班组职工民主管理工作讲课提纲(精)

第一篇：班组职工民主管理工作讲课提纲(精)

班组职工民主管理工作讲课提纲

一、职工民主管理的性质

职工民主管理,是职工依照法律和有关规定,通过一定的组织形式,参加企事业管理,行使民主权力的活动。

它包含着这样几个含义: 一是职工民主管理的主体是全体职工群众;二是职工民主管理要依照法律政策进行;三是职工民主管理的特点是参与管理。

职工民主管理作为一种民主形式,是我国基层民主政治建设的重要内容,是社会主义民主制度的重要组成部分。民主管理工作体现了人民当家作主的本质要求,加强民主管理工作是推进民主政治建设的题中应有之义。它也为职工民主管理提供了理论基础与行动指南。

我国的职工民主管理制度始终把职工当家作主作为出发点和归宿点,并立足于通过各种形式来维护和保障职工的经济权利和民主权利。我国许多法律法规规定的职工民主管理的职权,如知情权、审议权、决定权、监督权、选举权等,这些权利是实现经济民主和政治民主的一种重要方式,有利于职工参与企事业管理,加强与经营者沟通,对经营者实行监督制约;有利于调动、发挥职工的积极性、主动性、创造性,提高科学决策水平。职工民主管理的实质就是维护和保障职工的经济权利和民主权利。完善职工民主管理制度也可以说是进一步完善社会主义市场经济体制和政治体制的重要内容。

二、职工民主管理的依据

职工民主管理,历来为党和国家所重视。在我国的立法中,国家相应制定了一系列法律法规,从而使职工民主管理成为一项法律制度。

1.《中华人民共和国宪法》为我们推行职工民主管理制度提供了最高法律效力的依据

我国《宪法》规定.“人民依照法律规定,通过各种途径和形式,管理国家事务,管理经济和文化事业,管理社会事务。”“国有企业依照法律规定,通过职工代表大会和其他形式,实行民主管理。”

“集体经济组织依照法律规定实行民主管理,由它的全体劳动者选举和罢免管理人员,决定经营管理的重大问题。”

2.职工民主管理是《企业法》中十分重要的内容。在总共六十九条的《企业法》中,涉及职工民主管理的就占了十四条。

第九条国家保障职工的主人翁地位,职工的合法权益受法律保护。第十条企业通过职工代表大会和其它形式,实行民主管理。

第十一条企业工会代表和维护职工利益,依法独立自主地开展工作。企业工会组织职工参加民主管理和民主监督。

第四十六条厂长必须依靠职工群众履行本法规定的企业的各项义务,支持职工代表大会、工会和其他群众组织的工作,执行职工代表大会依法作出的决定。

第四十九条职工有参加企业民主管理的权利,有对企业的生产和工作提出意见和建议的权利;有依法享受劳动保护、劳动保险、休息、休假的权利;有向国家机关反映真实情况,对企业领导干部提出批评和控告的权利。女职工有依照国家规定享受特殊劳动保护和劳动保险的权利。

第五十一条职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权力的机构。

职工代表大会的工作机构是企业的工会委员会。企业工会委员会负责职工代表大会的日常工作。

第五十二条职工代表大会行使下列职权:(一听取和审议厂长关于企业的经营方针、长远规划、年度计划、基本建设方案、重大技术改造方案、职工培训计划、留用资金分配和使用方案、承包和租赁经营责任制方案的报告,提出意见和建议;(二审查同意或者否决企业的工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖惩办法以及其他重要的规章制度;3.《工会法》对职工民主管理作了系统的法律规范

《工会法》对作为职工代表大会工作机构的工会如何组织职工依法实行民主管理,保障职工民主权利作了明确的规定。《工会法》第六条规定:“工会依照法律规定通过职工代表大会或者其他形式,组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督。”对于职工民主权利的保障,《工会法》第十九条规定:“企业、事业单位违反职工代表大会制度和其他民主管理制度,工会有权要求纠正,保障职工依法行使民主管理的权利。法律、法规规定应当提交职工大会或者职工代表大会审议、通过、决定的事项,企业、事业单位应当依法办理。”此外,《工会法》第三十五条、三十六条、三十七条分别对国有集体和其他类型企业、事业单位的职工民主管理形式、职权都作出了具体规定。

4.《劳动法》、《劳动合同法》《中外合资经营企业法》、《中外合作经营企业法》、《外资企业法》都作出了相应的规定。此外,其他一些法规,包括行政和地方性法规也都作出了专项具体规定。例如《全民所有制工业企业职工代表大会条例》、《集体合同规定》、《企业工会工作条例》等,都有相应的规范要求。

三职工民主管理的客观必然性

1、职工民主管理是推动党的全心全意依靠工人阶级方针贯彻落实的重要途径。

我们党和国家的性质、工人阶级的历史地位和作用,决定了我们党在任何时候、任何情况下都必须全心全意依靠工人阶级。

工人阶级是推动先进生产力发展的基本力量,是社会主义事业的中坚,是我们党最坚实、最可靠的阶级基础,是我们国家当之无愧的领导阶级。

中国共产党的奋斗目标和基本纲领都是为实现工人阶级和劳动群众的解放而奋斗,党与工人阶级是一种特殊的血肉关系。

我国《宪法》规定:“中华人民共和国是工人阶级领导的、以工农联盟为基础的人民民主专政的社会主义国家。”工人阶级的重要地位不仅体现在中国共产党作为无产阶级先锋队的领导地位;同时也表现为广大职工群众在整个社会政治、经济、文化各个方面当家作主的主人翁地位。

在国家,全心全意依靠工人阶级的实质是确立工人阶级当家作主的主人翁地位。在基层,主要是认真搞好职工民主管理,落实职工的各项民主管理权力,使职工群众当家作主的权利落到实处。

主人翁是一个整体概念,包括各类经济组织中的从业人员、科技人员、经营管理者在内的全体职工。

主人翁地位是责权利的统一,责任、权力、利益相互依存,不可分割。从现阶段中国的国情出发,职工的主人翁地位应包括以下的内容: 从政治而论,职工群众是国家的主人,作为一个阶级整体,通过一定的形式,成为国家的领导阶级,履行领导阶级的权利和义务;作为个体,每个职工群众都有更多的机会参政议政,使社会主义民主得到充分体现。

我国《宪法》、《劳动法》和《工会法》都作出规定,要求劳动者通过各种途径参与本单位的民主管理。这些规定适用不同所有制的企事业单位,包括非公有制企业。

从经济而论,职工群众不仅作为国有(国有控股企业和集体(股份合作企业的成员共

同占有生产资料,而且还在这些企业中直接以一定形式和生产资料紧密结合。企业是全体职工的利益共同体,职工与企业共命运,同呼吸,相互依存,共同发展。职工能自主地掌握支配自己的命运,有选择职业的自由,同时又有服从管理的义务,这是选择与服从的统一。

职工有获得合理劳动报酬的权利;有参与民主管理的权利;职工的人格受到尊重;有提高自身素质的权利和义务;更高一层次则应努力体现职工对公有财产的占有支配权,等等。

2、社会主义市场经济建设离不开职工民主管理。

我国建立的市场经济是中国特色社会主义的市场经济。在市场经济条件下,职工群众在企业中具有主人和劳动者双重身份,从任何一种身份看,职工群众都应有权对企业实行民主管理。

首先,职工是主人。职工主人翁地位的确立,既是社会主义制度本身的必然要求,也是社会主义社会发展的逻辑结果。

其次,职工是劳动者。职工从总体上更多地表现为主人翁,而从个体上则更多地表现为劳动者。就劳动者个人来说,劳动权利是其基本的权利。在现阶段,劳动仍然是劳动者谋生的手段,劳动者的劳动能力,要通过劳动力市场要求与生产资料结合,才能得以实现自身的价值。职工求职的过程,既是实现劳动力与生产资料结合的过程,也是个人实现参与占有生产资料的过程。在这一过程中,劳动者有权就工资、工时、劳动条件、福利待遇等问题与用人单位平等协商,共同决定。这是市场经济中确定劳动关系的通则,而这本身就使职工参与了对自己劳动过程和劳动成果分配的管理。

在社会主义市场经济条件下,应坚持职工主人翁地位与劳动者地位的统一。一方面,要防止只片面强调职工主人翁地位,忽视维护劳动者的劳动权利和其他合法权益的倾向;另一方面,防止只片面强调职工是劳动者,而忽视甚至否定职工的主人翁地位的倾向。劳权确实是劳动者的基本权利,但是,劳动者的合法权益不仅仅是劳权,还有民主权利和政治权利等。

3、加强职工民主管理是社会生产力发展的客观要求。

劳动者是生产力要素中最积极最活跃的因素,重视劳动者在生产过程中的地位和作用,是生产社会化和现代化的必须趋势。随着生产力的发展,科学技术在生产领域中广泛应用,使劳动者结构发生了本质的变化。同时,社会化大生产的集约化和高技术产品质量的潜在性,使劳动者的连带责任在深度和广度上不断提高。这也要求劳动者有更大的自觉性、主动性和创造性,了解生产全过程并担负起更大的责任。

在现代西方工业发达国家,企业管理已由以“胡萝卜加大棒”为特征的管理阶段,转向“以人为中心”的人本管理阶段。把劳动者作为社会人来看待,重视劳动者的参与意识和自我价值实现的要求,并建立了多种多样的工人参与管理制度。联邦德国实行的“共决制”,西欧各国实行的“董事会和监事会中的职工代表制”,日本实行的“工人自主管理小组制度”,都具有突出的代表性。这些制度既适应了生产力发展的要求,又极大地推动了社会经济的发展。

社会生产力的发展,创造出了巨大的社会财富,使劳动者的生活质量不断提高,休闲时间不断增多,从而为劳动者参与管理,进行发明创造提供了必要的物质基础。另外,劳动者接受教育的机会、时间也在不断增多,良好的文化素质和劳动技能不仅增强了劳动者征服和改造自然的能力,也使劳动者的自主意识、民主意识得到加强,从而使职工民主管理或参与管理成为可能。

生产力的发展促进人类社会走向文明。这既表现在物质方面,又体现在精神方面。尊重劳动者,注重发挥劳动者的创造性和智慧,并为其参与管理创造条件,是社会文明程度的一个标志,也是市场经济各国正在普遍采取的做法和发展的趋势。建立

社会主义市场经济的中国,应该做得比他们更好。特别是铁路改革在胡总书记的关心和支持下,铁路的市场主体地

位将更加明晰和强化。

4、重视劳动者的地位和作用是现代企业制度的重要标志

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,它通过建立法人财产制度和法人治理结构等制度来理顺产权关系和企业管理体制,使企业所有者和经营者通过公司的权力机构、执行和管理机构,形成各自独立、权责分明、相互制约的关系,建立起约束激励机制。它既可以保障所有者的权益,又赋予经营者充分的经营自主权。

企业在理顺产权关系和建立起法人治理结构的同时,还要建立起稳定合理的劳动关系和职工参与制度。作为完整的产权应包括资本产权和劳动力产权两个方面,劳动力产权的使用权和由此积累的劳动力资本的劳动者个人所有权与企业所有权共同占有和使用正好构成现代企业法人财产的完整内涵。现代企业制度应该是能够调动全体职工积极性的制度。企业的经济民主,既是企业经济活动正常运行的保证,又是企业建设的目标。

民主管理是现代企业制度的一个重要标志,经济界提出的“企业本位论”、“职工主体论”、“经济民主论”,不失为现代企业制度下职工民主管理的重要指导思想。

四、职工民主管理的实现形式

在长期的职工民主管理实践和职工民主管理立法中,都把职工代表大会制度作为职工民主管理的基本形式,是因为这一制度经过近半个世纪的实践与完善,具有很强的操作性和实用性,能够为广大职工群众所接受和欢迎,还受法律法规保护,又体现我国民主文化的特色,是其他职工民主管理的形式所无法替代的。

职工代表大会制度的前身是建国初期企业实行的职工代表会议制度。这一制度要求企业应当不定期地召开职工代表会议,讨论企业生产经营中的重大问题,听取厂长的工作报告并提出意见与建议,群策群力搞好生产经营。

1956年党的八大提出,要在企业职工代表会议制度的基础上建立职工代表大会制度。

1957年4月。中共中央发布文件,要求在全国企业中正式建立职工代表大会制度,并明确规定了职代会的职权,包括审议厂长工作报告和企业各项计划,审议并决定奖金和福利基金的使用方案,必要时建议上级撤换行政领导等内容。文件指出,职工代表大会是吸引广大职工参与企业管理和监督企业行政的重要制度。从此,职代会不再仅仅是一个只能够发挥制约作用的监督机构。与此相适应,通过实践逐步得以完善,职代会逐渐从临时|生的制度变成常设性的制度,形成了一套较为完备的组织体系。

“文革”期间,企业民主管理,职工代表大会停止了活动。

1978年12月党的十一届三中全会之后,职工代表大会制度走上了恢复之路。1981年7月,中共中央、国务院发布《国营工业企业职工代表大会暂行条例》,对职工代表大会的性质、宗旨、职权、组织原则以及职代会与工会的关系等问题都作出了明确规定。该条例的发布与实施,有力地推动了职工代表大会制度的恢复与发展。至1984年底,全国80%以上的国营及城镇集体企业恢复和建立了职工代表大会制度。

1986年9月,中共中央、国务院在《国营工业企业职工代表大会暂行条例》试行的基础上,经修改和完善,正式颁布了《全民所有制工业企业职工代表大会条例》(以下简称《职工代表大会条例》。

1988年《全民所有制工业企业法》出台,首次将职工代表大会制度纳入国家的法律规范中,从此职代会走上了法制化轨道。《职工代表大会条例》与《企业法》的颁布,为职代会的发展奠定了坚实的法律基础。

1994年12月,全国总工会十二届二次执委会提出工会工作总体思路,明确将维权作为工会的基本职责,从而有力地推动了职工代表大会制度建设的深入与发展。在此基础上,《劳动法》、党的十五届四中全会《决定》以及中央有关决策,陆续将

集体合同草案、企业业务招待费使用情况、民主评议企业领导人、企业领导干部廉洁自律以及厂务公开等事项提交职

代会讨论或向职代会报告的规定逐一实施,为职代会的拓展和制度创新注入了新的活力。

2001年10月,新修订的《工会法》从法律上进一步保障了职工代表大会制度成为工会依法履行维护职工合法权益的主要机制之一。

2004年5月1日〈集体合同规定〉实行;2006年12月11日〈企业工会工作条例〉颁布;2008年1月1日〈劳动合同法〉颁布;不断完善和发展的民主参与、民主管理、民主监督制度,形成了以职工代表大会制度为主要形式,厂务公开制度、劳动合同制度、集体协商和集体合同制度、工资集体协商制度等其他形式为补充的职工民主管理的新格局。

五、班组民主管理的特点

工区就是一个班组。班组是企业的细胞,是企业管理的基础环节,也是专业管理和民主管理的落脚点。因而班组民主管理,就成为企业民主管理的基础部分。

班组民主管理,是班组全体职工依照法律规定,通过一定的组织形式,对班组各项事务行使民主管理权力的活动。

班组工作是企业一切工作的基础。班组民主管理具有以下鲜明特点: 1.直接性

每个职工都有机会直接参加管理,直接体现职工群众当家作主的权利。特别是随着铁路改革的发展,两权分离、划小核算单位后,班组职工的经济利益与他们的工作成效和班组经济效益紧密挂钩,切实推进班组民主管理,使他们直接参与班组的生产、管理和分配,是调动班组职工积极性和创造性的有效手段。

2.基础性

班组工作既是企业管理的基础和企业一切工作的落脚点,也是企业民主管理的基本环节。搞好班组民主管理,是提高企业管理整体水平的重要基础和前提。

3.经常性

班组民主管理贯穿于班组工作的各个环节。坚持班组民主管理的经常化,对于促进班组民主管理走向规范化,增强广大职工的主人翁意识具有重要意义。

4.全员性

班组工作的好坏涉及班组所有成员的切身利益。因此,班组民主管理不是少数人的事,而是需要班组全体职工的全员参加。只有把全体职工的积极性、创造性充分调动起来,才能真正把班组各项工作搞好,把民主管理工作落到实处。

5.融合性

班组民主管理应融合于经常性的专业管理之中。只有班组民主管理与专业管理有效地结合起来,坚持做到“人人有事做,事事有人管,处处有标准,项项有考核”,才能使班组民主管理和专业管理同时具备扎实、健全的基础,企业各项经济技术指标的完成和经济效益的提高才有坚持可靠的保证。

六、班组职工民主管理的重要意义 1.有利于激发广大职工的主人翁责任感

班组是企业的细胞,是广大职工最直接、最广泛、最经常生活和工作的地方。班组的各项工作与职工群众的切身利益息息相关。由于段和车间两级职工代表大会代表数额的限制,对于多数职工来讲,他们是从班组民主管理的实践中感受到自己的主人翁地位的,因此,只有切实加强班组民主管理,才能够最大限度地调动起广大职工的积极性和创造性,共同办好企业。

2.有利于强化企业各项基础工作

班组是企业各项工作的落脚点,是专业管理和民主管理的结合部。企业的各项专业管理和企业民主管理工作的好坏,最终都要通过班组工作来反映。搞好班组民主管理,有利于调动每个职工的积极性,集中大家的智慧和力量,共同把企业的各项工作做好。

3.有利于普遍提高职工群众管理企业的水平

通过班组职工广泛地、直接地参与班组管理和企业管理的实践,使职工群众增长知识,锻炼能力,逐步成长为懂生产、会管理的合格人才,从而促进职工队伍和企业管理整体水平的不断提高。

七、班组职工民主管理的组织形式和主要职责

班组民主管理采用哪种组织形式,应根据企业的实际情况和班组规模、生产(工作任务等不同特点,因地制宜来确定。根据《企业法》关于“工人直接参加班组的民主管理”的规定和许多企业的实践经验,班组民主管理的组织形式可分为: 1.班组民主管理的基本形式 班组民主管理会。

班组民主管理会由班组全体职工直接参加。主要职责有:(1贯彻落实段、车间职工代表大会决议。

段、车间职代会决议涉及的内容很多,应从实际出发,主要是发动职工出主意、想办法,制订各种竞赛活动方案和保证措施,确保实现段和车间下达的各项任务。

应注意要点:

一是职工代表必须在厂、车间职工代表大会闭幕以后,及时向班组职工传达大会精神,特别是涉及到本班组有关的事宜,使每个职工既明确企业、车间的奋斗目标,又了解本班组的具体任务;二是班组制订的落实职代会决议的实施方案,要符合段、车间职代会精神,切合本班组实际;三是职工代表要注意收集班组在贯彻实施段、车间职代会决议中的意见和建议,及时向车间和段工会反映。

(2围绕班组生产作业计划、班组的安全和经济责任制方案,提出落实的具体措施。班组生产作业计划是为了实现企业、车间下达的生产任务而制订并落实到人的具体计划。车间对班组的安全和经济责任制方案,一般包括各项经济技术指标、岗位责任、职工的权利和义务,以及奖惩办法等。对班组安全经济责任制方案的内容,要逐条讨论研究,提出具体的落实措施。

应注意要点: 一是班组长要把班组的生产任务、各项经济技术指标,如产量、质量、工艺、成本、安全要求等向班组成员讲清楚;二是组织班组职工认真分析研究完成各项任务的有利因素和不利因素,围绕完成班组的生产作业任务,开展合理化建议活动,在此基础上,集中大家的意见和建议,制订和完善作业方案和措施;三是班组成员要明确自己的生产、工作任务,认真执行班组制定的方案和措施,保质、保量、按时完成各自负责的工作,确保完成班组生产计划和任务。

(3讨论制订和落实班组各项制度及改革方案。

第一,规章制度。班组应有或制定的制度主要有:班组民主管理会制度、设备和工具管理制度、劳动竞赛制度、安全文明生产公约、考勤制度,等等。

应注意重点: 一是要符合党的方针、政策和国家的法律、法规,以及段、车间职工代表大会通过的各项制度规定;二是要切合本班组的实际,有利于加强管理,推动班组生产和各项工作;三是班组制订的各项制度、办法等,经班组民主管理会讨论通过方为有效,班组每个

成员都要认真执行。

第二,改革方案。目前需要班组讨论制订的改革方案主要有经济责任制方案、劳动组合方案等。

应注意要点: 一是要符合段、车间改革方案的要求,摆正国家、企业、车间、班组和职工各方面利益关系;二是既要积极推进改革,又要注意维护班组职工的合法权益;三是既要注意克服平均主义,又要照顾老、弱、病、残、孕职工的利益。(4讨论决定班组奖金分配办法和有关职工生活福利事项。具体要求是: 第一,奖金分配办法。奖金分配办法应突出“合理、简明、公开”的原则。合理:就是不仅考核职工每日完成的工作数量(定额工时,还要考核产品的质量、设备保养、安全生产、精神文明建设等。

简明:就是把职工每月的考勤、产量、质量情况等用图表形式公布于众,不仅自己能在月终计算出当月奖金,而且可以用同样的方法帮助别人计算出奖金。

公开:就是使每个班组成员都知道,班组每月得了多少奖金,是通过哪些途径(或是完成哪些考核项目得到的,班组长是怎样分配的,分配后还剩余了多少奖金等。

应注意要点: 一是坚持按劳分配原则,既要克服平均主义,又要避免差距过大;二是要有严格的考核制度和科学的考核标准,制度和办法要简明、公开、合理;三是奖金来源、奖金数额、奖励对象公开,提高分配透明度,班组不得截留。第二,职工生活福利事项。包括生产劳动条件和生活设施的改善、职工之间的互助互济、困难补助、文化娱乐活动等。

应注意要点: 一是在班组人力、物力、财力可能的范围内,尽可能地为改善职工的生产劳动条件和生活设施条件;二是发挥每个职工的特长,开展生产、生活方面的互助互济活动;三是因地制宜地开展各种文体活动,丰富职工的业余文化生活,搞好班组小环境。

(5听取班组长的工作报告,民主讲评班组工作。应注意要点: 一是坚持实事求是、一分为二的原则,成绩说够,缺点说准,把自己摆进去,勇于批评和自我批评;二是要结合讲评班组工作,评议班组长、职工代表和几大员的工作。

(6民主选举班组长、职工代表;民主评选、推荐先进生产(工作者,并对职工的晋级和奖惩提出建议。

第一、民主选举班组长和职工代表,是广大职工的迫切希望,特别是实行安全和经济责任制深化改革后,班组长的素质和能力显得尤为重要,班组长可以任命也可实行民主选举。职工代表是班组民主管理的组织者和代表者,职工代表的素质如何,在很大程度上影响到班组民主管理工作,要切实实行民主选举。可以提名、自我推荐等方式。

应注意要点: 一是要根据段、车间行政和职工代表大会的部署进行;二是候选人的产生,要充分发扬民主,尊重班组职工的意愿;三是在表决形式上,应尽量采用无记名投票方式。

第二、民主评选、推荐先进生产(工作者,对职工的晋级和奖励提出建议。评选和奖励

先进的目的,是为了鼓励先进,树立典型,激励群众。民主评选和推荐工作应在自我总结的基础上进行。

应注意要点: 一是要在总结工作、交流经验的基础上进行评选、推荐;二是既要以记录、考核内容为依据,又要尊重职工的意愿,通过一定的民主程序、民主推荐或民主选举产生;三是对评出的先进典型,要予以鼓励并广泛进行宣传,形成向先进学习、人人争当先进的良好风气。

2.班组民主管理的其他形式

(1班组民主管理员。班组民主管理员是工人直接参加班组管理的一种形式。

①班组民主管理员的设置。要贯彻少而精的原则,根据实际需要来确定。一般可设政治宣传员、技术质量员、经济核算员、安全员、材料工具员、考勤员和生活福利员。班组职工少的,可以“一员多职”。

②班组民主管理员的隶属关系。班组民主管理员既要在班组长的领导下,接受专业管理部门的指导,承担各自的管理任务。又要在工会组长的组织下,从事班组的民主管理工作,把专业管理、民主管理两种职能集于一身,促进专业管理的群众化。除了专业管理的要求外,他们在班组民主管理中,有以下共同职责:结合专业分工,负责起草有关民主管理工作的计划、方案、制度等;在工会组长主持下,参加班组的日常民主管理工作;听取职工群众的意见、建议,并向班组长及上级有关领导反映;负责做好班组民主管理活动的记录;协助班组长做好职工思想工作,加强班组团结,协调各种矛盾。

③班组民主管理员的产生。可由班组长、工会组长与职工协商,民主推选产生,也可由班组职工民主选举产生。

(2班组民主评议会。它是班组职工对班组某项工作进行评论的一种形式。一般每季度召开一至二次,由工会组长或职工代表主持。职工可以围绕生产、质量、规章制度、内部分配乃至企业各项工作进行评论,畅所欲言。

(3班组献计献策会。它是发动班组职工提合理化建议,献计献策,解决班组生产、技术和工作中遇到的难题的好形式。采用这种形式能够提高合理化建议的采纳率和实施率。

(4班组民主生活会。这是职工自我教育、自我管理的好形式。一般每季度召开一至二次,由工会组长主持。每个职工都可以围绕班组的各项工作及自己的表现,开展批评与自我批评。

为了增强班组工作透明度,还要通过黑板报、墙报等形式,实行班务公开,把班组职工共同关心的问题,简明扼要地公布出来。

班组民主管理会是班组民主管理的基本形式,各企业班组都应建立。其他民主管理形式各企业可以根据具体情况加以选择,还可以创造其他的新形式和新方法。

八、班组职工民主管理的组织制度和活动方式

为了保证班组民主管理工作正常开展,必须建立和健全民主管理制度并采取与之相适应的活动方式。

1.班组民主管理会:(1班组民主管理会由工会组长主持。

(2班组民主管理会一般每月召开一次;可根据需要,由班组长、工会组长或三分之一以上职工提议,随时召开;(3班组民主管理会要有本班组三分之二以上的职工出席方能召开,讨论决定的事项,要有班组全体职工过半数同意才能生效;(4班组民主管理会作出的决定,如与班组长的意见不一致,要协商解决,协商无效, 可以报告车间行政和车间工会进行调解;(5班组民主管理会在其职权范围内决定的有关事项,未经班组民主管理会讨论同意,任何人不能改变;(6班组民主管理会的议题,由工会组长在征求职工意见的基础上,与班组长协商确定,每次会议内容不宜太多,除要通报的列行工作外,应着重解决一两个实际问题;(7班组民主管理会议及活动应有记录、有检查、有专人负责,对提出的问题有解决或反馈。

2.班组民主管理小组:

为了有组织有领导地实行班组民主管理,在一些人数比较多的班组,可以建立班组民主管理小组,主持班组民主管理的日常工作,对班组民主管理会负责。

(1班组民主管理小组,由工会组长、班组长、职工代表和民主管理员组成。在工会组长主持下开展活动。一般每周碰头一次,讨论研究班组民主管理工作。

(2班组民主管理小组的主要职责: ①负责完成班组民主管理会交办的任务,定期向班组民主管理会汇报本班组民主管理工作情况,检查、督促班组民主管理会通过的有关制度、方案的落实和实施;②负责召开班组民主管理会的筹备工作和组织工作,包括提出议题的建议,起草必要的文字材料,负责班组民主管理会议和活动记录工作,保管记录本;③协助班组长做好班组成员的思想工作,协调各种矛盾,经常听取班组职工的建议、意见和申诉,并向有关领导反映。

3.搞好班组民主管理需要注意的几个问题:(1建立和健全班组民主管理制度。要依据法规、条例的规定,建立和健全符合班组工作实际的各种民主管理制度,使班组各项民主管理有章可循,制订班组民主管理制度须经班组民主管理会表决通过;(2选好工会组长。工会组长是班组民主管理的组织者和主持人,要选素质好、能力强、善于团结人、乐于帮助人、办事公道、会做群众工作的同志担任,工会组长要实行民主选举,充分体现大家的意愿;(3正确处理全局与局部利益的关系。班组民主管理会要树立全局观念,正确处理段、车间、班组和职工之间的利益关系,要接受段、车间工会的指导,贯彻执行段、车间职工代表大会的决议,落实段、车间下达的各项生产和工作任务;

(4处理好班组民主管理会与班组长的关系。班组民主管理会既要代表班组职工的意愿,维护他们的正当权益,又要教育职工听从班组长的行政指挥,支持班组长的工作。同时,要注意不能用班组长主持召开的班组会,来代替班组民主管理会;(5民主管理小组不能代替班组民主管理会行使职权。如遇重要问题,在召开班组民主管理会有困难的条件下,可召开班组民主管理小组会议协商解决。但作出的决议要在下次班组民主管理会上得到确认。班组民主管理会有权改变民主管理小组的决定。

(6要注意班组民主管理会和班组会的区别: 二者的主持人不同。班组民主管理会由工会小组长主持,班组会由班组长主持;二者的组织制度不同。班组民主管理会一般每月召开一次,遇有临时需要解决的重要问题也可以随时召开,而班组会开会较多,有些会已成为每天例会;二者的内容不同。班组民主管理会内容比较集中,主要是民主管理职权范围内的问题,而班组会内容比较复杂,多是布置生产任务等。

班组民主管理会和班组行政会可以联合召开,但是会议主持人要分开,会议内容要分开,不能混合在一起。

(7要充分发挥班组长、工会组长的作用。

班组长要善于依靠群众,发挥班组集体的智慧和力量。我们常讲,班组长是“兵头将尾”,权小责任大。班组长既是安全生产的带头人,又是班组的行政管理者。因此,要搞好班组工作,班组长要善于依靠班组职工集体的智慧和力量,为工会小组长和民管员开展工作创造条件。

工会小组长要充分发挥在班组民主管理中的组织作用。工会小组长是班组民主管理会的主持者,因此,工会小组长应把班组民主管理作为工会小组的工作重点,把工会小组办成政治民主、经济民主、生活民主的集体。

(8要努力做到全员、全过程、全方位参与班组民主管理要充分重视这一点。要十分重视班组民主管理的全员性,尽可能地让班组全体职工都能够参加。如因倒班等原因,有的职工不能参加班组民主管理会,也要采取措施,充分听取这些职工的意见。要认识到,班组民主管理对于企业、车间来说,更直接、更现实。班组的事情直接关系到全体职工的利益。

(9同工会建小家结合。班组民主管理旨在通过保障职工的主人翁地位,调动职工积极性,促进班组的建设和发展。班组建小家的核心问题也在于职工在班组当家作主,建家的重点是班组的民主管理。因此抓好班组的民主管理可同班组建小家结合起来,推动两项工作的共同发展。

第二篇：企事业单位职工民主管理工作调研报告

为了加强职工代表大会制度建设，深化职工民主管理工作，贯彻落实中央六部委下发的《企业民主管理规定》和《XX省企业民主管理条例》，以及《XX市职工代表大会实施细则》，进一步推动全市所有企事业单位建立健全职工代表大会制度，规范民主管理工作，2013年4-6月份，市总工会对全市企事业单位制度建设情况进行了调研检查。调研采用听取工作汇报、现

场查看资料、召集代表座谈、组织职工测评等方式进行，现将调研情况汇报如下：

一、职工民主管理工作基本情况

近年来，XX市总工会把建立职工代表大会、厂务公开制度作为工会维权工作的重要抓手，高度重视，突出重点、分类指导、由大到小、由点到面不断推进，在“拓展、突破、深化、落实”上下功夫，形成了“加强组织领导，健全完善制度，分段逐步实施，考核规范程序，夯实工作基础，实现全面覆盖”的工作特色，使全市企事业单位民主管理工作逐步走向了制度化、规范化轨道。

截至目前，全市共有XX个企事业单位，工会组织XX个，建立职工代表大会制度的单位XX个，建制率达99.9%；建立厂务公开民主管理制度的单位XX个，建制率达100%；公司制企业中建立职工董事制度的单位XX个，建制率达80%；建立职工监事制度的单位XX个，建制率达80.2%；建立区域性、行业性职代会的工会联合会、联合工会、行业工会XX个，建制率达100%。其中：国有、集体及其控股企业职代会、厂务公开建制率达100%；非公有制企业职代会、厂务公开建制率达99.9%；事业单位职代会、厂务公开建制率达100%。

二、职工民主管理工作基本做法

（一）健全制度，制定规则，保障了民主管理工作在推行中有章可循。

为了健全完善民主管理各项工作制度，推动民主管理工作制度化建设，我们先后出台了《XX市企事业民主管理工作规范》、《XX市企事业民主管理工作各项制度》、《XX市职工（代表）大会实施细则》。创制了《职工代表大会工作程序规范图》和《厂务公开民主管理工作程序规范图》。编印了《民主管理常用法律法规》和《民主管理工作的艺术与实践》。下发了《关于加强XX市职工民主管理工作的实施意见》、《关于在非公有制企业建立职代会、厂务公开制度的通知》等20多个文件，各项制度和规定，从内容和形式以及可操作性、实用性方面来讲有所创新，为基层做好职工民主管理工作提供了操作性很强的理论指导。比如：厂务公开在不同所有制企业、事业、院校等方面各有规定，方便基层参照执行，使全市民主管理各项工作有章可循，逐步走上规范化轨道。

同时我们还出台了《XX市厂务公开领导组议事规则及成员单位分工负责制度》，根据各成员单位工作职能，制定了目标责任，明确了各自职责，实行分工与合作相结合，同共事，同促进，激发厂务公开工作的内在动力，通过细化梳理，规范程序，严格约束，加强考核，有效激励，推动成员单位公开工作自觉履责。

（二）由大到小，以点带面，使民主管理工作逐步实现了全面覆盖。

1、以国有带动非公，逐步建制。我市国有企事业单位的民主管理工作，与其它体制的企事业单位相比是较规范的，职代会能够按时换届、正常召开、发挥作用。为了使民主管理工作在非公有制企事业单位开花结果，我们以大中型企业为榜样，让非公制企事业学习国有企事业的好的做法、好的经验，以国有带动非公的办法，使职工民主管理工作在全市不同所有制企事业单位逐步展开。

2、按规模大小分类，第次建制。生产经营正常运行的单位采取“1000人以上的跟着学，500人以上的照着做，200人以上的重点推，50人以上的逐步建”的办法，由大到小，以点带面，大张旗鼓地在全市所有企事业单位，建立职代会、厂务公开制度。

3、按单位性质不同，分别建制。把股份有限公司、有限责任公司、外资企业等进行分类，根据法人治理结构不同、管理模式不同，采取因地制宜、因企制宜、先易后难、规范管理的方法，分别建立职代会、厂务公开制度。

4、按区域行业不同，分类建制。依托乡镇（街道）、村（社区）、工业园区工作，建立区域性、行业性职代会和厂务公开制度。在临猗县总工会召开了“区域性行业性职大会制度建设推进会”。主要就小、散、杂、同时分布广泛、行业不同的企业如何建制，如何开展工作进行了部署，走出了区域职代会、联合职代会、行业职代会等多种形式的新路子，有效的解决了面广量大、小而分散的非公有制企业职工维权难的问题，使职代会、厂务公开工作在区域性、行业性、工会联合会、联合性工会建制有了新突破。

（三）严格程序，发挥职权，使民主管理工作逐步走向规范化道路。

分三个阶段严格职代会各项工作程序。从职代会的筹备阶段、预备会议阶段、正式会议阶段的工作程序入手，每个阶段的工作要按照要求的程序来完成。如：职代会会前会后报告制的“一报、一审、一批、一派”的工

作程序；职工代表竞选制的“个人申报、资格审查、组织会议、竞选演讲、投票选举、公布结果”程序；民主评议领导干部制的“三结合”和“一述、一评、一考核、一奖惩”程序等。要求方案未经职工讨论的，不能上会；职工不同意的方案，不能执行；职工提出合理化意见未经修改的方案，不能出台。通过严格的程序，规范了领导言行，增强了代表的责任感和使命感；通过

评议出现了劳动关系协调、干群关系和谐、企业经济稳步增长的良好局面，促进了党风廉政建设和干部自觉履职。

（四）重点突出，分类指导，使民主管理工作在不同企业有效推行。

为了巩固发展国有企业优势经验，在规范工作中，我们把重点放在“把好九关”、“发挥五权”上，严格按照职代会、各项程序进行，使职代会各项职权得到了有效发挥。“发挥五权”即：听取审议权、审议通过权或否决权、审议决定权、评议监督权、选举罢免权；“把好九关”即：选举代表关、征集提案关、会议程序关、审议内容关、表决通过关、决议落实关、巡视检查关、意见反馈关、全面公开关。通过规范，目前民主管理各项工作在国有、集体及其控股企业取得了长足发展，在非公有制企业得到了拓展和深化，在改制企业民主管理工作得到了规范和强化。在事业单位民主管理工作实现了全面覆盖。

（五）开展活动，激发活力，使民主管理工作有效地推动了经济发展。

为使民主管理工作尽快走上制度化、规范化、程序化、科学化的轨道，我们通过一系列地活动，不断充实民主管理内容，通过活动促进工作规范，通过活动使民主管理工作彰显活力，发挥作用。

一是开展“民主管理工作规范化建设达标竞赛”活动。县（市、区）工会在健全完善本级工会民主管理各项制度和考核内容的基础上，按照规范标准的要求从组织建设、制度建设、业务建设、职工（代表）大会、厂务公开、职工董事监事、企业改革改制、创新工作八个方面入手，对所属企事业单位进行分类指导，监督检查，帮助他们建立健全各项制度，完善规范各类档案。通过规范化建设星级竞赛活动，进一步提高了民主管理工作质量。

二是开展“星级职代会达标竞赛”活动。我们按照省、市两级的星级职代会标准，先后对全市申报的省、市五星级、四星级职代会XX个单位进行了考评验收。目前，经检查验收有X个单位先后被评为省五星级职代会单位，XX个单位先后被评为省四星级职代会单位；有XX个单位被评为市五星级职代会单位，XX个单位被评为市四星级职代会单位。以实地检查、培训的方式扎扎实实地推动基层民主管理工作上台阶。达到了以查带纠、以会带训、总结经验，树立典型的目的。

三是对全市厂务公开民主管理工作进行交叉大检查。我们对全市407家单位的厂务公开民主管理工作进行了大检查。形式上主要以检查“两个阵地”为主，内容上主要以“三重一大”和涉及职工切身利益的工资奖金发放、绩效考核、人员评聘、原材料进购价格等环节着手。要求公开形式、内容、时间都常换常新，将公开的内容逐步向企业管理深层次延伸，体现了公开实效性。

四是开展“全心全意依靠职工办企业优秀企业家”评选和“双爱双评、实现双赢”活动。为进一步落实科学发展观，履行工会组织基本职责，我们把“以人为本、积极就业、平等协商、友好合作、促进发展、共享成果”作为建设和谐劳动关系的工作方针，按照“促进企业发展，维护职工权益”的原则，在全市范围内开展“全心全意依靠工人阶级办企业优秀企业家”评选和“关爱员工、实现双赢”活动，加强职代会制度和厂务公开建设，充分发挥了工会组织的桥梁纽带作用，解决了职工最关心、最直接、最现实的利益问题。建立了规范有序、公正合理、互惠双赢、和谐稳定的劳动关系。

通过开展活动涌现出了一大批与企业同呼吸、共命运、干群齐心协力共渡时艰的感人事迹，充分展现了企业与职工实现双赢的和谐局面，推动了全市经济健康、快速、稳步发展。

六是举办职工代表培训班，促进民主管理工作全面提升。培训职工代表和民管干部工作是运城市总的一项特色工作。我们采取请进来、走出去，市总每年进行1—2次的师资力量培训，县总每年1—2次的集中培训，企业内部每年进行一次强化培训，“三级培训”的办法，从不间断，收到了较好的学习效果，提高了职工代表的参政议证能力和工会干部的整体素质。目前，已累计培训了40多万人次职工代表和民管干部。培养了一支张开嘴能说，拿起笔能写，下基层能干的民管干部队伍；一支熟悉劳动关系、经济管理、劳动就业、工资分配、社会保障、安全生产等多面手工会干部。

七是积极参与企业改革改制，维护职工合法权益。近两年，我们把厂务公开民主管理工作的重点放在参与企业改革、做好维权工作、积极应对危机、保障发展、维护发展上。进一步加强领导，强化服务，促进了企业改制工作的顺利进行。一是积极参加了改制企业领导组、清算组工作，参加改制方案和有关政策的调研论证和制定实施，对涉及职工利益的问题据理力争、审核把关并监督实施。二是严把“三关”，坚持“三个原则”。就是要把好政策执行关、民主程序关和职工安置关；坚持公开原则，改制方案提前公开，广泛征求职工的意见；坚持表决原则，改制方案、职工安置方案以及涉及职工利益的各项规定等必须经职代会无记名投票表决通过；坚持把职工利益放在首位原则，真正把职工的事情办好办实，使厂务公开的满意度得到了提高。几年来，成功指导了三五三

一、山西农药厂、关铝集团等企业的改革改制工作，稳定了改制企业的职工队伍。

（六）典型带动，推动工作，使民主管理工作得到了不断创新和全面提升。

在抓典型上，我们奔着成熟一批，树立一批，表彰一批，带动一批的思路，因企制宜，突出特色。把南风集团的职工代表竞选制、津贴制，邮政局的“厂务公开ISO9001质量体系考核制”，山西铝厂的“职工代表监督制”，供电分公司的“职工代表推荐后备干部制”等先进经验在全市进行了推广，涌现出了一大批新的民主管理工作新经验，如：稷山丰喜纯碱公司实行的“二次分配监督制、民主监督员考核干部制”；漳泽电力河津发电厂的“管理干部、职工代表竞选制”；河津市人民医院的“向社会、职工双公开制”；临猗县北景乡“区域性职代会”等等这些厂务公开民主管理工作新经验，都不同程度反映和显现出我市厂务公开民主管理工作已经向企事业管理深层次延伸，公开富有活力，保障了职工的知情权、参与权、监督权，使民主管理工作走上了不断规范，不断创新的道路，开创了民主管理工作新的局面，使民主管理工作得到了全面提升。

三、职工民主管理工作取得成效

通过开展民主管理工作，使全市民主管理工作逐步从公有制企事业单位向非公有制拓展；从经济效益、民主管理基础较好的单位向困难矛盾较多、民主管理基础薄弱的单位发展；从职工关注的难点、热点、焦点问题向企业管理深层次渗透；从制定制度，建立形式致力于机制、体制的建立向作用的发挥延伸。完善了各项制度，规范了工作程序，畅通了维权渠道，协调了劳动关系，形成了以建会促建制，以活动促规范，以规范促创新，以创新出机制的工作模式，使民主管理各项工作逐步走上了制度化、规范化、程序化、科学化轨道，有效的完善了基层民主政治建设和党风廉政建设，促进了劳动关系和谐企业的创建，为推动我市经济建设快速、稳步、健康发展起到了积极作用。

四、职工民主管理工作存在的问题及建议

（一）存在的问题。

1、厂务公开民主管理工作发展不平衡，非公企业领导的民主管理意识和能力都需要进一步提升。

2、在厂务公开民主管理过程中，职工自觉参与企业民主管理的意识和素质有待增强。

3、民主管理制度在少数单位实际效果不理想，许多职权得不到切实落实，出现“走形式”现象。另外，对区域（行业）性职代会的职权依然需要明确。

4、部分工会组织在企业改革改制过程中发挥作用不够理想。一是工会参与改制工作的力度不大；二是主动性不够；三是改制后工会的地位和作用有弱化趋势。

5、部分公司制非公企业职工董事、职工监事制度的建制率不高；职工董事、监事的职权得不到落实；职工董事、监事参与能力有限，出现“董事不懂事，监事不管事”的现象。

（二）几点建议。

1、各级领导要重视职工民主管理工作，因为这一机制，是推动生产力向前发展的动力源泉。

2、各级工会要大力宣传在企业开展职工民主管理工作的重要意义，要认识到职工民主管理在企业管理中不可替代的作用。

3、在新的经济形势下，职工民主管理工作受多元化经济模式的影响，在实行这一机制时不能一刀切，要因地制宜、因企制宜。

4、在非公有制企事业单位实行职工民主管理工作要有硬性的政策和办法。

5、全总在出台《企业民主管理条例》时，应把调离本岗位或退休、离休人员的代表资格自动脱离后，在社区管理处、后勤管理处、老干部管理中心重新产生职工代表，参与企业民主管理。

运城市民主管理工作在省总工会的正确领导下，取得了较大发展和明显成果，但仍有一定差距，我们将在实践中积极探索，不断完善各项制度，不断充实新的特色和内容，实现民主管理工作新的突破，为我市经济社会又好又快发展作出新的更大贡献。

第三篇：讲课提纲

抓好基层社会服务管理体系建设

长子县 霍华琴 讲课提纲

一、介绍基层社会服务管理体系建设

1、村级社会服务管理中心建设

村级社会服务管理中心由支村两委推荐、群众代表选举产生网格长，在支村两委领导下，具体负责本村矛盾排查调处、合同管理、宅基地管理、民事代办、红白事服务等各类社会服务管理工作。

2、乡级社会服务管理中心建设

乡镇社会服务管理中心下设综治办、便民服务大厅、矛盾纠纷调解室，指导和帮助解决村级社会服务管理中心难以解决的问题。

3、县级是服务管理指导中心建设

整合信访接待、矛盾调处、劳动仲裁等部门职能，建立县级社会服务管理指导中心。

二、介绍专调、联调和职能下沉

1、专职调解员队伍建设

组建专职联调队伍，从事矛盾纠纷排查化解，使各类矛盾发现于早，化解于小。

2、联调工作的开展

实现三纵三横无缝隙联调格局。

3、职能下沉

将与群众利益密切相关的职能下沉到乡镇和农村。

三、抓好基层社会服务管理体系建设几点建议

1、信息化支撑

2、财力保障

3、科学考核评价

第四篇：班组民主管理制度

公司班组民主管理工作制度

为保障基层职工的主人翁地位 , 维护职工参与企业民主管理的权利,推动公司民主管理工作制度化、规范化开展，依据《公司职工代表大会实施细则》和《公司基层单位职工代表大会和职工大会组织工作指导意见》的有关规定, 特制订本制度。

第一条班组民主管理工作的主要形式

（1）公司班组民主管理工作实行民主集中制。

（2）班组民主管理工作的主要形式是班组民主管理工作会。会议由工会小组长或班组长主持召开，班组全体职工参加。

（3）班组民主管理工作会每个季度召开一次。如遇急需解决的问题，经三分之二班组成员提议或工会小组长决定，可及时召开会议研究处理。

（4）工会小组长应将会议所涉及的有关班组生产、工作计划、职工奖惩、民主推选工会小组长和工会积极分子等会议议题告诉职工。

（5）会前应做好充分讨论，基本统一思想等会议准备

工作，会议力求时间短，质量高。

第二条班组民主管理的职权

（1）听取班组长的工作总结, 并对班组完成工作任务情况和制度措施等事项有权提出意见和建议;

（2）对班组劳动保护措施、奖惩办法及其他重要规章制度落实情况有权进行监督;

（3）有权对班组长进行民主评议和提出奖惩建议。

第三条班组民主管理工作职责

（1）贯彻落实公司、分公司职工代表大会和职工大会的决议；

（2）讨论班组重点工作任务 ,并提出有效落实的具体措施；

（3）制订和完善班组各项规章制度，并认真加以落实；

（4）按标准评选劳动模范、先进工作者，并对班组职工的奖惩提出合理建议。

第四条班组民主管理的组织及活动

（1）班组的日常民主管理工作由工会小组长或班组长共同负责。

（2）积极组织班组职工开展合理化建议活动，广泛征

求和认真听取班组职工意见，对搜集的合理化或有建设性意义的职工意见向职工代表反映。

（3）建立班组民主管理工作专项记录，其主要活动情况记录班组管理台帐。

第五篇：班组民主管理制度

班组民主管理制度

第一条 民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。

第二条 班组民主管理会议每月二十五日召开一次。

第三条 班组民主管理会议由每班副队长主持，全体成员参加。

第四条 班组民主管理会的主要内容：

（一）听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内工作计划，治安工作落实情况进行讨论，并制定完成治安保卫计划的保障措施。

（二）检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全有序。

（三）结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。

（四）讨论职工思想动态问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工劳动休息权利，工作分配问题展开广泛讨论。但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议秩序，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与科领导沟通，或向分管领导进行汇报。

（五）对职工出现的违反劳动纪律、工作纪律现象，及各种违法行为，可向本科领导提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，提出对违纪职工的处理建议。

（六）根据公司和本科相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选班组长和人员调整。

（七）班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。

（八）班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。

第五条 班组民主管理会议记录由班组长整理。

第六条 班组工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化制度化，班组内部要成立民主监督人员，民主监督人员有权利向科领导汇报监督工作情况。

第七条评先选优推荐；涉及职工切实利益的问题；其他需向职工说明的问题，管理不透明有不到之处，职工可及时向科里反映。

第八条 公开内容、时间、程序要做到全面、及时、公开、公正、规范、透明。

第九条 班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向科领导或上级组织汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销副队长、班组长资格和处罚。

第十条 副队长、班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。