工程现场施工人员管理措施[共5篇]

第一篇：工程现场施工人员管理措施

施

工

安

全

管

理

制

度

一、安全教育制度

1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。

2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。

3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。

4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。

5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。

6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。

7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行

安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。

8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。

二、安全检查制度

安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：

一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况、施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。二、安全检查的方法：

定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。

三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。

四、突击检查：

同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。

五、专业性检查：

针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。

六、季节性和节假日前后检查：

针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好安全教育，落实安全防范措施。

七、经常性检查：安全职能人员和项目经理部、安全值班人员，应经常深入施工现场，进行预防检查，及时发现隐患，消除隐患，标准施工正常进行。

八、对检查出的事故隐患的处理：

各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的事故隐患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。

三、安全技术交底制度

严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：

1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。

2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。

3、每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。

4、施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。

5、施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。

6、安全职能部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性的对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。

四、班前安全活动制度

1、在各作业班组进入工地后正式作业前，项目部必须对班组职工进行“三级安全教育”并建立教育记录档卡。

2、项目部必须同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同，并进行有针对性的书面安全技术交底，交底双方必须履行签字手续。

3、每天上班前，各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动，主要强调当天作业的安全注意事项，检查职工 的安全防护用品佩带情况，观察和了解职工当天的情绪和心理状态。

4、对施工机械、机具，在投入正常运行前，必须进行二查：一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全保护措施；二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发生事故隐患的机械，必须在班前进行检修、检查其安全状态，发现事故隐患应立即停机维修，修好试机正常后在使用。

5、凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场；凡是不具备上岗作业条件者，一 律不得上岗作业。

6、项目部班前安全活动必须有书面记录，由项目安全员签字确认，企业安全管理科进行监督检查。

五、安全值班制度

为了加强安全管理，消除生产过程中的不安全因素和 安全管理中的薄弱环节，把安全工作落到实处根据我项目部的实际情况，制定安全生产值班制度。

一、项目经理部安全值班制度：

项目经理部成员，都必须轮流坚持安全值班，每人一周时间。在值班期间，尽职尽责作好安全管理工作详细检查各作业面的安全生产情况，发现事故隐患，立即采取果断措施整改。对进入现场不戴安全帽，高处悬空作业不系安全带，穿拖鞋等情况，按处罚规定给予处理。值班期间，上下清查人数，凡工地有加班加点的人作业，值班人不得离开现场。参加值班期内发生的工伤事故调查、分析、作好值班记录，按时交接班。

二、工地看场人员安全责任：

工地看场人员，除搞好安全保卫工作外，应对进现场的外来人员进行登记，清查发现有新增人员要及时向工地负责人汇报。并在工地门口设安全监督岗，对进入现场不戴安全帽、穿拖鞋、带小孩者，有权制止，不得让其人进入施工现场。

三、各级值班人员，必须尽职尽责，作好安全值班工作，在值班期间，擅离岗位，不负责任，导致发生事故，将追究值班人员的直接安全责任。

六、安全十大禁令

1、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽进入施工现场作业。

2、严禁一切人员在提升架、吊蓝及提升架井口和吊物下操作、站立、行走。

3、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。

4、严禁在操作现场玩耍、吵闹和从高处抛郑材料、工具、架杆、架板及一切物体。

5、严禁在施工现场吸烟。

6、严禁在没栏杆或其他安全措施的高处作业和在单行墙面上行走。

7、严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业。

8、严禁带小孩进入施工现场作业。

9、严禁在高压电源危险区域进行冒险作业及不穿绝缘水鞋进行机动水磨石操作；严禁用手直接拿灯头，电线移动操作照明。

10、严禁危险品、易燃品、木工棚场的现场仓库吸烟、生火。

七、安全生产奖罚制度实施细则

有生产，就存在安全，安全生产是一个永恒的主题。为了强化安全管理，根据我项目部实际，特制定安全奖罚制度实施细则如下： 1)惩罚：

一、劳动安全纪律部分：

1、进入施工现场必须戴好安全帽。任何工种人员进入施工现场不戴安全帽每一人次罚款50元，班组成员中有三人不戴安全帽，罚班组长200元，五人以上不戴安全帽，罚班组长1000元；帽壳已坏，不起安全防护作用，每发现一人次，罚款50元；一人连续被罚三次以上，将停工学习，因不戴安全帽而发生了轻伤事故，所造成的一切经济损失自负。

2、进入施工现场严禁穿拖鞋、高跟鞋。进入施工现场穿拖鞋、高跟鞋每发现一人次，罚款20元，班组成员一次有三人被处罚，罚班组长100元。

3、酒后人员严禁作业，如发现酒后作业人员每一人次罚款50元，酒后作业发生任何事故后果自负，造成他人事故者除承担经济责任外，将视其情节追究其法律责任。

4、严禁带小孩进入施工现场。发现带小孩进入施工现场，每一人次罚款20元，因小孩年幼无知而造成个人人身安全事故，责任由监护人自负，因乱动机械设备而造成经济损失者，由监护人全部负责。

5、严禁机械工在工作岗位看书、干私活。发现在工作岗位看书、干私活，每一人次罚款100元，处罚后仍不改正者，加倍处罚。

6、施工现场严禁吸烟。发现吸烟者，每一人次罚款200元。

二、临时用电部分：

1、施工现场线路架设必须符合规范要求，有一处不设横杆，不用绝缘子、线路一把抓，罚款50元。

2、闸刀保险丝必须匹配，有一处保险丝用铝丝、铜丝代用，罚款50元。

3、总配电箱、闸刀箱不加锁，下班后不拉闸，无防雨措施，一处每次罚款100元；

4、手持电动工具，照明线路不使用、安装漏电保护器，一处罚款200元；

5、电气设备有按规程作接零保护，接地接零不符合规范要求，罚款50元。

6、临时照明线路高度不符和要求，动力、照明线路通过金属脚手架无绝缘隔离保护，线路拖地，老化破皮，漏电等发现一处罚款50元。

三、机械设备部分：

1、手持电动设备在使用时不用防触电的个人防护用品，发现一处罚款50元；

2、操作电锯带手套者，每一人次罚款30元。

3、操作电锯不用防护挡板，每一人次罚款30元。2)奖励：

项目部设立“安全生产先进个人奖”“安全生产特别奖”其条件如下：

⑴生产管理人员：

1、认真履行本岗位安全生产责任制，尽职尽责搞好安全工作，不违章指挥。

2、所管工种班组全年无因工伤事故、重大未遂事故、设备事故；

3、所管工种班组坚持正确使用安全三宝，做到无伤害，无违章操作现象；

4、坚持对所管工种定期进行安全教育、安全技术交底针对性强，现场安全管理资料齐全；

5、所管工程项目安全达标达到全优良标准。⑵生产工人：

1、能够认真学习，遵守安全生产规章制度，作到三不伤害，无违章操作现象；

2、积极参加各种形式的安全活动，为全企业安全生产工作献计献策；

3、坚持正确使用安全三宝，全年无事故；

4、在紧急关头排除重大事故隐患，避免了人生伤亡事故； 安全罚款用于安全奖励基金，不得挪作他用；安全生产先进个人每年评比一次，年终给予；安全生产特别奖可随时奖励。

第二篇：现场施工人员管理规定2011

外协施工人员管理规定

为加强施工管理，确保施工的安全、文明，特作如下规定：

1.施工现场的安装施工人员及监理人员必须佩戴安全帽，违者罚款50元/次。施工人员要着装规范，严禁赤膊、穿着短裤等施工，按要求穿戴胶底鞋施工，严禁穿戴布底鞋、凉鞋、拖鞋等施工，违者罚款50元/次。

2.公司厂区严禁吸烟，对吸烟的施工单位罚款200元/次。施工现场若发现烟头，分不清责任人，则按20元/个处罚现场施工单位责任人。公司厂区内严禁带酒或醉酒上岗，发现一次对所在施工单位罚款200元/次，并责令施工人员立即离开公司厂区。3.各外协单位施工完毕后，必须清理现场，将相应材料及下脚料等按规定要求送往仓库或分类存放，严禁在维护、装饰过的现场、路面焊、割施工，违者罚款100元/次。施工人员撤离现场后，现场电焊机电源线必须拆除，氧气乙炔线必须拆除，并将工具等摆放整齐，违者罚款50元/次。

4.施工人员若发现有故意浪费材料者，将按材料的10倍罚款。施工人员必须将焊条头进行分类（碳钢、不锈钢）回收，严禁将焊条头遗留在施工现场、设备或管道内。电焊条头不得超过5cm，每发现一次罚款10元/根。严禁使用电焊条砸制螺丝刀等，违者罚款50元/次。

5.施工用电必须经公司电力车间或设备部、所在车间同意，使用符合安全要求的保险丝，严禁乱扯乱拉，铜丝代替保险丝，违者罚款50元/次。各施工单位使用的各电器设备（手电钻、磨光机、热熔器、氩弧焊机等）必须配备安全可靠的电源线及插头，违者罚款50元/次。

6.氧气瓶与乙炔瓶安全间距要达到5米以上，距动火点要达到10米以上，违者罚款100元/次。严禁吊装氧气、乙炔瓶，违者罚款50元/次。严禁氧气乙炔瓶混装运输，违者罚款50元/次。

7.在易燃易爆区（沼气柜、厌氧罐、沼气发电、粉碎、发酵烘干等）周围动火必须经所在车间或设备部办理动火申批单，确保安全后方可进行动火作业，违者罚款200元/次。

8.施工作业涉及到吊装、高空作业必须配带安全帽、安全绳等防护用品，并配备人员进行现场调度，违者罚款50元/次。

9.各外协施工队自带配电柜，漏电保护器及闸刀开关必须齐全有效，检查并保持电气设备绝缘无有破损，绝缘电阻合格。保护接零或保护接地正确、可靠，保护装置符合安全要求。违者罚款200元/次。

10.严禁各施工单位电焊机地线（打铁线）直接与设备连接，以免造成设备表面存在焊瘤等，违者罚款50元/次。

11.在电缆、光缆、电话线等附近焊割作业必须进行防护，违者罚款200元/次。对造成损失将加倍处罚。

12.对于动土、运输作业，必须查明有无地埋管线、电缆后方可施工，施工设置的坑、沟、吊装口和池，应设有牢固、可靠的围栏或盖板，并设置明显安全标志，违者罚款50元/次。

13.尽可能安排将当日领取的材料安装完成，并对领用物料在当日内开具领料单（领料必须经设备技术部有关负责人签字同意，如未经设备技术部负责人员同意私自领料则罚领料施工队100元/次），施工现场严禁存放管件、阀件等物品过夜。由于保管不善造成的损失将按原值赔偿。

14.对偷盗行为公司将给予严惩，每经发现一次，给予偷盗者偷盗价值的10倍罚款,对偷盗者的罚款不低于1000元，并对该施工单位处以20倍罚款；对偷盗价值数额较大者将移送公安机关处理；对提供偷盗信息的人员，公司将为其保密，并把罚款的一半用作奖励。15.对在施工现场大小便者，每发现一次，罚款500元。

16.其它不安全行为或不安全状态对正在施工的单位罚款50元/次。

17.进入精提、包装车间施工，各施工单位遵守《精提、包装外来施工人员管理程序》办理相关手续。

18.由于违反本规定造成安全事故的，由施工的单位承担所有责任和一切经济损失。19.在本公司施工的外协员工，自行车、摩托车必须停放在 指定位置，并摆放整齐、停车

落锁。违者罚款10元/人,次。

20.在本公司施工的外协员工，必须严格遵守各门卫制度，外协人员自指定门卫即西门A出入，自觉接受门卫值班人员的检查，保卫科每天对外协施工人员进出登记发牌，并对非正常时间进出外协施工人员进行登记检查所携带物品。违反本条规定者，对当事人罚款30元。

21.外协人员进入厂区必须靠右行走，每发现一人次违章，处以罚款5元。

22.新增外协人员必须在安全办登记并进行安全培训，如有未经安全培训上岗者对其负责人处以100元罚款。

23.外协人员在施工过程中如未经设备技术部及使用部门同意破坏管道、罐体及其他设备保温层与防腐层者，发现一处处以50元罚款。如造成损失的处以损失价值的10倍罚款。24.外协人员在施工过程中如将厂区或车间地面、路沿石、墙面造成破坏者，发现一处处以50元罚款。如造成损失的处以损失价值的10倍罚款。

25.外协施工人员在施工中必须严格执行设备技术部所安排工作事项，不得随意开关施工现场管道及设备上附属阀门等。在车间施工时必须经车间有关负责人员同意方可进行。如因违反上述规定造成的损失由施工人员承担。并对所在施工队罚款200元。

26.外协施工人员有事不到工作现场必须向设备技术部请假，未经设备技术部同意，私自不来施工现场工作，罚款100元/人.次。

希望各施工单位与我公司密切配合，加强对施工人员的管理，确保各项工作安全顺利的完成。

日照鲁信金禾生化有限公司设备技术部

第三篇：施工人员现场管理及奖惩制度

施工人员现场管理及奖惩制度

永远记住罚不是目的，是一种手段。

质量管理奖惩制度

一、总则

1、为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策。已达到鼓励先进，鞭策后进的目的。

2、一定比例基金作为奖金，以奖励在QC小组中有突出贡献的个人和小组成员。

二、质量管理奖罚

1、质量奖励

1.1认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优良率达到90%以上的施工班组，奖励1000-1500元（按月考核）。

1.2认真执行技术交底，组织施工班组进行质量自检，分部工程所含分项工程优良率在90%以上，监理300-500元（按月考核）。

1.3认真贯彻执行国家的《建设工程质量管理条例》和业主有关质量的规章制度、标准，支持质检工作，积极配合施工现场解决技术问题，没有因技术工作影响工程质量成绩显著着，奖励值班技术人员和技术主管300-500元（按月考核）。

1.4工程技术、施工管理、质量检查人员在强化质量管理，提高工程质量工作中有显著成绩者，奖励300-500元。

2、违章处罚

2.1违章罚款

2.1.1对同一质量通病，经两次以上检查仍无明显改进时，对负责班组处以200-500元罚款。

2.1.2对违反项目部的成品、半成品保护制度，造成成品、半成品的施工班组，视其情节轻重，每次罚款100-200元。

2.1.3对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的生产人

员或管理人员，视情节轻重每次罚款50-100元。

2.1.4施工管理人员接受手续不齐的设计修改文件或擅自修改工程设计（不按图施工），视情节轻重每次处罚责任人20-200元。

2.1.5施工管理人员未及时收集整理施工技术、质量资料或资料不真实、不齐全、不完整或资料丢失，视情节轻重每次处罚责任人20-200元。

2.1.6技术交底或测量交底文件出错，每次处罚相关责任人50-100元，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。

2.1.7施工班组不按设计图纸、设计变更、技术核定单、作业指导书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，视情节轻重每次罚款200-500元，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。

2.2工作质量罚款

2.2.1不认真操作，粗制滥造，偷工减料，弄虚作假，或因此造成不良后果的施工班组，违反一次处罚50-100元。

2.2.2工程施工中，架子队长或者班组长不负责任，不按照测量交底的轴线、标高施工，每次罚款50-100元，由此而造成事故的，再按经济损失的5-20%罚款。

2.2.3值班技术人员和质检工程师对工程质量不认真检查，对质量等级不认真核定，违反一次罚款50-100元。

2.2.4项目施工管理人员工作不负责任，不坚持原则，发现问题不及时反映，不督促整改，主管范围内经常发生质量事故，经教育仍无改进者，罚款50-100元。

2.2.5项目施工管理人员违章指挥，视情节轻重每次罚款20-200元，由此造成质量事故，再按经济损失的5-20%罚款。

2.2.6对违反责任制度、技术制度、检验制度、成品、半成品保护制度、岗位培训制度、砼施工管理规定的相关人员，视情节轻重罚款30-100元，当有多条违反时，罚款取大值。

3、工程质量事故处罚

3.1未进行材料和机械设备进场检验，导致进场材料不合格，对有关责任人每次罚款50-100元。

3.2试块制作作假、制作组数不足、未按要求养护，超龄送压，试块强度达不到设计要求或超过设计值的30%，使用未经检验材料或使用不合格材料，对有关责任人每次罚款50-100元。

3.3漏放、错放受力主筋，主筋长度（含锚固、搭接）严重不足（＜95%），主筋严重不到位，每次处罚施工班组50元。

3.4模板刚度不足，支撑系统失稳、支撑不牢，导致跑模及变形严重，后者漏浆，罚施工班组和值班技术员各50元。

3.5因漏振或泵送压力不足造成同孔洞、蜂窝、漏筋及缝隙夹，超过验评标准合格允许值1倍，视情节轻重处罚施工班组200-500元。

3.6发生上述事故，经返修、返工处理造成较大经济损失（超过10000元）或造成严重影响的，再处以上诉等额罚款。

3.7发生工程质量事故，项目部隐瞒不报，每次处罚质检工程师和项目经理1000元，并报请公司安质部进一步处理。

4、质量奖惩的实施

4.1所有被罚款当事人必须在接到罚款通知一星期内一次性现金支付，否则从其工资或结算单上扣除。

4.2项目部设立质量奖励基金，奖罚款项归入质量奖励基金，专款专用。

4.3质量奖罚填写《工程质量奖罚通知单》，由项目经理审批，送财务执行。对施工班组的奖罚由项目部质检人员、架子队长执行，对管理人员的奖罚由项目经理或项目总工程师实施。

第四篇：12-现场施工人员管理职责

SHELL施工现场管理人员安全职责

一、施工现场管理人员介绍

工程项目经理 — 由甲方委派的负责加油站现场施工管理的人员。

现场施工主管 — 与甲方签订工程施工合同的总承包商、专业承包商委派，负责加油

站现场施工管理的人员。

现场安全员 — 与SHELL签订建筑工程施工合同的总承包商委派并通过SHELL安全

培训和考试，取得《安全管理资格证》的负责加油站现场安全管理的专职人员。

二、施工现场管理人员安全职责

(一)工程项目经理（SHELL）

1.依据工程建设的有关法律、法规、规范、SHELL的有关规定，负责对承包商现场施工安全实施全面管理，包括对总承包商、专业承包商的现场安全操作和项目各阶段的施工质量控制管理。

2.制定、实施承包商的培训计划，主持承包商入场前和施工期间的安全教育和安全培训工作。

3.在工程进场前与安全员进行整个工程的风险分析，确认高、中、低的风险，督促承包商在施工期间严格遵守国家和地方的有关安全施工规范，以及SHELL的有关安全施工规定，确保施工现场安全。

4.定期参加总承包商或专业承包商召开的安全例会，指出一周内现场HSE工作成绩和不足，根据项目进展情况制定、协调下阶段有关HSE工作和安全注意事项。

5.定期对承包商人员在施工期间的HSE表现进行检查，及时将检查结果向承包商、SHELL工程经理和相关部门反馈，并对需要改进的项目和责任人进行跟踪。项目结束后，对承包商整个施工过程中的HSE表现进行评估，并将结果向SHELL工程经理和相关部门反馈。

6.有权制止施工现场存在的任何不安全操作行为，对于现场内严重的不安全状况、不安全操作行为和管理上存在的隐患，有权宣布暂停施工，并根据整改情况决定是否恢复施工。

(二)现场施工主管（总承包商/专业承包商）

1.现场施工主管是承包商在SHELL施工现场的第一安全责任人。具有当地认可的施工员资质。

2.工程投标前或施工前接受SHELL安全施工管理培训，经考试合格取得SHELL审核合格后，方可上岗。

3.依据工程建设的有关法律、法规、规范、SHELL和本公司的有关安全施工规定，施工前和施工中组织对全体施工人员进行安全施工教育和培训。4.在重点项目施工前，负责申请、填写《PTW工作许可证》。

5.依照国家有关规范，组织、落实用于施工的安全防护用品、急救药箱、消防设备及其它现场安全防护设施的采购、更换和使用，并不断改善作业条件和环境。

6.每日上班前组织召开班前安全会。召集全体施工人员，针对当天施工项目，提出具体安全注意事项并跟踪落实。7.接受检查人员的现场安全检查，对检查结果签字确认。组织现场的日常安全检查（包括总承包商对专业承包商的检查），并以书面形式存档备查。对于各种检查中发现的各类安全隐患立即组织整改，并对整改情况进行跟踪，直至整改完毕。

8.及时发现施工现场内存在的潜在事故，并制定整改措施和完成时间，并对整改情况进行跟踪，直至整改完毕。

9.每周定期组织召开安全例会，指出一周内现场HSE工作成绩和不足，根据项目进展情况提出下阶段安全注意事项。

10.及时报告现场发生的事故，组织现场应急救援和恢复工作，组织或协助开展事故调查和事故分析，制定整改措施并监督措施的落实情况。

(三)现场安全员（总承包商）

1.现场安全员是承包商在SHELL施工现场的安全管理人员。具有国家认可的安全员资质。

2.工程投标前或施工前接受SHELL安全施工管理培训，经考试合格取得由SHELL颁发的《安全管理资格证》后，方可上岗。

3.依据工程建设的有关法律、法规、规范、SHELL和本公司的有关安全施工规定的内容，施工前和施工中负责对全体施工人员进行安全施工教育和培训（包括紧急救护）4.负责落实用于施工的安全防护用品、急救药箱、消防设备及其它现场安全防护设施的采购、更换和使用工作。

5.负责每日对施工现场进行日常安全检查（包括代表总承包商对专业承包商的检查）并填写《HSE施工现场检查表》。检查中如发现事故隐患应及时向现场施工主管报告并通知现场人员进行整改和对整改情况进行跟踪，直至整改完毕。对违章指挥、违章操作的行为，应当立即制止。

6.及时发现施工现场内存在的潜在事故，及时采取措施，提出改进意见。

7.负责在每周安全例会中将日常安全检查中发现的事故隐患和潜在事故与全体施工人员共同分享，并将《HSE施工现场检查表》张贴在施工现场宣传栏中并存档。8.及时报告现场发生的事故，组织现场应急救援和恢复工作，组织或协助开展事故调查和事故分析，制定整改措施并监督措施的落实情况。

9.每月底前将本月现场安全施工人数和安全工作小时报给SHELL工程项目经理。本月现场安全施工人数 ＝ 总承包商平均每天施工人数＋专业承包商平均每天施工人数。安全工作小时 ＝ 现场安全施工人数 × 本月施工天数 × 每天平均工作小时。

天津七建建筑工程有限公司

第五篇：工程管理施工人员联系表(实用)

xxxx装饰有限公司

工程名称：xxxxx装饰工程地点：

工程项目：室内装修工程工期：2013.04~2013.06工程管理施工人员如下：

工程主负责人：电话：监理：电话：总施工队长: 电话：

杂工队长：电话：水电队长：水：电话：电：电话：泥工队长：电话：木工队长：电话：

油漆队长：电话：

年月日