第一篇：工程项目内部管理制度
工程项目部内部管理制度
为确保本工程项目各项管理目标的顺利实现，为明确项目部内各项管理职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制定实施本制度。
一、项目管理组织原则
1、项目部副经理向项目经理负责，主持本项目日常工作，履行项目管理部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。
2、项目部编制人员服从项目部的管理。
3、项目部必须树立全局观念，项目技术负责人、施工员、测量员、质检员、安全员、资料员、预算员、材料员等必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。
4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请公司管理部门，并由公司管理部门负责调配。
二、项目管理部日常工作制度：
1、项目管理部组织制度
①项目部实行部门经理领导下施工员负责制；
②项目部根据建设项目的规模需要，项目设项目经理、副经理、技术负责人、施工员、质检员、测量员、安全员、资料员等等。
2、项目部会议制度
①项目部实行定期现场办公制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标、安全目标设专题会议；
②组织项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。
3、检查制度
①项目技术负责人会同监理、建设方工程师、施工员实行作业面日巡制检查，周小结、月大查制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。
③项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； ④写出施工管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、项目部岗位责任制：
1、项目部副经理岗位责任；
①项目部副经理对部门经理负责，接受部门经理领导； ②组织施工现场工程量的统计、审核；
③作为工地施工的安全第一负责人，组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；
④组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整； ⑤每天组织对工程点的巡查工作，并提出切实可行的指导性意见。
2、项目技术负责人主要职责：
①项目技术负责人直接对项目经理负责，接受项目经理、副经理领导； ②按月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； ③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； ④参加甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参加监理周例会；
⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑥将建设方工程师、监理工程师信函、文件等及时报项目经理、副经理。
⑦组织项目施工审批所需资料； ⑧组织起草变更文件；
⑨审查批复施工方作业计划、审核预结算资料及相应业务应在要求时间之内 完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成。
3、施工员主要职责：
①施工员对项目部经理、副经理负责，接受项目经理、副经理、项目技术负
责人的领导；
②认真熟悉图纸，对图纸存在的问题，提出意见；对不合理处提出合理化建
议；按照图纸核实施工现场点位、座标、标高等；对涉及工程签证的提供工程量、工日、机械台班数据。对班组方的结算提供工程量、工日、机械台班数据。
③对施工班组进行技术指导，检查并督促其按图施工，指导班组合理安排工序，协调各班组间交叉作业。确保机械设备及相关配套设施发挥最大功用； ④按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工，做好各项施工记录；
⑤负责对本施工段范围的材料、构配件、机械设备等提出采购计划及调配计 划；
⑥认真完成上级领导交办的各项任务；
4、预算员主要职责：
①负责对本工程项目所有工程量进行计算、复核；编制工程预算书，工程竣工后编制工程结算书。
②负责对本工程经济签证的办理及与监理、建设方、或总包方接洽； ③办理对监理或建设方要求的阶段性产值报送。④办理对本公司要求的阶段性产值报送。；
⑤根据工程进度计划节点编制相应月度、季度、年度工程产值计划。⑥办理对施工班组工程款的阶段性或完工后的结算。
⑦在工程造价及结算方面提出合理化建议，认真完成上级领导交办的各项任务；
5、测量员主要职责
①复核、复测建设方、监理方或总包方提供的座标点（座标、高程）；发现问题及时上报及反馈给对方。
②认真查阅图纸，核对图纸上座标、高程（标高）是否矛盾，是否漏标注，图纸上标注与现场实际是否相符，若有，应及时提出。；
③布设施工所需要的控制点（网）、导线点、引点；并做好各点的保护；及时为施工提供正确点位、标高。
④配合各施工阶段施工需要放设各部位的定位线、标高点等；
6、资料员主要职责
①认真查看图纸，了解本工程项目的构成；各施工段的划分，各阶段需要申报的资料、需要做的实验、检验；做到心中有数。
②负责对监理方、建设方、总包方的收发文，收发文登记；并及时做好上级、下级文件的报送与发放。
③与监理方、建设方、总包方单位资料员对接、接洽，及时填报各种工程资料，包括工程联系单。
④整理收集各部分、各施工阶段的相关资料，及时归集、归类、立卷；做好 竣工资料的归集、归档、移交。
7、办工室负责人主要职责：
①负责项目部内部的日常办公事务(考勤)。
②负责与监理方、建设方、总包方单位办公室对接、联系，办理人事等相关事务。
③与公司办公室、财务、计划等部门联系，处理项目部人事、工资、财务报销等相管事务，处理施工班组费用上报手续、流程等方面的事务。④办理领导交办的其他事务。
8、项目部文件资料管理制度：
①项目部文件资料（含甲方、监理及公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；
②合同文件，凡由项目管理部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由项目部统一发放，相关专业工程师保留一份，妥善保管使用，竣工后交回项目管理部，以备存档或满足其它需要；
③设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师，资料应做备份。④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位、人员；
⑤外购件发至工地由项目副经理和施工员、材料员签收，单据交由合约部复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件及时送回公司存档。
从单位发过来设备由施工员、材料员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印一份合约部存档。
采购拉来的配件由施工员、材料员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份施工员保管，另一份合约部存档。
四、项目部现场考勤制度：
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到，不的迟到、早退。考勤结果直接与工资、奖金挂钩。工程开工后，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向项目管理部经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、员工休假及事假要向项目部副经理申请，填写请假条，两天以内副经理批准，三天以内由项目经理批准。四天以上报公司批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案，假期超过三天（不含三天）的按日扣工资，并作为考核依据。
6、工作人员每月可调休两天，不可累积至下月。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。年终奖金与各人员考核及考勤直接挂钩。
7、未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。
8、无故旷工三次或连续三天者除名。
9、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。
10、严格考勤制度、请假制度。目的在奖勤罚懒，激励积极主动的工作作风，剔除消极懒散的工作态度。
五、施工现场档案管理制度：
1、项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期1个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向技术部申请绘图员协助。
六、施工现场安全生产管理制度：
1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。
6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。
七、施工现场临时用电管理制度：
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场保卫管理制度：
1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部或公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度：
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十、施工现场质量管理制度：
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
4、针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
十一、处罚规定：
1、损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公安机关处理。
2、不服从或项目部领导工作安排、调配的将给予辞退处罚。
3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以50――1000元不等的经济处罚，并在被处罚人工资或班组进度款中扣除。①不遵守岗位职责，不按时上班者；
②施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问8
题，造成返工及材料严重损失的；
③施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的；
④属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的；
⑤施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的； ⑥施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的；
⑦由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的； ⑧管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的； ⑨人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。
十二、奖励制度：
1、嘉奖（A类）：奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；
①对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； ②工作中表现突出，创造优良成绩的；
③工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； ④当月全勤，无任何请假。
2、记功（B类）：
记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）①提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；
②杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； ③提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。
3、记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）
记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由公司领导研究决定，由公司表彰。
江西*************工程项目部
2015年6月25日
第二篇：工程项目内部承包合同
工程项目内部承包合同书
甲 方：
法定代表人： 住所地：
乙 方：，身份证号码： 住所地： 联系电话：，微信号： 乙方邮箱：
根据《中华人民共和国建筑法》、《合同法》、《劳动法》以及工程项目施工等有关法律法规,为全面履行公司与 签订的 工程合同(以下简称施工合同),强化公司内部经营管理,甲方就本工程招、投标文件及施工合同书中的各项经济、技术指标,实行企业内部施工经济责任承包制。甲方经公司内部人员招标,同意乙方承包经营施工合同中的所有项目,任命 为项目负责人。为明确双方责任、权利与义务,经甲、乙双方共同协商致签订本合同,以资双方共同遵照履行。
一、承包项目工程内容
1、工程概况 建设单位: 工程名称: 工程地点: 工程内容:甲方与建设单位签订的旅工合同所载明的全部内容,以及甲方与建设单位业主的工程往来信函、工程治商变更、指令和签订的补充合同等
合同开竣工日期:自甲方通知进场有效工作日内。合同总价: 元(大写:人民币)。
2、工程项目价款支付：甲乙双方内部承包项目的工程款均统一由业主单位向甲方支付，项目竣工验收合格或项目施工完成至合同约定的付款节点，乙方申请给付工程款需向甲方提交税收完税证明、发票、《工程款支付计划表》、《工程款付款申请表》、《授权委托书》、支付单位的领款单据与合同复印件(劳务工资必须有明表)及证明工程达至相应付款条件的相关材料，经由甲方审核合格后，甲方按约定将相应工程款汇至乙方指定账户。工程竣工验收合格后，在甲方拨付全部应付工程款前，乙方应当向甲方提供完整、真实的工程竣工验收资料、竣工结算资料、业主审核确认报告等所有证明工程竣工验收合格的资料。在本项目中如业主单位未及时拨付工程款到甲方账户的，则甲方亦无义务向乙方支付相应工程款。
公司电话：0731-85078388
甲方财务部门配合下足额上缴税务机关，并将发票、完税凭证交回甲方财务部门。乙方在项目承包经营活动中不得提供任何虚假的、违法取得的发票和完税凭证，否则由乙方承担全部经济及法律责任。在工程款拨付前，乙方须提供该项目成本发票。如果乙方没有按规定足额缴纳各类税费，不能提供全部完税凭证、增值税专用发票及其它发票的，甲方将代收乙方应缴纳所有税费差额部分，再拨付工程款。
4、甲方有权对乙方使用工程款的情况进行监督、审查，乙方需在使用工程款的前三个工作日向甲方申报工程款使用计划，并提供相关证明材料，所有款项的申请均需由乙方签字。乙方需建立、健全项目经理部的财务管理和制度，甲方可委派财务人员负责管理乙方的财务，该财务人员有权监督、审查乙方对工程款的使用计划、使用情况，以及该项目的资产负债情况。
5、在甲乙双方就项目工程最终结算完毕之前，甲方向乙方支付的工程款必须专款专用，未经甲方书面同意，乙方无权将工程款挪用该工程项目以外的其他用途，否则，甲方有权从下一笔工程款中直接扣回，并有权直接扣除或向乙方追究私自挪用工程款金额的5%的违约金。
6、为确保本工程项目质量、安全、进度顺利竣工，乙方需按《施工合同》总金额的 %向甲方交付风险保证金。项目验收合格后，若无任何问题，则甲方将收取的风险保证金全额无息退还给乙方。
三、甲方责任、权利与义务
1、甲方协同乙方负责搞好工程承包合同条款的起草、洽谈、签订、保管和存档。
2、甲方协同乙方组建项目经理部，对项目部进行监督。
3、甲方负责审查、督促、辅导、整理工程技术资料，协助乙方办理工程备案、竣工验收手续。
4、甲方负责检查、督促有关工程的质量、安全、进度等事项，并督促安排相关人员参加工程图纸会审、技术交底、工程竣工验收、工程质量、安全事故的处理，督促乙方搞好工程质量保修。
5、甲方负责协助乙方与业主单位搞好工程结算，定期辅导、检查乙方财务，督促业主方将所有工程款如期全额汇入甲方指定银行账户，并办理好甲、乙双方的承包结算。若乙方未按要求提供结算资料，甲方将暂停支付工程款，一切责任由项目部及项目负责人承担。
6、合同履行过程中涉及对外关系处理和有关合同、经济纠纷需付诸法律手段解决时，甲方应予以支持配合，由此所产生的一切费用、损失及法律责任均由乙方承担。
7、负责督促乙方及时发放民工工资，并协助办理有关手续。
8、甲方有权随时对乙方的施工进行有必要的监督管理，该管理包括但不限于工程款的流转、工程施工进度、工程质量、工程款的支付情况、项目部的资产与负债情况、工程的文明与安全施工等。
9、甲方有权按本合同的其他约定对乙方进行专项管理。
四、乙方责任、权利与义务
1、乙方负责管理施工项目经理部，并应将项目部主要管理和施工人员的档案信息（人员执业资格证书、职称证、毕业证书、身份证等复印件和联系电话）情况上报给甲方，审查合格后进行公司备案登
公司电话：0731-85078388
10、乙方承担施工期间以及施工完成之后的各项工作，该工作包括但不限于工程竣工验收、工程的结算、工程的维修、工程的质保、工程所有债权债务、工程的安全事故等，并承担相应费用。
11、承担《建筑法》及其他相关法律、法规的相关责任。
12、本项目施工中不因甲方审批、检查、安排、配合工作而解除乙方应承担的责任和义务。
五、违约责任
1、本合同一经签订，双方共同遵守，因一方违约导致另一方的一切损失，均由违约方承担双倍全部赔偿责任。该赔偿责任不仅包括守约方的损失，而且还包括守约方为维权所支出的成本费用，包括但不限于律师费、差旅费、调查取证费等。
2、如乙方未按约定按期按量上缴甲方的承包费、税费等其他费用，甲方按当期未付金额的10% 向乙方收取违约金。
3、如乙方未能及时对项目工程进行保修、或因乙方未及时对项目工程进行维修而造成工程损坏，甲方有权另请他人进行保修或维修，由此引发的所有经济和法律责任均由乙方承担，若因此造成甲方向第三方进行赔偿的，甲方有权要求乙方负责或就损失部分向乙方追偿。
4、乙方与甲方结清财务账目后，甲方如欠乙方款项，应在结清财务帐之日起一个月内将全部欠款付清给乙方。否则，甲方应该向乙方支付欠款和欠款额年利率5% 的违约金。
5、乙方项目部对外的经济往来而给甲方造成的损失，乙方除应负责赔偿甲方的损失外，并按损失数额的30%向甲方承担违约责任。
6、乙方在工程管理施工过程中有如下行为时，乙方除每次承担实际项目造价（或合同价、中标价）15%的违约金或10－50万的违约金外，还要赔偿因此给甲方造成的所有损失。
A、造成甲方受到国家行政主管部门处以行政处罚时； B、经营过程中与第三方发生纠纷，造成冻结甲方帐号的； C、造成到甲方办公场所纠集闹事的； D、发生通报批评或新闻媒体负面报导的； E、发生质量、安全事故的；
F、被当地建设行政主管部门清退出当地市场，不能连续备案经营的。
六、合同的解除
1、工程实施期间，如业主方提出变更施工合同内容或者终止施工合同的，甲乙双方根据工程实施情况能够协商取得一致意见的，可由乙方代表甲方同业主方接洽处理后续事宜；如甲乙双方不能取得一致意见，则以甲方意见为准，处理后续事宜，乙方应无条件配合。
2、出现以下情况时甲方可单方解除合同：（1）乙方私自在甲方指定的工程款收款账户之外流转工程款达两次或者金额累计达拾万元以上的；（2）乙方承包的工程给甲方造成两起以上诉讼，或者诉讼金
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3、项目部主要管理和施工人员的档案信息（人员执业资格证书、职称证、身份证复印件和联系电话）
4、甲方所有通知、文件、等往来文件请发送至乙方邮箱：。
5、乙方银行账户信息
收款人：
账 号: 开户行：
本人承诺不以公司及项目部名义对外签署任何合同及经济往来文件（由乙方手写后按手印）
甲方（盖章）：
乙方（签字）： 法人代表（签字）： 委托代理人（签字）：
签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日
公司电话：0731-85078388
第三篇：工程项目内部承包合同111
工程项目内部承包合同
立合同单位：
发包方：中铁三局集团第五工程有限公司（以下简称甲方）承包方：中铁三局集团第五工程有限公司随岳中项目经理部（以下简称乙方）
湖北省随岳高速公路湖北省中段一期土建工程施工第九合同段，甲方业已中标施工，经公司研究决定：王先章同志任该工程项目经理，全权代表公司履行合同及工程的全过程管理。公司与项目经理部实行以项目经理为代表的集体承包制。依据《中华人民共和国经济合同法》和公司内部承包管理办法有关规定，经甲乙双方协商签定本合同，以资共同遵守。
一、工程承包范围：Ｋ124+200～Ｋ137+400段内路基、桥梁、涵洞工程。
二、承包工程工期：
合同工期2005年07月至2007年12月。
若业主对合同工期调整时，乙方相应调整工期，但必须满足业主的各节点工期要求。
三、承包方式：
3.1工程项目管理实行以项目经理为主责人的集体承包，承包集体由项目经理、书记、副经理、总工程师组成。具体方式为总体目标承包，项目年薪制。
3.2承包集体责任及利益分配系数：项目经理1.0，书记0.9，项目副经理、总工程师：0.8。其他管理人员由项目经理在选聘中明确岗位责任及奖罚，并签定聘用协议。
3.3对项目班子进行考核兑现。兑现结合项目规模大小及产值利润率和内部完成比例。
3.4兑现工期按项目上报工程管理部开工报告时起到项目主体工程全部完成，附属工程完成80%为止。
四、承包目标： 4.1乙方承包价：
甲方的中标价为： 万元，外部预算暂定为 万元。
按公司的《工程项目责任预算管理办法》计算乙方的承包价，乙方的总承包价暂定为 万元。甲乙双方承包价差暂定为： 万元，甲方最终考核乙方承包价差的上缴目标比例为外部预算的 %。
国家政策性定额调整、材料价格调整如浮动较大，则根据实际调整承包价。变更设计、调概索赔引起总价变化，则承包价按比例调整。
由于二次经营产生的纯效益，在项目盈余的情况下，公司决定将所得利润50%（含经营成本）分配给承包方，50%作为目标增值上交公司。
4.2上缴资金目标：
上缴款兑现率100%，代扣代缴款100%。4.3安全目标
符合公司的职业健康安全工作目标。4.4质量目标：
4.4.1质量无隐患交付达到业主的质量要求。4.4.2创优目标满足业主的要求。4.5环境目标：
符合公司的环境工作目标及业主、当地政府的有关要求。4.6企业管理目标：
4.6.1各项规章制度执行情况； 4.6.2人才队伍培养情况； 4.6.3机械设备使用情况；
4.7区域经营目标：如经营中标新项目，经营费由甲方承担，甲方优先考虑乙方集体承包该项目，同时甲方给予乙方一定的经费奖励。
4.8信誉目标：
五、乙方上缴甲方的费用构成
5.1甲乙双方暂定承包价差共计 万元（含单位应上缴的失业保险金，不包括个人医疗和失业保险，其已含在个人收入中）。
5.2机械设备租费共计 万元（由机物部核定）。5.3公司物资周转料租费：共计 万元（由机物部核定）。
5.4公司机械设备和物资周转料评估修理费保证金，共计 万元（由机物部核定）。5.5其他基本折旧费或租赁费：共计 万元（按规定计提后列入成本费用）。5.6外部劳务队伍会员费、培训费等共计 万元。5.7外部劳务队伍上缴的物资管理费要在财务帐中列明。
六、乙方应上缴甲方的款项
6.1根据业主计量结果按上缴比例以现款按月向公司上缴内部预算中规定的应上缴款项。6.2公司机械设备租赁费和物资周转料租赁费(包括使用保证金)。6.3工资附加费。6.4资金占用费。
6.5其他款项(内部贷款、单位之间的拆借款等)。
6.6代扣代缴的职工个人养老保险金（不包括单位应承担的部分）和失业保险金（不包括单位应承担的部分）。
6.7风险抵押金：风险抵押实行全体承包者按责任比例上交，以此做为利益收入的依据。风险抵押金总额 万元，其中项目经理 万元，书记 万元，副经理 万元，总工程师 万元。项目经理部在合同签订前将承包人应缴风险抵押金总额缴公司财务部，缴款凭证报公司劳动人事部备案。
6.8劳务队伍上缴会员费、培训费等共计 万元。6.9劳务队伍上缴的物资管理费要在财务帐中列明。
七、甲方对乙方的奖惩兑现情况：
根据乙方完成上述各项指标的情况，甲方按照公司内部承包管理办法的相关规定对乙方考核，工程竣工后，根据乙方上缴的资金、利润、财务费用、物资设备租费、工程优良率、安全质量环保、经营、信誉、工期及生产计划完成等情况，对项目管理进行全面终结性考核，并对乙方实行奖罚。
7.1乙方的个人收入：实行项目承包年薪制，按核准的项目年薪工资标准及兑现工期，确定项目经理的收入。其他班子成员按项目经理的薪金为基数，按利益分配系数给予核定。
7.2如乙方因进度、安全、质量、现场管理、文明施工等原因受到业主的书面批评通知到集团公司、公司，则每次对项目经理罚款5000元，对书记罚款4500元、对副经理、总工程师罚款4000元，对主管现场实施的直接责任者和相关人员由乙方处罚并报公司备案。
7.3竣工兑现：经甲方审核，7.3.1若乙方完成甲方考核指标，债权债务清理完毕，则
（1）施工过程中按公司内部承包管理办法支借临时工资，列入管理成本。（2）返还缴纳的风险抵押金全额。
（3）承包报酬按核准的年薪工资标准及兑现工期核发。7.3.2若乙方不能完成甲方考核指标，则
（1）工资收入按考核期应发预支临时工资核发，列入管理成本。（2）扣除风险抵押金。
（3）没有特殊原因而不能完成上述指标，项目主要领导公司今后将不再任用要职。
7.3.3无论各项指标完成情况如何，都必须严格遵守财经纪律，有违法、乱纪、违规、贪污、受贿、失职、渎职、决策失误等，给甲方造成重大损失的，甲方将根据公司监发（2000）20号文件精神处理主要负责人，情节特别严重的，甲方将追究主要责任人法律责任。
7.4优质工程奖
7.4.1工程项目获国优工程奖，公司一次奖励项目经理10万元。
7.4.2工程项目获省部级优质工程，公司一次奖励项目经理5万元。7.4.3工程项目获地方级优质工程，公司一次奖励项目经理1万元。
7.4.4其他班子成员以项目经理奖金额为基数，按照利益分配系数给予核定。7.5其他有关奖罚规定
（1）因安全、质量事故发生的费用不得列入成本，并对承包集体进行处罚。
A、因工程安全、质量等原因对企业造成较大影响的，对项目经理罚款2万；对企业造成重大影响的对项目经理罚款5万；
B、项目经理部书记、副经理、总工程师的罚款金额以项目经理罚款金额为基数乘以其利益分配系数之积予以核定。
C、其他直接责任者和相关责任者由项目经理负责处罚，并将处罚结果报公司备案。
（2）若发生以下情况之一的，风险抵押金不予返还，年薪工资不予兑现，项目经理和直接责任者予以免职。
A、工期进度严重滞后或工程质量存在严重问题，被业主勒令清场或更换项目经理的；被业主三次通报集团公司或公司的。
B、连续二个季度亏损，数额巨大的；
C、项目自开始一年内累积亏损，数额较大的；
D、发现承包方财务决算不真实，弄虚作假，虚盈实亏的；
E、项目工程已完成二分之一以上，累计亏损数额较大的；
F、因发生重大安全质量事故等，导致甲方该项企业资质降级、吊销或失去区域市场的；（3）考核方法
A、加强对工程项目的过程考核、控制。公司组成以工程管理部、机械物资部、成本审计部、财务会计部等部门参加的考核组，每季度对各工程项目的责任成本、内部预算、工期、质量、安全等情况进行考核，对发现的问题及时处理解决，确保工程项目各项目标的最终实现。
B、项目经理部更换项目经理的，公司要对原项目经理进行任期审计和评估考核。7.6一切债权、债务由乙方负责清理。
八、构成本合同的相关文件
下列文件构成本合同的组成部分，双方应遵守执行，除公司下发文件外，其它文件由乙方自备。8.1国家、省市、地方政府颁布的有关法律、法规、条文、条例。8.2建设单位与集团公司或公司签定的合同 8.3集团公司指挥部的有关要求、规定。8.4建设单位的有关文件。8.5公司的有关文件。
8.6行业设计、施工、质量、验收规范、标准、监理细则。
九、甲方的权利与义务
9.1负责将投标调查和合同谈判情况向乙方交底。负责组织、参与项目的施工调查。审定项目实施规划。
9.2按工程需要和乙方要求，结合公司实际，为乙方提供必要的技术人员、管理人员、劳力、机械设备、周转材料等资源。
9.3向乙方提供必要的资料和公司有关文件。9.4负责编制内部预算。
9.5按三标一体的贯标管理程序对乙方的各项管理进行指导、监督和检查。
9.6甲方有权对乙方的资金使用、成本核算及相关的财务帐项进行检查、监督、指导。9.7按月、季度、及工程竣工后对乙方实施全面监察、审计、考核。9.8组织实施重大科技项目，解决施工中的重大疑难问题。
9.9协助乙方协调同业主、集团公司及集团公司指挥部之间的关系，解决乙方存在的实际问题。9.10根据承包目标完成情况，对乙方承包集体进行奖惩。
十、乙方的权利与义务 10.1项目经理的职责
10.1.1项目经理部的性质是以工程项目为对象的经济承包组织,项目经理对该项目的生产经营管理工作实行统一领导，全权负责，依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求。
10.1.2项目经理是目标成本的责任人、管理者、决策者。项目经理应对所承包的工程项目的工期、安全、质量、文明施工、调概、验工计价、债权债务的清理、责任成本控制及最终结果负经济和行政责任。
10.1.3按照公司下达的项目内部预算，编制本项目的责任目标，搞好经济核算，落实成本管理责任制，严格控制成本，保证效益目标的实现。
10.1.4负责组织项目的验工、结算、调概、索赔、变更等一切对外的经济事务，并制定有效措施，落实在此项工作中的责任和奖惩办法。
10.2乙方必须依法纳税，否则由此而造成的损失从承包人效益分成及风险抵押金中扣除。10.3当工程确需分包时，项目经理部要根据公司制定的《工程项目过程控制规则》的有关规定要求办理劳务队伍的准入、使用、管理，进行验工、结算、资金流向、流量控制，负责扣缴按公司《工程项目过程控制规则》规定的劳务队伍会员费、培训费、技术服务费、物资管理费等，并按规定将劳务队伍资料及合同及时上报甲方备案。未经甲方同意，乙方不得将本工程以任何形式转包、分包。
10.4乙方应全面综合考核工程情况，并在开工期间对该工程作全面系统的项目策划，编制项目的实施性施工组织安排。
10.5乙方施工现场必须满足安全文明施工和环保的要求，要注重扩大企业的对外宣传。
10.6乙方每月要以现款形式上缴甲方机械设备和物资周转料租费（包括使用保证金），否则乙方必须承担甲方按规定计取的利息。
10.7乙方要按甲方机械设备和物资周转料租赁合同要求，切实管好、用好租用甲方的机械设备和物资周转料，并要做到及时保养、修理。
10.8乙方租赁甲方的机械设备和物资周转料，在项目结束（或中间出场）时，均要接受甲方对其进
行的评估，根据实际甲方从乙方上缴的使用保证金中扣除正常的修理等费用后，余额返还。
10.9乙方有义务配合甲方对乙方的过程检查、监督，并对甲方提出的整改措施有义务按期完成。
十一、其它事项
11.1乙方外欠款必须及时清理，无论何种原因出现的纠纷不得推诿给甲方，但甲方有义务协助乙方解决纠纷。
11.2乙方要认真地履行合同中规定的有关财务管理方面的条款,按照公司编制的内部预算，认真地进行会计核算，及时、足额地上缴各项费用，保证会计信息的真实、准确，保证公司生产经营和其他活动的资金需要。
11.3乙方应根据机构设置和内部预算情况，把各项承包指标分解落实到各个作业层，形成成本控制网络体系，做到层层负责。
11.4根据业主批复的验工计价，乙方应准确及时地进行工程款结算。定期地进行经济分析活动，并把有关信息及时地反馈给公司相关部门，力争降低成本费用。
十二、其他条款
12.1本合同未尽事宜双方协商解决，同时参照公司《工程项目内部承包管理办法》。12.2本合同附件、补充条款，均为本合同的有效内容。
12.3本合同自双方签订之日起生效，工程竣工验收合格后，除缺陷修复条款外，其他条款自动失效。缺陷修复期满，乙方清理债权债务后，合同自动终止。
12.4本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。
甲 方：中铁三局集团 乙 方：中铁三局集团第五工程有限公司
第五工程有限公司 随岳中项目经理部
总 经 理： 经 理：
党委书记： 书 记：
2006年1月21日 2006年1月21日
第四篇：工程项目内部承包合同
工程项目承包协议书
甲方：重庆凯明建筑工程有限公司 乙方： 蔡军兵
按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》的有关规定，依据本公司工程项目的有关管理规章制度，经公司研究决定，确定由乙方组建项目部对该工程承包施工，由蔡军兵担任本工程的项目负责人。为明确甲、乙双方各自的经济责任、管理权限和经济利益，保证该工程工期、质量、安全、文明施工以及工程取得最佳经济效益和社会效益，经双方协商一致，签定以下合同条款。
第一条 工程概况
1、工程名称：千山.半岛国际E区9#、11#、12#-F及地下车库工程
2、工程地点：綦江通惠大道
3、工程规模：约7万平方米
4、工程内容及范围：按建设方 重庆千山万水置业有限公司 提供工程施工图纸及招标范围内的所有内容。以重庆凯明建筑工程公司与建设方签订的建设工程施工合同为准。
第二条 承包形式：
1、本工程采用在甲方监督下，由乙方按甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》自主生产、自主经营、自负盈亏的承包经营机制。乙方负责组建项目部，工程所需人、财、物及工程质量、安全等均由乙方负责，但必须符合甲方与建设方签订的《重庆市建设工程施工合同》的要求。
2、甲方对本工程项目不制作项目印章，因本工程项目需加盖印章由乙方到甲方办公地点报经甲方同意后加盖。
3、为保证承包工程项目的质量、安全、进度，甲方有权按本公司规定对在建工程项目的安全、质量、用工、进度等进行定期或不定期督查，乙方不得以任何形式阻挠。
第三条 项目部管理人员工资发放和公司派往各类人员工资标准及违规处
理：
项目部管理人员工资由公司统一制表，社保由公司统一缴纳，在乙方工程款中扣出。
若该工程项目需甲方派持二级建造师证书的项目经理，乙方每月应支付证件使用费 2000.00元/个证，工资另行约定。
若需该建造师到施工现场检查、指导工作，参与验收等事宜，乙方应按 500.00元/次计算费用，并支付给建造师本人。
若因乙方在施工过程中违规施工或违反施工管理的有关规定，造成安全事故或质量事故的，该建造师被主管部门处罚，乙方应承担相应责任：
1、扣分：由乙方支付2000.00元/6分。
2、暂扣和更换：暂扣的由乙方继续按月支付证书使用费用，直至恢复执业。更换证书的，更换费用一并由乙方承担。
3、注销：由乙方一次性赔偿10万元。
若该工程项目需甲方派持一级建造师证书的项目经理，根据工程规模大小支付证件使用费。工资另行约定。
工程规模3万平方米以下，乙方每月应支付 2500.00元/个证。工程规模3-5万平方米，乙方每月应支付 3000.00元/个证。工程规模5-8万平方米，乙方每月应支付 4000.00元/个证。工程规模8-10万平方米，乙方每月应支付 5000.00元/个证。工程规模10万平方米以上，乙方每月应支付6000.00元/个证
若需该建造师到施工现场检查、指导工作，参与验收等事宜，乙方应按 1000.00元/次计算费用，并支付给建造师本人。
若因乙方在施工过程中违规施工或违反施工管理的有关规定，造成安全事故或质量事故的，该建造师被主管部门处罚，乙方应承担相应责任：
1、扣分：由乙方支付2000.00元/6分。
2、暂扣和更换：暂扣的由乙方继续按月支付证书使用费用，直至恢复执业。更换证书的，更换费用一并由乙方承担。
3、注销：由乙方一次性赔偿20万元。
若该工程项目需甲方派持其他上岗证书的管理人员，乙方每月应支付证件使用费 250.00元/个证，工资另行约定。
若需该管理人员到施工现场检查、指导工作，参与检查验收的，乙方应按
300.00元/次计算费用，并支付给本人。
若该上岗证书在使用过程中，被主管部门处罚，乙方应承担相应责任：由乙方一次性赔偿5000.00元/个证。
以上费用计算时间从领取原件之日起，待乙方退还甲方证件后其费用截止，不足1个月按月计算。
若因乙方在施工过程中违规施工或违反施工管理的有关规定，造成安全事故或质量事故，公司被主管部门处罚，使公司的“安全生产许可证”、“营业执照”或其他证件被主管部门处罚和吊销，乙方应承担2～10万元/个.本的证件费用，同时承担处理相关事宜的一切费用，并积极配合处理相关事宜。
第四条 公司管理费的收取：乙方应按工程结算总造价8%向甲方上缴管理费（含税）。如实行营改增后，再按管理费1%收取，其他税费按国家规定缴纳。
1、甲方收到工程进度款时扣除公司管理费、证书使用费和公司为乙方支付的费用后，将余下款数全部支付给乙方。
2、乙方应按现行有关财务管理的有关规定，收集好施工过程中的有效发票和票据、工资表等上交公司财务部，并接受税务部门的检查，并承担相应费用。
第五条 工程质量
乙方必须严格按甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》、施工图纸、招标范围进行施工，严格执行有关规范，主动接受有关部门、建设方及甲方的监督和检查。保证工程质量达到建设工程施工合同约定的质量标准，一次性验收合格率为100%。若发生工程质量事故，由此产生的一切经济责任和其他责任全部由乙方自行承担。
第六条 工期
满足甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》工期，履约率100%。第七条 安全
1、乙方在工程项目开工前必须在当地劳动局工伤保险部门办理工伤保险手续，方能开工。
2、乙方应杜绝重大安全事故的发生。若本工程发生安全、设备、火灾、伤亡等安全事故及治安刑事案件，由此产生的一切经济责任和其他责任全部由乙方自行承担。
第八条 甲方的权利和责任
1、施工管理：甲方有权对乙方承包工程进行定期和不定期的安全、质量、进度、文明施工进行检查。
2、质量管理：负责按质量检验评定标准的要求对乙方专职质检人员进行培训、监督和指导工程质检工作，配合乙方人员参加项目的竣工质量验收并进行质量等级评定。对不符合质量要求的施工部位有权要求乙方返工至合同约定的质量等级。
3、安全、治安管理：日常工作由乙方实施完成的前提下，甲方负责工程定期的安全、消防检查，督促乙方完善建章建制、完成有关部门规定的各类书面资料和报表。
4、甲方不承担或垫付本工程建设所需资金，工程建设所需资金由乙方自行承担及解决。
5、甲方有权对乙方违章违纪的行为进行处罚，包括罚款、限期整改等。
6、甲方对乙方提供有偿服务，按公司有关管理办法执行或协商解决。第九条 乙方的权利和责任
1、对项目工程的生产经营全面负责，具有项目工程施工生产的经营管理权，对所承包工程的质量、工期、安全生产、文明施工、回访保修等负全部责任，并承担由此产生的全部费用。
2、计划管理：编制施工总进度、季、月作业计划，并加强施工过程中的人、材、机、施工现场的协调管理，确保工程形象进度，认真编制“月进度报告”和“验收记录”，并报建设单位、监理单位备案。
3、技术管理：建立项目的技术管理体系，编制施工方案，做好技术交底工作，严格执行各项技术规程、规范标准，搞好施工现场的计量、标准化工作。收集整理文件资料，增加技术储备。
4、质量资料管理：建立各级质量管理责任制，强化质量管理。项目必须设置专业的质检员。认真做好施工记录和隐蔽部位的验收签字记录，认真填写质检资料，保管好各种原始资料，确保竣工工程档案资料的完整性、真实性及准确性。
5、材料管理：严格按甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》规定进行材料、设备的采购、贮存和使用，杜绝采用不合格材料。由乙方采购的材料、设备由乙方承担全部责任。
6、安全管理：项目必须设置专职安全员。建立各级安全管理责任制，坚持安全教育和常规的安全检查，做好安全防护工作，制止违章作业，防止工伤事
故、设备事故、火灾事故和治安刑事案件的发生。
7、文明施工管理：按照政府主管部门要求，搞好施工现场的标准化管理，争创文明施工工地。自觉遵守国家的方针政策、法律法规及公司的各项管理规章制度，自觉维护公司整体利益和形象。
8、预结算管理：搞好工程的预结算工作，工程竣工后，及时办理本工程相关资料的交接工作，确保公司、承包人的经济效益。
9、劳动用工管理：项目部所有人员的工资、福利费、社会保险、工伤待遇等用工责任均由乙方承担，其项目全体人员必须持证上岗，乙方按甲方有关规定进行人事用工管理，并自觉接受甲方监督和检查。
10、本工程诚信评价达不到80分，甲方每次处罚乙方人民币贰万元。乙方工程项目被评为最差工地的甲方每次处罚乙方人民币肆万元。
第十条 财务管理
1、甲方按与建设方签订的《建设工程施工合同》收取工程款，所有工程款由甲方支付乙方，乙方不能直接向发包单位收取工程款。
2、本工程项目成本由乙方按甲方的财务管理要求规范做账，乙方需自行聘用会计做账，按甲方规定每月报送财务报表和完成产值。
3、乙方项目成本账应自觉接受甲方财务部门或地方税务部门的检查。如有不合规行为被税务部门查处，其处罚由乙方承担。
4、甲方在税务部门开具工程款发票时，乙方应配合提供与工程内部造价相对应的资料。
5、工程拨款由甲方付给乙方书面指定的账户或收款人。
6、下列成本由乙方承担：
6.1、项目现场施工成本；
6.2、本工程办理施工许可证及要求办理相关手续需要由甲方交纳的费用，由乙方承担；
6.3、本合同承包范围内的检测、试验、试压、验收费用、民工办证费用、保险费用等按规定应由乙方承担的费用。
6.4、工程内部造价对应的施工营业税、个人所得税（由甲方代扣代缴、以税务发票为依据）。
7、甲方不向乙方收取本合同约定之外的任何费用。
8、工程竣工后，乙方应在一个月内完成项目成本账，交甲方验收注账。符
合甲方要求后，向甲方提出税务结算请求。甲方在收到请求后，协调税务部门为乙方办理项目税务结算。如因乙方原因不能及时办理项目税务结算，甲方有权拒绝支付工程余款。
9、对于营改增后，乙方应根据甲方的要求开具增值税专用发票，如材料采购等各个环节相关成本开具的发票应符合规范要求，以便于增值税的抵扣，未按要求开具发票而多出的税款一律由乙方承担。
10、乙方必须保持三流一致原则：工程进度款计划、工程进度款支付、发票等保持一致的原则。
11、乙方的合同管理必须按照甲方要求合理规范，施工总合同、项目预算表、竣工结算表提供一份原件给甲方财务留存。
第十一条 亏损赔偿
1、工程发生亏损，由乙方负责全额承担。
2、乙方若因本工程项目给甲方造成损失的，由乙方负责全部赔偿给甲方，并承担甲方因向乙方追偿损失所产生的律师、诉讼、交通等费用。
第十二条 处罚
工程项目发生以下情况，项目承包人不得再承包甲方任何工程项目。
1、工程发生亏损；
2、工程发生重大质量事故；
3、工程发生重大安全事故。第十三条 合同的终止和变更
乙方在此承诺：若发生下列任一情形之一时，乙方无条件同意由甲方继续该项目的建设，且已完成的部份，经有资质的评估机构评估后，甲方按评估价支付给乙方，甲方在项目竣工结算后且建设方支付完毕该工程款项时方能向乙方进行支付；但所产生的一切债务均由乙方承担并由甲方直接从工程款中扣除支付给第三方，若工程款不足以支付债务的由乙方自行承担。
1、因乙方原因停工超过1个月的；
2、因发生重大安全、质量事故等违法情形，导致有关部门处以罚款或更换的；
3、有证据证明乙方对外欠付材料款、工资等款项超过合同暂定总金额20%的；
4、乙方未经甲方同意擅自以甲方或项目部名义对外借款等其它严重损失甲
方利益行为的。
第十四条 其他
1、若本合同在履行过程中发生争议，应先行协商解决，协商不成时，任何一方均有权申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
2、本合同自双方签署后生效，一式肆份，甲、乙双方各贰份，具有同等法律效力。
3、在签定工程项目承包协议书前乙方向甲方交纳质量安全保证金伍万元。甲方在本工程竣工验收后5个工作日内退还给乙方。
甲
方：重庆凯明建筑工程有限公司
乙
方：
法定代表人：
项目负责人：
联系电话：
联系电话：
签订时间：
签订地点：
第五篇：工程项目管理制度
工程项目管理制度
一、项目投标及工程合同
项目投标、工程合同的签订是施工企业项目管理的一个重要环节，因为工程合同是承发包双方通过充分协商而签订的具有法律效力的文件。只有签好合同、掌握合同、利用合同，才能提高企业盈利能力和规避风险。
项目投标中，在吃透招标文件内容的同时，报价时既要考虑自身的优势和劣势，也要分析投标项目的整体特点。以确定什么风险必须考虑在报价中，什么风险可以通过一定程序规避。只有这样才有可能发挥优势，避免片面牺牲利润去夺标。
对外签订经济合同，除法定代表人外，必须是法人委托人。法人委托人必须在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无权对外签约。经济合同的正式签订前，必须按规定上报总经理审查批准后，方能正式签订。
法人委托人对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责；负责保管好所签合同的一切资料；合同签订完毕后应立即将资料上交归档。合同专用章严格按授权的范围使用，妥善保管，不准代用、借用，若有遗失，除立即登报声明作废外，还要追究相关人员的经济责任和行政责任。
对外签订合同必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利。 签订合同时要充分了解合同中通用条款对承发包双方权利与义务的相应规定，承包方承担的风险以及对规避的办法，充分了解商务和法律方面知识并运用这些知识。
公司对经济合同实行办公室统一管理，公司办公室负责合同的归档、分类、保管和查询工作。 合同包括合同正本、附件（包括文书、电传等）、签收记录及附加协议等，均应妥善保管。
公司建立合同档案，其主要内容包括：序号、合同号、经手人、签约日期、合同标的、价金、对方单位、履行情况及备注等。档案建立应做到准确、及时、完整。
合同结算是合同履行的主要环节和内容，项目负责人要和公司办公室、财务部密切配合，把好合同结算关，切实有效的履行合同款的给付、催讨工作。
在合同执行中要全面理解合同，在质量上严格按程序和规范施工，树立质量效益管理观念，以合理组织施工确保合同工期。总之，创造满意工程，提供优质服务，得到最多的价格支付，是一个合格项目管理者在合同执行中最好的风险防范对策。
二、施工现场成本管理
工程项目成本控制是企业成本管理的基础和核心，只有搞好工程项目成本控制，把各项费用控制在计划成本范围之内，才能保证企业经济效益。
完善内部成本管理体系，建立：法人——项目经理——基层员工，三级成本管理体系。法人是经营决策、成本、利润、资金控制中心；项目经理部是工期保证、质量创优、成本核算、资金回笼中心；基层员工是现场施工的中心，三者构成了以完成合同承诺为目标的成本管理责任制。
项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目的成本管理工作。应在保证质量、按期完成任务的前提下，尽可能降低工程成本。
在施工中，要及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当、时紧时松、窝工怠工等问题，严格控制加班加点，降低人工成本。
在保证工程顺利实施的前提下，严格控制工程中介和招待费。除总经理核准由公司开支外，概由个人负担。
施工人员在施工地的食宿标准严格按公司的规定执行，如出现超标情况及时向公司汇报并说明原因。
施工所用各种工器具实行以旧换新，领取新工具由工器具使用人或负责人上交旧工器具并说明更换原因，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
二、施工现场安全管理
坚持“安全第一、预防为主”的方针，实施安全责任制，项目经理是项目安全第一责任人，要经常检查施工现场的安全情况，发现问题立即整改。
施工人员应当遵守施工安全操作规程、安全管理制度，提高自我防护意识，严禁违章指挥和违章操作。
施工人员进入施工现场必须配戴好安全帽。按要求穿着劳动保护用品。
现场施工人员必须正确使用相关设备。使用前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
施工现场所有临时用电由专职人员负责，其他人员禁止接驳电源。
所有电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况，提出防范措施落实整改，发生重大安全事故要保护好事故现场，并立即上报。
三、施工现场质量管理
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，认真做好工程前期准备工作，从而保证施工技术的可行性。
在施工过程中，精心组织，科学管理，严格信守合同，严格按照规范、标准化施工。
项目经理必须对施工人员进行每一道工序的技术质量交底。
施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。对施工质量要做到一丝不苟、精益求精。
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，项目经理必须现场亲自检验上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并督促修正后，下道工序方可进行施工。从根本上杜绝质量不合格问题的存在。
在班组交接前，各班组长要对各个环节进行检查，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清责任和原因。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。
对于操作失误，要视情况严重程度对责任人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。
组织施工人员对各类问题分析总结，针对问题制定纠正预防措施，并贯彻实施。使施工人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 工程完工后，在向甲方交接前，由项目经理组织内部员工对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.四、施工现场日常工作管理
施工人员应遵守公司和甲方的相关规定；服从领导，听从指挥，对工作尽职尽责，积极主动，按时、保质、保量地完成各项工作任务。
员工须努力提高施工队伍素质，工作中多学习，提高业务水平。对新技术、新设备、新工艺，要领会基本精神，掌握要点，做到会用会修。
现场施工人员注意个人形象，着装必须符合规范。不得穿拖鞋、不得赤膊上班；严禁酒后上岗，酗酒闹事，出工不出力；普通施工人员未经授权，不得擅自向对方领导提任何要求。
职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，解决不了时，要及时报请班组长或项目经理协调解决；严禁拉帮结伙，恶语伤人，严禁打架斗殴。
员工因违反厂方规章制度受到经济处罚或造成其它严重后果，由个人自行承担全部责任。
施工用各类设备及备件经检测、检修保证完好，设备的各种保护装置必须齐全、可靠，设备安装到位后要进行试运转，方可投入正式运行。
工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。如外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。
病假需出示病假证明书。一天以内事假由项目经理批准，两天以上事假报总经理批准。获准假后方可休假。员工因故中途返回须争得项目经理同意，并报总经理批准，否则按旷工论处。
因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 施工中夜间值班，值班人员必须坚守工作岗位，做到眼亮、脚勤、不打磕睡，发现情况及时处理并向值班领导汇报。
自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次例会，由项目经理召集，各班组间需协调问题提交例会解决。例会中及时传达有关作业要求。
设备、材料等物品分类码放整齐。施工中领用材料不沿途遗洒，产生的垃圾必须整理成堆，及时通知甲方清运，做到工完料清。
施工现场必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾及时清除。现场不准抽烟。施工现场大小便必须到就近厕所。
员工在施工地住宿，自觉维护宿舍清洁卫生，个人物品堆放整齐，遵守作息时间，不大声喧哗和戏闹，特别是夜班回室时，不影响他人休息。
员工在施工地食堂就餐，自觉遵守对方食堂规章，买菜须排队，不大声喧哗、不浪费食物、不乱倒剩饭剩菜。
五、项目经理岗位职责
为提高工程管理水平、确保工程施工质量，公司在工程项目实施过程中实行项目经理负责制，项目经理由公司经理根据工程具体情况直接安排管理人员担任。
项目经理在总经理的领导下，代表公司对工程项目全面负责；履行合同执行中的有关工程进度、现场管理、工程质量，施工安全、结算支付等方面工作，贯彻执行公司的各项管理制度，确保合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。
项目经理工作目标：与甲方关系融洽，沟通顺畅有力；现场管理到位，计划执行有力，质量、安全无患；最终目标一个，在保证工期的情况下验收一次通过。把每一个工程项目在规定的工期范围内质量优良地交给甲方并按期收回工程款。
项目经理必须熟悉合同条款、技术规范，对工程质量有高度负责的精神，每天深入施工现场，充分掌握第一手资料，认真做好指挥、协调、检查和监督工作。
项目经理是维护公司在工程项目实施过程中利益的全权代表。对于不服从指挥的施工人员，项目经理有权行使公司所赋予的行政权力；
全面负责项目实施，贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准，搞好施工现场管理，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
负责制定施工方案等规范性文件，组织、安排保证施工进度按计划进行。
负责对涉及本项目的外部事务进行协调，及时处理施工中的各项问题并负责项目后勤工作。
及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并及时上报。
配合甲方组织项目工程的交验工作，认真做好竣工验收，并按期催缴工程款。工程验收完毕及时将竣工验收报告交公司办公室备案。
完成公司交办的其它工作。
六、施工设备管理
公司设备库房负责办理施工设备出入库手续，以及设备入库后、出库前的维修、保养、检验，保管好库存设备。
项目经理负责本项目施工设备领用与交回，负责施工过程中设备的管理、使用和维护；监督检查设备操作工作，严格执行操作规程和维护保养制度，并把本公司有关设备管理中存在的问题反馈到公司。 设备维护工作实行使用项目使用日常维护与公司库房专业维护、检修相结合的原则。
重要设备必须根据设备的结构特点、运行规律及安全运行的要求编写操作和维护规程，作为正确使用维护的依据。操作工经过技术培训后，方能使用或操作设备。
工程开工前，工程项目经理要向工程部提供“施工设备需求计划表”，并据此办理设备出库手续。
设备进入工地后，设备使用严格执行操作规程，作好日常的维护、保养。不得违章作业、严禁带病作业。
施工现场的设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则，设备使用前必须查看设备状况，确保无异常情况；使用过程中，在确保人身和设备安全的情况下，做好必要的设备清洁和维护工作。
小型贵重设备的使用应实行岗位责任制，即“谁使用，谁负责”。
有固定人员操作的设备，该员工即为该设备的责任人；多人操作的设备，由项目经理委派专门设备管理员每天对所有设备使用状况进行巡查，擦试机器表面，对机电机进行清洁，检查各部位松紧情况，各机械部分磨损情况，对机械传动部位进行润滑和调整，使设备经常保持良好的状态与清洁；如发现故障及时消除，不能立即消除的故障，要详细记录并及时上报。
当班人员对管辖范围内的设备状况负责，应要养成自觉爱护设备的习惯，严格按设备操作规程认真操作，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。 交接班时，由交班负责人向接班人员汇报交清本班运行情况及上一班交班运行情况和新发现的设备缺陷，确保设备正常运转。
设备管理员必须掌握设备的正确的使用方法和维护方法，能发现设备的异常情况，负责设备故障时的报修，对设奋的完好负责。 设备交回入库后，由库房维修人员检验设备状况，根据实际请况进行检修和保养。维修人员要不断提高维修水平，以延长设备运行周期。
个人使用工具根据需要领用配备，由使用人提出申请，经工程经理同意、总经理批准后，报库房并办理领用手续，库房管理员需作签收记录。领用后个人负责使用保管，离开公司时交还。 工具调换原则上以旧换新，发生丢失和毁损，由保管者说明原因，向公司领导报告，属个人原因丢失和毁损的按该工具市场价格赔偿。
公司由总经理组织定期对设备运行、维修、保养、检验，保管等情况进行检查，评定出是否完好、能否继续使用，提出对设备和责任人的考评意见和改进措施等。
对设备使用年久，部件严重损坏，又无法修复和没有改造价值的，可办理报废手续报请总经理批准。
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