学习部竞职报告 (5000字)

第一篇：学习部竞职报告 (5000字)

施

姓名：张厉 政 报 告 个人简介 张厉年5月日 200923曾任职务：化学与化工学院学生会学习部干事

竞职意向：化学与化工学院学生会学习部部长

自我评价：

首先，我对学生会的活动有极大的热情。我个人觉得热情可以弥补我能力上的欠缺，帮助我干好本职工作并有所创新。我既然选择了在学生会中服务，锻炼自己，我就会投入自己全部的热情；

其次，我具有较好的沟通能力与组织能力。我一直对工作认真负责，积极进取，富有团队合作精神，生平最痛恨做事拖拉，坚持今天的工作今天完成，虽然有时难免会有些仓促，但都还比较实用；在生活中，个性乐观执着，敢于面对困难与挑战，积极搞好与同学间的关系，喜欢结交新朋友，尤其是上了大学后，我认识了很多别的院系的同学，比如法学院大二的学长贾配龙等等。在学生会的工作中，我与各成员合作融洽，在工作中建立了深厚的革命情谊；

最后，也是最重要的一点，具备做事干练、果断，遇事冷静思考的风格，有较强的忍耐力、意志力和不怕吃苦的决心。

从2008年10月至今，我一直担任化学与化工学院学习部干事一职，由于学习部与文艺部、记者团、宣传部、秘书处都有着良好的合作，我对各部门的活动和工作都有较好的了解，而且也积极地参与了其中的许多活动，更好的培养了自己的团结协作能力。

施政报告

工作理念：用自己的热情与汗水服务大众，在这个过程中实现自身价值并在工作中做出最大的贡献，为自己和团队赢得荣誉。

工作认识及规划：学习部是学生会的一个下属部门，学习部是学生会中负责组织与专业学习相关的活动的部门，根据我系的专业特点，学习部除了定期举办与专业学习相关的交流会，学术讲座外，每个学期都会举办激发同学们专业学习兴趣，提高实践能力的活动，例如08-09学年，学习部举办了欢迎新生的新老生经验交流会，激烈的中英文演讲比赛，辩论赛以及学习部特色活动英语角。学习部在整个学生会的运行中发挥着很重要的作用，它是学生会活动开展的一个平台。如果我能有幸担当学习部部长，我将依照广大师生的需要开展更有意义的活动，使种类更多，更符合大众的品味，并将继续发扬学习部永不言弃的光荣传统，并把品牌活动做大做好，我将在以下几个方面着重展开工作：

一、做好新干事的培养工作

大学是学生走向社会的桥梁，大学时期是我们真正成为社会人的一个过渡时期，学生会在引领新干事的这种转变中起着不可替代的作用，新干事既然选择在学生会无私奉献的工作一年，我们就应有义务和责任带好他们，让他们有所收获，有所成长。为此我将在以下几个方面具体展开工作：

1、积极准备干事纳新活动的各项事宜。在干事纳新时，能让同学们最大限度的展露自己的特色，其中着重考察他们在团结协作，人际沟通方面，文字编辑的能力和处理问题的态度等；

2、做好新干事的思想工作，增强对新干事的关心，帮助他们尽快熟悉并适应大学生活。在学生会举办各种活动的过程中，通过彼此的分工协作，增进干事之间的相互了解，同时也对各干事的特点进行进一步了解，使干事更好的发挥自己的优点和长处，提高学习部的工作效率，使团队力量发挥到最大；

3、定期召开学习部会议，与干事一起总结前一阶段学习部的各项工作，找出不足，及时改正。开会时，鼓励干事多发言，多出点子，及时发现干事在工作中的思想变化，增强干事的主人翁意识，使他们更好的融入学生会。

4、我们安排更多的机会给新干事实习培训。搞一下活动来活跃干事，培养干事之间的感情。无论是在工作上还是在思想上，让他们更多地了解工作的细节要点，培养彼此之间的默契感，以便以后能更好地开展工作。

二、改进方法提高效率

1、在学生会组织会议前，制定合理的安排，控制会议时间，提高效率；

2、加强学习部与学生会各部门间的沟通与协作，以及与别的学院的联合，保持和科协等社团的友好关系，协调好学生会各部门间的关系，齐心协力开展各项工作；

三、记录学习部各项活动，对学习部统筹管理

1、分派干事做好每次活动或会议的记录，及时总结每次活动的成功与不足；

2、在学期末做好工作总结，认真汇报学习部各项工作；

3、做好财务管理工作。展开工作前要提交预算，尽量杜绝不必要的花销，减少支出。

四、奖励与处罚条例(拟定)

1、每个月末对于工作最积极努力并有显著成绩的成员，予以表扬或适当奖励；

2、学期末投票评选部门优秀干事；

3、对于一个月内无工作成绩的成员，予以批评；

4、对于不能按时完成工作的成员，予以批评；

5、对于累计五次或连续三次开会无故缺席的成员，予以开除；

6、对于恶意损毁学校形象的成员，予以开除。

五、部门内部建设

1、加强与学生会各职能部门的沟通与联系。学习部将加强与其他部门的交流和合作，特别是宣传部和记者团。

2、本着务实创新，深入挖掘的精神，不断开拓学生会工作新局面。学生会工作从一般日常化的自我监督，自我管理及自我服务平行发展的思路出发，把工作重点放在有效促进大学生素质全面发展的“自我服务”中心上。帮助同学全面拓展素质成为学生会组织服务同学成长成才的重要任务，学生会工作要努力开辟更多途径创造现实条件，积极扩大大学生参与面、引导和帮助广大同学完善知识能力结构，提高综合素质、全面发展。

3、在学生会中营造一种健康向上的文化氛围、培养高尚情操和科学技术水平。

4、适应改革和发展需要，结合新的形势和工作环境和要求、加强完善部门自身建设。竭诚为广大同学成长成才服务，必须加强部门内部组织建设，进一步健全和完善自我约束机制，使部门组织真正植根于广大同学当中，确立起为广大同学服务的思想。提高自身素质，不断提高工作水平，进一步确立学生会组织在涉及学生的事务中的参与作用，当好同学们利益的忠实代言人，发挥桥梁纽带作用，更好地维护和代表广大同学的具体利益。

六、活动规划

鉴于山大化学院的传统为每个学期大约十七周，最后一个月为考试时间,考虑到同学们忙于复习，影响活动的参与积极性与活动最终效果，拟于在学期内的每个周都举行一次活动，初步决定举办三次“化时代”讲座以及三次英语角活动，并联合生科、环院、数院举行一到两次百科知识竞赛，继续坚持举办有奖竞猜类科普知识竞赛（露天），以及再举行一次辩论赛。

（一）、化时代讲座拟定了三个主题

一、学长与新生入学交流会

二、胶体化学研究所专题讲座

三、关于备战考试的经验交流会，旨在促进新生适应大学生活，树立大学目标，并重新给自己定位，完善人生目标，良好平衡学习与生活的关系。

第一个主题活动初步拟定为邀请大二大三的优秀学长来解答新生们关于大学生活中的情感、学习以及日常生活中的疑问，比如给新生们强调图书馆借还制度、校园卡使用制度以及山大的学籍管理制度等；第二个主题活动拟邀请山大化院研究生中的精英们谈谈自己的科研生活；第三个主题活动主要侧重于备战期末考试以及其他各种考试，拟邀请化院的老师、辅导员及高年级学长做一次讲座。

（二）、英语角拟定了三个主题

一、由大二学长现身说法，解答英语分级的问题并与新生进行一次口语互动，并邀请外国留学生参加，增加英语角的排队气氛。

二、组织一次英语电影配音大赛，主要面向大

一、大二学生，旨在增强同学们的口语表达能力，为大一新生提供一个展示自己、结识朋友、丰富课余生活的机会。

三、举行一次英语辩论赛，以班级为单位，由每个班选配参赛选手，不但锻炼同学们的英语水平，更为每个班提供了一个展示班级风采的平台。

（三）、百科知识竞赛依照惯例，新生入学的第一个学期举行，为各个学院间的互相交流提供平台，同时也从一定程度上反映了各个学院学生的综合实力。拟于每个院里举行初赛，选拔出优秀选手与其他学院的选手同台竞技。

(四)、鉴于本学期有奖知识竞答受到广大师生的好评，决定于下个学期再举行一次化学知识有奖竞答，普及化学知识，提高大家对于学习化学的热情。

（五）、辩论赛，以班级为单位组队，抽签决定分组，举行三次初赛，一场复活赛，两场半决赛，最后举行决赛。复活赛参赛队由观众投票选出，旨在为校辩论赛储备人才。结束语

学生会是学生当家作主的舞台，是学生表达自己意愿的机构，学生会的活动应满足广大同学的需求，为同学提供沟通交流的平台，是学生在参与活动的同时提高素质，锻炼自己，希望各位评委能给我一个为同学服务，实践自己理想的机会，当然如果我没选上，说明我能力上还有残缺，我会积极改进，不气馁，继续支持学生会的工作，尽自己一份微薄之力。

第二篇：学习部部长竞职演讲

学习部部长竞职演讲

尊敬的各位评委、老师，亲爱的同学们：

大家下午好！

很高兴、很荣幸站在这里参加学院新一届学生会干部竞职演讲。首先请允许我作自我介绍：我是---，来自--级石油工程--班，现担任学习部干事。好了，通过亮相以及简单的自我介绍，相信大家对我已有了初步认识。谢谢大家给了我足够的勇气让我继续站在这里（掌声在哪里？学弟学妹赞一个（这一点很重要，现场互动，掌控气氛，引起评委注意））。勇气，下面我说的就是勇气，我是鼓足了极大的勇气站在这里的，不是相信自己的工作能力不足以胜任部长一职，实在是上届部长的工作能力出众，成绩斐然，想要超越的确压力很大，所以我觉得竞选这一职需要很大的勇气。在学习部过去一年的工作锻炼中，我喜欢上了这个能够为大家的学习提供服务的平台，也深深的感到部长责任重大，对于自己的工作责任心，相信认识我的老师和学长学姐都有客观的评价。我相信自己的责任心能够帮助自己很好的完成部里各项工作以及协助学生会其他部门完成各项学生工作。基于责任心，我竞选学习部部长一职，但我认为仅仅有责任心是不够的。

下面我要谈谈自己对工作热情的看法。无论是激情也好还是热情也罢，学生会工作是持久性的，繁杂的，也是比较枯燥的，没有工作热情，或者说缺乏工作热情，都是会影响工作效率的，更进一步说是会影响到工作的部署与开展的，两天打鱼三天晒网式的工作态度那更是不行的。我虽然不是工作狂，但是我很热爱干的每一项工作，坚持做不好即拉倒的处事原则，能够善始善终的做好每一项工作。谈完了对工作的态度。我想说说与部员的相处。

学生会的工作面向学生，实施主体是学生，部长要做到的就是以自己的人格魅力，较为出众的工作能力，组织协调方方面面，沟通好各层关系，影响并团结各部员，使他们紧紧围绕在干好工作，高效完成工作这一中心目标上。我相信我能够做到这几点。

有足够的责任心，有足够的工作热情，有良好的组织协调沟通能力，在此我竞选学习部长一职，我相信自己能够胜任这一职务。

各评委老师，老部长，学弟学妹，我说完了。赞同我的演讲观点的请鼓掌！（停顿几秒）不支持我当部长的请举手（出其不意，再次现场互动，调节气氛，无形中增加印象分）！哇，举手的很少吖，看来大家是支持我当部长咯！那我就恭敬不如从命咯！

谢谢谢！（鞠躬礼）

第三篇：竞职报告

竞职报告

首先要感谢公司给我这个机会，让我能够展示自己、锻炼自己。不是所有人都能有机会在刚进入一家公司不久就能得到一个提升的机会，这既是一次机会，更是一次挑战。我会珍惜这次机会，好好表现自己，努力争取。对于一个刚毕业不久的职场新手来说，要想胜任主管的工作，的确需要很大的努力和面对不断磨练的勇气。我有信心做好这份工作，并更加的完善自己各方面的能力。

刚刚进入公司有一个半月，时间不算太长，但是对于我自己这个部分的工作已经算是很熟练了，每天都有不少的收获，学到很多东西。公司的网站还在起步阶段，有许多需要完善和加强的地方，我这一个半月每天的工作就是在完善它，让它更加丰富、吸引网民。这段时间网站的商家广告图基本上都是我来设计制作的，工作不难，但是需要有创新的想法，更需要有良好的美术功底。我本身是通过艺术类考试进入大学的，在大学期间也学习了两年的绘画，所以我对自己的审美和眼光，还是有一定的把握的，这是我的优势，也是一个网站美编所必须的业务素质。

但是，主管这个职位，不仅需要有良好的专业素质、优秀的专业技巧，更需要有一份责任心，一种凝聚力以及带动团队的力量。整个部门都需要主管这个职位来安排和把握，部门员工的工作状态，各自的优劣势，主管都应该有所掌握，这样才能更好的使资源优化，让每个人各司其职，把工作做得更好、效率更高。

对一个主管的各方面能力、技术的要求都应该比普通的员工更高，而且作为主管本身，对自己的要求也应该更高。一个相对高的职位，就会有更大的责任。我觉得我是一个责任心比较强的人，可能是性格原因，比较追求完美，做事情注重效率，能一次做完做好的事情，尽量不分成两三次去做；一个人能做完的事，不让更多人一起做，既浪费时间也浪费人力。所以作为一个主管，更需要有一个宏观的眼光，把人员工作都安排好，对提高员工的积极性也是有一定帮助的。

我们这个部门是网络部，主要是对网站整体的维护。主要的人员配置是美编和文辑。美编负责图片的更改、美化，以及整体网站风格的设计。文辑每天要做的就是上传一些文字信息，或者原创一些文章。以后可能还会增加网络推广这个职位，网络推广主要是负责整个网站的网络市场推广，提高我们网站的知名度和浏览量。这是我对我们部门的一个总体认识，如果作为一个主管来看，就要了解到每个员工的工作状态、优势等。

我认为一个做行业门户网站的公司，网站是非常重要的主体，信息的交流、对外的宣传等都需要依靠这个网站，所以网络部必须要把网站维护好，大到整体的风格设计规划、小到每天的信息采集、更新和文字美化、图片美化，每天都是必须精心认真完成的工作，这就涉及到整个部门的规划。

如果我成为这个部门的主管，我会制定每周和每月的工作计划，跟市场部配合，把网站做好。每天早会、晚会可以选择性进行，但是每周和每个月的会议，必须要进行，既是对本周或本月的总结，也是对以后的一个规划。最开始接收主管的工作时，我会先通过开会，观察一下员工的状态、与员工互相了解，然后我会进行工作的安排，使每个人有其固定负责的一块，每天按照计划来完成自己该完成的工作，每周要对自己的工作进行总结，还要定期提出对部门有益的合理化建议，部门内部讨论各种建议和意见，将合理可行的建议由我向上级反应，与上级领导进行沟通，再去实施。作为一个互联网公司的员工，需要大量的信息充实头脑，所以我会要求部门员工定期了解一些行业资讯、最新动态，然后在会议上发言、探讨。另外，我还会定时组织一些培训，让一些在某方面比较专业的部门员工对整个部门进行培训，这既是对这位员工的一种锻炼和培养，也是给整个部门提高能力、拓展专业素养。

任何工作都讲究团队合作，任何一个部门都不是独立的，所以网络部也需要和其他部门进行配合，关系最密切的应该就是市场部了。所以如果我作为一个主管，我会在工作中，多与市场部的主管、市场运营总监交流，在生活中，也经常组织一些活动或者让两个部门的员工多交流多沟通，这样在工作中，会提高效率，增加团队的凝聚力。

在工作中，我认为一个主管应该是一个沟通上下级的作用，处理好领导与部门员工的关系，将部门员工的意见、合理化建议准确、及时地汇报给领导；并将领导的指示传达给部门员工，并指导部门员工更好的完成各项工作。在生活中，也要多关心同事的是不是有烦恼，或者需要帮助等等。我觉得一个部门也应该经常的在一起小聚，能够拉近同事之间的关系，提高凝聚力，减缓部门员工工作压力。

以上就是我对网络部部门主管的一个认识和对未来的一个展望，我相信自己的能力，也对公司未来的发展充满信心，我希望和公司共同进步，共创美好的明天。

第四篇：竞职报告

竞 职 报 告

各位领导，大家好！

我叫××，今年××岁。××年在××参加工作，在厂汽车队先后从事大货车和客车驾驶工作；××年，在××工作，期间先后取得了大专学历、车辆驾驶高级技能及技师技能；××年，调入××公司工作，担任小车班长至今。经过多年来不断地学习和实践，特别是担任小车班长以来，在领导和同事的支持帮助下，自身专业技术水平和工作能力不断得到提高。这次竞聘中，我竞争的岗位是公司车队队长，参加这次竞争，对于我来说不仅是实现个人价值的机遇，更是一次充分展现自我，难得的学习和锻炼机会。

参加此次竞聘，我认为自身具有以下几个方面的优势： 一是具有较强的业务素质和专业技术水平。作为一名从驾驶员成长起来、具有××年驾龄、××余万公里安全驾驶里程的车队队长，我能够较好地掌握各型车辆的驾驶、维护和修理技术。同时，在工作期间通过自身积极钻研业务，××年协助完成了《车辆管理制度》等车辆管理制度的编写，带领公司车队驾驶员圆满完成了每一次接待任务。

二是具有吃苦耐劳、爱岗敬业的工作精神。多年的工作实践和学习，使得我深深懂得了一个道理：那就是作为一名基层的管理人员，不能只懂得“纸上谈兵”，空讲理论。有为才有位，有为有位才有威。只有不断的在实际工作中磨砺和充实自己，通过有效的实践才能在工作中有所创新、有所作为；只有坚持圆满完成每一次接待、出车任务才能得到尊重、得到认可。为此，在车辆调度、维修维护等活动中，我都乐于承担工作，勤于动手、动脑，毫无保留地为大家提供有建设性的意见和建议，与大家分享个人的工作经验。对待工作，不管干什么我从不讲价钱，更不怨天尤人，总是在工作中踏踏实实、兢兢业业，一丝不苟，努力把各项工作做到最好。

三是具有虚心好学，开拓进取的创新意识。作为公司小车班长，还承担着票务以及接待工作。在完成日常车辆调度、管理的同时，我虚心学习接待管理的有关知识，系统了解了行业对接待管理方面的精神和要求，初步具备了一名管理人员所必需的业务知识和政策水平。同时，担任小车班长以来，我还自学了计算机知识，能够熟练使用计算机进行车辆各种费用的统计和管理。在日常工作中，我思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物较快，并且勇于实践，面对困难具有高昂的斗志。

四是具有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人，严于律己的处世之道。作为一名基层管理岗位，我认为不仅

要有处处带头示范的权威，还要有能够和职工同事打成一片、和谐相处的意识。为此，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和素质的锻炼，始终以“踏踏实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，应该说得到了领导和同事的普遍肯定。

以上是我的几点竞争优势，如果能够得到上级组织领导的认可竟聘成功，那么我的主要工作思路是这样考虑的：

围绕车队的运行管理工作，牢固树立服务效益意识，从强化车辆安全、提高服务水平着手，在工作中加强服务规范教育培训，积极组织开展驾驶技术交流和学习，不断提高驾驶员素质，为公司接待及工作用车提供优质服务。

具体的计划措施有以下几点：

1、强化统筹管理，确保车辆安全、经济运行

××公司的管理实际，加之道路状况较差，车辆运行损耗大。在日常运行过程中，我们所要面对的主要问题是有效提高车辆设备的运行效率，对全公司车辆统筹协调安排，减少车辆“放空”，避免单车长时间运行，确保用车服务的安全、高效。

2、加强学习，不断提高自身素质

随着改革的不断深入和服务水平的不断提高，从个人来讲，仅仅依靠原有的经验、知识，已经不能满足现代企业管理的要求；从企业来讲，需要的不仅仅是一名普通技术人员或管理人员，而

是更多的高素质复合型管理人才。因此，在今后工作中要立足于本职，继续增强自身各方面能力的学习和培养，使得自身综合素质能力不断提高，以逐步进步成长为一名合格人才。

谢谢大家！

第五篇：竞职报告

各位领导：

我叫XX，今 年XX岁，大专学历。是今年6月份入得职，现在是照相器材柜组的 一名员工。下面介绍一下我的工作经历。我11年7月到13年5月在XX担任XX组主任，后来调到XX组在以前的工作中积累了一些经营管理经验。

今天我竞职的岗位是照相器材柜组的主任。

2市场分析

内部市场

就青县市场而言，相机器材的只有信誉楼和国美，而国美的相机多以模型摆样，很少有真机，而且经营的品牌之有三星和卡西欧。远不能满足青县人们的要求。看货没真机而且机器也很单一。

对我们有威胁的就只有信誉楼，他经营的品牌有佳能，索尼，尼康，三星，和我们的售卖方式也差不多。以真机演示加讲解。外部市场

本柜组的竞争来自网络各大商城。淘宝京东等各大商城对我们的市场冲击也很大。网络由于价格透明。这也就要求我们的价格不能高于他们。我们就必须时刻关注他们的价格。与他们保持一致的价格。

3.经营思路

先介绍一下我的商品定位。就青县市场而言。主打可以做佳能。三星，索尼，尼康做辅助品牌。

.随着人们生活水平的提高，人们出去玩的机会也越来越多，而相机就成为了人们出门必备的东西。人们对相机的要求 也越来高。

这也是对我们经营者的考验。如何为顾客提供适合他们的商品。使顾客满意。我做了一下几点分析。

1，人们在购买相机时偏向于高端或低端。但人们还是偏向于高端。从本身分析相机属于理性消费的东西。顾客一般不会来了看看好就买了，一般都是经过思考后才会买，顾客在挑选相机时心里都会有个打算大概花多少钱。一般1000左右的属于低端的比较好卖，它的画质一般，焦距是5倍左右。

在一个好卖的就是高端2000左右的。它的画质就比较细腻。焦距大。一般高端机比低端的好卖。

更新速度

2.电子产品的更新速度都是很快的。同样相机也不例外。他的更新速度也是很快的。这就要求主任能及时引进新商品跟上市场更新的速度。相机每出一款都会比以前的有所进步。从性能到处理的画质上都会有所进步。

3.在经营上可以带一些相机能用到的产品。就青县市场而言它的赠品是很少的。这对我们也是一个机会。在顾客来选机子时，把我们的优势告诉顾客我们的赠品多。这样无形中也是一种有力的竞争也能帮助我们增加销售。

4.就相机本身而言，它的利润是有限的。它的价格绝对不能高于其他商家。但一些配件的利润就可以增加。这样既有了毛利又能出销售。

5.电子产品最重要的就是售后。我们与网店竞争最大的优势也是售后。我们在买出商品后也一定要做好售后。即使有时不是在我们这买的也可以帮忙修一修。这样无形中也是一种宣传。让人们都知道我们信发售后好。人们在商品出现问题时也能得到和购物时一样的热情接待。

6.库存的把握。就相机本身的商品特性而言。它的库存不易过大。它是可以今天要货明天物流就能送到。即使缺货也就一天半天。相机更新的周期不是很长。这就要求主任一定要把握好库存。淘汰的商品及时处理。便于新品的引进。

管理。

管理可以分为两类，人员的管理和商品的管理。

人员管理

员工作为商场我们商场的基础。如何能让员工最大限度的发挥自己的特长才干，这也是我们柜组主任所要想的。如何调动员工的积极性。形成良好的柜组氛围。这就要求我们主任即能调动气氛又能有效的与员工沟通。注重员工商品知识的培训。了解员工内心深处的需求。要用关心尊重的心情去面对问题，交换思想相互了解。只要了解了，才能为我所用，最大限度的发挥员工的才干。

商品的管理

商品要做到先进先出。进货要把好质量观。商品有序的陈列。再次 要做好商品的防盗。

时代在发展，信发也在不断扩张，信发的发展离不开全体员工真诚的奉献，只有企业发展了才有我们每位员工美好的前途，今天企业给我们创造了广阔的发展空间，提供了大好的机会，我一定会好好把握，脚踏实地、开拓创新，为信发的发展贡献青春和力量！

我的报告完毕。谢谢大家。