别让“腐败亚文化”腐蚀了你(2016年2月23日《岳阳日报》草稿)

第一篇：别让“腐败亚文化”腐蚀了你(2016年2月23日《岳阳日报》草稿)

别让“腐败亚文化”腐蚀了你（新观察）

李细田(长沙市惟楚競才教育培训学校教研室总部明城国际大厦6楼)

日前，《中国纪检监察报》载了题为《无论你是谁，莫做“腐败亚文化”信徒》的评论。文章指出了“腐败亚文化”折射的社会思维，比如“办事先送礼，平事先拿钱”，“不跑不送、降职使用，只跑 不送、原地不动，又跑又送、提拔重用”，“章子不如条子，条子不如面子”，“不看僧面看佛面，不看情面看钱面”等都是因“腐败亚文化”衍生的潜规则。

这篇文章因与反腐大背景相契合而走红网络。而“腐败亚文化”一词也引起了很多网友的围观。冰冻三尺非一日之寒，“腐败亚文化”古已有之。绵延5000年的中华文化，核心是孝悌忠信礼义廉耻这“八维”，引导人向善向上，形成和留下了“修身、齐家、治国、平天下”“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈”“公生明，廉生威”等哲学思想、人文精神、道德示范。但是，“官本位”的封建意识，“封妻荫子”的特权思想，“千里为官只为财”的官场陋习，“一人得道，鸡犬升天”的腐败之道，这些文化糟粕也一并流传至今。

“这些年，一些潜规则侵入党内，并逐渐流行起来，有的人甚至以深谙其道为荣，必须引起我们的高度警觉。”总书记指出，这些潜规则看起来无影无踪，却又无处不在，听起来悖情悖理，却可畅通无阻，成为腐蚀党员和干部、败坏党的风气的沉疴毒瘤。“如果任其大行其道，我们的党风、政风、社会风气又谈何好转？”

众所周知，党的十八大以来，反腐高压持续。落马者警示各级官员，不管是嗡嗡作响的苍蝇，还是叽叽喳喳的麻雀，抑或是戴着獠牙面具的老虎，都逃不过这反腐新常态的铜墙铁壁。这让群众拍手称快。不过，细细思量，“打老虎拍苍蝇”更多带着政风色彩，而“腐败亚文化”可能更多带着民风色彩。后者会让人将视角移向日常生活并联想到两个词汇：潜规则和找关系。

很多人在日常生活中都会碰到与潜规则和找关系相关的事。比如说，为了拿奖学金，别人在找老师“关照”，自己要不要求照顾；找工作，别人在找关系，自己要不要拼爹拼妈；做生意，不少人和官员走得很近，自己要不要有所表示；孩子上学，别的家长都在向老师表达“意思”，自己要不要随波逐流„„这些生活疑问正与“腐败亚文化”有关。久而久之，“是服从潜规则还是坚守内心的正义”也就成了不少人心中的困惑。这也说明，祛除腐败亚文化可能并非易事，因为它深入到了一些人的思维习惯里。

在我看来，反腐不能只靠中纪委，我们每一个人都是腐败的制造者。在日常生活中我们每一个人都痛恨腐败，但每一个人无时无刻不在寻找腐败的机会。我们一方面痛骂贪官大吃大喝，另一方面又巴不得贪官们天天到自己的店里公款大吃大喝。一旦我们遇到了诸如小孩择校、旅游不想买门票等利益关联问题时，个个都想找个关系走个后门批个条条。就连进寺庙拜神求佛，“发财”、“升官”、“长寿”、“消灾”乃永恒的主题，人人都想贿赂鬼神不劳而获。有需求就有市场，广大民众这种通过对腐败机会的追逐获得利益的寻租陋习，无形中给贪腐的官员制造了大大小小权力寻租的空间。从某种意义上来说，我们每一个人都是腐败的源头。我们每一个人都是腐败的温床。“腐败盛行，人人有责”。要从根本上消除腐败，我们每一个人得先从自身反起。只有我们每一个人都遵纪守法讲规矩，贪腐才会失去生存的土壤。

其实，我们每个人都不愿意过这种办什么事都需要“求人”的生活。唯有改革，才能把职能部门摆正位置，让百姓突破关系藩篱。让生活更轻松更美好，这就是改革带给我们的最大获得感。

别让“腐败亚文化”腐蚀了你——随着各项改革逐渐深化，一系列便民利民措施也将逐步落地，执法也会更加规范化、程序化、科学化、透明化，即使还有人遇事想着找熟人，但作为工作在一线的自己，也会通过耐心解答和劝导，带动身边人寻求正常的了解信息的途径。同时，我们要将法制和清廉的主流文化更加深刻有效地传播给广大人民群众，使他们的价值观和人生观得以净化升华。

第二篇：别让外界腐蚀了自己

别让外界腐蚀了自己

人的一生一开始就不停地追逐，不断地和时间赛跑。在生活中，也始终不能停歇对种种外界的追逐，追逐时间，追逐爱情，追逐金钱，追逐功名利禄。无穷无尽的追逐，不断膨胀的欲望。面对种种的诱惑，让很多人在前进的路上，走上了不归路，走上了犯罪之路，走进了围墙之内。有多少家庭，就在那么一瞬间就再也无法团聚，又有多少人就是在那么一瞬间就再也回不到正常生活的轨迹。在人生的道路上，适当的时候，我们应该静下心来，静静思考一下，别让外界腐蚀了心灵，腐蚀了自己。这不乏是一种人生智慧，也是一种智者的人生真谛。人的幸福不是取决于你拥有多少金钱、车子、房子，而是来至于一颗安静踏实的心，来自于健康的身体，来至于亲人的一声问候，来至于稻田里稻穗的清香，也来至于每天上下班走在道路两旁的花香。没有前前后后的迷茫，没有左右为难的惶恐，没有担惊受怕的恐惧，没有过去未来的不安定。顶天立地，正气浩然，稳如泰山，坚如磐石，宽广如海，和如春风。内心的平静与安宁，让我们远离这社会的浮躁，聆听来至自然的天籁之声，去触摸我们灵魂深处的宁静，别让外界腐蚀了我们心灵。

在当下物欲横流的社会风气下，人与人之间的攀比，常常使人的内心变得浮躁，从而使我们变得轻浮、急躁、不安定、不冷静、不踏实，对待生活和事业缺乏执著的精神和持久的耐力，从而使优秀的我们变得平庸、使聪明的人变得愚蠢、使胜利者跌入失败的深渊。如果不加以制止，任由浮躁腐蚀我们的心灵，那么我们的价值取向和行为规范便会发生倾斜。它只能带给你缥缈的人生；好高骛远的表现不是好的作为，它只能让你拥有随波逐流的生活。静思后，面对自己的人生，敞开自己的胸怀，回眸自己走过的心路历程，你会发现有很困难、很多事都没有我们想象的那么不可逾越。只要自己坚定信念，朝着正确的目标迈进。走正路，累了的时候，停下脚步，就歇一歇，随清风漫舞，看绿植摇曳；心烦了，就静一静，与花草凝眸，与山水对视；走急了，就缓一缓，和自然对话，和自己微笑。使自己的内心变得充实与坚毅，人生变得更真实。

我们不能不承认，当下的世界有太多不完美，生活中有太多的不如意，单调的工作内容，有限的生活空间，恶劣生存环境，不断地撞击脆弱的心灵。面对错中复杂的生存环境，有些事不管我们愿不愿意，都要发生，有些人不论我们喜不喜欢，都要面对。愿意也好，不喜欢也罢，该来的都会来，没有选择，无法逃避。把困难当做人生磨砺的垫脚石，让心灵得到及时的放松，让自己疲惫的身心得到及时释放。

世间之所以有美，是因为心灵的纯洁，朋友，找到自己的人生目标，找到自己的一方净土，好好工作，认真做事，自足常乐，别让外界腐蚀了心灵谭明勇）….（文/

第三篇：别让十个销售“常识”误导了你

什么是有效的销售行为？关于这方面富有说服力的资料十分匮乏。数代销售人员已经被灌输的有关销售的“常识”，大部分都具有误导性，要不就是成效甚微。企业迫切需要找到以下问题的答案：在今天的经营环境中，我们能否依赖传统的方法来做好销售工作？

最近进行的调查发现，传统的销售方法无法确保销售机构取得成功。而且，此项调查建议销售机构要打破那些被奉为圭臬的销售思维定势。总的说来，这些思维代表着一种也许与21世纪格格不入的销售思维。“巧干而非苦干”已成为一种最合适的理念，而且“巧干”理应成为任何销售绩效改进措施的目标。

迷思之一：“销售就是销售——出色的销售人员能够销售任何东西”

毫无疑问，某个行业内的销售技巧可能同样适用于某个其他行业。但是，在从事小批量销售过程中培养起来的销售技巧，可能会在你向大客户推销时制造障碍。与小批量销售相比，大批量销售历时更长，过程也更复杂，需要的策略也更多。但是，很多销售专家都没有意识到大批量销售与小批量销售需要的关键销售技巧是不同的。

在小批量销售中，销售人员与客户交谈时占据主动，客户可能会因为他充满活力、热情，且对产品进行了生动的描述，而把订单给他。这种“产品特性推销法”往往能够奏效。

然而，在大批量销售中，客户必定在交谈时占据主动。西格玛项目研究小组发现，出色的销售人员往往会采用某种提问模式来引导客户参与谈话，并将谈话引向最终目标。

当西格玛项目研究小组的成员首次发现了这些现象后，研究人员就想知道这些现象是不是在任何客户身上都会出现，而不论其所处行业、国别或文化背景。有趣的是，从23个国家得到的结果相同。甚至在大多数的美式销售培训方法已经失效的日本，研究小组也猜测可能某种传统的、基于文化的沟通方式最能有效预测出销售工作能否取得成功。他们最终发现，选对提问模式是赢得大客户订单的最有效的行为因素。

迷思之二：“要获得更多订单，就应拨打更多的销售电话”

当销售经理希望提升销售额时，他们首先想到的往往是让销售人员拨打尽量多的销售电话。毕竟，如果销售电话增加一倍，销售额就有可能增加一倍，即使不会增加一倍，也会有较大增长，不是吗?研究小组在对一家技术公司的两个事业部进行研究后发现，这种想法并不适用于大批量销售。

在销售成本相对较低的电子设备的事业部，销售电话的数量与销售额之间呈正相关关系，即销售电话越多，销售额就越高。但在销售高端产品的事业部，两者的关系刚好相反。与那些拨打的销售电话数量越多的销售人员相比，那些拨打销售电话的数量一般的销售人员创造的销售额更高。

当然，反过来，即销售电话越少，销售额越多，并不正确。如果销售电话为零的话，销售额也就为零。但是，一般说来，销售人员没有办法通过增加销售电话来增加销售额，反而会对销售额产生负面的影响。

成功的关键在于拨打出色的销售电话，而出色的销售电话需要销售人员做好精心准备，采取适当的策略。为了有更多的时间拨打销售电话，销售人员往往会疏于计划和准备，从而降低了每个销售电话的成功率。然而，如果销售人员有时间拨打更多的销售电话，为每个电话做好充分准备，并确保与客户沟通的质量，那么他就应该这样做，因为他们拨打的销售电话可能还没有达到最佳数量。

迷思之三：“直接联络客户高层”

在西格玛项目研究小组进行研究之前，传统的销售理念认为，如果销售人员联络到的客户方的人员级别越高，就能取得更好的销售成果。

如果能够直接联络到客户高层，为什么要浪费数周或数月的时间来慢慢接近客户公司的决策人物呢?但是，研究小组发现，相较于那些不甚成功的销售人员，成功的销售人员联络的客户人员的级别往往较低。在做好精心准备之前，直接联络客户高层也许是个致命的错误。如果缺乏精心准备，就与客户高层谈论其产品特性，这纯粹是浪费时间。不了解客户需要解决的问题，销售人员就无法证明其产品能够满足客户的需求。

研究小组回顾了美国某位参议员的儿子的事例。有一家大型公司曾急切地聘请此人为公司的销售人员。他们认为，此人可以轻而易举地接触到全国各地的企业CEO，这势必会使他成为一个业绩不俗的销售员。果然，他很容易就见到了各企业里的重量级人物。但是，由于他事先没有与客户公司里的其他任何人进行交谈，不了解客户需要解决的问题，他最终得到的往往只是“代我问候你父亲”这样的答复。然而，他那些缺乏背景的同事却通过联络遇到问题的客户方人员(往往是客户企业的中层人员)，取得了销售成功。

教训何在?首先要了解客户遇到的问题，然后你才能有理由自行或通过客户企业中的某个人联络对方的高层。

迷思之四：“采用大量的开放式问题—它们比封闭式问题更有效”

在众多销售专业人士中，一线销售人员、销售顾问、销售经理和销售培训师都对开放式问题的威力深信不疑。如果提问的目的是为了让客户更积极地参与谈话，开放式问题的确比封闭式问题更加有效。因为开放式问题能够使对方做出更长时间的反馈，而封闭式问题只需要“是”或“否”就能加以回答。不过，西格玛项目研究小组不得不告诉大家，他们发现开放式问题的威力之说又不过是一种假象。

研究小组发现，采用开放式问题与取得销售成功之间并没有很大的关系。借助大量的封闭式问题，销售人员同样能够赢得订单或取得销售进展。

这似乎非常奇怪。理论上，开放式问题能够获得开放式的答案，而封闭式问题只能获得一个词的答案。但事实并非总是如此。在一个销售电话中，60%的封闭式问题能够得到多于一个词的答案。换言之，封闭式问题往往能够获得开放式的答案。而且，大约10%的开放式问题只能获得封闭式的答案。想象一下，假如一位经验尚浅的销售人员提出这个开放式问题，“您能谈一谈贵公司的商业计划吗”，结果他只会自讨没趣，得到“无可奉告”的答案。所以，在某种程度上，开放式问题与封闭式问题之间的差别具有欺骗性。

对销售人员而言，关键在于有技巧性地提出可以接近销售目标的问题。如果他们只是担心自己向对方提出了多少开放式问题，这无异于在正在下沉的船上整理甲板躺椅—于事无补。

他们应该担心的是：提出的问题是否与客户的需求密切相关? 迷思之五：“尽早达成交易，频繁达成交易”

根据这个准则，促使对方与你达成交易是销售电话中最重要的部分，你促成交易达成的方式决定了销售电话的成败。实际上，销售环节的初步阶段比结尾要重要得多。

要确保销售成功，销售人员应做到以下三步：

第一，应该确认客户的其他需求。客户可能还存在其他尚待解决的问题。

第二，应该总结或者重新强调交谈要点。(“所以，很明显，如果我们这样做，第一阶段贵公司的效率就能够提高15%，第一年就能够节省120,000美元„„”)

第三，应该提议有助于取得销售进展的行动。(“所以，下一步我们可以与贵公司老总重新审查一下这些数字。”)

在第三步中，销售人员提议或建议某项“行动”。需要注意的是，在小批量销售与大批量销售中，“行动”的含义有所不同。在小批量销售中，惟一的行动可能是客户直接下订单。而在大批量销售中，可能存在多个有助于赢得订单的中间行动，这些行动被称为“进展”。

西格玛项目研究小组建议：销售人员与其担心如何促成交易达成，还不如想好尽可能多的进展性行动，为每个销售电话做好准备。最好的做法在于为每个销售电话规划好各种灵活的、切实可行的进展性行动，以便销售人员每一步都能够从客户那里获得最大程度的承诺。

在第三步中，销售人员提议或建议某项“行动”。需要注意的是，在小批量销售与大批量销售中，“行动”的含义有所不同。在小批量销售中，惟一的行动可能是客户直接下订单。而在大批量销售中，可能存在多个有助于赢得订单的中间行动，这些行动被称为“进展”。

西格玛项目研究小组建议：销售人员与其担心如何促成交易达成，还不如想好尽可能多的进展性行动，为每个销售电话做好准备。最好的

做法在于为每个销售电话规划好各种灵活的、切实可行的进展性行动，以便销售人员每一步都能够从客户那里获得最大程度的承诺。

迷思之六：“建立第一印象的机会永远只有一次”

很多销售专家坚信，销售电话最重要的部分是开场。他们会告诉你，“前60秒攸关销售电话的成败”。但是研究显示，除了小批量销售，销售电话的开场与销售成功并无必然关联。当整个销售环节只包括一次拜访时(如上门推销)，开头几秒的确非常重要。然而，在复杂的销售环节中，如果客户认为销售人员能够为他们解决某个问题，他们就不会太在意销售人员留下的第一印象。

如果开场和结尾都不是销售拜访最重要的部分，那什么才是最重要的部分呢? 一个完整的销售流程包括四个阶段：开始、调查(发现客户需求)、能力展示(展示你有能力满足客户的需求)，以及获得客户承诺(取得销售进展)。其中，最重要的是调查阶段，因为如果不了解客户的需求，你就无法赢得客户的订单。

尽管如此，销售人员仍然需要有技巧地开场。好的开场必须实现两个目标：首先是建立交谈的必要性，其次是让客户允许销售人员提问。

当客户允许销售人员提问的时候，开场就结束了。假如销售人员第一次给陌生客户打电话，结果却只是得到了客户的语音邮件回复，他们

还有必要通过留言系统来开场吗?事实上，他们必须给客户一个需要回复的理由。在这种情况之下，销售人员必须以留言的形式让客户明白有与你交谈的必要性，但是你不应该直接提供解决问题的方案来“让客户上钩”。

迷思之七：“销售才能是与生俱来的，是无法后天培养的”

做销售的人是否需要某种特质呢?答案是否定的。

数十年以前进行的大量研究显示，性格外向的人在销售队伍中的数量，要远远超过在一般大众中的数量。然而，最近进行的研究并未表明性格外向与销售工作之间有很强的关联。发生了什么变化?除了那些陈腔滥调之外，什么都没有变!那些曾经积极寻找性格外向者承担销售工作的企业，现在明白了各种性格的人都可以学习销售技巧，并取得不俗的销售业绩。

站在客户的角度，他们对销售人员有何要求呢?有证据表明，绝大多数的客户都希望销售人员是值得信赖的。我们都听过一个老笑话：“真诚是最重要的东西„„如果你能伪造它，你一定已经这么做了。”但事实上，即便是真正真诚的销售人员往往也无法赢得他人的信任。客户是无法看到他们的真诚的，也无法看到他们的诚实，而只能看到他们的行动。在下订单前，客户不会考查销售人员是否具有一种特定的性格，而只会考查他是否能够提供有效的解决方案。

迷思之八：“欢迎客户提出异议—它们是客户兴趣的确切信号”

尽管已有确切证据证明了这种“准则”是不正确的，但它依然存在。就像许多其他的“准则”一样，它不会消亡的原因在于它听起来令人欣慰。它使你相信，如果客户对你的产品或服务产生怀疑，就意味着你们之间的谈话开始变得有意义。

实际上，这种异议是你与客户之间的一大障碍，而你是不会喜欢障碍的。你不必惧怕异议，但也不应对其加以欢迎。异议的存在表明了客户并不想要你提供的产品或服务，也许是因为它太便宜了，但更有可能是因为看不到要购买你的产品或服务的必要性。如果销售人员说，“我们的机器是市面上同类产品中速度最快的”，客户可能会说，“但机器的速度并不是我们考虑的问题”。

本与不甚成功的销售人员相比，成功的销售人员得到的异议要少得多。原因何在?因为他们总是设法阻止异议，而不是等出现异议后再着手处理。在上面的例子中，有技巧的销售人员不会谈论他所提供的产品的特性(“它是速度最快的”)，而会采用一种提问模式，先问“机器速度对您有多重要”,如果了解到机器速度对客户并不重要，他就会避免将谈话引向招致客户异议的方向。

如果销售人员经过培训之后，能够先通过正确的提问来发现客户的需求，然后只是谈论其产品或服务与该需求有关的特性，就能将招致异议的机率减少50%。

通常，那些无法避免的异议是最严重的。最好的方法就是坦诚，承认你的不足，然后集中阐述你的竞争优势。迷思之九：“永远不要攻击竞争对手”

许多企业认为，销售人员在与客户打交道时不应提及竞争对手，因为这样做最终会损害销售成果。这曾经是IBM的一贯方针：在销售环节，销售人员不得提及任何竞争对手或竞争产品的名字。

但是，研究表明，出色的销售人员一定会提及竞争对手，前提是客户需要他们这样做。尽管他们往往不会主动评论竞争对手，但如果被问到他们提供的产品或服务与竞争对手的产品或服务有何区别时，他们一定不会避而不答。

关键在于如何评论竞争对手。最好的方法就是尽快从竞争对手的不足之处转到你的竞争优势上来。如果客户问“谈谈你对SlowCo公司的机器的看法吧”，销售人员可能很想回答“那是市面上速度最慢的机器，比我们的要慢40%”，但如果能调整成以下答案，就更好了：“SlowCo?对，我们的机器速度比他们的要快40%。实际上，我们的机器是市面上速度最快的”。

一个鲜为人知但十分有效的方法就是，以竞争对手的产品或服务的一般弱点，来突出自己产品或服务的优点，而不是一概地贬低具体的竞争对手或其产品。

例如，假设你是一家小型公司的销售代表，这家公司正在与行业内的一家大型公司竞争一小块业务。如果客户问，“你们与GiantCo公司相比怎么样”，有技巧的销售人员可能不会说，“GiantCo太大了，无法为你提供个性化的服务”;而会说，“大公司与小公司之间有很多区别。我们是一家小公司，所以我们能够给予客户的需求更多关注。而一家公司的规模扩大后，就很难做到这点。对于大公司而言，你有可能只是5,000位客户中的一位，而不是50位中的一位”。

卓有成效的销售人员始终会攻击竞争对手，但他们会很有技巧地避免这种攻击对自己的企业产生负面的影响。迷思之十：“重点关注大客户”

在过去十年中，最大的客户往往能够带来最多的利润。如果给予他们的关注越多，他们往往就能带来越多的利润。

然而今天，老的准则已经不再适用。现在，带来最多利润的可能正是那些中等规模的客户。实际上，最大的客户可能会让你苦不堪言：他们要耗费你大量的资源，而且会拼命压榨你的利润空间，最终你只能收获微薄的利润。然而，中等规模的客户所面临的竞争可能没有那么激烈，而且它的产品或服务可能具有较高的利润空间，所以也可能给你带来更多的潜在利润。

现在，明智的企业不再仅仅因为客户的规模就做出“不相称的举动”。相反，他们看中的是潜力、利润空间，以及源源不断的利润来源。

而且，他们发现，从客户生命周期的角度而言，最有价值的客户不一定是规模最大的客户。

这涉及到两个战略性的问题：第一，企业是如何分配其最出色的人才资源的?传统上，企业会让最出色的销售人员为规模最大的客户服务。正如你所见，这可能是个错误。第二，大多数的区域销售代表拥有为数众多的客户，他们怎样才能最好地投入时间和精力呢?销售经理往往会教导其下属“80/20”原则，即：80%的利润来源于20%的客户。这可能是个经验法则，前提是不要将大客户与价值客户混为一谈。

第四篇：广东高考作文训练：别让常识束缚了你

2009年广东省高考作文题目：我们生活在常识中，常识与我们同行。有时，常识虽易知而难行，有时常识须推陈而出新„„请写一篇文章，谈谈你生活中与“常识”有关的经历或你对“常识”的看法。自拟题目，自定写法，不少于800字。

别让常识束缚了你

印度的驯象人很聪明，他们在象还小的时候便把它缚在树桩上，小象的力量不足，挣脱不了绳索。久而久之，小象形成了这样一种常识：绳子是扯不断的。这种想法一直伴随着它，以至在长大到只需轻轻一甩便可逃脱时，它也不会逃跑了。

小象变成了大象，不变的是它心中形成的常识，小象受制于绳，大象受制于常识。惊叹驯象人聪明之余，我们又是否意识到，其实，我们很多人也被常识禁锢了头脑，失去了创造力。

常识固然是重要的，这一点毋庸置疑。常识能让我们少走弯路，但是，仅仅有常识是远远不够的。我们在掌握一定常识后，还要学会突破进取，推陈出新。

苹果熟了就会掉在地上，这是常识，别人或许只是捡起来吃掉，但牛顿，却从这个常识中看到了不同，引发他深入思考，最终提出了万有引力定律。同样是常识，对于没有准备的人，它依然是常识，对于做好了准备的人，它是通往更高殿堂的一块基石。只有通过常识看到实质，我们才能有长足的进步。

袁隆平刚开始研究杂交水稻时，有一位资深的老教授对此不屑一顾，说：“水稻没有杂交优势，这是常识，你难道不懂吗？别再浪费时间和精力去做这种没有意义的事了。”袁隆平对此没有过多的理会，全力投入实验，最终培育出产量翻了几番的籼型水稻。假使袁隆平当初听信教授，也迷信常识，那么，还会有籼型水稻的诞生，还会有“杂交水稻之父”的美称吗？答案是否定的。常识，之所以会成为常识，自然在人们心中已经植下了根，轻易不会改变。所以，当一种有违常识的看法被提出时，必定会引起许多人的反对。这时，我们不应该因此而放弃，而应该学习袁隆平的精神，坚持不懈。失败了，只是证明常识真的正确，我们并没有失去什么，成功了，那么我们涉足的就可能是一片全新的土地，等待我们去开拓。

突破常识并不局限于科学领域，生活中也如此。

李洪新，一个下岗的工人，在观察到厨房的油烟后，并没有像别人一样默默忍受油烟的呛口呛鼻，而是突破了厨房必有烟的常识，自己调制出了冷花生油，结果，受到鲁花集团的青睐，自己也发了财。

朋友，莫让常识禁锢你的头脑，抹杀你的创造力，我们应该不断去怀疑，去开拓，寻找属于我们的未来。【点评】

本文标题即紧扣作文要求鲜明地提出了中心论点，真可谓开门见山，言简意赅！

●步步深入，结构严谨。本文先举小象一例说明常识的形成及其局限性，然后，在肯定起重要性的前提下笔锋一转，警示人们应突破常识禁锢，推陈出新，并举了三个例子作为论据，最后，再次重申论点，回应标题，收束全文。称得上是环环相扣，步步深入，一气呵成！

●用例典型，内容充实。全文凡举四例，看似信手拈来，其实角度不一，用处各异，涉及古今中外，可见作者日常阅读广泛且重积累。

●语言朴实，说理清楚。全文没有华丽文句，但叙述简明，分析中肯，说理清楚，体现了考生较强的文字驾驭能力。

美中不足的是个别词句尚须斟酌，比如“呛口”宜改为“呛鼻”，李洪新例子叙述也不够清楚，应讲明他调剂出了不冒烟的冷榨清香花生油。但瑕不掩瑜，本文仍不失为一篇考场佳作。

第五篇：应届毕业生,别让闪辞“闪”了你的前途

应届毕业生，别让闪辞“闪”了你的前途

“闪辞族”指的是毕业一年之内频繁更换工作，每份工作的时间都不长，甚至只干了一天半天就辞职的一类人。如今，这种“闪辞”现象在职场上愈演愈烈。

麦可思数据调查显示，多达7成的毕业生会在“三年之痒”内放弃“原配”，约3成毕业生在半年内即加入“闪辞族”。“闪辞”的理由更是五花八门：“不适应工作环境”，“与自我期待落差大，觉得没有发展前途”„„其中有近4成“闪辞族”是因为工资低而频繁跳槽。

应届生刚入职稍不如意就快速离职，这样的行为不仅不被用人单位认可，也会给自己下一次求职带来不便。据调查显示，78.3%的企业对大学应届毕业生这种“不诚信”、“不负责任”的行为感到头疼，以致在招聘的时候尽量避免录用应届毕业生。然而，又有不少企业表示，参加过专业性的职业培训的大学生甚至高职生是他们招聘的“新爱”。一方面，参加过职业培训的求职者专业技术过硬，对自己的职业规划和定位比较明确，心态良好；另一方面，受过职业培训的求职业具备良好的职业素养，重诚信、对企业的忠诚度高，具有较强的责任感。

在这一点上口碑较好的首数IT教育培训机构的领军者北大青鸟了，尤其是位于中关村大街的北大青鸟中关村校区，该校区多年来被百度、用友软件公司、中科软等上千家企业联名评为“最值得信赖的人才推荐合作伙伴”的至高荣誉。从中关村北大青鸟毕业的学员，不仅具有过硬的专业技术，职业操守和业务素质也是相当优秀的。据了解，中关村北大青鸟在传授学员专业IT技术知识的同时，还开设了专门提高学员职业素质的“COT职业质素课程”。定期有模拟面试、职业素质大讲堂等活动，不仅丰富学员的学习生活，并且提前培养学员的职业性，为他们顺利转型为职场人做好铺垫工作。因此，在面试中中关村北大青鸟的学员总是能轻而易举的脱颖而出便不足为奇了。

如今求职者找工作，在考虑薪资待遇的同时还看重企业的“软待遇”；而企业在招人的时候，在考评求职者专业知识的同时，也注重其“软素质”。在如此的一个新的就业形势之下，求职者应三思而后行，切勿盲目闪辞最终“闪”了自己的前途。