正文-xxx集团人事调动管理制度

第一篇：正文-xxx集团人事调动管理制度

xxx集团济南公司人事调动管理制度

第一章 总则

第一条 为进一步规范人事调动管理，加强人事调动的严肃性和原则性，提高人力资源优化配置效率，明确人事调动程序及审批权限，确保科学调配，有序流动，特制定本制度。

第二条 人事调动分为跨系统调动和系统内调动，跨系统调动以集团人事调动管理制度为准，本制度仅适用济南公司部门间的人事调动。

第三条

本制度规定的人事调动须以济南公司发文或调令为执行依据。

第二章 人事调动原则

第四条

人事调动分为因工作原因由部门申请的调动和因个人原因由员工本人申请的调动。

第五条 部门申请人事调动，须以部门的编制、需求为依据，只允许提出需求岗位及要求，不得指定具体人员，由行政人事部根据实际情况统筹考虑调动人选的工作能力、业绩、经验、转正情况等综合因素后统一安排。

第六条 员工个人申请调动，须在恒大系统内工作满两年（其中集团统招大学生须入职满三年），在职期间工作表现良好，且有充足的调动理由。调动后其职务及薪资由调入部门重新核定，不得高于调出时的职务及薪资。

第七条 人员调配中，用人部门及员工个人凡违反正常申请调动原则及程序私下交易的，对部门负责人及相关责任人予以薪资级别降三级的处分，性质严重的予以开除。

第八条 对无正当理由，不服从公司统一调配的公司中层及以上管理干部，公司将予以职务降一级的处分，其薪资级别将按照新的职务予以重新核定；对无正当理由，不服从公司统一调配的其他员工，公司将保留其原有部门及岗位，并予以薪资级别降两级的处分。

第九条

员工不胜任或不适应岗位工作，所在部门可按本制度申请调整岗位，经调整岗位后，仍不能胜任或适应的，按照劳动合同法相关规定依法解除与其签订的劳动合同。

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第三章 人事调动程序

第十条 人事调动申请及办理程序

1、工作原因人事调动申请及办理程序

（1）因工作原因调动的须由部门提出申请，统一填写《恒大地产集团济南公司工作原因人事调动申请审批表》，详细说明申请调动事由，并由行政人事部根据调入部门编制情况进行审核。

（2）根据各部门提出的人事调动申请，原则上由行政人事部牵头组织员工人事调动相关部门负责人、分管领导召开专题会议，评议调动人选、岗位安排、薪资核定等相关事宜，并形成一致意见，经调出及调入部门负责人、各分管领导在审批表中签署意见后，提交行政人事部汇总。

2、个人原因人事调动申请及办理程序

（1）因个人原因调动的须由本人提出申请，统一填写《恒大地产集团济南公司个人原因人事调动申请审批表》，详细说明调动事由及申请调入部门。调出部门须对其工作表现、调动理由的真实性、合理性等予以客观评价，并在审批表中签署意见。

（2）符合条件的调动申请，由调入部门负责人、调入部门分管领导在审批表中签署意见后，提交行政人事部汇总。

第十一条 人事调动审批程序

普通员工的调动符合集团相关规定的报分管领导审批，不符合集团相关规定的报董事长审批。

普通员工调动（不符合集团相关规定）、经理助理及以上中层人员的调动，行政人事部每月20日前编制《恒大地产集团济南公司调动人员情况汇总表》，报董事长审批。

第四章 人事调动交接手续办理规定

第十二条 因人事调动所产生的工作、资产、人事关系等的变动，相关部门及人员须按照本规定办理交接手续。

第十三条 调动人员须在调令或文件下发后的三个工作日内按照相关规定在原部门进行交接，填写《恒大地产集团济南公司人事调动交接会签表》及《恒大地产集团济南公司人事调动资产交接清单》，具体交接事项如下：

1、与调出部门需移交的事项：

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（1）工作及文件资料的移交

包括各种文件、协议、计划、报表、技术资料、技术图纸、图书资料、印章等；

（2）资产移交

包括电脑、移动硬盘、U盘、软件、扫描仪、打印机、照相机、摄像机、对讲机、经纬仪、水准仪、全站仪、办公桌椅、文件柜、办公用具、办公耗材、清洁用品等资产。

2、与行政人事部需移交的事项：车辆、宿舍退还手续及用品用具、员工IC卡、应用系统帐号等。

3、与财务部需移交的事项：借款清还、未扣款项、拖欠发票等。

4、与监察室需移交的事项：

调动人员须办理已借出档案资料移交手续，具体包括公司证照、档案、图纸、合同、文件、图书、照片、报建资料、用地资料、电子档案等资料。

第十四条 对于调动人员原申领的贵重资产（如手提电脑、摄像机、数码照相机、对讲机等）在办理交接手续时应当注明使用现状，由资产管理员及资产管理部门负责人确认，如有损坏，应注明损坏程度，并落实资产损坏责任人，核实赔偿金额，并提出处理意见；对于调动人员使用公司购置车辆在办理交接手续时也应由行政人事部办先行核定后方可办理移交。

第十五条

调出人员须向当地行政人事部提交《恒大地产集团人事调动交接会签表》、《恒大地产集团人事调动资产交接清单》、工作交接清单，经交接双方及上级领导核对无误后签字确认。对于未提供交接表/清单或交接不清楚，相关人员未经核实草率签字，而导致公司利益受损的，由相关人员承担连带赔偿责任。

第十六条 对于未按规定在原部门办理调动交接手续而擅自离岗的调动人员，以旷工论处。

第十七条 调动人员须按照调令或发文规定的时间到调入部门报到，调入部门须跟进调动人员实际到岗情况，及时通知调出部门及行政人事部。

第十八条 调动人员到岗后，行政人事部须及时办理调动人员的考勤变更。

第五章 附 则

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第十九条 本制度由行政人事部负责解释。

第二十条 本制度于发文之日起执行，有关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

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第二篇：企业内部人事调动管理制度专题

公司内部人员调动管理规定

第一章 总则

第一条 为进一步规范公司内部人力资源调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。

第二条 本管理办法适用于各部门及各分厂。

第二章 调动类别

第三条 调岗

当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗，公司有关部门及员工本人可提出调岗。

A、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，开出派遣通知单和调离通知单，一旦调出、调入部门、人力资源部及总经理形成决议，调岗人员必须从公司利益出发，服从公司决定，否则做下岗处理。派遣单一式三份，人力资源一份，企管部一份，用人部门或车间一份。调离通知单一式两份，人力资源部一份，原部门或车间一份。

B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动申请表”，由人力资源部会同总经理根据公司各部门各车间实际工作需要安排，如无合适岗位工作调动暂缓，仍留原岗位工作。第四条 借调

由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：

1)调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；

2)调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。

借调不需要填写派遣通知单和调离通知单，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。

第三章 任命、调动及升迁

第五条 公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门副部长、车间副厂长及以上人员由人力资源部下发公司红头文件进行任命，无需开出调离通知单和派遣通知单。

第四章 员工调动工作原则

第七条 因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。

第八条 人员调动审批手续必需报公司人力资源部审核后，再由公司领导批准。

第九条 调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。第十条 未经公司人力资源部明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。

人力资源部

2014/10/25

第三篇：公司内部人事调动管理制度

公司内部人事调动管理制度

第一章总则

第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。

第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。

第二章调动类别

第三条调岗

当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。

A、公司提出调岗的，由人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。

B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。

第四条借调

由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：

1)调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；

2)调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。

借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人事部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。

第三章任命及调动

第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人事部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。

第四章职位升迁

第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人事部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。

第五章员工调动工作原则

第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。

第八条人员调动审批手续必需报公司人事部审核后，再由公司领导批准。

第九条调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。

第十条未经公司人力资源部明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。

圣杰实业有限公司

2013年6月6日

工作调动表

年月日

工作调动表

年月日

第四篇：集团公司内部人事调动管理办法

集团内部人事调动管理办法

为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。

一、调动类别 1.调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。

2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种： 1)调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行；

2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。附表：

劳动合同 工资 社保 公积金 福利待遇 情况一 调出方负责 √ √ √ √

调入方负责

√ 情况二 调出方负责 √

√ √

调入方负责

√

√

3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。

二、员工调动工作原则

1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。

2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。2.调出、调入单位收到《调动通知函》后，就员工的借调期限、员工工资、社保、公积金等费用及其他约定签订《借调协议》（附表5）。

3.原则上，借调人的工资及社保费用由借调单位负责。

4.借调人的日常行政管理由接收单位负责，包括借调人的绩效考核、劳动纪律、考勤管理等。

5.原则上，人员的借调手续在7天内完成。

6.调动人按《员工调动审批表》要求的时间到新部门报到。7.资料表格存档：

1)《员工调动审批表》集团人力行政部存档。2)《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。3)《借调协议》调入、调出方人事部门存档。

五、任命程序 任命管理流程图： 集团公司

人力行政部 调入方 调出方 调动人 时间限定

2天

5天

5天

详细步骤：

1.任命文件或会议决议发文2天内，人力行政部发出《调动通知函》（附表2）通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。

2.由调出单位5天内按《调动手续办理表（1）、（2）》（附表3、4）上的内容，办理员工调出的相关手续（工作交接、资料清单、办公用品归还、结清借款、应扣款、报账单据等），并将调动人员行政、工资、社会保险关系，以及个人档案和劳动合同等，转调入单位人事部门。3.调入单位5天内按《调动手续办理表（2）》（附表4）上的内容及时办理接收手续。4.原则上，人员的调动手续在12天内完成。

5.调动人按任命文件或会议决议要求的时间到新部门报到。6.资料表格存档：

1)《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。2)《调动手续办理表（1）》调出方人事部门存档。3)《调动手续办理表（2）》调入、出方人事部门存档。

六、注意事项

1.填写《员工调动审批表》时要调动理由要详实，单位审核意见和领导签字必需齐备。不符合要求的人员调动申报材料，集团公司人力资源部不予受理。

2.各部门要按时办理已批准调动人员的调动手续，保证随转各项关系到位，档案、合同等资料齐全，并做好资料存档工作。

附表1：

编号： 员工调动审批表

申请公司/部门

申报日期

调动员工姓名

所属公司/部门

调动类别

□ 调动（期望到岗日期： 年 月 日）

□ 借调（借调期限：从 年 月 日起至 年 月 日止）原工作岗位

新工作岗位

调动原因：

调入部门 领导意见

签字： 调出部门 领导意见

签字： 集团行政 人力部意见

签字： 分管领导意见

签字：

附表2：

编号： 调动通知函

（调出方）、（调入方）：

关于 同志的《员工调动审批表》已审批完毕。

经集团公司领导研究决定，同意 同志从 调动（借调）至，并于 年 月 日（前）到 报到，担任 岗位工作。

接到本函后，双方人事部门请严格按照《集团公司内部员工调动管理办法》办理。

第五篇：人力资源管理-人事调动管理制度

人事调动管理总则

第一条为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团的发展需要，特制定本管理制度。

第二条本管理办法制度适用于集团各部门及事业部，但不包括临时工和兼职人员等人员调动。调动类别

第三条调岗

当集团内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。集团有关部门及员工本人可提出调岗申请：

A、集团提出调岗的，由综合部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报集团领导批准。

B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由综合部参照员工招聘录用审批程序办理。

第四条借调

由于某项工作需要，各事业部及子公司之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：

1)调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；

2)调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。

借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向综合部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。3 任命及调动

第五条 集团内部招聘或集团指定人员发生岗位变动、集团会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由综合部下发集团相关文件进行任命，部门主管级以下人员由综合部下发岗位变动通知，并通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。职位升迁

第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由综合部按照升迁职位的聘用权限报集团领导批准，并根据级别以文件形式下发到集团各部。员工调动工作原则

第七条因工作需要，集团各部门、事业部可申请在集团内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。

第八条人员调动审批手续必需报集团综合部审核后，再由集团领导批准。

第九条调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。

第十条未经集团综合部明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，集团将根据集团制度给予相关责任人处分。