第一篇:稳定教师队伍 促进教育发展
首届宣汉县校长论坛优秀论文集
稳定教师队伍
促进教育发展
宣汉县三河学校 向守明
摘要:面对农村教育的严峻形势:教师大多不思进取,教学质量普遍低下。为扭转这一局势,切实提高教育教学质量,笔者认为,教师是关键。只有从教师切身利益出发,关心教师疾苦,搭建教师成长平台;实行人文管理,合理用人,刚柔相济;实行校务公开,政策清楚,教师明白;优化育人环境,创设愉悦氛围;领导廉洁奉公,以身作则„„。总之,教育是系统工程,需要全社会的理解和关心,真正做到了教师队伍的稳定,教育才能健康稳步发展。
关键词:现状 措施 建议 稳定 发展
百年大计,教育为本,教育大计,教师为本。在提倡全面建设小康社会和构建和谐社会的今天,我们不仅要满足广大群众对基本教育的需求,更要满足他们对优质教育的不断需求。大力发展农村教育,教师是第一资源,教育要发展,教师是关键。为此,我们认为教师队伍的稳定,是促进教育发展的关键之一。
一、现状
1、教师成就感低下
农村学校一是教学条件较城里落后,学校教育教学配套设施缺乏,缺少必要的教学用具和场地,尤其是村小仍是一支粉笔、一张嘴、一本书的教学模式。这既影响了学校的正常教学,又制约着教师个人的发展;二是九年一贯制学校,教师差异大,无法拉到同一个平台,做事的辛苦之极,价值的认可和做事少甚至不做事的差不多,心态不平衡,挫伤了一部分教师的工作积极性;三是生源差,条件好的居民把孩子送到城里读书,优生流失;四是留守儿童呈上涨趋势,家长疏于管教,孩子心理不健康,学生容易受到社会不良风气的影响,桀骜不驯,再加上各种硬件的欠缺,许多因素是教师控制不了的。许多教师面临着长期默默无闻的努力收效甚微的困境,感受到的是挫折,首届宣汉县校长论坛优秀论文集
大病无钱就医等。
4、教师文化生活匮乏
尽管教师有寒暑假,有较宽裕的业余时间,但较低的社会地位和单纯的工资待遇使得农村教师的职业认同感较差,大部分教师的工资主要用于还住房按揭、衣食等基本生活、子女上学教育支出和赡养老人,用于消遣和娱乐的费用极低。加上农村学校所处的环境没有城里学校尊师重道的氛围,家长们对学生成绩并不关注,农村教师们难以体验到教师职业内在的尊严与快乐。并且学校的规章,安全的压力让教师不得不长期驻守学校,大多教师节假日才能回家。
二、措施
发展农村基础教育事业,教师是根本,稳定教师队伍是关键。为改变现状,我校始终坚持以人为本,结合实际情况,进行了积极有效的探索和实践。我们在以下方面做了一些尝试和努力。
(一)学校管理制度化 “不成规矩无以成方圆”,我校从“以制度管人”的管理机制逐步向“以文化管理人”深化。在“以制度管人”的过程中,我们取得了较好的成绩,而在管理过程中我们发现随着社会的进步和发展,仅仅依靠制度是远远不能适应时代发展的要求的,因此我校领导班子充分认识到这一点,近年来,我们着重往“以文化管理人”方向努力,这将成为我校特色的管理方法之一。我校建立健全了各种规章制度,使得学校各项工作都有规可循,这些制度很具体,具有很强的操作性和科学性,它绝不是为了应付检查,装装门面而已。制订出来后,关键是狠抓落实,在落实过程中,有缺陷的再进一步完善。在执行中,不管是校领导还是普通员工,都一碗水端平,校领导请假也同样扣考核分,给老师们带好头,榜样的力量是无穷的,领导都尚且能够自觉地遵守,更何况老师?由于学校的制度制订比较完善,关键在于执行时绝不手软,公事公办,不搞特殊化,所以被扣分的教职工都能够心服口服。
通过不断的潜移默化,全校教职工的思想境界达到了更高的层次。教师讲奉献,比贡献,争上课,形成了一道的风景,有时候学校利用上课时间举行集体活动或开会之类的,占用了
首届宣汉县校长论坛优秀论文集
教师的教育教学水平。四是开展教学大比武,深入课改,打造真正体现课改理念、提高学生素养的“生命课堂”为教师成长创设平台。
2、丰富教师业余生活,增强凝聚力。学校根据实际情况开展丰富多彩的文体活动,如篮球联谊赛、田径赛、爬山活动、教研组自行利用假日自由活动、参观学习等,这些活动的开展,活跃了教师的思维,增强了体质,增进了友谊,消减了领导和教师间的隔阂。
3、关心教师的疾苦,温暖教师心灵。一是关注退休教师,我校每期召开1到2次退休教师座谈会,逢年过节都要为他们送去慰问品,倾听每位教师的意见和建议,让他们为学校的发展出谋划策,让每位退休老师感受到自己还是三河学校的一员,使他们感受到学校没忘记他们的付出;二是对教师的红白喜事学校领导组织教师必到场;三是对生病教职工比看望,四是对困难教师有补助;五是对有矛盾的教职工善调解;六是实行弹性管理,对于特殊病症、特殊情况的教师给与优惠政策,如在许可的情况下多给几天假,在绩效考核时适当放宽;七是想方设法为住闲的教职工家属提供就业岗位,解决他们的后顾之忧,使他们安居乐业。这些切实的做法真正让教师感受到组织的温暖,激发了教师工作的潜力。增强了教师的凝聚力,使他们自觉扎根其中,耕耘其中,奉献其中。
(四)尊师重教经常化 古代大思想家荀子说过:“国将兴,必贵师而重傅,贵师重傅则法度存。”尊师重教一直是中华民族的优良传统。农村教师默默无闻,年复一年,辛勤耕耘在教学第一线,艰苦奋斗,无私奉献,他们的品德和业绩理应得到全社会的尊重。一是坚持每年一次的教师节表彰活动,营造尊师氛围。二是大力宣传优秀教师的先进事迹,坚持典型引路。三是开展走访慰问优秀教师和特困教师活动,关心教师生活。四是期期表彰各类先进教师,让老师们有付出就有收获。
(五)安全管理有效化
我校安全卫生管理有专人负责,分工明细,安全管理到位,安全意识常抓不懈,能够开展经常性的安全卫生教育活动,师生安全意识强烈。由于宣传到位,预防有力,我校从未发生任
首届宣汉县校长论坛优秀论文集
决策、上级批准、集体采购、事后公开”的原则,让大家明白,本人清白。
3、实物管理规范化,健全实物管理制度,购、管、借、发环节清晰,相互监督,做到实物不人为损失,不被私人侵占,发挥物尽其用的作用。
4、教师待遇合理化,在政策允许、经费充足和充分调动教职工积极性的前提下,活学活用政策,尽力解决了中心校和村小教师的相关福利待遇。
5、个人开支廉洁化,个人出差、公务开支遵循四个原则:一是尽力多人参加,以便监督;二是严格差旅纪律,从不乱开支;三是勤俭节约,精打细算。
6、事业发展可持续化,凡是学校基建购物、人事安排、寝室分配、考核评奖、评优选模、评职晋级、寻找优惠项目等都是经支部、行政、工会、部门负责人和相关老师研究后实施,杜绝了暗箱操作现象的发生。在公物、实物管理上,实行了严格的出入库制度,所有发票必须有二人以上的经手人、证明人、收物人签字后方可签字报销。实物借出、领出必须严格把关,并建好了实物收支流水帐目。
三、建议:
1、更改评价办法,建立适应形势的评价机制
为了把素质教育真正落到实处,教育行政机构就应该建立体现素质教育的评价办法。现在需要的是多元化复合人才,要求的是创新型人才,可是质量要评比,考核的是分数。围着这个指挥棒教师穿的新鞋,走的老路。固然,教育教学质量要考核,但不能只看分数,要根据校情要求不同的素质,达到一定的水准。
2、减少负荷,轻装前行
为了减轻农村小学教师过重的工作负担,学校遵循需要、实用、有效的原则,精简教师填写的材料,改革教案书写形式,减少不必要的会议,减少无意义的评比等活动。使他们有更多精力投入到班级学生管理之中,投入到教材教法的钻研之中,潜入教育科研中去。另一方面,上级的要求要有针对性,所有学校都一个模式、达到同一个平台,为了完成任务,学校疲于应付,不问实际,不讲实效,减少不必要的材料、培训等,使
第二篇:教师队伍稳定情况
教师队伍稳定的措施
我校以教师队伍建设为中心,以人为本,以师为先,积极采取多项措施,努力打造一支安教、乐教、善教的教师队伍。(1)创设优越条件,稳定教师队伍
学校十分关心教师成长,积极帮助教师解决在教学和生活中遇到的困难。为使教师能够安心工作,学校在人性化管理的同时认真抓好各项硬件建设,为教师配备各种必要的办公设备、实验仪器、图书资料、现代化的教学工具等。(2)加大师训力度,抓好名师建设
学校一直坚定不移实施名师培养工程,加大名师培养力度,精心打造名师队伍。首先,学校鼓励和支持在职教师参加继续教育和业务学习,提高学历及教育教学水平。三年来,外出参加各种培训的教师达342人次。其次,学校十分注意青年教师的培养。为促进青年教师迅速成长,近年来学校在工作上信任青年教师,大胆重用青年教师,给他们压担子,挑大梁。政治上鼓励他们积极向上,大力培养、发展青年教师加入中国共产党。在业务上要求他们锐意进取,不断创新,加强进修。第三,设立导师制。对于新教师,学校制订培养目标和计划,实行导师制,由骨干教师带领、指导新教师,并定期对新教师进行考核。
在学校的关心和培养下,一批青年教师迅速成长,脱颖而出。(3)规范教研制度,倡导教、研结合学校十分重视教科研工作,倡导教师在教育教学工作中积极总结经验,反思教学,以教促研,以研带教。学校以教研组为龙头,积极组织教师开展课题研究,通过开展“读教育书籍,做教研型教师”活动,以备课组为单位,激发教师对理论学习的热情,借此推动小课题研究的深入、提高教育教学水平。三年来,全校教师在市级、区级等各级教学比赛中获奖达18人次,在国家、省市刊物上发表教学论文6篇。(4)加强师德建设,规范教师行为
学校重视教职工思想政治工作,政治学习,业务学习制度健全。积极开展职业道德、职业理想、职业纪律教育。组织教师认真学习《教育法》、《教师法》、《中小学教师职业道德规范》、《公民道德建设实施纲要》,认真做到“二遵守”、“三热爱”、“六不准”,即遵守法律法规,遵守社会公德;热爱事业、热爱学校、热爱学生;不准体罚学生,不准参与赌博,不准以教谋私,不准斥责家长,不准言谈粗俗,不准搞违规家教。以此不断规范教师行为,提高教师职业道德素养。通过以上措施,我校教师队伍稳定,教师参与教育教研积极性高,教师政治修养和业务素质进一步得到提高。近年来,全校教师在社会上树立了良好的形象,赢得了家长和学生的称赞。
第三篇:稳定教师队伍[推荐]
稳定教师队伍,我们该怎么做
年前和暑期是招聘高峰到来的时候,也是教师流动非常大的时候,这个时候也是校长们非常纠结的时候,经常和一些新老朋友交流时候,他们都有同样的感觉,老师越来越挑剔,越来越难伺候,这个现象很正常,问题是我们的领导干部面临的是解决这个问题,个人觉得,稳定师资队伍,要从两个方面入手,一个是要给教师正确的定位,这个我在空间中《民办教育需要怎样的教师人才观》中已经谈了;另一个就是领导者的常规思维入手:
一、领导要学会爱才、惜才、尊才、用才。
1、知人善任,人尽其才。
“天生我才必有用”,“士为知己者死”,每个教师都希望能人尽其才,发挥长处,领导必须擦亮眼睛辨才,多方了解识才,大胆果断用才,处处关心爱才;不要良莠不分,不要心存偏见,不要疾贤妒能,不要用人唯亲。做到发现人才,爱惜人才,尊重人才,用好人才。
2、处事公平、公正,一视同仁。
任何单位都有很多事情,教学单位尤其如此,如果有些事情处理不当,影响面广,其影响力大。比如教师工作任务的安排、工作业绩的考核、工资奖金的分配等等都与教师的待遇有直接的关系,处理不公,就会影响团结和稳定。要解决好这些事情,领导必须以人为本,坚持公平、公正,一视同仁的基本原则,将政策的原则性和策略的灵活性结合起来,既有原则,又有人情,才能将工作做好。
3、讲究方法,多交朋友。
政策和策略是我们的灵魂,工作方法是制胜的法宝。工作安排要讲究方法,考核分配要讲究方法,解决问题要讲究方法,处理矛盾要讲究方法,思想工作要讲究方法,招生接待家长要讲究方法,稳定教师当然要讲究方法。讲究方法首先要以诚待人,将心比心;其次要分析情况、分清利弊;再次要有预见性,提前考虑,防患于未然。领导要与老师交朋友,多谈心,多沟通,做老师的贴心人,想老师之所想,急教师之所急,为教师排忧解难。
4、要关心人,培养人,鼓舞人,营造和谐的工作和学习环境。
教师响应学校的招聘,抛家舍业,别亲离子,来到学校,欲干一番辉煌的业绩,不愧对自己和家人,这是相当不易的。他们需要关心,需要信任,需要帮助,需要培养,需要鼓舞,需要在宽松的环境中紧张的工作。学校要发展,用人要有选择,工作有不同,待遇有高低,需要将不同的人才放在合适的岗位上,使其发挥作用这本是极其平常的事。一旦各种安排理顺了,就要保持相对的稳定,想法解决一切不利于稳定的因素。领导还要多发现教师的优点和长处,给老师多些表扬和鼓励。要发扬团队精神,营造和谐的工作、学习环境。
二、领导要加强学习,提升理念,尊重规律,做好榜样,不徇私情。首先,社会发展日新月异,新思想,新技术层出不穷,全社会都提倡建立学习型组织,建立学习型社会,只有学习才能提升理念,提高认识、更新观念、增加教育管理知识、提高教育管理水平;不学习的领导就不能适应新的发展,不能适应新情况,就不可能创新,就不是一个合格的领导。其次,教育是科学,而科学是无止境的。我们的领导都有表现突出、成绩优秀的昨天,今天我们担任某一方面的领导工作就一定要做到与时俱进,更新观念、尊重教育规律,学习教育理论,提高领导水平和能力。
再次,领导的一言一行必然会引起大家的关注和效仿,“学高为师,身正为范”。领导必须严格要求自己,注重大局,大公无私,做老师的表率,做学生的榜样。如果领导做事不公,以权谋私,荣誉、利益往前站,困难、问题一边躲,一个单位必然是一盘散沙,没有凝聚力,没有向心力,没有战斗力。必将是人心不和,事业受损。
三、大力抓好“人才工程”建设,搞好人才引进、人才培养工作,同时以科学评价机制淘汰不能胜任工作的人员。
1、培养“三心”
师德的核心是爱心,教育的灵魂是爱心。不可想象,一个缺少爱心的教师能耐心转化后进学生,一个缺少爱心的教师能赢得学生真诚的敬意。
(爱自己的孩子的是人,爱别人孩子的是神)
2、加强教师业务学习和培训
马云说“高工资是最低的人才成本,没有培训的员工是最大的成本”,在民办学校相对封闭的环境下,我们应该重视教师业务学习与培训工作,使教师的教育思想观念能跟的上时代发展和新课改的要求,使教师的知识能得到不断的更新,使教师的业务水平教学能力不断提高。学习是转变观念、提高素质的最佳途径。不可想象,一名教师用十年前的思想观念,知识结构和教学方法对今天的学生进行教学会有好的结果。
3、加强“青蓝工程”建设,培养青年骨干教师。
青年教师一般事业心强,可塑性强,是学校的宝贵资源。如何培养更多的青年骨干教师,洋思中学的做法应给我们很好的启发:
洋思初中,由于近几年学校的快速发展,引进了大批的应届毕业生。目前,洋思教龄在4年以下的青年教师竟然占三分之二强。为了保证教学质量,学校安排原有的优秀教师每人带几个新教师做徒弟,实行师徒结对,捆绑考核。上岗前,新教师必须接受为期一个月的业务培训,系统学习专业课程教学理论。授课前,土地的教案必须是经过集体备课的优质教案,并经过师傅过目和指导;授课时,徒弟总是一字不漏的听师傅先行的课,认真笔记,细心揣摩,师傅也总是一字不漏听徒弟的汇报课,及时发现问题,提出不足。另外通过集体备课、互相评课、教研会、考后分析会等多种形式,让教师之间相互交流,真诚协作,形成浓厚的教学研究氛围,为新教师提供了更多的学习机会和渠道。这样,使新教师迅速地走上了一条从模仿到创新,从引进到创造的成功教学之路,青年教师成熟周期大大缩短。
四、做好“三留人”
学校要有把优秀教师吸纳进来的气魄,也应该有稳定他们的义务,有培养、提高他们的责任,有充分调动他们积极性的能力。
1、事业是留人的前提。
民办教育是一项新兴事业,来民办学校工作,是事业的需要,也是实现自身价值的机遇,这是留人的前提。教师能看到自己所从事的工作的重大意义,就有工作的兴趣和热情,就能增强使命感、责任心,就能尽心尽职的工作,坚持事业留人就必须从这个前提出发。坚持事业留人就是要放手使用教师,在使用中教育他们,培养他们,使他们成为学校事业的骨干,教师群体的风范。坚持事业留人,就是要让教师与学校同呼吸共命运,建立“校兴我荣,校衰我耻”的情感,使大家心往一处想,劲往一处使。坚持事业留人,就是要把学校的前途、决策形成教师的共识,转化为他们的自觉行动和要求,鼓励教师在教育教学工作中做出成绩,取得成功,满足成就感。
坚持事业留人,应该做到:
①加强“加强事业心教育”。多向教师传达民办学校发展的新信息,向教师传达民办教育事业的宽广前途,激发和鼓励教师尤其是青年教师下定决心,投身民办教育,干一番事业。结合我校实际事例,多宣传我校教师的成功事例,让尽可能多的教师投身我校事业,弘扬主人翁精神,更重要的是职业人的精神。
②为教师事业发展提供机会。根据一份调查报告显示,绝大多数中青年教师走进民办学校工作的动机之一就是“想多学些实用的本领”,也就是说大多数教师把民办学校看做是发展自己的好地方,期盼学校能更多提供自己发展的机会。让更多的教师走出去接受培训,把优秀教师向外界推出去成为名师。从而让教师有成就感,感觉为学校奉献很值,马云说过,没有培训的员工是最大的成本。
③积极发现人才,培养人才,让教师看到身边成功的范例。把一名教师培养成为双语教师,把一名应届大学生培养成为骨干教师,都是发现、培养人才的范畴。有的学校为每一名教师量身定做“培养计划”、“成材计划”,既发现了人才,培养了人才,又鼓舞了士气,温暖了人心。作为管理干部,我们要为教师创造成功的机遇,满足他们发展的需要、成就事业的需要。作为管理干部,我们还要承担培养人的功能,如果我们不注意培养人,那么我们现有的岗位中,就非你不可,你也不可能有提升的空间。
总之,坚持事业留人,就是要团结一切可以团结的力量,团结广大教师,把学校的发展和教师的个人发展联系起来,把学校事业的成功和教师个人的成功统一起来,让领导的意图、学校的决策变成教师的共识,转化为教师自觉的行动和要求。
2、情感是留人的纽带 以情留人,以情感人,这是稳定教师的纽带。学校要努力营造一种积极向上、和谐融洽的人际关系和良好的氛围,使教师能心情舒畅的工作。教师的知识和才华,希望得到领导的肯定和赏识,如果领导能平易近人,能同他们交朋友,并能建立深厚的感情,他们在工作中会更积极,且积极性会更持久。坚持情感留人,就是要把教师当同事,做朋友,从人格上尊重他们,在工作上信任、关心他们,使他们感受到自己是学校的主人。坚持情感留人,就是要与教师达成情感交流,让他们有说话的机会,有倾诉的渠道,“防民之口,甚于防川”,让老师敢说话,说实话。坚持情感留人,就是要虚心听取教师的意见和建议,使他们意识到领导的重视和信任,意识到自己在集体中的地位。坚持情感留人,就是要允许教师犯错误,允许教师改正错误,对不良行为,要批评,要教育,要批评要有根有据,教育要入情入理;要使教师明白,批评、教育的目的是为了他们能适应学校的工作,能自我完善。
坚持情感留人,应该做到:
“三多三少”:多个别谈话,少大会批评;多引导激励,少盛气凌人;多一点教育渠道,少一点空洞说教。这“三多三少”的核心是情感。
多引导、激励,少批评、职责,这是做好教师思想工作的主要原则。我们的教师是一群有知识、有教养的群体,教师的工作是良心活,取决于人的自觉性。他们比一般人更有自尊心,更需要别人的尊重。因此就更要有高层次的思想工作,过多的批评、职责,或者长期漠然视之、不闻不问,都只能伤害教师的感情,甚至造成对立,产生工作的负效应,影响教师的稳定。
3、待遇是留人的条件
《天下无贼》中葛优演的黎叔有句话“21世纪最重要的是什么?人才!”当前民办教育的人才竞争激烈,要能吸引并稳定优秀教师,没有优厚的待遇是困难的。优厚的待遇,一是经济报酬要高;二是生活条件要好;三是提供锦绣培训的机会。
坚持待遇留人,必须彻底打破大锅饭或变相的大锅饭,必须体现“多劳多得,优质优酬”的分配原则。物质分配的差别,待遇报酬的差异,正是民办学校管理上的灵活性。人格上讲平等,并不意味着待遇报酬上的平均主义。
坚持待遇留人,就要教育那些比较注重个人利益的教师处理好大利与小利的关系,使他们认识到,事业发展了,学校兴旺了,大家都光荣,待遇会得到提高。
坚持待遇留人,就是要坚持公平原则,坚持制度面前人人平等,不搞随意性,不能有特殊员工,也不能有照顾特殊员工的制度。
坚持待遇留人,决不能忽视精神力量的作用。人的物质欲望是无止境的,没有精神支柱,即使物欲一时得到了,满足了,也可能纠缠于点滴小事,计较细微得失。在民办学校的教师中,应提倡奉献精神。教师的劳动,是无法用金钱来衡量的。
当然,稳定教师,要稳定那些优秀的,受学生欢迎的教师。同时,要敢于淘汰那些实在不能胜任工作的教师,可以说,优秀教师满意、稳定之日,就是学校可持续发展之时。
第四篇:稳定教师队伍发展民办幼教
稳定教师队伍办有特色的民办幼教 小牛津幼儿园十五年发展之路
最近相继曝光的幼师虐童事件,牵出一些地方幼师队伍良莠不齐的乱象。幼儿园教师除须持证上岗,外教师的队伍素质直接影响着幼儿园的发展。在稳定教师队伍不断加强幼儿教师队伍建设上,小牛津幼儿园走出了一条自己有特色的队伍。十五年来她们始终坚持把师资培训工作放在首要位置去抓,多措并举,提高师资水平,教师培训逐渐走向系列化、专业化、制度化,由此小牛津也有蓬勃向上的发展生机。她们
一、抓好师资培训,构建全覆盖教育模式
(一)重视外出学习
(二)抓好系统培训
(三)活化培训形式。
二、搭建交流平台,引领教师一专多能,走专家教师发展之路
三、多措并举,完善管理和用人机制
四、建章立制,建立师资待遇保障长效机制
(一)、增加投入,落实待遇,稳定幼师队伍
落实养老保险,解决后顾之忧(除五险外又为教师在香港购买商业保险,努力提高教师退休生活质量)
五、修炼园长个人品行,提升自己的人格魅力,近年来,教育局一直用舍得投入,敢于创新,活化形式,全员参与等方法来组织实施培训工作。通过请名家搞讲座,在教师群体中选能者为师搞对口培训,开展以赛代训活动等形式,让幼儿教师能讲的上讲台,想学的进课堂,建立培训模式,实行集中培训与自主学习相结合,菜单式培训与主动选择培训内容相结合,有针对性地开展对口培训、专业培训。
(一)重视外出学习。我们制订了园长教师外出学习四要求:就是“走出去,学回来,讲出来,用起来”。要求外出学习人员带着任务出发,写出学习汇报归来,学以致用,让教师不断转变观念,更新知识结构,达到个人提升带动全体进步的目的。去年以来,我市组织园长100多人次参与了省外的学习交流,组织园长教师1000余人次参加了潍坊组织的各项培训活动,举行外出学习交流汇报活动10多次。
(二)抓好系统培训。为了达到全员提高的目的,在高密中专设立综合培训基地,在有条件的园所建立专业培训基地,建立市、镇、园三级培训网。制订了系统的培训内容和培训方案,从园所管理、师德建设、教育理论、教材研讨、专业技能等多方面做好培训工作,有计划地开展培训工作,使师资培训常态化。
(三)活化培训形式。针对幼儿教育特点,组织丰富多彩的培训活动,实践性强,充满动感,便于接受。培训形式多样化。举行幼儿园开放活动,各类公开课、征文活动、演讲比赛、美食厨艺大赛、卫生保健人员实地演练等活动。积极参与,促进提高。培训内容模块化。将年内要培训的知识内容建立成几个模块,如《乐理、自弹自唱、即兴伴奏》《实用美术及环境创设》、《舞蹈与体操创编》等内容,相近的内容做作为同一模块进行培训。有利于专业教授,也有利于自主选择学习。学习方式自主化。培训模块的建立,给幼儿教师更多自主选择的空间。自选培训课题,自主安排学习时间,除了通识培训之外,可以选择更多培训课程去学习。培训活动采取为幼儿教师喜爱的形式去开展,参与率更高,效果更好。
二、搭建交流平台,引领教师一专多能
打破幼儿园封闭式教学模式,让教师敢于走出去学,坐下来写,站起来讲,教学中用,实现大开放,开展大交流,和全市乃至全国同行和专家为友,共同探讨教学心得,分享工作和生活中的成功和喜悦,建立虚拟研讨平台,实现资源共享。开展自信教育,搭建成长舞台,强化参与意识,培养一专多能的幼儿教师队伍。
(一)网络交流,抒发工作和生活中的感悟。2008年,我市建立了教育网站康成教育网,我们开设了“幼儿教育大家谈”栏目,为幼儿教师搭建起了网上交流的平台。这个栏目得到了广大幼儿教师和家长的厚爱。目前为止,幼儿教师网名注册1100个,发贴4万余个。涵盖管理经验、教学心得、活动案例、文学诗词等内容,活跃了思维,锻炼了写作能力,老师们养成了善于思考,勤于动笔的好习惯。目前,我市幼儿教师中的马江玲、王海燕、陈淑艳等三人个人专著已经出版,幼儿教师网上作品集《多彩的梦想》书已出版发行。网络平台的建立,从要我学到我要学,从逼我写到我想写,从你讲我听,到我讲你学,提升了幼儿教师的自信力,真正找到了激发幼儿教师主动学习自主学习的动力源。
(二)才艺交流,搭建教师成长成功的舞台。通过开展丰富多彩的活动,让能者为师,打造特长团队,充分展示才艺,开展对口培训活动,引领全员提高。在幼儿教师中开展特长教师上讲台活动,让特长明显的幼儿教师参与培训讲课,充分发挥培训引领作用,从坐在台下听,到走上台来讲,是自我价值实现,增强了职业自豪感和工作内驱力。通过开展技能比赛、幼儿教师舞蹈大赛、教玩具制度大赛等形式,让幼儿教师在参与中学习。通过组织家庭教育专家报告团,开展园长论坛、演讲比赛、网络征文比赛、讲故事比赛等活动,让有特长、有能力的幼儿教师闪光并发光。通过开展写作知识培训、美食厨艺大赛、卫生保健人员实地演练等活动,使幼儿园各项工作更加规范。在幼儿学段打造高素质的能者,引领全体幼儿教师快速成长。
(三)城乡交流,保进学前教育的均衡发展。通过开展送课下乡,结对帮扶,集体教研、专家报告团和家庭教育报告团轮讲、分片召开报告会、邀请专家进社区等活动促进城乡交流,共同体发展,联盟园建设等形式,增强了师资交流与学习,真正达到共同提高,共同进步的目的。
三、多措并举,完善管理和用人机制。
(一)园长实行职级制,提高园长的管理自主权。目前,我市11处镇(街区)中心幼儿园园长全部兼任幼教辅导员,纳入市教育干部职级管理并定期交流。去年暑期,我市对所有镇(街区)中心幼儿园园长实行了轮岗,激发了园长的工作积极性。
(二)建立后备人才库,做好管理队伍的梯队建设。建立幼儿园管理干部招聘制度,由教育局统一组织招考幼儿学段教育后备干部,建立了管理人员梯队。
(三)设公办师资编制,增强师资队伍的发展后劲。建立了幼儿教师准入制度,保证新录用教师质量,并通过增加财政编制,从院校毕业生和现有教师中招考、富余公办教师培训转岗等措施,逐年招录公办幼儿教师,达到基本满足各类幼儿园师资的需求。公办幼儿教师的录用,为学前教育的发展增添了高素质的师资,必将会带动全市学前教育快速发展。
(四)大力支持民办园,建立起公办师资选配制度。对于小区配套幼儿、企业办园、规模以上民办园的建立,市政府要求各相关部门要给予政策支持。教育局按照市政府要求,大力支持民办园建设,除在师资培训、政策指导等方面给予帮助外,还选派公办优秀幼儿园园长(或教师)到民办幼儿园任职,从师资上支持民办园建设。目前,已有四名公职师资到岗。
四、建章立制,建立师资待遇保障长效机制
(一)严把入口关,整体提升师资水平。我市镇街学前教育推行一体化管理模式,在教师聘任、培训、人员调配、入保等方面由中心幼儿统一组织。杜绝幼儿园随意招录幼儿教师现象,幼儿教师招聘需经考试、面试、试用等环节,试用合格后,需报教育局建档备案。不断完善幼儿教师人才市场,建立合理流动机制,稳定幼儿教师队伍。
(二)定工资基数,切实提高教资待遇。逐步建立和完善幼儿教师工资保障机制,各镇(街)要根据当地经济条件,采取财政上给予适当补助的办法,补助数额随经济增长同步提高,使幼儿教师工资逐年提高。为保证广大幼儿教师的基本权益,维护民办幼儿园任职教师的根本利益。教育局设立了最低工资基数。规定凡与幼儿园建立了正式劳动用工合同的幼儿教师月工资基数不准低于1200元(不含保险补助部分),目前,全市整体工资水平达到了1450元,最高达3000多元,教师工资待遇得到了大幅度提高。
(三)入保制度化,解除教师后顾之忧。进一步完善幼儿教师养老保险、医疗保险和大龄退养等保障机制。根据幼儿教师任职年限和在职表现,采取镇(街)或幼儿园给予适当补贴的办法,为在职在岗幼儿教师加入社会养老保险和医疗保险,解除他们的后顾之忧。对年龄较大,不适合办理养老保险的教师,根据其任职年限,采取给予一次性或按月给予一定数额补助的办法办理退养手续。目前,全市符合条件的1265名幼儿教师全部加入了社会养老保险,为16名大龄离岗幼儿教师办理了退养手续。强制入保,避免了因年龄大而入不了保险,离岗无保障问题的后续发生。
(四)管理更规范,档案归口人事部门。参照公办教师管理规定和办法,从今年开始,我市的幼儿教师档案实现了归口管理,制订并出台了幼儿教师管理规定,建立了网上师资信息资料库,实行一人一卡制,师资队伍建设更加规范。同时,将评优工作纳入人事部门表彰序列,仅去年教师节就表彰了25名优秀幼儿教师,占全市优秀教师表彰总数的20%,逐步提高了幼儿教师的社会地位
(五)强化督导,抓好各项制度落实。紧紧围绕学前教育发展的主要工作,抓好评估督导工作。将师资培训、教师待遇、评优树选等工作列入评估工作的主要内容,坚持督与导相结合,过程性评价与终结性评估相结合的原则,以评估为手段,抓好各项制从最初的一村一园到几个村合并一处园所,幼儿教师的工资从由村队发放,到乡镇统筹发放,办学设施越来越规范,幼师队伍的发展也越来越壮大。幼师培训先后经过在王高的职业学校三个月的系统培训到近几年的幼师“三三六六”培训,幼儿教师的素质有了质的飞跃,我市造就了一支懂业务,会管理,教学经验丰富的幼教队伍。而培养一名合格的幼儿教师并不容易,不仅要经过系统地专业培训,还要结合实践,要掌握孩子的年龄特点、心理特点,要精通教育教学方法,要具备弹、跳、唱、画、剪、捏的才能。实际上,一名合格的幼儿教师应是一个多面手,而培养这样一名幼儿教师至少三年,甚至五年的时间,离队的幼师中有不少是队中的骨干和优秀教师,她们的离开确实让人感到惋惜。幼教事业发展到今天,更需社会各级政府加大力度予以保护和支持。度的落实。
园长是幼儿园的关键,一个优秀的园长,必须具有高尚的人格魅力,因此,园长的人格已不仅仅是个人的事,其人格威望将直接影响到幼儿园的发展。作为园长,如何来修炼自己的品行,提升自己的人格魅力,我谈几点粗浅的看法。
一、加强品行磨练,塑造个性魅力。优秀的品行是提升园长人格魅力的前提。园长要刻苦修炼自己的德行修为,以自已优秀的品行感染大家,做“师表”的表率,这是树立园长威信的重要前提。首先要有一份坚定的信念。一个人的成功与失败往往都来自一个方向,也就是自己的内心。加强品质磨练,其实磨练的是自己内心的那份坚持,对一个目标的坚持、对一个原则的坚持、对一项制度的坚持、对一种认识的坚持、对教育的坚持。有时候,我们往往被许许多多外在的因素牵着鼻子走,走着走着,就失去了方向,失去最初的坚持,结果也就不得而知。其次要有一个宽容的胸怀。幼儿园是女性的世界,除其感情细腻、争强好胜、又极自尊等共性特点外,由于他们知识经验、生活背景、思维方式及考虑问题角度等方面的不同,又存在着各自的差异,园长在面对这样一个队伍的时候,更应具有一个宽容的胸怀,在工作中,做教职工的引导者、支持者、合作者。生活中,做教职工的贴心人,去接纳他们的不足、去包容他们的不理解或是怨愤,同时也要主动去分享他们成功的喜悦、去引导他们走出困惑„„再次要一道自省的目光。审视的目光,不仅要向外射出,更要将其引入自己的内心深处。其实在管理的过程中,许多问题最直接的原因都与管理者自身有关,作为园长,我们要不断审视自己、反思自己的言行,使自己的管理更细致、更深入。第四要有一种敢于承担责任的勇气。园长不仅仅是一种权利,更是一份责任。在幼儿园出现困难的时候要敢于承担责任,减轻教师的心理压力。我经常对教师这样说:“没关系,你大胆去做,做出成绩是你的,错误由我来承担!”,有了这样的话,老师们的积极性非常高,也带来了一想不到的效果。最后要有一种务实的工作作风。浮夸或是过分强调宣传,其产生的作用或效果是短暂的。只有“务实”才能将幼儿园带向成功,也只有“务实”的领导才能带出“务实”的团队。
二、精通专业业务,建立专业权威 记得有这样一句话:“一位优秀的园长应该做到三个方面:懂管理、精教育、擅经营。”这三个词,涵盖了一个园长所应具备的专业素质。首先要做到精教育。园长是幼儿园这个特殊团队的引领者,她自身的专业素质决定着一个园所的未来,大到办园方向、小到对教师的课程指导、幼儿操作用具的选择等。因此,园长必须要深入教育教学第一线、深入幼儿园课程建设第一线,不断钻研业务,在教育理念和方法上有自己读到的见解,能给教师指点迷津,能支持、鼓励教师探索创新,真正做到懂教育、精教育,为幼儿园的发展把握正确的方向,不断丰厚幼儿园的内涵,在发展幼儿园的同时也在广大教师间建立起园长的专业权威,成为一个新时代多元化的教学领导。其次要懂管理。作为一名园长,光懂幼教理论是远远不够的,还要了解一定的管理理论,分析管理的各种运行模式的优缺点,并进行经验迁移,建立一套适合自己本园发展的管理模式。如:订阅一些经济管理类的杂志《商界》、《企业管理》等;也可以多看一些电视媒体或网络培训课程,中央台的《对话》栏目或企业管理的MBA课程都是很好的内容;时间充足的话,还可以看一些企业家的个人自传等等,这些对提高我们的管理理念都是很有帮助的。最后要擅经营。作为园长,要了解市场运行规律,熟知本园的优势与弱势、掌握一定的营销方法及财务分析法等,对我们幼儿园的管理和经营都是极为必要的。在日常的幼儿园管理中,园长要善于从数字分析着手,拔开各种误导因素,从中找到问题的真相。这样,才能帮助我们找到一个行之有效的对策,使问题得以圆满解决。而这点,却正是幼儿园管理中是最容易被忽视的,恰恰也是最重要的一点。我们要经营,却不能盲目经营。
三、丰富文化内涵,提高个人威信。
园长人格魅力的的形成离不开丰富的文化内涵,专业素质的提升也离不开一定的文化内涵,一个园长,知识的多少直接影响威信的高低。知识丰富的园长,真知灼见,思想敏锐,洞察力强,容易取得群众的信任,受到人们的尊敬。相反,知识面窄,腹中空空,稀里糊涂,对事物一无所知,人云亦云,讲起话来东拉西扯,不得要领的园长,她的威信可想而知。俗话说:“要给人一滴水,自己得有一桶水”。幼儿园教师如果没有博览群书,怎能自如地应对孩子们那无数的“为什么”,怎能驾驭千变万化的课堂教学?而园长如果没有丰富的学识,怎能指导教师开展教育教学?怎能适应其专业引领的角色?怎能轻车熟路地处理各种事务?因此,园长要通过学习不断完善、充实和提高自身的知识结构,掌握相当的文化、专业、管理知识与工作经验,向书本学习、向实践学习、向同行学习、向教职工学习。使自己成为学识渊博、视野宽阔、胸怀坦荡之人。这样,通过博学的知识,指导和影响教职工,用人格力量凝聚人心,鼓舞斗志,团结和带领教职工为实现幼儿园的发展目标而奋斗,树立起园长在教师中的威信。并自身行为规范潜移默化地影响教师,感染教师,以自己的人格魅力去营造良好的园风。
当然,一名好园长应有深邃的办园思想、兼收的全球眼光、浓郁的文化素养、勇敢的探索创新、切实的办园举措和多重的人格魅力;我想我会朝着这个方向努力,塑造一个有文化、有素质、有底蕴、有内涵、有魄力、有威信的园长形象。以自己的人格魅力来提高幼儿园管理的有效性,引领幼儿园的发展,肩负起民族教育、培养下一代的重托!
一、增加投入,落实待遇,稳定幼师队伍
提高教师待遇是教师安心工作的前提,根据当地情况,凤城街道办事处在落实教师工资、养老保险等方面做了积极的努力,使教师的待遇得到逐步提高,稳定了教师队伍。
1.明确工资渠道,提高工资标准
2002年税费改革后,幼儿教师工资发放无列支来源,教师工资不能按时发放,给幼儿教师生活带来了困难,影响了正常的教学工作。办事处党委几次召开会议认真分析研究,一致认为应该确实拿出解决问题的办法,否则幼师队伍将处于不稳定状态,影响学前教育事业的发展。
自2003年上半年起,办事处出台了《凤城街道办事处关于学前教育改革与发展的实施意见》,对教师工资的发放作了明确规定。规定幼儿教师的工资分为基础工资和绩效工资两部分。基础工资的来源一是政府补贴,二是从园所收费中支付,2.落实养老保险,解决后顾之忧
为解决教师的后顾之忧,办事处制定了《风城街道办事处幼儿教师退养办法》,凡年满45周岁的幼儿教师,每年暑假集中办理离岗手续,退养金按退休时的月工资收入标准乘以教师教龄一次性发放,资金来源由办事处统筹解决。2004年办事处又责成教育办公室为全处85名幼儿教师集体办理了养老保险,规定养老保险各幼儿园可适当补贴,由教育办公室集体缴纳。2007年办事处又挤出资金为每位教师补贴1000元的保险金。教师退养制和社会保险制的施行,初步解决了农村幼儿教师的老有所养问题,教师工资的逐步提高,解决了教师的后顾之忧,稳定了教师队伍,激发了教师的工作热情。
二、改革管理体制,注重思想建设,激发教师工作积极性 1.实行“三统一”管理体制
一是统一招聘。为把好教师入口关招聘小组对报名人员进行教育学、心理学、教材教法考试和职业道德考察以及弹、唱、说、画、跳五项基本功考试,根据考试分数择优录用。新聘用的教师实习期一年,实习合格正式聘用。园长聘用方面,根据各幼儿园的办园规模,确定每个幼儿园园长岗位设置人数,制定园长任职条件,符合条件的幼儿教师自愿报名参与竞争,通过述职、答辩、民主测评等办法竞争上岗,竞争上岗位的园长聘用期为三年。
二是统一调配。被聘用的园长、幼儿教师的档案由教育办公室统一管理,为激活队伍内部活力,本着就近工作和工作需要原则,在全处范围内统一调用。
三是统一考核。为全面考核园长、教师的工作实绩,教育办公室制定了《幼儿园园长考核标准》《幼儿教师考核标准》,完善了教师基本功考核、组织活动考核、教材教法业务能力考核方案。考核实行分散与集中相结合、抽查与定期检查相结合、单项考核与综合考核相结合的形式。每次考核都有记录、有评价、有总结,考核分数记入年终考核的总分数中,考核优秀、称职者继续聘用,三年连续考核不合格将予以辞退。同时,教师考核成绩与绩效工资、年终奖金、评优选能挂钩。考核杠杆的利用,激发了内部活力,提高了教师工作的积极性。
2.抓园所管理
目前全处各园办园特色明显,以特色带动了幼儿园的发展,如中心幼儿园以艺术教育为突破口,注重开发幼儿的艺术潜质,在舞蹈、绘画、乐器特色教学方面进行了深入研究,使每个幼儿在全面发展的基础上学有所长。几年来中心幼儿园美术、舞蹈、电子琴班的小朋友在省、市、区组织的比赛中有1000多人次获奖,受到各级领导及家长的高度评价。幼儿园办园有了特色,许多家长不怕路途遥远慕名把孩子送到中心幼儿园,幼儿园办园规模不断扩大,走上了良性循环发展的轨道。
3.抓师德师风建设
多年来教育办公室一直将师德师风建设作为一项重要工作抓在手上,规定每位教师要读一本师德教育书刊,每周一次集体政治学习,利用教师节开展“爱的奉献”演讲比赛,并多次组织教师听取市区师德标兵讲师团的师德报告。同时要求各幼儿园每学期进行“师德师风家长问卷调查”,接受家长及社会的监督。目前全处幼儿教师敬业爱岗,服务意识、竞争意识、质量意识、事业心、责任感普遍增强,幼儿教师的吃苦耐劳、忘我无私成为教育战线上的独特风景和典范。近几年有l0名教师被评为市区处级师德标兵。
三、以活动为载体,广开培训渠道,努力提升教师专业素质
根据幼儿园年轻幼儿教师多,业务素质参差不齐的现状,教育办公室以活动为载体,广开培训渠道,努力提升教师的专业素质,制定了“四个一”活动方案,收到了较好的效果。
1.每周进行一次政治业务学习或集体教研活动
根据《风城教育办公室教师读书学习及教研活动方案》,全处所有教师每周均进行一次集体业务学习,记好学习笔记,写出学习体会。同时教育办公室成立了中心教研组,各幼儿园成立园级教研组,园级教研组在中心教研组的指导下每周进行一次教研活动,解决教学中存在的问题。
2.每月组织一次比赛
为全面提升教师的专业素质,教育办公室每月均组织一次弹、唱、说、画、跳基本功单项比赛或教学能手评选、课件制作比赛、听评课比赛等活动,通过开展活动掀起全处教师大练教学基本功的高潮,全面提升了教师的业务素质。
3.每学期组织一次业务培训
根据教育办公室制定的《幼儿教师业务培训计划》,每学期教育办公室均拿出专项经费,根据教学需要及教师教学基本功中的薄弱项目,利用每年寒暑假对全处幼师进行业务培训,主要进行了新课程、教材教法、计算机、弹琴、普通话、舞蹈等培训,同时积极组织教师参加上级教育主管部门组织的各种培训学习,近几年先后组织参加各类培训班20次,培训教师400多人次。
4.每学年组织一次专家理论讲座或外出参观学习
采取走出去,请进来,听取专家理论讲座,到知名幼儿园参观学习等方式,陶冶教师的情操,开阔教师的视野。近几年共组织参加专家报告会l5场,参观幼儿园40多处。
同时教育办公室还加强了学历教育,积极鼓励园长、教师参加高学历学习,提升教师的学历层次。全处幼儿教师取得学前教育本科学历的有12人,取得专科学历的有35人,教师学历层次和理论水平的提高,使幼儿园有了创新的动力。目前全处幼儿教师工作积极性空前高涨、干劲倍增,教师参与教研活动的积极性普遍提高,全处以中心幼儿园为龙头先后进行了《意大利瑞吉欧教育体系中国化研究》《幼儿社会教育的课程开发与应用》等5个省级以上实验课题,均受到课题组专家的高度评价,在历次实验中,幼儿园均被课题组评为优秀实验单位。
已形成了一支富有朝气、积极进取、知识化、专业化、年轻化的农村幼教生力军,保证了农村幼儿教育事业的长足发展,多处幼儿园被评为省学前教育先进单位、市“十佳”幼儿园、市保教工作先进单位。农村幼儿教育事业正步人健康、规范发展的快车道。
第五篇:创新七种机制,促进农村教师队伍稳定
创新七种机制,促进农村教师队伍稳定
史南城
教师配备是教育公平的决定性因素,教育的均衡必须依赖于教师分布的均衡。针对农村中小学教师的有效需求量不足,农村教师队伍整体素质不高,不能满足基础教育课程改革和推行素质教育等现状,笔者以为,应创新七种机制,促进农村教师队伍稳定,全面提升农村师资队伍建设水平。
一是创新编制增补机制。充分考虑到农村教育的实际情况,适当放宽编制控制,增加农村教师数量。由于农村办学相对分散,学校规模小,为切实保证农村义务教育质量,必须增加农村教师数量,保证正常教学需要。政府可出台一系列向农村薄弱学校倾斜的教师招聘政策,一方面通过奖励政策的引导,鼓励优秀大中专院校毕业生到农村薄弱学校任教;另一方面确保在编制范围内每年的教师增补数不少于上年教师自然减员数,以此逐年缓解并最终解决农村师资数量不足素质偏低的矛盾。另外,考虑到农村教学点成班率低,在编制内农村教学点更应适当放宽编制标准。
二是创新待遇补贴机制。大幅度提高农村教师的工资待遇和福利补贴。建立牢固的农村中小学教职工工资保障机制,改革现行农村教育转移支付的分配方式,确立贫困县农村教育的投入倾斜地位,大幅度提高转移支付标准,尽快落实农村教师特殊津贴制度。为了让条件相对艰苦学校的教师能安心教育工作,政府在分配制度改革上,可结合国家边远地区教师特殊津贴的发放政策,真正打破大锅饭,根据区域的远近、交通状况、经济发展的快慢等情况,划分不同的等级,为在农村学校任教的正式在编在职教师每月发放一定的地区性特殊津贴,使其实际收入高于城市同级教师。同时,政府和教育主管部门尽快出台骨干教师的优待政策,解决待遇低的问题。按县、市、骨干教师级别和学校边远程度级别,每月分别向农村骨干教师足额发放农村骨干教师等级津贴和交通费用补贴,使农村骨干教师的工资收入比同等的城里的骨干教师高,从而使他们在农村安心工作,不再向往城里学校,确保农村骨干教师队伍的稳定。此外,还可以在校内开展“名师工程”,凡被评为“名师”的教师,学校或政府发给一定数额的特殊津贴,具体数额根据各地的财力而定。
三是创新条件改善机制。设立农村教育均衡发展专项资金,努力改善农村办学条件。
经济发展不平衡和地域环境的差异,使城乡学校的教学设施和工作生活条件反差巨大。一些农村地区学校教师生活条件十分艰苦,大部分学校无宿舍,无食堂,外地教师均寄住在由教室改建成的集体宿舍中,生活配套设施缺乏,教师吃饭洗澡十分不便。这也是造成农村教师不稳定的重要原因,更是教育不公平、不均衡的典型表现。因此建议设立农村教育均衡发展专项资金,通过财力倾斜投入,重点改善农村薄弱学校的办学条件,要着重解决农村教师的生活条件。如兴建教工集体宿舍,同时完善用水、用电和娱乐等生活配套设施,使教师有个良好舒适的生活环境。此外,还要改善教学条件,如更换旧课桌椅、更新黑板、添置电脑、建立多媒体教室和语音室等,为农村教师提供良好的工作环境。使他们教学安心、生活舒心,工作顺心。这将极大提高教师教学积极性,有利于稳定教师队伍。
四是创新业绩激励机制。激励是人才成长的催化剂,只有建立科学的激励机制,才能激励教师充分发挥其自身潜能,达到个人价值自我实现与促进教育发展的目的。坚持“按劳分配,效率优先,兼顾公平”的原则,将岗位与待遇、工资与实绩、贡献挂钩,向优秀人才、关键岗位倾斜,向农村边远地区倾斜,建立形成有利于留住农村人才,用好农村人才,促进农村人才成长的激励机制。教育主管部门每年教师节期间应大张旗鼓表彰一批优秀农村教师,并给予奖励。政府可对有重大贡献的并在农村任教一定年限的教师,授予相应级别功勋教师称号,并享受相应级别的特别津贴。教育行政管理部门可定期组织相关教师参加相应层次的研修和培训,帮助他们进行经验总结。通过有效措施,促进我国优秀农村教师群体的形成和发展。农村学校可以从信任激励、参与激励、竞争激励、成就激励、评价激励等五个方面建立科学合理的激励机制,让教师特别是优秀年青骨干教师感到在农村教育岗位上同样可以实现人生的价值。
五是创新业务培训机制。政府和教育主管部门加大培训力度,为农村教师成长搭建平台,应启动农村教师素质提升工程,加大对农村地区教师、校长培训的政策倾斜,长期定期开展对教师、校长的培训,优先在农村地区试行带薪脱产培训制度,由县教育主管部门设立专门的培训经费,依托专业教师培训机构,为农村教师提供免费培训。对在农村任教满5年的教师,实行每期限集中或分段享有为时一学期带薪脱产进修学习的机会,争取在三五年内对所有农村教师进行一次轮训,并使培训机制成为激励机制的一部分,成为更新农村教师知识结构,提升教育理念的一个重要手段。