工作都去哪儿了？Jobedin提醒你：别让你的粗心大意 丢掉工作

第一篇：工作都去哪儿了？Jobedin提醒你：别让你的粗心大意 丢掉工作

工作都去哪儿了？Jobedin提醒你：别让你的粗心大意 丢掉工作

工作都去哪儿了？丢掉工作可能只需一天或几天时间，但是找到一个理想的工作却需要很长时间，一般得需要3－15周的时间。人非圣贤，孰能无过？每个人都或多或少有些坏习惯。一些平时无伤大雅的坏习惯，也许会给你的职场生涯带来负面影响。接下来，由jobedin小编来给大家分析一下：我的工作怎么丢了！

丢掉工作的致命因素

交往技能和人际关系不理想

许多人都喜欢与工作能力不太熟悉，但为人亲和的人交往，却不喜欢与呆板、亲和能力差且工作能力强的人来往。假如这个人不被员工们喜欢，就算工作能力再强也没有用，因为所有员工都在有意地回避，生怕与他（她）接触。

团队意识比较缺乏

许多人都不喜欢与自视清高的人接触，因为与这些人在一起会感觉浑身不舒服。上班时间处理私人事务

公司的设施都是为公司业务服务的。如果你接私人电话时，最好声音小、时间短一些。同时，也不要在公司邮件中键入任何私人的东西，就算删除了，有的系统也会将删除的文件保存起来，这样很容易被同事或领导看到。

生怕遇到失败或风险

无论在任何企业里，如果你没有自信心，连自己都不相信自己的话，还有谁会相信你呢？不管遇到什么事，一定要有一个自己能做好的态度，敢于冒险和承担责任。遇到事情时，千万不要说，这件事我从来没有做过。一定要说，我会向别人学习的。失败和犯错是难免的，不要害怕，要勇于面对。

一点工作目标都没有

失败与完成工作目标不冲突，如果你连一点工作目标都没有，就算再怎样努力也无济于事。最好给自己设定一个努力就能够达到的目标，并为之奋斗地去实现它。有80%的效益来自于20%的行动。一定要掌握自己工作的重点和目标，把所有精力都集中在完成目标和任务上。

遇事不慎重

不要把公司的小隔断、走廊、电梯间、卫生间等当成自己的私人场所。一定要注意自己说话的地点、内容及对象。避免在公司讲低俗的笑话、泄露公司机密、讲同事的闲话。虽然现在言论自由，但你的言论如果以失去工作为代价的话，那你就不会自由了。不注重个人形象

有些人以为在职场中只要自己有思想、工作能力强就可以了，其它的可以不拘小节。其实，这种想法是错误的，除了要有思想和工作能力 外，一个人的形象也很重要。大多数人先看外表，然后才从你展现自己的方式中对你做出各种评价。所以，千万要注重自己的形象，不要不梳洗或穿不合体的服装来上班。对人要谦和坦诚，衣服要得体，语言要得当，避免在办公场所俚语或爆粗口。要在员工心中建立一种有能力、有个性、有责任的良好形象才行。

改掉坏习惯 事业如鱼得水

工作都去哪儿了呢？也许就在你不经意的瞬间就丢掉了一个好工作，虽然职场中每个人都有自己的习惯，但是好习惯能够助你成就事业，坏习惯亦会阻碍自身发展，改掉坏习惯你的事业也会如鱼得水。

习惯性拖延工作

职场中有的人习惯拖延工作，本来可以随手处理的事，却拖着慢慢做，这样积累下来的工作就会越来越多。每天的工作不论大小都要做到按时完成，很多人在事业上难以取得进步，一个很重要的原因就是日复一日的拖延，到最后哪项工作做的都不好。当领导交代工作后我们要尽快去去完成工作，提升工作效率。如果你是一个做事拖拉的人就要制订工作计划，并且要细分目标和列出具体行动。

把抱怨当成习惯

无论是生活还是工作，适当的抱怨是一种情感发泄的正常行为，但是抱怨要有度、要适可而止。然而在职场中很多职场人遇事爱抱怨发牢骚已成了一种习惯，养成坏习惯就很难改掉，经常向身边同事抱怨发牢骚，听多了会使人厌烦甚至以后远离你，同时抱怨多了会总认为事事不公也给自己带来了不快，影响了自己心情的同时也给身边同事带来消极影响。工作不理想烦心事多时，不妨先平复下情绪，然后冷静下来在找出最好的解决方法。抱怨就像鞋子里的沙子，试问穿着一双有沙子的鞋如何能走得快?赶快改掉经常抱怨的坏习惯吧。

遇事推卸责任

在职场上，很多人在工作中没有责任意识，工作敷衍了事，一旦工作中有失误都会推到别人身上，想着如何为自己的错误和失败开脱。每个人都不希望在工作中出现失误，但是“人非圣贤，孰能无过”，人不可能不犯错误，工作出现失误在所难免，当有失误时到处找借口，看似逃避了责任，不必为自己的过错负责，其实这样做会失去了领导对你的信任，不会委以重任。正确的做法是：当上司指责你工作中的错误时，要先承认错误检讨自己，尽最大的努力弥补过失。要想赢得别人的信任，就要成为一个敢于负责任的人，就必须改掉推脱责任的坏习惯。只有勇于承担责任的人，才终有可能成就事业。

别让你的粗心大意丢掉工作，你丢掉的不仅是一份工作，而是一个机会！

第二篇：让你丢掉工作的10个坏习惯

让你丢掉工作的10个坏习惯

1.办事拖拉。美国得克萨斯大学人文研究中心主任凯瑟琳·布鲁克斯博士表示，拖拉影响个人效率，还连累同事陪你加班，让人反感。一旦无法按期完成，你就是众矢之的。

2.撒谎造假。

畅销书《安然度过个人危机》作者斯特恩斯博士说，假文凭、编造迟到理由、剽窃创意、虚开发票等行为会给你的职业生涯画上一个悲惨的终止符。

3.情绪消极

经常传闲话或发牢骚的人会散布消极情绪，影响团队士气，容易被老板辞退。

4.经常迟到。

职业规划师洛萝克珊·皮普罗博士认为，经常迟到会给人留下懒散的不良印象，也是对同事不尊重的表现。

5.浏览无关网页

上班时浏览社交、购物、游戏等无关工作的网页是老板们都忌讳的一点。

6.言辞粗鄙。

办公室里，言谈举止应得体。逻辑混乱和满嘴粗话都给人缺乏教养的印象。

9.缺乏效率。

工作杂乱无章、磨洋工和废话连篇等都会让你成为效率极低的员工。

10.缺乏礼貌

“请”、“谢谢”、“对不起”等礼貌用语看似简单，但在职场生活中却发挥着重要作用。忽视礼貌，必然给人留下粗鲁的印象。

谨慎以上10大坏习惯，稳住自己的饭碗，提升自己的工作素质

第三篇：别让情绪影响了你的工作

别让情绪影响了你的工作

一个事业成功的人，往往都是能够将情绪控制的很好的人，即不轻易受外界环境影响，时刻保持对事物客观冷静的分析。而一个总受情绪影响的人，则常常会带着或好或坏的情绪工作，对事件更缺乏敏锐的判断。

当不愉快的事情发生引起坏情绪时，很多时候我们又会不自觉得会受到这种情绪左右，表现出某种程度的不成熟、不负责。观察我们的周围，你会发现，有些人总是带着情绪工作，工作失误受到批评、和客户谈判受挫、甚至是上班途中遇到什么不顺心的事都会影响到他，稍不留神就抱怨发脾气，对这样的人，你还会对他做的工作放心吗？你还会认为他会积极热情的投入工作吗？

说到坏情绪影响我们的工作，那么好情绪就一定促进我们的办事效率吗？那不一定，有一句俗语说的好“别让高兴冲昏了头”。和坏情绪一样，当你的心情极度高涨兴奋时，尽管你是高兴甚至是激动的，但仍然可能会失去常有的判断力，变成好说话的“好好先生”，处理问题或是谈判时，表现出过度的热情，而错失谈判的筹 码，放弃有利的机会。冷却自己的情绪，无论是好是坏。意识到自己心情不好，想要宣泄时，我们可以采取很多方法，一个人时大声讲出来、深呼吸几次冷静冷静，或是和好朋友倾诉…… 但一定要告诫自己，不可失控，更不能当场发作。收到好消息，在与人分

享时也不要忘记，好心情是激励我们前进的动力，切不要就此娇纵大意。

郭振海.2011.5.17

第四篇：别让十个销售“常识”误导了你

什么是有效的销售行为？关于这方面富有说服力的资料十分匮乏。数代销售人员已经被灌输的有关销售的“常识”，大部分都具有误导性，要不就是成效甚微。企业迫切需要找到以下问题的答案：在今天的经营环境中，我们能否依赖传统的方法来做好销售工作？

最近进行的调查发现，传统的销售方法无法确保销售机构取得成功。而且，此项调查建议销售机构要打破那些被奉为圭臬的销售思维定势。总的说来，这些思维代表着一种也许与21世纪格格不入的销售思维。“巧干而非苦干”已成为一种最合适的理念，而且“巧干”理应成为任何销售绩效改进措施的目标。

迷思之一：“销售就是销售——出色的销售人员能够销售任何东西”

毫无疑问，某个行业内的销售技巧可能同样适用于某个其他行业。但是，在从事小批量销售过程中培养起来的销售技巧，可能会在你向大客户推销时制造障碍。与小批量销售相比，大批量销售历时更长，过程也更复杂，需要的策略也更多。但是，很多销售专家都没有意识到大批量销售与小批量销售需要的关键销售技巧是不同的。

在小批量销售中，销售人员与客户交谈时占据主动，客户可能会因为他充满活力、热情，且对产品进行了生动的描述，而把订单给他。这种“产品特性推销法”往往能够奏效。

然而，在大批量销售中，客户必定在交谈时占据主动。西格玛项目研究小组发现，出色的销售人员往往会采用某种提问模式来引导客户参与谈话，并将谈话引向最终目标。

当西格玛项目研究小组的成员首次发现了这些现象后，研究人员就想知道这些现象是不是在任何客户身上都会出现，而不论其所处行业、国别或文化背景。有趣的是，从23个国家得到的结果相同。甚至在大多数的美式销售培训方法已经失效的日本，研究小组也猜测可能某种传统的、基于文化的沟通方式最能有效预测出销售工作能否取得成功。他们最终发现，选对提问模式是赢得大客户订单的最有效的行为因素。

迷思之二：“要获得更多订单，就应拨打更多的销售电话”

当销售经理希望提升销售额时，他们首先想到的往往是让销售人员拨打尽量多的销售电话。毕竟，如果销售电话增加一倍，销售额就有可能增加一倍，即使不会增加一倍，也会有较大增长，不是吗?研究小组在对一家技术公司的两个事业部进行研究后发现，这种想法并不适用于大批量销售。

在销售成本相对较低的电子设备的事业部，销售电话的数量与销售额之间呈正相关关系，即销售电话越多，销售额就越高。但在销售高端产品的事业部，两者的关系刚好相反。与那些拨打的销售电话数量越多的销售人员相比，那些拨打销售电话的数量一般的销售人员创造的销售额更高。

当然，反过来，即销售电话越少，销售额越多，并不正确。如果销售电话为零的话，销售额也就为零。但是，一般说来，销售人员没有办法通过增加销售电话来增加销售额，反而会对销售额产生负面的影响。

成功的关键在于拨打出色的销售电话，而出色的销售电话需要销售人员做好精心准备，采取适当的策略。为了有更多的时间拨打销售电话，销售人员往往会疏于计划和准备，从而降低了每个销售电话的成功率。然而，如果销售人员有时间拨打更多的销售电话，为每个电话做好充分准备，并确保与客户沟通的质量，那么他就应该这样做，因为他们拨打的销售电话可能还没有达到最佳数量。

迷思之三：“直接联络客户高层”

在西格玛项目研究小组进行研究之前，传统的销售理念认为，如果销售人员联络到的客户方的人员级别越高，就能取得更好的销售成果。

如果能够直接联络到客户高层，为什么要浪费数周或数月的时间来慢慢接近客户公司的决策人物呢?但是，研究小组发现，相较于那些不甚成功的销售人员，成功的销售人员联络的客户人员的级别往往较低。在做好精心准备之前，直接联络客户高层也许是个致命的错误。如果缺乏精心准备，就与客户高层谈论其产品特性，这纯粹是浪费时间。不了解客户需要解决的问题，销售人员就无法证明其产品能够满足客户的需求。

研究小组回顾了美国某位参议员的儿子的事例。有一家大型公司曾急切地聘请此人为公司的销售人员。他们认为，此人可以轻而易举地接触到全国各地的企业CEO，这势必会使他成为一个业绩不俗的销售员。果然，他很容易就见到了各企业里的重量级人物。但是，由于他事先没有与客户公司里的其他任何人进行交谈，不了解客户需要解决的问题，他最终得到的往往只是“代我问候你父亲”这样的答复。然而，他那些缺乏背景的同事却通过联络遇到问题的客户方人员(往往是客户企业的中层人员)，取得了销售成功。

教训何在?首先要了解客户遇到的问题，然后你才能有理由自行或通过客户企业中的某个人联络对方的高层。

迷思之四：“采用大量的开放式问题—它们比封闭式问题更有效”

在众多销售专业人士中，一线销售人员、销售顾问、销售经理和销售培训师都对开放式问题的威力深信不疑。如果提问的目的是为了让客户更积极地参与谈话，开放式问题的确比封闭式问题更加有效。因为开放式问题能够使对方做出更长时间的反馈，而封闭式问题只需要“是”或“否”就能加以回答。不过，西格玛项目研究小组不得不告诉大家，他们发现开放式问题的威力之说又不过是一种假象。

研究小组发现，采用开放式问题与取得销售成功之间并没有很大的关系。借助大量的封闭式问题，销售人员同样能够赢得订单或取得销售进展。

这似乎非常奇怪。理论上，开放式问题能够获得开放式的答案，而封闭式问题只能获得一个词的答案。但事实并非总是如此。在一个销售电话中，60%的封闭式问题能够得到多于一个词的答案。换言之，封闭式问题往往能够获得开放式的答案。而且，大约10%的开放式问题只能获得封闭式的答案。想象一下，假如一位经验尚浅的销售人员提出这个开放式问题，“您能谈一谈贵公司的商业计划吗”，结果他只会自讨没趣，得到“无可奉告”的答案。所以，在某种程度上，开放式问题与封闭式问题之间的差别具有欺骗性。

对销售人员而言，关键在于有技巧性地提出可以接近销售目标的问题。如果他们只是担心自己向对方提出了多少开放式问题，这无异于在正在下沉的船上整理甲板躺椅—于事无补。

他们应该担心的是：提出的问题是否与客户的需求密切相关? 迷思之五：“尽早达成交易，频繁达成交易”

根据这个准则，促使对方与你达成交易是销售电话中最重要的部分，你促成交易达成的方式决定了销售电话的成败。实际上，销售环节的初步阶段比结尾要重要得多。

要确保销售成功，销售人员应做到以下三步：

第一，应该确认客户的其他需求。客户可能还存在其他尚待解决的问题。

第二，应该总结或者重新强调交谈要点。(“所以，很明显，如果我们这样做，第一阶段贵公司的效率就能够提高15%，第一年就能够节省120,000美元„„”)

第三，应该提议有助于取得销售进展的行动。(“所以，下一步我们可以与贵公司老总重新审查一下这些数字。”)

在第三步中，销售人员提议或建议某项“行动”。需要注意的是，在小批量销售与大批量销售中，“行动”的含义有所不同。在小批量销售中，惟一的行动可能是客户直接下订单。而在大批量销售中，可能存在多个有助于赢得订单的中间行动，这些行动被称为“进展”。

西格玛项目研究小组建议：销售人员与其担心如何促成交易达成，还不如想好尽可能多的进展性行动，为每个销售电话做好准备。最好的做法在于为每个销售电话规划好各种灵活的、切实可行的进展性行动，以便销售人员每一步都能够从客户那里获得最大程度的承诺。

在第三步中，销售人员提议或建议某项“行动”。需要注意的是，在小批量销售与大批量销售中，“行动”的含义有所不同。在小批量销售中，惟一的行动可能是客户直接下订单。而在大批量销售中，可能存在多个有助于赢得订单的中间行动，这些行动被称为“进展”。

西格玛项目研究小组建议：销售人员与其担心如何促成交易达成，还不如想好尽可能多的进展性行动，为每个销售电话做好准备。最好的

做法在于为每个销售电话规划好各种灵活的、切实可行的进展性行动，以便销售人员每一步都能够从客户那里获得最大程度的承诺。

迷思之六：“建立第一印象的机会永远只有一次”

很多销售专家坚信，销售电话最重要的部分是开场。他们会告诉你，“前60秒攸关销售电话的成败”。但是研究显示，除了小批量销售，销售电话的开场与销售成功并无必然关联。当整个销售环节只包括一次拜访时(如上门推销)，开头几秒的确非常重要。然而，在复杂的销售环节中，如果客户认为销售人员能够为他们解决某个问题，他们就不会太在意销售人员留下的第一印象。

如果开场和结尾都不是销售拜访最重要的部分，那什么才是最重要的部分呢? 一个完整的销售流程包括四个阶段：开始、调查(发现客户需求)、能力展示(展示你有能力满足客户的需求)，以及获得客户承诺(取得销售进展)。其中，最重要的是调查阶段，因为如果不了解客户的需求，你就无法赢得客户的订单。

尽管如此，销售人员仍然需要有技巧地开场。好的开场必须实现两个目标：首先是建立交谈的必要性，其次是让客户允许销售人员提问。

当客户允许销售人员提问的时候，开场就结束了。假如销售人员第一次给陌生客户打电话，结果却只是得到了客户的语音邮件回复，他们

还有必要通过留言系统来开场吗?事实上，他们必须给客户一个需要回复的理由。在这种情况之下，销售人员必须以留言的形式让客户明白有与你交谈的必要性，但是你不应该直接提供解决问题的方案来“让客户上钩”。

迷思之七：“销售才能是与生俱来的，是无法后天培养的”

做销售的人是否需要某种特质呢?答案是否定的。

数十年以前进行的大量研究显示，性格外向的人在销售队伍中的数量，要远远超过在一般大众中的数量。然而，最近进行的研究并未表明性格外向与销售工作之间有很强的关联。发生了什么变化?除了那些陈腔滥调之外，什么都没有变!那些曾经积极寻找性格外向者承担销售工作的企业，现在明白了各种性格的人都可以学习销售技巧，并取得不俗的销售业绩。

站在客户的角度，他们对销售人员有何要求呢?有证据表明，绝大多数的客户都希望销售人员是值得信赖的。我们都听过一个老笑话：“真诚是最重要的东西„„如果你能伪造它，你一定已经这么做了。”但事实上，即便是真正真诚的销售人员往往也无法赢得他人的信任。客户是无法看到他们的真诚的，也无法看到他们的诚实，而只能看到他们的行动。在下订单前，客户不会考查销售人员是否具有一种特定的性格，而只会考查他是否能够提供有效的解决方案。

迷思之八：“欢迎客户提出异议—它们是客户兴趣的确切信号”

尽管已有确切证据证明了这种“准则”是不正确的，但它依然存在。就像许多其他的“准则”一样，它不会消亡的原因在于它听起来令人欣慰。它使你相信，如果客户对你的产品或服务产生怀疑，就意味着你们之间的谈话开始变得有意义。

实际上，这种异议是你与客户之间的一大障碍，而你是不会喜欢障碍的。你不必惧怕异议，但也不应对其加以欢迎。异议的存在表明了客户并不想要你提供的产品或服务，也许是因为它太便宜了，但更有可能是因为看不到要购买你的产品或服务的必要性。如果销售人员说，“我们的机器是市面上同类产品中速度最快的”，客户可能会说，“但机器的速度并不是我们考虑的问题”。

本与不甚成功的销售人员相比，成功的销售人员得到的异议要少得多。原因何在?因为他们总是设法阻止异议，而不是等出现异议后再着手处理。在上面的例子中，有技巧的销售人员不会谈论他所提供的产品的特性(“它是速度最快的”)，而会采用一种提问模式，先问“机器速度对您有多重要”,如果了解到机器速度对客户并不重要，他就会避免将谈话引向招致客户异议的方向。

如果销售人员经过培训之后，能够先通过正确的提问来发现客户的需求，然后只是谈论其产品或服务与该需求有关的特性，就能将招致异议的机率减少50%。

通常，那些无法避免的异议是最严重的。最好的方法就是坦诚，承认你的不足，然后集中阐述你的竞争优势。迷思之九：“永远不要攻击竞争对手”

许多企业认为，销售人员在与客户打交道时不应提及竞争对手，因为这样做最终会损害销售成果。这曾经是IBM的一贯方针：在销售环节，销售人员不得提及任何竞争对手或竞争产品的名字。

但是，研究表明，出色的销售人员一定会提及竞争对手，前提是客户需要他们这样做。尽管他们往往不会主动评论竞争对手，但如果被问到他们提供的产品或服务与竞争对手的产品或服务有何区别时，他们一定不会避而不答。

关键在于如何评论竞争对手。最好的方法就是尽快从竞争对手的不足之处转到你的竞争优势上来。如果客户问“谈谈你对SlowCo公司的机器的看法吧”，销售人员可能很想回答“那是市面上速度最慢的机器，比我们的要慢40%”，但如果能调整成以下答案，就更好了：“SlowCo?对，我们的机器速度比他们的要快40%。实际上，我们的机器是市面上速度最快的”。

一个鲜为人知但十分有效的方法就是，以竞争对手的产品或服务的一般弱点，来突出自己产品或服务的优点，而不是一概地贬低具体的竞争对手或其产品。

例如，假设你是一家小型公司的销售代表，这家公司正在与行业内的一家大型公司竞争一小块业务。如果客户问，“你们与GiantCo公司相比怎么样”，有技巧的销售人员可能不会说，“GiantCo太大了，无法为你提供个性化的服务”;而会说，“大公司与小公司之间有很多区别。我们是一家小公司，所以我们能够给予客户的需求更多关注。而一家公司的规模扩大后，就很难做到这点。对于大公司而言，你有可能只是5,000位客户中的一位，而不是50位中的一位”。

卓有成效的销售人员始终会攻击竞争对手，但他们会很有技巧地避免这种攻击对自己的企业产生负面的影响。迷思之十：“重点关注大客户”

在过去十年中，最大的客户往往能够带来最多的利润。如果给予他们的关注越多，他们往往就能带来越多的利润。

然而今天，老的准则已经不再适用。现在，带来最多利润的可能正是那些中等规模的客户。实际上，最大的客户可能会让你苦不堪言：他们要耗费你大量的资源，而且会拼命压榨你的利润空间，最终你只能收获微薄的利润。然而，中等规模的客户所面临的竞争可能没有那么激烈，而且它的产品或服务可能具有较高的利润空间，所以也可能给你带来更多的潜在利润。

现在，明智的企业不再仅仅因为客户的规模就做出“不相称的举动”。相反，他们看中的是潜力、利润空间，以及源源不断的利润来源。

而且，他们发现，从客户生命周期的角度而言，最有价值的客户不一定是规模最大的客户。

这涉及到两个战略性的问题：第一，企业是如何分配其最出色的人才资源的?传统上，企业会让最出色的销售人员为规模最大的客户服务。正如你所见，这可能是个错误。第二，大多数的区域销售代表拥有为数众多的客户，他们怎样才能最好地投入时间和精力呢?销售经理往往会教导其下属“80/20”原则，即：80%的利润来源于20%的客户。这可能是个经验法则，前提是不要将大客户与价值客户混为一谈。

第五篇：故乡你去哪儿了情感美文

岁月，无限的延伸。时光，无言的流淌。天地之大，给予了我们展翅翱翔的广阔空间，也赋予了我们一个叫“故乡”的心灵家园。

那些意气风发的年轻岁月，有着无尽的张扬与渴望。不顾背后牵挂的双眼，还有那无声的泪水，我们毅然决然的踏上了一条风雨征程。

就这样，我们离开了故乡。

外面的世界，很精彩。我们穿梭在都市拥挤不堪的人流中，拼搏在每一个沉甸甸的时日中，用汗水浇灌着那曾经的期待与渴望。于异乡中游走，我们的心，时而欢快，时而沉默，时而喜悦，时而悲伤。那些苦乐参半的日子，如一杯浓浓的咖啡，倚上寂寞的心田，荼蘼了每一个黎明与夜晚。

怀着寂寞的心，我们用拼搏和奋斗，为自己谱写了一曲曲跌宕起伏的生命赞歌。满含激情的青春岁月，也于汗水中渐渐流逝，成为了遥不可及的过往。蓦然回首，唯有夕阳的光芒，还映照着已渐趋苍老的脸庞。那些刻在尘烟中的心情，于夕阳落晚里，潋滟入波，辗转闪烁。

当亲人，风尘仆仆，千里迢迢的从故乡中赶来，我们的心，便有了一种心酸的感动。不管是富贵还是贫穷，我们无一例外的，都涌起了对故乡的思念与向往。

故乡，是一首动人的歌谣，传诵着永不磨灭的光芒；故乡，是一阕婉约的诗行，于世人凝望的光影里，悠悠流淌；故乡，也是一隅寂寞的忧愁，于每一个夜色阑珊，驻足凝望。

异乡，到底有什么，让我们如此流连不返？寻寻觅觅，那漫长的旅程，依然在远方。每一个终点，都是下一个旅程的起点，即便我们奋斗了那么久，前方依旧迷茫，我们仍在流浪。

流浪的路上，依旧那么荒凉。我们不停的问自己，到底是为了什么，让我们离开亲人，离开了故乡？是向往异乡的山水，是为了给心灵一个救赎，还是心中那份永不磨灭的期望？

以前的我们，去了哪里？而故乡，你又去哪儿了？

多年以后，我们回到了自己的故乡，喜悦而沧桑。喜悦的是，故乡仍在，那个心灵的港湾，一直静静地躺在蓝天白云下，等待我们安然归来。沧桑的是，父老乡亲，早已换了容颜，山还是那座山，桥已不是那座桥，屋舍街道依旧在，却不见了当年的模样。一切，无不透露着逝而不返的无奈与凄凉。

那些久违了的记忆，早已不见了踪影；那些久违了的容颜，早已刻上了岁月的风。天空，依旧那么蓝，白云，也依旧那么白。唯有故乡，悄悄换了容颜。

故乡，你究竟去了哪里？以至于让我们深深的怀念。难道，你也要去流浪，辗转千回之后，悄悄潜入我们的梦？又或者，我们只能在梦中相逢？

那些流浪的记忆与心酸，瞬间涌上心头。而如今，我们带着无比的期盼回归，却又在记忆中寻觅故乡的影像。宽阔的大河，清凉的河水，早已被修整成了广阔的土地，土地上，有片片的白杨于风中挺立；古朴的红瓦屋舍，早已被钢筋水泥所禁锢，全然没了当年的朴素和温暖；旧式的自行车，早已被满街拥挤的车辆所代替；而旧时的乡民，也已两鬓斑白，不复当年模样。

故乡，你去哪儿了？是游子们归来的感慨，是游子们心底隐隐的叹息，也是游子们此生无以释怀的想念。有些景，有些情，过去了，就永远不会再来了。不是我太怀旧，而是故乡的一切，早已深入内心。现代的繁华，也已渗透到故乡的每个角落。

我们追求了若干年，终于还是踏上了故乡的起点。而记忆，却还停留在过去的模样。我们又怎能不叹息，不感怀？流光易抛，人生易老。尘世里的繁华，终归是过客的虚无。朴素的时光，更令人怀念。不管是帝王将相，还是平常人家，不管是金风玉露，还是一草一木，都会追随岁月老去，而唯有那最初的感动，永存心中。

故乡，你去哪儿了？我想，故乡，它永远活在我们心中。那些在外奋斗漂泊的日子，那些异乡的思念与牵挂，终还是追随心中的故乡潋滟入梦。那些沉甸甸的记忆，也便在梦中央，悄然绽放……