第一篇：AQT 3034-2010化工企业工艺安全管理实施导则
AQ/T 3034-2010 I 目
次
前 言...................................................................................II 引 言..................................................................................III 1 范围...................................................................................1 2 规范性引用文件..........................................................................1 3 术语和定义..............................................................................1 4 管理要素................................................................................1 4.1 工艺安全信息..........................................................................1 4.2 工艺危害分析..........................................................................2 4.3 操作规程..............................................................................3 4.4 培训..................................................................................3 4.5 承包商管理............................................................................3 4.6 试生产前安全审查......................................................................4 4.7 机械完整性............................................................................4 4.8 作业许可..............................................................................5 4.9 变更管理..............................................................................5 4.10 应急管理.............................................................................5 4.11 工艺事故/事件管理....................................................................6 4.12 符合性审核...........................................................................7 附 录 A（资料性附录）石油化工企业工艺安全管理实施导则应用范例............................8 AQ/T 3034-2010 II 前 言
本标准附录 A 为资料性附录。
本标准由国家安全生产监督管理总局提出。
本标准由全国安全生产标准化技术委员会化学品分技术委员会（TC288/SC3）归口。
本标准起草单位：中国可持续发展工商理事会、中国石化青岛安全工程研究院、上海赛科石油化工
有限责任公司。
本标准主要起草人： 翟齐、张海峰、靳涛、杨筱萍、朱耀莉、季清。本标准为首次发布。AQ/T 3034-2010 III 引 言
石油化工行业是高风险行业，各个国家、企业、国际或地区性组织都在积极总结和探索企业安全管
理的模式和办法。近年来，随着国外独资和合资项目的不断增加，安全环保业绩优异的国际化公司的管
理模式和做法逐渐被国内企业了解、借鉴和采用，并在生产经营过程中积累了很好的管理经验和一套行
之有效的管理模式。在借鉴国外石油化工企业生产过程中的工艺过程安全管理模式和管理方
法的基础 上，结合我国实际情况形成了本石油化工企业工艺安全管理实施导则，为企业提供本质安全管理的思路 和框架。
本标准是在企业成功实践的基础上编制而成的，有很强的可操作性。为便于企业应用，特将《石
油化工企业工艺安全管理实施导则应用范例》作为标准的资料性附录，有利于企业在实践中借鉴。
本标准是与 AQ/T 3012-2008《石油化工企业安全管理体系实施导则》相衔接的标准，企业可利用
本标准强化管理体系中的工艺安全管理，提高整体安全绩效。AQ/T 3034-2010 1 化工企业工艺安全管理实施导则 1 范围
本标准规定了石油化工企业工艺安全管理的要素及要求，还给出了工艺安全管理的应用范例。本标准适用于石油化工企业工艺过程安全管理。2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注明日期的引用文件，其随后所有 的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研
究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注明日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。GB/T 24001-2004 环境管理体系 要求及使用指南
GB/T 24004-2004 环境管理体系 原则、体系和支持技术通用指南 GB/T 28001-2001 职业健康安全管理体系 规范 GB/T 28002-2001 职业健康安全管理体系 指南 AQ/T 3012-2008 石油化工企业安全管理体系导则 3 术语和定义
GB/T 24001-2004、GB/T 28001-2001、AQ/T 3012-2008 中确立的以及下列术语和定义适用于本标准。3.1 要素 element 工艺安全管理中的关键因素。3.2 工艺 process 工艺是指任何涉及到危险化学品的活动过程，包括：危险化学品的生产、储存、使用、处置或搬运，或者与这些活动有关的活动。注：当任何相互连接的容器组和区域隔离的容器可能发生危险化学品泄漏时，应当作为一个单独的工艺来考虑。3.3 工艺安全事故 process accident 危险化学品（能量）的意外泄漏（释放），造成人员伤害、财产损失或环境破坏的事件。
3.4 石油化工企业 Petrochemical Corporation 以石油、天然气为原料的生产企业。4 管理要素
4.1 工艺安全信息 4.1.1 化学品危害信息
化学品危害信息至少应包括： a)毒性；
b)允许暴露限值；
c）物理参数，如沸点、蒸气压、密度、溶解度、闪点、爆炸极限； d）反应特性，如分解反应、聚合反应；
e）腐蚀性数据，腐蚀性以及材质的不相容性；
f)热稳定性和化学稳定性，如受热是否分解、暴露于空气中或被撞击时是否稳定；与其它物质混
合时的不良后果，混合后是否发生反应； g）对于泄漏化学品的处置方法。4.1.2 工艺技术信息 AQ/T 3034-2010 2 工艺技术信息至少应包括： a）工艺流程简图；
b）工艺化学原理资料； c）设计的物料最大存储量；
d）安全操作范围（温度、压力、流量、液位或组分等）；
e）偏离正常工况后果的评估，包括对员工的安全和健康的影响。
注：上述工艺技术信息通常包含在技术手册、操作规程、操作法、培训材料或其他类似文件中。
4.1.3 工艺设备信息
工艺设备信息至少应包括： a）材质；
b）工艺控制流程图（P&ID)； c）电气设备危险等级区域划分图； d）泄压系统设计和设计基础； e）通风系统的设计图； f）设计标准或规范；
g）物料平衡表、能量平衡表； h）计量控制系统；
i）安全系统（如：联锁、监测或抑制系统）。4.1.4 工艺安全信息管理
企业可以通过以下途径获得所需的工艺安全信息：
a）从制造商或供应商处获得物料安全技术说明书（MSDS）；
b）从项目工艺技术包的提供商或工程项目总承包商处可以获得基础的工艺技术信息； c)从设计单位获得详细的工艺系统信息，包括各专业的详细图纸、文件和计算书等；
d)从设备供应商处获取主要设备的资料，包括设备手册或图纸，维修和操作指南、故障处
理等相 关的信息；
e)机械完工报告、单机和系统调试报告、监理报告、特种设备检验报告、消防验收报告等文件和 资料；
f)为了防止生产过程中误将不相容的化学品混合，宜将企业范围内涉及的化学品编制成化学品互
相反应的矩阵表；通过查阅矩阵表确认化学品之间的相容性。
工艺安全信息通常包含在技术手册、操作规程、培训材料或其他工艺文件中。工艺安全信息文件应
纳入企业文件控制系统予以管理，保持最新版本。4.2 工艺危害分析 4.2.1 建立管理程序
企业应建立管理程序，明确工艺危害分析过程、方法、人员以及结论和改进建议。4.2.2 明确小组成员及负责人
工艺危害分析最好是由一个小组来完成并应明确一名负责人，小组成员由具备工程和生产经验、掌
握工艺系统相关知识以及工艺危害分析方法的人员组成。4.2.3 工艺危害分析频次与更新
企业应在工艺装置建设期间进行一次工艺危害分析，识别、评估和控制工艺系统相关的危害，所选
择的方法要与工艺系统的复杂性相适应。企业应每三年对以前完成的工艺危害分析重新进行确认和更
新，涉及剧毒化学品的工艺可结合法规对现役装置评价要求频次进行。4.2.4 文件记录
企业应确保这些建议可以及时得到解决，并且形成相关文件和记录。如：建议采纳情况、改进实施
计划、工作方案、时间表、验收、告知相关人员等。
4.2.5 企业可选择采取下列方法的一种或几种，来分析和评价工艺危害： a)故障假设分析（What-----if）； b)检查表（Checklist）；
c)“如果-------怎么样？” “What if ”+“检查表” “Checklist”； d)预先危险分析（PHA）；
e)危险及可操作性研究（HAZOP）； f)故障类型及影响分析（FMEA）； AQ/T 3034-2010 3 g)事故树分析(FTA)； 或者等效的其他方法。
4.2.6 无论选用哪种方法，工艺危害分析都应涵盖以下内容： a)工艺系统的危害；
b)对以往发生的可能导致严重后果的事件的审查；
c)控制危害的工程措施和管理措施，以及失效时的后果； d)现场设施；
e)人为因素；
f)失控后可能对人员安全和健康造成影响的范围。4.2.7 在装置投产后，需要与设计阶段的危害分析比较；由于经常需要对工艺系统进行更新，对于复
杂的变更或者变更可能增加危害的情形，需要对发生变更的部分进行危害分析。在役装置的危害分析还需要审查过去几年的变更、本企业或同行业发生的事故和严重未遂事故。
4.3 操作规程
4.3.1 操作规程编制
企业应编制并实施书面的操作规程，规程应与工艺安全信息保持一致。企业应鼓励员工参与操作规
程的编制，并组织进行相关培训。操作规程应至少包括以下内容：
a）初始开车、正常操作、临时操作、应急操作、正常停车、紧急停车等各个操作阶段的操作步骤；
b）正常工况控制范围、偏离正常工况的后果；纠正或防止偏离正常工况的步骤；
c）安全、健康和环境相关的事项。如危险化学品的特性与危害、防止暴露的必要措施、发生身体
接触或暴露后的处理措施、安全系统及其功能（联锁、监测和抑制系统）等。4.3.2 操作规程审查
企业应根据需要经常对操作规程进行审核，确保反映当前的操作状况，包括化学品、工艺技术设备
和设施的变更。企业应每年确认操作规程的适应性和有效性。4.3.3 操作规程的使用和控制
企业应确保操作人员可以获得书面的操作规程。通过培训，帮助他们掌握如何正确使用操作规程，并且使他们意识到操作规程是强制性的。
企业应明确操作规程编写、审查、批准、分发、修改以及废止的程序和职责，确保使用最新版本的 操作规程。4.4 培训
4.4.1 建立并实施培训管理程序
企业应建立并实施工艺安全培训管理程序。根据岗位特点和应具备的技能，明确制订各个岗位的具
体培训要求，编制落实相应的培训计划，并定期对培训计划进行审查和演练，确保员工了解工艺系统的 危害，以及这些危害与员工所从事工作的关系，帮助员工采取正确的工作方式避免工艺安全事故。
4.4.2 程序内容和培训频次
培训管理程序应包含培训反馈评估方法和再培训规定。对培训内容、培训方式、培训人员、教师的
表现以及培训效果进行评估，并作为改进和优化培训方案的依据；再培训至少每三年举办一次，根据需
要可适当增加频次。当工艺技术、工艺设备发生变更时，需要按照变更管理程序的要求，就变更的内容
和要求告知或培训操作人员及其他相关人员。4.4.3 培训记录保存
企业应保存好员工的培训记录。包括员工的姓名、培训时间和培训效果等都要以记录形式保存。
为了保证相关员工接触到必需的工艺安全信息和程序，又保护企业利益不受损失，企业可依具体情
况与接触商业秘密的员工签订保密协议。4.5 承包商管理 4.5.1 承包商的界定
承包商为企业提供设备设施维护、维修、安装等多种类型的作业，企业的工艺安全管理应包括对承
包商的特殊规定，确保每名工人谨慎操作而不危及工艺过程和人员的安全。4.5.2 企业责任
企业在选择承包商时，要获取并评估承包商目前和以往的安全表现和目前安全管理方面的信息。企
业须告知承包商与他们作业工艺有关的潜在的火灾、爆炸或有毒有害方面的信息，进行相关的培训，全
过程控制风险；定期评估承包商表现；保存承包商在工作过程中的伤亡、职业病记录。相关管理要求参
照“ AQ/T3012-2008《石油化工企业安全管理体系导则》 8.2 承包商管理”执行。AQ/T 3034-2010 4 4.5.3 承包商责任
承包商应确保工人接受与工作有关的工艺安全培训；确保工人知道与他们作业有关的潜在的火灾、爆炸或有毒有害方面的信息和应急预案，确保工人了解设备安全手册，包括标准操作规程在内的安全作 业规程。
承包商应保存上述培训记录，记录应该包括个人资料、培训时间、考核情况等。4.6 试生产前安全审查 4.6.1 组建小组并明确职责
试生产前安全申查工作应由一个有组织的小组及责任人来完成，并应明确试生产前安全审查的职责
是确保新建项目或重大工艺变更项目安全投用和预防灾难性事故的发生。小组的成员和规模根据具体情 况而定。
4.6.2 准备工作
准备工作包括但不限于以下内容：
a）明确试生产前安全检查的范围、日程安排； b）编制或选择合适的安全检查清单；
c）组建试生产前安全检查小组，明确职责。检查小组应该具备如下知识和技能： 1）熟悉相关的工艺过程；
2）熟悉相关的政策、法规、标准；
3）熟悉相关设备，能够分辨设备的设计与安装是否符合设计意图；
4）熟悉工厂的生产和维修活动； 5）熟悉企业/项目的风险控制目标。4.6.3 现场检查
检查小组根据检查清单对现场安装好的设备、管道、仪表及其他辅助设施进行目视检查，确认是
否已经按设计要求完成了相关设备、仪表的安装和功能测试。
检查小组应确认工艺危害分析报告中的改进措施和安全保障措施是否已经按要求予以落实； 员工培
训、操作程序、维修程序、应急反应程序是否完成。4.6.4 编制试生产前安全检查报告 现场检查完成后，检查小组应编制试生产前安全检查报告，记录检查清单中所有要求完成的检查项 的状态。
在装置投产后，项目经理或负责人还需要完成“试生产后需要完成检查项”。在检查清单中所有的
检查项都完成后，对试生产前安全检查报告进行最后更新，得到最终版本，并予以保留。4.7 机械完整性 4.7.1 新设备的安装
企业应建立适当的程序确保设备的现场安装符合设备设计规格要求和制造商提出的安装指南，如防
止材质误用、安装过程中的检验和测试。检验和测试应形成报告，并予以留存。
压力容器、压力管道、特种设备等国家有强制的设计、制造、安装、登记要求的，必须满足法规要
求，并保留相关证明文件和记录。4.7.2 预防性维修
企业应建立并实施预防性维修程序，对关键的工艺设备进行有计划的测试和检验。及早识别工艺设
备存在的缺陷，并及时进行修复或替换，以防止小缺陷和故障演变成灾难性的物料泄漏，酿成严重的工
艺安全事故。预防性维修包括但不限于以下内容：
a）检验压力容器和储罐、校验安全阀，对换热器管程测厚或进行压力试验； b）清理阻火器、更换爆破片、更换泵的密封件；
c）测试消防水系统、对可燃/有毒气体报警系统/紧急切断阀/报警和联锁进行功能测试； d）监测压缩机的振动状况、对电气设备进行测温分析等。4.7.3 设备报废和拆除
企业应建立设备报废和拆除程序，明确报废的标准和拆除的安全要求。4.7.4 机械完整性相关的培训
企业应安排参与设备管理、使用、维修、维护的相关人员接受培训，达到以下目的： a）了解开展维修作业所设计的工艺的基本情况，包括存在的危害和维修过程中正确的应对措施；
b）掌握作业程序，包括作业许可证、维修、维护程序和要求；
c）熟悉与维修活动相关的其他安全作业程序，如动火程序、变更程序等； AQ/T 3034-2010 5
d）检验和测试人员取得法规要求的资质。4.8 作业许可
企业应建立并保持程序，对可能给工艺活动带来风险的作业进行控制。对具有明显风险的作业实
施作业许可管理，如：用火、破土、开启工艺设备或管道、起重吊装、进入防爆区域等，明确工作程序
和控制准则，并对作业过程进行监督。
企业应保留作业许可票证，以了解作业许可程序执行的情况，以便持续改进。4.9 变更管理
4.9.1 企业应建立变更管理程序，强化对化学品、工艺技术、设备、程序以及操作过程等永久性或暂
时性的变更进行有计划的控制，确定变更的类型、等级、实施步骤等，确保人身、财产安全，不破坏环
境，不损害企业的声誉。
4.9.2 变更管理应考虑以下方面内容：
a）变更的技术基础；
b）变更对员工安全和健康的影响； c）是否修改操作规程；
d）为变更选择正确的时间； e）为计划变更授权。
4.9.3 相应的工艺安全信息应进行更新。
4.9.4 有可能受变更影响的企业和承包商的员工必须在开工前被告知变更或者得到相关培训。4.9.5 工艺变更相关的管理要求可参照“ AQ/T3012-2008《石油化工企业安全管理体系导则》 11 变更
管理”执行。4.10 应急管理
4.10.1 建立并执行应急响应系统
企业应建立应急响应系统，执行应急演练计划，并对员工进行培训，使其具备应对紧急情况的意识，并且能够及时采取正确的应对措施。应急演练计划应包括小规模危险化学品泄漏处理的程序。4.10.2 应急反应的技术准备
企业需要建立一套整体应急预案，预案通常以书面文件的形式规定工厂该如何应对异常或紧急情
况。对于规模较大、工艺较复杂的工厂，除整体应急预案外，还需要针对各种具体的假想事故情形制订
具体的应对措施。4.10.3 编制应急预案
应急预案是企业应急反应系统的一个重要组成部分。应急预案编制可参照“ AQ/T3012-2008 《石
油化工企业安全管理体系导则》 13.3 应急预案”。4.10.4 应急响应
企业应建立应急反应小组，通常是由企业人员组成，也可包括外部人员；每个小组成员的职责应明
确，确保成员对于责任和授权不存在疑问。
紧急情况发生时，相关的负责人可以根据应急反应手册，确定安全区域，并指挥人员撤离到安全的 地方。
应急小组成员需要根据以往培训获得的技能，或借助应急反应手册的指导，启动工艺系统的紧急操 作，如紧急停车、操作应急阀门、切断电源、开启消防设备、控制无关人员进入控制区域等。企业应授
权这些人员，在紧急情况下，有权根据需要将工艺系统停车，并且在他们认为必要时撤离现场。企业还
应保证应急人员能在规定时间内到达各自岗位。4.10.5 应急培训和演练
4.10.5.1 企业应给予一般员工和承包商员工基本的应急反应培训。培训内容应该有助于他们了解：
a）工厂可能发生的紧急情况； b）如何报告所 发生的紧急情况；
c）工厂的平面位置、紧急撤离路线和紧急出口； d）安全警报及其应急响应的要求；
e）紧急集合点的位置及清点人数的要求。
4.10.5.2 企业应定期培训应急反应小组的成员，使其获得和保持应对紧急情况和控制事故的知识及能
力，并参与实际的演习。
4.10.5.3 企业需要根据实际情况决定，是否有必要针对可能发生的紧急情况与工厂附近的社区进行交
流，或给予他们必要的培训。通常使社区了解下列信息，以便在发生紧急情况时，知道如何撤离和保护 AQ/T 3034-2010 6 自己：
a）工厂的基本情况；
b）工厂生产过程中存在的主要危害； c)工厂目前采取的主要安全措施；
d)紧急情况或事故发生时，会给周边带来什么影响； e)紧急情况或事故发生时，周边社区应该如何正确应对。4.11 工艺事故/事件管理
4.11.1 工艺事故/事件调查和处理程序
企业应制订工艺事故/事件调查和处理程序，通过事故/事件调查识别性质和原因，制定纠正和预防
措施，防止类似事故的再次发生。该程序应能够： a)准确划分事故的类别；
b)明确调查小组的要求和职责； c)提出与事故调查有关的培训要求；
d)鼓励员工报告各类事故/事件，包括未遂事故；
e)通过事故调查找出导致事故的直接原因和根源，并提出对应的改进措施，以防止发生类似事故
或减轻事故发生时的后果；
f)及时落实事故调查报告中的改进措施； g)提出事故调查的文件要求。
4.11.2 成立调查组
调查组要包括至少一名工艺方面的专家，如果事故涉及承包商的工作还要包括承包商员工，还有其
他具备相关知识的人员和有调查和分析事故经验的人员。4.11.3 事故调查时机和方法
事故调查的启动应尽可能迅速，一般不晚于事故发生后 48 h。
可以选择的事故根源分析方法有很多种，如头脑风暴（Brainstorming）、事故树（FTA）等。
4.11.4 证据收集
在事故调查过程中收集的证据包括：
a）物理证据：残余的物料、受损的设备、仪表、管线等；
b）位置证据：事故发生时人、设备等所处的位置，工艺系统的位置状态；
c）电子证据：控制系统中保存的工艺数据、电子版的操作规程、电子文档记录、操作员操作记录 等；
d）书面证据：交接班记录、开具的作业许可证、书面的操作规程、培训记录、检验报告、相关标 准；
e）相关人员：目击者、受害人、现场作业人员及相关人员面谈、情况说明等。4.11.4 编制事故报告、落实改进措施 4.11.4.1 事故调查报告
事故调查完成后，需要编制事故调查报告，报告至少包括以下内容：
a）事故发生的日期； b）调查初始数据；
c）事故过程、损失的描述； d）造成事故的原因；
e）调查过程中提出的改进措施。4.11.4.2 跟踪落实改进措施
企业应规定如何跟踪、落实事故调查小组提出的改进措施。在实际执行改进措施的过程中，可能会
发现因为客观条件的限制，某些最初提出的改进措施难以实际落实，或者有更好的方案可以采用，都需
要有书面的说明和记录。4.11.4.3 调查报告保存期限
重大事故报告永久保存，一般事故至少保存 5 年。除政府要求的报告外，企业应对事故报告保存的
期限予以明确。
4.11.5 未遂事故/事件管理和经验共享
企业应制定未遂事故或事件管理程序，鼓励员工报告未遂事故/事件，组织对未遂事故/事件进行调
查、分析，找出事故根源，预防事故发生。
AQ/T 3034-2010 7 完成事故、未遂事故调查后，企业要组织开展内部经验交流，同时应注重外部事故信息和教训的引
入，提高风险意识和控制水平。4.12 符合性审核
4.12.1 企业应建立并实施工艺安全符合性审核程序，至少每三年进行一次工艺安全的符合性审查，以
确保工艺安全管理的有效性。
4.12.2 符合性审核的范围
策划工艺安全符合性审核的范围时，需要考虑以下因素： a）企业的政策和适用的法规要求； b）工厂的性质（加工、储存、其他）； c）工厂的地理位置；
d）覆盖的装置、设施、场所； e）需要审核的工艺安全管理要素；
f）上次审核后相关因素的变更（如：法规、标准、工艺设备相邻建筑、设备或人员等）； g)人力资源。
4.12.3 审核组织和审核频次
审核组中至少包括一名工艺方面的专家。如果只是对个别工艺安全系统管理要素进行审核，也可以
由一名审核人员完成。审核组成员应接受过相关培训、掌握审核方法，并具有相关经验和良好的沟通能 力。
企业的符合性审核程序中应明确如何确定审核的频率。在确定符合性审核频率时需要考虑的因素包 括：
a）法规要求、标准规定、企业的政策； b）工厂风险的大小； c）工厂的历史情况； d）工厂安全状况；
e）类似工厂或工艺出现的安全事故。4.12.4 审核的实施、跟踪和改进
审核过程要形成文件，发现的工艺管理系统及其执行过程中存在的差距，应予以记录，并提出和落
实改进措施。
现场审核完成后，审核组需要编制工艺审核报告，提出需要改进的方面。最近两次的审核报告应存档。AQ/T 3034-2010 8 附 录 A（资料性附录）
石油化工企业工艺安全管理实施导则应用范例 A.1 简介
企业名称：石油化工企业甲是目前世界上乙烯单线产能最大装置之一，并有聚乙烯装置、苯乙烯装
置、芳烃抽提装置、聚苯乙烯装置、丙烯腈装置、聚丙烯装置和丁二烯装置。具有世界级上下游一体化 的特点，体现规模经济的效应。采用了世界上最先进的工艺技术，生产主要产品：乙烯、聚乙烯、苯乙
烯、聚苯乙烯、丙烯、丙烯腈、聚丙烯、丁二烯、苯、甲苯及副产品等，每年可向市场提供国内紧缺的
高质量、多规格、宽覆盖面的石化产品。
管理模式： 建立安全管理体系，设立 HSSE（健康、安全、保卫、环保）部门，负责具体的健康、安全、保卫、环保（以下简称 HSSE）事务实施。A.2 HSSE 方针、目标和承诺
企业甲的 HSSE 方针由公司总经理、副总经理签署批准后发布实施。同时企业甲的员工和承包商在
HSSE 承诺板上签字。A.3 工艺安全信息
A.3.1 工艺安全信息的重要性
开展工艺危害分析前，企业应完成书面工艺安全信息建立。工艺安全信息的重要性包括： a)对工艺系统的准确描述，依据正确的工艺信息进行生产、操作和变更，有效避免工艺事故发生；
b)是开展工艺危害分析的基础；
c)确保生产和维修符合最初设计的意图； d)是进行工艺系统改造的重要依据；
e)是记录和积累工厂设计、生产操作、维护保养经验和教训。A.3.2 与工厂储存、使用和生产的化学品的危害相关的信息 建立 MSDS 信息管理系统，确保所有化学品都有相应的最新版本 MSDS，并可以方便地获取所需要的 MSDS。
A.3.3 获取工艺安全信息的途径
企业可以通过多种途径获得所需的工艺安全信息，一般可在企业的内网上设立生产信息管理系统，及时更新，使用最新版本，在需要时及时获取。
例如：企业生产管理系统（PMIS）显示了信息菜单、数据报表、静态报告、应急操作、程序文件和
规范标准清单等等。A.4 工艺危害分析 A.4.1 任务描述
对任务的内容进行描述，介绍与任务相关的客观存在的风险。建立风险管理程序，明确工艺危害分
析的过程、方法和人员，对生产的整个运行周期中遇到的或因运作而产生的危害、威胁、潜在危险事件
和影响进行系统分析。见图 A.1。A.4.2 识别危害和潜在影响
所有类别的潜在风险得到识别、评估，可从以下方面考虑：
a)人员安全―考虑由于危险事件的影响，造成人员的急性伤害； b)人员健康―考虑由于职业接触危害物，可能损害人员健康； c)环保―考虑对周围环境的短期、长期破坏；
d)财产损失—考虑由于事故造成的设备损坏或停车造成的损失； e)声誉—考虑事故造成公司名誉的反面影响； f)与任务相关的任何其他危险。A.4.3 评估风险 AQ/T 3034-2010 9 风险评估：立足于对员工、资产、环境、声誉所产生危害的概率和后果的严重性进行计算。风险的
计算公式为: R = PC 式中：
R——风险；
P——发生的概率； C——结果的严重性。
后果分析： 量化危险事件潜在损失，可根据经验来判断，也可用稍复杂方法建立实际模型进行实验。
A.4.4 控制和降低危害手段的选择：
a)进行最小风险设计：在设计上消除危险；
b)应用安全装置：通过固定的、自动的、或其它安全防护设计或装置，使风险减少到可接受水平；
c)提供报警装置：采用报警装置检测危险状况，向有关人员发出适当的报警信号； d)制定专用的程序和进行培训；
e)剩余风险：对目前没有控制措施，记录每个剩余风险以及解决办法不完善的原因。
A.4.5 控制和预防措施的实施及跟踪
A.4.5.1 控制和预防措施应包括以下内容: a)所有的危害、影响和威胁已确定；
b)危险事件的发生可能性和后果已被评估； c)阻止危害发生的控制手段到位； d)降低事故危害的准备工作到位。
A.4.5.2 对整个控制的过程进行跟踪以减小风险，然后对执行的情况进行定期分析回顾，见图 A.1。
图 A.1 风险分析回顾 A.4.6 选择恰当的分析
A.4.6.1 根据改进措施的优先等级，评估控制方法的有效性，一般由定性到定量，由简单到复杂，见 图 A.2。
风险评估方法 危险识别
操作危险 外部危险 自然危险 人为错误危险 情景分析
后果分析 可能性分 析 风险 降低? 风 险
操作 分 析 YES是
制定降低风险措施 NO 否 其它考虑 其它危险 剩余风险管理 AQ/T 3034-2010 10 图 A.2 风险分析顺序
A.4.6.2 危害分析：用来进行初始危险分析，进行现场危险源辨识，见表 A.1。表 A.1 危害分析表
A.4.6.3 WIFT方法 —— 故障假设和安全检查表分析 将故障假设分析方法（What-if）和安全检查表分析方法（checklist）结合起来应用。见表 A.2。危险源辨识与风险评估
部门/车间/装置 组长： 参加人： 问题分析 风险评估值 编号 基本业 务,或工 艺流程 人 物 能量 环境 正常 异常
根本原因
合理的最 坏后果
严重性 S 可能性 P 风险值 R 预防/ 控制措 施/执 行人 化学品、油品存放 √ √ √ 易燃、易爆 品存放 火灾、爆 炸 2 化学品、油品管 理、转运 √ √
化学品有毒 /易挥发 人员中毒 货物搬运 √ √ 搬运车上货 物过高 砸伤 货物搬运 √ √ 电器短路 火灾、爆 炸 5 设备和仪 表检修、维护 √ √
未达到检修 质量标准 火灾、爆 炸、物体 打击 机加工 √ √ 误动作、个 人防护用品 使用不当 人体伤害
定量风险评估---QRA 重大事故风险---MAR 故障树分析---FTA 失效模式与效果分析---FMEA 保护层分析---LOPA 危险与可操作性研究---HAZOP 故障假设分析方法和安全检查表分析 危害分析
复杂性，定量结果和需要执行的机能的上升顺序 AQ/T 3034-2010 表 A.2 操作的整体性和可靠性 频度（原因）F 严重性（后果）
S 可能性（安全装置）P 综合保障措施的 预期效果分数 PP 建议 累加风险 AR 可管理性 M 3 1.装置破坏 10 1 在跳闸前报警 3 3 16 2 2.装置损坏 2.冗余设备 2 3.装置紧急停 车
3.备用设备 3 4.释放到大气 4.定期检查和检定 2 1.关 键 设 备 故 障，例如 气体探测 器 / 安 全 阀 / 紧 急 停车阀门 等。
5.缓冲储存使得其 它的装置部分继续 运行 3 确认适当的安全措 施，如报警，双套 表决设备，备用设 备，定期检查和检 定，缓冲能力，防 火，设备的爆炸等 级，设计标准适当 组合提供以减少大 的危害的风险到容 许的水平。
A.4.6.4 HAZOP —— 危险及可操作性研究
HAZOP 是一种进行危险和可操作性研究的重要风险评价工具，每 5 年回顾一次。HAZOP 内容如下：
a)确认所有导致问题的偏差的原因；
b)在没考虑现存的任何安全措施的情况下确认偏差的结果； c)确认它们是否是安全、环境或操作问题；
d)评估导致重大后果的安全措施，确定它们对后果的严重性是否充足，并提出建议； e)对判断为导致经常性及重大的后果，提出消除或减轻措施的建议。
详见表 A.3。在小组完成所有引导词审查之后，逐项审查每一个节点。按照工艺流程，直到 P&ID 全部审查完毕。表 A.3 HAZOP 记录
PROJECT： 项目： REC.版次 DAT 日期 AUTHOR 作者 TABLE SHEET OF EFD SECTION： EFD 部分 HAZOP 会议编号表格： HAZOP 小组：
DESIGN INTENTION 设计目的： EFD： REV：版次 引导词/ N 偏离 S 原因 后果 安全措施 建议 引导词清单
无流量 No Flow 仪表 Instrumentation 腐 蚀 / 侵 蚀 Corrosion/Erosion 倒流 Reverse Flow 减压 Relief 设备选址 Equipment Siting 流量增大 More Flow 污染 Contamination 以 往 事 故 Previous Incidents 流量减小 Less Flow 化学品特性 Properties of Chemicals 人为因素 Human Factors 压力增大 More Pressure 破裂/泄漏 Rupture/Leak 安全 Safety 压力减小 Less Pressure 火源 Ignition 环境 Environment 液位升高 More Level 维护故障 Service Failure 液位降低 Less Level 异常运行 Abnormal Operation 温度升高 More Temperature 取样 Sampling 温度降低 Less Temperature 维护 Maintenance A.4.6.5 LOPA——保护层分析
保护层分析依据事件树逻辑原理层层保护，由一重或多重保护层阻止最终严重后果发生，见图 A.3。
AQ/T 3034-2010 12 图 A.3 保护层分析
A.4.6.6 FMEA ——失效模式与效果分析是一种可靠性模式及影响分析方法，它能识别影响系统性能、产生重大后果的故障。FMEA 可应用于电气维护和新建电气系统。见表 A.4。表 A.4 电动机控制系统 FMEA 分析记录 系 统：电动机控制系统 日 期 子系统 制 表
项目组长
故障模式与影响分析 组员： 序号 分析
项目 功 能 故障模式 推断原因 对系统影 响 故障检 测方法 故障等 级（严 重 度 S）发生
频率 R 备注 建议措施 主接点接 触不好（由于磨 损、发热 变形造 成）不能
不能 启动 2.1 8.4 关闭 机械故障
1、测量 接触电 阻
2、外观 检查 4 2.5 10 机械故障 电机 缺相 烧毁 或者 跳闸 停机
合不 2.5 10 到位 触点不好
1、测量 接触电 阻
2、外观
检查 4 2.1 8.4 保护不动 作 电缆 /电 机发 热烧 毁 1.6 6.4 机械故障 2.5 10 不能 打开
触点粘连 1.8 7.2 1 主开 关 Q0 过载保 护、短 路保
护、开、关 绝缘 击穿 潮湿/发 热
1、测量 接触电 阻
2、外观 检查 4 1.8 7.2 定期检 测、有问题及时更 换、有程序控 制、预防性试 验
LOPA： 保护层分析 连锁报警
工艺报警 工艺值 正常操作 安全仪表系统 基本工艺 控制系统 操作员干预 泄压阀 爆破膜 Dike 主动保护层 被动保护层
工厂和应急响应 应急响应层 保护 安全层 工艺控制层 工艺控制层 应急停车 工艺停车 缓解 后果 可能性
AQ/T 3034-2010 13 „„ …… ………
A.4.6.7 MAR——重大事故风险预测
对重大事故后果预测，一旦风险识别出来将采取措施降低风险，控制风险在报告线以下，见图 A.4。
重大事故风险预测内容：
a)提供整个公司重大事故风险评估；
b)对修订措施优先选用的区域和进一步评估； c)提供连续降低的过程；
d)确保公司对风险基于优先原则，制定风险矩阵来测量持续降低风险和重大事故风险回顾； e)至少 5 年回顾一次。频率降低 无事故无伤害 无环境损坏 风险持续降低 后果降低 集团报告线 频率降低 无事故无伤害 无环境损坏 风险持续降低
后果降低 集团报告线 频率降低 无事故无伤害 无环境损坏 风险持续降低 后果降低 集团报告线
图 A.4 重大风险事故预测 A.4.6.8 整个生命周期危害分析
工艺危害分析适用于工厂整个生命周期，不同阶段使用相应工具，保证在整个生命周期内，运用
PDCA 原则全过程控制风险。见图 A.5。AQ/T 3034-2010 14 图 A.5 生命周期模型
A.5 安全操作程序（SOP）
A．5.1 安全操作程序应明确有毒有害物料，确定安全风险、工艺危害、环境危害和员工的职业健康危 害。
A．5.2 安全操作程序（SOP）的管理
A．5.2.1 SOP 审核主要内容 见表 A.5。
A．5.2.2 SOP 文件统一格式，包括生产准备、停开车操作、正常操作、故障处理等内容；在变更完成
后，有专人修订 SOP，专人修订 PID；变更后的操作说明和变更管理（MOC）复印件放置在操作岗位。
A．5.2.3 通过仿真系统对员工进行 SOP 培训，培训方式是内操带外操，资深操作人员传授操作经验与 操作技巧。
表 A.5 SOP 内部审核计划
审核目的 评价 SOP 符合性及有效性 审核范围 生产部相关工厂
审核准则 工厂一体化管理体系相关要求 审核日期 小组审核报告日期 组长
审核组名单 组员 分组安排
审核工厂 审核内容 工厂 1 工厂 2 工厂 3 工厂 4 工厂 5
1、SOP 的更新情况
2、SOP 的放置情况
3、SOP 的使用与遵守情况
4、SOP 的内容完整性
5、SOP 的培训情况 A.6 培训 建立 操作
识别危险 设计 立法 维护 确认 紧急响应 吸取的教训 操作程序 变更管理 工艺风险分析 工艺安全信息 紧急演练 检查进度表 保护装置 操作范围 HSE 回顾 安全程序
预开车安全审查 资产照管 事故调查 合规性审计 维护程序 报警管理 工作控制 管道完整性
重大事故风险审查 工艺安全标准 加工维护 工程技术规程 紧急计划 检查
培训和能力 文件
PSM 度量
AQ/T 3034-2010 15 A.6.1 工艺安全培训对象、方式和内容
A.6.1.1 工艺安全管理培训的主要对象：生产部员工及维护人员。
A.6.1.2 培训的实施形式为：
a)课堂授课、作业控制理论培训课程等； b)仿真工艺安全模型培训；
c)VTA（网络培训助手）考试，用来评估培训人员的对工艺安全管理培训所达到的效果。A.6.1.3 工艺安全培训内容至少包含以下内容： a)工艺概述； b)操作程序；
c)工艺特有的危害和健康危害； d)应急操作。
A.6.2 新员工 HSSE 入门培训
A.6.2.1 培训的后三天针对生产部员工，内容主要关于工艺及职业安全，以课堂授课的形式进行。见 表 A.6。
表 A.6 新员工培训计划
第一天 第二天 第三天 第四天 第五天
HSSE 总体介绍 防火/灭火器/呼吸器使用 高空防摔 工作许可证 工作许可证系统操作 事故报告 防火/灭火器/呼吸器使用 梯子/脚手架安全 能源隔离 工作许可证系统操作 保安/应急 危险化学品安全 动火作业 职业卫生与健康 现场急救
MSDS 氮气使用安全 工作许可证系统操作 环境常识 个人防护用品 电气安全 现场急救 气体检测
受限空间进入 工作许可证系统操作
A.6.2.2 仿真模型（OTS）的课程培训计划见表 A,7 表 A,7（***装置）仿真培训计划 课程 活动 方法-模块状态 状态
小组讨论如何培训和评估。使用个人日志
引进 OTS 系统硬件、熟悉 OS 工作站
工作站 培训师站
V 应用站 触摸盘
彩色打印机的使用 现场站 工程站
电子白板的使用和打印功能 故障报告程序 审查和总结
装载工艺模块和建立初始条件
至稳定状态
介绍培训手册和讨论工艺和原 理
介绍性能监测理念，解释功能 使用艾默森图纸和原理图举行 小组讨论
浏览设备，找到每件硬件 示范如何将模块装载到系统上
卸载模块并关闭系统 在所有断开时冻结模块 系统开车
装载工艺模块、练习和卸载模块 培训师站的示范 现场操作设施 培训师变量 开关
冻结-重启动选项
讨论初始条件的含义和演示不同的初始条件 与有机会接触控制台的所有受训人员进行键盘 复习和练习
示范按键的功能-全部练习恢复模块 演示 演示
装载工艺模块、建立初始 条件至稳定状态
介绍 IV 时演示模范动作
演示 FOD 和如何使用它们（模 拟）
继续控制台操作
使用手动、自动和联机控制 在稳定状态下使用模块实际演 示
AQ/T 3034-2010 16 使用联机回路 使用 PV 跟踪 开发趋势包 熟悉屏幕
所有参加者轮流操作，练习每个活动，在日志 中记录意见
培训师签发日志
继续在 OS 上联系浏览功能 评比
浏览 系统
系统开车和停机 模块的装载和卸载
在稳定条件下运行模块初始条
件
A.6.2.3 仿真模型（OTS）工艺安全培训课程目录及界面，见表 A.8。表 A.8 培训内容 涉及装置/设备
反应器 固定床反应器单元 流化床反应器单元 间歇反应釜单元仿真 动力设备 压缩机单元 离心泵单元 CO2压缩机单元 复杂控制 液位控制系统单元
传热设备 锅炉单元 换热器单元 管式加热炉单元 塔设备 精馏塔单元 吸收解吸单元
新单元 催化剂萃取单元 真空系统 罐区仿真 A.7 承包商管理
A.7.1 承包商管理流程见图 A.6。图 A.6 承包商管理流程 A.7.2 承包商资质预审
承包商入场必须经过承包商的 HSE 资格、资质评审，承包商 HSE 的问卷表见表 A.9，HSE 部门建 办证 合格 不合格 业务洽谈 不合格 合同 作业
HSSE培训 编写HSSE 作业计划书 装置培训 承包商 HSSE 监督考 合格 主管部门 HSSE 资质
1、停工
2、再教育 不合格 复工
合格，年度复训
不合格
AQ/T 3034-2010 17 立承包商清单和档案。
表 A.9 承包商 HSE 的问卷表
序号 考核项目 内容 标准 标准分 实际分 能（提供复件）10～6 不全（提供复件）5～1 1.对雇员是否能提供医疗及意 外伤害责任保险? 不能 0 能，具体介绍 10～6 I.健康管理
2.对雇员是否能提供个人保护
设备，PPE 等？ 不全，具体介绍 5～1 ………
A.7.3 承包商培训
承包商入场之前必须通过公司举办的入场 HSE 培训教育，培训内容见表 A.10, 主要包括：
a)装置内的主要工艺装置；
b)装置内的主要化学和物理危害； c)装置内主要化学品的 MSDS； d)应急反应和急救。表 A.10 承包商培训内容 承包商培训
OSBL低温罐区培训 OSBL罐区情况介绍 OSBL培训讲义 PP装置介绍 PS装置基础技术培训 PE装置简介 丙烯腈装置培训 聚苯乙烯装置培训资料
丁二烯生产装置介绍 芳烃抽提装置 汽油加氢装置工艺介绍 乙烯分离装置培训讲义 烯烃转换生产工艺介绍 生产总体介绍 紧急反应 职业危害因素 入门等级培训 试卷模版 A.7.4 监护员培训管理
作业过程的监督执行监护员制度。承包商监护人员必须通过企业考核（笔试、面试），所有监护
员持证上岗，并发放监护员手册。A.8 试生产前安全审查
A.8.1 所有施工和安装应符合设计要求。A.8.2 以下内容符合安全审查要求：
a)装置的安装和移交；管道系统；动设备；电气仪表、控制系统和 DCS 系统； b)更新工艺安全资料，并转交给指定的管理人员； c)完成装置的危险分析；
d)安全、操作、维护和紧急事件响应规程准备就绪； e)人员培训已经完成，并对培训进行了记录;f)安全设施。
A.8.3 环境保护设施应符合工艺安全要求。
A.8.4 职业卫生健康设施应符合工艺安全要求。
A.9 机械完整性 A.9.1 预防性维护 A.9.1.1 状态检测
企业对设备状态检测采用在线监测和离线检测，利用状态检测核心数据库功能，对离线数据进行数
据分析、管理。
A.9.1.2 维修计划的制定 维修计划的制定见表 A.11。AQ/T 3034-2010 18 例如：按照设备润滑油日常管理定期分析，建立润滑油指标变化趋势图，了解设备的润滑状况和磨 损情况。它是判断设备事故的一个重要指标，也是预测性维修计划的一个重要参考和组成部分。
表 A.11 蒸汽透平维修计划：
蒸 汽 透平
序号 维护内容 间隔时间 人员 需要时间 备 注 1005 润滑油分析 A 2 1015 清洗各视窗、一次表 O 1 1020 检查清理润滑油冷却器 M 16 1025 出入口管线及支撑 P 2 1030 更换润滑油 O 16 根据分析结果 1035 清洗轴承箱 M 4 1040 清理透平油箱 O 8 1045 冲洗轴承冷却水夹套 M 2 1050 清理润滑油过滤器 M 4 1055 高位油槽检查清理 O 4 1060 润滑油缓冲罐皮囊检查定压 M 4 1065 轴承检查、更换 M 4 1070 清理检查汽封泄漏蒸汽冷凝器及喷射器 M 16 ………
A.9.1.3 预防性维修工作流程
运行管理系统-预防性维修（SAP-PM）将根据维护计划自动生成维修维护订单；对于预测性维修计 划，根据状态检测的结果，判断设备的故障，在系统中创建针对性的维护通知单。见图 A.7。图 A.7 维修工作流程
A.9.2 数据定义与统计分析 AQ/T 3034-2010 19 运行管理系统（SAP）中包括对失效模式进行定义与统计分析。A.9.3 泄漏点监测
A.9.3.1 工艺安全重点关注危险化学品泄漏，对各装置所有机械设备、法兰、阀门、各类管配件（包
括仪表的孔板、控制阀门等）以及其它设备的接合部位进行定期的监测。
A.9.3.2 每月形成一份泄漏监测情况报告，监控装置密封泄漏情况，主管部门应对报告签署处理意见。A.10 作业许可
A.10.1 作业许可证程序
企业应编制安全工作规程或准则，控制动火、进入受限空间、能量隔离、开启工艺设备或管道等作
业活动中的危害。可采用 AQ/T 3012-2008《石油化工企业安全管理体系实施导则》范例 A.8.2 作业控 制流程图。
A.10.2 作业许可审核要素
作业许可审核要素见表 A.12。表 A.12 作业许可审核
书面程序 任务和计划 许可证告知和签核 定期审核流程 人员职责 风险评估 监督和管理 事故分享
培训和资质 作业许可证 作业点保持安全状态 停止不安全作业
每年应进行回顾审核，以发现与要素之间的差距，不断提高作业控制管理水平。A.10.3 作业风险评估
A.10.3.1 作业风险评估和措施
作业控制过程中风险评估是重要的一个环节，它是确保各项作业安全实施的前提。
可以通过强制措施和选择性措施进行评估：强制措施是实施这项作业必须需要落实的措施，选择性
措施是针对这项作业需要考虑影响的危害因素以便采取合适的措施，如果还要添加措施可以添加在附加
信息/措施中。见图 A.8。图 A.8 风险评价措施 AQ/T 3034-2010 20 A.10.3.2 工作危害分析（JHA）
对于非常规任务，包括新任务或变更任务，实施工作危害分析，见表 A.13。a)步骤 1：将任务分解成有序步骤； b)步骤 2：识别危害； 表 A.13 工作危害分析记录
日期: 作业活动: 评估人 评估编号: 审查日期: 序号 任务 危害 严重性 S × 可能性 L =风险 R 现有安全措施 补充控制措施 1 危害 危害影响 S L R 2 c)步骤 3：分析风险 在识别危害以后，有必要评估风险的等级，对危害进行排序能够为进一步行动确定优先顺序，见表 A.14 风险矩阵
表 A.14 风险矩阵 严重性 可能性 高 中 低
高(高)H H M 中 H(中)M M 低 M M(低)L d)步骤 4：控制措施
原则：将风险降低到合理可接受的程度，超过可容忍上限的风险被视为不可接受。
应按下列顺序考虑增加的控制措施： 消除 替换 控制 减轻 控制措施包括: a)提供保护设备；
b)安全作业系统（如作业许可证系统）； c)进行培训，提高知识和意识；
d)提供信息（如 MSDS、应急程序）； e)说明和标识； f)监督；
g)使用个人防护用品（PPE）。A.10.4 动火和受限空间作业
动火作业如风险评估和相关措施不到位可能会引发事故，但只要方法和措施得当，受限空间和动火
作业就可以成为安全的作业。
示例：**装置的原油蒸馏塔已停用，正在进行大修，见图 A.9。
相关管网已根据正常程序予以冲洗、清空、蒸汽吹扫、水洗。然而，塔顶管线中的残留烃类尚未完全清除，亦未加以隔离，也未经气体检测。残留烃类被塔顶管线上正在进行的动火作业点燃。两名操作工和一名脚手
架工正在塔内作业时，从塔顶管线而来的烟雾开始进入受限空间。塔顶的脚手架工迅速退出该塔，但在下面
工作的两名维修工未能幸运逃生。
进行受限空间作业时，管理人员在对管网上批准动火作业时，没有考虑到管线内的残余物和对受限空间作业 人员的危害。AQ/T 3034-2010 21 图 A.9 动火作业事故 A.10.5 相关培训
为了让员工和作业人员了解动火作业和受限空间作业的风险，需进行相关的培训，理解动火和受限
空间的定义、存在的风险、相关人员职责、控制措施和作业控制流程的管理。并每两年进行一次复训和 考核。
A.10.6 工艺隔离
工艺隔离一般采用的方法有三种：绝对隔离（加盲板或拆除短管），双切断阀隔离，单阀隔离。工
艺隔离原则采用实际可行的最高标准的隔离，对于受限空间作业实施绝对工艺隔离。
A.11 变更管理
A.11.1 变更管理适用范围，见表 A.15。表 A.15 变更管理范围 变 更 类 型 内 容
任何生产过程中新使用的化学品或添加剂 处理流程中停止使用一种添加剂 改变压缩机或者泵机润滑油等级 改变化学品规格
增加或者取消某些化学品、库存改变、或者增加或者取消容器 每一种产品的过程控制操作参数的变化 改变添加/注入点的位置 用不同类型的化学品替代 改变要求的蒸汽浓度 稀释工艺添加剂
工艺化学品和产品变更
每一种产品的规格和性能指标的变化
新的或者改进的催化剂或者添加剂（工艺化学品变更）更新处理流程控制硬件（控制/仪表变更）
对现有设施实施新的创新工作方式（安全工作限度变更）以不同的方式运行处理流程而产生新的产品（操作程序变更）更新有毒物质或者碳氢化合物的监测系统（安全系统变更）在线分析方法变更（控制/仪表变更）工艺/设备技术变更 设备用途的变更
新增永久的或临时的设备或者管路 拆除工作设备
用不同的设备更换或者修改设备（改变换热器的设计与大小、泵叶轮的大小、设备的等）改变安全操作或者设计限制，但不得在安全操作限制的范围以外运行）设备/管路变更
对流程和设备的变更可能要改变卸压排放的要求（增加流程产出、增加工作温度 或压力、增加设备尺寸、改变管路或者设备的隔热性能等）安全阀
动火作业和管线火灾现场 架子工逃离
在此发现了两具尸体 进入塔内受限空间作业 AQ/T 3034-2010 22 对结构件的修改，降低设计负载能力或者防火能力 在处理区域对建筑物通风系统的变更 改变密封圈、密封与垫层材料等
在设备周围安装旁通连接或特殊工作用的临时连接
临时修复工作用的管箍,必须跟踪所有管箍的位置，以便在可行的时候进行拆除 控制系统的软件/硬件以及网络结构变更
联锁逻辑结构修改和控制策略/逻辑/算法修改，以及输入输出元素和信号变化
修改联锁设定值、报警设定值、仪表量程
停用或者旁路控制回路、关键报警点、联锁回路
对任何SIS仪表信号进行强制；超过可容忍上限的风险被视为不可接受 对F&G设备进行抑制和隔离操作 新增或者取消任何现场仪表设备 修改仪表类型和规格
在线分析仪系统采样系统的变更 改变传感器的安装位置 修改仪表安装、供电方式
阀门故障状态安全位置变更（例如风开/关）DCS/SIS与仪表变更
修改仪表回路组成或结构
操作流程（非常规操作）变更 任何处理流程中控制、监控或者安全防护程序，包括开车程序、停车程序、正常操作程
序、临时程序以及紧急情况操作程序等。改变生产率或者装置投料能力 改变原材料或者原料混合比 改变产品或者开发新产品
任何对工作条件的改变，包括压力、温度以及流率等 改变现有安全操作上限或下限 安全操作参数限制（不得超过 操作范围）变更.适用于对原 材料、产品物流或操作条件（流 量、温度、压力以及成 分）等的既定安全限制进行变 更 设置新的安全操作极限
为现有卸压阀提供卸压途径的联锁阀门，改变卸压阀的类型、大小、容量、设定压力、或者入口/出口管路，任何对卸压系统设计或者卸压系统控制的改变 影响安全/停车系统作用的变更
影响安全系统能力或者设计依据的变更 新增或拆除安全系统或者停车系统
旁通或者停用卸压系统、安全系统、或者停车系统 更换/改变系统元件
卸压阀出口从闭合系统改为直接排到大气或者从直接排到大气改为排到闭合系统 卸压/安全系统变更
对碳氢化合物、有毒材料或者火灾监测或者抑制系统的变更等 增加或者减少对建筑物的占用范围 修改占用建筑物的结构
建筑物占用变更 在现有生产流程的一定范围内建设新占用建筑物 在现有占有建筑物的一定范围内建设新生产流程 对所公布的气态、液态或者固态排放物标准的改变 工厂布局改变
消防设施或消防通道的改变 管理或法规变更
政府或者公司规章的改变
A.11.2 变更管理（MOC）审核，见表 A.16。表 A.16 HSE 审查清单和内容 MOC 编号 工厂或组名称 变更名称
参加检查人员：
序号 检查主题 情况描述 已有安全措施 行动项 备注
要考虑的 HSE 项 在设计和评估期间完成 设计后试生产前完 成 试车后尽快完成
要求的或完成的 AZOP/HAZID AQ/T 3034-2010 23 风险评估
火灾和应急响应计划 卸压排放
占用的建筑位置 消防通道和设备
健康影响 危险物
健康或环境监控 PPE 要求
安全喷淋和洗眼器 呼吸器
医疗设施，如毒物解毒剂 安全影响
撤离方法 易燃材料
排放气体.防火或电缆保护 装置防火堤 排放系统 喷水保护
消防栓
火灾和气体探测
灭火器
环境影响
大气排放物
毒性
气味
噪声
厂区排水
雨水
可见影响
固体处理
液态垃圾处理
排放物处理
混合排放物
跑冒预防与控制
中国安全、消防、环境、健康法规
A.12 应急管理 A.12.1 应急预案
企业根据工艺危害分析报告建立总体应急预案和一系列程序以应对发生紧急事件。包括： a)疏散程序；
b)有毒气体避难程序； c)医疗方案； AQ/T 3034-2010 24 d)装置详细应急预案； e)物流应急预案；
f)建筑物详细处理方案； g)台风应对方案； h)应急响应附件； i)安保措施； j)调查方案等。
A.12.2 应急响应力量的分级
通常分为一、二、三级响应力量和危机管理小组。
a)一、二级响应力量为战术响应团队，战术响应团队由下列人员组成：运转经理、事故装置值班
长、企业消防队、保安、医疗、化学抢险小组和废弃物处理小组组成。运转经理担任事故现场的指挥。
b)三级应急响应则要求启动事故管理小组，小组由指挥组、作战组、计划组、后勤组和财务采购 组构成。
c)危机管理小组应在当事故有可能对企业周边社区或是企业造成影响需启动。A.12.3 工艺危害事故的分类和应急程序 A.12.3.1 工艺危害事故分类： a)人员伤害，包括职业病； b)火灾/爆炸；
c)环境影响，如向大气，地面或水源的泄漏： 1)化学品气体泄漏；
2)液态化学品泄漏；
3)剧毒物泄漏； 4)环境污染。
A.12.3.2 应急程序中应涵盖该装置的简单工艺概述、主要工艺设备和危险源、工艺单元布置、报警器、安全设施和消防系统分布情况、逃生和疏散路线等内容,并附上相关信息。见表 A.17。表 A.17 相关信息清单
附件编号 附件名称 发布时间 改版时间 上海化学工业园区规划总平面图企业平面图事故指挥状态表赛科应急联络流程通讯联络表 无线电通讯计划及联络表企业消防车设备清单 化学工业园区消防车设备清单媒体应对指南培训指南演习方针 个体防护参考 企业与外界的相互影响 高空受限空间应急响应预案
A.12.3.3 制定每个装置/单元的应急响应程序时，应经过危险源辨识，确定潜在的事故进行后果模拟，作为采取应急行动的根据,见表 A.18。表 A.18***装置事故后果模拟结果 设 距 离 Distance(m)备 号 物 料 泄漏 孔径
mm IDLH 500 ppm 喷 火 池 火 闪火 12, 000 ppm 爆 炸 AQ/T 3034-2010 25 风速 m/s 热辐射 kW/m 热辐射 kW/m2 风速 m/s 冲击波 bar 1.5 5 4 20 4 20 1.5 0.2 0.02 5 54 21 7 28 11 10 2.5 54 70 25 184 90 22 56 22 41 18 190 273 150 895 309 44 239 121 261 43 921 1464 省 略 加氢汽 油
200 1195 336 48 253 130 265 47 995 1505 5 44 12 5 20 11 6 2 42 53 25 110 62 15 59 24 27 11 116 181 150 405 116 26 178 87 108 21 410 650 省 略 甲
苯
200 417 135 28 181 89 100 24 274 454 5 17 10 25 46 23 150 100 55 省 略 溶 剂
200 152 89 AQ/T 3034-2010 26 A.12.4 有效的报警系统
A.12.4.1 工厂设置有效的报警系统，不同情形应有不同的报警声音： a)火 灾--稳定音调；
b)气体泄漏 － 每隔 5 秒交替音调； c)消除警报 － 1 秒的交替音调。
A.12.4.2 火灾和气体探测报警系统显示不同的报警指示灯: a)火灾报警是红色；
b)易燃气体泄漏或有毒气体泄漏是黄色。A.12.5 危险化学品泄漏的处理
在可能出现泄漏的位置附近配备必要围堵、收集设施，可有效地防止泄漏的扩散和对环境污染。
大量泄漏时，控制泄漏影响的范围很关键。应及时封堵雨水系统，控制泄漏物流入雨水系统。A.12.6 应急培训 应急培训内容包括：
a)定期对生产部员工进行桌面演练、程序回顾和消防应急知识并进行测试；
b)针对各个生产装置的危险设备、危险源、可能发生的事故，制定培训科目和各级人员能力模型，分批对操作工前往专业消防学校进行真实火场培训，见表 A.19； c)组织承包商员工学习。表 A.19 应急培训记录 培训科目
程度 操作工 消防员 医生 保安 现场指挥 课堂培训和测试 √ √ 演习√ √ √ √ √ 案例分享 √ √ √ 现场训练 √ 能力模型
程度 操作工 消防员 医生 保安 现场指挥 专家
熟能生巧 √ √ √ 基本应用 √ √ 知晓
A.13 事故调查
A.13.1 工艺安全事故（PSI）定义 员工在工艺现场受伤，如果在现场而工艺并未起到直接作用，则无需作为工艺安全事故（PSI）进
行报告。工艺事故指如果事故达到了以下全部四项标准，则应作为工艺安全事故进行汇报，见图 A.10：
a)化学或化学工艺的参与（化学或化学工艺必须直接存在于产生的损害中）； b)高于最低报告限值：
1)员工或承包商出现损失工时、死亡或住院；
2)火灾或爆炸导致公司直接成本损失大于或等于*****美元； 3)可燃、易燃或有毒化学物品从容器或管道内大量释放，释放量超过规定的化学释放限值。
c)事故发生地点：生产、使用、存放、公用工程或试验工厂内设施；
d)严重释放：即在 1 h 内或小于 1 h 内物料的释放达到或超过报告限值。AQ/T 3034-2010 27 图 A.10 工艺安全事故定义流程 A.13.2 工艺安全指标：
a)工艺安全总事故率： 工艺安全事故总数×200,000 员工和承包商工时总数
b)工艺安全事故总数（PSIC）：所有满足本文中描述的工艺安全事故（PSI）定义的事故总数；
c)提前指标：显示安全管理体系中各重要方面的健康状态，测量和监督收集到的提前指标，可以
及早指出关键安全系统的有效性的破坏情况，督促采取补救措施；
d)提前指标的安全系统为：机械完整性的维护、行动项的跟进、变更管理、工艺安全培训和资质。
A.13.3 工艺安全事故及严重性分类 工艺安全事故及严重性分类见表 A.20.表 A.20 工艺事故分类
严重度 安全性/人类健康 火灾或爆炸 潜在化学影响 社区/环境影响 不适用 没有达到或超过 4 级限 值
没有达到或超过 4 级限值 没有达到或超过 4 级限值 没有达到或超过 4 级限值 造成的损害是否有 化学或化学工艺的 直接介入？
未满足工艺安全事 故标准
事故是否发生在报 告指标的生产、分 配、存储、公用工 程或实验厂内 ？ 是否发生了化学工 艺装置的物料或能
量释放导致„„ 员工或承包商产生
损 失 工 时 和 / 或 死 亡，或住院，和/或 第三方（除员工和 承包商之外）死亡 火灾或爆炸是否造 成公司直接成本损 失 XXXX 美元？ 释放发生一次密闭 体的可燃、易燃或 有毒化学品的严重 释放？
可报告工艺安全事故 否 否 否 否 否 是 是 是 是
AQ/T 3034-2010 28 4 超出急救外的伤害，包 括对员工或承包商 导致 XXXX 元直接 成本损失
二次密闭体内或装置内化 学物的释放
短期补救，不产生严重环境影响。没有长期成本损失或公司监管。3 对员工或承包商的损 失工时伤害
导致 XXXX 元直接 成本损失
密闭体外部化学物释放，但仍在工厂内或者可燃物 释放，没有蒸汽云爆炸的 可能
场外影响较小，带有预防性的临 时安置或者需要的环境补救成本
在 XXXX 美元以下。无需其它法规 监管或者当地媒体报道 2
员工或承包商现场死 亡事故；各种损失工时 伤害或一种或多种严 重场外伤害
导 致 XXX 万 元 至 XXXX 万元的直接成 本损失
化学品释放可能会导致场 外伤害；或可燃物释放，导致蒸汽云进入建筑物或 潜在爆炸区限制区内，一 旦点火可能出现人员伤亡
临时安置或社区疏散或者需要的 环境补救成本介于 XXX 万－XXX 万元。政府对工艺的调查和监管 或者当地媒体报道或国家媒体简 要报道 1 场外死亡事故或各种 现场死亡事故 导致直接成本损失 在 XXXX 万元以上
化学物释放，可能导致严 重的现场或场外伤亡
国家媒体数日连续报道或者需要 的环境补救成本超过 XXX 万美 元。国家政府对工艺的调查和监 管或者其它重要社区影响 A.13.4 事故调查及分析 事故调查：所有事故可以根据《原因综合分析表 CLC》进行根源分析，来确定事件的性质、直接原
因和根本原因，并采取纠正行动以防止事件的再发生。见表 A.21。开始的准备工作 01.行为鉴别
当调查小组不了解一个人为何 那样做时，前因-行为-结果分析 模式（ABC）很有用，有助于更 好地了解那些行为情况，基于这 种理解，我们能综合利用 CLC进 行有质量的原因分析。
为了使之有效，ABC分析必须收 集证据后，原因分析前进行。进行ABC分析：
-鉴别出此关键因素中的行为：行为就是可观察到 的行动，即做没做什么，或说没说什么。
-记录下行为陈述，包括是谁所为；当时他们在执 行什么任务；他们做了什么，没做什么；事情的 后果是怎样的。
-详见《 ABC分析指南》。02.选用正确的工具
有两种行为分析工具；选用哪种 工具的依据在于行为是有意的 还是无意的。大多数行为都是有 意的，即使行为的结果是无意识 的或是有害的。
-如果是故意所为，继续进行ABC分析。
-如果是无意所为，则咨询精于这方面根本原因分 析专家。
-无意的行为是很少见的。经过适当培训和指导。开始调查，保留证据。
-关于最近的支持文件，查看支 持网站： 收集证据
-考查事故现场（事发位置）。标记他人的预料政策
-工具与设备规程
-足够的时间4个Ps：即表示证据的人、文 件、位置和零部件。使用 CLC结果对于行为来说，是比前因性 事件更具有力的驱动因素，除了 应该了解结果外，我们必须根据 发生该行为的人的观点来考虑 这些方面。此人这样做想得到什 么结果？记住两项关键点：
大多数行为，在实施行为的人看 来是合理的，而结果会是积极的 和消极的。
工作中常见的行为 结果举例：受伤获得主管人员批 准
-得到同伴的纠正个人不舒服掌握每一项防范 措施是否在事故 发生前落实到位，或者认为落实到 位。
-作为您的分析项 目的一部分，列出 每一项防范措施，并说明为何行之 无效。
-提出整改措施。整改措施应该做 到具体、针对您已 经找出的原因。
调查组必须讨论 并商定：其整改措 施是否可行，它们 应该足以防止此 类事故复发。如果 不是这样，您必须 强化这些整改措 施。
-事故的原因和整 改措施之间必须 保持对称。比如，一项工程设计的 原因必须有一项 工程设计的整改 方案，一项行为的 结果必须有一项 对应的行为整改 方案。属于行为方 面的问题必须考 虑到促其发生的 组织机构和文化 方面的问题。操作管理体系
CLC是一种工具，确保 我们有一个调查事 故、分析其根本原因 的一贯的方法。事故 调查是OMS的一个要 素，BP为的是分享操 作方法，以推进整个 集团的持续改进。AQ/T 3034-2010 31 A.13.5 事故跟踪和经验共享
企业可开发行动项跟踪系统（即 Actions Traction System，简称 ATS），对各种行动项的执行情况进
行有效跟踪，每个员工可对事故报告，未遂事故进行分享,见表 A.22.表 A.22 行动项跟踪系统 ATS 新建 查询 报表 现场检查行动项 我的行动项 报表控制台 体系审核行动项 所有行动项 风险管理行动项 现场检查行动项 法律法规行动项 体系审核行动项 管理会议行动项 风险管理行动项
通用行动项 法律法规行动项 未遂事件/安全隐患 通用行动项 事故报告 管理会议行动项 事件事故行动项 未遂事件/安全隐患 事故报告
A.14 符合性审核 A.14.1 意义
意义在于风险是否被有效控制，以往提出的整改措施是否已经落实。A.14.2 工艺符合性审核频率
审核的频率基于风险的程度、以往审核的结果、企业的规定、政府法规的规定。企业工艺安全管理符合性审核的构成部分与最低频次，可依以上原则作出具体要求。A.14.3 审核的工具 A.14.3.1 意义
使用合适的审核工具，可以弥补审核人员能力上的差异、标准统一、防止疏漏、更客观的反映客观
事实，为下一步的改进奠定基础。
A.14.3.2 作业控制（COW）审核，见表 A.23。表 A.23 作业控制审核记录 被审核方： 承包商：**公司 企业：A 装置
B 装置
迎审人员： 承包商：安全经理： A 装置值班长： B 装置工程师：
审核员： 审核日期：
作业控制审核要素 事 实 记 录
1.4.1 装置/公司员工如何知道自己使用的是 DCMS 的最新版本？
2.1.1.1 装置/公司是否对一些主要活动、所实施的作业类型等开展了正式的 风险评估，例如作业危险分析（JHAs）、作业安全分析（JSAs）？举办了多少 次风险评估以及为哪些主要活动或作业类型进行了风险评估？这些评估都是 在最近什么时候做的？
2.1.1.2 装置内什么人负责组织这些正式的风险评估并对此承担责任？谁参 与了这些评估活动？他们在这些特定领域内有何背景以及受过何种培训？ 生 产人员是否参加了评估活动？
2.1.2.2 在特定重大活动/作业类别的相关风险基础上，是否对已经确定的管理 级别层次体系授予了一个清晰、合适的作业批准权限? 2.1.2.3 必须由何种级别的权限批准装置内何种具体的主要活动/作业类别？ 上述工作安排针对风险而言是否有其不合理性？批准人是否具有相关背景和 培训基础？
A.14.3.3 作业许可证审核工具，见表 A.24。AQ/T 3034-2010 32 表 A.24 作业许可证审核工具
A.14.3.4 项目审核，见图 A.11。项目管理有其一套完整的系统，审核按照项目管理要求，按照进度在不同阶段执行相应的审核。
图 A.11 项目审核
A.14.3.5 法律法规符合性审核可采用表 A.25 进行审核。表 A.25 符合性审核记录 A.14.4 审核的方式与人员
2008 年 1-9 月 HSSE 法规清单
序号 法律名称 编号 发布日期 实施日期
适用条款 执行情况 责任 人 差 距 1 危险废物出 口核准管理 办法
国家环境保 护总局令 第 47 号 2008-1-2 5 2008-3-1 产生、收集、贮存、处置、利用危险废物 的单位，„„ 目前无危险
废物出口 *** 无差距 YEAR 1 第1 年 YEAR 2 第2年 YEAR 3 第3年 概念性假设 工艺安全评审 工艺筛选研究 工艺包审核平面布置图评审 后果模型 固有安全评审 消防规范 火灾保护评审 设计质量评审
H&M平衡生产模型 假设分析
第二篇：化工企业安全管理浅析
化工企业安全管理浅析
在市场经济条件下，一个企业生产经营的好坏，产品在市场上占有份额的高低，最终取
决于经营管理水平和科学技术含量。而企业的安全管理，作为实现企业经营目标和提高企业
经济效益的重要保证，同样具有十分重要的意义。如果安全管理工作搞不好，事故频频发生，不但严重影响职工的安全、健康和生产积极性，造成不良的社会影响，而且极大的消耗人力、物力和财力，给企业带来不必要的经济损失。所以，安全管理在经过无数次阵痛之后，它的重要性已被人们日益理解和达成共识。
企业要实行有效的安全生产，必须把行政措施、科学技术和现代安全管理方法三者有机的结合起来。就目前企业的安全管理现状来看，可归纳为三句话，即成绩很大、问题不少、效果不好。所谓成绩很大是指企业在抓安全管理方面，通过多年的不懈努力和实践，已积累起一套科学的管理经验;所谓问题不少是指目前安全管理工作跟不上企业发展的需要，仍存在职工安全意识不强，“三违”现象多，隐患得不到有效整改等;至于效果不好，主要是指各类轻重伤事故不断发生。1999年，我国死亡人数达10361人，重伤3858人，仅济源市工业企业就死亡50余人，重伤40余人，轻伤事故不胜枚举。说明安全形势仍相当严峻，不容乐观。事故的频繁发生已给我们敲响了警钟，安全问题已经危及到了企业的正常生产，这就要求我们在安全管理上，务必尽快采取有效措施，加大投入，杜绝各类事故发生，实现安全生产。
首先是各级领导必须十分重视安全，真正把安全生产责任制落到实处。什么是安全生产责任制?安全生产责任制是指企业各级领导、各职能部门和各个岗位职工，在各自生产工作范围内，必须承担相应安全责任的制度。安全生产责任制是各项安全规章制度得以实施的基本保证，是进行安全教育的重要内容，是进行安全工作实际考核的具体依据，各级领导必须带头执行，并层层抓好落实。就目前企业而言，虽然自上而下都制定了各级安全生产责任制。但是，由于没有很好付诸实施，往往流于一纸空文。具体表现在安全检查时，口头汇报一套一套，实际工作做不到，说起来重要，忙起来次要。名日党政工团齐抓共管，横向到边，纵向到底，但说起来容易，做起来难，其核心也就是责任不落实的问题。为此，各级领导、各部门都应该围绕安全生产责任制开展工作，把“管生产必须管安全”的原则以制度形式固定下来，形成“安全生产人人有责”的安全管理新格局。通过完善、落实、监督机制来强化安全管理工作。所以，我认为，建立化工企业良好的管理机制，应从以下几个方面入手
建立合理的、具有活力的现代企业安全管理新机制
所谓安全管理，就是企业为实现安全生产目标而进行的组织、计划与控制活动。从目前的管理体制看，部分企业仍停留于传统的管理模式及直观的、事故后“亡羊补牢”的经验型做法上，所采取的各种步骤与方法，如组织措施、技术措施、规章制度、监督检查、宣传教育等，仅局限于防止事故的再发生。尽管传统安全管理对预防事故也起了很大作用，但始终未能摆脱被动的局面。在很多方面远不适应当前企业发展形势需要。随着科学技术的进步，工业现代化进程的迅猛
发展，我国已逐步建立了一门新的安全管理科学，即“现代安全管理学”它在很大程度上综合了系统工程、人机工程、心理学等学科的原理和方法，从系统观点出发，研究构成各部门之间存在的相互联系，发现和评价可能产生事故的危险性，寻找事故可能发生的途径。通过重新设计或变更操作来改善或消除危险性，把发生事故的可能性降低到最小限度，预防事故的发生，从而使安全管理工作逐步走上企业自主负责、自我发展、自我约束的整体运作机制。这样，安全管理就能从根本上克服原始、被动、松散、无序的经验性管理模式，并尽快向严密、有序、高效的科学化管理转变。
建立完整的安全监督检查制度。
建立和健全安全监督检查制度，是贯彻执行国家劳动保护法令、法规，保护劳动者安全健康的重要手段，它对于推动企业积极改善劳动条件，消除事故隐患，促进安全生产有着十分重要的作用，也是企业安全管理的一项重要内容和基本制度。如何将安全检查制度始终不渝地坚持下去，这是摆在每个企业面前的一个突出问题。就目前企业的安全检查实施情况而言，尚存在许多不足之处，具体表现为:
（1）企业领导对安全检查不能认真组织，形成安全检查过程中走马观花，敷衍塞责;
（2）检查人员缺乏必要的专业知识，对生产工艺、设备和设施不熟悉，很难发现和识别隐患;
（3）检查流于形式化，事先定好检查日期和检查项目，检查结束后，依然如故;
（4）基层安全自查不能按规定进行。比如:车间的安全周检，本应由车间主任带队，组织有关人员参加，实际上不少单位仍是安全员代劳，甚至不进行检查，凭想象办事，做文字游戏;
（5）检查方法不科学，难以发挥安全检查的推动作用，按规定每次检查必须查领导、查管理、查现场、查纪律等方面的内容，而实际上做起来很难如愿;
（6）对于检查中发现的各类隐患和问题，往往不能达到及时有效的整改，形成推诱扯皮，踢皮球，上次检查出的问题到下次检查还是依然如故等等。检查是确保安全生产工作的必要手段，通过检查以达到消除隐患，达到安全生产之目的。因此，对于检查出来的问题，必须有计划，积极的加以解决;对检查出来的各类隐患，应按照安全生产责任制分工进行整改，本着“三定四不推”的原则，分级负责，真正把事故消灭在萌芽状态，有效地发挥安全检查为企业生产保驾护航的目的。
建立完善的安全教育体制
安全教育说到底是人的意识教育，是企业强化安全管理的一项十分重要的手段和具体内容。安全教育投入多少，效果好坏直接关系到企业正常的安全生产秩序，其作用不可低估。目前，随着企业规模的进一步扩大和经营机制的转变，安全教育越发明显滞后，远不适应形势的需要。从近年来的工伤事故来看，绝大部分事故的发生均与职工的安全意识不强、违章操作和违规违纪有密切关系，细细分析都属于人为因素所致。所以，加强安全教育迫在眉睫，时不可待。目前企业在安全教育方面还存在诸多不尽人意的地方，主要表现有以下几点:
（1）安全思想教育不够，导致职工安全意识不强。安全思想教育能。
（2）不断改善劳动条件，积极采取安全技术和工业卫生技术措施。这是消除生产中不安全、不卫生因素，保证安全生产的有力措施。
企业劳动条件的好坏，直接影响职工的安全与健康。当前，企业在加大环保投入上，虽然做了不少努力，但仍存在一些极待解决的问题，表现在:
(1)保设施虽然齐全，因管理不到位或为了降成本，经常不开或效率不高;
(2)环保设施形同虚设，往往是检查时候开，不检查时候关。由于不能正常的利用，造成岗位环境恶化，劳动条件差;
(3)环保设施发生故障以后不能达到及时的恢复。
各级领导没有真正把创造优良的生产工作环境提到议事日程上来，怎样改善劳动条件呢?改善劳动条件的根本途径是不断采用新技术、新设备、新工艺，逐步实现生产过程的机械化、自动化、电子化和与之相配套的环保设施。只有这样，生产中不安全、不卫生因素才能完全消除或大大减少，从而有效地杜绝事故发生，保证职工的安全与健康，减少职业病的发生。
综上所述，当前企业安全生产方面存在的问题，主要是安全管理工作不能适应市场经济不断变化的新情况，缺乏严格有效的管理措施。这就需要我们必须下大力气，加大人、财、物的投入，尽快适应市场经济条件下安全管理的需要，探索出一条安全管理新模式、新经验，并结合企业的实际，努力提高各级管理人员的安全管理素质，狠抓安全生产责任制的落实，实行严格的目标管理，抓好安全教育和安全检查，不断改造落后的设备和生产工艺，使安全管理工作尽快步入良性循环的轨道，确保企业在激烈的市场竞争大潮中永远立于不败之地。新形势下的企业安全管理探讨
在市场经济发展的新形势下，提高企业安全管理水平，对于经济发展、社会稳定有很大的促进作用。为了实现企业安全生产，应努力探索安全管理的一系列新思路、新方法和新措施。
近年来，我国实行改革开放等一系列方针政策，国民经济得到迅速的发展，国力明显增强。经济的发展，为促进企业安全管理提供了基础。首先，经济发展使国家和企业有较大的能力增加在生产安全方面的投入。如对职工的安全培训；改善工作条件，采用新技术，更换新设备；增加对职工健康状况的关注等。其次，经济发展使先进理论和技术被广泛应用到安全领域，如系统论、控制论、信息论、人机工程学，新材料和微机技术等。许多企业综合利用多种技术建立了安全预警系统、安全评估系统、安全监控系统及事故应急救援系统，有效地控制了事故的发生。另外，经济的发展带动了人们思想观念的更新，促进了安全文化内涵的扩展，提高了对人的价值的认识。保护生产力，减少事故的发生，提高生产效率，把劳动保护和环境保护相结合，以改善工作环境直至人类的生存环境已成为共识。
然而，我们仍要认识到，我国尚处于社会主义初级阶段，市场经济还不完善。伴随着从旧序到新序、从无序到有序的转变，安全领域也会出现许多新的、无法预料的问题，使安全工作无所适从。
新形势下企业管理所存在的问题
新形势下企业管理所存在的问题有:
(1)随着改革的不断深化，企业所有制性质由计划经济时期的单一化逐渐向多元化转变，形成了国有、集体、合资等多种所有制并存的格局。过去企业抓安全生产，往往依靠政府和上级的行政命令或行政手段，现在政企分开，企业需要通过“自我约束”机制来搞好自己的安全生产。由于这种约束机制目前尚不完善，不同所有制企业在对待安全生产问题上有不同的态度。所以，在市场超前、立法滞后的情况下，做好企业的安全生产工作需要克服相当大的困难。
(2)生产经营方式由过去的国有经营方式逐步转变为公有民营、公有私营、承包经营、租赁经营、中外合资经营、个体经营等多种方式共存，这给安全生产带来了新的问题。有些承包经营者，只顾眼前利益，单纯追求承包期内的经济效益，忽视安全生产的投入，致使企业事故不断，一些重大事故隐患和职业危害得不到及时治理，企业的安全状况恶化。
(3)企业之间生产经营手段差别很大，既有现代化工业大生产，也有落后的作坊式生产。不同的生产经营手段决定了不同的安全系数，生产手段落后，安全系数较小。
(4)由于劳动制度的改革，使企业职工队伍的结构发生了很大变化，大量的农村剩余劳动力流入企业，文化程度普遍较低，缺少系统的技能培训和职业教育，加之长期小生产经营方式的影响，“三违”现象严重，直接影响和制约着企业的安全生产。
(5)企业领导的安全意识淡薄，存在重生产、轻安全的现象。“企业负责”、“自我约束”得不到认真落实，我国的安全生产仍存在着很多隐患。
安全管理是企业管理的重要内容
安全管理是企业管理的重要内容是现代企业科学管理的组成部分。安全管理是针对劳动安全进行的组织、指挥、控制、协调工作，即运用安全的组织、制度、方法手段对劳动安全进行一系列管理。安全管理涉及企业全局的工作，渗透到企业管理的各方面，需要实行全员、全过程的管理，需要企业各级领导和职工以及各部门、各方面分工负责去做。同时，需要专门部门负责管理劳动安全。安全管理也是社会系统工程，还需国家有关部门配合，进行有效的组织、指挥、控制、协调工作，甚至需要动员全社会的力量才能做好。
随着环境管理标准、职业安全卫生管理标准及社会责任标准的推广和实施，社会公众、消费者和客户对企业产品生产过程中安全卫生及环境保护的要求越来越高，企业安全管理的水平逐步成为供应商评估的重要组成部分，特别是对参与国际贸易的企业。职业安全卫生管理体系是用系统的思想、系统的方法对企业安全管理工作的总体进行分析和规划，进一步从整体上认识和把握安全管理的本质和内在规律，从总目标的需要出发不断分析解决各种具体问题，以提高安全管理工作的质量和效能，使之更加适应企业所面临的安全风险，减少和避免发生各种人员伤亡和其它重大恶性事故。
建立职业安全卫生管理体系，必须联系实际。这就需要引进安全机制，把安全管理进行层层分解，落实到每一项具体工作过程中，成为一个动态的有机体。安全管理体系的框架提供了这种机制。领导的承诺决定了公司总体工作目标，而机关科室、生产基层单位根据其基本工作内容划分应承担的安全责任。管理层有确定安全目标、落实计划经费、组织制定作业程序、选择合格物资、选择承包单位、培训、审查等相应安全责任和权利；生产一线危险性最大，应该掌握与应用自身作业过程中的相应程序，明确作业各阶段的安全要求，做好应急防范，及时发现和报告隐患等。职业安全卫生管理体系将各种制度和规定落实到具体的作业程序和工作内容之中，不但使安全制度更加严密，而且使原来一些比较笼统的安全责任和制度更加具体化、细微化，使安全工作有章可循，更具可操作性。从而使安全工作变被动为主动，全体职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”，最后达到“我会安全”的转变。职业安全卫生管理体系的执行，使每个职工对国家的各项安全法规、作业标准能够自觉遵守和实施，人人都为实现安全管理目标尽职尽力，这对做好安全工作将是极大的促进。
第三篇：化工企业工艺指标的管理
浅谈化工企业工艺指标的管理
化工企业是一个连续化程度很高的企业，各工序问环环紧扣，各工序间的工艺指标紧密相连，而工艺指标对产品的产量、质量以及对化工设备、安全生产、环境质量都息息相关，所以，对化工企业来讲，工艺指标的管理就显得尤为重要，下面就化工企业如何管理工艺指标谈一些粗浅的看法：
1、以主要的工艺指标的考核作为成本考核的重点
化工生产连续性强，操作难度大，工艺指标的控制是化工生产的关键，而工艺指标的波动就意味着对产品的产量、质量将造成影响，会引起产品成本的升高。对一个自动化程度不高的企业来说，如何管理好工艺指标就显得尤为重要。要使我们的每一个员工都认识到自己所做的工作对整个企业的效益来讲都是至关重要的，这就要求我们每一位操作人员，不仅要对操作工艺完全掌握，更应该对每一项工艺指标严格操作，要按时、真实作好每一项记录，不能为了自己眼前的利益弄虚作假而牺牲了全局利益 各级管理人员要做到及时收集、整理、统计、分析，对当日出现的指标波动作好原因分析，及时调整，避免因此而造成的产品产量、质量的影响，以及有可能造成的对设备寿命的影响、对生产安全造成的威胁、对大气环境造成的不良后果。所有这些影响都将影响到产品的成本，都可能造成产品成本的提高。对于工艺管理人员来说，要经常到生产第一线督促、检查，对连续出现的不合格项，令其限期整改，并经过科学的核算，对其进行必要的处罚。这样才能使每一位员工都清楚的认识到自己不仅负责产品的生产，而且认识到自己所做的工作(工艺指标的操作)对产品成本的影响，使工艺操作直接与经济效益挂钩，从而使人人关心生产，人人了解自己工作对企业的重要性，提高对工作的自觉性，更加爱岗敬业。
2、工艺指标对上下工序的影响
由于化工生产的连续性，上道工序的产品是为下道工序提供原料，下道工序是上道工序的用户。为了使用户满意，每道工序都必须严格控制好工艺指标，避免指标波动造成的不合格品进入下道工序。如果下道工序出现的质量问题是由于上道工序出现的不合格品造成的，而为了全局利益，上道工序不得不把不合格品送出去，那么，经过核算上道工序必须给下道工序以一定的经济补偿，从而体现出谁管理、谁负责，作到奖罚分明，进一步促进上道工序更好的改进工作，为下一道工序提供优质、满意的产品。
3、工艺指标的管理对环境的影响
进入二十一世纪，人类对环境的认识更加清晰。而化工企业大都是易污染环境的企业。因此为了人类共同生存的空间，我们要提高环保意识。对于化工企业来讲，工艺指标的波动，不仅影响产品的产量、质量，而且对环境影响非常大，对某些工艺指标来说，国家有严格的排放控制标准。本着对自己、对他人、对国家、对人类负责的态度，操作人员以及各级管理人员应严格按照国家规定的排放要求控制，使我们生存的环境空间更安全、更洁净。
综合以上几点，我认为，对化工企业来说，工艺指标的管理是非常重要的，它不仅关系到一个企业的生存与否，更关系到我们人类共同生活的空间，因此我们要全力以赴把工艺指标的管理提高到意识日程上来。
第四篇：浅谈化工企业的安全管理（范文）
浅谈化工企业的安全管理
化工生产具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，生产工艺复杂等特点，稍有不慎很容易发生火灾、爆炸事故，造成较大的有形损失(经济、财物)和无形损失(名誉影响)。因此，搞好化工企业的安全生产，不仅关系到企业的正常生产和职工的人身安全，还关系到企业的生存发展和社会秩序的稳定。
一、责任到人，层层落实。建立健全以法人为首、落实到班组的各级安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，形成从上到下、从左到右、立体式、全方位责任到人的安全生产管理保证体系。成立专职安全管理机构，配备经培训考试合格的懂专业安全技术知识的专职安全管理人员，车间、班组设兼职安全管理员。实行各级主管领导负责制，将安全生产管理的职责层层分解，落实到各岗位每一个人；每月根据业绩，实行工奖挂钩，按级考核，按月结算；筑成“纵向到底、横向到边、斜向到角”的全方位、全过程、全员的安全生产管理网，把安管责任真正落实到位。
二、建章立制，严肃纪律。没有规矩，不成方圆，没有制度，无拘无束。要根据国家有关法律和企业实际，制订一套全面细致切实可行的安全生产管理规章制度，如《劳动人事管理制度》、《安全生产管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生产技术操作规程》、《各岗位安全生产责任制》、《职工奖励和违规处罚制度》等。有些制度、规程、责任制要挂到岗位上，提醒岗位人员贯彻落实，以制度规范约束员工的思考和行为，做到以法治厂，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依。
三、培训教育，持证上岗。制订年、月度的安全生产知识和技术的培训教育计划，采用请进来、走出去的内培外训方法，做到培训教育经常化、制度化、多样化、专业化、系统化，提高员工的安技素质。如职工(包括岗位调动人员和外来施工人员)的“三级安全教育”面要达到100％，未经教育和考试不合格者禁止上岗操作；特殊工种(电工、金属焊割、起重机械和电梯、机动车辆驾驶、登高作业、锅炉、压力容器、制冷、危化品等)和其它关键岗位人员的安全技术培训教育，必须严格按照行业要求和国家有关法律规定，经资质部门培训合格，做到持证上岗。通过经常性的培训教育，确实让员工掌握安全生产的知识和技术，变不懂安全为懂安全，变“要我安全”为“我要安全”。人人管住自己，守好“责任田”，做到“不伤害自己，不伤害别人，也不被他人所伤害”。
四、经常检查，消除隐患。落实安全生产检查制度(包括工艺纪律、设备安全、现场管理、环境保护、消防安全等)，经常开展定期或不定期的安全检查。公司至少每月检查一次，安全主管部门至少每周一次，车间(工段)至少每日一次。检查的形式：公司可进行普检、抽检、专检；车间应进行自检、互检；主管领导和安全员应经常进行巡逻检、监督检；班组应进行上班检、下班检和过程检。检查的方法：以法律规程为依据，针对检查对象，制作好检查表，逐项逐点进行认真仔细的检查，检查的目的要明确，方法要灵活，并做好安全交接班。检查要有记录，业绩列入月度考核，发现的隐患和问题要及时采取整改措施，落实责任人，跟踪检查，限期完成。
五、尊重科学，按规操作。产品经小试、中试成熟后，制订一套科学、系统、规范化的安全生产技术标准和操作规程及严格的安全防范措施，加强工艺管理、设备管理和现场管理，严肃工艺纪律和设备的安全操作。平时加强对设备的维护保养，提高设备的安装、维修质量，定期进行检查检测；严肃劳动纪律，严格按规操作，杜绝“违章操作、违章指挥、违反劳动纪律”的“三违”现象；提高安全生产管理的预见性，落实事前防范措施，将可能存在或发生的事故隐患(问题)消灭在萌芽状态。
六、安全装置，完整好用。重点部位、危险岗位(如锅炉、压力容器、危险化学品的生产、使用、储存等)的各种安全防护装置及安全附件必须齐全、完好、灵敏、可靠；消防器材和事故应急处理器具，必须按规定标准设置配备，并实行严格的“定置管理”制度，无故不得随便动用。对安全防护装置、安全附件、消防器材和事故应急处理器具，要落实专人管理和维护保养，并定期进行检查和更换，确保安全装置、附件和消防器材、应急器具随时处于“待机状态”，完整好用。
七、票证管理，从严把关。化工区内进行各项作业，必须办理相关的安全作业证，并实行严格的票证管理制度。如“动火安全作业证”、“设备内安全作业证”、“高处安全作业证”、“动土安全作业证”、“设备检修安全作业证”、“盲板抽堵安全作业证”、“吊装安全作业证”、“断路安全作业证”等。必须严格按照国家石油和化学工业局发布的《化工企业厂区作业安全规程》办事，程序要清，控制要严，防范要紧，责任一定要明确，措施一定要落实，禁止搞形式、走过场和未批先做、盲目蛮干的冒险作业。要实行专事专证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护。
八、安全例会，定期召开。定期召开公司及下属单位的安全例会，认真总结、提高、交流、反馈安全生产管理的经验教训，找出生产中存在的问题(隐患)和薄弱环节，制订相应的整改和防范措施，并对隐患整改的落实情况进行追踪检查，使之落到实处。安全例会，公司至少每月一次，车间(工段)至少每周一次，重点项目实施、发生事故或发现重大事故隐患等特殊情况应随时召开，会议必须有内容、有重点、有措施、有检查、有结果、有记录，便于实施和责任追查。
九、事故处理，“四不”放过。严格执行事故报告制度，禁止不报。瞒报、谎报、漏报。事故处理(含未遂事故)，一定要坚持“四不放过”原则，即“事故原因不查清不放过，事故责任人和职工群众没有受到教育不放过，防范措施不落实不放过，事故责任人不处理不放过”。有些事故(问题)处理还要举一反
三、触类旁通，扩大教育整改面。事故处理要“实、细、严”，所谓“实”：要实事求是，以事实为依据，不弄虚作假，不草率从事；“细”：要认真细致，不漏蛛丝马迹，不放过任何可疑迹象；“严”：对事故责任人要从严处理，不姑息迁就，不敷衍了事。有些事故在追查责任时，还要上下联系，左右挂钩，以进一步增强相关人员的责任心。
第五篇：浅谈化工企业的安全管理
浅谈化工企业的安全管理
化工生产具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，生产工艺复杂等特点，稍有不慎很容易发生火灾、爆炸事故，造成较大的有形损失(经济、财物)和无形损失(名誉影响)。因此，搞好化工企业的安全生产，不仅关系到企业的正常生产和职工的人身安全，还关系到企业的生存发展和社会秩序的稳定。
一、责任到人，层层落实。建立健全以法人为首、落实到班组的各级安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，形成从上到下、从左到右、立体式、全方位责任到人的安全生产管理保证体系。成立专职安全管理机构，配备经培训考试合格的懂专业安全技术知识的专职安全管理人员，车间、班组设兼职安全管理员。实行各级主管领导负责制，将安全生产管理的职责层层分解，落实到各岗位每一个人；每月根据业绩，实行工奖挂钩，按级考核，按月结算；筑成“纵向到底、横向到边、斜向到角”的全方位、全过程、全员的安全生产管理网，把安管责任真正落实到位。
二、建章立制，严肃纪律。没有规矩，不成方圆，没有制度，无拘无束。要根据国家有关法律和企业实际，制订一套全面细致切实可行的安全生产管理规章制度，如《劳动人事管理制度》、《安全生产管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生产技术操作规程》、《各岗位安全生产责任制》、《职工奖励和违规处罚制度》等。有些制度、规程、责任制要挂到岗位上，提醒岗位人员贯彻落实，以制度规范约束员工的思考和行为，做到以法治厂，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依。
三、培训教育，持证上岗。制订年、月度的安全生产知识和技术的培训教育计划，采用请进来、走出去的内培外训方法，做到培训教育经常化、制度化、多样化、专业化、系统化，提高员工的安技素质。如职工(包括岗位调动人员和外来施工人员)的“三级安全教育”面要达到100％，未经教育和考试不合格者禁止上岗操作；特殊工种(电工、金属焊割、起重机械和电梯、机动车辆驾驶、登高作业、锅炉、压力容器、制冷、危化品等)和其它关键岗位人员的安全技术培训教育，必须严格按照行业要求和国家有关法律规定，经资质部门培训合格，做到持证上岗。通过经常性的培训教育，确实让员工掌握安全生产的知识和技术，变不懂安全为懂安全，变“要我安全”为“我要安全”。人人管住自己，守好“责任田”，做到“不伤害自己，不伤害别人，也不被他人所伤害”。
四、经常检查，消除隐患。落实安全生产检查制度(包括工艺纪律、设备安全、现场管理、环境保护、消防安全等)，经常开展定期或不定期的安全检查。公司至少每月检查一次，安全主管部门至少每周一次，车间(工段)至少每日一次。检查的形式：公司可进行普检、抽检、专检；车间应进行自检、互检；主管领导和安全员应经常进行巡逻检、监督检；班组应进行上班检、下班检和过程检。检查的方法：以法律规程为依据，针对检查对象，制作好检查表，逐项逐点进行认真仔细的检查，检查的目的要明确，方法要灵活，并做好安全交接班。检查要有记录，业绩列入月度考核，发现的隐患和问题要及时采取整改措施，落实责任人，跟踪检查，限期完成。
五、尊重科学，按规操作。产品经小试、中试成熟后，制订一套科学、系统、规范化的安全生产技术标准和操作规程及严格的安全防范措施，加强工艺管理、设备管理和现场管理，严肃工艺纪律和设备的安全操作。平时加强对设备的维护保养，提高设备的安装、维修质量，定期进行检查检测；严肃劳动纪律，严格按规操作，杜绝“违章操作、违章指挥、违反劳动纪律”的“三违”现象；提高安全生产管理的预见性，落实事前防范措施，将可能存在或发生的事故隐患(问题)消灭在萌芽状态。
六、安全装置，完整好用。重点部位、危险岗位(如锅炉、压力容器、危险化学品的生产、使用、储存等)的各种安全防护装置及安全附件必须齐全、完好、灵敏、可
靠；消防器材和事故应急处理器具，必须按规定标准设置配备，并实行严格的“定置管理”制度，无故不得随便动用。对安全防护装置、安全附件、消防器材和事故应急处理器具，要落实专人管理和维护保养，并定期进行检查和更换，确保安全装置、附件和消防器材、应急器具随时处于“待机状态”，完整好用。
七、票证管理，从严把关。化工区内进行各项作业，必须办理相关的安全作业证，并实行严格的票证管理制度。如“动火安全作业证”、“设备内安全作业证”、“高处安全作业证”、“动土安全作业证”、“设备检修安全作业证”、“盲板抽堵安全作业证”、“吊装安全作业证”、“断路安全作业证”等。必须严格按照国家石油和化学工业局发布的《化工企业厂区作业安全规程》办事，程序要清，控制要严，防范要紧，责任一定要明确，措施一定要落实，禁止搞形式、走过场和未批先做、盲目蛮干的冒险作业。要实行专事专证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护。
八、安全例会，定期召开。定期召开公司及下属单位的安全例会，认真总结、提高、交流、反馈安全生产管理的经验教训，找出生产中存在的问题(隐患)和薄弱环节，制订相应的整改和防范措施，并对隐患整改的落实情况进行追踪检查，使之落到实处。安全例会，公司至少每月一次，车间(工段)至少每周一次，重点项目实施、发生事故或发现重大事故隐患等特殊情况应随时召开，会议必须有内容、有重点、有措施、有检查、有结果、有记录，便于实施和责任追查。
九、事故处理，“四不”放过。严格执行事故报告制度，禁止不报。瞒报、谎报、漏报。事故处理(含未遂事故)，一定要坚持“四不放过”原则，即“事故原因不查清不放过，事故责任人和职工群众没有受到教育不放过，防范措施不落实不放过，事故责任人不处理不放过”。有些事故(问题)处理还要举一反
三、触类旁通，扩大教育整改面。事故处理要“实、细、严”，所谓“实”：要实事求是，以事实为依据，不弄虚作假，不草率从事；“细”：要认真细致，不漏蛛丝马迹，不放过任何可疑迹象；“严”：对事故责任人要从严处理，不姑息迁就，不敷衍了事。有些事故在追查责任时，还要上下联系，左右挂钩，以进一步增强相关人员的责任心。
十、“双警双指”，标志醒目。“双警双指”指警示、警告和指示、指令标志。化工区内危险物品多，危险岗位多，为引起人们的注意和重视，提高警惕性和防范意识，减少事故的发生，对那些要害部位、危险岗位、重点设备、安全设施、消防器材、事故应急处理器具放置位置，必须设立明显醒目的警示、警告和指示、指令标志。对生产区、行政区、生活区要进行界定标识，禁止车间、仓库、宿舍“三合一”。
十一、减少污染，保护环境、在抓好安全生产的同时，要着力抓好尘毒、“三废”的治理和噪音的监测控制，减少污染，保护环境。要加大投资力度，引进先进的生产工艺和环境污染治理技术，采用新工艺、新设备、新技术，淘汰更新落后的工艺技术和环境污染严重的设备，使尘毒、“三废”、噪音达到国家规定的标准。减少污染，保护环境，不仅能改善职工的工况条件，提高生产效率和产品品质，还能保护职工的人身健康，降低职业病的危害。
十二、安装维修，加强监管。在设备的安装维修、技改更换过程中，免不了要动火、入锅、登高、吊装等作业，而这些作业又极具危险性，要加强对此类作业的监督和管理，做到作业前有计划、有步骤、有方法、有措施，并在作业中认真检查、监督实施，作业人员与监护人员工作要明确，责任要到位。对重大项目、特殊危险作业，要指派专业安全技术人员，专人负责，专人指挥。安全措施是否落实并有效，要专人检查确认，切不可违章蛮干，冒险作业。
十三、化工禁令，严格执行。原化工部根据化工生产的特点，制订有比较全面系统的化工企业安全生产禁令，如：“生产区十四个不准”、“操作工六严格”、“动火
作业六大禁令”、“进入容器、设备的八个必须”、“机动车辆七大禁令”和“安全用电十不准”等禁令。这些禁令是科学实践的结晶，也是经验教训的总结，必须认真贯彻，并严格执行。
十四、“
三、五”同时，认真贯彻。“
三、五”同时，即指在改建、扩建、新建、技改等项目时，主体工程与安全设施应“同时设计、同时施工、同时投产运行”的“三同时”原则，并在项目设计时、施工前和投产后，按规定要求请具备资质的部门进行安全评价；在处理安全与生产的关系上，应坚持“同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比”的“五同时”制度。贯彻“三同时”原则，在产品开发立项时，将相关的安全设施落到实处，克服由于安全设施先天不足而带来的后患。贯彻“五同时”制度，摆正生产与安全的关系，把安全生产列入日常工作的议事日程，做到一手抓生产，一手抓安全，两者同步前进，生产与安全两不误。
十五、仓储分类，专人管理。化工生产危险物料多，特性各异，应将产品按规格、包装、特性分类隔离堆放，明码标识，切不可杂乱放置。要控制光照热源，保持阴凉通风，做好防雨、防潮、防雷、防火、防腐工作，配足相适应的消防器材。实行专库储存、专人保管、专帐登记、专人监督检查。剧毒物品还要严格执行“双本帐、双把锁、双人保管、双人发货、双人领用”的“五双”管理制度。在危险化学物品的生产、使用和储存处，要设立醒目的警示、警告标志和“安全周知卡”，便于众人提高警惕加强防范，以及告知员工突发性事故的应急处理方法。
十六、建档立案，总结提高。建立安全生产管理档案，如：职工违纪违规处罚记录、事故隐患及事故处理报告、安全生产的法规文件、企业的规程制度、各类检查记录和考核统计报表等等，利用这些档案分析原因、剖析案例，总结经验，教育职工，落实预防措施，减少违规率，遏制事故的发生。对重点化工设备，特别是锅炉、压力容器要建立详细的设备档案，记录好制造、使用、维修、检测等事项，实行专人管理，定期检测，以防重大设备事故的发生。
十七、劳保用品，配齐穿好。劳保用品是劳动者在生产过程中，免受伤害或减轻伤害，必须配备和穿戴的劳动保护用品，一定要按规定配齐并穿戴。如：工作服、软底胶鞋、耐酸雨靴、工作(安全)帽、胶皮手套、防尘口罩、护目镜、防毒面罩面具等，不同的工种配置不同的劳动防护用品，不能图省钱不配，更不能图省事不戴。企业要对劳动者负责，劳动者也要对自己负责。
十八、监督到位，奖罚分明
各项规程和制度的实施，离不开监督。要选用懂技术、会管理、守纪律，责任心强，不怕得罪人，会做群众工作的人，担任专(兼)职安全监督员(安全主任)，平时勤教育、常检查、严监督，实行优者奖、劣者罚。发现违纪违规或安全隐患，照章办事，按规处罚，使安全规程和规章制度真正落到实处，以法律手段和经济手腕，遏止“三违”现象，减少、杜绝事故的发生。
安全生产管理是一门综合性、技术性很强的学科，也是一项系统工程，化工生产尤甚。在实际工作中要想办法、动脑筋，努力造就一种让全体员工深刻认识“安全为我，我要安全，安全从我抓起”的氛围，且付诸实践，做到“人人管安全，个个防事故”，只有这样才能确保化工企业生产安全，发展稳定。
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