2012年度法律风险管理目标责任书

第一篇：2012年度法律风险管理目标责任书

机具公司2012年度法律风险管理目标责任书

为全面贯彻落实集团公司法律事务工作会议精神，加强企业法律风险防范制度建设，防控我公司生产、经营、管理中面临的现有以及潜在的法律风险，减免可能出现的法律损失，建立健全以事先防范为主、事中控制和事后补救为辅的风险防范体系，强化责任及措施的落实。现公司与各单位签订2010年度法律风险管理责任书。

一、法律风险年度管理目标

明确法律风险管理责任，落实法律风险防范措施，对法律风险及时收集、预防、有效控制，降低企业经营风险，提高企业经济效益。

1、法律风险管理责任落实率100%。按照各责任单位职责落实法律风险责任，各责任单位按照工作流程和岗位职责落实到人。

2、法律风险管理信息收集率100%。

3、法律风险预测、评估、分析率100%。

4、风险防控有效，指标符合率100%。

5、法律风险宣传教育率100%。

6、重大风险预警、预报率100%。

二、法律风险管理工作进度与要求

1、各单位要在2012年5月底以前建立风险管理信息系统，进行风险辨识、风险分析、风险评价，制定防范对策，落实内控措施，把法律风险防范工作纳入工作流程。

2、各单位要在2012年5月底以前确定本部门法律风险防范的关键环节和重点岗位，落实风险责任，签订《法律风险防范责任书》。工作在重点岗位和关键环节的责任人要熟知本岗位存在的法律风险和防控措施，以及因防范不力造成企业受损要承担的责任。

3、各单位要在2012年6月底以前完成对本部门、本系统人员的法律风险培训，使相关人员能够了解、认识法律风险信息，初步具备判断、化解法律风险的能力。增强职工风险管理意识，培育和营造法律风险管理文化。

4、各单位要在2012年6月底以前建立重大风险预警机制。对可能造成我公司重大人身、财产安全的风险建立应急预案。不断监测风险信息，对突发的重大法律风险要在第一时间进行汇报，经公司研究确定后采取风险承担、风险规避、风险转换、风险控制等方法予以防控。

5、各单位要对法律风险实行动态管理，适时辨识、分析、评价新的法律风险，及时通报厂部和部门相关工作人员。建立重要管理及业务流程的相关管理人员和业务操作人员岗前、在岗法律风险管理培训制度。

6、各单位要严格执行国家法律法规、集团公司法律风险管理规定及机具公司《法律风险防范制度》，接受法律风险管理工作的指导、检查、监督和考核，防范法律风险，规避法律损失。

三、奖惩措施

1、加强对责任单位法律风险管理情况进行监督、检查，对认真开展法律风险防范工作，取得良好效果的单位给于100-200元奖励。对重大法律风险提前预警、报告或者对重大法律风险采取有效措施，减免、挽回企业重大损失的给予嘉奖。

2、对敷衍法律风险防范工作，不按法律风险管理工作进度与要求开展工作及未采取有效措施的，考核责任单位200元，考核责任单位领导100元。对法律风险转化为企业损失的，按照损失比例，由责任单位和责任单位领导承担赔偿责任。对法律风险防范不当，造成企业重大损失的，启动干部问责程序，追究相关责任人的责任。

3、完不成法律风险年度管理目标的取消责任单位和责任人的各种评先资格。

机具公司 ：

单位名称：

责 任 人： 责 任 人：

签署日期：二O一二年二月二十九日

第二篇：法律风险管理

2013年法律风险管理（法律事务工作）总结

荆各庄矿业分公司

紧张的2013年顺利结束，一年中我公司认真贯彻落实集团公司《关于法律风险管理的实施意见》（开董法字„2013‟67号），特别是今年集团公司企业法制工作会以来，我公司树立大局意识和责任意识，紧密围绕集团公司改革发展中心工作，全面开展法律风险管理，全力做好对外合同管理、工商登记内部管理、法律纠纷案件管理等各项法律事务工作，为维护企业合法权益，促进企业发展提供了强有力的法律保障。下面将2013年的具体工作总结如下：

一、建立健全荆矿公司法制工作体系

1、按照集团公司和省国资委的要求，我公司建立并施行了企业总法律顾问制度，由经营副经理担任我公司的总法律顾问，经营部负责本公司的法律事务工作，并配备专人负责法律事务工作。按照《开滦（集团）有限责任公司涉法事项法律审核管理暂行办法》、《开滦（集团）有限责任公司法律纠纷案件集体会商暂行规定》、《开滦（集团）有限责任公司法律风险管理实施意见》（开董法字„2013‟67号）、《开滦（集团）有限责任公司对外合同管理办法》、《开滦（集团）有限责任公司报省政府国资委重大事项法律审核暂行办法》的规定，结合我公司实际，建立健全我公司的法制工作体系，推动法律事务工作在制度化轨道上运行。

2、我公司的法律事务工作实行归口管理，具体归口部门为经营部，主任张建。并配备专门人员从事法律事务工作，法律事务管理员王玉成，专门负责合同管理、工商管理、诉讼仲裁案件管理等。

3、法律风险管理为瓶颈，加强企业法律风险防范机制建设 按照集团公司《关于法律风险管理的实施意见》（开董法字„2013‟67号），我公司明确了法律风险管理的基本流程和重点内容，提出了法律风险管理的主要工作措施，荆矿公司法律风险防范机制正式运行。通过对2012年我公司所发生的诉讼案件及信访案件的对照分析，劳动争议有上升的趋势，同时也暴露出在管理上的不足，这就为公司做出了风险预警，公司及时组织相关部门集体会商，制订相关有效措施，使得2013年新发劳动争议案件只一起，案发率大幅下降，而且以仲裁调解方式解决，真正做到事前防范、事中控制为主、事后补救为辅的法律风险防范措施。

二、建立健全法律事务岗位责任制度和工作标准 我公司按照集团公司人力资源部的要求，对相应工作岗位建立岗位责任制度和工作标准，我公司的法律事务工作更是如此，明确该岗

位的具体工作内容和要求，并制定了详细的管理考核办法，并且法律事务管理人员对自己的工作实行自认打分和部门领导打分的考评细则，切实保证法律事务工作的安全、合理、规范进行，真正为企业减小法律风险，为我公司的依法经营，安全生产保驾护航。

三、加强企业法制建设所取得的成效

1、合同管理：依据《保密法》、《合同法》、《集团公司对外合同管理办法》，我公司经营部法律事务管理人员负责审查对外签订合同、合同档案及合同专用章的管理，保守企业秘密。本我公司对外签订经济合同60份，合同总金额高达2690万元。比2012年有所减少。在签订过程但中我部门负责对合同的审查及管理等，大部份合同的条款格式及合法性都很过关，特别是合同条款齐备，杜绝了以往个别合同缺乏违约责任条款和争议解决方式条款等，但个别的还有合同标的额书写不规范、忘记写合同签订日期的现象。另外在签订过程中还发现有的工程已经开工，甚至已经完工，承办部门才将合同拿到我部门审查盖章，这明显增大了企业风险，也是违反集团公司规定的，我部门也都及时向有关部门及公司领导提出了法律建议，防止此类事情的发生，要求必须先订立合同后开工，防止给公司带来不必要的损失。在合同管理方面，按照集团公司要求，建立了合同台帐，清晰明确的记录了每份合同的签订时间、标的、对方名称、审批领导、代理人、盖章人、履行情况等，并将合同归档，存档保管。

2、工商管理：依照《开滦（集团）有限责任公司工商企业登记内部管理暂行办法》，负责本公司的营业执照变更及年检。2013年6月份，顺利地通过了营业执照年检网上年检，然后按照集团公司统一部署，与集团公司进行了统一集中年检。再者就是按时参加了工商局组织的各种会议，参加了企业信用管理协会的各种活动，保持住我公司的重合同守信用理事单位的光荣称号，增强了我公司的社会信用指数。

3、诉讼仲裁案件管理：依照《省国资委所出资企业重大法律纠纷案件管理暂行办法》，《诉讼仲裁复议案件管理暂行办法》。代理本公司诉讼仲裁案件及管理。及时应诉、举证，同时加强与司法机关、仲裁机关、公证机关的沟通，真正做到依法治企，通过司法为企业保驾护航。2013年我公司新发案件1起，公司案发率比2012年明显减少而且是以调节方式解决。但通过这起案件反映出我公司各部门法律意识加强，严格依法办事，减少企业损失。我部门也都和公司领导作了汇报，希望各部门再接再厉，加强法律风险的管理。另外，对每起案件实行建档管理，并及时按照集团公司法律事务部和煤业公司的要

求，在每月25日前及时上报案件进展情况，真正树立起全局统一，依法治企的全局观念。加强与各部门的工作配合及协调处理：我部门作为法律事务部门对公司领导提供积极的法律支持，配合信访办、组织人事部、综合治理办公室等部门，对信访人员积极认真接待，耐心作出解释，尽量把问题解决在萌芽状态，让公司领导放心、安心，把精力集中在安全生产及经营管理当中。

总之、我公司以集团公司《关于法律风险管理的实施意见》（开董法字„2013‟67号）为指导，不断提升法制工作水平，把法制工作放在前沿，认真做好法律风险管理工作，为我公司实施“走出去”的新战略，拓展发展新领域，打造创业新平台，培育新的经济增长点提供法律保障，从而助推我公司的转型发展，走出一条可持续发展之路。

开滦（集团）有限责任公司荆各庄矿业分公司

2014年1月8日

第三篇：企业法律风险管理

企业法律风险管理

所谓企业法律风险管理，即是对企业经营过程中可能出现的法律风险点进行系统性归纳和层次性分析，并根据企业各方面法律风险的不同程度进行深入分析。在全面测评企业法律风险的基础上，对症下药，设计出一整套适合企业特征的企业内部控制管理流程。

（一）主要内容

企业法律风险管理体系是指企业在实现战略目标的过程中，为了合理、有效地控制企业面临的法律风险而建立的，由一系列制度、流程、活动构成的有机整体。

（二）操作流程

企业法律风险管理体系建设的整体思路是：运用科学的工具和方法，全面客观地识别和分析企业所面临的法律风险，统筹制定风险控制措施，并根据措施要求建立或完善相关制度、流程。在控制措施落实完成后，对风险控制的实施情况进行总体评估，并根据评估结果对体系进行滚动更新。

企业法律风险管理体系的建设分为三个阶段。第一阶段的主要工作是对法律风险进行识别、测评和分析并制定重大法律风险控制计划，第二阶段的主要工作是落实重大法律风险控制计划，第三阶段的主要工作是对风险控制计划的落实情况进行评估，并对体系进行滚动更新。

其中，第一阶段的工作主要由法律部门通过项目运作的方式来开展，即由企业内部法律人员或由内部法律人员及外聘中介机构共同组成一个项目组，集中3到4个月的时间来完成相关工作。具体工作包括：首先采用调查问卷及访谈的方式收集风险基础信息，同时对企业以往发生的法律纠纷案例以及企业涉及的主要法律法规进行全面的梳理；然后利用法律风险识别方法对风险信息进行整理，形成法律风险清单；接下来利用法律风险测评方法，对法律风险清单中的风险进行量化测评，并进行排序、分级，确定重大法律风险；之后，根据企业实际需要从多维度对企业的法律风险状况进行分析；最后，是针对重大法律风险进行风险控制现状评估，并根据评估结果制定风险控制计划。

企业法律风险管理体系建设第二阶段的工作主要由各业务部门来分别完成。即业务部门将重大风险控制计划中分配给本部门的控制措施列入本部门的工作计划，然后按计划完成相关工作，如制定或完善某项管理制度，改进某项业务流程等等。该阶段的工作周期较长，通常为一年左右。

企业法律风险管理体系建设第三阶段的工作由法律部门完成，主要工作内容是收集各业务部门风险控制措施的完成情况，并进行评估，然后根据评估结果提出风险控制措施改进建议，并对风险清单内容及风险测评结果进行滚动调整，进入体系建设的下一周期运作。

参考资料：http://baike.baidu.com/view/2093651.htm

第四篇：安全管理目标责任书

安全管理目标责任书

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实安全生产责任制，强化安全生产监督管理，控制和减少事故，确保安全生产和文明施工，实现建设“平安杨凌”的目标。为此，杨陵区建设工程质量安全监督站（简称甲方）与项目部（简称乙方）签订项目安全生产管理目标责任书，内容如下：

一、责任范围

凡乙方承建的新建、改建、扩建以及市政工程施工的整个过程。

二、安全管理目标

1、力争实现全年无死亡，无重大事故发生。

2、项目经理负全责，项目部应明确安全目标管理，切实落实安全生产责任制，坚决杜绝违章指挥、违章操作。

3、项目部要坚持标准化、系统化管理。即（安全管理制度、岗位责任制、操作规程、原始记录、班组安全日记、安全技术交底、机械设备、施工用电、脚手架、整体式提升脚手架的验收记录、组织安全考核记录等）。按规定办理安全生产备案登记。施工现场安全防护达到标准化，做到防患于未然。

4、坚持安全教育培训制度，项目部对自己使用的劳务单

1位要进行技术资格审核，审查合格要签订安全生产合同书，要配备专职安全员，对民工进行三级教育和经常性安全教育，对不重视安全的民工队伍应清除出施工现场。

三、双方责任

（一）杨陵区建设工程质量安全监督站责任：

1、负责所监督的新建、改建、扩建及市政工程项目生产安全监督检查。

2、认真宣传、贯彻落实国家的有关政策、法规、标准和《陕西省建设工程质量和安全生产管理条例》等文件精神，并督促乙方严格执行国家的工程建设标准强制性条文。

3、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“四不放过”原则，落实安全生产责任追究制度，防范和减少生产安全事故。

4、督促项目部和监理部及时消除施工安全中的隐患。

（二）乙方责任

1、认真执行安全生产有关规范标准和规章制度以及《陕西省建设工程质量和安全生产管理条例》，建立健全安全保证体系。

2、制定切实可行的安全生产责任制，把责任分解、落实到项目负责人、工长、施工员、班组长等生产指挥系统及技术、机械、器材、后勤等有关部门。

3、项目部对各级、各部门安全生产责任制应规定检查和

考核办法。并按规定定期限进行检查和考核，对检查考核结果及兑现情况进行登记。凡不符合规定的和存在隐患的问题，均应进行登记，定人定时间、定措施解决。

4、项目主要工种应有相应的安全技术操作规程，一般应包括:砌筑抹灰、混凝土、木作、钢筋、机械、电气焊、起重司索、信号指挥、塔司、架子、水暖、油漆等工种。应将安全技术操作规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并应悬挂在操作岗位前。

5、施工现场应配备专职安全人员，1万㎡以下工程至少配1名专职人员；1万㎡以上工地设2—3名专职人员；5万㎡以上大型工地按不同专业组成安全管理组进行监督检查。

6、项目部应对现场安全工作制定工作目标。安全管理目标主要包括:

①伤亡事故控制目标：杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制指标。

②安全达标目标：按部位制定安全达标具体目标。

7、对制定的安全管理目标，根据安全责任目标的要求，按专业管理将目标分解到人。

8、对分解的责任目标及责任人的执行情况与经济挂钩，每月有考核结果并记录。

9、项目部要建立健全定期安全教育制度及班前活动制度，并有专人负责监督。就工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素、本工种安全操作工程，事故案例分析、劳动纪律等进行教育。新工人入场及工人变换工地也应进行操作技能及安全操作知识培训教育。这些教育及活动要有记录资料。对这些教育及活动，要定期检查考核并记录结果。

10、项目部对施工现场发生的伤亡事故，均应进行登记，并按规定逐级上报，不得隐瞒并积极认真配合相关单位对事故的调查工作。事故处理要遵循“四不放过原则’(事故原因没查清楚不放过，责任者没严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没落实不放过)，按规定建立健全符合要求的工伤事故档案。

四、奖励与惩罚：

1、认真履行安全管理职责，安全达标优良，全年未发生不安全事故，成绩显著者，我站年终将予以通报表彰，并给项目部以经济奖励。

2、对安全检查不达标、且整改不力的项目部，将根据《陕西省建设工程质量和安全生产管理条例》的相关规定进行处罚，并给予通报批评。

3、对疏于管理、工作失职或管理不到位，安全严重不达标，导致发生重大安全事故的项目经理，除进行通报批评外，视具体情况建议有关部门给以下述处分：降低资质等级（项目经理），吊销资质证书；限制招投标资格等。

（本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份）自签订之日起生效

监督单位盖章

负责人签名：

签订日期：

施工单位盖章 项目经理签名： 年月日

第五篇：班级管理目标责任书

青铜峡市杨滩小学

班 级 管 理 目 标 责 任 书

[2013至2014学年]

为了全面贯彻落实市教体局确定的“中小学生良好行为习惯养成工程”的总体要求，进一步明确班主任工作的职责，使班级管理的过程与效果有机结合起来，根据班级管理的相关要求，特制定本目标责任书。

一、责任目标

1、队伍建设（20分）

① 班主任要按时完成政教处安排的学习任务，不断提高业务能力，严于律己，为人师表。（5分）

② 班主任要尊重学生的人格，不得体罚或变相体罚学生，不说对学生造成负面影响的话，不做影响学生健康成长的事。（5分）

③ 班主任要与各任课教师加强合作与协调，共同提高班级管理。（5分）

④ 班主任要着力培养班队干部，充分发挥学生的主体作用，形成自我教育、自我服务、自我管理的良好班风。（5分）

2、工作任务（35分）

① 认真制定班务工作计划，按时填写班主任工作手册。（5分）② 及时参加班务工作会议，积极参与各项活动。（5分）

③ 认真上好班会课和晨会课、安全课。（10分）

④ 加强安全教育与管理，及时进行晨、午检。（5分）

⑤ 认真进行家访和转差工作。（5分）

⑥ 按时完成学校交付的各项任务。（5分）

3、目标任务（45分）

① 班级学生对《中小学生日常行为规范》、《小学阶段习惯养成教育细则》的知晓率，低年级为80%以上，中年级90%以上，高年级100%。（10

分）

② 班级学生遵纪守法率为100%。（10分）

③ 班级90%的学生养成良好的行为习惯。（10分）

④ 班级学生的学习成绩合格率达100%。（15分）

二、附加分和一票否决

1、凡班级被评为各类集体先进，附加3—5分。

2、凡班级学生被评为各类先进，附加1—3分。

3、班级出现安全事故，班务工作一票否决。

4、班主任体罚学生、挤撵学生，一票否决。

三、考核奖惩

考核在学期末进行，分为优秀、合格、不合格三个档次。优秀的班主任，学校进行表彰奖励；不合格的班主任解聘。

青铜峡市杨滩小学校长（签章）：

____年级____班班主任（签字）：

2013年9月2日

青铜峡市杨滩小学

2013至2014学