化肥厂化验车间尿素班“五型”班组建设纪实

第一篇：化肥厂化验车间尿素班“五型”班组建设纪实

追求一次做好 严把数据质量关 提升员工综合素质为化肥生产保驾护航

——化肥厂化验车间尿素分析班“五型”班组建设纪实

化肥厂化验车间尿素分析班，主要承担合成装置、尿素装置中间控制分析及出厂成品分析，负责合成、尿素、水汽、供水及仪表车间的分析任务，是化验车间集进厂原材料、中间控制、出厂成品分析于一体，唯一伴随装置生产全过程的生产班组。现有岗位5个，员工14名，其中党员2名，公司二级技能专家1名，技师1名，三级技能专家1名。在创建“五型” 班组活动中，班组以“追求一次做好、严把数据质量关”为班组创建目标和工作理念，稳步开展“五型”班组创建活动，班组的学习能力、创新能力和自主管理能力明显提升。班组于2003年被评为公司首批免检班组，2006、2007年被评为公司平安建设先进班组，2007年原材料岗位获得公司巾帼文明岗，《减小标定硫代硫酸钠误差的探讨》获得大庆石化公司化肥厂科技论文二等奖、《脱碳溶液中钒含量的测定》获得大庆石化公司化肥厂科技论文三等奖、《有毒有害及贵重标准试剂的回收再利用》获得大庆石化公司化肥厂论文优秀奖。

一、钻研技术提升岗位技能，努力创建学习型班组

班组以提高员工技能水平作为学习目标，做到学习工作化、工作学习化，修订、完善了班组学习制度，广泛开展岗位练兵和技术比武活动，把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

建立学习制度，确保学习效果。班组根据岗位的实际情况，建立了“政治学习日”和“技术学习日”制度，准备了专门的学习记录本，做到学前有计划、学后有总结，确保学习内容、人员、时间三落实。“政治学习日”每半月进行一次，学习一个时间段内公司、分厂的文件会议精神及领导讲话，加强班组员工的思想政治学习，统一员工的思想认识。“技术学习日”，依据培训计划，员工集中在一起，开展化验分析理论知识、安全知识、仪器使用等理论知识的学习。除了集中学习，员工还按照个人学习计划定期进行自学，每名员工按要求做好个人笔记，记录学习要点。另外班组还将岗位技术考试的题目收集起来，建立岗位练兵题库，用于每日一考，收到了非常好的效果。

创新学习形式，促进共同成长。班组注重发挥技师、专家的技术优势，实施拜师学艺、导师带徒计划。根据员工年龄、性格、技术水平，合理组合“一帮一”学习对子，以签订合同的形式，分阶段、有目标、有计划、循环辐射式地带动和培养技能人才。在互帮互学的氛围中，员工的业务素质和技术水平得到全面提升，班组员工全部达到一岗精，多岗通比例达到80%以上。在2008年度公司和分厂的员工技能大赛中，班组有1人获得公司技术能手标兵称号，1人获得分厂行业状元称号，2人获得分厂技术能手标兵称号。

二、营造团结互助良好氛围，努力创建和谐型班组 班组健全民主管理制度，落实班务公开，班组思想政治工作生动活泼，员工精神面貌良好，员工队伍稳定。班组努力培养员工的集体荣誉感和团队精神，增强了班组的凝聚力。工作中，员工人人规范自己的言行，比哪个岗位更团结和睦，看哪个员工的工作标准更高，班组员工心往一处想，劲往一处使，各项工作都走在车间前列。班组不断打牢班组情感基础，让员工处处感受家的温暖，及时了解班里员工的家庭状况和思想动态，员工生病或是家中有事都积极组织看望，及时把关心和慰问带给每个员工。建立班务公开制度，让员工积极参与班组管理，注重发挥每位员工的特长，强调个人价值的充分体现，为她们提供施展才能的舞台，文笔好的员工，班组就让她负责宣传和资料整理；文体细胞丰富的员工，班组就让她负责工会活动；技术水平较高的员工，班组就让她负责员工的业务培训，充分调动了每位员工参与班组建设的积极性和创造性。

在生活上，班组员工互相关心，彼此关爱，积极进行情感沟通、交流，用宽容、平和、自谦、仁爱、感恩的心，善待他人，班组员工的整体素质显著提高，一支和谐团队逐步建立起来。在工作中，班组员工团结协作，齐心合力，不分岗位，互帮互助，默契配合，保质保量地快速完成每一项分析任务。在2008年装置大检修期间，应生产需要，对脱碳液实行24小时监测，溶液岗位只有1名员工，根本忙不过来，班组员工都主动要求进夜班帮助分析。班组用最短时间将人员编成了三个夜班、一个白班，保证了脱碳液在静止钝化和循环钝化期间的分析，为装置停车、开车的顺利进行保驾护航。

三、鼓励节能降耗改革创新，努力创建节约型班组

班组组织开展劳动竞赛、合理化建议、创新节约手段，抓好厉行节约和资源的综合利用，降低能耗消耗，充分利用小发明、小创造、小革新，节约了成本费用。

班组把节能降耗作为工作重点之一，倡导员工牢固树立节约优先的理念。原材料及润滑油分析岗位分析的样品中润滑油样占80%，班组在化验室设置了废油桶，将每次分析检测后的废油样集中收集起来，定期送到车间的回收点，统一回收处理。成品岗位和尿素中控岗位主要分析尿素成品颗粒，岗位员工也将分析后剩余的样品收集起来，等到下个班次采样时，全部倒回造粒皮带或成品采样点上。以每次采取尿素颗粒样品600克计算，平行分析共用去约100克，一次节省成品样大约500克，一天节省3000克，一年下来，班组为厂里收回成品尿素约1.1吨，约合人民币近2千元。

标准溶液岗位设置了回收专用瓶，将超过有效期的标准试剂如硫酸、盐酸和氢氧化钠等进行回收后，作为待标试剂等待进一步标定。设置废液桶，对有毒有害试剂进行回收，采取措施降低毒性后排放。

四、狠抓安全禁令执行力度，努力创建安全型班组

班组严格按照QHSE体系的管理要求，认真落实一岗双责。班组成员持证上岗率100%，做到仪器无故障、员工无违章、班组无隐患，自建班以来，从未发生过大小安全责任事故。班组不断完善安全管理制度，努力形成科学规范、从严从细的安全管理模式。在分析工作中，严格执行日检制度，保证每天的工作都在安全状态中开始。针对不同季节和不同生产时期，组织员工进行有针对性的安全学习，认真督促员工严格遵守各项安全制度。班组把每周二的安全活动日，作为宣传安全、学习安全的前沿阵地，在这个学习时间里，班组及时按照车间的学习内容，全面细致地组织员工学习各种安全文件，大力宣传安全知识，在公司开展的“学用规程、杜绝违章”、“六大禁令”和百日安全生产无事故竞赛活动中，经常组织员工结合自己的工作体验进行安全讨论，把安全生产管理理念深深植入到员工的脑海里，使每位员工牢固树立“在岗一分钟，安全六十秒”、“安全从我做起”的安全意识，从而达到了学习安全知识、掌握安全技能、开展安全演练、消除安全隐患的效果，推动了班组安全管理水平的提高。

安全不仅是为了别人，更是为了我们自己。班组分析的样品，既有固体的尿素颗粒、石灰、树脂，也有装置溶液、润滑油，更有高温、高压的钾氨液和高浓度液氨。员工每天进入装置采样，进行有毒有害及危险化学品的分析检测时，都要过三关。第一关，员工自己检查劳动保护用品是否佩戴正确、齐全，采样器具是否处理好、备齐；第二关，由对岗员工互检；第三关，由班长进行复检，三关都过了，才能进入生产装置。

班组严格执行安全操作规程，确保安全分析。由于岗位的特殊性，成品岗位配备氧气呼吸器，尿素中控岗位配备防毒面罩，每个岗位都配备了护目镜、防酸碱手套，分析工作中，不管程序有多麻烦，分析任务多紧急，员工都自觉按照规定要求佩戴齐全，并定期检查，及时更新，保证各种防护装备使用状态完好。

五、注重绿色家园文化培养，努力创建清洁型班组

班组加强污染源的管理，从源头上杜绝污染，实现文明、清洁 分析，创建岗位清洁、仪器清洁、环境清洁的“绿色家园”班组。倡导员工牢固树立清洁发展的理念，以严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏为己任，倡导绿色分析，保证分析环境整洁，减少分析污染，班组员工都养成了良好的工作习惯，及时清理撒落样品、药液，及时清洗分析器具，及时按规定摆放整齐。成品尿素留样瓶按采样班次、时间摆放整齐。员工的办公用品、个人物品也做到整洁规范、摆放有序，服饰行为规范得体。

班组坚持整改现场低标准，不断提高工作环境质量，将每一项清洁工作落实到个人，连走廊、楼梯都有专人负责，形成岗岗有分工，人人有任务。每周班组都要进行检查，对检查出的不合格项，立即整改，直至合格为止。今年9月，化验车间进行了内部装修，员工们不放过一处卫生死角，灯具、窗帘盒上面，暖气后面，水管下面的灰尘、水泥块，笤帚伸不进去，就用手一点点抠干净。为了美化工作环境，员工搬来一盆盆花卉，把岗位装点得绿意浓浓，生机勃勃，员工们在岗位上工作，心情无比舒畅。在创建“五型”班组活动中，尿素分析班进行一些了有益的尝试，取得了一些成绩，但我们清醒认识到，与公司标杆班组标准还有差距，在今后的工作中，我们将继续学习好的经验和做法，不断创新、不断进步，把基础工作做细做实，为企业可持续发展筑牢基石。（闫钰）

第二篇：化肥厂合成车间二班五型班组创建工作纪实

齐抓共管务实创新

化肥厂合成车间二班“五型”班组创建取得实效

化肥厂合成车间二班现有员工16人，负责整个合成氨装置的日常生产维护，曾多次被评为石化公司先进班组、免检班组。一年来，合成二班紧紧围绕“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型”班组标准，深入开展创建活动，全面提升班组管理水平，基层建设工作取得实质效果，为装置的安稳生产提供了坚实保障。

1、抓基础管理重点突出。

他们明确提出了“以制度建班、以文化育人”的班组管理理念，建立健全制度，为管理提供保障。在严格执行《班组十大制度》的基础上，先后建立了《班组管理制度》、《班组奖金考核制度》、《班组工作制度》等，并将“坚持以制度管理人”的八字诀作为保障班组高效运转的法宝，让每位班员时刻提醒自己。

规范操作现场，实行标准化管理。加强班组岗点安全防护用品和日常用品的规范摆放，不定时进行检查，做到有序、整洁、美观；坚持打扫各岗点、现场、设备卫生，时时保持清洁；规范基础资料、报表、台账的填写，做到数据清楚、内容明确、记录完整；严格操作规程，杜绝“三违”现象；坚持班内劳动纪律和工艺纪律自查活动，定期抽查当班员工精神面貌、工艺纪律、技术知识掌握等情况。

2、抓技术培训效果明显。

确保安全生产，班员的技术水平是关键。为了全面提高班员技术水平，班组制定了详实的培训方案。坚持安全技能培训“四个一”，即每班讲一个工艺生产安全问题、每周进行一次岗位技术练兵、每月进行一次安全防护器具使用练习、每季度进行一次应急预案的演练；采取师傅带徒弟的培训方法，把班组技术最好的三名人员组织起来，分成三个小组，然后对班员逐个进行分配，同时制定学习奖励办法，对带得最好、进步最大的师傅进行奖励；充分发挥正副班长作用，认真开展实际操作培训，由班组长轮流将岗位员工带到现场，进行手把手式的实际传授，对每一个要点都耐心讲解、示范操作，然后让班员进行模拟，直至学会为止；针对倒班员工凌晨容易疲倦的现状，利用上夜班的时间进行技术培训等。通过培训，班组整体技术水平有了长足进步，多次在突发事故面前经受住了考验，化险为夷；在公司、分厂举行的技能比赛中，多名班员摘得荣誉，获得技术能手、技术标兵等称号。

3、抓安全落实不走过场。

据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在班组。因此，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的根本。合成氨装置是三十年前从国外成套引进的大型生产装置，经过了长时间的运转及更新改造，日常生产中存在诸多高风险因素。整套装置以及氨储罐是车间的两个重大危险源。在班组管理中，首先把风险意识镌刻到每个操作人员的脑中，时刻绷紧安全的弦。

把“反三违”、做到“四不伤害”作为确保操作安全的出发点，重点明确三个责任：对家庭负责、对企业负责、对社会负责。在日常操作中，督促员工互相监督、互想提醒、互相保护，时时讲安全、事事重安全。所有的重大操作，严格按照操作规程和指令进行，不走捷径、不落侥幸。所有的危险操作，必须做好安全准备，穿戴好防护用具，所有班员都有“安全否决权”，即认为安全措施不到位可以拒绝执行操作指令。

设立班组兼职安全员，主要负责八小时工作时间全过程监督工作，重点对全班劳保着装及一些不良行为进行检查，及时发现，及时整改，及时进行教育。每周的安全活动，都要结合典型事故进行案例分析，大家畅所欲言，谈感受，出点子，吸取教训，提高技能水平，做到安全警钟长鸣。把安全工作做实做透，使班组达到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

正是有了班组员工高度的责任心和不断提高的处理突发事故的技术能力，合成二班从2005年起没有发生一起安全生产事故，也因此被授予公司免检班组称号。

4、抓节能创新引入竞争。

采用合理的生产工艺，不仅能减少大量的重复性劳动，节约劳动成本，更能确保安全生产，实现企业的截源开流。在班组管理中引入节能创新竞争机制，营造“谁提出、谁落实、谁受益”的氛围。积极调动员工的工作热情，鼓励员工搞革新创造，提出的合理化建议不光

落在纸面上，重要的是落实在生产实践中，向技术创新、小改小革要效益。一项好的节能建议提出，整个班组群策群力完成，但在奖金分配上有所侧重，鼓励班员多动脑筋、用活脑子。尤其在挖潜增效，节能降耗下功夫。在油田气单耗、循环水单耗、中压蒸汽单耗上找差距，找不足，调动起班组员工参与节能降耗的主动性。总控主操白哲践通过认真观察深入分析，提出了一项合成系统操作优化，既降低了压缩机能耗又增加了氨产量，受到分厂、车间褒奖，同时班组又在班费拿出一部分经费给他颁发了“特别贡献奖”。班长闫景富根据自己多年经验首创了一套新式的“一段炉压差测量工具”，使原本费力费时的工作变得简单易行，在公司“绝招绝技”评选上榜上有名。对此，班组也再次动用了“特别贡献奖”。正是有了这些典型和奖金分配上的侧重，突出了班组追求节能创新的决心和力度，带动全体班员都积极行动起来，截止12月末，班员共提出好的建议20多条，创造经济效益30多万元，真正做到了人人参与节能创新，人人都有贡献。

5、抓班组文化营造和谐。

以“创建一流班组”为目标，积极引导班员树立“五好”意识，即好的安全意识、好的纪律意识、好的大局意识、好的荣誉意识、好的团队意识。好的安全意识，能为班组的安全生产管理创造良好的基础，为班组安全生产提供保证；好的纪律意识能真正保证班组管理的政令畅通；好的大局意识能统一员工思想，克服看待问题片面、消极等现象；好的荣誉意识可以激发班员集体荣誉感，进而增强工作积极

性和主动性；好的团队意识是一个集体的力量源泉，只有具备了好的团队意识，才能发挥堡垒作用，才能形成凝聚力和战斗力。班组通过定期组织旅游、聚餐和开展各种文体活动以及班组座谈等多种形式，营造出了浓厚的亲情氛围，增强了班组的凝聚力和向心力。

建立班务公开制度、班员家庭情况台账、班员业绩档案等，并定期开展交心活动，了解班员的家庭状况和思想动态，班员生病组织看望，及时把关心和慰问带给每个班员；其次是特别注重发挥每位成员的特长，强调个人价值的充分体现，将员工每月业绩记录存档，在年底进行评比，作为先进个人评选的主要依据，大大提高了班组员工“爱化肥、爱企业”的热情。例如，有的班员文笔好，班组就让他负责宣传和资料整理；有的班员娱乐细胞丰富，班组便让他负责工会工作；有的班员技术水平较高，班组就让他负责员工培训。充分调动每位班员的积极性和创造性，为他们提供施展才华的平台，让他们有一种成就感、自豪感，觉得自己在这个大家庭中很重要，从而推动了整个班组建设。

合成二班在分厂和车间的大力支持与帮助下，通过全体班员上下齐心、共同努力，在“五型”班组的创建活动中干出了实效，也尝到了甜头。在下一步的工作中，将继续以提升班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，推进班组建设，为实现公司又好又快发展做出贡献。（李娜）

第三篇：车间五型班组建设

车间“五型”班组建设实施方案

创建“学习型”班组

牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创学习型班组、争做知识型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

1、有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化。

2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体。

3、有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。

4、有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本设备的操作业务技能，技能考核合格率百分之百。创建“安全型”班组

牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照公司系统管理的要求，以实现“零事故”为目标，认真 落实班组刚责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强奉贤管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识、实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

1、严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

2、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位“必知必会”基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员上岗率百分之百。

3、严格执行车间各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产安全过程的受控管理。

4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。创建“清洁型”班组

牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程威名、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁“绿色班站”。

1、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层站”建设技术规范要求。

2、严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。

3、班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。

4、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。创建“节约型”班组

牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约的传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。

2、加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。

3、努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。

4、广泛开展小班组等群众性质活动，定期开展质量考核评比和拥护满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。创建“和谐型”班组

牢固树立“和谐发展”的理年，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

1、民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。

2、班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。

3、积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。

4、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。

第四篇：化验班“创新创效型”班组建设实施方案

化验班“创新创效型”班组建设实施方案

一个班组是一个企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地，搞好基层建设是塑造一个良好企业文化的基础。为响应矿建设“五型班组”活动，落实厂向管理要效益的理念，积极开展“创新创效型”班组建设。现制定如下活动方案：

一、指导思想

以科学发展观为统领，以创新创效为核心，坚持从化验班实际出发，承前启后，锐意革新。

二、活动目的创新创效型班组创建，是以全体职工为主体，以班组为单位，以创新为手段，以创效为目的的群众性活动，通过班组管理创新、技术创新、工艺创新等，提高班组的战斗力、提升班组管理水平，增强班组创效能力，提高经济效益。

三、创新创效班组建设活动的方法和步骤

（一）营造氛围

积极营造有利于创新创效活动的氛围，通过举办班组创新创效座谈会，增强职工的创新意识，激发员工的创新思维；

1、加强学习教育

开展化验工种、岗位操作知识讲座、心得交流形式多样的活动，并进行多层次、多角度、全方位的创新知识和技能培训，引导班组职工积极投身创新创效活动。

2、加强活动宣传

通过学习会、班前会等形式，大力宣传创新创效型班组建设活动的目的和意义，增强创新意识，树立“企业的发展在创新、创新的希望在基层”的理念，营造企业“时时可以创新、处处可以创新、人人能够创新”的良好氛围，引导班组积极投身到创新创效活动实践中来。

（二）、具体实施方案

1、建立完善的考核制度，制定合理的激励措施，无论是在物质层面上，还是在精神层次上都加大对敢于创新、勇于创新的职工的奖励，以此来激发员工开展创新的积极性；

2、对班组各项工艺指标进行统计，并搜集资料对各职工进行讲解，为何要如此确定工艺指标；

3、对班组内部各项非正常情况下操作步骤进行整理并细化，并对各职工进行讲解其具体原因；

4、创建“创新创效型”班组内部开展“六步工作法”：每月确定一个创新项目（工艺指标的调整、操作步骤的变更、班组管理模式的更改或节能降耗的目标）→班组内部讨论编制“可行”方法→在征得车间同意的情况下执行操作→根据具体结果进行复查实际效果→对结果进行总结确定“方法”是否可行→分析可行与不可行的原因然后决定是否实施（制作六步工作法执行调查表，实时监控各类结果）；

5、每月对班组工艺指标执行情况、产品质量等情况进行统计，然后进行总结评比，对较好的职工进行奖励，较差的进行批评甚至给予惩罚，并邀请较好的职工在班组会议上介绍其经验，并报车间、厂部进行推广；

6、班组内部开展“合理化建议活动”并建立档案，其内容包括操作小窍门、实践小经验、管理小建议、个人小改造、堵塞小漏洞、纠正小错误、技术小革新等，动员职工积极参与，广泛征集职工建议，然后集体交流讨论是否可行，对切实可行的各项建议进行采纳并报车间、厂部进行推广，对未采纳的建议要分析总结出不符合现实的原因，同时对积极参与合理化建议活动的员工给予一定的奖励。

第五篇：“五型”班组建设

南岸供电局以创新的班组建设助推企业实力提升

南岸供电局班组建设工作始终坚持围绕实现市公司目标愿景和“基础、发展、和谐”主题，深入落实基础管理和“1330”工程，通过一系列创新性的工作，充分发挥了班组建设在推动“二次创业”，实现目标愿景中的重要作用。具体如下：

一、推进班组建设的创新做法

南岸供电局认真分析《重庆市电力公司班组建设考核评价标准》，创新地提出了以精细化基础管理建设为重点，以信息化管理为载体，以“五型班组”创建为落脚点的建设主线，经过近几年的积极实践，班组建设管理水平显著提升。

（一）制度建设构建科学体系。一是建立多维立体化的组织领导体制，形成以班组建设领导小组和办公室、各专业管理组、车间班组建设领导小组为工作核心的“三级”管理机制。二是制定了详实的《南岸供电局班组建设实施方案》和《南岸供电局班组建设考核管理办法》细化了创建星级班组的三年工作目标和具体步骤。三是召开“星级班组创建部署会”，明确班组建设领导小组和办公室、各专业组、车间班组建设领导小组三个层面各自的责任和任务，规范月度报表和专题汇报制度。

（二）精细管理夯实班组基础。一是星级班组的创建实行“三挂钩”：即与班组长的薪酬挂钩，与优秀班组长的评选挂钩，与班组、车间、各职能部门奖惩挂钩。特别是通过制定的《班组长岗位津贴实施细则》，切实做到了奖勤罚懒、奖优罚劣。二是严格按照市公司考核评价标准的要求，建立健全班组台帐、记录、图表、图纸、制度、流程，整改各类基础资料340项，补充完善各类规程制度500多个。三是着力班容班貌打造，统一制作集班组简介、班组荣誉、工作目标、班务公开、技术问答、违章曝光、党员责任区等栏目为一体的班组园地，使之真正成为班组职工了解企业生产经营状况，交流心得体会，宣传新理念，学习新知识的窗口。四是通过小改小革、QC小组活动对工作质量、安全技术等方面的工作认真进行总结，对存在的问题提出改进措施，保证全面完成上级下达的各项工作任务和技术经济指标。五是大力推行标准化作业，加强生产现场管理，确保防护措施得当、进出道路畅通、消防安全便捷。六是重点开好班前、班后会，班前会上布置任务，明确分工，交代安全技术措施和质量要求；班后会小结工作进展和检查安全、技术、质量、工作完成情况等。形成互相监督、互相约束、人人保安全的安全保证体系。

（三）人才培养确保“能贤”上位。一是以《员工素质提升三年计划》为依据，在班组中广泛开展导师带徒、岗位练兵、考问讲解等活动，每年坚持开展职工岗位练兵技能竞赛运动会，选拔培养专业明星和技术能手。二是积极培养员工的责任感和主人翁意识，组织员工积极主动地参与班组管理目标的确定，参与班组工作计划的制订，参与具体管理活动的实施和考评，充分调动其工作的积极性和主动性。三是对在工作中踏实肯干，业务水平高的骨干重点培养，推荐他们参加各类评优活动，给予他们应得的各种待遇，助推员工逐步成才。四是在班组长的培训选拔上认真贯彻“端品行、提素质、强技能”的原则，切实建立起责任心强、作风正派、技术熟练、经验丰富的优秀班组长队伍。同时，注重选配培训好“五大员”，积极配合班长做好班组管理工作。五是进一步加强技能型专家、技术带头人、优秀班组长的评选和“金牌工人”的培养推荐，充分肯定一线业务技术人员和班组长的贡献和价值，鼓励员工多元化发展，多渠道发展。

（四）“信息化”运用拓展创建形式。积极探索班组建设的信息化管理，创新建设了班组信息管理系统，通过这一抓手，成功地推动红旗班组的创建进入规范化、标准化、科学化、信息化的轨道。按照《重庆市电力公司班组建设考核评价标准》，及时对班组信息管理系统进行全新改版，确保系统在栏目设置上与市公司的考核评价标准项目逐一对应。考核评价标准、规章制度等版块成为了基层班组规范化管理的数

据库，使每个班组成员能随时查阅上级要求、工作制度和创建标准。专业化管理版块的设置涵盖了该班组对应专业的所有精益化管理要求。信息系统与局门户网站相链接，方便企业领导、各职能部门、车间管理层随时对所有班组的任一项工作进行监控和检查，为基层班组科学化、规范化开展红旗班组创建提供了信息化支持。

（五）特色典型引领“创先争优”。在严格落实市公司考核评价标准各项要求的基础上，鼓励班组结合自身实际，围绕安全生产、基础管理、技能培训、技术创新和效益提升等开展“五型”班组创建，举办了以“提升班长素质，创建红旗班组”为主题的“班组长论坛”，全局13个“五型”班组和4个特色创新班组在论坛上用现场演讲与动漫展示相结合的新颖形式，畅谈班组建设经验。

“安全型”班组从“人、作业、细节、激励”四个要素入手，树立安全第一的思想，抓住现场作业、细节管理、奖惩都硬三个关键，严格执行标准化作业和精益化管理，最终实现“思想无懈怠、管理无空档、作业无违章、安全零事故”的安全目标。-----（电气设备及作业安全知识、6S应用知识、现代企业班组安全文化建设、班组安全管理法和企业职工安全意识普及）《班组安全管理文化宣传展览》

“管理型”班组强化班组工作基础规范和制度建设，营造“管理有依据、办事有标准”的集体氛围，形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据、好坏有奖惩”的现代班组管理模式。

“创新型”班组把握传承、提升、创新三个环节，积极开展合理化建议、技术革新、QC小组和劳动竞赛，在设备、操作台帐登记、窗口服务项目和激励制度等关键节点上狠下功夫，在重点实现管理创新和技术创新的基础上，将创新活动贯穿于企业生产经营的全过程。

“技能型”班组以“夯内功、重培训、促技能、强队伍”作为技能型班组创建的基本思路，从生产实

际需要出发,立足岗位，学以致用，选树“技能型”员工，精心打造班组技能传授平台，并在这一平台中实现技能的培训与实战相结合、知识的传播与反馈相结合，有力推动班组成员技能的完善和提高。

“效益型”班组以“制度规范化、工作细致化、服务优质化”的“三化”法则为手段，通过处理事故

快速安全，保证供电创造经济效益；优质服务，树立品牌，客户满意创造社会效益；开源节流，防止余料、废料流失，降低损耗，节约成本，创造管理效益等多种方式，提升了企业内外实力。

二、创新的班组建设助推企业各项工作全面升级

通过创新的班组建设，企业的各项工作均有显著提升，综合实力得到不断增强。

1、促进了工作规范。通过修编和完善全局各专业197个制度及管理办法，编写生产运行和营销管理白皮书，规范关键业务工作流程，以及创新地推出“班组建设信息系统”和开展针对性、实效性强的“五型”班组创建，使精益化管理和执行力建设在班组中落地生根，实现了工作内容标准化，工作要求指标化，工作步骤具体化，工作考评数据化，工作管理系统化。企业同业对标在公司综合排名有明显上升，六个专业共92个评价指标中有52项排在公司A段。

2、确保了安全平稳。通过狠抓安全工作责任的落实，坚持将安全生产目标逐级分解至一线班组，组织全员参与安全生产“百问百查”、“三查一整改”等活动，使员工在生产过程中自觉严格执行“三重”现场工作要求和“黄马甲”制度，确保了“八不发生”目标的实现，在电网最大负荷同比增长17.48%的情况下，实现了电网稳定、供电可靠，截止2010年6月30日，全局安全生产长周期达到1868天。

3、提升了服务水平。通过加强服务质量闭环管理，狠抓服务短板，开展窗口服务态度“五不准、五主动”行动、“红帽子服务队”进社区和建立“红岩供电抢修服务队”等活动，使“十项服务承诺”兑现率、投诉一次解决率、客户回访满意率均实现了100%，客户平均停电时间减少209分钟，企业获得南岸区2009年行风评议第一名。

4、增强了员工素质。广大员工在积极参与班组建设的过程中，清晰地感受到了个人进步对企业发展的重要性，有效地激发了员工学业务、钻技能的主动性，103人通过继续教育获得大专及以上文凭，34人通过专业技术资格评审，211人通过职业技能鉴定考试，企业人才当量由过去的0.8698提升到0.9114，促进了个人愿景与企业目标的有机融合，建立了企业与员工共同发展的良性机制。

5、涌现了先进典型。重视一线员工的培养和优秀班组的打造，建立健全了激励牵引机制，通过班组建、车间推、企业塑的形式为一线班组和员工打开发展通道，使职业发展空间与企业目标愿景的实现同步推进，紧密关连。通过长期扎实有效的班组建设工作，南岸供电局培养出了“全国工人先锋号”——220KV金家岩变电站、“全国模范职工小家”——带电作业班和全国“安康杯”竞赛优胜班组——地调班等优秀班组，同时，也涌现出了“全国劳动模范”、“重庆市十大金牌工人”、“国家电网公司生产技能专家”张毅，“全国劳动模范”、“新中国成立60周年重庆杰出贡献英模”杨家虎等先进员工。

山西电力公司实施“358计划”深入开展“五型”班组创建

http://.cn/ 2010-07-19 山西省电力公司

近日，山西省电力公司召开班组建设工作推进会。会议要求，各单位各部门迅速掀起班组建设新高潮，切实抓好创新实践，促进班组建设取得新进步，打造“五型”品牌，推进公司晋级发展再上新台阶。

2009年11月，山西公司制定下发了《关于深化班组建设的实施意见》，确定了2010年内20%的班组实现“五型达标班组”的目标。2010年6月21日，国家电网公司下发“争创先进班组、争当工人先锋号”活动方案，山西公司结合班组建设实际，重新修订完善了“五型”班组考评标准，确定了五年班组建设的工作思路，是全力推进“358计划”，即围绕“三思三晋”，深入开展“五型”班组创建，重点抓好八项班组建设标准。每年力争20%“五型”班组达到国网公司“达标班组”建设要求，争取用三至五年时间，使95%以上的班组达标，全面增强班组的学习能力、创新能力、实践能力，努力提升班组科学管理水平，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队。

该公司认真贯彻国网公司班组建设三十条重点要求，切实加强领导，广泛开展活动，把握创建关键，深入开展以“学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型”为主要内容的“五型”班组建设活动，取得积极成效。4月2日启动“送教到班组”活动，5月底已完成了试点阶段208个班组

1093人的培训工作，进入全面开展阶段。所属临汾、大同两所电力技校充分发挥“送教”优势，创新现场培训新模式，有效缓解了工学矛盾，受到一线班组员工的热烈欢迎。临汾供电分公司领导高度重视“五型”班组创建，其开发的班组建设信息系统已在全部300多个班组推广应用;电建四公司把班组建设与“精致施工、追求细节”品牌机组创建活动相融合，评选出9个亮点工程、47项优秀施工方案和优化设计电力设计院有针对性地补充、完善班组建设规章条例，形成完整规范的工作制度体系。

在班组建设工作推进会上，宣读了山西公司“创建五型先进班组 争当工人先锋号”活动实施方案。创建活动先进班组分别作了经验发言。会议组织全体代表观看了《班组建设与管理信息系统》演示片，并就该系统的实际应用进行了培训。

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开展“六型”班组创建工作计划

通过前期调研工作，分析《国网班组建设管理标准》、《国网班组建设考核标准》与国网公司班组建设三十条重点要求，应重点做好加强班组思想建设，加强班组基础建设，加强班组安全建设，加强班组技能建设，加强班组创新建设，加强班组民主建设，加强班组文化建设，加强班组长队伍建设，加强班组品牌建设九个方面的工作。

2010年6月21日，国家电网公司下发“争创先进班组、争当工人先锋号”活动方案，结合公司班组建设实际，重新调整“三年班组建设规划”的工作思路，就是全力推进“六型”班组建设计划，利用特色典型引领“创先争优”。

一、体系构建

在严格落实国网公司考核评价标准各项要求的基础上，鼓励班组结合自身实际，围绕安全生产、基础管理、技能培训、技术创新、效益提升与和谐团队等方面开展“六型”班组创建，将班组建设领导小组办公室的职能分解为班组安全生产、基础管理、技能培训、质量创新、效益提升、和谐团队六个专业组，组长由班组办主任、副主任担当，明确分工，挂钩指导，形成以班组建设领导小组和办公室、各专业管理组、特色典型班组为工作核心的“三级”管理机制。初步建议安排如下：

二、组织实施

“安全型”班组：从“人、作业、细节、激励”四个要素入手，树立安全第一的思想，抓住现场作业、细节管理、奖惩都硬三个关键，严格执行标准化作业和精益化管理，最终实现“思想无懈怠、管理无空档、作业无违章、安全零事故”的安全目标。-----（电气设备及作业安全知识、6S应用知识、现代企业班组安全文化建设、班组安全管理法和企业职工安全意识普及）如举办《班组安全管理文化宣传展览》。

“管理型”班组：强化班组工作基础规范和制度建设，营造“管理有依据、办事有标准”的集体氛围，形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据、好坏有奖惩”的现代班组管理模式。严格按照公司考核评价标准的要求，建立健全基础资料，补充完善各类规程制度。------着力班容班貌打造，统一制作集班组简介、班组荣誉、工作目标、班务公开、技术问答等栏目为一体的班组园地，使之真正成为班组职工了解企业生产经营状况，交流心得体会，文化活动展示，宣传新理念的窗口。按照国网公司最新班组会务（安全会、班务会）记录模式，制定统一电子录入格式，切实提高班组工作效率，减轻班组负担。

“创新型”班组：把握传承、提升、创新三个环节，积极开展合理化建议、技术革新、QC小组和劳动竞赛，在设备、操作台帐登记、窗口服务项目和激励制度等关键节点上狠下功夫，在重点实现管理创新和技术创新的基础上，将创新活动贯穿于企业生产经营的全过程。----创新地推出“班组建设信息系统”，信息系统与公司门户网站相链接，方便领导、各职能部门、单位管理层随时对所有班组的任一项工作进行监控和检查，为基层班组科学化、规范化开展“红旗班组”创建提供了信息化支持。

“技能型”班组：以“夯内功、重培训、促技能、强队伍”作为技能型班组创建的基本思路，从生产实际需要出发,立足岗位，学以致用，选树“技能型”员工，精心打造班组技能传授平台，并在这一平台中实现技能的培训与实战相结合、知识的传播与反馈相结合，有力推动班组成员技能的完善和提高。----举办以“提升班长素质，创建红旗班组”为主题的“班组长论坛”，各部门推荐的“标杆”班组和6个特色典型班组在论坛上用现场演讲或其他形式展示相结合的新颖形式，畅谈班组建设经验。

“效益型”班组：以“制度规范化、工作细致化、服务优质化”的“三化”法则为手段，通过处理事故快速安全，保证供电创造经济效益；优质服务，树立品牌，客户满意创造社会效益；开源节流，防止余料、废料流失，降低损耗，节约成本，创造管理效益等多种方式，提升了企业内外实力。-----走出去、进社区（渔港）和建立“***供电抢修服务队”，塑造电力服务品牌。

“和谐型”班组：以人为本，重视员工的沟通和协调工作，加大部门管理层和员工的沟通力度，结合班组文化活动、民主生活会和座谈会等形式，开展调研活动，安排与不同专业人员开展专题交流，建立联系点制度，听取职工群众意见和情况，畅通职工群众意愿表达的渠道，与职工交朋友，形成温馨小家的氛围，构建团结和谐，包容互勉，达到企业和职工满意的“双赢”局面。-----开展多彩文化活动，设置班组活动专项费用。