重庆美心(集团)有限公司-总裁秘书

第一篇：重庆美心(集团)有限公司-总裁秘书

重庆美心（集团）有限公司 总裁秘书

职位描述:

岗位职责：

1、撰写相关文字材料；

2、处理传递总裁相关文件、信函、接收处理相关来电；

3、完成总裁交代的其他任务。

岗位要求：

1、中文、经济、管理等相关专业本科以上学历；

2、两年以上秘书工作经验；

3、具备行政管理相关知识，公文写作处理相关知识及企业管理基本知识。

4、具备一定的公务写作能力，形象气质佳，请附近期生活照（合者约见）

美心集团创建于1989年，以门业为主导产业，投资涵盖汽摩配件、新型环保建材、房地产开发等多个产业领域的综合性集团企业，员工逾万名。美心集团连续多年荣膺重庆市工业企业50强，美心安全门被授予“中国名牌”称号，“美心MEXIN”商标被认定为中国驰名商标。美心既是国内门业龙头企业，又是创意文化旅游风景区的开拓者。

门业龙头 技术先行

门业产品种类有防盗门、防火门、装甲门、室内门、工艺门、楼寓门、卷帘门、车库门等数十个品种，门业产品海外业务已拓展至40多个国家和地区。美心门也是首开全球门业个性化定单生产，凭借强大的门类款式设计能力，走向不同准入标准的世界各地，在同行业中美心门始终处于领先水平。美心门也成为了重庆继汽车、摩托车之后的第三张产业名片。

统筹城乡 多元发展

美心也是国内创意文化旅游风景区的开拓者。2003年起，美心本着“门业为本，多元反哺”的宗旨，在投资地产和新型环保建材之外，倾力打造“美心洋人街”，因新奇创意与和谐理念，迅速成为重庆都市游憩的热点，深得市民喜爱，从2006年开业至今已接待游客2000万人次以上。2009年起，洋人街在理念、景观、游乐、婚庆等方面建立的市场基础上逐步拓展，最终将形成万国风情旅游区。

2007年，重庆成立特区后，为解决工业林基地，扩大企业规模，并探路城乡统筹，美心与涪陵区达成协议，合作共建“涪陵区美心统筹城乡发展示范区”。美心通过产业进入的方式，以项目为纽带，集聚人才、资金、技术、管理经验等优势资源带动经济社会全面发展，打造涵盖农业、工业、旅游服务业等3个产业，门类建材类产品制造、工业林、设施农业、主题公园等10个大项目。示范区选址在蔺市片区，规划面积103平方公里，其中核心区面积25平方公里，辐射区面积78平方公里，在十年的规划建设期内，分三期投入资金75亿元，项目涵盖一二三产业，努力走一条工业反哺农业、城市支持农村的发展之路。目前，示范区建设正在加紧建设，制造业已投产，旅游项目已开门迎客，正在朝“三峡旅游第一站”的目标努力。

以人为本 共创辉煌

经过多年努力，美心不仅生产出海内外知名的美心门，还培育出底蕴深厚的企业文化，为每个员工营造良好的成长环境。美心以人为本，为员工创造了舒适的工作、生活环境，并不断引导员工积极向上。集团还出资兴建员工福利房，真正实现“美心就是我的家”的愿望。坚持奉行企业使命——让近万名员工过上有尊严的生活。美心集团多次被评为“全国就业与社会保障先进企业”、“重庆市就业重点企业”、“重庆市再就业先进企业”，“重庆十大雇主年度大奖”。

第二篇：XX集团有限公司总裁办公会议事规则

XXXX集团有限责任公司

XXXX集团有限责任公司 总裁办公会议事规则

第一章 总则

第一条 为规范XXXX集团有限责任公司(以下简称“公司”)总裁办公会议议事程序，保证总裁层依法行使职权，履行职责，承担义务，依据相关法律法规、《XXXX集团有限责任公司章程》（以下简称“《公司章程》”），结合集团公司实际，特制定本议事规则。

第二章 总裁办公会的召开

第二条 总裁办公会对公司董事会负责并报告工作。总裁办公会在《公司法》、本公司章程、董事会授予的职权和公司管理体系规定的职权范围内行使职权。

第三条 总裁办公会会议由公司总裁召集并主持，总裁因故不能主持时，由常务副总裁主持，常务副总裁因故不能主持时，由总裁指定的副总裁主持。

第四条 总裁办公会成员为总裁、常务副总裁、副总裁、董事会秘书及其他经董事会审议通过的人员，必要时，相关部门及分子公司主要负责人列席会议。总裁办公会审议重大事项应请董事长参加。

第五条 总裁办公会会议分为总裁办公会例会和总裁办公会临时会议。总裁办公会例会每月初召开，临时会议经总裁提议可随时召开。

第六条 总裁办公会成员必须出席会议，特殊情况不能参加会议的必须以书面方式发表意见。总裁办公会讨论、决定问题实行民主集中、总裁负责的原则，对分歧较大、意见不集中的事项，总裁有最终决定权。

第三章

总裁办公会议事范围 / 8

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第七条 总裁办公会议议事范围。（1）研究决定集团经营管理日常事务；（2）组织实施董事会决议；

（3）组织拟订、实施集团整体发展战略规划、经营计划和投资计划；（4）审议权属公司战略规划、经营计划及投融资方案，并在授权范围内审批或形成决议提请董事会；

（5）拟订公司财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案；

（6）讨论拟订公司员工的的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退；（7）讨论拟订公司内部管理机构设置方案，提请董事会审批；（8）拟订公司基本管理制度，制定公司具体规章制度；

（9）提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司高中级管理人员，研究确定权属公司外派董事、监事和权属公司总经理、副总经理、财务负责人人选方案；提请聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人；

（10）决定公司经营层以下员工的奖惩；（11）讨论通过需向董事会汇报的报告、提案；

（12）扩大会议时，听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门工作汇报，安排部署工作任务；

（13）根据集团公司与各子公司管理权限的划分，行使集团管理总部的职权，依法对集团下属子公司进行管理；

（14）公司章程和董事会授权处理的事项及其它需要总裁办公会研究的重要工作。

第八条 在紧急情况下，基于公司利益最大化的考虑，行政总裁对本应在总裁办公会讨论审议范围而又必须立即决定的经营管理方面的问题，有先行处置权，但事后应向经营层报告。

（一）公司业务及其管理流程体系的建立和修订； / 8

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（二）分子公司部门职能、岗位职责及人员编制的确定；

（三）公司项目开发计划实施方案的制订与调整；

（四）依据编制计划制定招聘、培训计划；

（五）分子公司薪酬福利实施方案的制订与调整；

（六）依据公司的绩效管理办法，对职能部门及分子公司绩效考核结果的审定；

（七）组织实施公司计划，审定分子公司经营计划、工程建设计划、财务资金计划和重要工作（活动）计划及集团职能部门工作计划；

（八）根据工作需要，下达审计工作计划和审计报告整改措施，检查落实情况；

（九）审定公司战略合作供应商；

（十）实施股东大会、董事会、监事会决议或责成公司经营班子执行的事项；

（十一）其它需要总裁办公会决定的事宜。

第四章 总裁办公会的组织筹备和记录

第九条 会议组织筹备

行政人事中心负责会议的组织筹备，组织涉及会议审议议题的书面和电子版资料；会后收回有密级要求的会议资料，并于会后两天内组织整理形成会议纪要，呈总裁办公会成员会签，总裁签发。

第十条 公司行政人事中心负责总裁办公会会议的服务工作。

第十一条行政人事中心根据会议内容，确定会议记录部门及会议纪要拟稿人。原则上，由行政人事中心负责会议记录及编制会议纪要，并妥善保管会议记录本，对会议内容应严格保密。会议记录应载明会议召开的时间、地点、主/ 8

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持人姓名、参加人员姓名、列席人员的姓名、会议主要议题、发言要点(主要观点、看法、具体意见、建议和措施等)、会议的主要决定等。

第十二条 总裁办公会会议由总裁确定议题后，通知行政人事中心做好以下准备工作：

（一）例会在召开前2日，提前通知全体成员；

（二）临时会议在召开前1日通知，因特殊情况不能到会的总裁办公会成员应书面发表意见；

（三）提请召开总裁办公会的会议主导部门准备会议资料，由总裁审定后，于会议召开前l～2日分送各与会人员，说明会议的议题及相关要求，以使其认真准备讨论意见。

第十三条 经总裁审定，行政人事中心或提请召开总裁办公会的会议主导部门可根据会议记录拟发《会议纪要》，并将会议纪要与会议记录一并保存，同时在行政人事中心备案。

第五章 总裁办公会与会人员

第十四条 总裁办公会由总裁召集和主持，总裁因特殊原因不能出席时，可委托一名副总裁召集和主持。

第十五条 总裁办公会的出席人员：总裁、副总裁、董事会秘书、财务总监。与会议所议事项相关的职能部门或子公司负责人可列席会议。

第十六条 办公室主任列席会议，需其他人员列席时由会议主持人确定。

第十七条 总裁办公会原则上每周召开一次，遇特殊情况时，总裁可临时召集办公会议：

（1）董事会主席提出时；

（2）行政总裁认为必要时；

（3）有重要经营事项必须立即决定时； / 8

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（4）二名以上经营层人员提议的决策或需要沟通协调的事项；

（5）有突发性事件发生时。

第十八条 根据工作需要，可定期（原则上每月召开一次）或不定期召开总裁办公会扩大会议，全体职能部门负责人和控股子公司负责人列席。听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门和权属公司工作汇报，安排部署工作任务。

第十九条 与会成员因故不能出席会议时，会前应向总裁请假，对会议议题有意见或建议亦应同时提出。

第六章 总裁办公会重要议案的确定与实施程序

第二十条 涉及人事、薪酬、员工奖惩及其它重要商业机密等重要事项的议案，当事人应予以回避。与会人员应严格遵守保密规定，不经授权，任何人不得透露。

第二十一条 在议案论证过程中，可根据议案的专业程度、重要性邀请专家委员会成员参加或委托有关的专家、学者进行论证，以保证项目的切实可行与取得成效。

第二十二条 总裁办公会会议对所应讨论确定的问题，应在充分酝酿、认真讨论基础上，逐条形成决议，并明确责任分工，确定实施时限，列入月度工作计划考核内容。行政人事中心负责跟踪了解总裁办公会所形成决议事项的落实情况，及时收集整理反馈意见，报总裁办公会成员传阅，总裁审阅。

第二十三条 总裁办公会会议的决议事项具有行政效力，各部门和分子公司应根据下发的会议纪要贯彻执行。

第二十四条 总裁办公会议题由总裁确定，经营层成员可提前向行政总裁提请需会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。/ 8

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第二十五条 提交总裁办公会研究讨论的议题，应做到准备充分、材料详实。对需要会议决策的事项，提交议题的经营层成员及相关单位和部门需认真调查研究，进行可行性论证，提出可供选择的预案或建议，由办公室提前一天将议案以书面形式交与会人员。

（1）在确定投资项目时，应建立可行性研究制度，提交可行性研究报告等有关资料。上会前，应组织有关部门和专家对可行性研究报告进行评审。

（2）研究重要财务支出，应预先由使用部门提出报告，财务部门提出审核意见。会议材料应由办公室提前1-2天送交与会人员。

第二十六条 会议由总裁召集并主持，也可由总裁委托一名经营层成员召集、主持。

第二十七条 每项议题由分管领导或单位、部门负责人做主题中心发言，要阐明议题的主要内容和主导意见。总裁办公会会议的主持人应充分调动与会人员的积极性，使各位参会人员对所讨论的议题充分表达意见，与会人员也应以认真、负责的态度参与议题的讨论。

第二十八条 总裁办公会会议对所议事项应做到有议有决。总裁办公会会议的议题分为决策事项和非决策事项。决策事项按照民主集中制的原则实行一人一票和少数服从多数的表决制度，票数一致时由行政总裁在充分听取各方意见的基础上最终做出决定。非决策事项（包括会议沟通事项和工作协调事项）则应在充分沟通和讨论之后由参会人员达成一致性的意见，达到沟通情况、权衡利弊、求同存异、解决问题的目的。

第二十九条 列席人员有发言权，但无表决权。

第三十条 经营层成员有不同意见，允许保留。如遇到意见明显分歧，一般应暂缓表决，待进一步调查研究、交换意见后再议。在特殊情况下，可将分歧意见向董事会请示、报告。/ 8

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第三十一条 总裁办公会讨论重要问题时，经营层成员因故缺席，一般应由召集人或委托有关人员事先征求意见，会上加以说明，会后通报情况。如有不同意见的，要认真考虑，必要时提交复议。

第三十二条 总裁办公会研究讨论的问题和决定的事项，未经会议批准传达或公布的，与会人员不得向外泄露。

第七章 总裁办公会议定事项的实施和督查

第三十三条 总裁办公会内容应以记实形式由办公室秘书如实笔录。第三十四条 会议记录由办公室负责保管和存档备查，借阅会议记录需经行政总裁批准。

第三十五条 需形成决议或纪要等文件，由办公室秘书拟稿，整理会议要点及时转告因故缺席的会议人员或由总裁签发抄告有关单位。

第三十六条 总裁办公会形成的决议、决定事项，每位经营层成员必须服从，并按照分工负责组织实施，不得进行抵触或按个人意愿行事。凡本次办公会研究的重要事项，需由分管领导或相关人员向下次办公会汇报落实情况。

第三十七条 经营层成员应对总裁办公会决议承担责任。总裁办公会决议违反法律、法规或者公司章程、董事会授权，致使公司遭受损失的，参加决议的经营层成员应负相应责任；但在表决时表明不同意见或反对并记载于总裁办公会记录的经营层成员，可免除责任。

第八章 向董事会、监事会报告制度

第三十八条 总裁办公会会议审定的事项中，属于公司董事会职权范围内的审议事项的，总裁办公会会议应当在形成具体方案或者作出决定后，提请董事会或各专门委员会审议。/ 8

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总裁办公会审议通过的事项，还应按董事会的相关要求做好上报或向董事会备案的工作，并应接受公司董事会和监事会的监督，对董事会和监事会的质询，应如实提供相关信息。

第三十九条 总裁应根据董事会或者监事会的要求，及时、准确、完整地向董事会或者监事会报告董事会决议的执行情况、公司经营业绩、重要交易和重大合同的签订及执行情况、公司财务状况、资金运用情况等。

第四十条 建立会前沟通机制，重要事项应事先与董事长及其相关董事（含独立董事）沟通；如公司发生重大事件或其他紧急情况，总裁应及时向公司董事长报告，或提议召开董事会临时会议。

第九章 附则

第四十一条 本工作细则由公司办公室拟定，董事会解释。

第四十二条 本工作细则接受中国法律、法规及本公司章程的约束，本工作细则如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行，并立即修订，报董事会审议通过。此前公司的相关管理规定，凡与本工作细则有抵触的，均依照本工作细则执行。

第四十三条 本工作细则未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。

第四十四条 本工作细则经公司董事会审议通过后生效实施。

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XXXX年XX月 / 8

第三篇：重庆美嘉兴物业管理有限公司简介

容城天骄物业管理有限公司简介

容城天骄物业管理有限公司是一家专业化物业服务公司，成立于2009年3月11日，注册资本2000万元，具有物业管理三级资质，荆州市物业管理协会会员单位。

公司拥有一批具有多年从事大型综合物业项目管理及酒店管理从业经验的业务骨干，精通物业管理全程运作、熟悉物业管理行业法律法规、掌握现代物业管理发展方向，是一支懂管理、熟业务、善经营、通技术的专业化管理运作团队。公司严格按照行业人员准入标准，优化人才结构，构架高素质人才梯队，实现了管理人员100%持证上岗。

物业服务涉及住宅、写字楼、商业等多种类型。有能力承接各种类型物业项目的物业管理服务及物业管理顾问服务工作。公司以科学的管理和优质的服务，为开发商、业主提供专业、高效的服务，切实提高物业管理的运作效率，提供优质的服务，进一步优化公司发展环境。

公司始终坚持“责任心做事，感恩心做人”的企业宗旨，主张“诚信经营、优质高效、服务为本”的经营策略。以管理形式的专业化、管理过程的精控化、管理职能的社会化、管理组织的企业化，向国际物业管理服务标准看齐，与国际物业管理服务标准接轨，不断改进物业服务质量，以满足业主不断增长的服务需求。

明天，更优质的服务和更高效的发展将是容城天骄物业永不停歇的经营方向和奋斗目标！

第四篇：公司总裁秘书的工作体会

大学毕业后我就走上了工作岗位，那时候大学毕业生找工作不像现在那么难，我很快的找到一份不错的工作，是在公司中做总裁的秘书工作。这是一份不错的工作，我很珍惜，所以一直干了很多年。

在现代职业中，总裁秘书一直是许多年轻小姐向往和追求的，个中滋味也是仁者见仁，智者见智。付小姐，香港某公司总裁秘书，在同事和与她打过交道的客人中口碑甚好，在工作中不断地学习，觉得更多地受到严谨思维的训练是一件对自己很有益的事情。做秘书是我的第一份工作。我是学金融专业的，不是研究生。之所以看起来比较稳重，大概是从工作中锻炼出来的。一年多前，刚到这里工作时，觉得千头万绪，不知从何下手，挺困难的。加上那时年轻，比较气盛，很多事情想得难免天真，现在则成熟进步了很多。

我觉得这个工作很锻炼人。直接在总裁身边工作，一下子接触到这么多人，这么多事，得到这么好的学习、锻炼机会，我感到我自己好幸运。做一个合格的总裁秘书，首先要做一个合格的公司职员。在自己的工作岗位上，从小事做起。小事做好了，才能够做一些比较大的事情。我深切地体会到总裁秘书应该具备良好的沟通协调能力。首先她要理解总裁的工作意图，思维方式和工作方法，才能及时、准确、完整地将政策、措施传达给被传达人，比如部门老总、下属各营业部、基层职员，也就是很好地做到上情下达。另外一方面，就是与同事之间，与各个部门之间、与各个老总之间沟通协调好，理解他们的工作意图、思想建议，将其向老总汇报，这可以说是下情上达吧。

做总裁秘书的再一个素质就是严谨、细致。因为秘书的工作都比较烦琐、必须沉下去做事情，才能做到滴水不漏。有时候，我就觉得每天事情多得不得了。就象胡雪岩说的八个壶七个盖，你要同时保证每个茶壶上都有盖。当然在所有的素质中，最重要是善于学习。培养敏锐的观察能力，象沟通的能力、能够理解总裁意图，这些能力都是通过观察、学习得来的。

我就经常对自己说。每天要学一样的东西。每个人都可能成为我的老师，并不因为我是总裁秘书，就傻地认为有多了不起，因为毕竟我从事的这个工作是服务性质的，而且我的同事，领导们的经验，为人处事的作风等很多东西都值得我学习。也许有的同事业务跟我现在的工作没有直接的联系，也许他们当年走过弯路，但是我通过向他们学习、向他们请教，可以比较快地达到目的。比如这个人比较诚实，做事情比较本分，向他们学习让我可以避免浮躁。

秘书工作中棘手的事情确实很多，可以说突发事件有时都意想不到，包括业务方面的，待人接事方面的，老总的日常事务方面的。刚毕业的时候，遇到这种情况，脑袋一下就热炸了，不知道怎办样才好。现在我就知道，遇到突发事件，头脑一定要冷静。然后马上分析这种事情为什么这样发生，这样发生有什么后果，有没有办法来弥补，我们怎么样做能够使损失减少到最小。这就是经济学上所说的“利润最大化，损失最小化”吧!

比如昨天，我们老总去上海拜会一位客人，她已经到了机场了，突然发现包里的名片用完了。很多人会认为这是鸡毛蒜皮的一件事，但是对于我们来说，这是一件大事，因为大的集团公司领导而且总裁见面的时候，都有一个礼节性的程序，就是相互交换名片。这是表示对对方尊重，也表明自己身份的举动。她在机场打电话给我，说到了上海马上就要见客人。怎么办?大约有几秒钟，我也非常着急，不知所措。但很快我就冷静下来，将名片传真给上海营业部，告诉他们无论花什么代价，一定要保证老总到了之后就有名片。再有一种棘手的事情就是替老板挡驾。如果挡错了，肯定要挨骂，如果你不挡，更要挨骂。这就涉及到总裁秘书另外一种很重要的素质，就是在坚持原则的前提下，委婉地灵活应变的素质。

比如，有人没有提前约好，就直接找老总。你就要出去见人家，首先问清楚客人的身份，问清身份以后，问他的意图是什么。一般的客人都会详尽地告诉你，他来找老总有什么事情。

如果老总正在开会，你就要根据他所要谈的业务性质，是跟投资业务有关，还是跟研究业务有关，告诉他我们老总正在开会。与其在这里久等，还不如我介绍您见一下我们主管这方面业务的xx副总。当然也有客人情绪比较激动，架子比较大，直接要见老总。这时候，作为秘书，态度一定要好，不管客人做得多么不对，都不是他的错，你的态度还是要很热情，很亲切。工作中最频繁的就是接听电话，每天的电话多得我应接不暇，现在都有点电话衰弱了。大量的电话肯定不能接进去，因为作为秘书，你要保证她有时间来思考一些全局性、长远性的问题。让我挡下的电话至少有三分之二，这倒不是我这个人故意刁难谁，而是这样对老总有好处，对公司有好处。真希望客人能理解我，我相信他们也希望我们公司有良好的发展。

做秘书的工作，很难象业务部的那样，拉一两个主承销，年交易额有多少多少，做出一种很轰轰烈烈的事情。做秘书的可以说无过就是功。你难将各方面的工作做到滴水不漏，让上上下下的工作顺利地进行，就是很大的功劳。即使在最低谷的时候，也能够自嘲，笑得出来，快乐得起来。常伴在老总身边难免不加班，我觉得老板加班的时候，我也加班是我作为秘书应该做的事情。她中午一般不休息，在办公室批文件。刚来的时候，我有时饿得想哭，因为那种饥饿的感觉，对一个身体非常健康的人来说真地很难受。好在我们老板是一位女性，女性的优点就在于她除了个人的魅力和威望之外，她有女性比较细腻的特点，对下属特别体贴。她经常下了班还在这里加班，但是告诉我可以先走了，让人感觉特别好。

近期三年内，我的目标还是在本职工作上做好，精益求精。我认为我的个人前途与公司的发展是紧密联系在一起的，公司能够发展得好，我自己也才能发展得好，我知道我的学历不算高，所以我还自费读在职研究生。我希望能够朝参谋性，助手性的高级秘书发展。不是说级别，而是说层次。最终我会转向业务部门，我认为我目前从事的工作是为我以后打下很好的基础。我见过很多老总，他们从前都是从秘书做起的。

现在通过干这一行，就觉得自己的职业有苦有也有乐。虽然你付出也很多，但是当你的工作做得不错，领导、同事给你很多的理解和关爱的时候，你得到满足感就会远远大于你的付出。在工作中不断地学习，你就会飞翔起来。

感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!

第五篇：美迪教育集团重庆年会

看今朝金戈铁马守护神众志成城美迪腾飞，忆旧岁山舞银蛇美迪人铁骑铮铮神州巨变

2014年1月23日早上8点半，美迪教育集团重庆公司100多位教职员工欢聚一堂，在重庆怡华威斯汀大酒店举行了2014年新春团拜。此次团拜会以茶话互动的方式畅叙情谊共迎新春。

在团拜会上，美迪教育集团副总熊智娟女士进行了致辞，首先她向美迪教育集团重庆分公司的所有教职员工表示感谢，并向他们及家属拜年、致以新春的问候和诚挚的祝福！然后，她对重庆美迪的发展前景以及突出优势做出了详尽阐述，并向在场所有员工宣扬了一个人为什么要自信、要努力、要坚持的奋斗理念，深层次的剖析了美迪教育集团的企业文化。

随后，在一群帅哥美女的引领下，现场进入了新春团拜会团圆大联欢的喜庆气氛中。一个个精彩节目闪亮登场，引来掌声不断、笑语连连。期间，美迪重庆分公司丁志刚经理还为在过去的一年里为分公司做了杰出贡献的员工颁发了奖励，把联欢的气氛带向了高潮。奖励一共有12个奖项设置，包括升迁、奖励、抽奖和发红包等等。其中最振奋人心的就是升迁奖励环节，这是对员工一年辛勤工作的肯定，虽然只是部分人得奖，但绝对的可以鼓舞每一个员工的士气，以期在来年把工作做得更加尽善尽美。当然，发红包环节却是人人期待的，因为人人有份。在场的每一个员工都从分公司经理丁志刚先生处领到了一个大大的红包。晚上10点整，在一阵掌声雷动中，团拜会圆满落幕。在美妙的歌声中，在暖暖的灯光中，在相互的觥筹交错中，大家的思绪也飘向了新的一年，畅叙未来、共话情谊。

集团公司副总熊智娟女士、行政副总程建忠先生、财务部总监刘平先生、客服部经理强加美女士、重庆分公司经理丁志刚先生以及大区总监丁继良先生出席了本次团拜会并致新春贺词。