制度的力量

第一篇：制度的力量

制度的力量

俗话说：“没有规矩，不成方圆。”对于企业来说，规章制度就是“规”和“矩“，有了良好的制度，企业才能成“方”成“圆”。经营得好的企业都有良好的管理制度，这些制度规范并引导企业稳定、健康的发展。

读了《制度才是真正的老板》一书，使我的心灵受到洗礼。所谓制度，简单的说就是要求大家共同遵守的办事规章程序或行为规范，比如人事制度、财务制度等。而“制度管理”，是指企业通过制定并落实制度来管理企业的方法和手段。

管理的根本目标在于显示公平与提高效率。要想达到目标，必须要有制度作保证。如果没有制度，管理者在处理问题的时候，就会缺乏标准，也就很难保证公平和效率。

制度管理能不断的优化企业管理。在落实制度、处理问题的时候，可以部断地在实践中发现制度的缺陷，然后不断地完善制度。随着制度的不断完善，企业管理也会不断的优化。否则，处理任何问题都是随意的，那么以后同样的事情除了问题，就谈不上借鉴经验，也不知道在哪里改正，从而导致很多人为矛盾的产生及管理成本的增加。

一般而言，制度管理效果的好坏取决于制度的好坏及执行程度，而制定科学合理的规章制度是首先要解决的事项。管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：“好的制度应该科学、实事求是、符合客观规律，还要明确、具体，并且实用。”可见，好的制度有三个重要标准： 科学、明确、实用。

科学是指制度应依据客观情况来制定，而不是主管臆测、凭经验或盲目照搬。让员工了解、理解、认同制度，就应该让员工参与制度的制定过程，也是制度宣传和贯彻的过程，参与是支持的前提，每个人都会支持自己参与的事情。明确是指制度条文要具体，语言表述要明确，涉及的职责要落实到人，避免推诿扯皮；实用是指对实际管理的作用，因为制度是知道实践的，是解决问题的，要有实际效果，而不是作秀和走形式，更不是为了应付上级检查。

如何制定合适本公司的制度：

1、在制定制度时，要以“高标准、严谨”为原则；

2、明确告知相关制度的前因后果；

3、制定具体的奖赏和惩罚标准、严格的按照标准执行；

4、监督检查，杜绝有“法”不依，有“罪”不定的情况。

一流的执行必有一流的制度。

有了好的制度之后，最应该重视的是执行。没有执行或是在执行中虎头蛇尾，那么制度就会流于形式，成为摆设，也就无法发挥企业管理的作用。只有不折不扣地落实到位，制度才会发挥作用，才会体现出价值。

执行力，对个人而言，就是把想干的事情干成的能力；对企业而言，执行力就是把战略计划一步步落实的能力。不知道你是否算过这样一道数学题：90%×90%×90%×90%×90%=？这个答案是59%。抛开简单的数学意义，这个等式告诉我们，如果每一项制度在执行的时候，都打10%的折扣，连续五次这样的折扣，结果整个制度只有59%落实 到实处，最终效果会大打折扣。

执行力说到底就是一个速度问题，执行速度快才叫执行力，速度慢就是拖延，会贻误战机，这样再好的决策和计划也会失去价值。

不能滥用职权，要以制度用权，阶段性时期不同可阶段性的调整，创新制度。当今世界“唯一不变的是变化”，一个企业只有不断变革，不断适应环境的变化，才能立于不败之地。而对于任何企业来说，企业员工的变革意识和变革能力直接决定着企业变革的成败。在这个以变革为主基调的时代，拒绝变革就意味着被淘汰，每一个员工必须把自己变成变革的倡导者而不是抗拒者。成为变革的推动者而不是阻挠者。惟有每个员工把公司变革的方针政策落实才能保证变革的顺利进行，才能使企业在瞬息万变的时代保存下来，并持之以恒地发展下去。

企业的创新需要每个员工的积极参与，不管是哪个层次的员工，都要接受周围环境在不停变化的事实，都必须意识到：未来的世界不是一个故步自封的世界，而是一个充满竞争的世界。这种竞争主要是创造力创造性的竞争。每个员工要形成创造性思维，敢于打破一切常规，善于发现，敢于怀疑，要不断改进完善自己的思想，不断提高自身能力，丰富专业知识，用自身的创造性思维为企业多提宝贵意见，改革企业的制度、技术和文化。员工一旦养成勤于思考，敢于创新的习惯，创新便会上升为一种组织文化，企业便获得了可持续发展的动力，能够在瞬息万变的市场经济中找到自己不可替代的位置，立于不败之地。

做为一个公司员工，我觉得一个优秀员工的理念： 对公司―― 忠诚，对工作――敬业，对事业――责任，对团队――协作，对行为――主动，对做事――公道，对业绩――高效，对思维――创新，对命令――执行。通过这九个方面的修炼，就能使自己 成为一个真正职业化的员工，成为一个 能给公司带来动力员工，一个公司需要的员工，一个永远不会被辞退的员工!

对于不断的自我提升，公司领导一直要求我们在工作之余要多读书，汲取书中的知识来不断充实自我。没有前进，那就是退步。要时刻告诫自己：一定要自己让自己努力，因为收获最大的是你自己。

希望公司在所有员工的共同努力下不断发展壮大！

第二篇：卷首语--制度的力量

卷首语——制度的力量

----读《一江春水向东流》

吴春波

看过任总的《一江春水向东流----为轮值CEO鸣锣开道》，首先感觉是真实，真实纯朴的文字，真实的自画像，真实地心声吐露。依个人十余年的观察了解，这就是真实的华为CEO。但这不是文章的核心，通读文章之后，则感觉是曾经的CEO对轮值CEO们的真情期待，对轮值CEO制度的热切期盼。

谁执权杖？

自现代企业诞生以来，企业高层权力的设计和管理，一直是企业实践和管理理论长期探讨的问题。如何传承企业的权力？如何制约权力？到底将一个企业的命运托付给谁？由谁对企业承担其终极的责任？没有固定的模式，只有似是而非的观点。所谓的法人治理结构，也只能在外壳上给予企业可选择的模板，而没有从“顶层设计”上为企业带来有效的制度体系和可选择的对策方案。

实现公司权杖的有序传递核心问题是接班人的培养与选拔。从古今中外的实践来看，其途径大致主要的有两种：

一是人选接班人。即由执政者选定下一代接班人。这种选择方式成功的前提条件是：一是选择者的英明和判断力；二是被选择对象众多；三是被选择对象的可依赖性。但是实践证明，选择接班人是非常困难的，其难度比组织中任何问题都难解决，许多英明领袖（如毛泽东、邓小平等）都没有很好地完成这一任务。据研究，中国古代皇帝选择出的接班人，成功率只有10%。真正英明的皇帝绝大部分是开国皇帝，自己冲杀出来的，或者是在乱世、衰落和危机中通过竞争脱颖而出的。

二是制度选接班人。即建立规则，依靠竞争机制，通过价值观的筛选，选拔出优秀的接班人。虽然这种选拔方式劳民伤财（美国选出没有任何官阶的奥巴马，用了一年半的时间，花费了26亿美元），但能够保证所选择接班人的可靠性和有序性。

在1787年美国的立宪会议上，美国的建国先贤们考虑的不是“谁当总统”，而他们在历时长久的争吵中，达成了共识“我们能够创建什么样的程序，使国家在我们死后仍然能拥有很多优秀的总统？我们希望建立哪一种长治久安的国家？要靠什么原则建国？国家应该如何运作？我们应该制定什么指导方针和机制，以便创造我们梦想的国家？”这就是美国作为一个伟大国家的根源，也是美国伟大国家文化的根源。

在现实中，我们更多地看到的是，许多企业或者因为因权力交接和权力争夺，或者因为接班人的平庸，将伟大的企业带入到困境，甚至使好端端的企业一蹶不振。有很多企业都不是在市场竞争中壮烈倒下的，而是祸起萧墙，因权力交接和权力争夺而将企业置于不归之路。

再看那些百年老店，他们之所以能够基业常青，一个很重要的原因，是他们有效地建立了权力的交接秩序，有效地抑制了权力争夺可能对企业的伤害。

企业的接班人如何培养，权杖交给谁，如何交接，如何传承，历来是一个有未来的必须面对和思考的现实问题。

报时人，还是造钟人？

不可否认，伟大公司的创立与发展，离不开伟大的企业家。企业家的使命是在混沌过程中为企业找出前进的方向，为企业构建经营管理的哲学，为企业寻找根本的发展动力，并依据自己的个人魅力凝聚企业的员工持续地为组织目标作贡献。也就是说，企业的创始人对于企业最重要的价值是，为企业植入伟大公司的基因。

也就是说，企业家像伟大的建筑师，“专心致志地构建一种大而持久的制度，并不刻意成为伟大领袖。他们追求的是制造时钟，而不是成为报时人。”（引自《基业长青》）

伟大企业家之所以伟大，在于他为企业构建了一个永远报时、甚至当他离开企业后仍然可以报时的时钟；而那些“伪大”的企业家，则为了自身的光环，不时地炫耀着自己的发现和构想---报时。

对那些基业长青的百年老店的研究也发现，要创造和建立高瞻远瞩的伟大公司，绝对不需要伟大的构想或伟大的魅力型领袖。“魅力型领袖带来的伟大构想和建立高瞻远瞩公司之间可能是负相关”。

轮值CEO制度的核心就在于通过有计划的制度安排，通过“顶层设计”为公司注入了制度的活力，打造了一座并非机械式的而是基于公司使命、愿景和价值观为基础的“精神”时钟。

制度的力量

华为的轮值CEO制度，是继员工持股制度之后，有一次重要的制度设计。员工持股制度是以制度的形式安排了财富的分配机制，解决的是公司的动力问题；轮值CEO制度则是以制度的形式确定了公司权力的交替的秩序，解决的是公司未来可持续稳定发展的问题。前者让火车头加满了油，后者保证了火车头的正确方向。

从历史看，一个伟大国家或企业的崛起，都离不开制度的设计，依靠制度的力量，激发人们的主观能动性，如同核撞击，产生核反应和核聚变，从而释放个人的力量，更好地凝聚全体员工的力量。为组织的可持续发展带来巨大的动力。英美国家的长期领先地位靠的不是那位英明的君主或总统，而是伟大的制度带来的必然结果（当然缔造制度的“造钟人”是伟大的）。日本的明治维新也是如此。中国近三十余年的发展得成果，也来自于改革与开放的市场经济制度的设计。据测算，与计划经济时期相比，市场经济时期中国人的人均效率提高了33倍。这就是制度造就的人的能量的充分释放。

轮值CEO制度是通过制度力量，来消减个人的影响力，把个人法定的权力让渡给一个群体——华为的“接班人们”，在公司中形成造钟人的群体，让他们轮流执政，不断地在循环洗礼，不断地吐故纳新，不断地历练他们，不断地新陈代谢。

轮值CEO制度通过制度的形式，避免因个人失误将企业带到错误的方向，使公司的决策机构和决策机制更加科学合理，保证经营管理决策的可依赖性，使得公司的火车不仅跑得快，而且永远沿着正确的方向前行。

轮值CEO制度构建华为的权力交替的规则与秩序，让华为的火车头充满了油，让华为的时钟上满了弦。为企业提供充满活力的机制，以保证华为不断地站在历史的延长线上。

第三篇：制度的力量(演讲稿)

制度的力量（演讲稿）

法律事务部 刘文天虹

我国古代思想家管子曾说过，“有道之君，行治修制，先民服也”。意思是善于治国理政的人，通过制定有效制度来管理国家，以达到众民皆服的目的。当今法制社会，强调依法治国，依法管理。作为企业，也必须要用制度管人，按规章办事。

大江东流，日月交替，万物生生不息，用规则演绎着生命的轨迹。火车之所以能奔驰千里，是因为它始终离不开两条铁轨；风筝之所以能高高飞翔，是因为它总是情系于手中的丝线；宇宙间无数颗恒星亘古不变的灿烂，是因为它们都按照自己的轨道运行。人类社会也是如此，军队的战斗力来源于铁的纪律，学校的生命力来源于严格的校纪、校规。同样，企业的竞争力也来源于严格的规章制度。

制度是人类自己制定的信条。制度与我们的生活息息相关，例如法规、校规、交通规则等。对于一个企业而言，它的规章制度正如一个人要有健全的四肢，各司其职，按章办事就会具有协调性，反之就会出现不协调。所以一个企业想要保持它的稳定和效率，必须要建立一套科学合理的规章制度，依靠合理的制度和运营机制来规范员工的行为，并确定明确的岗位管理条例，让大家知道要做什么，怎么去做，又怎么能做好，哪些事能做，哪些事不能做。它做为员工行为规范的模式，能使员工的个人活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。这是一个企业成熟的标志，也是企业平稳发展的保障。对于员工而言，按规章办事，是每个员工的职责，也是一个合格员工应具备的基本素质。想必大家都听说过沃尔玛在重庆销售假冒绿色猪肉，严重坑害消费者利益的事件。沃尔玛为此付出了巨大的代价，27名员工被警方拘捕，它在重庆所有的13家分店全部停业整顿15天，罚款269万元。我想其原因就是超市制定的制度不够健全，监管不够有力，我们期望经过整改，重新开业的超市，能够建立更加合理、完善的制度，以新的面貌迎接消费者。

有这样一则寓言故事，名为《河水和河岸》，河水认为河岸限制了它的自由，一气之下冲出了河岸，涌上原野，吞没了房舍与庄稼，给人类带来了巨大的灾难，它自己也由于蒸发和大地吸收而干涸。为什么寻求自由的河水最终失去了自由和他本身呢？那是因为它寻求的那种无拘无束的、绝对的自由是不存在的。

正所谓国不可一日无法，党不可一日无纪，家不可一日无规，企业不可一日无制度。试想如果一个企业没有建立起一套规范性的管理制度，不按规章办事，领导想说什么就说什么，员工想做什么就做什么，那大家可以想像这个企业最终是缺乏凝聚力的一盘散沙，它就不可能在日益激烈的竞争中立于不败之地。

新制度、新起点、新变革、新境界，如今由三家公司合并成立的国投集团制定了一整套新的规章制度。只要我们大家都能够认真学习，接受约束，遵规守纪，从一点一滴做起，就一定能够汇聚起磅礴的力量，我们就会和我们的国投集团一起奔向成功的明天！

第四篇：第三节 执勤力量及战备制度

第三节 执勤力量及战备制度

学习目标

1.掌握执勤力量的组成。2.了解战备制度。

学习内容

一、执勤力量

消防中队的执勤力量，由执勤人员和消防车辆组成。

消防中队执勤人员，一般由执勤队长、战斗班和两名通信员组成。

二、战备等级

公安消防部队是一支同火灾作斗争的军事化、专业化队伍，是实施抢险救援的重要力量，必须昼夜执勤，常备不懈，接到报警迅速出动。

为使公安消防部队始终保持良好的战备状态，不断提高快速反应能力，保证执勤任务的圆满完成，公安消防部队实行等级战备制度，战备等级分为经常性战备、二级战备、一级战备。

公安消防部队在完成经常性执勤任务时所保持的战斗准备状态为经常性战备。公安消防部队在重大灾情发生或者即将发生，或者遇有重大消防执勤任务时所处的准备状态为二级战备。其基本要求：进行战备动员，停止探亲休假，调整执勤力量，启动执勤战斗预案，落实各项执勤战斗保障。

公安消防部队在国家进入战争状态，全国或者部分地区处于紧急状态，国家发布戒严令，或者发生特别重大灾情时所处的准备状态为一级战备。其基本要求：进行临战动员，召回在外人员，实行全员在岗执勤，启动执勤战斗预案，各项执勤战斗保障到位。

三、战备制度

所谓战备制度，即有关战备（作战准备）工作的整套规定，包括关于战备教育、战备等级、战备值班、战备检查和战备报告等的规定。

（一）战备教育

通常情况下，中队每月进行一次战备教育；重大节日和遇有特殊情况，应当及时进行。战备教育列入政治教育计划，由政治机关统一组织。主要内容包括：职能任务教育、形势教育、政策法规教育、爱国主义教育、革命英雄主义教育和优良传统教育。

（二）战备值班

执勤中队必须建立严格的战备值班制度，保证不间断值班；中队值班首长由中队警官轮流担任；通信室人员和战斗班人员为值班人员。值班首长和人员要坚守岗位，认真履行职责，严格交接班。交接班由值班队长组织，列队进行。主要内容是：调整落实执勤力量，检查、清点器材装备，安排当日执勤工作。值班首长和值班人员听到出动信号，要立即着装登车出动，并要适时检查执勤人员和装备的战备状况.（三）战备检查

中队每天必须进行战备检查；主要任务是检查执勤人员履行职责情况，检查车辆装备器材配备和使用情况，发现问题，立即处理。

（四）战备报告

中队值班员每天必须向上级报告当班执勤情况。报告应及时准确。一般情况按规定时间逐级报告，重要情况随机报告，紧急情况可越级报告，对一时难以弄清的问题，先简报后详报。

第五篇：有关“制度的力量”的经典小故事（超推荐）

制度的力量——太经典了！

第一个故事：合格率的检查制度

二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。

军方(也有人说是巴顿将军)就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。

从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。

第二个故事：付款方式

英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀，尚未开发，英政府就鼓励国民移民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没有人愿意去。英国政府就想出一个办法，把罪犯送到澳洲去。这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题，另一方面也解决了澳洲的劳动力问题，还有一条，他们以为把坏家伙们都送走了，英国就会变得更美好了。

英国政府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。

很快政府发现这样做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超过了百分之十，最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。

政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派官员上船监督，限制装船数量等等，却都实施不下去。

最后，他们终于找到了一劳永逸的办法，就是将付款方式变换了一下：由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。船东只有将人活着送达澳洲，才能赚到运送费用。

新政策一出炉，罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。

第三个故事：粥的分配制度

七个人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎，每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。

后来他们开始推选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥。大权独揽，没有制约，也就会产生腐败。大家开始挖空心思去讨好他，互相勾结，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

第四个故事：互助与共赢的天堂

有一位行善的基督教徒，去世后向上帝提出一个要求，要求上帝领他去参观地狱和天堂，看看究竟有什么区别。

到了地狱，看到一张巨大的餐桌，摆满丰盛的佳肴。他心想：地狱生活不错吗?过一会儿，用餐的时间到了，只见一群骨瘦如柴，奄奄一息的人围坐在香气四溢的肉锅前，只因手持的汤勺把儿太长，尽管他们争着抢着往自己嘴里送肉，可就是吃不到，又馋又急又饿。上帝说，这就是地狱。

他们走进另一个房间，这里跟地狱一般无二，同样飘溢着肉汤的香气，同样手里拿着的是特别长的汤勺。但是，这里的人个个红光满面，精神焕发。原来他们个个手持特长勺把肉汤喂进对方嘴里。上帝说，这就是天堂。

同样的人，不同的制度，可以产生不同的文化和氛围以及差距巨大的结果。

（注：以上是有关“制度的力量”的几则经典小故事，希望对大家有所启发！）

—

END

—