第一篇:华盛铁艺生产车间现场管理制度
华盛铁艺生产车间现场管理制度
为了加强公司管理,实现“企业管理现代化,产品质量合格化,向管理要效益”的目标。“做到节能降耗,增收节支的目的”严格做到“有章可循,执章必严,违章必究”制度面前人人平等的原则,特制定企业规章制度:
一·劳动纪律管理规定:
(1)全体员工必须严格遵守本公司管理制度,听从指挥,服从调度。早上职工提前10分钟到车间,职工排队开始点名,召开班前会安排具体工作。下午提前5分钟打扫卫生,不得提前打扫,违者罚款10元,打扫不干净者罚款5元。不得无故迟到·早退·旷工。迟到早退5分钟之内罚款10元,超过20分钟罚款30元,超过1小时安旷工处理
(2)有事必须提前请假,填写请假条,找主管领导签字。如不请假,旷工一天扣两天的工资,连续旷工超过两天者,并罚款200元直接交财务方可上班,不上班期间一天扣两天的工资,以此类推直至把工资扣完为止。生产任务紧时不允许请假,不允许稍假或代替请假,一律安旷工处理。
(3)
严禁在车间内吸烟,严禁酒后上岗。上班时间严禁在车间内聚众聊天·嬉戏打闹·串岗·脱岗,不许做与工作无关的事。发现一次付款10元,发现三次点名通报并罚款100元。(4)严禁吵嘴打架,违者罚款200元,根据情节严重再进行处理,严重者给予开除处分,造成伤害的一切费用自理,公司概不负责。
(5)严禁在厂区内和车间内乱丢垃圾(如烟盒方便袋等),违者罚款5元每次。
(6)严禁对外对己使用设备以及工具干私活,违者罚款50元。(7)严禁偷窃本厂财物,根据情节轻重给预处理。较轻的给予,财务两倍的罚款,较重的直接移交公安机关处罚。(8)在车间吊装和搬运货物时严禁蛮干和违章操作,在操动任何设备时注意力要集中,由于注意力不集中造成的设备损坏。维修费用及一切经济损失由当事人自己承担,并根据情节严重性处罚100元~200元不等。由于上班期间在车间内打闹·玩手机或打瞌睡·精力不集中或蛮干造成的工伤事故,一切后果和医药费有本人自己承担,公司概不负责,并根据情节严重性给予100~200元不等的罚款。
二·现场管理及设备维护:
(1)打扫卫生时,个人工作的位置延伸两米进行打扫,再到各人卫生区内打扫,并把门窗关好.打扫不彻底罚款5元,不打扫罚款20元。
(2)焊工焊工件时,所剩余焊条头不得超过3.5厘米,不要把焊条头乱扔乱放,发现一次罚款5元。
(3)原材料·二次用料·废料以及板材·型材必须分类放置,不得随意乱放。发现一次罚款5元。
(4)下班后设备必须停电,如不停电发现一次罚款10元,下班后空压机要及时卸压,如不卸压罚款10元。工具及材料必须整齐摆放,辅助工具必须放回车间和工具箱内。设备上不得存放水杯和其他杂物,焊钳线及气线必须盘在焊机上方,把焊割炬放在上面挂牢,以免踩坏,每天对自己所使用的设备进行检查,保养(加油,加固,除尘)。如不按规定做发现一次罚款10元。所用仪表必须妥善保管和使用,如果是人为造成损坏,安仪表 的价值赔偿。
(5)不得随意丢弃电焊条·螺丝以及工具等有用之物,如果在任何区域发现(包括垃圾堆等地方)扣罚当事人20元,车间负责人30元并且由车间负责人落实到人。
(6)严禁外来人员闲杂人员进入生产车间,有领导带领除外。否则发车间负责人20元 三.职工离职
职工辞职必须提前两个月提出书面申请交企业主管领导,经领导批准方可离职。如不安规定执行,一切待遇视为放弃。
华盛铁艺机器人焊接公司
2016
月
日开始执行
第二篇:车间生产现场管理制度
生产现场管理制度
1.目的:为认真贯彻执行公司《3S管理》标准,强化车间管理,规范员工行为,不断提高车间生产现场管理水平,提高生产效率。
2.范围:本制度适用于车间生产现场管理。3.职责
3.1汽车事业部对本制度的制定、传达、解释负主要责任。3.2各员工对本制度的具体实施负主要责任。3.3汽车事业部对本制度的实施和考核负主要责任。4.定义 5.工作程序 5.1考核对象
车间管理人员、现场技术人员、生产人员、后勤员工、现场质量人员 5.2考核方式
以不定期考核和月考核相结合的形式进行。5.3考核内容
5.3.1车间现场工艺、质量管理
a)上岗操作人员必须经过工艺规程和安全技术操作规程的学习培训,经考试合格,取得操作合格证后方可上岗。
b)在用的产品图纸、工艺规程、安全技术操作规程必须做到正确、统一、完整,任何人不得擅自修改。
c)车间领导和主管技术人员要督促检查工艺和安全技术操作规程的贯
彻执行情况,设备、工装、量具及仪器仪表是否处于完好状态,使用是否正确。
d)严格贯彻不合格坯件不投产,不合格品不加工,不合格原材料不使用的原则,严格关重工序的质量控制,对关重工序要建立控制点,进行严格控制。
e)做好不合格品的管理,对工序上发生的不合格品,要分类隔离,通知工序主管技术人员鉴定后,交检验隔离检查。f)各小组所有下线产品的质量状态,由巡检负责标识。5.3.2车间现场设备管理
b)必须对操作人员进行设备技术性能、技术规范、维护知识和安全技术操作规程等技术理论和操作技能培训。
c)操作人员必须保管好工具不得遗失,如有遗失,照价赔偿。d)操作者人员必须严格按设备使用操作规程正确使用设备,不得违章操作。
e)操作人员必须在生产前开机空转10分钟,检查设备运转是否正常,如设备发生故障,应按操作规程采取相应的措施;如设备发生事故,必须保护好事故现场,接受事故调查和处理。关重设备发生事故,应及时向机电人员、车间主管领导汇报。
f)操作人员必须每班检查、润滑和清洁设备,保持设备润滑良好和清洁整齐。
g)二班制的班组必须严格遵守设备交接班制度,做好设备运行状况记录,做到上不清,下不接。h)操作人员必须严格执行设备日常维护保养制度,每天下班前20分钟,周末40分钟,进行设备所有部位的清洁工作,每月底进行一次大扫除,清洁设备及机床附件,保持设备干净整洁和结构完整。i)润滑工应指导、配合操作人员定量、按时加注、更换润滑油、冷却油,保证设备正常运转。
5.3.3车间生产现场定置管理
a)车间领导和主管人员必须经常检查实物是否与定置管理图相符,物品是否按区域堆放和整洁有序。
b)生产现场不允许流动吸烟,在岗操作中吸烟,车间内不允许有一个烟头、垃圾、积油、积水。必须在吸烟点吸烟,应保持吸烟点清洁卫生,地面不允许有一个烟头、杂物和棉布。
c)上岗操作必须穿戴好保护用品(男女职工长发齐颈根的必须戴发网或工作帽),冬天不许戴围巾上岗。
d)油库和防火点(危险点)应有明显禁烟和防火标志,消防设施应齐备和完好。
e)车间的机床设备应干净、整齐,关重工序机床上应有明显的标牌。f)在生产过程中,转运车辆不得占道,应保持通道畅通。
g)对于生产工序无用的或与本工序无关的物品为C状态物品(废物),都应从本工序清除出去。
h)应保持车间内外的环境清洁卫生,不允许杂物乱堆乱放,做到每日 清理和清洁;工具柜应摆放整齐,做到一柜一表,规范摆放物品,清洁整齐。i)车间各班组的班组园地应保持清洁卫生,每天上班前一清洁,各种原始记录本的记录应及时、准确、详实。
j)线长必须坚持召开班前会,在安排生产的同时,安排生产现场管理工作,并做好班前会记录。
k)操作人员在堆放产品时,应将产品堆放在规定的区域内。l)在生产线上出现的不合格品必须按规定在当天处理。m)全体员工必须遵守车间的环保管理制度,遵规守法。5.3.4车间生产现场安全管理
a)牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,努力学习和掌握安全生产技术知识,积极参加各种安全活动,切实做到安全生产和对岗位的安全生产负责。
b)自觉执行工厂安全规章制度和岗位安全技术操作规程,不违章作业、不冒险蛮干。
c)积极参加每日班前会和每周一次的安全活动,在每日的安全检查中,发现问题及时整改,报告现场技术员、主管领导。
d)做好生产现场区域内环境卫生和定置管理,正确使用安全防护设施和劳保用品。
e)发生工伤事故,应积极参加抢救工作,保护好现场,并及时报告主管领导,参加事故分析会,接受事故教训,杜绝类似事故的发生。f)操作人员必须遵守设备操作规程,正确使用设备,当发生设备事故 时,应按操作规程,采取相应措施(如立即切断电源),保护好事故现场,接受调查、分析和处理。g)必须严格遵守公司、车间有关安全防火规定,严禁在生产现场流动吸烟、上班时间吸烟应在有防火标牌的区域吸烟,下班前,必须关好设备、风扇和工作场地的门窗。
5.3.5车间生产现场管理
a)每条生产线是车间的基层单位,线长是每条生产线各项工作的第一负责人,因此,要模范地遵守各项规章制度,对生产、安全、质量(工艺)、现场和工段等管理工作的组织、实施具体负责。b)根据生产任务、生产环境和职工思想状况等特点,在安排生产的同时具体布置安全生产、现场管理等工作,并负责每日进行检查、组织整改,同时做好检查、整改记录。发现习惯性违章和不安全因素,应及时纠正和整改,对不能解决的安全隐患问题,要采取监控措施,并立即报告主管领导。
c)消防器材必须放在规定的区域,线长负责车间的消防设施每月定期检查和清洁消防器材,使用灭火器后应及时向主管领导汇报并说明情况。
d)线长负责管理好车间的机床设备和附件,督促生产人员认真执行设备操作规程,正确使用、保养好设备和附件,保证设备的完整。e)线长应认真、仔细地做好生产记录(现场管理、民主生活会、质量、安全、班前会记录和综合记录)。并保证公司、车间各项规章制度的有效实施,确保车间生产和各项工作任务的完成。
f)线长应认真执行每日班前会制度,组织职工学习公司、车间各项规章制度、公司企业文化手册、现场管理标准、形势与任务或小结生 产线生产和各项工作情况,布置的各项,并做好班前会记录。
第三篇:生产车间现场管理制度
山西燕京啤酒有限公司
生产车间现场管理
一、目的:
为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
二、范围:
公司生产车间
三、内容:
1、现场纪律制度
(1)禁止将个人衣物,餐具等用品带入生产现场。
(2)工具物料必须放在指定区域,严禁乱摆乱放。
(3)未经生产或相关部门批准,禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
(4)生产现场除相关品尝制度确认人以外,严禁其它人员饮酒。
(5)现场员工必须专心作业,严禁嬉闹聊天,偷闲怠工,(6)现场各工段应做好人员定岗工作,禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
(7)现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、玩手机等。
(8)提倡节约,生产现场严禁水、电、汽浪费现象。
(9)严禁在现场打架、聚众闹事。
(10)设备运行记录要齐全、完整、填写及时、准确、整洁。
2、车间卫生制度
(1)现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和杂物。
(2)保持现场墙壁洁净、无卫生死角。
(3)必须对作业责任区域内卫生负责,及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。
(4)定期对现场各蒸汽、水、空压管道清洁,保持无灰尘积压。
(5)生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整顿。
(6)生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾必须及时整理清除。
3、现场安全制度
(1)现场应做好安全宣传教育,安全防范保障工作。
山西燕京啤酒有限公司
(2)员工必须时刻谨记“安全第一”观念,时刻注意人身安全,设备安全,对于安全规定必须无条
件服从。
(3)员工必须掌握本岗位安全操作规范,熟悉设备性能特点,按操作规程作业。
(4)保养、维修设备时,必须挂警示牌,作业时禁止其他人员触动设备开关。
(5)员工在操作设备时须集中精神,不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作,不得在现场嬉戏、逗
闹。无紧靠急情况,禁止在车间现场跑动。
(6)员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全门位置和疏散和路线。
(7)非本岗位员工不得操作其他工序的设备。
(8)注意蒸汽管道,阀门及用汽设备,严禁随意触摸以免烫伤。
(9)车间现场地面应时刻保持清洁,随时注意滑倒。
(10)消防通道、安全通道须时刻保持畅通。
(11)杀菌机、贴标机、塑包机操作人员以及熟酒灯检人员须佩戴防护面罩。
生产管理部
第四篇:生产车间现场管理制度
东莞市焊宏爱法电子科技有限公司
变压器事业部---生产车间现场管理制度
受文者:车间所有管理人员、员工:生产主管、班组长、生管、品管、仓库、助拉、作业员等均执行
一、流程
生产指令单 查库存成品,领料生产、入库、交单、总结(所有产线过程必须全程品质控制)
二、目的与适用范围
确保生产现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产;
适用于生产现场所有管理、操作人员。
三、职责
1、生产部车间主管对车间所有事务负总责,对本车间的所有生产事宜进行安排,并不定期地对生产现场管理进行监督检查和定期考核;
2、生产文员全力协助生产主管工作,并与办公室文员相互协调工作,对车间内的人员考勤、生产订单、生产进度、工资、物料及其他相关事情进行处理,并做好相关统计报表;
3、拉长全力配合主管组织生产,协调人员按质按量按时完成生产任务,及时排除生产异常,并保管好本拉线的物料,当天生产情况及时汇报;
4、员工必须根据当前工作安排尽职尽量做好本岗工作,树产品质意识,确保产品质量。
四、工作程序
1、严格按照生产部下发的生产指令任务单安排各项生产制造事宜。
A、各项制造过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等,均需妥善安排,以避免停工待料。
B、严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产。
C、生产过程中,各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适当控制。
D、操作人员上岗前应进行培训,使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。E、各种工装、设备及工具应严格按照使用要求使用,并根据点检计划进行检查、保养,确保遵守使用规定。
2、工作现场之整理整顿
A、定置管理
a)人员定置:规定每个操作人员工作位置和活动范围,未经负责人同意,严禁私自串岗、睡岗和脱岗; b)设备定置:根据生产流程要求,合理安排设备位置;
c)工件定置:根据生产流程,确定零部件存放区域,状态标识和流程图;
d)工位器具定置:确定工位器具存放位置和物流要求;
e)工具箱定置:工具箱内各种物品要摆放整齐。
B、定置管理实施要求
a)有物必有位:生产现场物品各有其位,分区存放,位置明确;有位必分类:生产现场物品按照工艺和检验状态,逐一分类;
b)分类必标识:状态标识齐全、醒目、美观、规范;
c)按区域定置:认真分析绘制生产现场定置区域,生产现场所有物品按区越标明位置,分类存放;不能越区、不能混放、不能占用通道。
d)个人衣物、矿泉水、可乐等饮料,不得放在产品上,应放在拉长(或班组长)指定的区域,并且饮用后,必须立刻放在垃圾桶内。
C、整理整顿要求
a)整理:效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉;
b)整顿:在整理的基础上,把生产现场需要的进行定置管理;
c)清扫:生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外,工作台附近不得有杂物。
d)清洁:每个员工持证上岗,仪容整洁大方。每个员工工作有序,保持肃静,姿态端正。
e)素养:上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位,在非指定场所严禁抽烟;每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律,不断提高全体员工自身的素质。
3、生产现场工作纪律
A、必须配戴厂牌;
B、禁止在车间打接电话、看信息、发信息,禁止在车间大声喧哗和吵闹,禁止工作时看报纸、闲聊、交头接耳以及做其它与工作无关之事,违者扣10-20元/次;
C、不得擅自离岗、窜岗,离岗人员必须领取离岗证后方可离位,窜岗、离岗不佩带离岗证扣5元/次;
D、禁止在厂区内打架斗殴,打架斗殴50-200元/次;
E、禁止上班打卡后外出办私事,违者按旷工论处。
4、生产现场安全管理
A、操作人员上岗前必须进行安全教育,操作规程教育,使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。
B、生产现场油、电、机械传动等容易产生安全事故的部位,必须有醒目的警示标志、标牌;对易燃品(如助焊剂、凡立水、稀薄剂等)存放区,必须按照过国家有关消防安全法规的规定,配备安全防范设施。
C、操作人员要正确使用劳保用品,确保起到安全防护作用,严禁违章作业。
D、生产现场一旦发生安全事故,一定要及时报告相关负责人,要采取应急措施,尽可能的确保人员安全,减少经济损失。
E、下班后要注意检查各车间是否已关水、关电、关气、关窗,如未关好,要及时关好。
五、工作任务
1、根据生产指令单,结合交期与实际,量化工作任务,使工作紧张有序地进行。
2、做到当天的工作任务当天完成,尽量不往后推延;如有生产异常等特殊情况需妥善安排补救措施。
3、完成生产任务的同时应确保产品质量。
六、奖励与处罚
1、奖励
生产部将对本部门的安全生产工作全年总结一次,总结的基础上,由生产部负责人根据员工和班组平时的绩效考核,评选出生产部门先进,报批后给与物质和精神上的奖励。
2、处罚
A、对于不遵守上述规定的员工,给与警告处分,并处于5-50元的罚款,情节严重的或屡教不改的员工给与100元以上的罚款。
B、对于年终考核不及格的员工报人事部给与开除(或辞退)的处分。
第五篇:生产车间现场管理制度
生产车间现场管理制度2010-05-15 10:59
生产车间现场管理制度
一、流程
生产指令单 查库存成品,不足领料生产入库交单、总结(所有产线过程必须全程品质控制)
二、目的与适用范围
确保生产现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产; 适用于生产现场所有管理、操作人员。
三、职责
1、生产部车间主管对车间所有事务负总责,对本车间的所有生产事宜进行安排,并不定期地对生产现场管理进行监督检查和定期考核;
2、生产文员全力协助生产主管工作,并与办公室文员相互协调工作,对车间内的人员考勤、生产订单、生产进度、工资、物料及其他相关事情进行处理,并做好相关统计报表;
3、拉长全力配合主管组织生产,协调人员按质按量按时完成生产任务,及时排除生产异常,并保管好本拉线的物料,当天生产情况及时汇报;
4、员工必须根据当前工作安排尽职尽量做好本岗工作,树产品质意识,确保产品质量。
四、工作程序
1、严格按照生产部下发的生产指令任务单安排各项生产制造事宜。
A、各项制造过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等,均需妥善安排,以避免停工待料。
B、严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产。
C、生产过程中,各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适当控制。
D、操作人员上岗前应进行培训,使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。
E、各种工装、设备及工具应严格按照使用要求使用,并根据点检计划进行检查、保养,确保遵守使用规定。
2、工作现场之整理整顿
A、定置管理
a)人员定置:规定每个操作人员工作位置和活动范围,未经负责人同意,严禁私自串岗、睡岗和脱岗;
b)设备定置:根据生产流程要求,合理安排设备位置;
c)工件定置:根据生产流程,确定零部件存放区域,状态标识和流程图;
d)工位器具定置:确定工位器具存放位置和物流要求;
e)工具箱定置:工具箱内各种物品要摆放整齐。
B、定置管理实施要求
a)有物必有位:生产现场物品各有其位,分区存放,位置明确;有位必分类:生产现场物品按照工艺和检验状态,逐一分类;
b)分类必标识:状态标识齐全、醒目、美观、规范;
c)按区域定置:认真分析绘制生产现场定置区域,生产现场所有物品按区越标明位置,分类存放;不能越区、不能混放、不能占用通道。
d)个人衣物、矿泉水、可乐等饮料,不得放在产品上,应放在拉长(或班组长)指定的区域,并且饮用后,必须立刻放在垃圾桶内。
C、整理整顿要求
a)整理:效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉;
b)整顿:在整理的基础上,把生产现场需要的进行定置管理;
c)清扫:生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外,工作台附近不得有杂物。
d)清洁:每个员工持证上岗,仪容整洁大方。每个员工工作有序,保持肃静,姿态端正。e)素养:上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位,在非指定场所严禁抽烟;每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律,不断提高全体员工自身的素质。
3、生产现场工作纪律
A、必须配戴厂牌;
B、禁止在车间打接电话、看信息、发信息,禁止在车间大声喧哗和吵闹,禁止工作时看报纸、闲聊、交头接耳以及做其它与工作无关之事,违者扣10-20元/次;
C、不得擅自离岗、窜岗,离岗人员必须领取离岗证后方可离位,窜岗、离岗不佩带离岗证扣5元/次;
D、禁止在厂区内打架斗殴,打架斗殴50-200元/次;
E、禁止上班打卡后外出办私事,违者按旷工论处。
4、生产现场安全管理
A、操作人员上岗前必须进行安全教育,操作规程教育,使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。
B、生产现场油、电、机械传动等容易产生安全事故的部位,必须有醒目的警示标志、标牌;对易燃品(如助焊剂)存放区,必须按照过国家有关消防安全法规的规定,配备安全防范设施。
C、操作人员要正确使用劳保用品,确保起到安全防护作用,严禁违章作业。
D、生产现场一旦发生安全事故,一定要及时报告相关负责人,要采取应急措施,尽可能的确保人员安全,减少经济损失。
E、下班后要注意检查各车间是否已关水、关电、关气、关窗,如未关好,要及时关好。
五、工作任务
1、根据生产指令单,结合交期与实际,量化工作任务,使工作紧张有序地进行。
2、做到当天的工作任务当天完成,尽量不往后推延;如有生产异常等特殊情况需妥善安排补救措施。
3、完成生产任务的同时应确保产品质量。
六、奖励与处罚
1、奖励
生产部将对本部门的安全生产工作全年总结一次,总结的基础上,由生产部负责人根据员工和班组平时的绩效考核,评选出生产部门先进,报批后给与物质和精神上的奖励。
2、处罚
A、对于不遵守上述规定的员工,给与警告处分,并处于5-50元的罚款,情节严重的或屡教不改的员工给与100元以上的罚款。
B、对于年终考核不及格的员工报人事部给与开除(或辞退)的处分。
七、本制度自公布之日起生效。