综合管理部节能降耗措施及办法

第一篇：综合管理部节能降耗措施及办法

综合管理部节能降耗措施及办法

为切实落实公司提出的“节能降耗”是公司下半年主要管理目标的经营方针，综合管理部根据本部门实际经营情况，提出以下措施及办法：

1、禁止长明灯、长流水，以及外来人员的水源使用。饮水机、电脑下班后关闭电源。

2、本部门将严格控制公司内部文件的复印、打印。

3、严格审核控制办公用品及费用的使用及支出。

综合管理部

2013年4月10日

第二篇：综合办公室节能降耗措施

综合办公室节能降耗方案

(一)节约用电

1、加强照明节电管理。减少照明设备电耗。充分利用自然光，做到人走灯熄，杜绝白昼灯和长明灯。夜间尽量减少公共区域照明。

2、强化日常节电措施。减少不必要的办公电器和非办公用电。下班前切断电源开关。

(二)节约用水

加强用水设备的日常维护和管理，节约用水，杜绝跑、冒、滴、漏和长流水现象。

(三)节约办公费用

1、加强办公用品的使用管理。

2、逐步实施一般事务性通知、资料传送等通过网络系统进行，减少纸质资料印发(复印）。

3、严格控制文本文件的发放范围，充分利用网络平台，减少和准确核定印发份数；上级来文能在网上流转的尽量不复印，能单份传阅的尽量不复印，减少清印的次数。

4、公文袋、回形针等低耗品的重复利用。

(四)努力降低用车耗费

1、加强用车的使用和管理，建立健全用车使用登记制度。

2、制定节油降耗专项措施，严格执行单车油耗定额，努力降低耗油总量。

3、实行车辆统一定点维修、维修保养人员固定到人。

4、不断提高车辆管理人员和驾驶人员的业务操作技能，坚持科学、规范驾驶，加强车辆的维护保养，减少车辆部件非正常损耗，降低车辆维修费用支出。

(五)食堂节能降耗

1、食堂区域所有设施、用具责任到人，出现故障及时排查，以避免造成大 的损失。

2、对餐具要轻拿轻放，减少餐具的损耗。

3.食堂对于冷藏、冰冻原料化冻一般不使用流动用水，减少水的损耗。

4、对购回的食品，做到先入先出的原则。避免因腐烂、变质、霉变等造成浪费。

综合办公室

2013年7月29日

第三篇：仓库管理节能降耗措施

仓库管理节能降耗措施

随着能源的日趋紧张，节能降耗是每个企业发展的必由之路，作为仓库管理者，我们将在以下几个方面响应节能降耗的号召：

1.节约用电：

1.仓库使用面积达4000平米左右，温湿度要求严格，空调的开启必不可少。我们在整个区域设置了六台温湿度检测仪，在保证温湿度达标的情况下做到尽量少开启空调。为了保证冷气的不外泄，所有的窗户采取常闭的管理措施，消防门和货物通道门采用专人管理，做到随开随闭，严格管控。

2.仓库照明用电采用间隔开启的形式，在有透光带的位置、照明强度足够的地方实行关灯节电的措施。

3.叉车的合理调配使用，提高工作效率，减少无效搬运。4.办公区域做到人走灯灭、午休关灯，下班后关闭电脑、打印机、饮水机电源。2.节约用纸：

充分利用打印机墨盒，打印纸等办公耗材用品，打印资料前认真核对，避免造成不必要的浪费；推行电子化办公，减少纸张的利用；不涉及公司机密的资料打印采用二手纸，提供纸张利用率。

不断学习和了解节能降耗知识，提供节能降耗业务水平。

第四篇：仓库管理节能降耗措施

仓库管理节能降耗措施

1.提高工作技能操作，责任心与责任感，保证工作效率

2.各分仓理清和改善管理操作流程，使仓库环节更加顺畅

3.合理堆放，缩短物资周转周期

4.做好仓库物资的“三防”工作，妥善保管仓库物资，避免损失

5.及时上报和传递库存信息，合理消化呆料库存

6.加强物资回收工作（机配件、电器类等），已经执行

7.节约用水用电(仓库主要是用电)，主要针对电风扇、电脑、空调，照明灯的节能使用

8.叉车的合理调配使用，露天防护材料的充分使用

9.杜绝办公设备个人业务，关闭不必要的网络软件及娱乐功能等

10.推行电子政务，尽量以电子邮件形式代替纸类公文

11.充分利用打印机墨盒，打印纸等办公耗材用品以及相应的劳保用品（包括手套、袖套、围裙等）

12.爱护企业公共财产，根据现有使用设备是否可以用新型节能产品替换

13.学习和了解节能降耗，减少污染等常识，树立培养良好的生活与工作习惯

第五篇：物资供应部节能降耗措施

物资供应部节能降耗措施

为深入贯彻集团公司节能降耗措施会议精神，物资供应部及时传达了公司朱总和冯厂长的讲话精神，要求大家要充分认识公司、企业面临的形式，发动大家从自身做起树立节能降耗的工作氛围，并结合本部门的特点在采购管理上采取以下措施：

一、物资采购管理

1、采购计划，优先平衡库存，再安排物资采购。

2、采购坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则，货比多家，择优选用。

3、建立良好的供货商体系充分利用对方储备，减少我厂资金占用。

4、对低值易耗品采用集中采购方式，减少成本和运费。

5、大宗物资采购采用召投标标方式，降低采购成本。

6、配合厂部和生产单位技术人员对库存物资进行清理，盘活资金使用。

7、加强物资保管、养护、盘点，减少材料损失。

8、优化采购需求，合理储备物资，减少物价造成的成本上升。

9、合理安排发货、取货用车，降低运输成本。

10、尽量采用网络、电话、传真等方式进行采购，减少旅差费用。

11、控制部内用车和车辆维护，减少费用支出。

二、办公管理

1、做到人走关闭电脑，人走关灯，打印机墨盒采用灌墨等方式。

2、节约用水，随手关闭水龙头，对漏水漏汽随时通知维修。

3、节约打印用纸尽量采用双面，不重要文件采用废纸打印。