公司级的---2012年工作总结

第一篇：公司级的---2012年工作总结

2012年12月25日

2012年工作总结

2012年对于滨江来说是不平凡的一年，经过三年筹备，酒店终于于迎来了8月11日试营业，9月27日正式营业，回顾当初，感慨良多，酒店在集团领导关怀下，在房产公司的大力支持下，在社会各界的期待下，在全体滨江人的努力下，滨江扬起风帆，正式启航。

下面对2012年工作进行总体回顾。

一、筹备阶段

进入2012年，筹备已经进入了一个倒计时的阶段，加大了人员招聘力度，与外地五星级酒店取得联系将招聘的新员工送至酒店学习，同时多次安排管理人员至外地高星级酒店参观借鉴学习交流经验，学习参观借鉴，取其精华，去其糟粕，以此来提高员工服务意识及管理人员管理经验。

工程方面，各种大型设备基本安装完毕，大量工程进入收尾阶段，待调试运行后投入使用。

物品采购方面，根据酒店实际需要配备的物品，无论是大件物品还是小件物品，都进行认真的对比，参加了广州大型酒店用品展会，询问了其他五星级酒店用户的使用情况预以借鉴，进行比较分析，采取同等价格比质量，同等质量比价格的做法合理控制采购成本，对于大型设备，大宗商品严格按照采购招标来进行。

针对开业科学合理的拟定倒计时时间表，由于解放路及解放

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大桥施工原因，根据实际情况调整开业时间，为酒店的今天打下良好基础，精心准备筹备方案，严格按照计划方案进行开展工作，二、修订规章制度，健全内部管理

公司的发展离不开一个健全的管理体系及制度，规章制度是加强酒店管理的重要保证，为了使酒店制度更加具有实效性及规范性，公司特别聘请了山东旅游学院的相关专家对酒店的部门运转手册提出完善及修改意见，借鉴经验，取长补短，对制度的完善得到了进一步改进，健全了酒店的管理体系，补充的部分条款，对酒店以后的管理工作启到了一定性的作用。

目前,酒店各部门运转手册和各类岗位职责、规定、执行办法、操作流程等规章制度均已拟定,对每一个人的岗、责、目标都提出了明确的标准,对超越和违反的都做出了相应的处罚规定。做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循,有规可依。

三、员工队伍建设

为提升服务意识，打造一支高品质的服务团队，培训是提高员工素质的有效手段之一，是提高服务质量的基础性工作。酒店刚成立时,首批进入的工作人员绝大部分没有从事酒店工作的经验,难以满足酒店的需要,加强人员的培养与教育是酒店提高服务质量关键,也是促进酒店生存与发展的根本。为此，在酒店开业之初就对所招聘员工进行了为期22天的军训。让员工在思想上了解星级酒店，在意识服从酒店。（1）人员招聘

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为能够招聘大量有有星级酒店工作经验人员来服务酒店，我们采取了多种招聘渠道组织开展招聘工作，有对管理人员、技术工种，面向全国范围进行招聘筛选；对于一线普通员工，一方面通过当地人才市场、当地人才招聘网、报刊媒体发布招聘信息，另一方面通过向当地职业院校取得联系，进行校园招聘，以便达到酒店正式运转对人员的需要。（2）员工培训

为能真正的达到星级酒店服务标准，酒店分别聘请了北京旅游职业学院及山东旅游职业学院的相关专家在酒店专业上对新招聘的员工进行岗位技能、服务意识、仪容仪表等方面进行专业培训，从理论上进行培训，从思想上进行灌输，为更好的达到培训效果，公司分别与国际酒店联号管理的酒店及内地知道酒店管理公司管理的：JW万豪、万达、豪生、华庭宾馆、新锦江饭店等十几家酒店进行专业对口培训，共输出培训人员500人次，以达到理论与实践相结合，让员工身临其境，感受五星酒店的工作氛围，学习高星级酒店的服务，提升对高星级服务的认识。酒店不仅重视员工专业技能的培训，同时还重视员工综合素质的培养。为提高酒店员工整体素质、培养员工的团队协作能力，树立员工正确的人生观、价值观，特聘请了众人众企业管理咨询公司到酒店对员工进行了职业化团队训练和管理团队的培训。通过一系列培训我们达到了预期的目标：

1、树立了正确的价值观和科学的职业观。员工对酒店文化

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做到了了解、认同和热爱，提高了员工对酒店文化的认同感。并做到了从思想认识到行为体现的转变。使大部门员工形成了正确的价值观和科学的职业观。

2、整体素质和业务水平的提高。通过培训提升了酒店员工的整体素质和业务水平，使员工养成了勤思考、善总结的职业素养；涌现了一批专业过硬、技能精湛、业务娴熟的优秀员工，打造了一直具有崇高使命感和良好责任新的专业化队伍。使员工从服务意识、服务技能、服务质量上达到了五星级酒店的基本工作要求。

（3）人才梯队建设

企业的长治久安，稳步健康发展，离不开建立一支合理的人才梯队，为建立滨江合理人才梯队，酒店从开业之出拟定管理人员竞聘上岗制度，从领班级至副经理级，2012年总计开展竞聘次数五数，竞聘产生的31位基层管理人员，大大加强了员工基础管理力量，同时也为人才梯队建设做好充分准备。

三、业务水平管理技能提升：

随着酒店的正式运行，员工很快融入各岗位工作中，在工作中，酒店不断发现培训理论与工作实践当中存在的问题，为此酒店针对出现问题进行研究，由培训部负责牵头要求各部门按照实际工作中出现的问题进行相关培训，为确保培训效果，培训部联合行政质检对每场培训进行跟踪，并进行记载，确保培训扎实有郊。

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在管理上，酒店推陈出新，思路与时与时俱进，为进一步规范管理酒店特引进六常管理法，拟定六常实施计划，注重实施细节，强力推进六常，提高全体员工素质教育，树立酒店良好形象，促进管理水平的提升。

其次，在一线工作上，为鼓励员工有个积极向上的学习氛围，酒店定期举行员工技能大赛，先后组织了客房部做房比赛、厨师砧板大赛等活动，来丰富员工的业余文化生活，以赛代练，提升业务技能。

四、提高酒店意识，提升服务质量

优质服务是星级酒店服务的宗旨，服务质量的保持和有效的提升是必不可少的，为有效的提高服务质量，结合酒店实际工作需要酒店提出在工作上全体人员持续推进学习六常，以六常为工具做好酒店管理工作，一线人员深入学习细微服务知识，为2013年的星评工作做好充分准备；

在具体工作管理上，一是推行酒店全面预算，强调战略管理及风险控制，全面预算能够细化战略规划和年度经营计划，它是对公司一系列量化的计划安排；二是做好部门二级核算工作，为合理控制成本及强化收入，提高企业竞争力，利用二级核算工作，提高劳动生产，提高经济效益。

五、企业文化建设

要打造一个有核心竞争力的企业，需要从内在到外在的入手，一是严格按照早期的理念，要把酒店建成全体员工工作的舞台、2012年12月25日

价值的载体、事业的天地、生活的家园，让每一个员工开心工作每一天，充实生活每一天，安全生产每一天值入每个员工的心理，让员工达到良好的状态，从而能为客人提供优质的服务，给企业带来良好的效益。二是外在形式，通过企业内部举办报刊，板报阵地，业余时间举行员工书法比赛，拔河，自行车慢骑赛等一系列活动来陶冶员工情操，培训员工的凝聚力、向心力和归属感，增强对企业的感情，为公司的发展提供了积极向上的动力。

六、证照办理

根据营业需要，酒店需进行各类证照的办理，因土地手续问题是办理各种证照的前臵条件暂时不具备办理各种执照的基础上，经多方联系，与外部协调关系，目前分别已经取得《公共场所卫生许可证》《食品安全卫生许可证》《烟草专卖许可证》等一系列证件，接下来，继续跟进协调《特种行业许可证》《文化娱乐经营许可证》《消防许可证》。

七、市场推广，品牌建立

筹备期对当地及周边市场的社会、政治、经济、文化、环境进行全方位调查，充分了解了当地历史文化、资源种类、产业结构、环境特点、区位优势，分析客源构成及消费水平，拟定适合当地的订价方针。2012年的市场推广及品牌建立工作中，酒店主要开展了双

十一、圣诞节等大型活动，根据实际需要设计酒店宣传资料，汇总前期在酒店消费群体，进行展开分析，对消费次数高、回款及时的优质客户，制定了定期的回访计划，保证了优质

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客户量的有效增长，9月27日圆满完成了花博会的接待工作，通过这几项大型活动及花博会工作的接待，找出了酒店工作的不足之处，完善了服务流程，提高了团队间的协作能力。

餐饮部、客房部推出了个性化服务、冬季滋补靓汤及行政特价房及优惠活动有效的吸引了一些潜在优质客户到店消费，感受到了酒店细致入微的优质服务，为酒店市场推广工作起到了一定的促进作用。

八、营收情况

2012年是酒店开业和

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新的一年我们将已六常为工具，以细微化服务为载体，以星级评定为动力，提高酒店服务品质相信，强化内部管理力度，使酒店软硬件服务迈上新台阶。

我们相信，滨江国际大酒店在新的一年里只要精诚团结，锐意改革，积极进取，以人为本，团结务实，开拓创新，不断发奋图强，一定会引领鲁南服务行业，走在优质服务的最前沿。

第二篇：公司级总结报告大纲（推荐）

报告大纲

一、引言

大背景：国家政策调整，行业形式，各类外部影响 区域背景：公司经营区域，京津冀一体化，各种政策，背景保障房、养老地产、BIM、物业等背景 BIM：专业特点

公司战略：外部因素的影响与公司战略的关系，贴合度，公司战略的前瞻性，风险

二、战略目标介绍及分解情况解释说明

三、2014年公司发展情况整体介绍公司发展概述（非经济指标、经济指标、软硬环境）：

 经济规模：经济指标、产值、回报率等  资产规模：有形资产、无形资产  人员规模、团队凝聚力、团队精神：  组织职能体系建设：组织发展  办公软件环境：

 办公硬件建设：多媒体（非经济指标）企业影响力描述

 行业内的影响力  协会影响力  相关领域影响力  所获奖项  信用情况（非经济指标）外部关系（外部资源）概述

 合作伙伴关系  业务关系  政企关系  其它关系（经济指标）业绩详细介绍：以组织架构为依据分别介绍：（以展示利好，工作肯定，宣传赞扬为主）

组织架构，依存关系，2014年各项工作计划完成情况概述 4.1 前端业绩贡献

 地产：职责介绍，项目概况、业绩贡献等（负责部门），可见预期展望，配合实图展示  工程：同上  代建：同上  物业：同上  投资：同上  其它发展项目：同上

4.2 后台支撑：以中心或部门对业绩的贡献支持

招采、成本、工程管理、市场、财务、审计、人资行政（或不准确） 主要职责，工作内容概要  介绍工作方式  协同关系  提供支持形式和贡献 4.3 BIM建设情况描述

 工作进展情况  具体工作介绍  工作进展步骤回顾  目标统一、思想统一准备  工作准备  人才上的准备 4.4 新团队BIM网站介绍

四、重点工作项目推进情况（侧重点或不准确）

 实体完工项目 关键节点或重大事件处理方式讲解  Pw系统上线  NC

 BIM建设进展

关键节点

 监察审计情况通报 主要事项及结果汇报

 制度体系、工作平台建设情况

五、绩效考核激励管理：（加强绩效考核的宣传和目的引导性推动）

 各种奖励发放情况（激励奖金、评优） 周报、月报、季报、述职情况汇报  通过工作报告引起的工作改进描述  考核应用：奖惩情况

六、薪酬福利状况：

 对今年进行的薪酬调整展示  员工福利状况  其它

七、人才战略：

 学历结构  年龄结构  司龄结构  职称结构  员工发展

各级别岗位数量数据（重点中基层）员工培养晋升数据、培养形式 鼓励性职称取得数据 内部培训数据

内部培训师建设

外部培训、论坛、交流数据  员工关怀

生日、礼金、体检、慰问信等

八、信息化战略

 针对BIM开展的软件、硬件、环境建设  信息化团队  信息化培训相关  员工在信息化过程中的改变

九、文化建设活动

 内刊  企业新闻  公司门户网站  内部OA  集体活动

 团队活动（公司支持的各部门活动）

十、品牌建设

对外宣传、参加外部展会、外部交流活动

十一、结束语

优势与机会、机遇和挑战

BIM作为新的增长点，物业作为新的开展项目

问题与严峻的考验 突破思想的禁锢，改变原有工作思路，整体围绕“小前端、大后端”思想，打破常规，用创新思维方式、工作方式实现集体迈向BIM

第三篇：公司级安全教育培训

公司级安全教育培训

中建七局安装工程有限公司

安全环境部：刘 晋 2011年11月

培训的主要内容

一、国家的安全生产方针

二、国家有关安全生产政策、法规、标准和法制观念

三、公司安全管理制度及安全生产纪律

四、建筑施工特点和一般安全生产知识

一、国家的安全生产方针

安全第一、预防为主、综合治理

党的十六届五中全会通过的“十一五”规划《建议》，明确要求坚持安全发展，并提出了“坚持安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。这一方针反映了我们党对安全生产规律的新认识，对于指导新时期安全生产工作具有重大而深远的意义。

坚持安全第一。安全第一，就是在生产过程中把安全放在第一重要的位置上，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。这是我们党长期以来一直坚持的安全生产工作方针，充分表明了我们党对安全生产工作的高度重视、对人民群众根本利益的高度重视。在新的历史条件下坚持安全第一，是贯彻落实以人为本的科学发展观、构建社会主义和谐社会的必然要求。

坚持预防为主。预防为主，就是把安全生产工作的关口前移，超前防范，建立预教、预测、预想、预报、预警、预防的递进式、立体化事故隐患预防体系，改善安全状况，预防安全事故。

坚持综合治理。综合治理，是指适应我国安全生产形势的要求，自觉遵循安全生产规律，正视安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，抓住安全生产工作中的主要矛盾和关键环节，综合运用经济、法律、行政等手段，人管、法治、技防多管齐下，并充分发挥社会、职工、舆论的监督作用，有效解决安全生产领域的问题。

“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针是一个有机统一的整体。安全第一是预防为主、综合治理的统帅和灵魂，没有安全第一的思想，预防为主就失去了思想支撑，综合治理就失去了整治依据。预防为主是实现安全第一的根本途径。只有把安全生产的重点放在建立事故隐患预防体系上，超前防范，才能有效减少事故损失，实现安全第一。综合治理是落实安全第一、预防为主的手段和方法。只有不断健全和完善综合治理工作机制，才能有效贯彻安全生产方针，真正把安全第一、预防为主落到实处，不断开创安全生产工作的新局面。

二、国家有关安全生产政策、法规、标准和法制观念

1、中华人民共和国刑法

第一百三十四条：工厂、矿山、林场、建筑企业或者其他企业、事业单位的职工，由于不服从管理，违反规章制度或者强令工人违章冒险作业，因而发生重大事故或者造成其他严重后果的，处三年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处七年以下有期徒刑。

第一百三十五条：工厂、矿山、林场、建筑企业或者其他企业、事业单位的劳动安全设施不符合国家规定经有关部门或者单位职工提出后，对事故隐患仍不采取措施，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，对直接责任人员，处三年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处三年以上七年以下有期徒刑。

2、中华人民共和国建筑法

第三十六条：建筑工程安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。

第三十八条：建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。

第四十七条：建筑施工企业和作业人员在施工过程中，应当遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章规程，不得违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需的防护用品。作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权提出批评、检举和控告。

3、中华人民共和国劳动法

第五十五条：从事特种作业的劳动者必须经过专门培训并取得特种作业资格。

第五十六条：劳动者在劳动过程中必须遵守安全操作规程。劳动者对用人单位管理人员违章指挥，强令冒险作业，有权拒绝执行；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。

4、中华人民共和国安全生产法

第二十一条：生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训不合格的从业人员，不得上岗作业。

第二十三条：生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。

第四十六条：从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告、有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。生产经营单位不得因从业人员对本单位安全生产工作提出批评、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险作业降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。

第五十条：从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

第八十九条：生产经营单位与从业人员订立协议，免除或者减轻其对从业人员因生产安全事故伤亡依法应承担的责任的，该协议无效；对生产经营单位的主要负责人、个人经营的投资人处二万元以上十万元以下的罚款。

第九十条：生产经营单位的从业人员不服从管理，违反安全生产规章制度或者操作规程的，由生产经营单位给予批评教育，依照有关规章制度给予处分；造成重大事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。

5、建设工程安全生产管理条例

第二十一条：施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。

第二十四条：建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。

总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自在安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任

第二十七条：建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工技术要求向施工作业班组、作业人员做出详细说明，并由双方签字确认。

第二十八条：施工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。

6、中央企业安全生产禁令

一、严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产。

二、严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商。

三、严禁超能力、超强度、超定员组织生产。

四、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

五、严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程。

六、严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备。

七、严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。

八、严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业。

九、严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。

三、公司安全管理制度及安全生产纪律

（一）、安全生产检查制度

1、定期安全生产检查

1）公司每季对分公司及公司直营项目部组织一次检查； 2）事业部每月进行一次检查；

3）项目部每周进行一次检查，每天进行巡查。4）班组每天对工序进行一次检查。

2、经常性安全生产检查

1）班组班前、班后岗位安全检查。

2）各级安全员及安全值班人员日常巡回安全检查。3）各级管理人员在检查生产的同时检查安全生产。

3、专业安全检查

1）脚手架、上料平台、斜道等搭设与使用的安全检查。2）塔吊等、垂直运输机（架）械检查。3）施工用电及电动机械设备检查。4）压力容器检查。

5）防尘、防毒、防火检查。6）其他（如安全生产专项治理检查，防止重大事故多发性应急专项检查等）。

4、季节性、节假日安全生产检查 1）冬雨季施工安全检查

2）节假日加班及节假日前后安全生产检查。

（二）、安全生产六大纪律

1、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。2、2米以上的高处作业、悬空作业无安全防护设施的，必须系好安全带，扣好保险钩。

3、高处作业时，不准往下或向上乱抛物料和工具等物件。

4、各种电动机械设备必须可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。

5、不懂电器和机械的人员，严禁使用和摆弄机电设备。

6、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，吊臂垂直下方不准站人。

四、建筑施工特点和一般安全生产知识

（一）、安全生产特点

1、建筑最大的特点就是产品固定

建筑产品是固定的、体积大、生产周期长。这就形成了有限的场地上集中了大量的工人、建筑材料、设备零部件和施工机具进行作业，这样的情况有的需要持续几个月或一年，有的需要几年，工程才能完成。

2、流动性大是建筑施工的又一特点

一个项目完成后，施工队伍就要转移到新的地点完成另一个项目，同时在承建工程项目时，施工队人员也发生变化从结构施工人员到装修施工人员等。

3、露天高处作业多，工作条件差。

一栋建筑物从基础、主体结构到屋面工程、室外装修等，露天作业约占整个工程的70%，建筑都是由低到高建起来的，绝大部分工人，都在十几米或几十米的高空露天作业。夏天热冬天风吹日晒，工作条件差。

4、手工操作多，劳动繁重，体力消耗大。

（二）、安全生产常用术语

三不伤害：是指在生产作业中不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。三违：违章指挥，违章操作，违反劳动纪律。

四不放过：事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。

五大伤害：高出坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌 三宝：安全帽、安全网、安全带

四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口

五临边：沟、坑,槽和深基础周边;楼层周边;楼梯侧边;平台或阳台边;屋面周边。

消防安全的两懂、三会、四记住 两懂：（1）懂防火灭火知识；（2）懂消防器材使用性能。三会：（1）会报警、火警电话119；（2）会使用消防器；（3）会扑灭初期火灾。

四记住：（1）报警一定要说清着火单位、地点、路线；（2）泡沫灭火机千万不能灭电火；（3）徽机和贵重设备着火用1211灭火机；（4）使用二氧化碳不灭火机防冻伤。

今天的公司级安全教育就讲到这，希望各位工友们能在今后应用到工作中，也预祝大家在今后的工作中，工作顺利、身体健康、万事如意。

中国一周三起重大事故45人死 安全生产形势严峻

中新社北京11月21日电(记者 石岩)中国国家安监总局21日发布数据显示，中国上周共发生三起重大事故，导致45人死亡，安全生产形势“十分严峻”。

16日，中国甘肃庆阳市正宁县一辆校车非法严重超员酿成重大道路交通事故。据知，发生事故的校车核载9人，实载64人，超载6倍，造成21人死亡。

“11.16”校车事故发生后，中国国内掀起了一场针对校车安全的大反思。官方媒体《人民日报》援引相关统计数据称，近五年媒体报道的74起校车安全事故中，在死亡人数中有74%是农村学生；49%的校车事故发生在义务教育阶段，50%在幼儿园。舆论呼吁加强校车安全监管，杜绝该类惨剧重演。

上周，化工、工商贸企业分别发生重大事故。陕西西安市“11.14”小吃店液化气罐泄漏引发爆炸事故和山东泰安市新泰联合化工有限公司“11.19”重大爆燃事故，共造成24人死亡。

21日发布的数据还显示，上周，煤矿较大事故时有发生。湖北、内蒙古煤矿各发生一起较大事故，两起事故的作业工作面涉险人数均在10人以上，险酿重大事故。

同时，中央企业连续发生较大建筑施工事故。据统计，上周央企发生两起较大建筑施工事故，涉及3家企业，造成7人死亡，3人下落不明。

上周，盲目施救导致较大事故时有发生。据统计，共发生两起因盲目施救导致的较大事故，事发时3人涉险，最终导致9人死亡。

安监总局特别提到，内蒙古在一周内连续发生三起较大事故。特别是锡林郭勒盟塬林煤矿“11.18”采煤工作面顶板事故险些酿成重大事故。

新华网北京１１月１日根据住房和城乡建设部刚刚通报的今年前三季度房屋建筑及市政工程生产安全事故情况，通报称，前三季度全国共发生建筑生产安全事故４１２起、死亡５１３人。

经过河南省郑州市中原路与秦岭路交叉口西南角时,看着即将竣工的郑州中原万达广场,不少市民还对半年前发生在该工地上的一起事故心有余悸——2层裙房楼整体坍塌,造成3人死亡、7人受伤。

10月14日，此起事故的责任追究工作已开始启动。公安机关以涉嫌重大责任事故罪对施工队负责人彭广峰进行立案侦查,目前已向检察机关移送审查起诉。

今年3月27日16时30分左右,由中国建筑第二工程局有限公司建设的郑州中原万达广场2号楼工地发生一起2层裙房整体坍塌事故,造成3人死亡,7人受伤。

事故技术调查组认为,事故发生原因主要有三点:一是不按照施工专项方案实施；二是不遵守施工操作规程；三是现场施工人员责任心不强,在施工过程中发现异常,既未报告有关人员,也未及时通知作业人员撤离,从而导致人员伤亡。

河南省建设厅一位专家认为,建筑工地安全生产事故之所以频繁发生,问题的关键是有令不行,有章不依,造成安全隐患。在一些事故背后,反映出的是一些部门不遵守有关安全法规,违章指挥、违章作业以及玩忽职守。主要体现在四个方面:一是有的建设单位不执行有关法律、法规,不按建设程序办事,强行压缩合同工期,导致交叉施工和疲劳作业,最终酿成事故；二是有的监理单位没有严格按照《建设工程安全生产管理条例》的规定,没有认真履行安全监理职责,不重视安全,不能有效地开展安全监理工作,使法律法规规定的监理职责和安全监管作用得不到发挥,形同虚设；三是有的施工企业安全生产基础工作薄弱,安全生产责任制不健全或未落实,给安全生产带来极大隐患；四是安全监督存在漏洞。

10月6日，江西省宜春市宜丰县宜丰大酒店雨蓬工程，在浇筑雨蓬砼时发生坍塌事故，造成4人死亡。

10月6日，安徽省池州市站前区农房·英伦城邦27#楼工程，因施工升降机支架断裂发生倒坍事故，造成4人死亡。

10月8日，辽宁省大连市旅顺口区蓝湾三期工程，在浇筑地下车库顶板混凝土时发生坍塌事故，造成13人死亡。

北京市住建委通报近期5起安全事故

据介绍，近期北京市发生五起建筑工地安全事故。近日，市住房城乡建设委还发布了《2011至2012建设工程施工现场预防煤气中毒及消防安全工作方案》，其中明确，施工现场办公、宿舍用房内，严禁使用明火取暖（包括煤火），严禁使用电炉子、电褥子取暖。临建房屋使用空调、电暖器取暖时，必须采购合格的产品，并采用专用的供电回路，设置专用插座，安装短路、过载、漏电保护电器，并定期进行检查，确保用电安全。既有建筑外墙外保温施工时严禁明火作业。

五起建筑工地安全事故分别为：

2011年10月18日，怀柔区一附属用房工程施工现场发生QTZ4208塔式起重机倾翻事故，造成1人死亡；

2011年11月1日，丰台区花乡六圈A居住项目B-4号楼工程发生QTZ125塔式起重机倾翻事故，幸无死亡；

2011年11月2日，门头沟区石门营B1地块4号楼工程发生卸料平台坍塌事故，造成2人死亡；

2011年11月5日，朝阳区远洋万和城项目发生临建宿舍火灾事故，过火面积约200平方米； 2011年11月5日，房山区航天花园住宅小区项目发生临建宿舍火灾事故，过火面积约240平方米。

深圳一工地钢管坠落1工人丧生2011.11.8日上午，宝安区石岩街道一栋违规建筑在准备材料时，建筑上面突然掉下一根钢管，把下面一名卸砖的工人当场砸死。据了解，该建筑没有取得施工许可证。该工地共有4栋还没建完的建筑，每栋都有十几层楼高。出事工地的脚手架是钢架和竹架混搭的。上午10时左右，石龙仔社区民营工业园一停建工地发生一起建筑安全事故，导致一人死亡。该建筑工地位于民营科技园内，建筑物占地约2000平方米，现状13层，截至事发时该工地一直处于停工状态。

内蒙古宁城县一建筑工地发生安全事故，2011年11月16日16时40分左右，赤峰大通建筑工程有限公司承建的宁城高级中学新址迁建工程工地，在塔吊拆除过程中发生塔吊倒塌，造成施工人员１人当场死亡，1人在送往县医院途中死亡；4人受伤，其中伤势较重1人，医院正在全力救治。

第四篇：公司级会议管理制度

公司级会议管理制度（初稿）

一、目的

为规范公司级会议流程，统一会议管理模式，提高会议质量，特制定本制度。

二、职责

总经理办公室负责会议组织管理，其他各部门负责积极配合组织会议的相关事务准备工作。

三、会议分类

（一）、公司班组会议 1.主持与记录：总经理秘书

2.召开时间：每个月第二周和第四周的周二上午9:00。特殊原因需要提前或延期召开的由总经理秘书提前通知。

3.参加人员：总经理、各主管领导、分管领导（必要时参加）4.由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向总经理请假。5.会议内容与要求：

1)日常事务方面：影响公司日常运作，对公司后续经营管理产生影响的事项（例如环保问题、安全问题、各类政府部门检查、GMP工作等）

2)生产经营方面：销售计划、排产计划、产品质量攻关、重点技术攻关、生产成本、放假安排等对公司整体经营有决策性影响的事项。

3)工程改造方面：金额超过5万元以上的改造项目需提前上班组会议上统一意见。（由主管工程领导提前预判）

4)工程验收方面：项目金额超过20万的工程改造项目完工后需由主管工程领导上班组会议汇报项目完工情况，必要时可去工程改造现场，组织工程竣工验收。

5)设备采购方面：金额超过5万元以上的新增设备采购需提前上班组会议上统一意见（由主管设备领导根据申购计划提前预判）

6)人事行政方面：人事变动、调整、人员级别提升或薪资调资；公司级制度更新和修订；人员招聘计划等；

（二）、公司季度会议

1.主持与记录：由总经理办公室召集，副董事长或总经理主持，总经理秘书进行会议记录。2.召开时间：每季度初的月中旬上午9：00。特殊原因需要提前或延期召开时由总经理秘书提前通知。3.参加人员：公司全体经营管理层（年薪制人员）。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向总经理请假。4.会议内容：

1)公司上一季度经营情况总结。2)公司上一季度生产成本情况总结。3)公司上一季度各主管体系管理总结。

4)确定下一季度重点工作内容及方向，列明可量化内容工作完成要求及时间表。

四、会议召开

（一）会议安排：

1.会议必须服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司会议同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。

2.会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊情况须提前向总经理请假，同时会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。

（二）、会议的准备：

1.会议资料原则上应在参会前一天下发至各参会人员处。

2.由参会人员准备的会议资料必须在参会前两天统一汇总至总经理秘书处，以供整理。3.会议需有投影设备演示说明时，应由总经理办公室通知行政人事部提前做好投影设备连接调试工作；

4.会议之前，行政人事部应有专人负责会议会场的准备工作，并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品；

（三）、会议召开及传达：

1.应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。

2.参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。

3.与会者的发言要言简意骇，一般发言不可过长，会议组织者或主持人在开会应严格把控会议的时间和各项议题的讨论时间，每次开会中应该强调发言的时间要求。4.重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。

5.与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，不定期抽查与会人员的会议记录。6.公司会议的会议纪要由总经理办公室负责整理并以电子档形式下发至各参会人员。7.会议结束后总经理办公室负责将会议中提出需跟进的问题进行汇总、分类，并对会议决定事项进行督办、检查和追踪。

（四）、会议纪律

1.要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退。2.所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。

3.会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的动作。4.会议需要表决或投票时，原则上采取少数服从多数的方法，特殊情况可集中，一经会议决议之事，应按期完成。

5.对于需要在会议上讨论的问题，议题发起人应提前与总经理办公室沟通，以便于及时通知所有参会人，在提出问题的时候应该同时提交对该问题的解决方案。

五、附则：

本制度由总经理办公室负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行。

第五篇：级部工作总结

七年级级部工作总结

东原实验学校 七年级级部 2016.12

七年级级部工作总结

本学期是我主持级部工作的第一个学期，由于升级时5-9班成绩很不理想，导致本学期的教师工作压力非常大，在学校领导和各处室的关心和支持下，经过全体师生近半年来的共同努力，使七年级级部各项工作有序展开，学生成绩较开学初有了很大的提高，良好的学习习惯逐步养成，不良生活习惯逐步减少了，顺利的完成了这个学期的教育教学工作，下面我就本学期的级部工作总结如下；

一、本学期所做的主要工作

1、形成团结协作的七年级教师队伍

本学期学校对教师进行了优化组合，加强了七年级教师队伍，尤其是班主任队伍。各任课教师和班主任也在平时的工作中逐步形成团结协作的作风。备课组长们以身作则，带头进行示范课的讲评活动，各科任教师兢兢业业完成自己的教学任务。尤其是我们的几位班主任老师，任劳任怨，为提高学生成绩，每天早上6点到校，组织学生打扫卫生，监督学生认真学习，即便是在级部工作出现失误、卫生检查评分不公的情况下能以大局为重，尊重级部和学校的意见。更为关键的是，大家都非常支持我的工作，无论我在安排工作中出现失误，还是管理不到位大家都能够给我帮助，信任我，鼓励我，并对我提出一些合理化的建议，所有这些，都有助于推动我的管理工作，能够让我把工作做的更好。

2、努力做好学生德育、安全、卫生工作。

本学期各班都能利用班会课，结合学校不同阶段的工作任务、联系实际，加强对学生的思想教育，特别是养成教育，对学生中间行为不正确、违规较多及思想落后的学生，各班主任能做耐心的思想工作，用行动感化他们，使他们走向“正轨”。此外，还加强与家长联系，召开七年级学生家长会，与家长互相沟通，及时把学生在校的思想和学习情况及时反映家长，共商教育大计。良好的班风和学风的形成是确保教育教学质量稳步提高的重要环节。因此，在开学初要求班主任组织学生认真学习《中学生日常行为规范》和《中学生守则》，制定适合本班实际的班规。教育学生要懂文明、讲礼貌，教会学生如何做人的道理。同时教育学生遵守法律法规、校规班规，使学生养成良好的行为习惯。通过努力，违反学校规定的学生逐渐减少，班间、同学间的学习形成你追我赶的良好局面。

要管好一个班，班干部的作用非常大。一学期来，各班主任都能按学校及级部的工作安排，合理地让有能力、有强烈责任感的学生担任班干部，负责班内的各项工作，他们职责明确、合理分工，实行责任制到人的制度，对班级进行日常管理。在班级内力争做到“人人有事做，事事有人管”。

七年级级部大部分学生来自农村。居住比较分散，离学校较远，特别是部分山区等带来许多安全隐患。因此，做好学生的安全教育是一件重要工作。在平时的管理中，要求班主任对学生的安全工作要常抓不懈，级部按照政教处的工作布置，真正把责任落实到班到人。每次级部例会上都做出明确要求，平时对学生楼内、校内活动等严格按照政教处的要求做，并制定了相关的安全措施，各班还利用班会课、宣传栏等向学生宣传交通规则，让学生懂得了遵守交通规则的重要性并严格遵守交通法规，确保了本学期七年级学生在上下学期间的交通安全。

3、加强教学常规管理，确保教学质量的稳步提高

（1）各班、各学科在开学初制定工作计划、进度计划，保证了本学期的教学工作有目的、有计划的进行。

（2）认真做好教学常规工作。各老师都能根据本班的实际，编写好每节课的练习，认真上好每节课，认真批改学生的每节作业，对每次练习能做好总结和分析，使教师间有更多互相学习的机会。

（3）做好中下生的转化工作。各老师都根据学生的月考考试成绩和期中考试成绩结合平时的表现，确定中下生为辅导对象，并根据每个学生的特点制订相应的计划和措施；在课堂教学中要面向他们，多关心和支持他们，注意他们的学习反馈，鼓励他们参与学科活动，提高他们的学习兴趣。此外，教师利用课余时间多辅导。并与家长联系和沟通，争取家长对工作的支持。

4、重视备课组之间的合作

针对我们上半学期较差的成绩，在后半学期我们重点抓了备课组教学研讨活动，把集体备课、示范课的讲评放在教研工作的首要位置，每上一个单元，备课组内细心分析、精心构思、集中智慧，把每一节课重点、难点、关键点和考点弄得清清楚楚，从集体备课中让每一位老师对知识点的把握充分到位。通过这些活动，老师们的课上的更精了，学生们从中也真正得到了实惠。

我们在工作中还是存在不少的问题和不足；

1、老师在处理班级工作时还缺乏经验和恰当方法，处理问题不彻底，不能有效的教育学生。个别老师自我约束能力较差，还存在个别老师上课随意外出、值班不到位或迟到，乱串办公室、在办公室内闲聊等现象，都是我们需要注意的事。

2、家长方面也存在对学生教育目的、班主任工作方法误解，还需要多沟通、多进行交流。

3、部分教师缺乏质量意识，提前出教室，课后对学生的检查力度不够，导致部分班级的部分学科均分与年级均分差距较大，妨碍了七年级综合考评在全区中的进一步提升，也在教师之间产生了负面影响，造成

通过以上分析，我想在下学期的工作中，在抓好以前优势的基础上，重点抓好以下几方面的问题：：

一、抓好教师常规工作，坚决杜绝教师在校不在岗的现象，继续提高教师质量意识、安全意识。

二、加强班主任培训和管理，提高班主任管理能力，抓好班级学风和班风的良好发展，打造一支优良的班主任队伍。

三、努力解决好与学生家长的关系，为我们的工作带来便利，也为我们处理学生问题提供方便。班主任还要与家长建立密切联系，与各科老师联系要勤，从而真正架起一座老师、学生、家长三方面互相配合、共同提高的桥梁。