第一篇：输电线路项目经理岗位职责
输电线路项目经理岗位职责
项目经理(Project Manager)，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。下面说一下输电线路项目经理岗位职责—— 输电线路项目经理职责与工作任务：
1、协助部门领导负责本项目生产管理工作，协助负责项目员工的工作安排及日常管理、考核工作；与业主项目部及领导有良好的沟通能力，完成业主的管理要求；
2、负责公司线路项目部的生产技术及全面管理，精通输电线路的施工技术规范；参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施；
3、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同；
4、参与施工项目对内、对外的分包，有分包管理的经验，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理；
5、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、季、月度计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具、设备、资金等需用量计划；
6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；
7、协助建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制；
8、协助办理各种签证和向建设单位、其它相关单位办理结算和索赔；
9、部门经理未在岗时，代行其职责；
10、完成领导交办的其他工作。
输电线路项目经理任职资格： 教育水平：大专及以上学历
专业：电力相关专业或工程管理专业 培训经历：电力相关培训
经验：具有5年以上电力施工项目管理相关工作经验； 知识：熟悉电力及建筑施工管理相关专业知识及法律法规
技能技巧： 熟悉国网公司业务流程，现场经验丰富，独立带领团队完成过大型线路工程施工；熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识。
个人素质：具有一定的领导能力、较强的判断与决策能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。
以上资料由北 极星 工 程 招 聘 网为您提供，仅供参考——2015.8.31
第二篇：输电线路汇报材料
高哥至新营110KV送电线路新建工程九江智源电力工程有限公司
高哥至新营110kV送电线路新建工程
汇
报
材
料
九江智源电力工程有限公司
高哥至新营110KV送电线路工程项目部
2011年01月13日
高哥至新营110kV输电线路冰改工程
汇 报 材 料
一、工程概况及特点
高哥变至新营变110kV送电线路工程位于德兴市境内，线路从
高哥变110kV构架侧出线，后左转跨越铜都大道，至王家源和罗家
墩之间，再经东允岭和罗家墩之间右转至新营公社高山上右转后，跨越德兴河至110kV新营变110kV构架侧。全线地貌60%高山，30%
丘陵，10%平地。
我公司项目部自2010年3月19日开始从赣东北电力设计院接
桩，随即组织人员开始对全线进行线路复测，3月24日九江智源电
力工程有限公司高哥至新营110KV送电线路工程项目部正式入驻德
兴市开始运作，3月31日由赣东北供电公司组织了图纸会审及设计
交底，4月13日业主批复工程开工。
主要工程量完成情况：
1、土石方：4887.81M3；
2、混凝土量：
577.96M3；
3、杆塔基数：32基，其中转角塔12基，直线塔20基；
4、架线长度：7.99km，其中单回路7.35km，双回路0.64km。
二、工程质量管理及控制
项目部质量管理一直坚持“预防为主”的思想，贯彻执
行质量体系文件标准，坚持“全员、全过程、全方位”的全
面质量管理。
1、项目部建立了健全质量管理组织机构及各级质量责任制
度。在每个施工队设臵质检员，使质检工作落实到实处，不
流于形式。
2、加强了对员工的质量意识教育，执行质量管理培训制度；
使广大员工都能掌握和贯彻执行。特殊工种人员都经过了专
业培训，考试合格后持证上岗。
3、以公司质量方针为核心，以公司质量目标为基本，根据
工程的实际情况项目部确定了工程目标，编制了质量管理大
纲及质量管理细则，从而做到质量管理有章可循，有据可依。
4、严格按质量管理体系文件要求执行了图纸会审制度。开
工前召开了图纸会审会议，设计单位对本工程进行了设计交
底，以消除图纸遗漏和疑义。
5、从施工材料的采购进货、取样检测、保管、出库及施工
过程中材料的使用等程序一直都按施工材料管理制度做到
可控、在控。
6、项目部严格执行材料的检验试验程序，砂、石、水泥等
基础材料进行送检合格；施工过程中严格控制施工导、地线
均已按规范要求进行液压试验，并送检合格；绝缘子已按规
定要求送检。
7、每道工序开工前，工程项目部组织做好各级施工技术交
底工作，技术交底应保证了受交人与施工人员的一致性及技
术交底的有效性。
8、项目部严格执行了“三级”自检程序，对自检发现的缺
陷及问题未能处理和消缺完毕的，一律不允许转序施工。
9、隐蔽工程严格执行了监理鉴证制度。隐蔽工程具备覆盖
条件，经自检合格并填写好施工质量记录后，在隐蔽前提前
通知监理工程师到场鉴证，鉴证合格后才进行隐蔽或继续下
阶段施工。
10、工程变更严格执行了工程变更程序，切实有效保证工程
变更处于闭环运行。
本工程质量一直得到控制，工程未发生任何质量事故。
三、安全文明施工
项目部始终将安全文明施工摆在第一位。我们从没有对
安全问题掉以轻心，从每个分部工程的安全技术交底到每月
召开安全例会，项目部均能做到。
1、在每个分部工程开工前对施工班组及施工队人员进行安
全、技术交底，使施工人员了解施工作业程序，掌握安全注
意事项。每天施工前均已对施工人员进行施工任务交底，交
代当天的施工任务、注意事项以及施工过程中可能存在的危
险点并要求做好相应的预控措施。
2、每周定期召开班会，学习安全文件及事故快报，以事故
事例为素材，通过事故分析，结合自身实际情况进行自查自
纠，提高施工人员的安全意识和认识，并形成会议纪要。
3、施工现场能按国家电网公司安全文明施工标准进行布臵。
现场施工安全员坚持在施工现场，对施工过程中的安全起监督和监护作用，发现安全隐患及违规违章作业的行为能及时制止和纠正，项目部专职安全员不定期对施工现场进行巡检，检查施工现场的安全文明施工情况及安全措施的落实是否到位。每个工作面施工完成后均能做到工完料尽场地清，做到文明施工。
本工程安全始终处于受控状态，未发生任何安全事故。
在公司领导及工程有关单位的大力支持和帮助下，本工程于2011年01月08日正式竣工，在此表示衷心感谢！但工程施工过程中我们还存在着不足，在以后的工作中有待改进。
九江智源电力工程有限公司
高哥至新营110kV送电线路工程项目
部
2011年01月13日
第三篇：输电线路汇报材料
高哥至新营110KV送电线路新建工程 九江智源电力工程有限公司
高哥至新营110kV送电线路新建工程
汇
报
材
料
九江智源电力工程有限公司 高哥至新营110KV送电线路工程项目部
2011年01月13日
高哥至新营110KV送电线路新建工程 九江智源电力工程有限公司
高哥至新营110kV输电线路冰改工程
汇 报 材 料
一、工程概况及特点
高哥变至新营变110kV送电线路工程位于德兴市境内，线路从高哥变110kV构架侧出线，后左转跨越铜都大道，至王家源和罗家墩之间，再经东允岭和罗家墩之间右转至新营公社高山上右转后，跨越德兴河至110kV新营变110kV构架侧。全线地貌60%高山，30%丘陵，10%平地。
我公司项目部自2010年3月19日开始从赣东北电力设计院接桩，随即组织人员开始对全线进行线路复测，3月24日九江智源电力工程有限公司高哥至新营110KV送电线路工程项目部正式入驻德兴市开始运作，3月31日由赣东北供电公司组织了图纸会审及设计交底，4月13日业主批复工程开工。
主要工程量完成情况：
1、土石方：4887.81M3；
2、混凝土量：577.96M3；
3、杆塔基数：32基，其中转角塔12基，直线塔20基；
4、架线长度：7.99km，其中单回路7.35km，双回路0.64km。
二、工程质量管理及控制
项目部质量管理一直坚持“预防为主”的思想，贯彻执行质量体系文件标准，坚持“全员、全过程、全方位”的全面质量管理。
高哥至新营110KV送电线路新建工程 九江智源电力工程有限公司
1、项目部建立了健全质量管理组织机构及各级质量责任制度。在每个施工队设臵质检员，使质检工作落实到实处，不流于形式。
2、加强了对员工的质量意识教育，执行质量管理培训制度；使广大员工都能掌握和贯彻执行。特殊工种人员都经过了专业培训，考试合格后持证上岗。
3、以公司质量方针为核心，以公司质量目标为基本，根据工程的实际情况项目部确定了工程目标，编制了质量管理大纲及质量管理细则，从而做到质量管理有章可循，有据可依。
4、严格按质量管理体系文件要求执行了图纸会审制度。开工前召开了图纸会审会议，设计单位对本工程进行了设计交底，以消除图纸遗漏和疑义。
5、从施工材料的采购进货、取样检测、保管、出库及施工过程中材料的使用等程序一直都按施工材料管理制度做到可控、在控。
6、项目部严格执行材料的检验试验程序，砂、石、水泥等基础材料进行送检合格；施工过程中严格控制施工导、地线均已按规范要求进行液压试验，并送检合格；绝缘子已按规定要求送检。
7、每道工序开工前，工程项目部组织做好各级施工技术交底工作，技术交底应保证了受交人与施工人员的一致性及技术交底的有效性。
高哥至新营110KV送电线路新建工程 九江智源电力工程有限公司
8、项目部严格执行了“三级”自检程序，对自检发现的缺陷及问题未能处理和消缺完毕的，一律不允许转序施工。
9、隐蔽工程严格执行了监理鉴证制度。隐蔽工程具备覆盖条件，经自检合格并填写好施工质量记录后，在隐蔽前提前通知监理工程师到场鉴证，鉴证合格后才进行隐蔽或继续下阶段施工。
10、工程变更严格执行了工程变更程序，切实有效保证工程变更处于闭环运行。
本工程质量一直得到控制，工程未发生任何质量事故。
三、安全文明施工
项目部始终将安全文明施工摆在第一位。我们从没有对安全问题掉以轻心，从每个分部工程的安全技术交底到每月召开安全例会，项目部均能做到。
1、在每个分部工程开工前对施工班组及施工队人员进行安全、技术交底，使施工人员了解施工作业程序，掌握安全注意事项。每天施工前均已对施工人员进行施工任务交底，交代当天的施工任务、注意事项以及施工过程中可能存在的危险点并要求做好相应的预控措施。
2、每周定期召开班会，学习安全文件及事故快报，以事故事例为素材，通过事故分析，结合自身实际情况进行自查自纠，提高施工人员的安全意识和认识，并形成会议纪要。
3、施工现场能按国家电网公司安全文明施工标准进行布臵。
高哥至新营110KV送电线路新建工程 九江智源电力工程有限公司
现场施工安全员坚持在施工现场，对施工过程中的安全起监督和监护作用，发现安全隐患及违规违章作业的行为能及时制止和纠正，项目部专职安全员不定期对施工现场进行巡检，检查施工现场的安全文明施工情况及安全措施的落实是否到位。每个工作面施工完成后均能做到工完料尽场地清，做到文明施工。
本工程安全始终处于受控状态，未发生任何安全事故。
在公司领导及工程有关单位的大力支持和帮助下，本工程于2011年01月08日正式竣工，在此表示衷心感谢！但工程施工过程中我们还存在着不足，在以后的工作中有待改进。
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高哥至新营110kV送电线路工程项目部
2011年01月13日
第四篇：输电线路合理化建议
建议议题
发动广大群众 号召义务护线
针对的问题
群众护线员作为专业巡视人员的补充力量，能够行之有效地预防送电线路外力破坏的发生，保障电网的安全运行。公司当前的群众护线工作，由于群众护线资金不充裕、护线员文化素质不高、责任心不强，不能发挥群众护线在维系线路安全中的重要作用。建议发扬群众路线的精神，采取有效措施，加大宣传力度，充分调动广大农民群众的积极性，投入到义务护线员的队伍中来。
既然要发动群众义务护线，那就利用群众路线的方法来解决问题。
1、从群众中来：群众的力量是义务护线源泉，落实群众护线员，应该以行政村为单位，队伍的建立可优先考虑身体健康行动方便、有一定语言表达能力、有固定的通信设备、常年在家务农的农民。
2、到群众中去：线路巡视人员一方面加强与沿线群众居民的联系交流，加强防外力破坏及保电护线宣传，使沿线居民群众了解保电护线的重要意义；另一方面，加强盛夏送清凉、严冬送温暖、爱心助贫困等群众喜闻乐见的活动形式，使电力企业关怀社会、关爱居民的正能量深入人心。
3、一切依靠群众：义务护线员作为保障电网安全运行的一分子，公司从制度方面应该予以重视，制定切实可行的《义务护线员管理办法》和多种形式的培训工作。不仅提高了护线员的基本素质和工作能力，还促使他们形成一种被重视的主人翁责任心，从而更好地完成公司交给的护线工作。
4、一切为了群众：建立完善奖励机制。经济奖励表面上群众从义务护线、义务监督中得到了实惠，增加了公司护线的费用开支。但事实上，合理的经济奖励不仅能使公司及巡视人员得到的是良好的沿线群众关系基础，同时降低了专业人员作业强度，减少了作业安全事故风险，削减了不断往返的成本开销。再辅以村委会颁发的诸如“本优秀护线员”等荣誉的表彰及物质奖励，让付出的劳动者名利双收，更能激发群众的护线热情。
预期的效果
通过开展护线宣传号召义务护线，能够使公司与居民群众关系将得到显著改善，当地群众对电力设施保护的重视程度及参与程度也会明显的变化。在线路周边隐患情况的掌控、监视力度得到加强的同时，车辆、人员的不断往返奔波劳累的情况会有所缓解，作业风险和安全事故系数也随之降低。此外，对今后线路维修改造、防护通道清理所带来的民事协调工作也将迎刃而解。
第五篇：输电线路班组
Q/GDW-24 黑龙江省电力有限公司企业标准
Q/GDW-24-101-2011
代替 Q/GDW-24-101-2007
输电线路班组建设管理标准
2011-05-01发布 2011-05-01 实施
黑龙江省电力有限公司 发 布
Q/GDW-24-101-2011
目 次
前言.............................................................................................................................................................Ⅱ 1 2 3 范围...............................................................................................................................................................1 规范性引用文件............................................................................................................................................1 班组基础建设...............................................................................................................................................1 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 岗位及人员设置...........................................................................................................................................1 工作过程管理..............................................................................................................................................1 资料管理......................................................................................................................................................3 信息化管理..................................................................................................................................................5 文明管理......................................................................................................................................................5
班组安全建设...............................................................................................................................................5 4.1 4.2 4.3 安全目标及责任制.......................................................................................................................................5 安全管理......................................................................................................................................................5 反违章工作..................................................................................................................................................6 班组技能建设...............................................................................................................................................7 5.1 5.2 5.3 培训管理......................................................................................................................................................7 岗位实训......................................................................................................................................................7 激励措施......................................................................................................................................................8 班组创新建设...............................................................................................................................................8 6.1 6.2 “创争”活动..............................................................................................................................................8 群众性经济技术创新活动...........................................................................................................................8 8 9 10 班组民主建设...............................................................................................................................................9 班组思想建设...............................................................................................................................................9 班组文化建设.........................................................................................................................................10 班组长队伍建设......................................................................................................................................10
班组长选用............................................................................................................................................10 班组长培养............................................................................................................................................10 检查与考核.............................................................................................................................................11 10.1 10.2 11
I Q/GDW-24-101-2011
前 言
按照国家电网公司、黑龙江省电力有限公司关于班组建设工作的整体部署，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》和《国家电网公司管理标准》，黑龙江省电力有限公司《关于加强班组建设的实施意见》和《班组建设实施方案》制订本标准，旨在指导和规范各专业班组管理工作，提高班组建设整体水平。本标准按照GB/T 1.1-2009《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写》给出的规则起草。
本标准由黑龙江省电力专业标准化技术委员会归口。本标准由黑龙江省电力有限公司工会组织编写并负责解释。
本标准主要起草单位：黑龙江省电力有限公司工会、哈尔滨电业局工会、哈尔滨第二电业局工会。
本标准主要起草人：王成文、齐国顺、段向阳、王超、刘春海、姚进。
本标准于2011年5月首次发布。II
输电线路班组建设管理标准 范围
本标准依据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》和《国家电网公司管理标准》，黑龙江省电力有限公司《关于加强班组建设的实施意见》和《班组建设实施方案》，明确了电能计量班组建设层级管理职责，规定了黑龙江省电力有限公司（以下简称省公司）电能计量班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的管理内容和要求，提出了班组建设工作检查与考核工作要求。
本标准适用于省公司电能计量班组。各管理层级、班组长和班组成员均应依据标准要求，按照职责分工开展班组建设工作。2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工〔2009〕52 号）《关于加强班组建设的实施意见》（国家电网工会〔2009〕653 号）
《国家电网公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动方案》（国家电网工会〔2010〕814号）
《黑龙江省电力有限公司关于加强班组建设的实施意见》
《黑龙江省电力有限公司班组建设实施方案》（黑电工〔2010〕261号）
《黑龙江省电力有限公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动实施方案》（黑电工〔2010〕873号）班组基础建设 3.1 岗位及人员设置 3.1.1 建设内容
3.1.1.1 设立班组,配齐班组人员。
3.1.1.2 班组岗位设置合理，职责明确，班委会分工清晰。3.2 工作过程管理 3.2.1 建设内容 每周开展一次安全活动； 每月开展一次政治学习； 每月召开一次工作总结会；
需要定期试验的工器具按计划进行试验，不合格的需另存报废； 3.2.1.1 建设内容 运行班：
1按周期定期巡视线路工作； 2进行缺陷登记、提报、消缺、验收； 3按季节性工作要求做好各项工作；
4安局要求，结合线路运行状况定期提报大修、技改项目明细； 5根据上级要求做好线路保电特巡、事故巡视等工作； 6有计划安排新建、改造线路验收工作。3.2.1.2 建设内容 检修班：
1根据缺陷等级有计划安排消缺工作； 2按局下发大修计划，做好设备大修改造工作； 3做好应急突发事件的抢修工作； 4有计划安排新建、改造线路验收工作； 3.2.2 建设内容
3.2.2.1 根据工区月、周工作计划，制定出班组月、周工作计划；
3.2.2.2 每月的政治学习内容和每周的安全活动内容应分别在月计划和周计划中体现； 3.2.2.3 每月要对当月工作进行总结，发现问题及时向工区里反映，并制定出相应的处理措施； 3.2.3 建设内容
3.2.3.1 按工作计划制定相应的作业指导书，并严格履地审批手续； 3.2.3.2 认真执行作业指导书；
3.2.3.3 对于班组在工作标准的搪行过程中反馈上来的意见和建议，生产部要及时给出分析和评价。
3.2.4 建设内容
3.2.4.1 作业中要严格执行作业指导书，逐条对照，逐条实施； 3.2.4.2 原始记录要记录清晰、准确，不得随意更改、编造数据； 3.2.5 建设内容
3.2.5.1 每项工作要指定能够胜任的负责人，在工作任务单、原始记录中均要有其确认签字； 3.2.5.2 工作负责人从接受任务到完成任务要对工作任务进行全过程管理；
3.2.5.3 对缺陷要按照三级把关，定性准确，征得本单位领导同意，向现场总负责人汇报清楚缺陷的性质、危害及处理意见。3.2.6 建设内容
每月的工作总结要对存在的问题提出整改意见和改进措施 3.3 资料管理 3.3.1 建设内容
管理规范，技术资料台帐、综合性记录齐全；
送电工区建立健全以下规章制度（根据工作需要定期修改或新增）3.3.1.1 规章制度
3.3.1.1.1 送电运行资料管理制度 3.3.1.1.2 送电线路杆塔标志统一安装规范 3.3.1.1.3 送电线路维护分界管理制度 3.3.1.1.4 送电线路设备巡视检查制度 3.3.1.1.5 送电线路大跨越段运行维护管理规定 3.3.1.1.6 送电线路设备试验制度 3.3.1.1.7 送电专业缺陷管理制度 3.3.1.1.8 各级人员岗位责任制 3.3.1.2 各种记录 3.3.1.2.1 故障记录 3.3.1.2.2 缺陷记录 3.3.1.2.3 特巡记录 3.3.1.2.4 设备档案 3.3.1.2.5 红外线测温记录 3.3.1.2.6 巡视计划 3.3.1.2.7 维护检修记录
3.3.1.2.8 绝缘保安工器具试验记录 3.3.1.2.9 生产培训记录 3.3.1.2.10 考问讲解 3.3.1.2.11 安全活动记录 3.3.1.2.12 班组工作日志 3.3.1.2.13 政治学习记录 3.3.2 建设内容
3.3.2.1 建立便于检索的目录，动态维护； 3.3.2.2 资料、台帐尽量使用电子文档。
3.3.2.3 建立健全以下阶段性记录： 3.3.2.3.1 通道外力防范记录 3.3.2.3.2 防污工作记录 3.3.2.3.3 接地电阻测试记录 3.3.2.3.4 验收情况记录 3.3.3 建设内容
3.3.3.1 建立台账等技术资料的填写要求和管理规定； 3.3.3.2 技术员负责台帐等技术资料的管理工作 3.3.3.2.1 建立健全各种资料、台帐、报表
3.3.3.2.2 按照黑龙江省电力公司《送电生产管理》（1998）相关规定执行 3.4 信息化管理 3.4.1 建设内容
各班组设专人对PMS数据进行录入、更新 3.4.2 建设内容
3.4.2.1 建立人员档案信息 3.4.2.2 建立设备电子档案
3.4.2.3 按和局要求制定培训计划 3.4.2.4 建立员工培训题库 3.5 文明管理 3.5.1 建设内容
3.5.1.1 建立班组环境管理制度 3.5.1.2 建立班组环境布置图 3.5.2 建设内容
班容班貌做到了“五净”“五齐”
3.5.2.1 “五净”：门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净。
3.5.2.2 “五齐”：桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图标悬挂、放整齐。3.5.3 建设内容
物品摆放做到了整齐,标志正确,清晰,领表记录手续齐全.3.5.4 建设内容 制定班组责任区管理制度 3.5.5 建设内容
柜内资料物品摆
按照省公司相关规定、我局“送电十条禁令”及标准化作业现场要求执行 4 班组安全建设 4.1 安全目标及责任制 4.1.1 建设内容
4.1.1.1 每年班长与班组成员签订安全生产责任状，根据班组成员分工不同，制定相应的安全责任。
4.1.1.2 制定可量化的安全考核目标： 4.1.1.2.1 不发生人身触电轻伤事故 4.1.1.2.2 不发生高处坠落轻伤事故 4.1.1.2.3 不发生物体打击轻伤事故
4.1.1.2.4 不发生负同等及以上责任的交通事故造成的轻伤事故 4.1.2 建设内容
4.1.2.1 新入企业的生产人员，必须经班组安全教育，教育时间不得少于15学时，并经安规考试合格后，方可进行检定工作。
4.1.2.2 每班组全员参加安规考试，并达到100%合格，否则不得参加工作。4.1.3 建设内容
4.1.3.1 班组建立要安全生产责任制,使班组成员都明白自己应负的安全责任。4.1.3.2 班组建立的安全生产责任制要根据班组人员的分工不同，有针对性的制定。4.1.3.3 班组安全员应监督班组的人员落实,职责的履行 4.2 安全管理 4.2.1 建设内容
4.2.1.1 按照《电力安全工作规程》及我局的相关要求，班组需制定《作业安全措施》，并在《作业安全措施》中严格规定施工中需要的安全、技术措施。4.2.2 建设内容
4.2.2.1 按着《电力安全工作规程》要求,开展作业安全风险辨识和防范，根据生产组织和作业管理流程，系统辨识和防范作业过程事故风险。
4.2.2.2 工作负责人对作业人员的精神面貌进行调查，发现问题及时提出人员调整意见，保证参加作业人员精神状态良好。4.2.3 建设内容
4.2.3.1 按国网公司《安全生产工作规定》要求认真开展安全性评价和自查整改工作 4.2.3.2 根据国网公司《安全生产奖惩规定》，按照“四不放过”要求开展班组安全性评价。定期组织安全活动学习。认真进行事故隐患排查治理工作和日常安全自查整改工作。
4.2.4 建设内容
4.2.4.1 安全工器具（包括绝缘工器具、施工工器具）必须分类分件编号立页，登记在《工器具检查试验记录簿》上。
4.2.4.2 绝缘工器具在物件上必须有试验合格证标签，并注明下次试验日期和编号，严禁超期使用。
4.2.4.3 安全工器具必须按《电力安全工作规程》规定的周期、标准检查试验合格，并有试验合格证，在检查试验记录簿上进行登记，合格证贴在登记页的背面。4.2.4.4 新配置的安全工器具，必须经试验合格后，方可使用。
4.2.4.5 安全工器具（包括施工用具）都必须放置在干燥通风的专用柜、箱或台架上，存放位置要有与物件相符的编号规范对号入座。
4.2.4.6 不合格或未经试验的安全工器具严禁与已试验合格使用的安全工器具放置在一起。4.2.4.7 使用人在使用前必须进行外观检查试验，核对有效期，对不合格和超期者严禁使用。4.2.4.8 安全工器具必须按规定标准使用，严禁不按标准使用。4.3 反违章工作 4.3.1 建设内容
4.3.1.1 建立班组长为第一责任人的反违章工作机制。
4.3.1.2 以班组长为第一责任人,杜绝班组人员“三违”现象发生。4.3.2 建设内容
4.3.2.1 按着我局安监部开展的反违章活动的精神开展创无违章班组相关活动。4.3.2.2 按照《哈尔滨第二电业局“反违章”工作规定》的要求建立反违章常态机制。4.3.3 建设内容
4.3.3.1 每半年对本班组的反违章工作总结和考核一次。
4.3.3.2 依据《哈尔滨第二电业局“反违章”工作规定》针对作业性违章、装置性违章、指挥性违章、管理性违章制定本班组的具体反违章工作措施。5 班组技能培训 5.1.1 建设内容
5.1.1.1 建立班组培训机制,并且根据实际工作不断完善。
5.1.1.2 年初制订班组培训计划,可根据实际情况进行调整,年终有培训总结.5.1.1.3 在实际工作过程中,加强现场培训,增强培训的针对性和可操作性,提高员工实际操作水平和分析、解决问题的能力,对现场培训需有记录.5.1.2 建设内容
5.1.2.1 加强班组培训资源建设,完善培训基础设施.6
5.1.2.2 提供充足的班组培训教材、课件和书籍，为员工创造良好的学习条件 5.1.3 建设内容
5.1.3.1 做好班组培训需求调查,制定满足生产需要和员工发展的培训计划.5.1.3.2 加强培训效果评估,建立并及时更新培训资料库,将员工培训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理.5.1.3 建设内容
5.1.3.1 做好班组培训需求调查,制定满足生产需要和员工发展的培训计划.5.1.3.2 加强培训效果评估,建立并及时更新培训资料库,将员工培训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理.5.1.4 建设内容
5.1.4.1 合理安排工作计划,创造员工受训机会,做好受训员工的岗位补充支持工作.5.1.4.2 引导班组成员利用业余时间积极参与培训和业务学习,主动提升岗位工作能力.5.1.5 建设内容
5.1.5.1 应建立开放式的学习系统,发挥职工书屋、电子阅览室的作用,为班组提供必要的图书音像资料.5.1.5.2 充分发挥网络培训的作用,为班组提供学习交流的渠道和平台.5.2 岗位实训 5.2.1 建设内容
5.2.1.1 制定班组岗位实训计划,做到月初有计划,月末有总结.5.2.1.2 组织开展形式多样的班组岗位实训活动,做到实训过程有记录.5.2.2 建设内容
5.2.2.1 组织开展师带徒,技术授课等实训内容,授课内容要有记录.5.2.2.2 经常开展反事故演习,重大应急处置预案演练,事故抢修等工作，并且要有详实记录.5.2.2.3 开展计算机仿真模拟培训活动,提升班组成员岗位技能水平.5.2.3 建设内容
组织开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流等活动，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，促进员工岗位成才。5.3 激励措施 5.3.1 建设内容
5.3.1.1 建立完善员工技能提升激励机制,创造员工技能提升的良好环境.5.3.1.2 将员工培训成绩纳入班组内部绩效考核,培训结果作业员工绩效考核的依据.5.3.2 建设内容
对在各类竞赛中获得优秀成绩的班组和员工,应按规定给予相应的奖励.5.3.3 建设内容
5.3.3.1 构筑员工职业生涯阶梯式发展通道,拓展员工职业发展空间.5.3.3.2 班组每名成员都要制定自己职业生涯规划.6 班组创新建设 6.1 “创争”活动 6.1.1 建设内容
6.1.1.1 大力开展班组“创争”(创建学习型组织、争做知识型员工)活动,着力提高班组成员的学习能力、创新能力和竞争能力，增强班组的凝聚力、创造力、执行力，班组工作效率显著提高，自主管理水平明显提升。
6.1.1.2 开展“创争”活动要有方案、有计划、有具体措施，对活动要有总结。6.1.2 建设内容
根据班组的实际工作,以小型、多样、新颖的班组学习活动激发员工学习兴趣，引导员工将学习与岗位创新、岗位成才相结合，实现工作学习化、学习工作化。6.2 群众性经济技术创新活动 6.2.1 建设内容
6.2.1.1 开展合理化建议、技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC小组等群众性经济技术创新活动。
6.2.1.2 各项活动开展要有方案、有计划、有措施、有总结。6.2.2 建设内容
6.2.2.1 加快创新成果转化,促进创新成果的推广应用,实现创新创效.6.2.2.2 为员工参加创新成果的评比和专利成果的申报创造条件.7 班组民主建设 7.1 建设内容
建立班组民主管理制度,发挥班组民主管理作用,增强员工主人翁意识,调动员工参与企业发展决策的积极性.7.2 建设内容
7.2.1 积极引导员工参与班组民主管理,不定期召开班组民主生活会,会议有记录.7.2.2 及时征求员工对班组工作的意见和建议,对征求的意见和建议有要记录记载.7.3 建设内容
实施班务公开,公开绩效考核、奖金分配、评先选优、岗位晋级等情况。7.4 建设内容
7.4.1 班组长要与班组成员开展绩效面谈和双向沟通,需有记录.7.4.2 班组要及时受理班组成员绩效意见的反馈,需有记录.7.4.3 班组长要妥善解决班组成员在绩效考评中出现的矛盾,需有记录.7.5 建设内容
发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用,做好劳动保护监督检查工作,提高员工的自我保护意识和能力.7.6 建设内容
7.6.1 围绕企业改革发展、安全生产、经营管理、优质服务、降本增效等方面开展建言献策活动。需有记录记载。
7.6.2 对活动中开展的建言献策和合理化建议的数量和质量纳入到班组考核范畴.8 班组思想建设 8.1 建设内容
加强政治理论学习,开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。政治理论学习要有笔记。8.2 建设内容
抓好员工的职业道德教育,培育企业主人翁意识,牢固树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，强化服务意识，自觉维护企业形象。8.3 创建内容
8.3.1 开展创建工人先锋号、党员服务窗口、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，宣传先进典型，培育进取精神。
8.3.2 创先争优活动要有方案,先进典型事例要有宣传报导.8.4 建设内容
深入细致地做好员工思想政治工作,维护员工队伍稳定,保证班组各项工作任务圆满完成.9 班组文化建设 9.1 建设内容
9.1.1 贯彻公司基本价值理念体系,弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。
9.1.2 履行社会责任,培育符合公司基本价值取向、特色鲜明的员工个人愿景和班组共同愿景，引导员工在推进公司发展中实现自身价值，努力实现公司和员工的共同发展。9.2 建设内容
组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，培养员工高尚的道德情操。9.3 建设内容
加强班组团体建设，构建和谐班组，塑造班组良好形象，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。9.4 建设内容
创建“职工小家”、开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围。9.5 遵守公司行为准则，规范员工行为，培养员工文明习惯。10 班组长队伍建设 10.1 班组长选用 10.1.1 建设内容
10.1.1.1 明确规定班组长选拔、任用的条件。
10.1.1.2 规范班组长选拔程序，提倡竞聘上岗，保证班组长队伍整体素质。10.1.2 建设内容
合理规定班组长的职责权利，落实并保障班组长待遇，保证职责和权利相互统一，有利于班组长组织开展工作。10.1.3 建设内容
对班组长实行动态考核管理，建立班组长的激励机制，落实相应奖惩措施。10.2 班组长培养 10.2.1 建设内容
建立班组长的培训制度及培训规划，加强班组长培养，提高班组长综合素质。10.2.2 建设内容
根据工作安排和班组长的个人特点，有针对性地安排班组长参加各类专业技能培训。
10.2.3 开展班组长管理能力专项培训，学习绩效、安全、质量等方面的现代管理方法和技巧。10.2.4 建设内容
组织班组长学习交流班组建设的先进经验和管理办法，开展班组长论坛、活动日、座谈会等交流活动。10.2.5 建设内容
重视班组长后备人才的选拔和培养，加强班组长后备人才储备，建立班组长后备人才库，形成合理的人才队伍梯次结构。11 检查与考核
11.1 本标准的执行由省公司班组建设工作领导小组办公室负责组织检查与考核。11.2 检查与考核依据《变电运行班组建设管理标准》的规定，对标准执行情况进行评价。11.3 通过检查与考核，贯彻落实班组建设工作要求，完善考核体系和激励机制，培树典型，推广经验，提升省公司执行力，夯实企业管理基础。
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