第一篇：飞手主要职责和观察员的主要职责
飞手主要职责：稳定操控无人机，时刻关注桨距和螺距。无人机遥控器对飞机的有效控制及电池电量。无人机飞行航线和预期航线的差异。无人机悬停稳定性和受风力影响。观察员主要职责：用望远镜观察四周的障碍物及干扰无人机的障碍物。以平面直角坐标系方向基准向飞手汇报。使飞手做出预判。
第二篇：观察员职责（共）
观察员工作职责
为了规范审查行为，提高生产许可的公正、客观、真实性，落实工业产品生产许可“科学公正、公开透明、程序合法、便民高效”的基本原则，自觉接受工业企业和工作对象的监督，做到工业产品生产许可工作依法行政、优质服务、廉洁高效。
一、观察员职责
（一）对审查组和被核查企业在核查活动中的行为进行监督，但不得干涉正常的核查工作。
（二）负责维护现场核查秩序，并在相应文书上签字。
（三）及时向派出审查组的部门报告核查情况，对核查结论持有异议的，应专题报告。
（四）督促被核查企业按照审查组提出的整改意见进行整改，对企业整改情况负责监督落实，并在整改报告上签署意见。
二、要求
（一）政治素质强、工作认真、业务熟练、善于沟通、廉洁自律。
（二）在职且从事工业产品生产许可工作的工作人员。
（三）熟悉和了解所审查产品实施细则和抽样规程。
（四）填写《观察员报告》要严肃认真、客观公正，并及时递交到审查组派出单位。
（五）审查完毕后及时将《工业产品生产许可证申请书》、《企业实地核查轻微缺陷整改报告》、《工业产品生产许可证实地核查办法》交到县局质量监督股。
第三篇：艾肯飞营销部工作职责
营销部工作职责及权限
销售部经理工作职责 直接上级；总经理
直接服务对象；企业策划主管，销售主管
参加会议；工作会议，部门工作会议，营销工作评审表彰会议，新品研发会议 主要职责
市场分析（根据市调部门报告的分析）1.项目走势分析 2.市场竟争环境分析 3.市场调查和预测 4.项目广告环境分析 5.项目广告成败原因分析 制定计划
1.制定各项目的
2.制定广告宣传和项目战术组合计划 3.制定企业VI形象开发和维护计划 4.制定项目发展形势计划 6.项目营销策划资金使用计划 信息管理
1.各地媒体信息的收集和管理
2.竞争者及竞争环境信息的收集和管理 3.产品走势及回款状态信息的管理 4.市场调查信息的收集和管理 组织行动；
1.分配目标工作任务 2.评审部门人员工作效能 3.组织部门工作人员培训 4.组织实施广告促销活动
5.对广告促销活动效果进行评估 6.对部门组织纪律考核 7.任用部门工作人员 8.组织市场调查 销售部经理工作范围
1.组织实施广告促销战略，编写广告促销计划
3.审核宣传，促销业务合同（3000元内的行使权）4.组织市场调查，编写调查分析报告 5.管理维护VI形象
6.培训考核部门人员业务素质和纪律 7.审核广告促销物资和产品分配计划表 8.管理与销售有关的各类信息档案资料 9.编写广告，促销结果分析报告 10.组织审核广告宣传设计方案 11.提出合理化建议 14.监督合理支出费用，合理调配物资 区域经理职责
直接上级；营销总监销售部经理
直接下级；形象店店长代理加盟商分公司
参加会议；工作会议，营销工作会议，部门工作例会 区域市场分析 1.市场变化分析 2.市场调查分析 3.竞争环境调查分析 4.成败原因分析 5.销售目标和计划
6.制定并完成细分的销售目标计划
7.制定因季节，竟争环境而变的销售计划 8.制定区域环境的产品组合计划 9.制定工资和销售费用开支计划 组织行动
11.细分销售目标，完成销售目标
12.尊守公司制度,服从公司管理 13.组织完成宣传促销计划 14.激励部门工作人员斗志
15.考核部门工作人员工作绩效，评定工作能力 16.聘用任免部门工作人员，（公司直派人员不在此范围）17.处理客户投诉和纠纷
18.检查维护企业形象工程
19.对辖区内各职能部门的公关协调工作 20.合理分配使用销售资金 21.客户档案资料和信息管理 22.组织货款回收 23.控制销售费用成本 24.资金风险信用控制
25.保障公司财物和货物安全 26.建议销售和产品开发策略 27.销售渠道战略 28.市场细分化战略 29.广告促销战略 30.应对竞争环境战略
区域销售经理工作范围和权限
1.制作上报销售费用计划 2.合理安排资金使用 3.制作销售目标
4.计划完成公司分配的销售任务
5.控制审核销售费用（500元内的行使权）
9.处理售后服务问题（产品零售价400元内的行使权）10.细分销售目标任务 11.招聘部门工作人员
12.制作上报工资奖励计划 13.组织部门人员培训 14.日常工作管理，（纪律，安全，公司资产，形象等）15.分库货物管理 16.督促货款回收
17.拜访区域内重要客户
18.组织落实宣传促销活动编写效果评估报告 19.组织落实市场调查活动，编写调查分析报告 20.审核上报要货计划，回款计划 21.客户信息管理,评定客户信用风险 22.处理当地职能部门的关系 23.积极开拓新市场
24.考核部门人员工作效能，分配工作任务 企业策划经理职责 直接上级；营运总监
直接下级；文案策划，平面设计，信息发布
参加会议；会议，部门例会，新品开发可行性分析会 主要职责 1）信息分析
1.社会人文因素分析 2.产品流行趋势分析 3.信息传播途径分析
4.消费结构，消费心理分析 6.产品信息分析 组织行动
1.宣传促销计划的策划和组织
2.组织宣传促销用品的设计制作，上报采购计划 5.组织企业形象策划设计，监督实施制作 7.初审信息发布载体的筛选 8.考核部门员工的业务能力
9.控制部门工作计划，费用开支计划 10.各类信息的收集整理 11.设计市场调查计划
企业策划主管工作范围和权限 1.制作月度市场分析报告
2.组织设计促销活动方案，活动流程.3.组织各类宣传，形象用品设计 4.设计各类市场调查方案计划 5.宣传促销活动成败因素分析报告 6.洽谈业务合同
7.产品信息分析报告
8.组织宣传促销物资的采购(需由营销总监审批)9.上报费用开支计划 10.设计形象维护计划和要求 11.考核部门员工业务能力 销售主管工作职责 直接上级；营运总监
直接下级；分公司店长加盟代理商 主要职责
1.信息采集，2.信息调查 3.信息整理和分析 4.信息资料的保管
5.网络信息的开发与维护 6.产品和促销品的分配计划
7.产品需求量的预测.和反单数据 8.市场调研计划
9.与生产财务部门的沟通和协调
11.货品合理配发.了解所管辖内的货物情况 销售主管的工作范围和权限 1.设计市场调查内容和计划 2.组织分析市场调查结论
3.审核区域市场的要货计划和促销品分配计划 4.设计产品走势分析图表，书写分析报告 6.编写下月产品要货计划
7.协调组织好物流配送（金费开支执行权）8.组织网络信息开发与维护
9.控制纳入信用风险预警市场的发货量
10.组织对产品和相关环境的信息收集和整理 11.考核部门员工的工作能力 12.上报费用开支计划
13.设计区域市场的销售业绩与费用开支对比分析图表 15.和生产财务部门做好信息交流工作.形象店店长工作职责 直接上级；区域销售经理 直接下级；店员
参加会议；工作会议，部门工作例会 主要职责； 1）形象维护；
1.经营环境的管理和维护 2.服务质量的管理和维护 4.设备的管理和维护 2）经营发展； 1.产品搭配计划
2.客源开发和维护计划 3.客源稳定保障计划 4.导购员的培训
5.提出新产品开发建议 6.落实销售促进方案 7.整店输出陪养计划 3）效益管理 1.营业款的回收
2.经营费用开支的控制 3.合理计算员工的工作量。4.易耗品的管理控制
公司总经理签名:
厦门艾肯飞工贸有限公司2008-4-8
第四篇：艾肯飞营销部工作职责
营销部工作职责及权限
销售部经理工作职责
直接上级；总经理
直接下级；企业策划主管，销售主管
参加会议；工作会议，部门工作会议，营销工作评审表彰会议，新品研发会议 主要职责
市场分析
1.产品走势分析
2.市场竟争环境分析
3.市场调查和预测
4.广告促销环境分析
5.广告促销成败原因分析
制定计划
1.制定广告宣传组合计划
2.制定产品促销战术组合计划
3.制定企业VI形象开发和维护计划
4.制定产品供销形势计划
6.资金使用计划
信息管理
1.各地媒体信息的收集和管理
2.竞争者及竞争环境信息的收集和管理
3.产品走势及回款状态信息的管理
4.市场调查信息的收集和管理
组织行动；
1.分配目标工作任务
2.评审部门人员工作效能
3.组织部门工作人员培训
4.组织实施广告促销活动
5.对广告促销活动效果进行评估
6.对部门组织纪律考核
7.任用部门工作人员
8.组织市场调查
销售部经理工作范围
1.组织实施广告促销战略，编写广告促销计划
3.审核宣传，促销业务合同（3000元内的行使权）
4.组织市场调查，编写调查分析报告
5.管理维护VI形象
6.培训考核部门人员业务素质和纪律
7.审核广告促销物资和产品分配计划表
8.管理与销售有关的各类信息档案资料
9.编写广告，促销结果分析报告
10.组织审核广告宣传设计方案
11.提出合理化建议
14.监督合理支出费用，合理调配物资
区域经理职责
直接上级；营销总监销售部经理
直接下级；形象店店长代理加盟商分公司
参加会议；工作会议，营销工作会议，部门工作例会 区域市场分析
1.市场变化分析
2.市场调查分析
3.竞争环境调查分析
4.成败原因分析
5.销售目标和计划
6.制定并完成细分的销售目标计划
7.制定因季节，竟争环境而变的销售计划
8.制定区域环境的产品组合计划
9.制定工资和销售费用开支计划
组织行动
11.细分销售目标，完成销售目标
12.尊守公司制度,服从公司管理
13.组织完成宣传促销计划
14.激励部门工作人员斗志
15.考核部门工作人员工作绩效，评定工作能力
16.聘用任免部门工作人员，（公司直派人员不在此范围）
17.处理客户投诉和纠纷
18.检查维护企业形象工程
19.对辖区内各职能部门的公关协调工作
20.合理分配使用销售资金
21.客户档案资料和信息管理
22.组织货款回收
23.控制销售费用成本
24.资金风险信用控制
25.保障公司财物和货物安全
26.建议销售和产品开发策略
27.销售渠道战略
28.市场细分化战略
29.广告促销战略
30.应对竞争环境战略
区域销售经理工作范围和权限
1.制作上报销售费用计划
2.合理安排资金使用
3.制作销售目标
4.计划完成公司分配的销售任务
5.控制审核销售费用（500元内的行使权）
9.处理售后服务问题（产品零售价400元内的行使权）
10.细分销售目标任务
11.招聘部门工作人员
12.制作上报工资奖励计划
13.组织部门人员培训
14.日常工作管理，（纪律，安全，公司资产，形象等）
15.分库货物管理
16.督促货款回收
17.拜访区域内重要客户
18.组织落实宣传促销活动编写效果评估报告
19.组织落实市场调查活动，编写调查分析报告
20.审核上报要货计划，回款计划
21.客户信息管理,评定客户信用风险
22.处理当地职能部门的关系
23.积极开拓新市场
24.考核部门人员工作效能，分配工作任务
企业策划经理职责
直接上级；营运总监
直接下级；文案策划，平面设计，信息发布
参加会议；会议，部门例会，新品开发可行性分析会 主要职责
1）信息分析
1.社会人文因素分析
2.产品流行趋势分析
3.信息传播途径分析
4.消费结构，消费心理分析
6.产品信息分析
组织行动
1.宣传促销计划的策划和组织
2.组织宣传促销用品的设计制作，上报采购计划
5.组织企业形象策划设计，监督实施制作
7.初审信息发布载体的筛选
8.考核部门员工的业务能力
9.控制部门工作计划，费用开支计划
10.各类信息的收集整理
11.设计市场调查计划
企业策划主管工作范围和权限
1.制作月度市场分析报告
2.组织设计促销活动方案，活动流程.3.组织各类宣传，形象用品设计
4.设计各类市场调查方案计划
5.宣传促销活动成败因素分析报告
6.洽谈业务合同
7.产品信息分析报告
8.组织宣传促销物资的采购(需由营销总监审批)
9.上报费用开支计划
10.设计形象维护计划和要求
11.考核部门员工业务能力
销售主管工作职责
直接上级；营运总监
直接下级；分公司店长加盟代理商
主要职责
1.信息采集，2.信息调查
3.信息整理和分析
4.信息资料的保管
5.网络信息的开发与维护
6.产品和促销品的分配计划
7.产品需求量的预测.和反单数据
8.市场调研计划
9.与生产财务部门的沟通和协调
11.货品合理配发.了解所管辖内的货物情况
销售主管的工作范围和权限
1.设计市场调查内容和计划
2.组织分析市场调查结论
3.审核区域市场的要货计划和促销品分配计划
4.设计产品走势分析图表，书写分析报告
6.编写下月产品要货计划
7.协调组织好物流配送（金费开支执行权）
8.组织网络信息开发与维护
9.控制纳入信用风险预警市场的发货量
10.组织对产品和相关环境的信息收集和整理
11.考核部门员工的工作能力
12.上报费用开支计划
13.设计区域市场的销售业绩与费用开支对比分析图表
15.和生产财务部门做好信息交流工作.形象店店长工作职责
直接上级；区域销售经理
直接下级；店员
参加会议；工作会议，部门工作例会
主要职责；
1）形象维护；
1.经营环境的管理和维护
2.服务质量的管理和维护
4.设备的管理和维护
2）经营发展；
1.产品搭配计划
2.客源开发和维护计划
3.客源稳定保障计划
4.导购员的培训
5.提出新产品开发建议
6.落实销售促进方案
7.整店输出陪养计划
3）效益管理
1.营业款的回收
2.经营费用开支的控制
3.合理计算员工的工作量。
4.易耗品的管理控制
公司总经理签名:
厦门艾肯飞工贸有限公司2008-4-8
第五篇：职责
传菜员岗位职责
一、要求按时上班，衣冠整洁、端庄大方、彬彬有礼、面带微笑、待人热情。
二、协助领班做好餐前餐具、用具和菜肴佐料的准备工作，协助楼面服务员布置餐厅、餐桌、摆台及补充各种物品，做好全面准备。
三、负责将收银已经确认的饭菜订单传送给传菜领班，准确地传递楼面服务员与厨房师傅的信息，确保出品与服务部脱节。
四、坚守服务岗位，及时准确地将厨房制作好的菜肴食品传送给相应餐台服务员。
五、严格把好饭菜食品质量关，有权拒绝传送不符合质量标准的采点。
六、严格执行传菜服务规范，托盘要端平、拖稳、不摇、不晃、不歪、不斜，保证汤汁不洒，走路稳中求快，确保不碰撞台椅和客人。
七、协助楼面服务员撤换餐具、添加茶水，做好客人就餐后的清洁整理工作。
八、保持良好的心态，控制好个人情绪，随时满足客人的服务要求。
九、接受业务培训，不断提高个人的服务技能、服务技巧，提高综合素质。
十、完成领班、经理布置的其他工作。
餐饮保洁员岗位职责
1、保洁员在餐厅管理直接领导工作，负责除售饭时间以外饭厅内的所有桌、椅、墙壁，水污染、水池、地面、暖气片、碗架、剩饭缸（桶）等清洁工作和餐厅门前卫生区的清洁工作。
2、每天早餐开饭前，要把餐厅门前扫净，并用抹布擦净，桌椅要做到用手摸不滑、不污、无异味。
3、开饭时（一日三餐）负责在饭厅巡视，检查公共设施是否被损坏，及时清理桌上杂物。
4、对碗架墙壁、地面、门窗等要每周彻底擦洗一次，请餐厅管理员组织人力对电风扇、吊灯等每个月进行清洗清扫一次，要做到餐厅内无蛛网，无灰尘。
5、负责餐厅内所有公共设施的管理工作。发现损坏盗窃公共物品者，要制止斗争，及时报告有关领导。
6、有条件的餐厅要逐步进行美化工作，对餐厅内的花草要负责浇水、保管。
7、餐厅被借用后，要对餐厅内所有公共设施进行验收检查，发现问题及时汇报有关领导。
8、对未经领导批注，而擅自使用餐厅者的权制止，劝阻无效时，应立即报告有关领导，由领导出面解决。以上每项未达标者扣罚50元。
餐厅收银员岗位职责
收银是财务辖口最基层最重要的一个环节，将直接影响餐厅的经营状况，为此特别订如下职责及责任。
1、准时到岗，检查设施设备，做好营业收款等一切准备工作。
2、按照先进管理制度，认真做好现金和各种票据的收、付保管工作，严格遵守餐厅的保密制度。
3、做好接待、结算、收款工作，做到稳、准、快。
4、熟悉餐厅各类酒、菜、面点、饮料的价目，了解餐厅服务的有关知识。
5、对客人用记账结算的要认真核对，对收付现金是需要准确，当面点清，如有异议及时解决，按照财务规定保持适当的备用金限额，其余部分需及时上交财务出纳部。
6、按规定时间做好营业日报表和物资，资金，票据的台账，做到账、钱相符，账账相符，并做到上下班交接记录。
7、每日收入营业额，必须随时清点，如发现“长、短”现象，必须如实汇报部门领导。
8、备用金必须每天核对，不得以白条抵充，不得借透支现金，不得任意挪用现金，也不能转借。
9、负责本区域清洁卫生，严禁无关人员进入收银台。
10、接待热情有礼，吐字清晰，唱收唱付，找款时不得有扔、帅、甩、丢等行为。
11、负责餐厅现金收支工作，直接对财务部和部门经理负责。
12、收银员应负如下责任：
对吧台物资的安全负责，若有短少照价赔偿。
对已收到的现金，应收款项，各种票证安全存放负责。若有短缺负责赔偿。对宾客投诉因收银工作不慎造成错账，多收少收形成的损失负责。碰到熟客或是亲朋好友而私自少收或面单的 对上下班交接不慎工作扯皮、造成损失负责。
对单据、报表？现金？应收款，面单造成混乱而受损失负责。
13.晚班各收银点日时配合当值班经理将现金及各种记账及时存入保险柜并做好交接登记不得私下将营业款带出酒店。
14.做好各种消费票据及金额登记工作。
15.工作中如需暂时离开，应注意钱款的安全，随时锁好保险柜。
餐厅楼面领班工作职责
负责本工作区域中的顾客服务，本区域卫生情况，及本班次的一般性问题处理； 所管辖员工服务、卫生情况纪律情况嘚瑟培训检查、督导、考核； 组织所属下级完成直接上级交给的工作任务。标准：
1.领班所负责区域服务标准、卫生标准同服务员 2.领班必须如实填写服务员的考核情况表
3.领班必须每日填写工作日志，日志内容如下：
所辖每个员工所负责区域的服务情况，所辖每个员工所负责区域的卫生情况，列出每个员工当天服务卫生考核情况，将违反服务、卫生、纪律标准等额项数、次数列明；由相关员工签字，并对相关员工进行教育以保证下次不重犯。
4.每星期一将上周的每个员工关于上述问题的汇总填写考核综合表呈交主管。5.领班必须每日填写交接班记录，记录内容如下：
本班次领班须协助下一班次领班组织本班次员工惊醒各个服务、卫生区域的卫生检查情况。并发现问题当场解决。
本班次从库房领取物品品种、数量。本班次物品使用品种、数量。本班次卖出货品品总、数量。本班次各种物品剩余品种、数量。本班次各个岗位区域的设施情况，及交接未完成的维修记录。
下一班次核对上一班次以上各项，并核对签字。
员工考核表格式：序号、姓名、卫生考核、服务考核、纪律考核、重大事项、备注。6.掌握本班组工作区域及卫生标准。
7.合理安排员工轮岗轮班制度，划分工作区域。
8.监督检查所属下级工作质量、工作标准、服务态度等完成情况。9.对于员工出勤、纪律工作效率责任心等进行日常考核。
10.有效控制卫生用品、洁具的使用数量，确保安全使用，安全操作。11.协同解决工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况。12.检查员工秩序及各种规章制度的执行情况。、13.对员工进行工作指导及现场培训。14.制定并组织完成定期大清扫计划。
15.及时完成上级下达的指令或发现问题脱离时汇报。
16.对上级做出的现场决定，应及时记录并由上级本人签字生效。、17.对以上各项的情况应分别记入工作日志。18.按时记录提示会和总结会内容，作为工作指导
餐厅服务员岗位职责
1.整理好仪容仪表，化淡妆，准时点到。不迟到、早退，绝对服从餐厅领班的领导和指挥，认真、快色的完成工作任务。
2.上班前了解就餐人数及时间，了解宴请来宾有无其他特殊要求，做好针对个性化服务工作。
3.正式开餐前，按照领班安排认真做好桌椅、餐厅卫生、餐厅铺台，准备好各种用品，确保正常营业使用。
4.按规定时间站位，面部表情自然微笑，以饱满的精神面貌迎接客人。
5.客到及时安排客人入座，根据人数进行加或撤位，主动垃椅（接挂衣物放第一位）主动介绍本店特色及经营性质。
6.服务开餐间，请字开头谢不离口，随时要使用礼貌用语和微笑，及时为客人问茶、斟茶、派巾，介绍点菜方式，征询客人酒水并报名称及价格。
7.当餐服务时，多与客人沟通，有问必答，不知者委婉回答客人，有必要时要问清再做回答，不许怠慢客人或戒骄戒躁戒急戒烦的行为。
8.餐中随时留意客人及餐厅的一切状况，以便达到更好的协作服务，一优质的服务使客人满意。
9.操作时一定要使用托盘，避免茶水菜汁洒落，服务餐中要人未到，声先到，以免与客人碰撞，工作中出现错误应马上向客人道歉。
10.如工作中出现疑问及时处理，自己解决不了及时汇报上级。11.如客人直接用手拿吃的食品要提前上洗手盅，水温保证在20度到30度左右，骨碟垃圾不得超过三分之一，烟缸不得超过3各烟头。
12.客人就餐时要及时为客人斟酒、茶、及时清理台面，确保台面卫生整洁。13.客人的残品长时间不上要主动到厨房为客人催菜，如菜已上齐要询问客人是否添加菜品或主食，要主动推销，主动介绍，最后祝客人用餐愉快。
14.餐后要和餐中享受一样完善的服务，及时添加最后一道礼貌菜及餐巾，随时保持微笑服务。
15.餐位不用的汤碗或其他物品空盘要及时撤掉，以保台面的整洁，宴会厅要主动为客人送果盘。
16.如客人有走的动向，主动及时为客人拉椅，并提醒随身物品。
17.送客意识加强落实，必须微笑送客到餐厅门口，并说“请慢走，欢迎下次光临”，客人离店后迅速返回工作岗位收台，收台是要轻拿轻放。
18.收台时应按收台程序进行收台，要及时整理自己区域卫生或摆台以便迎接下一批客人。
19.下班前检查工作区域是否关灯、关门、关窗，电源是否切断，确保安全，请示领导后方可下班。
20.出现爆满翻台时不得出现空岗无人盯台、站台现象，禁止客人外叫或自己斟倒现象，无论闲忙时要按标准服务质量以及正常心态，接待好每一批客人。
21.员工之间建立好良好的同事关系，不计较个人付出，的事，应互相帮助，遵守本店一切规章制度。
22.积极参加培训，不断提高服务技能，业务素质能力。形成学、帮、赶、超的良好风气，书序服务知识，一高服务技能与技巧，争取做一名优秀的服务员工。
餐厅楼面主管岗位职责
直接上司：楼面部经理
管理对象：楼面领班及其下属员工
岗位提要：督导所管区域正常运作，能优质高效的完成各项工作任务。具体职责：
1、执行上级的各项指示，上传下达，准时当班。
2、协助大堂经理搞好日常工作，做好厅面与厨房工作的配合沟通。
3、负责检查餐前餐厅的各项摆设、用品、设施及服务员的仪容仪表。
4、清楚明了当市的估清情况，可供菜品、酒水、特别推介，订餐动态，服务人员到岗情况，气候，特别日子等与经营有关的信息，并作出妥善安排。
5、在开餐时间里参与服务工作，并在现场督导本区域员工为客人提供高效率的服务，确保各岗位按规程规范操作。
6、控制所属区域的客人用餐情况，主动和客人沟通，及时解决出现的问题，较好地处理客，人的投诉，建立良好的顾客关系。
7、做好餐厅的安全防火、食品卫生工作。负责本辖区设备的维护、保养、清洁、8、安排属下员工工作任务，灵活调配人员，发挥带头作用并及时补位，保证各项服务质量。
9、配合大堂经理做好员工的培训工作。
10、完成上司交办的其它工作。任职条件：
1、相貌秀丽，五官端正，反应灵敏，机智灵活。
2、善于处理人际关系，对业务精益求精，有较强的事业心。受过相关专业培训，有一定的组织、管理能力。
1、现任命熊欣海为老二牛肉鱼杂餐饮有限公司执行董事一职，全面负责公司运营策划发展管理。所有公司资源由熊欣海执行总经理全权管理。
2、现任命李俊华为老二牛肉鱼杂餐饮有限公司服务部总监一职，全面负责公司服务部管理工作。
3、现任命金文胜为老二牛肉鱼杂餐饮有限公司财务部总监一职，全面负责公司财务部管理及工程装修部管理工作。
4、现任命李昌权为老二牛肉鱼杂餐饮有限公司生产出品部总监一职，全面负责公司生产出品部管理工作。
5、现任命吴伟为老二牛肉鱼杂餐饮有限公司后勤保障部总监一职，全面负责公司后勤保障部管理工作。以上岗位各负其责。
大堂经理岗位职责
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