碧浪市场营销方案

第一篇：碧浪市场营销方案

碧浪洗衣粉营销方案

前言

目前国内的洗衣粉行业竞争激烈，洗衣粉行业品牌众多，产品林立。纵观国内市场上的主流品牌，威婷、雕牌、彩奇、立白、浪奇、碧浪、奇强、汰渍、奥妙、白猫这十大品牌几乎占据了整个市场。就功能上来说，其实都相差无几。所以导致一个比较严重的问题是洗衣粉市场产品几乎同质化，你有的功效，其他的产品也会有的，整个行业充满了变化与变革的契机，有凭借价格和广告优势确立了自己的地位，如奇强、立白等，而雕牌纳爱斯更是在中低端市场独霸天下。另外，城区市民对产品品牌观念较强，农村就相对弱些，为使本产品顺利导入农村市场并占有一定份额而进行公共促销是必须的。

碧浪洗衣粉引进了新的洁净技术‘主动寻渍系统’，它是由4种不同类型的活性成分构成的。这些类型的活性成分工作机制就像锁和钥匙的关系。他们只能激活分解它们各自专长的污渍类型。因此‘主动寻渍系统’不是做一般的清洁，他们只是青睐它们能‘锁’进去的特定污渍类型。在洗涤过程中，它们不断地寻找出衣物上的污渍直到找到它们各自合适的污渍，锁住他们并且把自己瓦解成效碎片。一旦完成，他们会继续寻找，锁住，瓦解。一直持续重复到洗涤结束。‘主动寻渍系统’能有效地作用域人们生活中碰到的各种各样的污渍油脂，食物渍，蛋白质相关的污渍，淀粉类污渍，还有果酱胶质类污渍等。比如：油，脂肪，酱，冰激凌，肉汤，衣领袖口袜子，草渍，血迹，果酱…等等。碧浪还推出其全新洗衣液，这是碧浪进入中国市场来首次推出作为高端洗涤品类的洗衣液。与汰渍联合深入角力国内洗衣液这一高端洗涤市场。

所以碧浪的‘主动寻渍系统’将是我们制定营销方案的重点之一，再者，通过分析市场，我们得知几乎每个主流洗衣粉品牌都是根据差异化的洗涤功能来锁住目标客户群，走的是差异化路线和细分市场路线。针对碧浪，我们主要采取4C理论来制定营销方案。

企业状况分析

公司简介：

碧浪是宝洁旗下的一种洗衣产品。宝洁公司简介: 宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。2008年06月04日The J.M.Smucker Company和宝洁，双方签署了一项最终协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得 Smucker约53.5%的股权。

该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三十七，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。

消费者购买动机的调查

一、消费者购买洗涤产品的考虑因素

由图可知：

（1）消费者在购买洗涤产品时，考虑的核心因素是价格适中

（2）其次是产品功用 和名牌

（3）然后是有优惠条件 及购买方便等 ***302010074.148.148.133.314.818.514.844.4中用牌便响件荐适功名方影条推格品买告惠人价产购广优别 3

包装吸引人

由图可知，在产品功用中：

（1）消费者看重的是洗衣粉的去污能力（2）其次是味道清香和易冲洗等功能（3）然后是不伤手及不损伤衣物等

产品营销方案设计

我们将根据消费者购买动机调查的结果来制定营销方案，就是须根据消费者需求，根据我们经营的实际条件，设计有效、合理的产品有效实施方案。我们主要运用4C理论模型来制定营销方案。具体如下：

（一）明确定位，锁住细分市场

品牌定位是品牌经营的首要任务，是品牌经营成功的前提。而给产品定位，我们应该以顾客需求为参照，在洗涤行业严重同质化的今天，顾客需求大体上已经被满足，此时需要通过细分市场来研究并锁定主要目标客户群。碧浪品牌是宝洁旗下的产品之一，再加上碧浪洗衣粉新的洁净技术‘主动寻渍系统’，它是由4种不同类型的活性成分构成的。这两者将是我们定位的最重要考虑因素。具体如下： 由于保洁已经是国际著名的企业，碧浪就理应定位于全世界的一种名牌洗衣粉，对于功能的定位是：一种主动寻渍的、超强去污能力的全新清香洁净名牌洗衣粉。不管是后期做广告还是战略制定时都要明确这个定位，我们要锁住的目标客户是对去污能力要求高的、忠诚于品牌的客户群。

（二）保证质量而价格适度

在保证质量的前提下，针对价格这个顾客考虑最重的购买因素，我们必须制定一个比较合理、亲民的价格。针对目前市场上其它九大品牌的价格，我们制定的价格比同行业高几元，原因是碧浪是国际知名品牌，而且是一种‘主动寻渍系统’的洁净洗衣粉，相对于同行业，有比较明显的优势。

（三）服务建立

1.顾客忠诚战略

在物质极大丰富的时代，商家提供的商品都没有太大的差别，于是顾客便会去寻求服务态度好的商家合作，如果顾客得到的服务不足以克服价格上的差异，那么商家保持自己的高销售量就是不太可能实现的问题。于是，为了获得顾客的青睐和忠诚，商家首先得对顾客忠诚。拿购物网站来说，网站之前会在网站商品的网友评价一栏删除掉顾客的差评，这就是对顾客的不诚实，当事件暴露后，顾客对该网站的信任度必然降低，销售量就可能下降。所以，遵循顾客忠诚战略，就要允许顾客发表真实的意见和看法，选择对顾客真诚，顾客便会回赠真诚。改正顾客所提出的不好的方面，更多地为顾客着想，商品就将会有更广阔的市场。具体针对碧浪，我们可以在网上建立一个消费者APP，在这个APP上消费者做出评价，也能提意见，还能相互沟通使用心得以及使用经验分享等。还应在线下主要城市定期举行活动，吸引消费者积极参加，活动可以是交流会、有奖比赛、5 碧浪相关知识抢答赛等等，加强与消费者的沟通，同时更能提高顾客对碧浪的忠诚度。

2.顾客关系的再造

购物时，人们更多的是购物时的环境、便利与态度，所以，商家服务是否优良、购物环境是否好、便利与否成为顾客进行选择的重要标准。所以针对这个问题，可以跟超市等卖场进行沟通，尽量让销售员能提前了解碧浪以及在顾客选择时用心微笑服务，再者尽量把碧浪放在顾客能轻松选购的地方。在这个方面选择站在顾客的角度思考问题，提升顾客内心的满意度，暂时的麻烦很有可能会带来永久的利益。

（四）广告营销提升品牌知名度

在这个信息社会，人们睁开眼睛就开始面临信息的轰炸，消费额者被信息围困，应接不暇。各种信息，资料，新闻，广告铺天盖地。

所以建议多利用现有的信息社会来进行碧浪的宣传让更多的人了解碧浪知道碧浪。具体通过两种方式： 1.电视上投放广告

我们认为，立白、汰渍选用男性作为代言人，并且效果极佳，是因为居家好男人的形象可以打动消费者的心，在社会的发展过程中，已不再是只有女性操持家务，男性越来越多的分担家务，这种代言形式顺应了时代的潮流。我们是否可以从这点切入，把传播和品牌融为一体，从情感诉求的角度进行品牌命名，走一条与众不同的广告营销道路。我们可以结合保洁的国际形象，找一位有国际影响力的明星来作为广告主角。而且在目前比较火的节目里做广告营销。

当男性看到这个品牌时，就会想：如果买一袋回去给老婆并说：看，这是专门为你设计的。在我心里你就是那位如广告里具有国际范的明星好老婆。当女性看到这个洗涤用品时，也会停下来想自己如果用，或许真的会让自己越来越有国际范，可能就是一种明星效应吧。2.就是网络上营销

网络营销可以分为当前热门话题和网络平台两类版块。

（1）当前热门话题入手，引出与其中剧情，人物，话题等相关的网络现象，做一些相关营销，也可以做营销组合的展示。在相关热门话题里做广告的植入。

（2）网络平台，如京、淘宝、放放电影、视频网站等上做广告投放，相对其他广告投放，这类广告可以相对做的简短。

（五）推出满意售后服务

能够让顾客满意的因素不外乎两个方面：一是优良的产品本身带来的核心功能利益；二是产品之外的附加价值给顾客带来的让渡利益。产品利益容易同质化，你能做到的产品，竞争对手往往也能够通过自己的手段：买技术、挖墙脚、更新设备等等，与你达到同样的高度，而只有构建产品利益之外的“外围”竞争系统，企业才能实现自己的差异化，才能建立自己独特的市场优势，才能与竞争对手形成区隔，从而达到屏蔽对手的目的，而良好的售后服务，就是企业决战市场，决胜市场的尖兵和利器。针对售后服务，我们可以结合不同地域，不同人来制定。

（六）促销手段

第二篇：碧浪洗衣粉广告词[模版]

碧浪洗衣粉广告词：强效去顽渍 五星真洁净一比四、一比四你真是我的救星10次洗涤 衣服依然洁净如新深层去顽渍 洁净新卫士去渍近看不留痕 才是五星真洁净3重洁净力 1步去顽渍

第三篇：碧浪湖社区“道德门诊”工作简要汇报

遵照中共吴兴区委关于建设“幸福社区·文明超市”的总体部署，遵照区社管办、文明办出台的实施意见，我们碧浪湖社区在朝阳街道党委的具体指导下，成立了道德工作委员会，开设了“道德门诊”，碧浪湖社区“道德门诊”工作简要汇报。下面我将“道德门诊”的有关工作做一简要汇报。一.由社区党总支书记挂帅，组建道德建设队伍今年10月我们成立了道德工作委员会，由社区党总支书记张敏敏任主任，社区副主任陈敏任副主任，委员则是由社区宣教委员李爱英和6位本社区居民担任。成立道德工作委员会，旨在切实加强对道德建设工作的领导、监督，提升工作人员的责任意识和服务水平。在道德工作委员会指导下，还有两支工作队伍，一支是“道德门诊”室，另一支是道德寻访团。“道德门诊”工作人员共12人，分别是道德医生3人，道德护士6人，365观察眼3人。道德寻访团共有24人。二.“道德门诊”工作情况1.准备阶段。经过居委会成员推荐，我们了解到本社区有一位居民适合参加道德门诊工作——她是11中退休的教师，曾担任第三届市人大代表，而且身体也还好。于是，我们请她做道德门诊的总负责，邀请她参加了10月11日在上下塘社区召开的关于“道德门诊”的专题会议，还把区委办的《督查反馈》送给她看。她了解了情况后，给我们提出了一些建议，并且参与了道德门诊的准备工作。然后，我们将原来放杂物的过道型的房间腾出来，开辟为“道德门诊”的专用场所。把“道德门诊室”标牌挂在门楣上，室内墙上挂着以下几块标牌：《碧浪湖社区“道德门诊”工作职责》、《社区“道德门诊”工作制度》、《社区“道德门诊”值班表》和门诊预约电话。再摆上办公桌、椅子，就是间像模像样的门诊室了。在准备阶段（10月13日），社区道德大讲堂也开了一课，道德医生陈幼荣讲了《媳妇喜欢什么样的婆婆》，听课的社区居民有40来人，老师讲得生动风趣，大家听得津津有味，一个多小时的课，室内非常安静。为了充分听取“道德门诊”工作人员的意见，“门诊”正式启动前（11月5日）社区召开会议，张敏敏主任着重讲了开展“道德门诊”工作的意义、制度，还提出日常工作的建议。道德医生和护士们也各抒己见，畅所欲言。2.启动及宣传。2010年11月9日下午，举行了社区“道德门诊”启动仪式。会前，我们发给每位医生、护士两张表：一张是《“道德门诊”值班表》；一张是《道德医生、护士通讯录》。朝阳街道的杨部长光临了我们的启动仪式，他做了热情洋溢的发言，并且给道德医生、护士、365观察眼颁发聘书，佩戴胸牌。道德医生代表也表态：我们要尽最大努力——搞好自我管理、自我教育、自我服务，在其位就要谋其政。仪式一结束，各媒体的记者们到门诊室去采访了道德医生、社区居民、小区物业，还拍了张贴在小区大门口的《道德门诊开张公告》，11月10日《湖州晚报》刊登了这张照片并加上了文字说明。3.“道德门诊”日常工作。从11月9日启动以来，每周星期二、四的下午1:30——3:30各有4位医生、护士值班，结束前他们都认真填写《值班记录》。现在已经写完第一本，启用第2本了。“门诊”由于刚刚开出，还没有居民主动找上门来过，但医生、护士们会主动出去巡视，会主动听取邻居们的意见乃至抱怨。他们将看到的听到的汇总分析，共商解决方案，工作汇报《碧浪湖社区“道德门诊”工作简要汇报》。社区里随时会看到他们忙碌的身影，随时会听到他们亲切的声音。为了展示道德医生、护士的风采，我复制了他们的博客和微博。“道德门诊”寻访活动剪影(2010-11-2117:31:30)2010年11月20日是个艳阳高照的晴天，大家高高兴兴地把被褥、衣物等挂出来晾晒。这时，人们发现小区有好几处绿树上拴了绳子，晒了不少东西。居民们发问了：不是有“道德门诊”了吗？该管管呀！于是，“道德门诊”的四位医生和护士曹雪珍、林景平、徐以前、陈幼荣开展了一次文明寻访活动。虽然是星期六，不是值班时间，但为了维护小区的绿化与文明，都自愿加班呢。她们先查看了几处不文明的晾晒：236幢东侧、223幢西面、241幢2号信报房门前、243幢东头，经过多方寻访终于找了晾晒东西的人，医生护士们就宣传维护绿化、文明晾晒的道理，对晾晒有困难的人家表示理解，并且建议以后改为用“节节高”（即简易的竹制支架）来晒。如果这样的话，既满足了晾晒的需要，又无损观瞻和绿化。居民朋友都表示理解，愿意虚心接受建议。几位一边走一边看。忽然，一阵刺耳的鞭炮声在220幢那边响起来，噼里啪啦、噼里啪啦······啊！这响声催促医生护士们快去劝阻。前几天上海的通天大火，不就给人们拉响了警报吗？市政府明文通告城市居民小区禁止燃放爆竹。这样燃放不仅噪声扰民，更有环境污染、火灾隐患。快快劝阻吧，可是对方认为放炮仗天经地义——过生日是喜事啊——就是该放。最后，由“市禁放办”依照地方法规执行罚款。经过两个半小时的寻访，几位老人深有感触：搞好小区管理，既要有温馨提示，也要坚持原则不怕得罪人。道德门诊的医生和护士们都说：我们在其位就要谋其政。下面三行文字是我们的道德医生发在新浪网的微博：噼里啪啦、噼里啪啦......一阵炮仗声响起，侧耳辨析——嗯，是小区西北面。走到小区235幢东面一看，停着几部婚庆彩车，这是有人办喜事呢。找找看是那家在放——咦，是235幢的一户人家。先是向他们道喜，然后劝阻他们不要再放，接着和他们一起把刚才满地的炮仗碎屑打扫干净。这次劝导成功，皆大欢喜。除了维护绿化，劝阻放炮仗，他们还主动去协调小区居民间的关系。12月2日，道德医生林景平听到217幢109、108室的业主反映楼下炒菜的的油烟呛人，当天下午他们就去现场调查。啊，原来是车库出租了，租客炒菜的油烟必然要污染楼上晾的衣物，影响楼上的住户。他们找到了租客小董——这是个带着婴儿的女青年。医生护士们进屋看了她的住处，问候冷暖，问孩子是否适应这儿环境，还问她烧饭炒菜的情况。她说，他们一家3口住在这儿，丈夫早出晚归在城里打工。她已经向房东付了3个月的房租，每月360元，她入住前告诉过房东她要烧饭炒菜，房东没说什么。房东也住在楼上，不过不是这间车库的上方，而是在206室。于是，道德医生建议小董三个月满了以后搬到别处，建议她多做蒸的、炖的、煮的菜，这样的菜吃了对她喂奶有好处，同时油烟会少些。小董也愿意接受。一周后，“道德门诊”室请小区物业配合，物业工作人员当即与房东联系，准确地转达了意见。综上所述，是碧浪社区“道德门诊”工作的概况，感谢区委的关怀、支持，感谢街道党委的具体指导，感谢兄弟社区提供的经验。我们的工作刚刚起步，明年要争取更上以一层楼。

第四篇：市场营销方案

营销方案

根据工作计划和市场变化，制定不同时期的具体执行方案，执行方案的细则需具备以下几项内容：

一、行业市场调研

1． 通过行业协会其它社团组织了解大型生产型企业及工业项目的团膳供应情况，进行材料整理分类，对需求性大的企业进行有针对性的调研及深入。

2． 通过对所辖区域的企业进行多渠道的了解，其中包括营业利润情

况进行分析，对优质企业的食堂管理及经营情况作深入接触。

3． 通过对各种资讯和相关产业渠道了解本行业市场需求，在第一时

间进行可行性分析，做出实施计划。

4． 用撒网、排比、矩阵等项目分析法对所营销开发的团膳食堂进行

可量化的调研，找出准客户进行逐级深入接触。

二、相关渠道开发

1.通过政府机关或在职领导等社会关系进行项目介绍，按项目合作难度进行实施计划的制定。

2.通过市场开发政策（提点）进行多元化营销，利用周围群体关系和连带关系进行项目的接触与合作。

3.三、行业质量争单

1.对同行业（团膳餐饮）经营项目的盈利状况及质量管理状况进行搜集整理，并且了解到合约计划的时间节点，做有准备的市场竞单。

2.对一企多餐厅不同团膳公司分立经营的食堂进行搜集整理，并有时间，有节点的了解其经营状态，随时做好切入竞单的准备工作。

3.对现自主经营食堂的质量管理及运营状况深入了解，找到切入点，随时准备竞单。

四、兼职人员开发

1.制定兼职人员开发政策标准，对外区域无法形成规模性的营销团队，可通过兼职人员开发来推动市场的项目占有率。

2.通过在社会上具有一定活动能力的具有影响力的人员达成合作协议，按兼职人员开发标准有时间，有节点，对兼职人员进行适当促单。

3.五、网站销售管理

1.市场开发中心及网站营销管理员需每天24小时对网络信息状态进行有效监控，对每次登陆网站想了解关于团膳经营的客户及时迅速做出回应。

2.开发中心网站管理员定期对公司的重大活动进行及时更新与上传，并对没有及时进行回馈的客户进行电话询访。

3.市场开发中心对公司网站内容及所涉及的行业政策，经营模式、优质项目、营养膳食、专家分析、学术论坛进行素材搜集、整理、审核。

4.市场开发中心网络部负责对同行业网站讯息内容进行及时观测，并对其经营方式、策略等进行分析，以便为市场开发提供实施参考。

六、参与项目招标

1.通过行业协会、网络信息、邀约信息等进行项目招标，在招标前对招标企业进行前期质量评估，做好经营利润核算，提高标书的竞争和签约率。

2.关注经营中的团膳项目点，合约到期后企业的招标时间及合作模式，以便随时介入谈判及竞标。

3.七、定向客户公关

1.对已知的非公司经营的项目点寻找公关接口，列入营销战略计划。关注项目点的生产质量和服务质量，随时为深层次公关找到切入和合作的理由。

2.对初次营销没有合作成的企业客户列入定向公关计划，在时间和节点内寻找二次乃至三次合作的谈判，争取签单。

3.八、合作客户推荐

1.通过现有合作项目企业与之建立良好信任与合作关系，寻求协助介绍，相关企业的食堂，市场开发中心列入定期拜访，寻求合作。

2.通过供货商以及联动关系单位的合作关系进行转介绍，列入市场开发中心定期拜访计划，寻求深入合作。

3.九、产业资源整合1.通过与本行业有相关联的产业进行寻求合作（农、副、渔），整合出我们经营的项目或第三产业，增加企业收入，承担单一项目的风险系数。

2.有效利用政府政策及相关资源进行项目整合和升级，扩大本公司团膳的品牌及社会影响力，从而争取到更多项目的经营权。3.十、专题论坛营销

1.通过举办关于绿色、营养、健康、安全等相关的论坛，邀约具有潜在开发的企业负责人参会，来推广我们经营的品牌和项目。

2.参加、承办和协办各种大型企业家论坛，争取在论坛中推广我们的经营品牌以及经营项目，来寻求潜在的合约客户。

第五篇：市场营销方案

市场营销方案范文

篇一：市场营销策划方案格式模板

××浴室柜市场营销策划方案

专

班

成 时

业 级 员间 目 录

一、市场环境调研……………………………………………………………………………1

（一）宏观环境……………………………………………………………………………1

（二）微观环境……………………………………………………………………………1

二、市场定位…………………………………………………………………………………2

（一）位置定位……………………………………………………………………………4

（二）特色定位……………………………………………………………………………4

（三）心理定位……………………………………………………………………………4

（四）市场营销目标………………………………………………………………………5

三、营销策略…………………………………………………………………………………5(一)产品策略………………………………………………………………………………5

（二）定价策略………………………………………………………………………………5

（三）分销策略………………………………………………………………………………6

（四）促销策略………………………………………………………………………………7

一、市场环境调研

（一）宏观环境（建材行业状况）

21世纪的中国建材市场发展空间巨大，数十万家本土企业激烈厮杀，一大批实力强劲的国际知名建材企业也垂涎中国市场的巨大蛋糕，开始纷纷进入中国，竞争异常激烈。整个建材总体上处于十分混乱的局面。和其他行业相比，中国的建材市场和建材林立，市场集中度极低，行业龙头往往也占据不了10%的市场份额，这和家电、快速消费品等行业市场份额高度集中于少数几个领导形成鲜明对比，反映建材行业整体水平偏低，企业普遍缺乏经济规模，缺少能引领左右市场的强势企业与领导。

其次，流通与渠道模式错综复杂，建材批发市场、建材商城、专卖店、超级终端、公司、工程与装饰公司直供、小区拦截等如何选择协调成了建材企业的心头之痛，特别是伴随着国外的百安居、欧倍德及本土的东方家园、好美家等建材零售巨头的出现与迅猛发展，使建材传统流通模式面临严峻考验；而且消费行为谨慎且受设计、施工等中间人员的极大影响，沟通与传播策略难以做出有效安排，建设存在极大障碍。这些问题都源自建材产品的特殊性：建材产品是一类消费计划性强，购买、消费周期长，单次购买金额高，受中间人员（设计、施工人员等）的影响大的特殊产品，其消费行为特征既不同于日用消费品，又不同于工业品。

所以，应通过对、产品、组织、沟通传播、渠道及销售终端等的系统整合，全面提升企业的与策略水平，打造更多的建材行业知名企业与强势领导。

（二）微观环境分析

1.浴室柜市场背景分析

浴室柜源于欧洲，流行于欧美，九十年代中叶在国内发展起来。以往，卫浴间和潮湿是紧密相连的，所以它一直是冷冰冰不怕水的瓷砖和洁具的天下，木制用品是不敢踏进半步的。但随着人们对卫浴空间的重视，希望把它装扮得温馨、有品位、更时尚、更有个性的愿望刺激了设计师们的灵感，玲珑精巧的浴室柜便吸引了人们的视线和进入生活。浴室文化引导着人们未来的生活方式，浴室柜引领家居消费的时尚。

专业显示，未来5年，中国厨卫市场有3000亿的厨卫市场空间，厨房、浴室产品几乎每年都以下20%的比例高速增长，整体卫浴的增长率达26%，浴室柜增长率将高达40%以上，发展空间大、潜力大。

浴室柜行业生产方式有二种：一种是一些知名委托加工即OEM；另一种为自行开发自主生产。

浴室柜制做材料有：人造板(包括胶合板、刨花板、纤维板、中密度纤维板、防潮板、细木工板等)、PVC板、实木，外加烤漆或贴面（包括木皮、水晶板等）。

2.竞争分析

相对于洁具行业来说，浴室柜是新兴行业进入门槛低、发展快、利润高，市场还没有出现全国性知名度的。由于利润的趋使，许多陶瓷洁具大公司瞄准了浴室柜行业，利用已有资源进行延伸，生产浴室柜配套其产品；更多的并无实力的企业也一哄而上、盲目介入，行市一度被搅得如混水一般，到2006年时浴室柜行业竞争开始变得更加激烈，且不断有新的厂家介入。由于许多厂家的盲目介入，为寻求利润的最大化，不惜采用劣质材料等来降低生产成本，以达到用很低的价格来进行销售，使得产量参差不齐，市场的竞争显得杂乱无章。目前浴室柜市场除陶瓷洁具大进行延伸外，如有 “和成”“路易斯”“TOTO”“松下”“箭牌”“英皇”“法国丹丽”“美标”“乐家”“杜拉维特”“科勒“外，还有专业生产浴室柜的，如“爱家” “佳晴”“摩乐舒”“佳美” “澳金”“豪洁”“班尼卡”“天堂”“横岗”“美乐佳”“星牌” “金迪”“铭康”“法尼尼”“广洋”“奥美加”等共几百个。

产品同质化现象最为严重，没有一家具有较为核心的竞争力；国内的厂家及产品类型相互间也没形成各自的独特品类和特征优势，而是极其相似，更多的是重复模仿，特别是对浴室柜市场类型、层次、特征、心理缺乏了解。

各厂家、对市场运营及经销商、工程商、终端用户使用的策略、手段陈旧，更多的固执于 上，且各厂家的扣点、返利大致相近，鲜有突破性的策略去切入市场。

目前市场上知名陶瓷洁具对浴室柜的延伸多不成功，原因在于知名陶瓷洁具对浴室柜的主要是为其它陶瓷洁具产品配套，产品线拉得过长，不能针对这一细分市场进行专项,而且生产主要为委托加工，不能保证产品的质量和服务，反而模糊了原的定位，伤害了原。自主开发的浴室柜，它们都具有一个共同点的是：众多, 但与众不同的寥寥无几，定位模糊，缺少个性和推广策划；生产规模小。

二、市场定位

现代广告十分强调树立企业的形象，在众多的市场竞争中，能否成为，不仅取决于内在质量，还取决于能否通过广告宣传及企业视觉形象建立起独一无二的形象。为此，我们对御室家形象、定位等进行全面设计并给予其内涵。

1．御室家的定位

（1）名称

“御室家”易读易记，且易于传播的名字，给人传达了企业以“国际化”为使命的企业精神，给人以信心的标志，很具有的亲和力；而法文“AˋLˊAise ”更具有想象空间，能与时尚、高档、品位、艺术联系，有发展延伸的弹性，简单易读，具有国际大气风范。

（2）视觉

视觉不是坐在办公室里设计出来的，而必须由外而内的进行形象期望测试与调查，形象力的整合首先要研究竞争者的形象力与目标的形象期望。而不是单纯的美术设计，目前行业里视觉形象普遍较差，五花八门，没有独特有力的视觉的效果。

通过长时间的市场调查及测试发现，在众多的色彩中间最为夺目的应为深紫色、深圳灰色，它可以给现代高贵的感觉，可以夺人眼球，以达到引起的注意力与联想度、关注度；同时深紫色、深灰色象征时尚、品位、高贵、丰富的艺术想象力，与御室家定位相吻合。

（3）

技术创新、设计创新赶超国际水准是御室家的。时代在不断的进步，人们的生活水平不断提高，建材产品亦需跟随时代和生活的脚步而提升，技术创新、设计创新便成为产业升级重要的一环。御室家将致力于浴室柜产品的时尚化、艺术化、国际化，成立设计和研发中心聘请出色设计师主持产品设计研发工作，使产品推陈出新始终保持产品创新，不断应用新材料以技术领跑，提高产品换代能力，拉开与竞争者、新进入者的差距，领先国内外市场。

（4）定位

御室家在的定位上，将锁定高档形象的策略，直接与众多厂商争夺市场，确立御室家高档的强势形象（经销商和都有一个直观的印象：“御室家浴室柜是好，可是价格有点高！”这个观感有两层含义：一是产品价格对于的购买力偏高，更重要的是从性价比的角度，御室家作为尖端可以承担高价位。这个价格体系成功地实现和维护着御室家的定位）；御室家同时也推出中、低产品来抢夺大的市场份额。从而达到“经典艺术，国际”的定位。

（5）形象定位

时尚、高品位、艺术化、卓越、尊贵、价值感的国际化

（6）广告词（广告语、宣传口号）

御室家，快乐演绎新生活

（7）公司目标

创建卫浴建材一流企业

（8）公司宗旨

创造美好生活空间

（9）目标市场

a．一般消费群：这一消费群体的认牌率很低，基本在终端市场中，促销人员向他推荐产品及体验式的感受（左右他的主要有价格与质量保证）使他临时性决定选择何种。

b．特殊消费群体：年龄在25-40岁左右的成功人士，他们凡事都会讲究，有较少的一部分 有顽固的指牌购买习惯，但相当一部分主要靠促销员的主推荐的产品和体验式的感受（左右他的主要是的知名度、款式）。

2．御室家的目标

（1）长远目标

a． 三年时间成为浴室柜行业一流

b． 拥有高度的知名度、美誉度和满意度

（2）今年目标

a． 为实现今年销售目标作支持。

b． 达到一定阶段的知名度。

c． 达到一定阶段的美誉度。

三、营销策略

（一）产品策略

1.产品的包装

产品包装关系到产品的档次。在包装设计方案方面，在考虑成本的同时，更要体现出我们产品的高，高品位的内涵来。

2.产品线策略 根据不同的细分市场，不同的产品细分，考虑设计不同的规格、不同的材质、不同的系列的产品，产品的个性化，差别化和系列化，是引导顾客，取得竞争优势的重要手段。所以我们将产品线划分为四类：第一类是创新系列，定位为市场“占位”产品，树立御室家未来的高端产品形象。创新系列为御室家“明星产品”，通过推广创新系列来带动御室家的整个产品线，作为企业追求利润的重点“占利”产品。第二类是时尚系列为御室家的核心产品，时尚系列则确立为“占量”的角色。第三类是现代系列，定位于市场阻击竞争对手的防御性产品。第四类是DIY（自已设计）系列，真正以为中心的个性化消费将成为未来市场的主流，DIY定位于占领未来市场。

3.产品的名称

尽管浴室柜的购买形态偏重于理性，但浴室柜的使用情景却是极感性的。御室家的形象追求的是时尚、高品位、艺术化、卓越、尊贵、价值感的国际化。要获得对御室家这一形象的认同，御室家要做的努力还很多很多。御室家人认为浴柜室每块材料都有故事，是风中摇曵的精灵，每一个浴室柜都有生命，是御室家人精神和理念的延伸，所以我们为每一个浴室柜起一个名字或典故，让冰冷的静物具有丰富生动的形象去感染客户。

御室家“高端”的发展战略，决定了清晰的产品组合思路，致力于创造一个独特的浴室柜高端，实现成为浴室柜行业领跑者。

（二）定价策略

1.价格定位

在价格方面，御室家浴室柜高档产品将同等的国外陶瓷洁具旗鼓相当，相差并不大（价格比国外低15-20%）；御室家中低档产品价格与一般的价格相当，极具价格竞争力。

2.价格体系

区域总经销价、分销价、终端零售价、终端零售限价、首次工程报价和实际工程报价、出口价。每一个级别都有价差，在实际操作过程中应严格执行“价差体系 ”。

3.全国实行统一的报价表。

（三）分销策略

主推经销制，以省级市场为一个战略单位，以各省级市为各区域市场的中心，网络要达到地级市的市场。

1．渠道的形式和体系 篇二：营销策划方案范文 1）营销策划的目的：

2）企业背景状况分析。

3）营销环境分析：

①当前市场状况及市场前景分析：

A、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。

B、市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。

C、消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。

②对产品市场影响因素进行分析。

主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。

4）市场机会与问题分析

营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。①针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：

企业知名度不高，形象不佳影响产品销售； 产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落；

产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣，产品价格定位不当； 销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻； 促销方式不务，消费者不了解企业产品； 服务质量太差，令消费者不满；

售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。②针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。

5）营销目标

营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。

6）营销战略（具体行销方案）

①营销宗旨，一般企业可以注重这样几方面：

以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略； 以产品主要消费群体为产品的营销重点； 建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。

②产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。

产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场；

产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系；

产品品牌。要形成一定知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识；

产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略；

产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。③价格策略。这里只强调几个普遍性原则：

拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性； 给予适当数量折扣，鼓励多购； 以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。

④销售渠道。产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策。

⑤广告宣传。

A、原则：服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象；长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传；广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式；不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。

B、实施步骤可按以下方式进行：策划期内前期推出产品形象广告；销后适时推出诚征代理商广告；节假日、重大活动前推出促销广告；把握时机进行公关活动，接触消费者；积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。

⑥具体行动方案。

根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。7）策划方案各项费用预算。这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。费用预算方法在此不再详谈，企业可凭借经验，具体分析制定。

8）方案调整。

这一部分是作为策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。篇三：市场营销策划书范文一

市场营销策划书范文

一、计划概要

1、销售目标600万元；

2、经销商网点50个；

3、公司在自控产品市场有一定知名度；

二、营销状况

空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：

1、夏秋炎热，春冬寒冷；

2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建；

3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设；

4、长株潭的融城；

5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区；

6、人们对自身生活要求的提高；综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。

营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。

从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业2007年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致；并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值；提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。

三、营销目标

1.空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。2009年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元；

2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌；

3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。

4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。

5.致力于发展分销市场，到2009年底发展到50家分销业务合作伙伴;6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展；

四、营销策略

如果空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将湖南市场划分为以下四种：

战略核心型市场---长沙，株洲，湘潭,岳阳

重点发展型市场----郴州，常德，张家界，怀化

培育型市场-----娄底，衡阳，邵阳

等待开发型市场----吉首，永州，益阳，总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略

1、目标市场：

遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。

2、产品策略：

用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。

3、价格策略：

高品质，高价格，高利润空间为原则；制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。严格控制价格体系，确保一级分销

商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。

4、渠道策略：

（1）分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的基础客户。

（2）渠道的建立模式：A.采取逐步深入的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议；B.采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上；C.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场；D.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场；E.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。

（3）市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和分销商树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。