第一篇：生产车间操作工、主手工作职责权限
车间主机手、操作工职责及权限
1.领导关系：在班长的领导下工作
2.基本任务：负责管理工序的所有事物，同时把公司和车间精神传达给职工。
3.职务责任：
3.1掌握该工序半成品的库存情况，制定当班生产计划，完成综合计划处下达的生产任务。
3.2准备好工作使用的工具，做好同其它班次的交接班。
3.3检查该工序生产所需外部条件是否满足，并填写《车间工艺条件记录》。
3.4检查该工序设备的维护和使用。开机前，要做好设备润滑、预热等准备工作。
3.5根据施工标准，认真测量首批半成品，填写《车间（机台）作业验证记录》。通过自检使过程处于稳定，并有指导他人生产的职责。
3.6生产过程中，持续检测半成品，最大限度的利用原材料，节约能耗。
3.7处理突发事件，临时遇到停水、停风、设备故障以及其它事情，要确保人身、设备安全，将损失降低到最低限度。
3.8设备开机前，要鸣铃或采取其它形式通知各个岗位进入生产状态。生产过程中，要注意职工的安全状态，消除不安全隐患。
3.9主机有权拒绝不合格品的使用。
3.10对设备、工艺等有持续改进的权利。
4.相互关系
4.1有问题，随时向值班大班长汇报工作。
4.2与维修、工艺班相互协调、互通信息。
5.工作权限
5.1合理安排生产职工，保持一个整洁的工作环境，不断提高劳动生产率和职工满意度。
5.2根据工序实际情况，提出合理化建议，协助班长组织落实。
5.3根据设备的情况有报请设备的维护与保养。
5.4怀疑测量工具不准时有申请检定和校准的权利。
5.5出现安全隐患时有停止生产的权利。
第二篇：生产车间操作工、主手工作职责权限
车间主机手、操作工职责及权限
1.领导关系：在班长的领导下工作
2.基本任务：负责管理工序的所有事物，同时把公司和车间精神传达给职工。
3.职务责任：
3.1掌握该工序半成品的库存情况，制定当班生产计划，公司下达的生产任务。
3.2准备好工作使用的工具，做好同其它班次的交接班。
3.3检查该工序生产所需外部条件是否满足，并填写《交接班记录表》。
3.4检查该工序设备的维护和使用。开机前，要做好设备润滑、预热等准备工作。
3.5根据产品标准，认真检测产品，填写《检测结果记录表》。通过自检使过程处于稳定，并有指导他人生产的职责。
3.6生产过程中，持续检测产品，最大限度的利用原材料，节约能耗。
3.7处理突发事件，临时遇到停水、停风、设备故障以及其它事情，要确保人身、设备安全，将损失降低到最低限度。
3.8设备开机前，要通知各个岗位进入生产状态。生产过程中，要注意职工的安全状态，消除不安全隐患。
3.9主机有权拒绝不合格品的使用。
3.10对设备、工艺等有持续改进的权利。
4.相互关系
4.1有问题，随时向值班大班长汇报工作。
4.2与维修、化验班相互协调、互通信息。
5.工作权限
5.1合理安排生产职工，保持一个整洁的工作环境，不断提高劳动生产率和职工满意度。
5.2根据工序实际情况，提出合理化建议，协助班长组织落实。
5.3根据设备的情况有报请设备的维护与保养。
5.4怀疑测量工具不准时有申请检定和校准的权利。
5.5出现安全隐患时有停止生产的权利。
一、严格按操作规程操作，满足生产需要，严禁违规操作；
二、每天班前对设备进行一次全面巡视，发现隐患及时排除，自己解决
不了的找技术人员协助解决维修，并做好记录；
三、及时检查设备的运行情况，做好维护保养工作，提高设备完好率；
四、负责搞好设备卫生和环境卫生；
第三篇：生产车间工作职责权限
车间工作职责、权限和义务
1． 坚决服从经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；
2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3． 组织落实生产、设备、安全、环保等制度执行；
4． 记录每日出勤人员，落实各项工序人员配置；
5． 密切配合销售部门，确保产品合同的履行；
6． 坚决执行操作标准，严格按工艺流程生产，对新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
7． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
8．重视环境保护工作，抓好劳动防护管理；
9．及时编制上报年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
10．抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
11．结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具维修计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
12．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
13．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制；
14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
第四篇：生产车间班长要求、工作职责权限
车间各班长岗位职责
为加强车间管理，进一步明确车间班长的工作职责及权限，切实发挥班长的带头作用.特对班长的岗位职责作如下规定：
1.领导关系
受车间主任直接领导。
2.岗位素质及能力要求。
要熟知企业规定的规章制度，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。
3.职责范围及能力
全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。
3.1人员管理
3.1.1班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。
3.1.2班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。
3.1.3班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。
3.1.4如果班中出现突发性问题，当班班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行
3.2`生产管理
3.2.1在对车间下达生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。
3.2.2当班班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间。
3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。
3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与车间生产部联系，以协调解决。
3.2.5掌握当班车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。
3.3质量管理
3.3.1班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。
3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，必要时督促职工填写各种记录，符合工艺要求。
3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班班长应与当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。同时及时向车间主任汇报。
3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产。
3.4设备管理
3.41当班班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生
整洁有效运转。
3.42对于生产过程中出现的局部设备问题，当班班长要及时联系维修工和电工进行抢修，以
确保设备的正常运行。
3.43无论何种原因，当影响计划时，班长应及时与车间生产部联系，并采取有效处理措施。
3.44如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，当班班长应向车间主任汇报并与维修班取得联系。通力合作，减少影响生产计划数。
3.5安全管理
3.51当班班长负责负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作。
3.52当车间发生安全事故时，班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即通知公司办公室，同时应立即报告车间主任。
3.53保证当班设备的安全，对于任何原因损坏的当班必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见。
3.6劳动纪律
3.61当班班长负责本班组员工的劳动纪律管理工作。
3.62负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪及《车间劳动纪律管理规定》。
3.63依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核，并汇报车间主任。
3.7交接班管理
3.71当班大班长应严格执行班前请示，班后汇报制，中班可次日汇报。
3.72当班大班长应做好本班次的班前会、班后会工作。班前会负责对当班工作进行布置，并强调当班生产工作中应注意的问题，班后会负责对本班次的生产、质量、安全等方面工作进行总结，并传达公司及车间有关会议精神，班前会、班后会参加人数可根据实际工作需要予以确定。
3.73本班次工作结束后，当班大班长要负责做好交接班记录，内容包括本班次各方面工作出现的异常情况，及下个班次要注意的问题，做好后签字交接。
3.74如果交接班交接的不清，发生的问题责任由交接大班长和接班大班长共同承担。
3.8卫生方面
3.81在每个班次结束后，值班大班长负责当班人员整理生产现场，打扫分管的卫生区，并进行交接检查，为下个班次创造良好的工作环境。
3.82每两周要对班组负责的绿化区进行一次清理，包括清理杂草和其它杂物。
3.83每周要对班组的单职工宿舍卫生进行一次全面检查。
3.9完成车间主任安排的其它临时工作
4相关考核
4.1违反工艺按照《大班长质量考核规定》执行。
4.2本班次无正当理由未完成当日生产计划，按车间制度考核。
4.3本班次发生设备事故，视情节轻重按车间制度考核。
4.4本班次发生安全事故，按厂部的有关规定处理。
4.5因交接班不清，发生事故除厂部考核外，按车间制度考核。
4.6按时召开开班前会、班后会，否则按车间制度考核。
第五篇：生产车间班长要求、工作职责权限
车间大领班岗位职责
为加强企业管理，进一步明确车间大领班的工作职责及权限，切实发挥当大领班的带头作用.特对大领班的岗位职责作如下规定：
1.领导关系
受车间主任直接领导。
2.岗位素质及能力要求。
要熟知企业规定的规章制度，了解机械制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。
3.职责范围及能力
全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。
3.1人员管理
3.1.1大领班有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。
3.1.2大领班负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。
3.1.3大领班对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。
3.1.4如果班中出现突发性问题，当班大领班有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行
3.2`生产管理
3.2.1在对生产部下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。
3.2.2当班大领班应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及生产部。
3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。
3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与生产部联系，以协调解决。
3.2.5掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。
3.3质量管理
3.3.1大领班为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。
3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。
3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班大领班应与工艺技术人员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。
3.3.4对生产过程中出现的小批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请车间主任同意后，当班大领班可及时调整生产，并汇报生产部及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。
3.3.5监督当班操作员工作票及产品工序跟踪卡、产品工序跟踪卡附页填写好，存放到车间指定地点。
3.4设备管理
3.41当班大领班是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生整洁有效运转。3.42对于生产过程中出现的局部设备问题，当班大领班要及时联系维修电工进行抢修，以确保设备的正常运行。
3.43无论何种原因，当影响计划时，大领班应及时与生产部联系，并采取有效处理措施。3.44如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，当班大领班应向车间主任汇报并与生产部取得联系。通力合作，减少影响生产计划数。3.5安全管理
3.51当班大领班负责负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作。3.52当车间发生安全事故时，大领班应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即通知生产部及车间主任管理部，同时应立即报告管理部，按《工伤事故管理规定》执行。
3.53保证当班设备的安全，对于任何原因损坏的当班必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见。
3.6劳动纪律
3.61当班大领班负责本班组员工的劳动纪律管理工作。
3.62负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪及《劳动纪律管理规定》。3.63依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核，并汇报主任。3.7交接班管理
3.71当班大领班应严格执行班前请示，班后汇报制，中班可次日汇报。
3.72当班大领班应做好本班次的班前会、班后会工作。班前会负责对当班工作进行布置，并强调当班生产工作中应注意的问题，班后会负责对本班次的生产、质量、安全等方面工作进行总结，并传达公司及生产部有关会议精神，班前会、班后会参加人数可根据实际工作需要予以确定。
3.73本班次工作结束后，当班大领班要负责和监督做好交接班记录，内容包括本班次各方面工作出现的异常情况，及下个班次要注意的问题，做好后签字交接。
3.74如果交接班交接的不清，发生的问题责任由交接大领班和接班大领班共同承担。3.8卫生方面
3.81在每个班次结束后，值班大领班负责当班人员整理生产现场，打扫分管的卫生区，并进行交接检查，为下个班次创造良好的工作环境。
3.82每两周要对班组的单职工宿舍卫生进行一次全面检查。3.9完成车间主任安排的其它临时工作 4相关考核
4.1本班次违反工艺要求（10分）。
4.2本班次无正当理由未完成周生产计划（20分）。4.3本班次发生设备事故，视情节轻重（10分）。4.4本班次发生安全事故，视情节轻重（15分）。4.5本班次发生质量事故，视情节轻重（20分）。
4.6交接班不清，不按时召开开班前会、班后会（10分）。4.7整理生产现场，打扫卫生区（15分）。
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