某集团公司总裁工作细则[五篇模版]

第一篇：某集团公司总裁工作细则

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总裁工作细则

某集团公司总裁工作细则 :

第一章总则

第一条为进一步完善公司治理结构 , 规范公司总裁的运作 , 依照

《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《公司章程》及有

关

法规 , 特制定本细则。

第二条公司依法设置总裁口总裁主持公司日常经营和管理工作, 织实施董事会决议 , 对董事会负责。

第二章总裁的任职资格与任免程序

第三条总裁任职应当具备下列条件 :

(一),管理能力;

(二)具有调动员工积极性的领导能力 ,种内外关系和统揽全局的能力;

(三)， 熟悉多种;

(四)诚信勤勉 , 廉洁奉公(五)年富力强 ,:

(一);

(二)因犯有贪污、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪 , 被判处刑罚 ,或者因犯罪被剥夺政治权利 , 执行期满未逾五年 ， 执行期满未逾五年;

(三)企业的董事或者总裁、厂 长 , 并 , 自该公司、企业破产清算 完结之日起(, 并负有个人责任的;

(五);

(六)因触犯刑法被司法机关立案调查 , 尚未结案者;

(七)法律、行政法规规定不能担任企业领导者;

(八)被有关主管机构判决、裁定违反有关法规 , 且涉及有欺诈或者不诚实的行为 , 自该裁定之日起未逾五年者。

第五条公司设总裁一名 , 由董事长提名 , 或由董事向董事长推荐 ,由董事会聘任 , 实行合同制。副总裁若干名 , 实行董事会聘任。

第六条非董事总裁可以列席董事会议。

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第七条解聘公司总裁 , 必须由董事会做出决议 , 并由董事会提前三个月向总裁本人提出解聘的理由。

第八条总裁因故辞职 , 必须提前三个月向董事会递交辞职申请报告 , 经董事会同意后方可离任。

第九条解聘总裁或总裁因故辞职离任前 , 董事会应对其任期内经营状况进行审计。

第十条董事会聘任的总裁每届任期为二年 , 可连聘连任。

第三章总裁的权限

第十一条总裁依法经营 , 行使下列职权 :

(一)组织实施董事会的决议 ,;(二)(三)拟订公司年度财务预决算方案;拟订公司税后利润分配方案、弥的方案;

(四)拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案;

(五)拟订公司内部组织机构设置方案;

(六)拟订公司员工工资方案和奖惩方案;

(七)拟订公司基本管理制度 , 制定公司具体规章(八)(九);

(十)(十一)资项目;

(十二), 在董事会授权的额度内 , 决定公司贷款事项;

(十三),;

(十四), 审批或授权审批公司财务支出款项。

(十五);签发日常行政、业务等文件;

(十六, 对董事会决议有要求复议一次的权力;

（(一)副总裁作为总裁的助手 , 受总裁委托分管相应部门的工作 , 对总裁负责并在职权范围内签发有关的业务文件。

(二)总裁不在时 , 总裁委托一位副总裁代行总裁职权。

第四章总裁工作机制及工作程序

第十三条总裁工作机构

(一)根据企业的规模和董事会决议 , 公司设置总裁办公室、行政事务部、人力资源部、计划财务部、投资管理部、质量管理部、信息技术部、审计监察部等部门协助总裁进行公司的职能管理。

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(二)根据公司经营活动的需要 , 公司设置技术开发部、生产管理部、营销总公司、国际贸易部等相应的业务部门 , 负责公司的各项经营管理工作。

第十四条总裁会议制度

(一)总裁办公会 : 原则上每周召开一次 , 由总裁主持 , 副总裁、营销 总公司总经理参加。讨论有关公司经营、管理、发展的重大事项 , 以及各 部门、各控股子公司提交会议审议的事项。总裁根据工作需要确定公司总 部有关部门负责人或有关控股子公司负责人列席会议。总裁办公会由总裁 办公室承办并负责会议纪要的整理、签发和催办工作。

(二)部门经理例会 : 原则上每周召开一次。部门经理例会由总裁(或副 总裁)主持 , 公司总部、营销总公司各部门负责人、分公司经理参加 , 必要 公司近期工作 , 昕取和交流各 部室完成工作情况 , 协调解决重大问题;由总 裁办公室秘书记录和起草会议纪要 , 总裁办公室主任审核后 , 由总裁签 办会议议定有关事项。

(三)专题办公会 :召集有关人员研究、协调一些专项工作。

(四)计划预算执行情况分析会 : 每季度召开一次。品牌总监、各部门负责人;分公司经理、控股子公司经理 子公司有关部门 提供报表及文字分析资料 ,第十五条日常经营管理工作程序

(一)投资项目工作程序, 建立可行性研究 制度 ,策委员会或总裁办公会审 , 应确定项目执行人和项目监督人 , 执行和跟踪检查项目实 施情况;

(二)总裁在提名公司副总裁、总裁在任免公司部门负责人时 ，由总裁决定任免。

(三), 计划财务部审核 , 总裁批准： 日常的费用支出 ， 由使用部门审核 ,10 万元以下(不含 10 万元)计划万元以上的支出 计划财务经理部审核后报主管财务副总裁批准 D

第为 , 协调决策过程分为四步 : 确定问题、提出备选的解决方案、深度分析和产生新方案。

第五章总裁的职责

第十七条总裁应履行下列职责 :

(一)维护公司法人财产权 , 确保公司资产的保值和增值 , 正确处理所有者、企业和员工的利益关系;

(二)严格遵守公司章程和董事会决议 , 定期向董事会报告工作 , 听取意见 , 不得变更董事会决议 , 不得越权行使职责;

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(三)组织公司各方面的力量 , 实施董事会确定的工作任务和各项经营 指标 , 推行行之有效的目标责任制 , 保证各项工作任务和经营指标的完成;

(四)注重分析研究市场信息 , 负责公司品牌建设与发展 , 组织研究开发新产品 , 增强企业的市场应变能力和竞争能力;

（五、)组织推行全面质量管理体系 , 提高产品质量管理水平;(六)采取切实措施 , 推进本公司的现代化管理 , 提高经济效益 , 增强企业自我发展能力;

(七)高度重视安全生产 , 抓好消防工作 , 认真搞好环境保护工作;

(八)董事会和公司发展要求的其他工作。

第十八条总裁应在提高经济效益的基础上 , 加强对员工的培训和教育 , 断提高员工素质 , 培育良好的企业文化 , 逐步改善员工的生活条件 , 康 , 充分调动员工的积极性和创造性。

第十九条总裁必须对其以下行为承担相应的责任 :(一)(二)不得自营或为他人经营与本公司同类的业务;(三);

(四)不得利用职权行贿受贿或取得其他非法收入;

(五)不得侵占公司财产;

(六)不得挪用公司资金或借贷他人;

(七)不得公款私存;

(八), 必须进行离任审计 o， 发生下列情况 之一的 , 董事会应 或提前终止合同。

(一 , 损害国家和公司利益的;(;, 或超越授权范围 , 给公司造 成损失的;, 董事会有权做出决定归还公司所有;给公司造成损害的 , 公司有权要求赔偿;构成犯 罪的依法追究刑事责任 o

第七章附则

第二十四条本细则未尽事项 , 按国家有关法律、法规执行。

第二十五条本细则由公司董事会负责解释。

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第二篇：XX集团有限公司总裁办公会议事规则

XXXX集团有限责任公司

XXXX集团有限责任公司 总裁办公会议事规则

第一章 总则

第一条 为规范XXXX集团有限责任公司(以下简称“公司”)总裁办公会议议事程序，保证总裁层依法行使职权，履行职责，承担义务，依据相关法律法规、《XXXX集团有限责任公司章程》（以下简称“《公司章程》”），结合集团公司实际，特制定本议事规则。

第二章 总裁办公会的召开

第二条 总裁办公会对公司董事会负责并报告工作。总裁办公会在《公司法》、本公司章程、董事会授予的职权和公司管理体系规定的职权范围内行使职权。

第三条 总裁办公会会议由公司总裁召集并主持，总裁因故不能主持时，由常务副总裁主持，常务副总裁因故不能主持时，由总裁指定的副总裁主持。

第四条 总裁办公会成员为总裁、常务副总裁、副总裁、董事会秘书及其他经董事会审议通过的人员，必要时，相关部门及分子公司主要负责人列席会议。总裁办公会审议重大事项应请董事长参加。

第五条 总裁办公会会议分为总裁办公会例会和总裁办公会临时会议。总裁办公会例会每月初召开，临时会议经总裁提议可随时召开。

第六条 总裁办公会成员必须出席会议，特殊情况不能参加会议的必须以书面方式发表意见。总裁办公会讨论、决定问题实行民主集中、总裁负责的原则，对分歧较大、意见不集中的事项，总裁有最终决定权。

第三章

总裁办公会议事范围 / 8

XXXX集团有限责任公司

第七条 总裁办公会议议事范围。（1）研究决定集团经营管理日常事务；（2）组织实施董事会决议；

（3）组织拟订、实施集团整体发展战略规划、经营计划和投资计划；（4）审议权属公司战略规划、经营计划及投融资方案，并在授权范围内审批或形成决议提请董事会；

（5）拟订公司财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案；

（6）讨论拟订公司员工的的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退；（7）讨论拟订公司内部管理机构设置方案，提请董事会审批；（8）拟订公司基本管理制度，制定公司具体规章制度；

（9）提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司高中级管理人员，研究确定权属公司外派董事、监事和权属公司总经理、副总经理、财务负责人人选方案；提请聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人；

（10）决定公司经营层以下员工的奖惩；（11）讨论通过需向董事会汇报的报告、提案；

（12）扩大会议时，听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门工作汇报，安排部署工作任务；

（13）根据集团公司与各子公司管理权限的划分，行使集团管理总部的职权，依法对集团下属子公司进行管理；

（14）公司章程和董事会授权处理的事项及其它需要总裁办公会研究的重要工作。

第八条 在紧急情况下，基于公司利益最大化的考虑，行政总裁对本应在总裁办公会讨论审议范围而又必须立即决定的经营管理方面的问题，有先行处置权，但事后应向经营层报告。

（一）公司业务及其管理流程体系的建立和修订； / 8

XXXX集团有限责任公司

（二）分子公司部门职能、岗位职责及人员编制的确定；

（三）公司项目开发计划实施方案的制订与调整；

（四）依据编制计划制定招聘、培训计划；

（五）分子公司薪酬福利实施方案的制订与调整；

（六）依据公司的绩效管理办法，对职能部门及分子公司绩效考核结果的审定；

（七）组织实施公司计划，审定分子公司经营计划、工程建设计划、财务资金计划和重要工作（活动）计划及集团职能部门工作计划；

（八）根据工作需要，下达审计工作计划和审计报告整改措施，检查落实情况；

（九）审定公司战略合作供应商；

（十）实施股东大会、董事会、监事会决议或责成公司经营班子执行的事项；

（十一）其它需要总裁办公会决定的事宜。

第四章 总裁办公会的组织筹备和记录

第九条 会议组织筹备

行政人事中心负责会议的组织筹备，组织涉及会议审议议题的书面和电子版资料；会后收回有密级要求的会议资料，并于会后两天内组织整理形成会议纪要，呈总裁办公会成员会签，总裁签发。

第十条 公司行政人事中心负责总裁办公会会议的服务工作。

第十一条行政人事中心根据会议内容，确定会议记录部门及会议纪要拟稿人。原则上，由行政人事中心负责会议记录及编制会议纪要，并妥善保管会议记录本，对会议内容应严格保密。会议记录应载明会议召开的时间、地点、主/ 8

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持人姓名、参加人员姓名、列席人员的姓名、会议主要议题、发言要点(主要观点、看法、具体意见、建议和措施等)、会议的主要决定等。

第十二条 总裁办公会会议由总裁确定议题后，通知行政人事中心做好以下准备工作：

（一）例会在召开前2日，提前通知全体成员；

（二）临时会议在召开前1日通知，因特殊情况不能到会的总裁办公会成员应书面发表意见；

（三）提请召开总裁办公会的会议主导部门准备会议资料，由总裁审定后，于会议召开前l～2日分送各与会人员，说明会议的议题及相关要求，以使其认真准备讨论意见。

第十三条 经总裁审定，行政人事中心或提请召开总裁办公会的会议主导部门可根据会议记录拟发《会议纪要》，并将会议纪要与会议记录一并保存，同时在行政人事中心备案。

第五章 总裁办公会与会人员

第十四条 总裁办公会由总裁召集和主持，总裁因特殊原因不能出席时，可委托一名副总裁召集和主持。

第十五条 总裁办公会的出席人员：总裁、副总裁、董事会秘书、财务总监。与会议所议事项相关的职能部门或子公司负责人可列席会议。

第十六条 办公室主任列席会议，需其他人员列席时由会议主持人确定。

第十七条 总裁办公会原则上每周召开一次，遇特殊情况时，总裁可临时召集办公会议：

（1）董事会主席提出时；

（2）行政总裁认为必要时；

（3）有重要经营事项必须立即决定时； / 8

XXXX集团有限责任公司

（4）二名以上经营层人员提议的决策或需要沟通协调的事项；

（5）有突发性事件发生时。

第十八条 根据工作需要，可定期（原则上每月召开一次）或不定期召开总裁办公会扩大会议，全体职能部门负责人和控股子公司负责人列席。听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门和权属公司工作汇报，安排部署工作任务。

第十九条 与会成员因故不能出席会议时，会前应向总裁请假，对会议议题有意见或建议亦应同时提出。

第六章 总裁办公会重要议案的确定与实施程序

第二十条 涉及人事、薪酬、员工奖惩及其它重要商业机密等重要事项的议案，当事人应予以回避。与会人员应严格遵守保密规定，不经授权，任何人不得透露。

第二十一条 在议案论证过程中，可根据议案的专业程度、重要性邀请专家委员会成员参加或委托有关的专家、学者进行论证，以保证项目的切实可行与取得成效。

第二十二条 总裁办公会会议对所应讨论确定的问题，应在充分酝酿、认真讨论基础上，逐条形成决议，并明确责任分工，确定实施时限，列入月度工作计划考核内容。行政人事中心负责跟踪了解总裁办公会所形成决议事项的落实情况，及时收集整理反馈意见，报总裁办公会成员传阅，总裁审阅。

第二十三条 总裁办公会会议的决议事项具有行政效力，各部门和分子公司应根据下发的会议纪要贯彻执行。

第二十四条 总裁办公会议题由总裁确定，经营层成员可提前向行政总裁提请需会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。/ 8

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第二十五条 提交总裁办公会研究讨论的议题，应做到准备充分、材料详实。对需要会议决策的事项，提交议题的经营层成员及相关单位和部门需认真调查研究，进行可行性论证，提出可供选择的预案或建议，由办公室提前一天将议案以书面形式交与会人员。

（1）在确定投资项目时，应建立可行性研究制度，提交可行性研究报告等有关资料。上会前，应组织有关部门和专家对可行性研究报告进行评审。

（2）研究重要财务支出，应预先由使用部门提出报告，财务部门提出审核意见。会议材料应由办公室提前1-2天送交与会人员。

第二十六条 会议由总裁召集并主持，也可由总裁委托一名经营层成员召集、主持。

第二十七条 每项议题由分管领导或单位、部门负责人做主题中心发言，要阐明议题的主要内容和主导意见。总裁办公会会议的主持人应充分调动与会人员的积极性，使各位参会人员对所讨论的议题充分表达意见，与会人员也应以认真、负责的态度参与议题的讨论。

第二十八条 总裁办公会会议对所议事项应做到有议有决。总裁办公会会议的议题分为决策事项和非决策事项。决策事项按照民主集中制的原则实行一人一票和少数服从多数的表决制度，票数一致时由行政总裁在充分听取各方意见的基础上最终做出决定。非决策事项（包括会议沟通事项和工作协调事项）则应在充分沟通和讨论之后由参会人员达成一致性的意见，达到沟通情况、权衡利弊、求同存异、解决问题的目的。

第二十九条 列席人员有发言权，但无表决权。

第三十条 经营层成员有不同意见，允许保留。如遇到意见明显分歧，一般应暂缓表决，待进一步调查研究、交换意见后再议。在特殊情况下，可将分歧意见向董事会请示、报告。/ 8

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第三十一条 总裁办公会讨论重要问题时，经营层成员因故缺席，一般应由召集人或委托有关人员事先征求意见，会上加以说明，会后通报情况。如有不同意见的，要认真考虑，必要时提交复议。

第三十二条 总裁办公会研究讨论的问题和决定的事项，未经会议批准传达或公布的，与会人员不得向外泄露。

第七章 总裁办公会议定事项的实施和督查

第三十三条 总裁办公会内容应以记实形式由办公室秘书如实笔录。第三十四条 会议记录由办公室负责保管和存档备查，借阅会议记录需经行政总裁批准。

第三十五条 需形成决议或纪要等文件，由办公室秘书拟稿，整理会议要点及时转告因故缺席的会议人员或由总裁签发抄告有关单位。

第三十六条 总裁办公会形成的决议、决定事项，每位经营层成员必须服从，并按照分工负责组织实施，不得进行抵触或按个人意愿行事。凡本次办公会研究的重要事项，需由分管领导或相关人员向下次办公会汇报落实情况。

第三十七条 经营层成员应对总裁办公会决议承担责任。总裁办公会决议违反法律、法规或者公司章程、董事会授权，致使公司遭受损失的，参加决议的经营层成员应负相应责任；但在表决时表明不同意见或反对并记载于总裁办公会记录的经营层成员，可免除责任。

第八章 向董事会、监事会报告制度

第三十八条 总裁办公会会议审定的事项中，属于公司董事会职权范围内的审议事项的，总裁办公会会议应当在形成具体方案或者作出决定后，提请董事会或各专门委员会审议。/ 8

XXXX集团有限责任公司

总裁办公会审议通过的事项，还应按董事会的相关要求做好上报或向董事会备案的工作，并应接受公司董事会和监事会的监督，对董事会和监事会的质询，应如实提供相关信息。

第三十九条 总裁应根据董事会或者监事会的要求，及时、准确、完整地向董事会或者监事会报告董事会决议的执行情况、公司经营业绩、重要交易和重大合同的签订及执行情况、公司财务状况、资金运用情况等。

第四十条 建立会前沟通机制，重要事项应事先与董事长及其相关董事（含独立董事）沟通；如公司发生重大事件或其他紧急情况，总裁应及时向公司董事长报告，或提议召开董事会临时会议。

第九章 附则

第四十一条 本工作细则由公司办公室拟定，董事会解释。

第四十二条 本工作细则接受中国法律、法规及本公司章程的约束，本工作细则如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行，并立即修订，报董事会审议通过。此前公司的相关管理规定，凡与本工作细则有抵触的，均依照本工作细则执行。

第四十三条 本工作细则未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。

第四十四条 本工作细则经公司董事会审议通过后生效实施。

XXXX集团有限责任公司

XXXX年XX月 / 8

第三篇：集团公司总裁内刊新年寄语

前行，一如既往

玉龙高歌乘风去，金蛇狂舞迎春来。

匆促之间，2012年就这样过去了。回首一瞥，那些兢兢业业、努力拼搏的一幕幕，忽成昨日风景。

或者为了使命，或者为了生活，我们就这样相聚在一起，共同扛起XX这面旗帜向着前方行进，无惧险阻。展望未来，XX究竟能够获得多大的发展，究竟能够成就怎样的高度，我知道，这在于我们每一个人。梦想不断延伸，脚步依旧执著。来吧，人生短暂，相聚是缘。让我们同携手、共前进，一如既往，开创XX新天地。

第四篇：公司总裁致辞

公司总裁致辞

尊敬的各界朋友：

**工陶耐火材料有限公司自建立以来，得到了社会各界、广大客户的关爱和支持，通过实施结构调整、外资带动、科技创新三大战略，企业生产规模不断扩大，市场占有率稳步提高，品牌形象得以快速提升，企业已发展成为独具特色的玻璃耐火材料综合配套基地，树立了玻璃耐火材料行业的龙头地位。

产业多元化，产品专业化。我们始终坚持立足以玻璃耐火材料为主导，致力于玻璃耐火材料的研发和经营，为各种玻璃企业提供了专业的、高标准的服务。无论产业大小，我们追求用精心制作精品，传统产品日用陶瓷-骨质瓷成为知名品牌，被钓鱼台国宾馆选为“国宴用瓷”。

自主创新的机械设备取得了多项专利，为耐火材料等行业的切磨加工提供优质产品和服务。

外向带动战略的实施让我们拥有了国际最优秀公司的战略合作，有效地提升了公司的技术质量、管理水平、市场竞争力和盈利能力，加快了公司的发展步伐。

在追求发展的同时，不忘回馈社会、客户和员工，我们关注的不是短期的利益，责任让我们放眼于更广阔、更长远的未来。

人是社会的主体，我们尊重知识、尊重人才，我们坚持人本管理与制度管理有机结合的原则，用优秀的人才发展我们的事业，圆我们世界第一的梦想。

竞争不是战争，我们愿与各领域加强协作，共同促进产业的发展壮大，赶超国际水平，让“中国制造”更具国际竞争力。

“创新、诚信、品质、服务”是我们的经营理念，这个理念将引导着我们不懈努力，打造公司的品牌形象，我们希望未来的征程中得到各界朋友的信赖和支持，早日实现创建世界第一的玻璃耐火材料企业集团的目标

第五篇：公司总裁致辞

我谨代表明达线缆集团790名员工，衷心感谢各级领导、社会各界朋友及广大用户的厚爱、支持与合作。

十九年间，明达人致力于线缆产业的振兴与发展，以过硬的质量、合理的价格、周到的服务，在激烈的市场竞争中，赢得了先机，并使“明达”牌电线电缆在用户中享有较好的声誉。

二十一世纪是诚信的世纪，是创新的世纪，我们将继续弘扬“勤奋、严谨、和谐、创新”的企业精神，坚持“诚信塑造形象、管理提升队伍、质量打造名牌、服务拓展市场”的经营理念，以雄厚的资本，优秀的人才，先进的生产技术和精良的设备创造出最好的产品，提供最周全的服务，为祖国电力事业和人类美好明天做出新贡献。

我们竭诚欢迎各界精英加盟明达集团，共创伟业！