测量先进班组

第一篇：测量先进班组

袁店二矿生产部测量班担负袁店二矿井下所有测量任务，以及地面测量、内业绘图工作。测量班现有员工13人，平均年龄27岁，是一只充满活力，充满激情的队伍。测量班坚持“团结、协作”的工作理念，通过人人学技术，人人比贡献，共同创造了一个良好的班组氛围。

一、加强班组业务管理，使测量工作制度化、规范化、标准化

安全工作是煤矿生产的重中之重，实行安全质量标准化，是煤矿发展的基石，测量工作的规范化、制度化、标准化是煤矿安全生产的重要组成部分。在袁店二矿实行安全质量标准化过程中，测量工作也在从细入手，从严发展。外业测量、原始记录、内业及成果计算台帐、成图、业务联系、资料的整理归档、仪器的检较与保管等都严格按照安全质量的标准来执行。井下巷道测量严格执行复测复算、起始资料检查制度，这是消除隐患的最直接有效的方法。各类联系单的接收和下发，都必须有下发人和接收人签名，贯通以及隐患通知书的下发，必须有技术主管和部长的审核以及签名，月报图正式填绘前必须经各小组组长审查后方可填绘，减少涂改和漏填现象。

二、做好本职工作，服务一线生产

2010年是袁店二矿实现联合试运转的攻坚之年，测量班紧紧围绕联合试运转这一目标，扎实开展工作，2010年共施测导线1万多米，准确贯通巷道19处，排除隐患6处。

2010年4月～5月，测量班对袁店二矿井下测量资料进行了统一，完善了井下控制系统，为矿井安全生产做好了准备。测量班人员先在轨道大巷、井底车场按照永久点的要求，打眼、埋桩，布置了9个一级导线点，然后从中央风井陀螺边资料通过这5个一级导线点联测至副井陀螺边资料，为了保证精度，共独立进行了2次。通过对这2次资料的精度评定、平差，得出了井下一级导线资料，井下测量控制系统得到完善。

2010年，测量班建立了矿井绘图系统（cgis）和测量资料数据库，使绘图工作达到了信息化、标准化。测量班派出技术人员专门去西安学习矿井绘图系统，在学习归来之后还成立了学习交流小组，让更多的测量人员熟悉使用这套软件，到目前，测量班已有5人能熟练掌握并且独立绘制图纸。测量班绘图人员每周定期更新测量资料数据库，将测量资料录入数据库时，做到一人录入，一人校对，保证资料的完整无误，为矿井服务年限内的开拓设计和安全生产提供了理论依据。

10月23日7211机风巷实现了安全准确贯通，比计划提前了8天，为采区的尽早形成和矿井实现联合试运转奠定了良好的基础。由于矿井地质条件复杂，在施工7211机风巷过程中，巷道遇到大落差断层，强地压，构造破碎带等不利因素的影响，测量点号经常容易变动。为此，测量班人员积极探索测量新方法，改进测量新技术，为安全生产保驾护航。首先，测量人员按照“复测复算，步步检核，勤快精准”的思路，在巷道每施工进尺30~40米时，为其放一组巷道中线，确保了中线的准确无误。其次，在巷道遇拐弯，起坡等特殊地段时，测量人员配合施工技术人员，结合激光指向仪和全站仪共同校核控制，有效的保证了测量资料的可靠性。第三，在机风巷实施贯通工程时，测量人员在实测二级导线的基础上，加强联测一级导线资料，对贯通工程做了测量误差预计和控制，为巷道的安全，准确，提前贯通，创造了有利条件。为了保证项目部进尺，测量人员总是利用检修空隙时间完成测量工作。9月20日早班8点，测量人员去7211机巷放线，到迎头时，已经提前检修结束，迎头就要进尺，测量班人员顾全大局，丝毫没有怨言地在迎头等了四个小时，在迎头架棚，出煤的时间内才去放设中线，等他们完成工作上井时已是下午四点了。为了保证巷道贯通的准确性，测量人员在机风巷各复测了两次，施测导线7600多米，测站180站，最终贯通精度达到1/16280，比测量规程规定的1/4000精度提高了四倍。

三、进行管理创新，从管理要效益

为了加强巷道贯通及隐患排查管理，实现巷道贯通及隐患排查100%准确到位，测量班改进传统的贯通隐患排查方法，设计制定了贯通隐患排查表和巷道放线和内业情况一览表，打印成大的图纸贴在办公室内，使每一天每一人都了解贯通隐患排查情况。贯通隐患排查表每月月初进行排查，月中每天进行跟踪落实排查，巷道放线和内业情况一览表则在每次放线后填写，对巷道下一步的情况要进行排查，使贯通隐患排查工作达到两级排查和闭合管理。

四、抓好职工素质培养，提高职工业务水平

测量工作是一项专业性很强的工作，它是一项集体作业，整个作业过程必须由多人同时、协调完成，任何一个环节都必须要做到万无一失，即使是很小的差错，都有可能导致及其严重的后果，造成巨大的人力、物力、财力损失。特殊的职业，特殊的工作环境，要求测量人员必须要有过硬的专业技能水平，必须要有强烈的责任心和责任感。为此，测量班注重综合素质及业务水平的提升，除了进行理论自学以外，还经常进行岗位练兵活动，让部长、主管定期对测量班人员讲课，讲授测量的理论知识，通过练兵和学习，测量班人员的综合素质及业务水平都得到了进一步的提高。

过去的一年，测量班全体人员在各级领导的关心和支持下，通过大家的共同努力，测量工作工作取得了新的进展，职工队伍稳定，职工素质得到提高，相信在以后的工作中，测量班一定能为袁店二矿矿井建设以及集团公司的发展作出更大的贡献。

第二篇：测量先进班组新

地测组优秀班组先进事迹

生产部地测量组负责所有测量任务，以及地面测量、内业绘图、地质、防治水等工作。地测组现有员工7人，工作经验丰富，是一个充满活力的班组。地测组坚持“团结、协作”的工作理念，通过人人学技术，人人比贡献，共同创造了一个良好的班组氛围。

一、加强班组业务管理，使测量工作制度化、规范化、标准化 安全工作是煤矿生产的重中之重，实行安全质量标准化，是煤矿发展的基石，地测工作的规范化、制度化、标准化是煤矿安全生产的重要组成部分。在大众矿实行安全质量标准化过程中，地测组工作也在从细入手，从严发展。外业测量、原始记录、内业及成果计算台帐、成图、业务联系、资料的整理归档、仪器的检较与保管等都严格按照安全质量的标准来执行。井下巷道测量严格执行复测复算、起始资料检查制度，这是消除隐患的最直接有效的方法。各类联系单的接收和下发，都必须有下发人和接收人签名，贯通以及隐患通知书的下发，必须有人制单、审核和部长的审核以及签名，月报图正式填绘前必须经组员核对、组长审核、部长审查后方可填绘，减少涂改和漏填现象。

二、做好本职工作，服务一线生产

2017年共顺利贯通六次，经过贯通后误差评定都能达到测量规程的要求。六次贯通分别是4月1日13071下底板抽放巷、4月27日13采051工作面回风巷、5月24日13051工作面切眼回风巷、15月25日13051下顺槽运料巷、10月10日13051工作面下顺槽、12月29日新副井21采区回风巷，其中21采区回风巷为两井筒间超长距大高差多水平间贯通于计划提前3天时间，完成了河南能源节点，达到预期目的，保证了新副井各工程能够有序开展。受到了本公司领导及上级领导的表扬与肯定。为本矿的安全生产奠定了基础，缓解了工作面接替紧张的时间，保证了矿井的稳步发展。

地质防治水工作2017年共进行瞬变电磁物探3次，其中回采工作面物探1次，掘进工作面物探2次。新副井北翼运输大巷北马车场底板注浆加固工程，新副井中央水仓中环、外环及底板物探异常区探查底板注浆加固工程,地测信息办公系统更新。2017年5月份已按照程序完成采矿许可证延续换证工作。2017年8月，委托河南省煤田地质三队结合矿井生产实际情况对我矿生产地质报告进行了重新修编。

三、抓好职工素质培养，提高职工业务水平

地测工作是一项专业性很强的工作，它是一项集体作业，整个作业过程必须由多人同时、协调完成，任何一个环节都必须要做到万无一失，即使是很小的差错，都有可能导致及其严重的后果，造成巨大的人力、物力、财力损失。特殊的职业，特殊的工作环境，要求地测人员必须要有过硬的专业技能水平，必须要有强烈的责任心和责任感。为此，地测组注重综合素质及业务水平的提升，除了进行理论自学以外，还经常进行岗位练兵活动，让部长、主管定期对测量班人员讲课，讲授测量的理论知识，通过练兵和学习，地测组人员的综合素质及业务水平都得到了进一步的提高。

过去的一年，地测组全体人员在各级领导的关心和支持下，通过大家的共同努力，地测防治水工作工作取得了新的进展，职工队伍稳定，职工素质得到提高，相信在以后的工作中，地测组一定能为大众煤矿的发展作出更大的贡献。

2018年1月25日

生产技术部地测组

第三篇：先进班组推荐材料

班组是收费所的细胞，是收费所的前沿阵地，收费班的工作艰苦，24小时倒班，xxx的员工却从来不叫苦喊累，他们始终以“拼搏创新奉献”的精神激励着自己。

一、加强班组建设，提高服务水平

在完成生产运营的工作基础上，xxx还十分注重加强班组建设，努力增强班内全体人员的综合素质，不断提高整体的服务意识和服务水平。在工作中不断的提高思想觉悟，使班内员工态度诚恳，工作认真。并积极开展员工的思想政治教育，xxx本着及时召开班会，大家共同想办法来解决问题的方法。现在的队伍既保留了原始的顽强、上进、工作沉稳的风格，同时又注入了新的活力。不断的人员调动，抽调了班内的骨干，但也培养了不少新人，补充了新人。xxx是个历练人才，孕育精英的集体，班内员工经常聚在一起相互交流和学习，班长还经常找班员聊天、谈心，时刻了解班员的思想动态，对思想有波动的人员及时进行开导，即时解决班员在生活、工作上的困难，使他们端正了态度，并且能踏踏实实、一心一意的工作。xxx在班组管理方面采取多元化的管理方式，不断学习和采纳合理有效的管理经验，通过实践和摸索，真正运用实际工作中去，管理方面不断加强班组长建设管理，通过业务小组、纪律小组、宣传小组、业务小组、四个小组的完善建设，让各自小组发挥在班组管理之中的作用，使其促进班组的进步发展。班组每月组织一次班组长及骨干关于班组近期情况的问题讨论，对班组近期的问题进行总结针对发现问题及时采取措施。保证班组沿正规化的方向进行前进，班内进行管理方面的公开化，通过班组的制度公开、信息公开、成绩公开让每一名班内员工都能了解班组状况。使每一名员工做到爱自己的班组，人人为班组发展做贡献。在这基础之上xxx站收费五班还把安全生产当作收费班的重点工作，努力做好平日和节假日等时段的安全生产教育。促使大家认真学习并严格执行公司的安全防范预案。

二、备战国检,处处争先。

今年5月份备战全国公路大检查，对收费所工作是一次检验，xxx以国检为契机，倡导高水平服务，树立窗口形象，如为司乘人员做好事，义务为社会做善事。班组虽小，却井然有序；工作枯燥，但干劲十足，有条不紊。他们积极进取，服务形成互相监督；全面提升高水平服务水平。xxx通过加强文明服务、微笑四部曲的落实，使每位员工都落实好四部曲，坚持做好一个微笑，两句问候，三种目光，四步动作。规范收费言行。当遇到突发事件，时时提醒自己克制情绪，尽力做到“打不还手，骂不还口”，端正服务态度，始终做到礼貌待人，助人为乐，使司乘人员感到“来去笑脸迎，过往好心情”，“用真心换真情，将温暖送给每一位车户！”

三、加强廉政教育，保持班组纯洁性。

细心观察，耐心教育，全员签订廉政教育目标责任书，做好廉政教育培训工作，使全员树立牢固的廉政意识，加强业务学习，严格执行收费政策，坚持一车一卡。从大处着眼，坚持文明服务、温情征收，应征不漏、应免不征，全年无贪污平帐事件发生，保证了队伍的纯洁性。

四、学习无止境、实践无止境。

学习是增强班组战斗力的重要途径。在学风方面，班长带领班员严格执行政治业务学习制度，每月组织班员进行不少于两次的政治业务学习，并要求每人写学习心得笔记。采用多种学习方式，提高班员学习的兴趣，起到了积极和推动性作用；优秀的老员工帮助新来的实习生，形成互学互帮的良好风气。通过学习，不断提高班员的政治素质和业务素质、文明素质，增强班组的战斗力，让班组在所有收费班组中脱颖而出。此外，富于实践，并在实践中勇于创新，有所突破。实践活动是联结收费所和社会的纽带，是班员学习后的一门“必修课”。xxx开展社会实践活动，既结合实际，联系业务，又不断创新，突出特点。体现了人无我有，人有我特，不搞单一化，内容丰富多彩，充分调动了班员的积极性。如提升文明用语和规范敬礼收费专项活动的开展，普遍都存在着收费人员讲文明用语声音小、内容不齐全，不能持之以恒、表情机械、没有人情味的现象。

水滴可汇成江河，xxx所有的班员汇聚自己的力量把班组建设的更加团结，用优质的服务展现着首都之窗的风采。为分公司贡献自己的绵薄之力。

第四篇：先进班组范文

先进班组申请书

制水工序现有12人，其中设备操作人员6人，物料管理人员3人，备员3人。主要担负责车间生产所需原辅料的供应和管理，注射用水，纯化水的生产和储备。队伍结构合理，形成设备人员辅助物料，物料人员协助设备的模式，培养全能型人才，为确保生产正常、安全、平稳运行提供了人力保障。

作为基层最基本生产单元，我们始终把安全生产、人员培养、质量生命以及企业文化建设当作发展的大事来抓，使员工牢固树立“安全意识”、“质量意识”和“责任意识”。

安全生产只有起点，没有终点

本班组本着以人为本，安全之上的原则，在保证生产顺利进行的情况下，自2009年至今无一例安全事故发生。

同时在2011年9月份在我班人员共同努力下，不畏辛苦的挖砂，然后与厂家人员合力修复砂罐，然后再填砂。每个人都不辞劳累，争取最快的时间修好砂罐，在大家的共同努力下安全顺利的对砂虑器进行了换砂的工作，对布水器进行修补，保证了生产的持续进行。

人尽其才百事兴

以学习型班组建设为依托，将建设班组成为学习的校园，自今年7月份以来，在我班组的共同班组下为生产培养了3名人员，现有1名前往灌装工序继续学习，2名人员选择留在制水工序进一步学习；以和谐家园建设为依托，将本班建设成为温馨的家园，关心人、理解人、帮助人、激励人的氛围，增强队伍凝聚力。使员工以集体之荣为荣，以集体之耻为耻，从而使广大员工保持积极向上的主动自发的工作热情，使班站成为一个和谐温馨的大家园。，自2010年以来无一位人员辞职，人员流失率为0，处于整个车间各工序人员流失率最少的班组。

水乃生命之源，注射用水合格率乃生命之根本。

本班组凭借员工较强的操作技能及强烈责任感，坚持不懈的对水的处理到储备进行全面的监管确保生产的注射用水合格率100%，员工的熟练技能对设备的操作和维护为生产合格水打下了坚定的基础，自2009年以来，水质合格率一直100%。

部分组成整体，原料创造成品。

物料的管理和供应是我工序的有一大重心，生产所需原辅料，需要在我们根据生产计划算出所需要的物料以及所需要的数量，并多人复核确认其正确无误。然后向仓库要料，在物料交接区核对物料信息是否正确，检查物料的品名，规格，数量，外观质量是否正确。然后定位定置存放。进料时小心谨慎，保证质量，向洁净区进料保证在缓冲间脱外包，并且自净一定的时间，保证进去的料无杂质，没有尘埃。各类物品专区存放，并伴有合格证以及库卡。按时核对记录，确保账务卡一致。盘点物料是否正确，计算物料是否平衡，领用数、使用数、浪费数及剩余数能否平衡起来。确保物料遵循先进先出原则，不能混用。遇到异常物料，能确认是不合格的，标记单独存放，开出不合格处理报告单，交于领导以及质管部门人员确认后退给仓库。不能确认的标记存放，通知质管人员，经确认不合格的退给仓库，确认可以处理使用的，经处理后使用。

不生产一袋无用产品，不浪费一袋成品。

车间零头是大事，成百上千的不够箱产品成为库存浪费，生产过多浪费，如何充分合理的处理零头呢，在我班组与物流部跟商务部的沟通下，联系发货到个地避免了因储存时间过长而成为过期产品的浪费。

第五篇：先进班组材料

先进班组材料

选矿车间预选工段干选班肩负着预选原矿的干选和输送转运任务。在班长的带领下紧紧围绕我矿“安全生产、增量增效、技术升级、和谐稳定”四大中心任务，克服班组人员少、岗位多、矿石输送任务重；皮带运输机多、运输线长、备品备件消耗量大等一系列不利因素。2011年元至11月份该班组共完成原矿输送任务2537893吨。实现了安全生产无事故，并创班组安全管理标准化优秀班组。在我矿开展的创建“六型”班组活动中。全力争创“节约型”班组。创直接经济效益近30余万元。

一切工作以安全为首，抓紧安全不放。该班组着重抓好日常检修维护作业时的安全工作，创建安全型班组。由于干选班承担着12条带式输送设备的日常维护保养作业，特别是在更换运输胶带作业时，其劳动强度大，多工种配合作业，作业环境复杂，存在的不安全因素多。是班组安全工作的重点和难点。为了确保检修维护作业的安全，该班组将更换皮带等日常检修维护作业的安全程序进行了严格规范，认真开展班组工前危险预知活动，制订对策措施并进行安全交底。作业过程中班组安全员在现场负责督促和检查。对违反作业程序的职工及时进纠正。对违章行为进行严格考核。确保了作业人员严格按标准化作业程序进行作业，使各项安全措施落到实处。有效的杜绝事故的发生。2010年元至11月份该班组共完成原矿输送任务2537893吨。实现了安全生产无事故，并创班组安全管理标准化优秀班组。

在我矿开展的争创“六型”班组活动中。该班组强化全员节约意

识；夯实班组成本管理；发扬节俭传统，创新节约手段。全力争创“节约型”班组。班组先后制定了《创建“节约型”班组活动措施方案》、《班组成本管理考核办法》。将工段下达的材料、备件、双增双节等各项成本指标层层分解落实到岗到人。做到每人每月的节能降耗目标明确，并将成本指标完成情况列入经济责任制考核。使成本指标与控制者的切身利益联系起来，用奖惩与激励的方法来充分调动职工控制成本的主观能动性，从而在班组中形成人人关心成本、处处关注成本的良好氛围。

针对皮带跑偏磨损、物料对皮带及衬板冲击磨损等生产中影响班组成本的重点问题。大力开展小改小革、合理化建议、及自主管理活动。2010年元至11月份共先后完成了矿水分离隔渣网、抽屉式缓冲台、防跑偏立式托辊、等等小改小革12项。并坚持不断创新、持续改进。将这些影响班组成本的重点因素降至最低。在大家的努力下各输送带的使用周期不断延长，2#干选皮带的使用周期从最初的1个月延长到4个月再到现再的8个月。干

2、干3皮带的使用周期也分别延长了4个月和6个月。元11月份班组共收集职工节约降耗合理化建议35条，其中干选分隔板由铁板改为不锈钢板、新2转1皮带缓冲台前移、干选头部斗缓冲台改为抽屉式等 21条建议得到实施，并已发挥出节约降耗的作用。同时班组还针对影响班组成本的难点问题。积极开展QC管理活动。今年7月份该班组的《降低带式输送机材料备件消耗》自主管理成果获得矿自主管理成果二等奖。创直接经济效益31.09万元。