第一篇：销售人员要掌握三大纪律
销售人员要掌握三大纪律、八条注意
销售本质的两类观点虽然所在的立场不同，但对销售员的基本要求都相对较高，它要求销售人员要掌握三大纪律、八条注意。
三大纪律 八条注意
不论从过程派还是结果派的角度出发，销售都必须经过一个过程，从接触客户开始到将产品交到客户手中，然后从客户那里收回款项，这就是一个过程。这个过程必须由人来完成，那么在其过程中充当角色的就是销售员，销售人员的优差直接决定了该过程的顺利情况、完成结果、花费时间、销售业绩、及长期购买等等。在对客户利润创造的测试调查中发现：业务员完成业绩同样也追寻80/20法则，虽然业界有人对客户为企业创造的利润符合帕累托定律提出了质疑，但从多数企业的销售报表中仍可以发现，销售队伍中20%的销售人员开发了为企业创造80%利润的客户，而80%的销售人员仅开发了为企业创造20%利润的客户，这也正反映了销售人员之间存在着区别。
三大纪律
1.创造激情
激发自己的潜能，保持自信，工作积极是一个销售员成功的关键，万层高楼源自蓝图，千里之行始于足下。如果一个销售人员不积极主动的学习思考，那么是永远也不会造起一座高业绩的大楼；如果一个销售人员只知道空想、不切实际的去想问题，而又不敢付诸行动，担心失败，怕承担结果，那么他只能呆在原地踏步。而优秀的销售人员通常会不断去思考总结、发现自己的不足，通过不断学习、实践去提高自己。
2.严格计划
严格安排销售计划，尽可能使之安排到每小时甚至每半小时，做好自己的时间管理。非常有趣的数字对比是，一个高效的销售员5个小时的工作量等于一个低效的销售员8～12个小时的工作量。优秀销售员在拜访客户之前会明确需要访谈的内容要点，访谈目的非常明确，资料准备充足，而一般的销售员可能只是知道今天去拜访客户，具体谈什么内容见了面再说，要得到什么样的目的，也不明确，这样的拜访效率很差。
3.高度执行
销售计划完成的怎么样归根结底要看执行的程度、执行的效率，中国人最不缺乏的是关于事情的决策，最缺少的就是有效执行，不例外，销售同样也需要高度的执行。优秀的销售员不会因为天气的略微变化、朋友突然来访而改变事先制订好的计划，同样，也不会因为交通拥挤让客户足足等两三个小时，也不会就一个小问题与客户僵持
八条注意
1.熟悉了解产品
熟悉自己要销售的产品是向客户介绍产品的前提条件，客户不会接受一个连自己的产品都不了解的销售人员在他面前浪费时间。
2.形象决定成败
销售人员在销售产品的同时首先向客户推销的就是自己，衣服着装是否得体、语言谈吐、行为坐姿、礼节礼貌这些细微细节都会影响到客户对产品的认识。
3.想好了再行动
销售人员不仅是个表演家、演说家，更应该是一个思考者，大多数情况下，失败的销售结果都是在不确定如何更有效的行动时就贸然行动。
4.了解了再说服
销售人员在与客户的交谈过程中首先要学会倾听的艺术，做一个好的聆听者，另外还要善于切入时机向客户发问，尽一切可能了解客户足够多的信息，然后再试图去说服客户。
5.良好表达能力
优秀的销售人员不一定能言善语，但必须做到语音表达清晰、条理性、逻辑性强，并且话语简洁、明了，注重语言环境的场合。
6.善于总结得失
总结是销售人员不断积累经验的过程，如果没有总结，就不会习得经验，就仿佛十年的经验只不过是花了十年时间在重复做一件事。
7.不断学习充电
市场是在不断变化之中，社会也在不断的变化中，优秀的销售人员通常需要能够及时把握时代发展的脉搏，关心社会每天发生的大事小事。
8.发挥团队力量
销售决不是单枪匹马，同样需要具有良好的团队合作意识，社会的分工越来越细，但对于团队的合作能力要求却越来越高，高效的销售人员首先要学会借助团队力量。
第二篇：优秀销售人员的三大纪律、八项注意
优秀销售人员的三大纪律、八项注意
三大纪律
1.创造激情
激发自己的潜能，保持自信，工作积极是一个销售员成功的关键，万层高楼源自蓝图，千里之行始于足下。如果一个销售人员不积极主动的学习思考，那么是永远也不会造起一座高业绩的大楼；如果一个销售人员只知道空想、不切实际的去想问题，而又不敢付诸行动，担心失败，怕承担结果，那么他只能呆在原地踏步。而优秀的销售人员通常会不断去思考总结、发现自己的不足，通过不断学习、实践去提高自己。
2.严格计划
严格安排销售计划，尽可能使之安排到每小时甚至每半小时，做好自己的时间管理。非常有趣的数字对比是，一个高效的销售员5个小时的工作量等于一个低效的销售员8～12个小时的工作量。优秀销售员在拜访客户之前会明确需要访谈的内容要点，访谈目的非常明确，资料准备充足，而一般的销售员可能只是知道今天去拜访客户，具体谈什么内容见了面再说，要得到什么样的目的，也不明确，这样的拜访效率很差。
3.高度执行
销售计划完成的怎么样归根结底要看执行的程度、执行的效率，中国人最不缺乏的是关于事情的决策，最缺少的就是有效执行，不例外，销售同样也需要高度的执行。优秀的销售员不会因为天气的略微变化、朋友突然来访而改变事先制订好的计划，同 1 样，也不会因为交通拥挤让客户足足等两三个小时，也不会就一个小问题与客户僵持
八项注意
1.熟悉了解产品
熟悉自己要销售的产品是向客户介绍产品的前提条件，客户不会接受一个连自己的产品都不了解的销售人员在他面前浪费时间。2.形象决定成败
销售人员在销售产品的同时首先向客户推销的就是自己，衣服着装是否得体、语言谈吐、行为坐姿、礼节礼貌这些细微细节都会影响到客户对产品的认识。3.想好了再行动
销售人员不仅是个表演家、演说家，更应该是一个思考者，大多数情况下，失败的销售结果都是在不确定如何更有效的行动时就贸然行动。
4.了解了再说服
销售人员在与客户的交谈过程中首先要学会倾听的艺术，做一个好的聆听者，另外还要善于切入时机向客户发问，尽一切可能了解客户足够多的信息，然后再试图去说服客户。5.良好表达能力
优秀的销售人员不一定能言善语，但必须做到语音表达清晰、条理性、逻辑性强，并且话语简洁、明了，注重语言环境的场合。6.善于总结得失
总结是销售人员不断积累经验的过程，如果没有总结，就不会习得经验，就仿佛十年的经验只不过是花了十年时间在重复做一件事。7.不断学习充电
市场是在不断变化之中，社会也在不断的变化中，优秀的销售人员通常需要能够及时把握时代发展的脉搏，关心社会每天发生的大事小事。
8.发挥团队力量
销售决不是单枪匹马，同样需要具有良好的团队合作意识，社会的分工越来越细，但对于团队的合作能力要求却越来越高，高效的销售人员首先要学会借助团队力量。
第三篇：销售人员性格掌握
销售人员性格
有一种说法，即只要经过严格的培训，每个人都能够成为合格的销售人员。我对此种说法不太认同，一来每个人与生俱来的特点改起来很难，而销售又是一个最具挑战性的行业，需要不断调整自己的心境和行动才能适应，把一个在性格上不适合做销售的人培养成为销售人员，其难度可想而知；二来，企业都需要业务队伍尽快拿出业绩，留给业务队伍培训的时间是有限的。如果此员工的个性特点适合销售，他就会很快上道儿，但如果不适合，就需要延长时间，加大培训力度，再加上其性格所导致的思维上的反复，培训他可能就需要常人几倍的时间，企业培训不是国家的九年制义务教育，企业能否承受这样的时间成本是个问题。因此让性格上适合做销售的员工留下，不适合做销售的员工离开，这样无论是对个人，还是对公司，从长远来看，都是有利的。什么性格的人适合做销售呢？
1.热诚友善
热诚表现出来的兴奋与自信，能引起客户的共鸣，从而乐于接受你，相信你说的话。赞美客户是表现热诚的主要方法，但赞美要恰到好处，掌握分寸。表示友善的方法之一是微笑。
2.不卑不亢
销售代表要相信自己的产品和服务具有独特的优点，能给客户带来收益和价值，客户用钱购买产品是等价交换。有些销售代表在潜意识里觉得比客户低一等，客户购买他的产品，是看得起
他。这样的态度反而会引起客户的怀疑。平等意识的外在表现是自信和坚定。
3.意志坚定
怕女人的男人或怕丈夫的女人，其性格一般具有较强的妥协性，这样的人在销售产品时也容易妥协。在谈判中，他们极易相信客户为讨价还价而发出的各种抱怨，不但对这种假抱怨信以为真，而且会向上级汇报。如果销售部门中这样的人太多，销售部经理就会被许多虚假的信息所包围。
4.漠视挫折
一帆风顺的订单很少有。挫折失败，对于销售人员来说简直是家常便饭。好的销售人员遭受挫折后，能够很快地调整过来，继续努力。而性格脆弱的销售人员一旦遭受挫折，就心灰意冷，“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，低落的情绪会持续很久，有的甚至从此一蹶不振。
5.渴望成功
就是对高薪有着强烈的渴望，知足常乐的人是不适合做推销员的。推销是一个压力很大的职业，推销员将不断地遭受拒绝与失败，如果没有强烈的成功欲望，就无法激发起突破重重障碍的雄心。
6.争强好胜
成功的销售人员还要具有争强好胜的个性。遇到挫折，永不言败。会想尽各种办法把业务做好。这种人也喜欢与自己的同事
在业绩、待遇、荣誉等方面进行比较，在各方面总想超过别人。争强好胜，对于销售人员来说，是一种积极的心理状态。
7.明察秋毫
销售员需要敏锐的洞察力。不仅需要听话听音，还要通过肢体语言，洞察客户细微的心理变化，体会客户套话后面的本质需要，分辨虚假异议后面的真实企图，拿捏促单成交的最佳时机。销售员通过自己的观察积累，在实践中学习，不断提高自己的能力。
8.随机应变
销售员在推销过程中会遇到千奇百怪的人和事，如拘泥于一般的原则不会变通，往往导致推销失败。
不适合做销售的几类人
1.屈原型
忧郁寡欢的人。“天下皆浊，唯我独清”，“天下皆醉，唯我独醒”。以自我为中心，对外部事物不感兴趣。清高孤傲，不好交往。独来独往，没有团队意识。怨天尤人，觉得别人都对不起他。过分忧郁的人常自认为是世界上最不幸的人。表现为压抑，郁郁寡欢，终日不露笑容。过分忧郁的业务代表，对事物的估计多是悲观低调的。遇到挫折很容易自卑自责，做内部归因。主动的市场动作很少，总是到万不得已时才会与客户沟通。
2.林黛玉型
过分敏感的人。刮风下雨，花开花落，都会引起情绪的变化。
与人交往中，往往会拿出全部热情，但受挫折时又容易消沉、失望。这种人对环境过分敏感，客户的一个小动作，对他的伤害都会很大。常把一些小的得失看得很严重，并为此耿耿于怀、烦恼不已。
3.花花公子型
这种人可能因为家境较为优越，生活没有太多的压力，做任何事情都是凭一时兴趣。有兴趣的时候，活干得非常不错。碰到一点困难，就打“退堂鼓”，工作就糟得一塌糊涂。
此类员工平时最大的毛病就是缺乏责任心，办事不认真。丢三落四，不是忘记名片就是带错方案，你批评他，他也承认是自己的错，并保证下次改正，可没过多久，老毛病就又犯了。
4.贵族老爷型
有此种性格的人，自认为高出他人一等，从潜意识上瞧不起别人，也瞧不起客户。平时工作体现出的特点就是“不耐烦”、焦躁、易怒、经常抱怨，严重的还会失控而向别人挑衅。这种类型的人在面对客户时总有这样一种想法：“行就行，不买拉倒”！缺乏对客户的耐心和理解，很难赢得客户的信赖。
几个常见的认识误区
1.只有外向型性格的人才适合做销售
性格外向的人健谈幽默，感情外露，热情洋溢，富有创造性，能活跃工作气氛，交友广泛。但是物极必反，事物都有两面性。外向活泼的人往往喜新厌旧，经常改变。虎头蛇尾，不会跟进事情。
他们从不检视自己，从不认为自己会犯大错。说的太多，听得太少，察觉不到别人的负面反应，不关注他人的兴趣和真正需要。办事没有条理，缺乏系统性。交友太多，感情都不深。
人们常常认为性格外向的人擅长做销售，但实际上性格内向的人凭借其稳重、善解人意，给人以信赖感，往往也能取得优异的业绩。
2.忽视行业与销售模式的不同
认为各行各业销售人员的素质要求是相同的。殊不知，产品的类型、行业、销售模式不同，对销售员的素质要求是不同的。一般说来，性格外向的人适合当“猎手”，开拓新客户，更适合于快速消费品、保险等效率型的销售。性格内向的人适合当“农夫”，精耕细作老客户，更适合于工业品、政府等关系型的销售。如果客户是医院，销售员最好是办事严谨的“专家型”。如果客户是政府，销售员最好是性格随和的“和平型”。如果客户是“外向型”，销售员最好也是“外向型”。
法国的阿尔卡特手机部门被tcl收购时，很多销售员和销售经理都离开了，这很正常。因为阿尔卡特手机都是靠渠道经销商销售的，需要“顾问式”的销售人员。而tcl后来强调直营终端，需要“效率型”的销售人员。
3.销售人员最好是清一色的“标准相”
每一种性格都有其好的一面，也有坏的一面。希望销售员能“性格分裂”，同时具有两个相反性格的优点，往往是不现实的。
如果你的公司内部就存在不同的产品类型、销售模式、客户类型，很可能就需要不同性格的人在一起组成的团队，这样往往能收到取长补短，相辅相成的效果。应该注意的是，有的销售经理只喜欢与自己性格相同的人，并根据自己的好恶评定销售员的表现，这样做只能造成团队的分裂，不利于整体绩效的提升。
掌握销售员性格要求的一般性与特殊性，是做好销售员招聘、激励、管理的基础。
第四篇：三大纪律
文明监督队教学楼值班执行条例
一、将早餐及其他食物带入教学楼的行为；
二、将饮料（矿泉水，塑料瓶装饮料以及自己杯装的饮料除外）、酒类以及汽油类易燃易爆的物品等带入教学楼的行为；
三、随地吐痰，乱扔垃圾及衣冠不整的行为；
四、在教学楼大声喧哗，故意扰乱教学、管理秩序的行为；
五、在教学楼外随意停放车辆的行为；
六、穿拖鞋进出教室等不注意形象的行为；
在文明监督队执勤过程中如有上述现象发生，文明监督队队员应予以及时制止，如有不合作者视情节轻重给予处理，对行为恶劣者可上报校保卫处处理。
文明监督队教学楼值班注意事项
一、值勤时间为上午7：30—8：10，结束后须回办公室，回办公室途中队员必须按照外部值班标准行走，到8:40方可离岗；
二、执勤时一律佩戴工作帽、工作证，值班结束后到办公室签到，以上岗时间为准。
三、值勤过程中衣着整齐，须符合文明监督队的穿着要求；
四、制止不文明行为时，要做到态度谦和，礼貌用语；
五、若因雨雪过大无法值班，须提前跟负责人说明，经批准后可不外出值班，但须留在办公室进行内部值班，在签到本上做好记载。
文明监督队例会须知（试行）
一、所有与会同事均应以通知时间为准提前到会，不得迟到、旷到、早退，如有请假，应提前请假（部门会议向负责人请假，小组会议向小组长请假），会后及时补写请假条。部门会议请假条由负责人批准，小组会议请假条由该组组长批准。
二、与会同事应带好笔及笔记本，养成做会议记录的良好习惯。
三、会前所有同事将移动通讯工具调成无响铃状态并做好发言准备。
四、会议过程中，所有同事应注意着装与坐姿问题，不得做各种与会议无关的事，如：跷二郎腿、靠椅背、转笔。
五、在别人发言时，其他同事应认真听取，不得交头接耳、递纸条等做与会议无关的事。
六、会议发言时，发言者不得用手撑桌子，同事无需鼓掌。
七、若召开小组长会议，小组长应根据需要在会前做好充分准备。
八、若有小组开小组会议，小组长应做好相关准备工作，并提前告诉负责人。
九、所有会议时间不宜过长，如无特殊情况，应控制在一小时左右（小组内部会议可以更短）。
十、交流会有事需提前向组长请假，无需写请假条，在自由交流阶段如果有事可向主持人或组长请假。
十一、如果出现以上违纪情况，将按照《文明监督队奖惩条例》处理。
十二、本制度适用于部门会议（如工作例会等）、小组会议及小组长会议。办公室文明条例（试行）
一、进办公室之前要注意着装得体，不可穿高跟鞋、拖鞋、无袖上衣；衣服拉链要拉上，衣袖可整齐折起来，但不能随意卷起，而且衣服也不可内长外短；夏天穿的短裤要过膝；不能带明显的首饰。部门同事不准染发、烫发。进办公室要检查手机是否调成震动、无声状态或关机。
二、进办公室时要先敲门，待等到回应后方可进入，若办公室内无人，则应等2-3秒钟再进入。
三、进入办公室后，将所带物品放在指定位置，并且要摆放整齐，再看宣传板上的通知。
四、在办公室内不得大声喧哗，不能使用手机、MP3、MP4等电子产品。
五、在办公室内不准接打手机。
六、在办公室内要注意坐姿和站姿，不能躺、靠在沙发上，不能跷二郎腿，不能在办公室内转笔，不能在办公室唱歌等,要注意办公室的严肃性。
七、用完办公室的东西要放回原处，并且要摆放整齐，物品借出须登记。
八、为节约资源，在办公室内喝水时一律使用自己的水杯，水杯要摆放整齐。
九、不能擅自更改有关规定、通知以及查岗表和值班表，有问题及时跟负责人联系。
十、不能随意翻动负责人抽屉，只能在负责人抽屉中拿制度汇编学习。
十一、办公室内工作记载(除签到本备注栏)、假条、说明一律用黑色铅字笔写并且先打草稿，一次写好，杜绝涂改。
十二、如果办公室没有其他同事，离开时则应关好窗户、灯、电扇，并将门轻轻带上，不需要锁。
十三、以上各条例适用于文明监督队所有同事。
十四、本制度最终解释权归校学工助理文明监督部所有。
第五篇：销售人员的三大类型
销售人员的三大类型
什么类型的销售人员适合公司的销售，什么是优秀的销售人员，如果让我们从中只能选择一个，我们到底 的应当选择谁？如果让我们两个中淘汰一个销售人员，我们到底应当淘汰哪一个？这些都是对我们认识销 售人员的一种考验，很多的企业之所以长时间没有形成一个坚强的销售队伍，与我们缺乏对销售人员的认 识有密切的关系。很多我们看似正确的观念，如果让我们进行二选一的话，我们就会经常犯一些愚蠢的错 误。
一、疯狗型--沉默型 疯狗型--沉默型--
企业普遍认为优秀销售人员一定能说，并且在能说的基础上要有狼性，即进攻性。这就是所谓的疯狗 型销售。他的表现非常明显，假如有一个顾客提出对产品有置疑，或者是提出反对意见，这会直接刺激这 类销售人员的神经，并使之处于极度亢奋的状态，他会对客户穷追不舍，并疯狂的向客户解释，直到客户 最终表现出对产品或服务的认同为止，他们将说服客户并最终争得客户作为一种极大的享受。这类销售人 员是能够迅速出业绩的类型，他们比较适合被放在具有挑战型的市场上，从而发挥他们从不认输的性格，从而为销售队伍起到表率作用。但是这类销售人员也有缺点，其中最为重要的是：这类销售人员普遍情绪 不是很稳定，做事情绪化很严重，缺乏持久性与耐力，反映到销售成绩上也不是很稳定，忽高忽低，在顺 的时候可能成为英雄，在不顺的时候可能会成为狗熊。因此，多数企业对这类销售的持续性、可控性伤透 了脑筋。
与“疯狗型销售”相对应的是“沉默型销售”，所谓的沉默型，他的表现与疯狗型截然不同，只要销 售人员足够的多，所谓足够的多，经统计大概 20 人以上，在这种规模下将会出现沉默型销售，沉默型的销 售人员并不是很能说，有时候他们表现的甚至不太爱说话，但是不爱说并不代表不会说，这类销售人员在 遇到客户的时候同样表现的非常兴奋，但普遍表现沉稳、具有韧性，极容易取得客户信任，虽然说的话不 是很多，但是每句话都是用心说出来的，很能够打动客户，效率很高。通常情况下，沉默型销售人员一般 会位于销售的前三位，甚至是首位，是一种绝对的稀缺人才。他们比疯狗型的业绩表现更加稳定,并能够保 持持续增长的态势。但是这类销售人员极容易被误解为：缺乏人际勇气、性格内向而遭到淘汰，因此鉴别 起来比较困难。
综合比较疯狗型与销售型之间的差异可以看出，疯狗型是在用嘴销售，而沉默型实在用心销售。但不 管怎样，两者都应当是优秀销售人员的典范。
二、专家型――关系型 专家型――
关系型 ――
大部分企业都希望自己的销售具有比较扎实的专业知识，特别是具有一定技术含量的产品销售更是如 此，我们把热心于通过专业知识掌握而征服客户的销售人员叫做“顾问型”销售。顾问型销售之所以成为 企业的中坚，主要是因为：客户普遍对掌握专业知识的销售人员有较强的信任感，客户不会将他们简单的 看成是一个只会挣钱的销售人员，而是会将他们作为专家的形式来看待。比如：很多 IT 行业的售前工程师 就是这种类型，在某种意义上看 70%以上的工作就是销售，那为什么不直接称其为销售呢？原因就在于售 前工程师更象个专家，容易被企业接受。在多数需要一定技术能力的企业中，专家型销售人员在市场上更 加容易成功，而且普遍客户质量很好、信誉较高。但是专家型销售有一个重大的弊端，就是这些人过分的 关心技术，而忽略了与人的关系的建立，往往并不能够长久的维系客户，甚至有时过分的正规反而会疏远 客户，不利于建立长久的个人感情。
关系型销售人员与专家型正好相反，这类销售可能什么也不会，但是他们却有一项非常过人的本领，就是搞定人的关系，这些人似乎天生具有钻营的本事，并且可以在很短的时间内进入到客户的私人关系圈，从而取得客户的信任。这类销售人员在中国市场有着强大的生命力，特别是在同一个项目上，关系型销售 与专家型撞到一起，如果产品质量没有太大区别的话，多半前者会赢，因为他们更能够取得客户的欢心与 信任。因此，这就告诉我们在培养销售人员的时候，知识非常重要，但如何与人打交道更重要，最好的类 型是专家型与关系型的复合人才。值得警惕的是，单纯的关系型销售并不是企业鼓励的方向，他们有可能 真的是一种歪门邪道。
三、猎户型――农夫型 猎户型――农夫型 ――
这是销售中的另外两个典型的类型，猎户型的销售人员普遍非常聪明，他们非常善于把握机会，并且 可以很快的闻到钱味，一旦让他们看到利益他们可以奋不顾身的扑上去，他们销售的特点就是等待并且不 断的寻找机会。这一点很象猎户，猎户是不耕做的，他们生存的方式就是每天拿着枪到森林里去打猎，如 果今天的运气好他就能吃饱肚子，运气不好就只能饿几顿了。由于猎物不是自己养的，因此打起来格外的 兴奋。一旦养成习惯就很难改变，这样的销售人员很容易在初期的市场中生存，或者是在竞争对手的强势 地区生存，但是在相对成熟的市场中就会成为企业的麻烦。因为这种销售人员更加强调投机与不劳而获，在需要精耕细作方面绝对不是他们的优势。
农夫型销
销售与猎户型正好相反，农夫型就是象农民一样种地，依靠自己的劳动获得可靠而稳定的报酬，应当说在人类的进化史上农夫比之猎户是一种进步，这是由投机型生存方式向生产型的重要转变，正是有 了农业耕做，才使人们获得了稳定的收益，从而有更多的时间进行更为精细的工作。同理，销售人员中的 农夫型是市场成熟状态下最佳的销售类型，他们非常注重自己的领地，并充满信心的投入，从而不断的促 进区域市场的成熟与稳定，曾强区域市场的精细化管理。另外，农夫型可以很好的和睦相处，邻里间很少 产生恶性竞争，从而最大化的保护了企业的利益。对于侵犯自有领地的敌人，农夫型销售人员更愿意不惜 一切的捍卫，这一点也是猎户型无法比拟的。
通过对以上三大类型销售人员的分析，可以得出以下结论：
1.常有的销售人员的判定观念存在重大缺欠。
2.不同类型的销售人员，他们可能适应不同的竞争时期、状态。
3.没有任何一个类型永远是最好的。
4.混合型的销售队伍可能比单一的销售类型更有效率。
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