成本简答题

第一篇：成本简答题

简答题：

1.如何测定在产品的完工程度（完工率）？

1.一种是平均计算完工率,即一律按 50%作为各工序在产品的完工程度。另一种是各工序分别测算完工率。可以按照各工序的累计工时定额占完工产品工时定额 的比率计算,事前确定各工序在产品的完工率。计算公式如下: 某工序在产品完工率=(前面各工序工时定额之和+本工序工时定额×50%)/产品工时定额如果原材料费用不是在生产开始时一次投人,而是随着生产进度陆续投料,原材料费用按约当产量比例法分配时,应按每一工序的原材料消耗定额分别计算在产品的完工率(或投料率)。

2.产品成本计算的基本方法各包括哪些方法？各自的适用条件是什么？ 2．为了适应各类型生产的特点和不同的管理要求 ,在产品成本计算工作中存在着三种不同的成本计算对象 ,从而有三种不同的成本计算方法。

(1)以产品品种为成本计算对象的产品成本计算方法 ,称为品种法。这种方法一般适用于单步骤的大量大批生产 ,如采掘、发电等;也可用于管理上不需分步骤计算成本的多步骤的大量大批生产,如水泥厂等。

(2)以产品批别为成本计算对象的产品成本计算方法,称为分批法。这种方法一般适用于小批、单件的单步骤生产或管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产,如重型机械制造、船舶制造、修理作业等。

(3)以产品生产步骤为成本计算对象的产品成本计算方法,称为分步法。这种方法一般适用于大量大批且管理上要求分步骤计算成本的生产,如 纺织、冶金等。

3.简述产品的理论成本与实际成本。

3．从理论上说 ,产品的成本是工业企业在产品制造过程中业已耗费的、以货币表现的生产资料的价值与相当于工资的劳动者为自己劳动所创造的价值之和。在实际工作中,为了促使工业企业加强经济核算,节约耗费、减少生产损失,某些不形成产品价值的损失(例如废品损失、停工损失)已作为生产费用 ,计人产品成本。因此,实际工作中的产品成本,是指产品的生产成本,也称制造成本,并非制造产品所耗费的全部成本。

4.什么是平行结转分步法？其特点是什么? 4．平行结转各步骤成本的方法,称为平行结转分步法,或称不计列半成品成本分步法。平行结转分步法的特点

(1)采用这一方法,各生产步骤不计算半成品成本,只计算本步骤所发生的生产费用。除第一步骤生产费用中包括所耗用的原材料和各项加工费用外,其他各步骤只计算本步骤发生的各项加工费用。

(2)采用这一方法,不论半成品是矿各步骤之间直接转移,还是通过半成品库收发,都不通过“自制半成品”科目进行总分类核算。也就是说,半成品成本不随半成品实物转移而结转。(3)采用平行结转分步法,每一生产步骤的生产费用也要在其完工产品与月末在产品之间进行分配。但这里的完工产品,是指企业最后完工的产品;某步骤完工产品费用,是该步骤生产费用中用于产成品成本的份额。

5.正确计算产品成本应该正确划清哪些方面的费用界限？ 5.（1）正确划分应否计入生产费用、期间费用的界限（2）正确划分生产费用与期间费用的界限

（3）正确划分各个月份的生产费用和期间费用的界限（4）正确划分各种产品的生产费用界限

（5）正确划分完工产品与在产品的生产费用界限

6.简述品种法的成本计算程序。

6.采用品种法计算产晶成本时,可按以下几个步骤进行:(1)开设成本明细账。即按产品品种开设产品成本明细账或成本计算单,并按成本项目设置专栏。同时,还应开设“ 辅助生产成本明细账”(按生产车间或品种)和‘制造费用明细账“(按生产车间),账内按成本项目或费用项目设置专栏。(2)分配各种要素费用。即根据各项费用的原始凭证和其他有关资料,登记各项货币支出,编制各种费用分配表,分配各种要素费用。根据要素费用分配的结果,登记各种明细账。

7.简述辅助生产费用归集的两种程序。

7.辅助生产费用归集的程序有两种 ,相应地,“辅助生产成本”明细账的设置方式也有两种。两者的区别在于辅助生产制造费用归集的程序不同。

一般情况下,辅助生产车间的制造费用应先通过“制造费用(辅助生产车间)”账户进行单独归集,然后再从其贷方直接转人或分配转人“辅助生产成本”总账账户和所属明细账的借方 , 从而计人辅助生产产品或劳务的成本。

如果辅助生产不对外提供商品产品,不需要按照规定的成本项目计算产品成本 ,编制产品成本报表,而且辅助生产车间规模很小,制 造费用很少,为了简化核算工作,辅助生产的制造费

用也可以直接记人“辅助生产成本”总账账户和所属明细账的借方,而不通过“制造费用”账户核算。

8.管理要求对成本计算方法的影响，主要表现在哪些方面？ 8.管理要求对成本计算方法的影响主要有:(1)单步骤生产或管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产,以品种或批别为成本计算对象,采用品种法或分批法。

(2)管理上要求分步骤计算成本的多步骤生产,以生产步骤为成本计算对象,采用分步法。

(3)在产品品种 规、格繁多的企业,管理上要求尽快提供成本资料,简化成本计算工作,可采用分类法计算产品成本。

(4)在定额管理基础较好的企业,为加强定额管理工作,可采用定额法。

9.简述成本会计的职能及包括的具体内容。

9.成本会计的职能是指成本会计在经济管理中所具有的内在功能。成本会计的职能既包括对生产经营业务成本和有关的期间费用进行成本核算和分析，也包括对生产经营业务成本、期间费用和专项成本进行预测、决策、计划、控制和考核。在成本会计的诸多职能中，成本核算是成本会计最基础的职能，如果没有成本核算，成本会计的其他各项职能都无法进行。

10.什么是产品生产成本表？其结构怎样？

10.产品生产成本表是反映企业在报告期内生产的全部产品的总成本和各种主要产品的单位成本的报表。该报表分为基本报表和补充资料两部分。基本报表部分按可比产品和不可比产品分别填列。基本报表部分，反映可比产品、不可比产品和全部产品的本月总成本和本年累计总成本

11.分项逐步结转有何特点？有何优缺点？ 11.特点：是将各步骤所耗用的上一步骤半成品成本，按照成本项目分项转入各该步骤产品成本明细帐的各个成本项目中。如果半成品通过半成品库收发，在自制半成品明细帐中登记半成品成本时，也要按照成本项目分别登记。

优点：可直接、正确地提供按原始成本项目反映的企业产品成本资料，便于从整个企业的角度考核和分析产品成本计划的执行情况，不需要进行成本还原。缺点：（1）成本结转工作较复杂；（2）各步骤完工产品成本不能反映所耗上一步骤半成品费用和本步骤加工费用信息，不便于进行各步骤完工产品的成本分析。

12.简要回答定额法的优缺点？ 12.定额法的优点：（1）通过对生产耗费脱离定额差异的日常核算，能够在生产耗费发生的当时就反映和监督其脱离定额的差异，从而加强成本控制，及时、有效地促进节约生产耗费，降低生产成本。（2）由于产品实际成本是按照定额成本和各种成本差异分别反映的，因而便于进行产品成本的定期分析，有利于进一步挖掘降低成本的潜力。（3）通过脱离定额差异和定额变动差异的核算，有利于提高成本管理和计划管理的工作水平。（4）由于有着现成的定额成本资料，因而能够比较合理和简便地解决各种差异在完工产品和月末在产品之间的分配问题。

缺点：由于要制定定额成本，单独计算脱离定额的差异，在定额变动时还要修订定额成本和计算变动差异，因而计算工作量较大。

13.定额比例法的特点和适用范围是什么? 13.定额比例法是产品的生产费用按完工产品和月末在产品的定额消耗量或定额费用的比例,分配计算完工产品和月末在产品成本的一种方法。其中,原材料费用按原材料费用定额消耗量或原材料定额费用比例分配;工资和福利费、制造费用等各项加工费用,按定额工时或定额费用比例分配。这种方法适用于各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定,但各月末在产品数量变化较大的产品。

14.什么是成本会计的对象?工业企业及各行业企业成本会计的对象是什么? 14.成本会计的对象是指成本会计核箅和监督的内容。

工业企业成本会计的对象是工业企业在产品制造过程中的生产成本(或制造成本)和期间费用。

成本会计的对象可以概括为:各行业企业生产经营业务的成本和有关期间费用 ,简称成本、费用。

15.定额法的概念和特点是什么?

15.定额法是以产品的定额成本为基础 ,加、减脱离定额差异和定额 变动差异计算产 品实

际成本的一种方法。这种方法是为了加强成本管理 ,进行成本控制而采用的一种成本计算与

成本管理相结合的方法。

定额法的主要特点是 :事前制定产品的消耗定额、费用定额和定额成本作为降低成本的目

标在生产费用发生的当时,就将符合定额的费用和发生的差异分别核算 ,以加强成本差异 的日常核算、分析和控制;月末,在定额成本的基础上9加减各种成本差异,计算产品的实际成本,并为成本的定期考核和分析提供数据。

16.什么是比率分析法?比率分析法主要有几种?各 自的含义是什么? 16.比率分析法。它是通过计算有关指标之间的相对数,即比率 ,进行分析评价的一种方法。比率分析法一般有以下三种形式。(1)相关比率分析法

相关比率分析法是通过计算两个性质不完全相同而叉相关的指标的比率进行分析的一种方法。(2)构成比率分析法

构成比率分析法是计算某项指标的各个组成部分占总体的比重,即 部分与总体的比率 ,进

行数量分析一种方法。(3)趋势比率分析法。

趋势比率分析法是指对某项经济指标不同时期数值进行对比9求 出比率 ,分析其增减速度

和发展趋势的一种分析方法。17.对于工业企业发生的各种工资费用按其用途应分配计人哪些成本费用账户及成本项 目?

17.在进行费用分配时,直接进行产品生产、设有“工资及福利费”成本项目生产工人工资, 应单独地记人“基本生产成本”总账账户和所属明细账的借方;直接进行辅助生产的工人工资,用于基本生产和辅助生产但未专设成本项目的职工工资,行政管理部门人员的工资,专设的销售部门人员的工资、用于固定资产购建等工程的工资以及应由应付福利费用开支的生活福利部门人员的工资等,则应分别记人“辅助生产成本”、“制造费用”、“管理费用”、“业费用”、“在建工程”和“应付福利费”等总账账户和所属明细账的借方。六个月以上病假人员的工资作为劳动保险费,记人“管理费用” 账户。已分配的工资总额,应记人“应付工资”账户的贷方。

18.工业企业的材料按其用途可以分为哪几类？

18.（1）原料及主要材料。（2）辅助材料。（3）外购半成品。（4）燃料。（5）修理用备件。（6）包装物。（7）低值易耗品。

19.简述成本会计任务包括的内容。

19.成本会计的任务主要决定于企业经营管理的要求。同时还受制于成本会计的对象和职能。成本会计的任务包括以下几个方面：审核、控制企业发生的各项费用。防止和制止各种浪费和损失，以降低成本、节约费用；核算各种生产费用、期间费用和产品成本，为企业生产经营管理提供所需的成本、费用数据；分析各项支出的发生情况、消耗定额和成本计划的执行情况，进一步挖掘节约费用、降低成本的潜力，从而促进企业加强成本管理，提高经济效益。

20.简化分批法的应用条件是什么？

20.在小批生产的企业或车间中，同一月份内投产的产品批数往往很多，有的多至几十批，甚至几百批。在这种情况下，各种间接费用在各批产品之间按月进行分配的工作就极为繁重。因此，在投产批数繁多而且月末未完工批数较多的企业（例如属于这种情况的机械制造厂或修配厂）中，还采用着一种简化分批法，也就是不分批计算在产品成本的分批法。

21.综合逐步结转有何特点？有何优缺点？

21.综合逐步结转法的特点是将各步骤所耗用的上一步骤半成品成本，以“原材料”、“直接材料”或专设的“半成品”项目，综合计入各该步骤的产品成本明细账中。综合结转，可以按照半成品的实际成本结转，也可以按照半成品的计划成本（或定额成本）结转。

优点是：可以在各生产步骤的产品成本明细账中反映各该步骤完工产品所耗半成品费用的水平和本步骤加工费用的水平，有利于各个生产步骤的成本管理。缺点是：进行成本还原，从而增加核算工作量。因此，这种结转方法只适宜在半成品具有独立的国民经济意义，管理上要求计算各步骤完工产品所耗半成品费用，但不要求进行成本还原的情况下采用。

第二篇：成本管理简答题

一、简答题（30分，5题）

1、说明作业成本计算法与传统成本计算法的区别。28对成本内涵的认识不同

作业成本观认为，企业生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体。传统作业观认为，成本是企业生产经营过程中所耗费的总和。对成本计算对象的认识不同

作业成本观不仅关注产品结果，更关注产品成本形成过程和形成原因，从而要求成本计算对象是多层次的，一对一的，所以它的成本计算对象是各类作业。传统作业观关注产品成本结果，成本计算对象是企业所生产的各种产品，对成本计算对象的认识比较狭窄。对成本经济内容认识不同

作业成本观的产品成本是完全成本（包括期间费用）。作业成本发立足于全面的成本概念进行管理，使产品成本的构成涵盖了期间成本。就某一制造中心而言，改中心所有的费用支出只要是合理有效的，都是对最终产品有益的支出，都应计入产品成本。作业成本观强调费用支出的合理有效性，而不论是否与产品直接相关，成本项目按作业类别设置。传统成本观认为产品成本是制造成本，即产品成本计算到制造环节为止，产品成本项目按费用经济用途设置，用于管理和组织生产的费用支出不计入产品成本，作为期间费用直接抵减当期收入。对制造费用的分配认识不同

作业成本观认为，对制造费用的分配由若干成本库分别进行分配，这就要求增加分配标准，按引起制造费用发生的多种成本动因进行分配。从而使在生产计算机化、自动化条件下产品成本比重增大的制造费用的分配明细化，提高成本的归属性，以体现不同产品生产技术复杂程度等因素所引起的制造费用耗费上的差别。传统成本观对制造费用的分配较粗，是按产品类别分别在产成品与在产品之间分配，分配标准较少。

2、阐述产品成本与责任成本的区别。259

责任中心当期发生的各项可控成本之和就是它的责任成本。

产品成本与责任成本既有区别又有联系。产品成本是以产品为对象归集产品的生产耗费，归集的原则是谁受益、谁承担；责任成本是以责任中心为对象归集生产或经营管理的耗费，归集的原则是谁负责、谁承担。产生上述差异的原因是两种成本计算的目的和用途不同。产品成本的计算着眼于生产耗费按产品对象化，为分别考核不同产品的盈利提供客观依据；责任成本计算则是反映责任预算的执行情况，是贯彻企业内部经济责任制，是控制生产耗费的重要手段。但是两种的经济内容是相同的。就一个期间而言，全企业的产品总成本与全企业的责任中心的责任成本总和是相等的，因为两者都是企业生产经营过程中的资金耗费。

3、说明滚动预算的主要特点，并举一内容说明其最适宜采用滚动预算的编制方式。247

主要特点是预算期是连续不断的，预算在其执行过程中自动延伸，是预算期始终保持12个月。每过去一个月或一个季度，就根据新的情况进行调整和修订后面月份或后面季度的预算，并在原来预算期末随即补充一个月或一个季度的预算。这样逐期向后滚动，连续不断的以预算的形式规划未来的经营活动。滚动预算的编制原则是采取长计划短安排、近细远粗的原则。滚动预算适应了市场环境经常变化的需要和不确定性因素的要求。（大型工程项目）

较之传统的定期预算其优点是：通过预算的不断修订，使预算与实际情况密切适应，使预算的制定期与执行期紧密相连。避免一次性编制的盲目性，也避免了预算与实际有较大的出入，保持预算的完整性和连续性。在动态预算的执行中能把握企业的明天，了解企业的总体规划和近期目标，是各级管理人员对完成近期预算充满信心，对未来预算积极提供信息和建议。

4、举例说明在短期经营决策中为何要考虑机会成本。187

机会成本是指在决策过程中，由于选取最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益，其潜在收益即为选择目前接受方案所付出的代价。为了保证资源的最优利用，则要求把放弃方案的收益作为所选方案的成本来考虑，以便使决策分析更为客观全面。例如：某企业现有一空闲的车间，既可以用来生产甲产品，也可以用于出租。如果用来生产甲产品，其预计收入是3500元，预计成本费用是1800元，可以获得净利1700元；若用于出租可以获得租金1200元。对决策者而言需考虑：若选择用于生产甲产品则出租方案必然要放弃，其可能获得的租金收入1200元应作为生产甲产品这一方案的机会成本。此时，我们可以得出正确的判断结论：生产甲产品将比出租多获利500元。

5、标准成本制度中制定标准成本应注意哪些因素？129

确定的标准成本应是企业一定时期的奋斗目标，应和企业的目标管理相结合。分别制定标准成本和预算成本

由于标准成本是单位目标成本的概念，而对成本中不易按单位制定标准的成本项目，可以按部门预算进行控制。如对于直接材料、直接人工等直接或变动的费用项目，应该采用标准成本形成控制；对间接固定制造费用、销售和行政管理费用，采用部门责任预算形式，更便于对具体项目进行控制。牢固树立市场标准成本的理念

市场驱动的标准成本法认为除了成本之外，还有市场决定着产品价格，根据市场允许的价格来决定市场允许的成本。即，价格-利润=成本。（价格引导的成本计算法）不能狭义地理解标准成本是一套工艺技术标准，应拓展为是企业按照市场价格要求的成本，并作为企业一定时期的成本奋斗目标。以菲财务测评指标充实传统标准成本制度的考核评价体系

随着竞争的日益加剧，以产品质量为中心和以客户为中心成为企业的发展战略。企业管理控制系统必须以一些菲财务测评指标充实传统标准成本系统，如市场占有率、送交货率、顾客满意度、订单生产占有率等。

6、为什么在资料相同情况下变动成本计算法与全部成本计算法下的利润会产生差额？118成本划分的标准及类别不同

全部成本计算法按照成本经济用途将全部成本分为生产成本和非生产成本两大类；变动成本计算法按照成本形态将全部成本分为固定成本和变动成本两大类。产品成本构成内容不同

全部成本计算法的产品成本由全部生产成本（包括直接材料、直接人工和全部制造费用）构成。非生产成本作为期间成本。变动成本计算法的产品成本由变动生产成本构成。变动非生产成本和

固定成本（包括生产和非生产）作为期间成本。计算盈亏的公式不同

全部成本计算法：销售收入-已销产品的生产成本=销售毛利

销售毛利-营业费用（期间费用）=税前利润

变动成本计算法：销售收入-变动成本=贡献毛益

贡献毛益-固定成本=税前利润

两种方法下产品成本的构成内容不同，对分期计算损益有很大影响，表现为在产销不平衡时，两种方法确定的损益不同。其差额就是采用全部成本计算法期末存货与期初存货所含固定生产成本的差额。

若生产量=销售量（或期初期末无存货、期末存货的固定生产成本相等），两种方法计算的税前利润相等。

若生产量＞销售量（或期末存货的固定生产成本＞期初存货的固定生产成本），全部成本计算法的税前利润大于变动成本计算法的税前利润。

若生产量＜销售量（或期末存货的固定生产成本＜期初存货的固定生产成本），全部成本计算法的税前利润小于变动成本计算法的税前利润。

7、为什么约束性固定成本是固定成本中最难改变的部分？17

约束性固定成本是指不受管理当局短期决策行为影响的固定成本。如厂房或机器设备的折旧费、不动产税、保险费等。这类成本反映的是形成和维持企业最起码生产经营能力的成本，也是企业经营业务必须负担的最低成本，因此又称为经营能力成本。由于企业的经营能力一旦形成，与其联系的成本就将在较长时期内保持存在。任何降低这类成本的想法都必须以缩减企业的生产能力为代价，这意味着经营能力的破坏，可能影响企业长远目标的实现，降低企业盈利能力，因此这种成本的比重不断呈上升趋势，就要求企业更为经济合理地形成和利用市场经营能力，提高产品质量，相对降低其单位成本。

8、“相关成本范围是针对固定成本的，而非变动成本。”你同意这一说法吗？请解释。

9、“边际贡献和毛利总是相等的。” 你同意这一说法吗？请解释。

边际贡献和毛利是不一样的，边际贡献=销售收入-变动成本，毛利=销售收入-销售成本（变动+固定）。一般用这个公式来判断，当一个产品的毛利是负数时还要不要再生产。如果毛利是负数，但是边际贡献是正数，这样边际贡献可以弥补固定成本的部分损失，还是可以继续生产的（由于固定费用是不论你生产或者不生产都会发生的，像机器设备之类的由于已经购置了，不管生产用还是不用，折旧都会发生的），但是前提是产能过剩，如果本身产能已经饱和，那自然可以直接将毛利为负数的产品停产，生产其他毛利高的产品。

举个例子来说：

如果一个产品的销售收入是300元，变动成本时250，分摊的固定成本是70元，这样毛利=300-250-70=-20元，边际贡献=300-250=50元，如果产能不足，继续生产损失为20元，如果不继续生产损失为70元（固定成本）。通常这个时候会选择继续生产弥补固定成本。

10、请说出降低盈亏平衡点的三种方法。课件

盈亏平衡点公式；盈亏平衡点数量=固定成本/（单位售价-单位变动成本）提高销售价格

由公式可知，销售单价的变动会引起单位边际贡献和边际贡献率向相同方向变动，从而改变盈亏平衡点。销售价格提高，盈亏平衡点下降；销售价格下降，盈亏平衡点上升。降低单位变动成本

由公式可知，单变的变动会引起单位边际贡献和边际贡献率向饭方向变动，从而改变盈亏平衡点。单变提高，盈亏平衡点上升；单位变动成本下降，盈亏平衡点下降。降低固定成本

固定成本的大小与企业经营规模直接相关，企业经营规模越大，固定成本就越高，其盈亏平衡点销售量也就越大。固定成本提高，盈亏平衡点上升；固定成本下降，盈亏平衡点下降。

11、在什么条件下，一个企业可以同时采用几种不同的成本计算方法（基本方法）？

1．品种法产品成本计算的品种法是指以产品品种为成本计算对象计算成本的一种方法。它适用于大量大批的单步骤生产。此外，管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产，也可采用品种法。

2．分批法产品成本计算的分批法是按照产品批别计算产品成本的一种方法。它主要适用于单件小批类型的生产，如精密仪器、专用设备等，也可用于一般制造企业中的新产品试制或试验的生产、在建工程以及设备修理作业等。

分批法的主要特点是不按产品的生产步骤而只按产品的批别（分批、不分步）计算成本，通常不涉及完工产品和在产品的成本分配问题，即产品生产周期和成本计算期一致。

3．分步法产品成本计算的分步法是按照产品的生产步骤计算产品成本的一种方法。它主要适用于大量大批的多步骤生产，如冶金、纺织、造纸以及大量大批生产的机械制造等。

分步法的主要特点是不按产品的批别计算产品成本，而是按产品的生产步骤计算产品成本。

在实际工作中，根据成本管理对各生产步骤成本资料的不同要求（是否要计算半成品成本）和简化核算工作的要求，各生产步骤成本的计算和结转，一般可采用逐步结转和平行结转两种方法:

(1)逐步结转分步法是按照产品加工顺序，逐步计算并结转半成品成本，直到最后加工步骤才能计算出产成品成本的一种方法。即它将每一步骤的半成品作为一个成本计算对象并计算成本，因此，这一方法又称为计列半成品成本分步法。逐步结转分步法的成本结转程序与品种法相同。

逐步结转分步法虽然能为产品实物管理和资金管理提供资料，但成本结转工作量大，且最后完工产成品中的成本项目是综合性的，必须进行成本还原，更加大了核算的工作量。

(2)平行结转分步法是指在计算各步骤成本时，不计算各步骤所产半成品成本，也不计算各步骤所耗上一步骤的半成品成本，而只计算本步骤发生的各项其他费用以及这些费用中应计人当期完工产品成本的“份额”。期末，将相同产品的各步骤成本明细账中的这些份额平行结转、汇总，即可计算出该种产品的产成品成本。这种结转各步骤成本的方法，称为平行结转分步法，又由于成本结转与实物流转不一致，因此，该法又称为不计列半成品成本分步法。

应当注意的是，平行结转分步法下的在产品是广义在产品，即没有最终完工的产品都称为在产品。它不仅包括本步骤没有完工的产品，还包括本步骤已完工但没有最终完工的产品。与逐步结转分步法相比，平行结转分步法大大减少了核算工作量，能加速成本计算工作，但因其与半成品实物流转不一致，因此，不能提供各个步骤的半成品资料，不利于半成品的实物管理，也难以全面反映各步骤的生产耗费水平。

12、一种产品的成本计算，可以同时采用几种不同的成本计算方法（基本方法）吗？可以只结合采用几种辅助方法吗？

13、制造企业生产费用计入产品成本的程序有哪些？27设置生产成本和制造费用明细账

生产成本明细账通常根据生产成本的总分类账户设置。生产成本明细账就是产品成本明细账，它按成本计算对象设置，并按成本项目汇总登记产品的成本。辅助产品成本明细账分别按辅助生产车间分别设置，制造费用明细账分别按照基本生产车间和产品的品种、类别设置。2 要素费用的汇总与分配

把各种费用分别按生产费用要素进行汇总，然后编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账。

对制造产品所发生的直接成本，可直接计入产品成本明细账，对于各基本生产车间所发生的制造费用、各辅助生产车间发生的费用，分别计入制造费用账户和辅助生产成本明细账。由于这些费用由若干个费用要素组成，因此属于综合性费用，需按一定标准分配计入有关的明细账。3 辅助生产成本的计算与分配

把辅助生产明细账中的费用，按其服务的对象，编制辅助生产费用分配表，按一定的分配标准分配计入产品成本明细账及其他有关的明细账。分配制造费用

把制造费用明细账中的费用，编制制造费用分配表，按一定标准分配计入产品成本明细账。5 计算完工产品成本，并结转

按照一定标准在完工产品和在产品之间进行划分。

14、降低成本的途径有哪些？

一、提高劳动生产率。

1．提高企业员工的文化素质和技术水平。

2．加大技改投入，加速科技成果转化和提高技术创新能力。

3．加强企业内部管理，合理使用和调配劳力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率。

二、提高产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。健全质量检验制度。

三、降低材料消牦。降低材料消耗，是增加产量的前提和降低产品成本的重要途径。减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率。

四、提高设备的利用程度，加强设备的技术改造，完善设备管理制度。企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率，减少单位产品的固定资产折旧费用。

五、严格控制、节约费用开支。加强企业财务管理和经济核算，强化企业内部审计和完善内较经济责任制。

二、单项选择题（15分，10题）

三、多项选择题（10分，5题）

四、计算分析题（35分，4题）

五、案例分析题（10分，1题）

第三篇：电大成本简答题

1、什么是分类法？分类法的成本计算特点是什么？

归集生产费用、计算产品成本。成本计算工作就会不胜其繁。在这种情况下，可以先按照一定的分类标准对产品进行分类，然后按照类别归集生产费用和计算产品成本．这种方法就是产品成本计算的分类法．分类法的特点是：先要根据产品的结构、所用原材料和工艺过程的不同，将产品划分为若干类，按照产品的类别设立产品成本明细帐，归集产品的生产费用：计算各类产品成本；然后选择合理的分配标准，在每类产品的各种产品之间分配费用，计算每类产品内备种产品的成本。

2、简化分批法的应用条件是什么？

同一月份内投产的产品批数往往很多，有的多至几十批，甚至几百批。在这种情况下。各种间接计入费用在各批产品之间按月进行分配的工作就极为繁重。因此，在投产批数繁多而且月末未完工批数较多的企业(例如属于这种情况的机械制造厂或修配厂)中，还采用着_种简化的分批法，也就是不分批计算在产品成本的分批法.3、什么是产品成本？产品价值决定于哪些具体内容？

为产品的成本。产品价值由三个部分组成，即生产中消耗的生产资料的价值(c)、劳动者为自己的劳动所创造的价值(v)，以及劳动者为社会创造的价值(m)。产品成本是前两部分价值之和(c+v)。

4、什么是产品生产成本表？其结构怎样？

主要产品的单位成本的报表。该表分为基本报表和补充资料两部分。基本报表部分应按可比产品和不可比产品分别填列。基本报表部分，反映可比产品、不可比产品和全部产品的本月总成本和本年累计总成本。

5、简述产品的理论成本与实际成本？

答：从理论上说，产品的成本是工业企业在产品制造过程中业已耗费的、以货币表现的生产资料的价值与相当于工资的劳动者为自己劳动所创造的价值之和。在实际工作中，为了促使工业企业加强经济核算，节约耗费、减少生产损失，某些不形成产品价值的损失(例如废品损失、停工损失)已作为生产费用，计人产品成本。因此，实际工作中的产品成本，是指产品的生产成本，也称制造成本，并非制造产品所耗费的全部成本。

6、成本报表的种类有哪些？

答：成本报表不是对外报送或公布的会计报表。因此，成本报表的种类、项目、格式和编制方法等，国家不作统一规定，由企业自行确定。成本报表一般包括产品生产成本表、主要产品单位成本表、制造费用明细表、营业费用明细表、管理费用明细表和财务费用明细表等。

7、简述产品的理论成本与实际成本。

答：从理论上说，产品的成本是工业企业在产品制造过程中业已耗费的、以货币表现的生产资料的价值与相当于工资的劳动者为自己劳动所创造的价值之和。在实际工作中，为了促使工业企业加强经济核算，节约耗费、减少生产损失，某些不形成产品价值的损失(例如废品损失、停工损失)已作为生产费用，计入产品成本。因此，实际工作中的产品成本，是指产品的生产成本，也称制造成本，并非制造产品所耗费的全部成本。

8、为什么要按固定的系数进行分配？系数是怎样确定的？

答：为了简化分配工作，也可以将分配标准折算成相对固定的系数，按照固定的系数分配同类产品内各种产品的成本。确定系数时，一般是在同类产品中选择一种产量较大、生产比较

稳定或规格折中的产品作为标准产品，把这种产品的系数定为“1”；用其他各种产品的分配标准额与标准产品的分配标准额相比，求出其他产品的分配标准额与标准产品的分配标准额的比率，即系数。系数一经确定，应相对稳定，不应任意变更。在分类法中，按照系数分配同类产品内各种产品成本的方法，也叫系数法。因此，系数法是分类法的一种，也可称为简化的分类法。

9、简述成本会计的职能及包括的具体内容。

答：成本会计的职能是指成本会计在经济管理中所具有的内在功能。最初的成本会计只是进行成本核算。随着企业经营管理要求的提高，成本会计在成本核算的基础上进行了成本分析。之后，随着管理科学的发展及其与成本会计的结合与渗透，成本会计的职能又不断发展、变化，逐步增加了成本的预测、决策、计划、控制及考评等职能。在诸多职能中，成本核算是基础。没有成本核算，其他各项职能就无法发挥，也就没有现代成本会计。

10、什么是成本报表？成本报表的作用是什么？ 答案：成本报表是根据产品(经营业务)成本和期间费用的核算资料以及其他有 关资料编制的，用来反映企业一定时期产品(经营业务)成本和期间费用水平及其构成情况的报告文件。编制和分析成本报表，是成本会计工作的一项重要内容。

成本报表的作用主要表现在：其一，能综合反映企业成本费用计划完成情况；其二，通过成本报表分析，可以揭示影响产品成本指标和费用项目变动的因素，从生产技术、生产组织和经营管理等各方面挖掘节约费用和降低产品成本的潜力，提高企业经济效益；其三，成本报表提供的实际产品(或经营业务)成本和费用资料，不仅可以满足企业、车间和部门加强日常成本、费用管理的需用，而且是企业进行成本、利润的预测、决策，编制产品成本和各项费用计划，制定产品价格的重要依据。

11、简述成本会计任务包括的内容。

答：根据企业经营管理的要求，结合成本会计的对象和职能，成本会计的任务主要包括：第一．审核和控制企业发生的各项费用，防止与制I}=各种浪费和损失，以降低成本、节约费用。第二，核算各种生产费用、期间费用及产品成本，为企业经营管理提供所需的成本、费用数据。第三，分析各项支出的发生情况、消耗定额与成本计划的执行情况，进一步挖掘降低成本、节约费用的潜力。从而促进企业加强成本管理，提高经济效益。总之，成本会汁的任务是核算与分析成本费用，并促使企业挖掘内部潜力，提高经济效益。

12、简要回答定额法的优缺点。

答：定额法的优点是：(1)通过对生产耗费和生产费用脱离定额和计划的差异的日常核算，能够在各该耗费和费用发生的当时反映和监督脱离定额(或计划)的差异。加强成本控制，从而及时、有效地促进节约生产耗费，降低产品成本；(2)由于产品实际成本是按照定额成本和各种成本差异分别反映的，因而便于进行产品成本的定期分析，有利于进一步挖掘降低成本的潜力；(3)通过脱离定额差异和定额变动差异的核算，有利于提高成本的定额管理和计划管理工作的水平；(4)由于有着现成的定额成本资料，因而能够比较合理和简便地解决完工产品和月末在产品之间分配费用(即分配各种差异)的问题。定额法的缺点是：由于要制定定额成本．单独计算脱离定额的差异．在定额变动时还要修订定额成本并计算定额变动差异，因而计算的工作量比较大。

13、正确计算产品成本应该正确划清哪些方面的费用界限？

答：(1)正确划分应否计人生产费用、期间费用的界限。(2)正确划分生产费用与期间费用的界限。(3)正确划分各个月份的生产费用和期间费用的界限。(4)正确划分各种产品的生产费用界限。(5)正确划分完工产品与在产品的生产费用界限。以上五个方面费用界限的划分过程．也是产品成本的计算过程。

14、什么是主要产品单位成本表？它有哪些作用？

位成本构成情况的报表。该表应按主要产品分别编制．它是对产品生产成本表的补充说明。利用此表．可以按照成本项目分析和考核主要产品成本计划的执行情况；可以按照成本项目将本月实际和本年累计实际平均单位成本，与上年实际平均和历史先进水平进行对比，了解单位成本的变动情况；可以分析和考核各种主要产品单位成本的主要技术经济指标的执行情况，进而查明主要产品单位成本升降的具体原因。

15、在产品按定额成本计价法的特点和适用范围是什么？

答：在产品按定额成本计价法是按照预先制定的定额成本计算月末在产品成本．即月末在产品成本按其数量和单位定额成本计算。产品的月初在产品费用加本月生产费用，减月末在产品的定额成本，其余额作为完工产品成本。每月生产费用脱离定额的差异，全部由完工产品负担。这种方法适用于定额管理基础较好，各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，而且各月在产品数量变动不大的产品。

16、采用分批法时，为什么产品成本计算期不固定？为什么一般不需要进行完答：采用分批法时，生产费用应按月汇总，但由于各批产品的生产周期不一致·每批产品的实际成本，必须等到该批产品全部完工厂后才能计算确定，因而分批法的成本计算是不定期的。

一般不需要分配在产品成本。月末某工作号若已全部完工．该工作号汇集的生产费用全部作为完工产品成本；若未完工，则全部列作在产品成本。如果是小批量生产，某工作号在月末有部分完工，部分未完工，为了在月份会计报表中提供已完工部分的生产成本，才需要用简单的方法(在产品用计划成本结帐)将工作号中归集的生产费用在完工产品和在产品之间进行分配。

17、工业企业的材料，按其用途可以分为哪几类？

答：工业生产用的材料，按其在生产中的不同用途可以分为如下几大类：①原料及主要材料。②辅助材料。③外购半成品。④燃料。⑤修理用备件。⑥包装物。⑦低值易耗品。如果企业所需用的修理用备件或包装物的数量不大，资金占用不多，也可以将其并人辅助材料一类。

18、逐步结转分步法为什么又分为分项结转和综合结转？其各自的特点是什么？答：逐步结转分步法，按照结转的半成品成本在下一步骤产品成本明细帐中的反映方法．分为综合结转法和分项结转法。综合结转法的特点是将各步骤所耗用的上一步骤半成品成本，以“原材料”、“直接材料”或专设的“半成品”项目，综合记人各该步骤的产品成本明细帐中。分项结转法的特点是将各步骤所耗用的上一步骤半成品成本，按照成本项目分项转人各该步骤产品成本明细帐的各个成本项目中。如果半成品通过半成品库收发，在自制半成品明细帐中登记半成品成本时．也要按照成本项目分别登记。

19、简述产品的理论成本与实际成本。

货币表现的生产资料的价值与相当于工资的劳动者为自己劳动所创造的价值之和。在实际工作中，为了促使工业企业加强经济核算，节约耗费、减少生产损失，某些不形成产品价值的损失(例如废品损失、停工损失)已作为生产费用，计入产品成本。因此，实际工作中的产品成本，是指产品的生产成本，也称制造成本，并非制造产品所耗费的全部成本。20、在平行结转分步法下，各步骤生产费用在完工产品与在产品之间进行分配时，其完工产品和月末在产品各有什么特殊含义？

答：采用平行结转分步法，每一生产步骤的生产费用也要在其完工产品与月末在产品之间进行分配。但这里的完工产品，是指企业最后完工的产品；某步骤完工产品费用，是该步骤生产费用中用于产成品成本的份额。与此相联系，这里的在产品是指尚未产成的全部在产品和半成品，包括：(1)尚在本步骤加工中的在产品，即狭义在产品；(2)本步骤已完工转人半成品库的半成品；(3)已从半成品库转到以后各步骤进一步加工、尚未最后产成的产品。这是就整个企业而言的广义在产品。因此，这里的产品费用，是指这三个部分广义在产品的费用。其中后两部分的实物已经从本步骤转出，但其费用仍留在本步骤产品成本明细帐中，尚未转出。这就是说，在平行结转分步法下，各步骤的生产费用(不包括所耗上一步骤的半成品费用)要在产成品与广义在产品之间进行分配，计算这些费用在产成品成本中所占的份和广义在产品成本中所占的份额。

第四篇：【重点】房地产业成本预算面试简答题

房地产业成本预算面试简答题

一、简答题

1.成本控制战略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？

答：成本控制战略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期费用、规划设计、工程施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。

2.房地产已进入微利时代，如何加强成本控制，提升竞争力？ 答：一是建立全员责任成本控制体系。

二是建立合约规划体系，变成本事后统计为事前控制 三是建立成本预警机制。四是建立费用指标承包机制。五是建立成本优化奖励机制。3.成本预警设置为几个级别？

答：成本预警设置为两个级别，一级警报：当月动态成本超过目标成本5%以内，下属公司组织分析实行限期整改；二级警报：当月动态成本超过目标成本5%时，总公司组织分析，对项目实施会诊，分析原因，提出改进措施，下属公司总经理做详细的成本专题汇报，直至解除警报。

4.如何进一步完善设计管理机制，切实提高设计质量和效率？ 答：一是进一步完善设计管理体制。二是进一步强化设计条线双重管理职能。三是进一步规范方案评审行为。四是进一步强化方案质量控制 五是图纸质量处罚机制。六是建立产品缺陷反馈机制。5.如何强化方案质量控制？ 答：第一，建立方案交底制度。第二，强化施工图会审制度。6.如何建立产品缺陷反馈机制？ 答：第一，在设计管理中心设置专职设计质量检查员，专职检查各公司在建项目的设计缺陷，每季度完成一次《设计缺陷检查报告》；第二，物业管理中心、营销管理中心、客服管理中心应根据交付和客户反馈情况，每半年向出具一份《项目产品缺陷反馈一览表》。

7.全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工作要求？ 答：（1）进一步调整和完善成本限额指标；

（2）重视和加强成本优化工作；（3）建立全员成本控制机制；（4）深入推进成本人员的转型；（5）严格落实好《合约规划制度》；

（6）加大招标价格信息库建设，结合建设产业集团等兄弟单位历史数据，全面建成一个内容系统、更新及时、信息公开的数据库，作为指导内部招标、决策的重要依据。

8.如何重视和加强成本优化工作？

答：一是加强设计阶段的成本优化，推进限额设计。二是加强对施工方案的优化，成本部要介入审核施工单位上报的施工方案。三是加强对新型材料的研究，在不影响效果的情况下，积极采用造价低的新型材料。四是要重点加大对“三点一线”的成本控制，严格控制样板房、临时售楼处、示范区使用奢侈材料，在确保效果、品质的情况下，尽可能考虑使用一些替代材料。

9.“三点一线” 具体指什么？

答：“三点一线”的具体内容为：售楼处（会所）、样板房、工地现场、看房通道，以及覆盖售楼处、样板房、工地现场的示范区。

10.如何强化检查监督，完善移动办公制度？ 答：一是开展检查监督。二是实现移动办公检查表单化。三是建立审计监察机制。

11.如何进一步提升移动办公的针对性和时效性？

答：

1、确定移动办公“3+10”模式”，提升移动办公有效性。

2、建立移动办公工作“五维度”汇报机制，加强移动办公规范性。12.移动办公工作“五维度”包括哪些？

答：移动办公工作“五维度”主要包括：1）对问题及上轮整改情况进行检查；2）针对问题提出管理措施和要求；3）对相关部门提出的指导意见；4）对相关部门的服务与支持；5）针对体制、机制和制度提出的意见和建议。

13.成本管理中心在拿地阶段的测算要点是哪些？

答：

1、人防车库成本应全部摊入成本中，收益中不考虑可租的费用；

2、初步规划图中有疑问的地方及时和设计部沟通了解；

3、有安置房、代建房的要考虑这部分亏损费用的成本应摊到可售成本中‘

4、各种费用一定要按最新产品类型、最新经验数据填写、建安部分特别要注意钢材、砼的市场波动情况。

5、估算中考虑预留3~5%不可预见费用。14.成本控制原则的原则是什么？ 答：

1、节约原则

2、全面控制原则

3、动态控制原则

15.三点一线建设的标准和思路？ 答：一是设计标准化 二是施工标准化 三是材料标准化 16.成本管理思路？

答：准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算。17.2012年．成本控制的具体要求是什么？ 答：一是重视和加强成本优化工作； 二是建立全员成本控制机制； 三是要充分发挥成本人员的作用； 四是加大招标价格信息库建设； 五是要深入推进成本人员的转型。18.成本管理整个流程节点是怎样的？ 答：拿地阶段----方案设计阶段----目标责任成本制定阶段----初步、施工图设计阶段----工程实施阶段----竣工结算阶段----后评估阶段。

19.成本管理中心在方案设计阶段主要流程、管控和测算要点是哪些？ 答：方案设计阶段是成本控制的极为重要的阶段，通过对设计方案的比较，本阶段能够实现的成本控制的效果占整个项目全阶段成本控制效果的比率约为75%～80%。这一阶段的成本控制的阻力最小，控制成本需要进行的成本投入最低。

20.成本管理部在方案设计阶段重点关注的是什么？

答：产品定位，主要设计选型，建筑平面，基础类型，结构形式，结构布置，建筑装饰交付标准，停车方式及比率，小区供配电方式。

21.目标成本管理原则是什么？

答：1.不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标，应与产品目标挂钩。

2.目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数;“算了再做” 而不是“做了再算”

3.目标成本应随着项目的实施（产品提升等）分阶段进行检查、修改。22.怎样做好项目成本全员控制原则？

答：由成本管理部牵头，联合财务管理部，对全年综合成本指标进行细化，分解到每一个部门，形成各部门的成本控制指标，并与各部门签订成本控制责任状，明确成本控制奖罚措施。因此成本控制涉及项目组织中所有部门和成员的工作，并与每一个成员的切身利益有关，应充分调动每个部门和每一个成员控制成本、关心成本的积级性，真正树立全员控制成本的观念。

23.什么是成本的动态控制原则？

答：所谓动态控制就是将工、料、机等投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体的原因采取相应措施。

24.三点一线建设的标准和思路是什么

一是设计标准化；由研发部负责研究启动区规划、户型、会所建筑、精装修和景观五个方面的标准化图纸；二是施工标准化，由总公司工程管理中心组织开发会所、售楼处和精装修战略施工单位，并相对固化；三是材料标准化，由设计管理中心牵头，联合物资管理中心，研

2、注意水景占整个景观的比例，水景太多，物业管理化钱大，水景费用占物业管理费6%以内最合适。3、6度及7度抗震设防区，剪力墙结构及框架核芯筒结构的高度与宽度比不宜大于6，框架剪力墙结构的高度与宽度比不宜大于5.影响建筑的风荷载和抗震等级提高，成本会大幅增加

4、根据地质报告，如果地基有溶洞的不宜建高层，打钻孔桩成本成倍增长。32.目标成本的作用是什么？

目标成本作用是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是成本的控制线。有提前锁定投资、合理确定销售价格、加强成本的计划性、预测投资效益等作用

33目标成本的管理原则是什么？

不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标，应与产品目标挂钩。

目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数;“算了再做” 而不是“做了再算” 目标成本应随着项目的实施（产品提升等）分阶段进行检查、修改

34.成本部在编制成本目标责任状时要注意哪些？

1、填写科目费用时按成本分摊原则进行分摊填写。

2、配套工程按受益原则进行分摊。

3、参照中南成本标准或以在建业态工程进行测算填写。

4、以合同为主线进行测算填写，以便签订合同时参考、动态分析预警。

5、编写说明中一定要注明编写时钢筋、砼、铝合金门窗等价格是按多少编制的。以便察阅，分析。

6、估算中不考虑预留不可预见费用

35.施工图阶段成本控制措施的要点是什么？ 产品业态定位模板化 设计任务书模板化 设计合同模板

主要专业施工图设计指引模板化 主要专业施工图设计审图要点模板化 专业配置标准模板化 制定统一标准作法

36.成本动态预警机制是什么？

1凡是动态成本超出目标成本3%的，城市公司、独立项目公司必须组织相关职能部门进行成本分析研究，找出超标原因，并提出纠偏措施，形成分析报告报总公司成本管理中心审核和常务副总审批。

城市公司、独立项目公司未能按要求组织纠偏分析的，发现一次处罚该公司总经理1000元，成本管理部500元。

2凡是动态成本超出目标成本5%的，总公司成本核算中心必须组织项目公司相关职能部门进行成本分析研究，找出超标原因，并提出纠偏措施，形成分析报告报常务副总审核、董事长审批。

3总公司成本核算中心未能按要求组织纠偏分析的，发现一次处罚成本总监1000元。

37.怎样 全面推行指标承包制，进一步控制成本，提升效益？

1、建立目标成本、合约规划、动态成本控制机制，从源头控制产品定位、设计、技术、工程等运营成本。

2、推行费用包干，有效降低管理成本。

38.怎么样 顺应地产微利时代，加强成本控制，提升竞争力？ 一是建立全员责任成本控制体系。

二是建立合约规划体系，变成本事后统计为事前控制。三是建立成本预警机制。四是建立费用指标承包机制 五是建立成本优化奖励机制。

39.怎样 加强“三点一线”的成本控制，实行成本限额制度？ 一是控面积二是控造价

40.全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工作要求

（1）进一步调整和完善成本限额指标（2）重视和加强成本优化工作

（3）建立全员成本控制机制，研究、制定全员、全阶段成本控制体系，并以专项责任状的形式，将成本控制指标分解、落实到每一个责任部门

（4）深入推进成本人员的转型，充分发挥成本人员的作用。成本人员要深入参与产品定位、产品配置、规划设计、技术方案把关、施工图会审、招投标控制等各个环节，从目前的成本核算型技术人员转为成本控制型的管理人员。

（5）严格落实好《合约规划制度》，确保在一季度末完成所有在建项目的合约规划体系的建立，并具备适时运用条件

（6）加大招标价格信息库建设，结合建设产业集团等兄弟单位历史数据，全面建成一个内容系统、更新及时、信息公开的数据库，作为指导内部招标、决策的重要依据。

41.怎样强化设计限额？

方案成本如有节约，按节约成本的10-15%给予设计单位进行奖励，若超过限额指标的5%的，则根据实情对设计单位处以超额成本的20%进行罚款。

42.总公司在成本管理准则中规定了哪些情况下须接受处罚？ 1各类资料审核不及时或简单审核延误项目生产的 2编制的成本标准在实际应用时不具备可操作性 3设计各阶段不认真测算成本导致成本超标的 4原成本缺陷库内的问题在新项目上重复出现 5无故不参加设计方案评审、施工图评审的 6参与各类评审时未根据自身专业提出相应建议的 7向各城市公司或独立项目公司下达的成本指标错误的 8各类审核把关，引起内耗的 43.档案管理的目的是什么？

为规范和加强公司档案管理，实现档案的标准化管理，提高档案管理工作效率。

44.2012年，为了适应市场变化，公司要全面加强各方面的成本控制工作。具体要求是什么？ 一是重视和加强成本优化工作。

二是建立全员成本控制机制 三是要充分发挥成本人员作用。四是加大招标价格信息库建设 五是要深入推进成本人员的转型

45成本控制战略提倡全方位的成本控制包括哪些？

包括拿地成本、前期费用、规划设计、工程施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。

46.怎样全面推行指标承包制，进一步控制成本，提升效益？

1建立目标成本、合约规划、动态成本控制机制，从源头控制产品定位、设计、技术、工程等运营成本。

2推行费用包干，有效降低管理成本。47.成本优化奖励机制是什么？

第一，强化限额设计机制，方案成本如有节约，按节约成本的10-15%给予设计单位进行奖励，若超过限额指标的5%的，则根据实情对设计单位处以超额成本的20%进行罚款。同时按节约成本的3-5%给设计管理中心项目设计部进行奖励；若超过合同指标的5%，对设计管理中心及项目部设计部处以超额成本的10%进行罚款。第二，针对负有成本优化责任的设计、成本人员，凡是超额完成成本优化指标的，超出部分的3%-5%给予奖励；第三，凡是其他员工提出成本优化建议的，按照节约金额的3%-5%给予奖励；若该建议在全公司推行的，按照节约金额的5%-8%给予奖励。第四，通过与政府单位、相关部门沟通、协调，在当地缴费标准上获得相应优惠的，根据优惠金额的3%-5%进行奖励。

48.全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工作要求有哪些？ 1进一步调整和完善成本限额指标。

2重视和加强成本优化的工作。3建立全员成本控制机制。4深入推进成本人员的转型。

5严格落实好《合约规划制度》，确保在一季度末完成所有在建项目的合约规划体系的建立，并具备适时运用条件。

6加大招标价格信息库建设。49.成本控制的主要工作是什么？ 建立成本的事前预测、优化，事中动态控制和事后分析、评价的动态循环系统。

50.成本管理具体是什么？

通过管理活动，保证达到组织既定成本目标的过程，或是在一定的约束条件下，为达到成本目标采取的一系列有组织的活动。

第五篇：重要的成本会计学考试简答题(可做小抄)

1成本：特定会计主体为了达到一定目的而发生的用货币计量的代价

2成本会计：会计的分支，以成本为对象的专业会计。有反映和监督的职能。会计对象包括企业生产经营中各项生产成本和期间费用的财务成本和经营管理中的管理成本。

3.交互分配法

先根据各辅助生产车间、部门的数据和交互分配前的费用分配率，进行一次交互分配，然后将各辅助生产车间、部门交互分配后实际费用，对外分配。

该方案克服了直接分配法的缺点，但月末成本计算在时间上受制约。

交互分配法适用于劳务生产种类较多、规模较大的企业。

4.在产品：没用完成全部生产过程，不能作为商品销售的产品。（正在加工，还需继续加工，未验收入库，返修废品）

5.约当产量法：是按照完工产品产量和在产品约当产量比例分配完工产品和月末在产品生产费用的一种计算方法。约当产量：将在产品数量按照完工程度折合为相当于完工产品的产量。

它适用于月末在产品数量较多，数量变化较大，产品成本中直接材料和各项加工费用所占的比重相差不大的情况。

6.定额比例法：按照完工产品和月末在产品定额消耗或定额费用比例的比例，分配完工产品和月末在产品生产费用的一种计算方法。

7.成本计算期：每隔多长时间计算一次成本，主要取决于生产组织的特点

8.成本还原：从最后一个步骤，将产成品所耗用各步骤半成品的综合成本，逐步分解还原为按原始成本项目反映的产成品成本资料。

9.作业：企业为了提供一定数量产品或劳务消耗的人力，技术，原材料，方法和环境的集合体，基于一定目的，以人为主体消耗一定资源的特定范围内的工作。可以是产品，订单，客户，流程，部门 单位；批别；产品；设备级作业

10.成本动因：决定成本发生的重要活动或事项

资源动因:资源被各种作业消耗的方式和原因，反映作业对资源中心的消耗情况。

作业动因：各项作业被最终产品或劳务消耗的方式和原因，反映了产品对作业的消耗情况。

1.作业成本法是以作业量为成本分配基础，以作业为成本计算对象的成本计算方法。

作业：企业为了提供一定数量产品或劳务消耗的人力，技术，原材料，方法和环境的集合体

2.产生原因：传统成本计算制造费用分配方法是生产量大技术部很复杂的产品成本偏高，生产量小，技术上比较复杂的产品成本偏低，从而使成本失真，为了满足企业经营管理需要产生。

3.基本原理：作业消耗资源，产品消耗作业；生产导致作业发生，作业导致成本发生。

4区别：ABC对直接成本核算与传统并无不同，区别主要在于间接制造费用的核算。传统按统一的分配率进行一次性分配，或先按生产部门归集，在按部门分配率分配。ABC分为两步，先按不同资源归集并分配到不同的作业中心，在按作业动因的分配率将作业成本分配到不同产品。

5适用范围：适用于自动化程度较高，成本结构中制造费用占比较高的企业

6作业成本法的优点：

（1）拓宽了成本核算的范围；

（2）提供了相对准确的成本信息；

（3）作业成本信息可以有效地改进企业战略决策；（4）提供了便于不断改进的业绩评价体系；

（5）便于调动各部门挖掘盈利潜力的积极性；

（6）有利于企业杜绝浪费，提高经济效益。

作业成本法的缺点：（1）成本动因的选择有一定的主观性；（2）费用较高；（3）将会降低（或失去）成本信息的纵向和横向可比性。

7注意的问题：

要充分认识企业的具体情况；要充分认识作业成本法在费用分配上的本质要求；要充分考虑成本效益原则 8 前景

随着我国一些先进的制造企业开始推广使用ABC，其他行业也开始试用。ABC应用中开始超越单一的核算成本信息的功能，在客户关系管理、供应商选择与评价等方面发挥着多方位的作业成本管理职能。伴随我国经济发展方式转变，以及对管理精细化科学化的追求，企业信息化程度的提升，实施作业成本法的环境日趋成熟，这种先进的成本核算模式和管理方法一定会有更加广阔的应用前景。

1正确划分各种费用的界限：

（1）正确划分资本性支出和收益性支出的界限。

（2）正确划分生产成本与期间费用的界限。

（3）正确划分各会计期间的产品费用的界限

（4）正确划分各种产品的费用界限

（5）正确划分完工产品和在产品的费用界限

受益原则

2.成本核算的一般程序

（1）正确分摊各项要素费用

（2）正确处理费用的跨期摊提工作，待摊，预提费用。

（3）分配辅助生产费用

（4）分配制造费用

（5）结转完工产品成本

（6）结转各项期间费用

3.成本核算的要求

（1)成本核算和成本管理有机结合（2)正确划分各种费用界限

（3)正确确定财产物资的计价和价值结转方法

（4)做好各项基础工作

（5)按照生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法

3.完工产品与月末在产品之前分配费用的方法

（1）不计算在产品成本法

（2）按年初数固定计算在产品成本法

（3）在产品按所耗直接材料费用计价法

（4）约当产量法

（5）在产品按完工产品成本计算法

（6）在产品按定额成本计价法

（7）定额比例法

4.确定完工产品与月末在产品之间分配费用的方法的依据

（1）在产品数量的多少

（2）各月在产品数量变化的大小

（3）各项费用比重的大小

（4）定额管理基础的好坏