值长的职责与权限（范文大全）

第一篇：值长的职责与权限

值长的职责与权限:

.1值长负责全公司生产设备系统运行、检修、事故处理的总指挥调度，全公司各主要设备系统、主要辅助设备系统及公用系统运行方式变更，必须征得值长同意后方可进行。

.2值长在值班期间，全面负责公司运行操作的协调指挥，负责全公司安全稳定运行及主要设备、辅助设备的正常运行，并负责本值劳动纪律和现场规程制度的执行，完成当班期间的各项操作任务、推广先进的管理方法。

.3值长在值班期间，应组织号召和动员全值各岗位积极参与各项劳动竞赛、开展节能降耗，优化各项经济指标。

.4值长应不断提高自己的技术业务水平，熟悉并掌握公司生产设备的性能，结构，技术参数，上级部门下发的有关技术文件及全公司生产设备的各种运行方式，影响经济指标的因素等。

.5值长应加强对全值人员的领导和管理，提高运行人员的思想素质与业务技能，定期组织全值人员进行安全学习、技术讲课、反事故演习，定期召开全值人员生产会议等。

.6值长在行政上受运行部经理的领导，在技术上接受公司生产副总经理的领导。值长在工作中应遵守上级部门颁发的有关法规文件、规章制度、现场有关操作规程以及公司下达的指令等，在调度操作上受总调、省调、地调调度员的领导。

.7值班调度员下达指令，值长必须立即执行，如值长认为值班调度员下达的调度指令不正确，应立即向值班调度员提出意见，如值班调度员仍坚持原指令，则值长必须立即执行；如执行该项指令确会危及人员、设备或系统安全，值长应拒绝执行，并将拒绝执行的理由及改正命令内容的建议，汇报值班调度员和公司生产副总经理，根据公司生产副总经理的命令执行。

.8任何部门和个人不得非法干预调度指令的发布执行，如值长不执行，拖延执行调度命令，均视为不执行调度命令，不执行调度命令值长和允许不执行调度指令的领导人均应对不执行调度指令所造成的后果负责。

.9公司生产总经理的命令有涉及值班调度员的权限时，必须经值班调度员许可后值长才能进行。为了挽救人身、重大设备损坏者除外，但应尽快汇报值班调度员。

.10主值班员值班期间在设备系统调度业务上受值长的领导，接受值长的调度命令，要严格正确的执行值长所发布的操作命令，当班期间所发生的任何异常现象应迅速向值长汇报。对拒绝执行值长命令，不服从值长指挥，扰乱生产调度指挥秩序，有以下行为之一者，公司将组织调查、严肃处理：

.10.1未经值长许可，不执行机组有功、无功负荷曲线者

.10.2不执行值长批准的检修工期，不办理延期手续者

.10.3不如实反映值长命令执行情况者

.10.4不如实反映设备系统运行情况者

.10.5拒不执行或拖延执行值长命令者

.10.6其它经公司调查认定的情节

.11值长值班期间实行个人负责制，对所下达的命令负法律责任，由于违反法规、规程和上级命令指示而造成的人身设备事故应负相应的行政或法律责任。

.12值长应全面掌握本值各主要岗位人员的思想状况和设备运行情况，定期巡视检查设备及各主要岗位值班情况。

.13值长不得越级发布操作命令。紧急情况下可越级向运行人员发布命令，但事后应迅速将自己的命令通知主值班员。.14值长作为全公司生产事故处理的总指挥负责人，为了保证电网人身设备的安全，有权召集必要的运行检修人员（比如抢修、抢险、消防，调动车辆等）。

.15值长离开集控室，应告知集控主值班员。

.16值长值班期间应迅速将上级的命令指示传达到有关人员，并及时将执行情况向上级汇报。

.17值长值班期间，要积极主动地向到现场检查工作的公司领导汇报生产运行情况。上级领导检查工作或外单位来人参观时，要进行主要生产运行情况的现场专题汇报。主要汇报内容有：

(1)外单位来宾参观、上级领导视察：简单介绍我公司在系统中的地位；装机容量及机组情况；当前生产状况和电网运行情况；机组运行方式和负荷情况。

(2)公司领导检查工作：电网及公用系统运行方式改变情况，机组运行方式和负荷情况；主要设备缺陷和异常运行情况；重大操作项目；各台机组经济运行、文明生产情况；其它需要汇报的情况。

.18值长值班期间，要清楚的掌握运行情况；特别是电气、热力系统一二次设备运行方式的安全经济性。

.19调管设备检修前，负责向设备管辖调度提交申请。

.20值长负责所有公用系统工作票的审批。

.21值长要亲自督促、监护重大操作的安全执行。

.22详细记录生产过程的一切异常情况，对重大问题及时、如实向上级调度员汇报，不得隐瞒，否则追究相关责任。

.23积极组织协调运行检修人员及时处理设备缺陷，严格执行公司零缺陷管理制度。

.24全面负责机组启停、电气设备春秋检、防暑过夏、迎峰过冬、防寒过冬等重要措施的监督落实，合理调度原水系统，作好防凌、防汛、防洪工作。

.25全面执行电网调压、调频调度，保证电网安全、优质、经济运行。

电厂出现安全事故 作为值长需要干什么? 记录时间，记录信号，和停电范围，并根据事故信号和停电范围运用自己的运行经验进行处理，将事故损失降到最低，然后报告上级领导和上级调度，听候处理，如果牵扯人身伤害，先切断电源，使触电人脱离电源，并根据情况采用心肺复苏或者胸外按压，与人工呼吸，在医疗部门没有接手前任何人不得放弃抢救，只有医疗机构人员才能做出触电人生死的诊断。

第二篇：值长的职责与权限

值长的职责与权限

.1值长负责全公司生产设备系统运行、检修、事故处理的总指挥调度，全公司各主要设备系统、主要辅助设备系统及公用系统运行方式变更，必须征得值长同意后方可进行。

.2值长在值班期间，全面负责公司运行操作的协调指挥，负责全公司安全稳定运行及主要设备、辅助设备的正常运行，并负责本值劳动纪律和现场规程制度的执行，完成当班期间的各项操作任务、推广先进的管理方法。

.3值长在值班期间，应组织号召和动员全值各岗位积极参与各项劳动竞赛、开展节能降耗，优化各项经济指标。

.4值长应不断提高自己的技术业务水平，熟悉并掌握公司生产设备的性能，结构，技术参数，上级部门下发的有关技术文件及全公司生产设备的各种运行方式，影响经济指标的因素等。

.5值长应加强对全值人员的领导和管理，提高运行人员的思想素质与业务技能，定期组织全值人员进行安全学习、技术讲课、反事故演习，定期召开全值人员生产会议等。

.6值长在行政上受运行部经理的领导，在技术上接受公司生产副总经理的领导。值长在工作中应遵守上级部门颁发的有关法规文件、规章制度、现场有关操作规程以及公司下达的指令等，在调度操作上受总调、省调、地调调度员的领导。

.7值班调度员下达指令，值长必须立即执行，如值长认为值班调度员下达的调度指令不正确，应立即向值班调度员提出意见，如值班调度员仍坚持原指令，则值长必须立即执行；如执行该项指令确会危及人员、设备或系统安全，值长应拒绝执行，并将拒绝执行的理由及改正命令内容的建议，汇报值班调度员和公司生产副总经理，根据公司生产副总经理的命令执行。

.8任何部门和个人不得非法干预调度指令的发布执行，如值长不执行，拖延执行调度命令，均视为不执行调度命令，不执行调度命令值长和允许不执行调度指令的领导人均应对不执行调度指令所造成的后果负责。

.9公司生产总经理的命令有涉及值班调度员的权限时，必须经值班调度员许可后值长才能进行。为了挽救人身、重大设备损坏者除外，但应尽快汇报值班调度员。

.10主值班员值班期间在设备系统调度业务上受值长的领导，接受值长的调度命令，要严格正确的执行值长所发布的操作命令，当班期间所发生的任何异常现象应迅速向值长汇报。对拒绝执行值长命令，不服从值长指挥，扰乱生产调度指挥秩序，有以下行为之一者，公司将组织调查、严肃处理：

.10.1未经值长许可，不执行机组有功、无功负荷曲线者.10.2不执行值长批准的检修工期，不办理延期手续者.10.3不如实反映值长命令执行情况者.10.4不如实反映设备系统运行情况者.10.5拒不执行或拖延执行值长命令者.10.6其它经公司调查认定的情节

.11值长值班期间实行个人负责制，对所下达的命令负法律责任，由于违反法规、规程和上级命令指示而造成的人身设备事故应负相应的行政或法律责任。

.12值长应全面掌握本值各主要岗位人员的思想状况和设备运行情况，定期巡视检查设备及各主要岗位值班情况。

.13值长不得越级发布操作命令。紧急情况下可越级向运行人员发布命令，但事后应迅速将自己的命令通知主值班员。

.14值长作为全公司生产事故处理的总指挥负责人，为了保证电网人身设备的安全，有权召集必要的运行检修人员（比如抢修、抢险、消防，调动车辆等）。

.15值长离开集控室，应告知集控主值班员。

.16值长值班期间应迅速将上级的命令指示传达到有关人员，并及时将执行情况向上级汇报。

.17值长值班期间，要积极主动地向到现场检查工作的公司领导汇报生产运行情况。上级领导检查工作或外单位来人参观时，要进行主要生产运行情况的现场专题汇报。主要汇报内容有：

1、外单位来宾参观、上级领导视察：简单介绍我公司在系统中的地位；装机容量及机组情况；当前生产状况和电网运行情况；#1--#2机组运行方式和负荷情况。

2、公司领导检查工作：电网及公用系统运行方式改变情况，机组运行方式和负荷情况；主要设备缺陷和异常运行情况；重大操作项目；各台机组经济运行、文明生产情况；其它需要汇报的情况。

.18值长值班期间，要清楚的掌握运行情况；特别是电气、热力系统一二次设备运行方式的安全经济性。

.19调管设备检修前，负责向设备管辖调度提交申请。.20值长负责所有公用系统工作票的审批。.21值长要亲自督促、监护重大操作的安全执行。

.22详细记录生产过程的一切异常情况，对重大问题及时、如实向上级调度员汇报，不得隐瞒，否则追究相关责任。

.23，积极组织协调运行检修人员及时处理设备缺陷，严格执行公司零缺陷管理制度。

.24全面负责机组启停、电气设备春秋检、防暑过夏、迎峰过冬、防寒过冬等重要措施的监督落实，合理调度原水系统，作好防凌、防汛、防洪工作。

.25全面执行电网调压、调频调度，保证电网安全、优质、经济运行。

第三篇：电厂值长职责

大班长职责

1、班长隶属部长、副部长的直接领导，在业务关系上隶属公司值班调度领导。

2、当班期间是动力部安全和经济运行，生产操作，故障处理的全面领导人。是当班安全生产第一责任者。

3、班长应掌握动力车间生产工艺流程和各主要运行参数及性能，各种规程和规章制度。

4、按公司调度生产作业指令班长应按最佳方案安排运行方式，注意热力设备负荷的经济分析，完成调度下达的生产任务和各项技术经济指标。

5、班长在当班期间内至少巡回检查主要设备运行状况一次。

6、在发生障碍、异常、事故时，班长应立即组织有关人员进行处理和抢救，同时向有关部门和领导汇报。

7、全部运行值班人员隶属于班长指挥，班长在履行职责时，有权向主操发布命令，在紧急情况下，可直接向值班员发布命令，但应迅速将自己的命令通知主操。

8、班长应对自己所发的命令负全部责任，要求受令人严格而正确的执行，并及时检查执行情况。受令人若对正确命令有意违抗和拖延时间而造成后果者负全部责任；主操应及时将执行命令的情况详细汇报。

9、受令人认为班长的命令不当时，可以提出意见，如班长坚持自己的命令，受令人仍按班长命令执行，但对明显的危及人身或设备安全的错误命令应拒绝执行，申述理由并汇报班长的上一级领导。

10、班长应熟知各工段值班人员情况，主操离开现场应向班长请假。其他人员不得将正在值班的主操和主要岗位人员调离生产岗位。必须调离时，应通过班长批准。

11、当班长离开集控室时，应向主操说明自己的去处，并由主操临时代替其职责，主操应按班长预先交代的运行方式代替班长处理。

12、班长使用电话与运行人员通话时，应互报姓名，然后进行通话。

13、负责运行管理制度的落实，抓好现场管理，推进文明生产。

14、监督各工段“两票三制”的执行情况，对不严格认真执行者应予以批评教育并进行考核，以确保安全生产。对重大而复杂的操作，班长应亲自指挥并监督操作。

15、按规定把设备的运行方式、操作项目、缺陷及各种异常的发生和处理过程记录在交接班记录簿上。

16、负责召开班前会、班后会，总结生产经验布置当班工作。

第四篇：值长职责

值长职责与日常工作

一．职责:

1.值长是当值生产调度的全面指挥者，对本值的安全生产和经济调度负责。

2.在当值电网调度员的指挥下开展业务工作，负责执行电网调度及公司批准的运行方式。

3.负责本值运行人员的全面管理，对员工经常进行安全教育和劳动纪律教育。

4.值长是当值事故处理直接指挥者，对事故处理的正确性负责。对本值发生的事故、障碍、异常等不安全情况，组织员工进行事故分析。

5.负责办理协调管辖设备的停役申请、复役竣工报告及主要设备的停启审批工作。

6.组织全值人员开展经济指标竞赛和安全活动，负责督促、检查当班人员做好各项定期维护和试验工作。

7.负责检查设备缺陷登录及消缺后验收工作的执行情况，重大缺陷应亲自查看，做好检修消缺的联系和安排工作；

二．日常工作：

为及时全面了解、监控生产情况，特别是燃料消耗和经济运行情况，对值长的日常工作强调以下几点要求：

1.每班末的数据记录要求各专业按经济日报表要求项目报，以及时全面了解各班次的经济运行情况。

2.大夜班对当日耗煤量的估算与炉班长一起参与察看计算，对煤仓煤位加强了解。

3.上煤量与耗煤量累误差超过5吨时，应在当日白班对原因进行分析纠正并记录在记录簿上。

4.要求炉运班长在给煤转速、入炉煤质有变化时及时报告,记录在记录簿上并到现场核实。

5.班前会要求各专业汇报了解各主要设备(包括在役/备用设备)的健康状况,班中巡查一次,对存在缺陷的设备到现场核对,督促消缺的计划制定并在记录簿上记录。

6.要了解当日进煤数量、煤质实际热值情况。

7.对原煤进厂的堆放、输送、验收等在班中巡查一次,并在记录簿上记录巡查中发现的问题。

8.异常情况应详细记录在记录簿上并给下一值值长交待清楚。

9.各值制作一表格对煤的进厂情况、输送情况、消耗情况进行分析、对比、总结,对全过程进行数据监控,及时提出发现的问题并报告。

10.注意经济调度，加强运行参数监控和设备状态监控，及时提出和纠正发现的问题，及时联络、督促相关专业解决问题。

11.结合实际情况，有关与县调联系的工作做如下规范，请遵照执行：

①.了解近期电网有无检修计划及检修工作内容、检修期限，要及时了解河水流量及水质情况；了解电网负荷、倒送电量情况及本网消耗情况、电压情况。将联系情况详细记录在值长运行记录簿上。有影响我公司发电负荷应根据电网变动及时做出调度安排并及时向公司领导汇报。

②.我公司的开停机计划、运行机组负荷变动情况应及时向电网通报。

值长组

第五篇：值长职责及日常工作（范文）

一、值长的岗位职责

值长的任务：是以身作则，带令全值人员严格执行各项规章制度和有关规程，刻苦钻研技术，不断提高业务水平。工作中互相学习，紧密配合，完成各项生产任务。

调度管理任务：组织领导当值值班人员抓好当值的运行管理。安全生产工作，保证机组的安全经济运行的设备的正确操作，当值期间值长应全面负责安全文明生产，实现1充分发挥电力设备的能力2使机组安全、经济、稳定、连续运行。3使发电质量符合要求。4提高经济效益，降低消耗，使机组在最佳状态下运行。

（作好一名值长，并不想大家想象的那么轻松，值长的职责繁重而且复杂，作为管理层和执行层的连接者，值长即负有管理职责，将各规程规章，命令指示，和运行方式落到实处，并做好现场管理的各项内容，也有责任将各级命令客观的转化为可执行的工作方式。这就需要要值长对各规章规程和各技术性能都要有详尽和认识和理解，）

1、值长的责任：

1、值长是当值期间全厂安全和经济运行、生产操作、故障处理全面工作的组织者的指挥；

2、值长应掌握全厂生产的工艺流程和各主要设备运行参数及性能，熟知全厂各系统、各规程和规章制度及上级批示。

3、正确执行公司批准的运行方式，领导全值的安全、经济运行。执行调度命令

4、指挥机组的运行操作和事故处理

5、工作票和操作票的批准（对重要复杂的操作票有批准权，对工作票值长负责审查工作的必要性和检修工期是否与批准期限相符以及工作票中所列的安全措施是否正确完备，对跨专业的工作权有许可责任）

6、定期工作的完成（巡检、切换、交接班）

7、运行分析：经济指标的分析及完成（发电量、厂用电率、煤耗、补水率、单位汽耗。单位电耗、灰渣含碳量、回热效率相关的过冷度，端差等，都需要定期分析期变化原因）异常及事故分析〈一类障碍以下〉本着真实，详细的原则配合安全专工分析总结）

8、缺陷汇总及督促消除。了解燃料及除盐水库存及水质监督情况

9、审批不影响机组出力而且当班能够完成的检查工作（值长权限，可以不填写工作票）

10、详细真实的运行记录

11、值长在调度关系上受电力系统调度员领导，值长与调度在设备管辖的划分上，按系统调度规程的规定对属于值长管辖的设备可根据安全经济的原则自行调度，对属于地调管辖或许可的设备若值长要改变其运行方式时，应事先得到调度员的许可。但对人身和设备安全有威胁时，应先处理然后向调度员汇报。

12、值长全面负责当班期间的现场管理和本值人员的组织管理，负责督促，检查本值各种记录的完成情况，负责当班期间的岗位培训的组织和管理。

2、值长的权限

1、值长在值班期间内，是全公司运行操作、安全经济调度和事故处理的全面负责人。调度工作是严肃的、是命令式的。各专业值班长直接受值长领导，应严格执行值长的命令，并在执行后立即汇报值长。

2、值长的命令应正确、清晰、明了、其命令一般应下达给专业主值，但在必要时，值长可以直接向主值以外的值班人员下达命令，受令人复诵无误后应立即执行，然后向主值汇报。

3、若值班人员无充分理由不执行或延迟执行值长的命令，或执行其他人员的命令而造成不良的后果时，则由未执行值长命令的值班人员和允许不执行值长命令的领导人负责。值长的命令只有公司总经理、分管生产的副总经理、总工、生产副总、值长组组长有权变更。

4、当设备发生异常情况需要处理时，各专业应积极召集检修人员处理，如果各专业班组找至相应的检修专业主管仍然找不到时，应报告值长，由值长直接联系检修负责人安排处理，直至汇报生产副总、生产副总经理。需要紧急处理时，值长可直接召集有关部门领导及检修人员到现场处理，值长应组织各专业运行人员为抢修提供方便，必要时值长有权允许不办工作票而进行抢修，但必须确保安全措施齐全，对人身和运行设备无威胁的情况下方可进行工作。

5、各主值在设备发生异常情况时应在处理的同时及时汇报值长，听取值长的安排意见。

6、值长值班处应配备各专业运行规程，各专业系统图，电气二次接线图，全厂运行管理制度，安全规程，事故调查规程、电力工业技术管理法规等所必须的各种规章制度。在设备改进及变更时，各部门应主动将变更及改进的有关资料、图纸、设备异动申请提交值长或值长组，否则不予批准开工和试运。

7、值长在调度关系上受电力系统调度员领导。在接受调度员的命令时应复诵，无误后方可执行。如发现调度命令有明显错误或威胁人身、设备安全时应拒绝执行，并将理由报告发令人和公司领导。

8、属值长管辖的设备未经许可，任何人不得改变其运行或备用状态，但对人身和设备安全有威胁时，值班人员可先操作然后向值长汇报。

9、值长若发现值班人员有违犯劳动纪律及文明生产者，有权下令停止其工作，对与生产无关的人员有权令其退出生产现场。

二、值长的日常工作内容：

1、班前班后会，值长每天负责组织班前班后会，班前会听取各值班员汇报，了解当前运行状况，讲解运行薄弱环节并布置相应事故预想和当班生产任务。班后会总结当班生产情况，点明不足之处并奖优惩劣。

2、交接班，交班值长必须圆满完成本值的工作，并为下班做好必要的准备工作，交待清楚以下各项：

系统运行方式，设备运行状况，本班和前几班进行的操作； 2 设备缺陷和有关注意事项；

检修工作票的情况，设备检修进度及有关试验措施； 4 继电保护及自动装置运行、变更情况；

设备检修的申请是否批复，预计下班进行的重大操作； 领导对工作的指示

接班值长应在接班前20分钟到达主控制室，并做好以下工作：

详细阅读值班日志及有关文件，上级命令及检修申请，并认真听取交班值长的口头交待。

了解设备运行情况及前几值发生的异常情况，检修情况及安全措施。3 按接班程序检查物品、资料齐全。

在事故处理或重大操作时不得进行交接班，待事故处理及操作结束或告一段落后方可进行交接班。

3、巡检，值长每班前应对设备进行进行一次巡检，了解设备运行方式和运行状况，检修工作开展情况，设备运行的薄弱环节，做好相应的事故预想。值长每班至少一次到各主要设备进行检查，对运行各岗位进行劳动纪律、文明生产的检查及指导工作。

4、负荷曲线的完成，当班期间严格按照地调或公司布置的负荷曲线接待负荷，协调各专业做好当班期间的运行调整，完成生产任务并争取最大的经济运行状态。

5、两票三制的办理和执行，两票三制是电厂安全生产的最有力保障。

6、班组管理和培训，日常工作中应以生产部各规章制度为依据做好班组的日常管理和岗位培训。