增强执行力是提高组织工作满意度的保障

第一篇：增强执行力是提高组织工作满意度的保障

增强执行力是提高组织工作满意度的保障

做好新形势下的组织工作、提高组织工作满意度，任务千头万绪、纷繁复杂。但针对县一级层面来讲，主要就是要抓落实，工作落实好了、组织工作满意度自然就上去了。而抓落实的关键在于抓执行力，可以说，抓好了执行力，也就抓好了工作落实，也就抓出了满意度。

一、执行力直接影响到组织工作满意度

培训前，我们进行了关于影响组织工作满意度的因素的调研工作，“执行不力”成为了影响组织工作满意度的重要问题之一，归纳起来，“执行不力”主要表现在三个方面。有头无尾。由于思想上不重视、作风上不扎实、心态上不端正等原因，在少数单位存在有的工作只是发了个文件、开了个会、做了个部署，对后续工作不管不问、束之高阁，不了了之，不去执行。半途而废。由于客观上个人能力不足，主观上保障不到位，在执行过程中碰到了矛盾和问题,且一时难以找到解决的途径和办法，导致半途而废，执行不到位。效果欠佳。有的虽然已经执行了，但力度不够，效果与预期目标存在差距，该落实到位的没有落实到位，该走的程序没走，该见实效的没见实效，效果欠佳。

二、两个方面的原因导致执行力不强

综合来看，执行力方面的问题，原因存在于组织部门、组工干部两个方面。

（一）组织部门的原因。一是目标不明确，导致“不知道干

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第二篇：如何提高组织工作满意度

如何提高组织工作满意度

李桂雄

党的十七大和全国组织工作会议以后，组织系统围绕“提高组织工作科学化水平”目标，掀起了组织工作改革创新的高潮。在多年的组织工作岗位上，我深深体会到，不管是推进组织工作改革创新，还是提升组织工作科学化水平，最终的落脚点在“提高组织工作的群众满意度”上。如何提高群众满意度？我想，关键是要把握好四个方面的关系：

首先，提高群众的参与度是前提。只有让群众参与了我们的组织工作，群众才知道我们组织部门是干什么的、在干什么、为什么要这么干、干得怎么样，这是群众满意的前提。这几年，我们围绕群众最关注的干部工作，在干部初始提名、竞争性选拔等方面所做的探索和创新，目的就是为了让群众全方位、全过程地了解干部选拔工作。

其次，提高群众的知晓度是基础。群众参与了，并不表示群众就知晓了。因为在参与的过程中，还涉及是否有效参与的问题。对此，我部建立的“肇庆组织工作网”等载体，通过网络搭建了一系列让群众更广泛、更有效地了解知晓肇庆组织工作的平台。第三，提高群众的认可度是关键。群众要满意，认可是关键。这种认可，不仅对组织部门、组织工作要认可，而且还要对我们选的干部、配的班子、建的组织等各个方面的工作都要认可。这

几年，我们探索实施的社区结对共建民情联系机制、党员干部教育培训“十百千万”“先进性教育”“创先争优活动”等举措，不仅强化了党的基层基础，也赢得了人民群众和上级党委的高度认可。

第四，提高群众的信任度是保证。这种信任，我想，主要是对组工干部的信任。如果群众对组工干部都缺乏信任了，那么对组织工作也就不可能信任、不可能满意。近年来，我们开展的“岗位大练兵、业务大培训、专题大调研、干部大访谈”等举措，就是为了把组工干部打造成最能讲党性、最能重品行、最能作表率的队伍。

总的来讲，这四个方面是相辅相成、互为一体的，缺了其中任何一个方面，群众对我们组织工作的满意度就会打折扣。所以，我们要自觉地总结、把握、运用党的建设和组织工作的内在规律，围绕提高组织工作科学化水平这个目标，坚持以改革创新为动力，正确处理好四个方面的关系，全面提高组织工作的群众满意度。

第三篇：提高执行力,制度是保障

提升执行力，制度是保障，解放思想是提升执行力的前提，思想是行动的指南，行动决定执行力。

完善制度是提升执行力的保障

没有制度，不成方圆。制度也是生产力。制度的约束和推动力比起思想教育、领导示范、道德规范来具有更具体、更长久、操作性更强的优点。根据实际科学制定出：管理科学，责任明确，程序简洁，效率高效，考核标准公平，统一规章制度，以此来解决“责权力”划分不清，考核目标不公平、不统一、不具有科学性和操作性等影响执行力的问题，真正做到工作的规范化，管理的程序化，机制的科学化。

提高素质是提升执行力的关键

人才是提升执行力的决定性因素。管理干部素质的高低直接决定执行力的强弱，要坚持正确的用人导向，真正能够把能吃苦、肯吃苦、业务管理素质强、工作水平高及“能干事，会干事，不出事”的人选拔上来，凭工作实绩和业务管理能力选拔人才，这样队伍中就会形成争着干、抢着干、比着干的工作氛围。

监督检查是提升执行力的动力

再好的制度没有监督，也就成为无源之水；再好的规章不去检查，也就成了无本之木。制度的生命力在于执行，当前，有的制度执行起来很难，制度成了摆设，归根结底是什么原因呢？原因是多方面的，但归纳起来不外乎以下几种情

况：一是单位领导违反制度了执行起来难；二是单位领导的亲信违反制度了执行起来难；三是负责监督执行制度的人违反了制度执行起来难；其实都不难，只要制度面前人人平等执行起来就不难，只要对事不对人，一个事件让制度说话，执行起来就不难，一个事件没有处理好就会导致制度规章成了废纸一张，所有制度规章也就可有可无。缺少了制度的约束提升执行力也就成了一句空话。

沟通是事业成功的一半，部门与部门之间，人与人之间加强沟通。第一，要平等沟通。第二，要诚实沟通。做到信息资源共享，工作形成合力，提升团队整体的执行力。

第四篇：提高组织工作满意度责任状

×区提高组织工作满意度

责任书

为进一步提高我区组织工作满意度，力争在全国第四次组织工作满意度民意调查中取得较好的成绩，为推动我区科学发展、和谐发展、跨越发展提供坚强的组织保证，特签定本责任书。

一、各镇党委书记、各单位“一把手”为第一责任人，对本地本单位以及本系统提高组织工作满意度工作负总责；分管组织人事工作的副职领导为具体责任人，负责具体抓落实；其他班子成员要按照“一岗双责”的要求协助抓好落实，实现责任落实覆盖所有领导、干部。要成立由单位“一把手”担任组长的领导小组，落实工作人员，负责日常协调和督促检查。

二、要把提高组织工作满意度各项工作列入重要议事日程，认真贯彻区委关于提高组织工作满意度的部署和要求。本地本单位要制定具体实施方案，明确目标任务，提出具体措施，建立健全“民主、公开、竞争、择优”选人用人机制。

三、要深入开展大宣传、大调研、大谈心、大整改活动。加大对提高组织工作满意度各项工作的宣传通报力度，确保公众知晓率达100%。对本地本单位影响满意度的存在问题进行调研、分析。通过访谈、约谈等形式，对换届中退下来的干部、转岗干部、未提名的差额考察对象、落选的干部以及工作、生活中碰到困难和问题的干部，离退休老干部，进行谈心谈话，有针对性地做好思想工作，帮助疏导干部的思想情绪，对干部群众关注集中、反映比较强烈的问题，认真进行梳理，逐个研究，提出整改措施，及时加以解决。

四、要深入开展满意度专项行动。认真抓好庆祝建党九

十周年相关活动。重点是开展党员志愿者服务活动，引导和动员本地本单位广大党员尽义务、讲奉献、树形象；开展先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者评选活动，选树一批先进典型；深入基层开展慰问老党员、老干部和困难党员群众活动，建立健全党内关爱机制，把温暖送到基层、送给群众。深化创先争优活动，继续深入开展“先锋承诺大行动”和“万名干部进农家”活动，充分发挥各级党组织和广大党员干部在完成重大任务、应对各种挑战和考验中的作用。建立健全科学的选人用人机制，实行“阳光选才”，不断提高选人用人公信度。

五、要严肃纪律。经常对本地本单位选人用人满意度进行自查，及时纠正不符合《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关规定的选人用人行为。对干部群众反映事实清楚的案件，经调查核实发现违法违纪问题的要依法依规处理。要从严教育、监督和管理组织人事干部，不称职、不胜任或违反工作纪律的要坚决调整。

六、工作目标。认真落实各项工作措施，力争在2011年全国组织工作满意度民意调查中取得好成绩，各项指标都要在第一档以上，力争在×市排名靠前。在全国民调中，凡因工作不力，造成不良影响的，将视情节轻重追究有关单位责任人的责任。

中共×区委员会责任单位：

负责人：负责人：

2011年6月2日

第五篇：提高组织工作满意度情况汇报材料

提高组织工作满意度工作是中央组织部落实贯彻党的十七大报告提出的“提高选人用人公信度”要求的重要举措，是检验组织工作落实情况的重要途径。对此，我局党高度重视，精心组织，严格按照市委组织部的要求，通过部署落实一系列组织工作措施，不断在工作中提升组织工作质量，达到了对组织工作重视程度普遍提高、认识程度普遍增强的目标，确保了组织工作

满意度稳中有升。现将有关情况汇报如下：

一、加强领导、高度重视。

成立了局长任组长、副局长任副组长的领导小组，坚持主要领导亲自过问、分管领导具体负责的工作体制，并抽调业务骨干加强工作力量，确保了组织工作各项部署和措施能得到及时安排落实。

二、强化宣传、提高认识。

通过召开会议、发放宣传画册、制作宣传栏等多种形式对广大干部及来访群众进行宣传，力争提高群众对组织工作的知晓率，扩大覆盖面。8月5日，利用到南丰镇槐树村开展惠民政策大宣讲主题实践活动的有利时机，向参加活动的30多名党员代表、社员代表、帮扶户进行了组织工作满意度介绍，发放相关宣传资料。同时，先后组织全体机关干部再次共同学习广委组〔〕4号文件、广委组〔〕7号文件、川组通〔〕60号文件、广委组〔〕42号文件等文件，进一步干部人事制度、后备干部的预推选等有关规定和开展情况。

三、突出重点、抓好落实。

一是深入基层群众，搞好调研。从5月下旬以来，组织党员干部深入开展了大走访活动，在南丰镇槐树村深入了解了槐树村基层组织建设、农业产业发展、社会治安稳定、基础设施建设、示范点打造等情况。同时，到确定的5户帮扶户、养殖户家中进行走访，了解了帮扶户家的基本情况及发展愿望，并提出了一些建议性的帮扶方式。据统计，组织党员干部开展走访活动3次，参加下访活动20余人次，走访村社干部10人次、困难家庭5户、普通群众5人次。

二是扎实推进“挂、包、帮”活动。深入帮扶村调研，制定出野生珍禽养殖、蔬菜种植和销售以及蔬菜加工三个帮扶项目，并联系组织野禽特色养殖公司的技术人员到帮扶户家中，进行特色养殖项目的考察和宣传，确定帮扶项目的落实。同时，动员党员和村两委干部带头参与，根据自身特点及优势，带头尝试帮扶项目，以实实在在的效果来影响和带动更多的群众参与各种帮扶项目。

三是深入开展好创先争优活动。在开展创先争优活动中，通过建立和完善综合接访机制、下访约访机制、隐患排查机制、定期研判机制等群众信访工作新机制，突出解决好群众最关心、最直接、最现实的利益问题，有力地推动了群众信访工作，树立了群工干部新形象。截止7月底，开展领导集中接访活动6次，接访群众527批次，解决群众反映问题491件，办结率为93%。

四是建立干部关心爱护机制。7月下旬，组织全体工作人员到市人民医院进行了全身体检，并根据信访部门的工作环境，决定定期开展信访干部体检，以确保干部的的心理和身体健康。从7月底开始，按照有关规定，安排干部进行带薪休假，从多方面来关心关爱干部。

五是开展主题讲党课活动。为提高党员群众对我市深化干部人事制度改革情况的知晓率，全面提升组织工作满意度，我局支部于7月27日组织单位全体党员和非党工作人员，开展了以“深化干部人事制度改革，提高组织工作满意度”为主题的讲党课活动。通过主题党课活动，进一步提高了对我市深化干部人事制度改革、提高组织工作满意度、用人选人标准以及用人导向等方面的知晓度。

六是做到“两手抓、两促进”。在抓好组织工作满意度工作的同时，立足于信访工作具体实际，认真总结存在的问题和不足，着力从干部群众反映最突出的问题出发，认真对照各项指标要求，以创先争优活动为契机，进一步转变思路、创新举措，强化自身建设力度，进一步健全信访工作制度，增强群众对组织工作、组工干部的认同度，做到“两手抓、两促进”，从而提升广大干部群众对组织工作的满意度。