施工人员现场培训及考核制度

第一篇：施工人员现场培训及考核制度

施工人员现场培训及考核制度

为加强现场培训，使职工熟练掌握技能技巧，做好本职工作，提高工作质量，降低工作成本，增加工作效益，特制定本办法。

一、组织管理及程序

项目部的现场培训由项目总工直接负责，施工班组由班组技术员负责。现场培训应针对工程特点进行培训，分层次、分阶段、按单位工程、分部工程及分项工程进行培训。在工程开工前，由项目部拟定现场培训计划，并组织实施。培训结束后必须进行考核，成绩登记造册，并填写现场培训情况登记表及现场培训记录一式两份，一份留存本单位待查，一份报人力资源部。

二、现场培训形式

现场培训的形式主要包括技术问答、技术交底、考问讲解、事故分析、技术比赛、规程规范的考试、专项培训等，现场培训资料要规范化管理，项目部要建立现场培训计划、记录、总结等资料。

三、现场培训的内容

现场培训应采取灵活多样的培训形式，有的放矢，注重实效，以强化职工的质量、环境、职业安全健康意识、创新意识，为工程的安全、优质、高效提供必要的保证。

1、安全及环境培训结合“安全及环境活动日”进行。“安全及环境活动日”的组织、内容遵循公司安全监督部的统一要求，规范填写《安

全及环境活动日记录》备查。

2、质量培训结合“质量管理活动”进行。“质量管理活动”的组织、内容遵循公司质量管理部的统一要求，规范填写《质量管理活动记录》备查。

3、技术培训结合“施工技术交底”进行，每一道工序施工前必须进行“技术交底”工作，“施工技术交底”的组织、内容遵循公司工程部的统一要求，规范填写《施工技术交底签证单》备查。组织施工人员进行“作业指导书”及“施工验收规范”的学习，并在“班组日志”做相应记载。查“班组日志”。

4、规程考试包括安全及环境规程、质量规程、技术规程、验收规范的考试及作业指导书的学习等。

5、各类考试成绩应登记在册，查考试成绩册。

6、为解决施工中出现的技术疑点、难点，适时地举办各类专项培训。采用技术分析、技术交流、现场演示等形式。专项培训应对全过程做好记录，并对培训效果做出总结，以利于我们对成熟的技术和方法进行推广。

7、关注科技动态，重视信息交流，卓有成效地开展新材料、新技术、新工艺的研讨、学习与推广，以保证先进技术和经验能够以最快的速度和施工生产实际有效结合。

四、奖惩

本着与经济考核挂钩的原则，对现场培训中表现出色，真正起到实效，33 在工程施工中得到很好运用的个人，项目部将给予精神和物质奖励；现场培训搞得不好，拒不完成现场培训要求的个人，项目部将给予批评和处罚。

内蒙古送变电有限责任公司

固阳500 kV变电站工程项目部

2011年4月

第二篇：现场施工人员管理规定2011

外协施工人员管理规定

为加强施工管理，确保施工的安全、文明，特作如下规定：

1.施工现场的安装施工人员及监理人员必须佩戴安全帽，违者罚款50元/次。施工人员要着装规范，严禁赤膊、穿着短裤等施工，按要求穿戴胶底鞋施工，严禁穿戴布底鞋、凉鞋、拖鞋等施工，违者罚款50元/次。

2.公司厂区严禁吸烟，对吸烟的施工单位罚款200元/次。施工现场若发现烟头，分不清责任人，则按20元/个处罚现场施工单位责任人。公司厂区内严禁带酒或醉酒上岗，发现一次对所在施工单位罚款200元/次，并责令施工人员立即离开公司厂区。3.各外协单位施工完毕后，必须清理现场，将相应材料及下脚料等按规定要求送往仓库或分类存放，严禁在维护、装饰过的现场、路面焊、割施工，违者罚款100元/次。施工人员撤离现场后，现场电焊机电源线必须拆除，氧气乙炔线必须拆除，并将工具等摆放整齐，违者罚款50元/次。

4.施工人员若发现有故意浪费材料者，将按材料的10倍罚款。施工人员必须将焊条头进行分类（碳钢、不锈钢）回收，严禁将焊条头遗留在施工现场、设备或管道内。电焊条头不得超过5cm，每发现一次罚款10元/根。严禁使用电焊条砸制螺丝刀等，违者罚款50元/次。

5.施工用电必须经公司电力车间或设备部、所在车间同意，使用符合安全要求的保险丝，严禁乱扯乱拉，铜丝代替保险丝，违者罚款50元/次。各施工单位使用的各电器设备（手电钻、磨光机、热熔器、氩弧焊机等）必须配备安全可靠的电源线及插头，违者罚款50元/次。

6.氧气瓶与乙炔瓶安全间距要达到5米以上，距动火点要达到10米以上，违者罚款100元/次。严禁吊装氧气、乙炔瓶，违者罚款50元/次。严禁氧气乙炔瓶混装运输，违者罚款50元/次。

7.在易燃易爆区（沼气柜、厌氧罐、沼气发电、粉碎、发酵烘干等）周围动火必须经所在车间或设备部办理动火申批单，确保安全后方可进行动火作业，违者罚款200元/次。

8.施工作业涉及到吊装、高空作业必须配带安全帽、安全绳等防护用品，并配备人员进行现场调度，违者罚款50元/次。

9.各外协施工队自带配电柜，漏电保护器及闸刀开关必须齐全有效，检查并保持电气设备绝缘无有破损，绝缘电阻合格。保护接零或保护接地正确、可靠，保护装置符合安全要求。违者罚款200元/次。

10.严禁各施工单位电焊机地线（打铁线）直接与设备连接，以免造成设备表面存在焊瘤等，违者罚款50元/次。

11.在电缆、光缆、电话线等附近焊割作业必须进行防护，违者罚款200元/次。对造成损失将加倍处罚。

12.对于动土、运输作业，必须查明有无地埋管线、电缆后方可施工，施工设置的坑、沟、吊装口和池，应设有牢固、可靠的围栏或盖板，并设置明显安全标志，违者罚款50元/次。

13.尽可能安排将当日领取的材料安装完成，并对领用物料在当日内开具领料单（领料必须经设备技术部有关负责人签字同意，如未经设备技术部负责人员同意私自领料则罚领料施工队100元/次），施工现场严禁存放管件、阀件等物品过夜。由于保管不善造成的损失将按原值赔偿。

14.对偷盗行为公司将给予严惩，每经发现一次，给予偷盗者偷盗价值的10倍罚款,对偷盗者的罚款不低于1000元，并对该施工单位处以20倍罚款；对偷盗价值数额较大者将移送公安机关处理；对提供偷盗信息的人员，公司将为其保密，并把罚款的一半用作奖励。15.对在施工现场大小便者，每发现一次，罚款500元。

16.其它不安全行为或不安全状态对正在施工的单位罚款50元/次。

17.进入精提、包装车间施工，各施工单位遵守《精提、包装外来施工人员管理程序》办理相关手续。

18.由于违反本规定造成安全事故的，由施工的单位承担所有责任和一切经济损失。19.在本公司施工的外协员工，自行车、摩托车必须停放在 指定位置，并摆放整齐、停车

落锁。违者罚款10元/人,次。

20.在本公司施工的外协员工，必须严格遵守各门卫制度，外协人员自指定门卫即西门A出入，自觉接受门卫值班人员的检查，保卫科每天对外协施工人员进出登记发牌，并对非正常时间进出外协施工人员进行登记检查所携带物品。违反本条规定者，对当事人罚款30元。

21.外协人员进入厂区必须靠右行走，每发现一人次违章，处以罚款5元。

22.新增外协人员必须在安全办登记并进行安全培训，如有未经安全培训上岗者对其负责人处以100元罚款。

23.外协人员在施工过程中如未经设备技术部及使用部门同意破坏管道、罐体及其他设备保温层与防腐层者，发现一处处以50元罚款。如造成损失的处以损失价值的10倍罚款。24.外协人员在施工过程中如将厂区或车间地面、路沿石、墙面造成破坏者，发现一处处以50元罚款。如造成损失的处以损失价值的10倍罚款。

25.外协施工人员在施工中必须严格执行设备技术部所安排工作事项，不得随意开关施工现场管道及设备上附属阀门等。在车间施工时必须经车间有关负责人员同意方可进行。如因违反上述规定造成的损失由施工人员承担。并对所在施工队罚款200元。

26.外协施工人员有事不到工作现场必须向设备技术部请假，未经设备技术部同意，私自不来施工现场工作，罚款100元/人.次。

希望各施工单位与我公司密切配合，加强对施工人员的管理，确保各项工作安全顺利的完成。

日照鲁信金禾生化有限公司设备技术部

第三篇：施工人员现场管理及奖惩制度

施工人员现场管理及奖惩制度

永远记住罚不是目的，是一种手段。

质量管理奖惩制度

一、总则

1、为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策。已达到鼓励先进，鞭策后进的目的。

2、一定比例基金作为奖金，以奖励在QC小组中有突出贡献的个人和小组成员。

二、质量管理奖罚

1、质量奖励

1.1认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优良率达到90%以上的施工班组，奖励1000-1500元（按月考核）。

1.2认真执行技术交底，组织施工班组进行质量自检，分部工程所含分项工程优良率在90%以上，监理300-500元（按月考核）。

1.3认真贯彻执行国家的《建设工程质量管理条例》和业主有关质量的规章制度、标准，支持质检工作，积极配合施工现场解决技术问题，没有因技术工作影响工程质量成绩显著着，奖励值班技术人员和技术主管300-500元（按月考核）。

1.4工程技术、施工管理、质量检查人员在强化质量管理，提高工程质量工作中有显著成绩者，奖励300-500元。

2、违章处罚

2.1违章罚款

2.1.1对同一质量通病，经两次以上检查仍无明显改进时，对负责班组处以200-500元罚款。

2.1.2对违反项目部的成品、半成品保护制度，造成成品、半成品的施工班组，视其情节轻重，每次罚款100-200元。

2.1.3对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的生产人

员或管理人员，视情节轻重每次罚款50-100元。

2.1.4施工管理人员接受手续不齐的设计修改文件或擅自修改工程设计（不按图施工），视情节轻重每次处罚责任人20-200元。

2.1.5施工管理人员未及时收集整理施工技术、质量资料或资料不真实、不齐全、不完整或资料丢失，视情节轻重每次处罚责任人20-200元。

2.1.6技术交底或测量交底文件出错，每次处罚相关责任人50-100元，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。

2.1.7施工班组不按设计图纸、设计变更、技术核定单、作业指导书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，视情节轻重每次罚款200-500元，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。

2.2工作质量罚款

2.2.1不认真操作，粗制滥造，偷工减料，弄虚作假，或因此造成不良后果的施工班组，违反一次处罚50-100元。

2.2.2工程施工中，架子队长或者班组长不负责任，不按照测量交底的轴线、标高施工，每次罚款50-100元，由此而造成事故的，再按经济损失的5-20%罚款。

2.2.3值班技术人员和质检工程师对工程质量不认真检查，对质量等级不认真核定，违反一次罚款50-100元。

2.2.4项目施工管理人员工作不负责任，不坚持原则，发现问题不及时反映，不督促整改，主管范围内经常发生质量事故，经教育仍无改进者，罚款50-100元。

2.2.5项目施工管理人员违章指挥，视情节轻重每次罚款20-200元，由此造成质量事故，再按经济损失的5-20%罚款。

2.2.6对违反责任制度、技术制度、检验制度、成品、半成品保护制度、岗位培训制度、砼施工管理规定的相关人员，视情节轻重罚款30-100元，当有多条违反时，罚款取大值。

3、工程质量事故处罚

3.1未进行材料和机械设备进场检验，导致进场材料不合格，对有关责任人每次罚款50-100元。

3.2试块制作作假、制作组数不足、未按要求养护，超龄送压，试块强度达不到设计要求或超过设计值的30%，使用未经检验材料或使用不合格材料，对有关责任人每次罚款50-100元。

3.3漏放、错放受力主筋，主筋长度（含锚固、搭接）严重不足（＜95%），主筋严重不到位，每次处罚施工班组50元。

3.4模板刚度不足，支撑系统失稳、支撑不牢，导致跑模及变形严重，后者漏浆，罚施工班组和值班技术员各50元。

3.5因漏振或泵送压力不足造成同孔洞、蜂窝、漏筋及缝隙夹，超过验评标准合格允许值1倍，视情节轻重处罚施工班组200-500元。

3.6发生上述事故，经返修、返工处理造成较大经济损失（超过10000元）或造成严重影响的，再处以上诉等额罚款。

3.7发生工程质量事故，项目部隐瞒不报，每次处罚质检工程师和项目经理1000元，并报请公司安质部进一步处理。

4、质量奖惩的实施

4.1所有被罚款当事人必须在接到罚款通知一星期内一次性现金支付，否则从其工资或结算单上扣除。

4.2项目部设立质量奖励基金，奖罚款项归入质量奖励基金，专款专用。

4.3质量奖罚填写《工程质量奖罚通知单》，由项目经理审批，送财务执行。对施工班组的奖罚由项目部质检人员、架子队长执行，对管理人员的奖罚由项目经理或项目总工程师实施。

第四篇：现场施工人员工作职责

现场施工人员工作职责

一、工作责任心

1、每个员工树立以公司为家的指导思想，公司利益高于一切，严格按规定、章程办事。如人不在工地，心中也要挂念工地，24小时随时都得处工地理现场问题。

2、一个人能力有大有小、水平有高有低、职务及工作层面有不同，但责任心不应有强弱。要做到是自己的事情必须自己完成，每天现场工作事情必须盯紧，资金能力范围无法解决的事情立即上报，不能不闻不问、石沉大海。

3、每个人必须明确本人工作职责、工作内容、工作目标、制定工作计划，当日上班前考虑须做事项，下班后对当天工作进行自我总结，我们不欢迎靠混日子的人。

4、每天必须认真做好个人工作日记，号记性不如烂笔头，工作日记包括：现场每天施工的内容；现场每天存在的问题及准备处理方案；各种重要文件收发时间和内容；重要事件记录；个人经验总结等。必须养成每天做工作日记好习惯。

5、工作要主动，要有超前意识，除考虑自身工作内容外，还得考虑相关配合工作，不推诿责任，更不能做等看笑话。

6、平时必须多学习新规范、导则，在每个施工阶段之前，都必须在钻研了资料及图纸后才能到现场去指挥别人。

7、用心做事，时刻牢记公司、指挥部及上级领导的总体要求，不断对照，检查自己做得如何，有哪些需要改进。

二、工作态度

1、先做人后做事，有了好的人品才能做出好的工作，不断提高自身修养，工作态度要端正，不做有损公司利益的事情，不讲有损公司现象的话。

2、力求进步，向先进工作者看齐，不断总结总结，找出自己工作上、思想上的不足并加以调整，争做优秀员工，时刻要有高度的荣誉感，要感觉到落后是一种耻辱。工作须努力，时刻记住“今日工作不努力，明日努力找工作”这句话。

3、不违反公司的工作纪律，加强廉政建设，每个人都要监督别人和受人监督。只有廉洁了，才能做好管理工作。

4、每个人进度施工现场必须带图纸、记录本、做到“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”。除看图纸整理资料外尽量不要做办公室，只有多转现场才能多发现问题，只听别人汇报的人是做不好的。

5、平时要多提问，多发现问题，开会要多发言，一言不发的人等于没动脑筋。

6、签字都是有责任的，任何签字都得看清楚考虑清楚后下笔，重要的文件必须做好签字台帐，随时有据可查。

7、工作靠自觉，有没有监管的情况下如加班、值班等不的放松工作纪律。

8、开动脑筋多提有利于管理、节约和公司发展的好建议，必要的变更、深化设计或方案的提出要在自己做好充分的准备后提出来。

9、任何验收都要态度认真，严格要求，关键工序要做好旁监工作。

10、团结就是力量，发扬团队精神，对于过难题要求大家统一思想，发挥团队的作用，树立为团队荣誉而战的思想。

11、要及时与上级领导汇报沟通工作，发现工作中存在的问题，服从公司、指挥部及上级领导的安排。

三、工作方法和技能

1、分工不分家，工程管理部每个管理人员都对协调、质量、进度、安全、成本控制有一定的责任，相互配合不彼此。

2、对施工单位的要求要严格，态度明朗、严肃；对质量、进度、安全上发生的问题，要求从严处理。

3、对施工单位的管理手段可以多样化，要具有较好的协调方法和技巧。要善于区安排施工单位的工作，同时有安排就落实，深入了解施工单位内部情况，遇到问题能分析出原因，以便与上级领导一起及时拿出处理方案。

4、内部工作要勇于承担责任，与施工单位大交道要学会规避责任。

5、尊重别人就是尊重自己，甲乙双方地位平等，工作中不得有歧视和粗口现象。

6、学会分析问题，要抓住主要矛盾，抓住关键工序的控制。

7、要时刻记住施工地位是靠我们管理的，而不是让他们想怎么干就怎么干，要让他们按照我们的思路进行；不能光看他们干活，而是要去指挥他们干活，这样才能让工程处于自己的控制之中。

8、施工图纸要仔细看，所有图纸必须看到三遍以上，将所法相的问题进行记录，平时到现场之前要多翻图纸。

9、重要的技术问题要多与设计中心及设计院联系，不得擅自做主。

10、及时按公司程序办理好各种签证，当日事当日了，不允许从在后补现象。

11、遇事要多请示、多汇报、盯答复，不能坐等。

12、注意自身形象，甲方就得有甲方的样子。尽量不要与施工单位发生争吵，有争议时，原则上的事不得作任何让步。

13、技术有专功，每个人都有自己的特长，要多想同事及领导学习，努力提高自己的业务水平，不讲外行话。

14、做好第一手资料的收集整理工作，学会调查、归纳、分析，以数据说话，汇报中尽量不用含混不清的词语。

15、会换位思考，多替领导着想、替别人着想，在维护公司利益的情况下，必要是也的考虑施工单位的利益和难处。管理施工单位的同时也是为施工单位服务的过程，调整服务态度，提高办事效率，积极帮施工单位解决他自身解决不了的实际困难，替施工多想一点也有利于我方工程的顺利进行。

16、提高自己的心理素质，冷静处理应急事件，做到忙而不乱。

17、努力提高自己的组织协调能力，必须独立完成各项检查、评比、竞赛、验收等组织活动。

18、充分发挥监理公司在工程管理中的作用，让监理成为我方管理的一部分。充分发挥好监理例会的作用，在会上可明确观点，下达任务，抓住重点切实解决工作中的问题。

19、我们需要的是勇往直前的人，畏首是做不成大事的，事情做多了，可能出的问题也多一点，只要是为公司利益想的，不要怕出差错，只要不断的改正，不犯同样的错误，把差错压缩在最小范围内。

20、工作联系以书面形式为主，要善于多发联系单，做好记录，明确责任，以便留存。

第五篇：现场施工人员安全责任书

安全文明告知书

为加强施工现场安全管理，提高作业人员安全生产意识，依据国家有关安全生产法律、法规的规定，将安全生产责任落实到人，避免事故的发生，特制定责任书。

1、班组作业工人在工程施工期间要积极参加公司，项目部，班组组织的各项安全活动，学习相关安全生产法律、法规、技术操作规程、安全纪律，提高自身综合素质。

2、执行项目部制定的各种安全管理制度，严格按操作规程作业，遵守劳动纪律，服从班组长和安全管理人员的指挥和安全监督管理。

3、进入施工现场必须戴好安全帽，并且要系好安全帽的下颌带，不准打赤胞、不准光脚、穿拖鞋、穿高跟鞋。非本工种人员严禁攀登脚手架、井字架。禁止乘吊篮上下，高处作业时严禁向下扔投任何物体；宿舍内严禁烧饭、烤火取暖、乱拉接电线，发现一次罚款200元，在生活费中扣除。

4、非本工种职工禁止乱摸，乱动各类施工机械、电器设备。

5、进入施工现场禁止打闹和酒后登高作业，防止发生意外事故；当地工人在上下班途中发生的道路交通安全事故与本项目部无关。

6、未经安全培训，禁止进入现场操作，特殊工种必须持证上岗。

7、建筑物内外禁止大小便，保持清洁卫生；

8、严禁偷窃工地上一切材料，如发现偷窃，项目部有权处罚，情节严重的交当地派出所处理。

9、遵守现场消防保卫制度，有易燃物旁动用明火施工前，必须经安全部门审查，得到批准后方可操作。

10、对施工现场发现存在安全隐患时，要及时向项目部提出，采取措施处理。

11、施工现场发现违章指挥，违反操作规程强行蛮干的行为有权制止，并可向项目部或公司安全管理部门报告。

现场作业人员严格按章操作，禁止违规和违反本责任书所规定的内容进入工地作业，违者按公司《安全违规奖罚办法》的规定进行处罚，（每人/次罚款 200 元由班组长代扣代交）因违规行为造成安全事故的要追究当事人的责任和经济处罚。

本责任书一式二份，项目部、工人各持一份，签字后生效。

工程名称：

项目经理：

施工班组长： 作业人员：

性别：

身份证号码：

年 月

日