第一篇：经营目标责任状
2016年度公司经营目标责任状
为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的积极性和责任 心，提高企业资产的运营效果，确保XXXXXX公司2016年度计划目标得以实现，根据《企业经营者年薪管理办法》，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与控股股东***投资有限公司签订《2016年度公司经营目标责任状》如下：
一、本责任状考核期限
本责任状一个年度一签，自2016年1月1日至2016年12月31 日一个年度内执行。
二、2016年度公司绩效考核指标：
1、财务类指标：
（1）全年完成销售收入
万元人民币；
（2）全年完成净利润
万元人民币；
（3）全年应收账款（或在计算年度净利润时将应收账款以一定方式进行剔除）；
（4）净资产收益率
2、非财务类指标： 经营投资管理
（1）安全管理：重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。
（2）制度管理：（3）项目管理： 人力资源管理
（4）劳动合同管理：劳动合同签订（5）财务审计管理（6）
三、考核程序、标准及兑现：
严格按照省社下发的《****企业经营者年薪管理办法》执行。
四、双方权利和义务
1、甲方的权利和义务
（1）甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；
（2）甲方有义务为乙方在经营管理过程中提供必要的服务和支持；
（3）甲方有权在乙方经营管理活动出现失控和重大失误时，对本责任状提出修订或决定终止本责任状的执行。
2、乙方的权利和义务
（1）乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制定的经营政策和管理规定。
（2）乙方享有甲方授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
（3）乙方应积极加强内部管理，降低运营成本，加强市场体系建设，积极开拓市场领域，提高盈利能力，确保全年经营目标完成。
（4）乙方必须保障经营资产的安全和完整，不得使经营资产遭受损失。
（5）乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送与经营活动相关的各项文件和资料。
五、责任书的变更、解除和终止
1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。
2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。
3、责任书在责任期间届满时自动终止。
六、其他需要规定的事项：。
1、本责任状由投资公司投资发展部负责解释、修订。
2、本责任状一式两份，甲乙双方各执一份。《****企业经营者年薪管理办法》为本责任状的附件。
甲方：***投资有限公司
乙方：XXXXXX公司 总经理（签字）：
总经理（签字）： 日
期：
日
期：
第二篇：项目经营目标责任状
项目经营目标责任状
甲方：
乙方：项目经理部
甲方于年月中标承建的工程，并委派乙方全面负责该项目的生产经营管理，为进一步明确项目经营管理目标，特签订本责任状。
一、项目经理部的主要职责
1、必须严格执行公司制订的各项规章制度。
2、项目经理为项目经理部经营管理的第一责任人，对制度的执行、项目的管理和经营目标的实现全面负责。
3、合理、科学地组织施工，确保工程质量、进度、计量和安全等满足业主要求。
4、搞好项目经营管理，确保完成与公司签订的经营指标。
二、经营指标
1、总体成本控制指标：本项目的施工总成本控制在内，此总成本是基于工程量清单和材料当前市场价格的基础之上进行测量的（详见“工程主要分项成本控制指标”中的材料价格），不论材料涨跌，均按此材料价格计算项目的实际成本和项目盈亏。施工成本=工、料、机的直接费用+临时设施费+安全设施费+现场文明施工费+税金。附件：“工程成本清单”及“工程主要分项成本控制指标”。
2、工程质量：满足业主要求，确保无工程质量事故的发生。
3、施工进度：确保于年月日前完成。
4、施工安全：确保无重伤（含重伤）以上的安全责任事故的发生。
5、精神文明建设：不论发生任何违法、违纪行为，不发生有损公司信誉的事件。
6、其他：努力争取变更和索赔，争取实际完成产值超过合同价；争创优质工程、争创优秀项目经理部和优秀项目经理。
三、项目管理层的经济收入
1、基本收入：执行公司“薪酬管理办法”。
2、项目的技校收入：工程项目在当年的考核和审计后，核实项目实际成本和节约成本，公司可在节约成本的范围内提取部分作为绩效奖励。工程交工验收、完成全部财产结算后，经审计、考核认定项目显示成本节约的，按以下标准核定绩效奖励：
①项目未能实现成本节约的，公司不予核定绩效奖励。
②项目实现成本节约的，按项目节约成本的10%奖励项目经理、节约成本10%奖励项目副经理和项目总工等项目经营班子。
③项目经营班子意外人员的绩效奖励，根据项目总体情况由公司核定绩效奖励总额，由项目经理进行分配。
④对变更、索赔有功的人员，由项目经理提出经公司领导审批后给予专门的奖励。
四、项目考核
详见“项目绩效考核办法”
五、项目部收入的兑现
项目部的绩效收入按本规定核算办法和实绩考核得分核定项目和最终的绩效收入，由项目经理制定分配方案。绩效收入在考核结果和分配方案报总经理批准后予以兑现。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
总经理（签字）：项目经理（签字）：
日期：日期：
第三篇：目标责任状
江苏***新能源有限公司目标责任状
2012年，是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是推动企业跨越发展的关键之年。为了确保新一年的各项目标任务如期完成，特签订此责任状。
一、责任期限
2012年1月—2012年12月
二、责任目标
（一）生产经营
1、根据申请用汽企业用汽负荷，合理组织生产，即时实施调度，千方百计确保用汽企业用汽需求。
2、努力挖掘潜力，保证供汽质量、数量，认真做好客户服务工作，保证全年不出现客户因供汽纠纷产生的向企业索赔投诉事件。
3、做好节能降耗工作，力争2012年平均吨煤产汽量比上年增0.5%。
4、在保证供汽的前提下，努力降低消耗，确保2012年利税500万元。
（二）安全生产、环境保护
1、全年杜绝安全事故，环境污染事故。
2、杜绝重大设备、电器和人为责任事故。
（三）设备管理
1、确保设备安全运行，杜绝重大设备事故发生。
2、设备完好率：≥96%
3、特种设备完好率：≥98%
4、特种设备检测率：100%
5、静密封点泄漏率：≤0.5%
动密封点泄漏率：≤1.5%
（四）新建设项目1、1月底完成新建35t/h锅炉及主管网扩容改造建设工程。
2、年内争取完成向东线（连接翔盛管网）φ530mm供汽管网建设工程。
3、逐步完成鑫电能、瑞优赛福二期、南翔科技等用户的管网建设。
4、合理调度产供销，为满足客户需求，随时做好扩建和安装工作。
5、合理调度资金使用，努力提高资金使用效率。
三、奖罚措施
1、全面完成责任目标，公司分管领导报酬将按年薪制执行。
2、完不成责任目标，公司将根据各项目标完成情况，按不同比例从年薪中予以扣除。
四、本责任状一式贰份，双方各执一份。
集团董事长（签字）：总经理（签字）：
年月日
第四篇：2012目标责任状
滨海县室内装饰行业管理办公室
二0一二目标管理责任状
为了切实加强对装饰行业管理，强化全办人员的工作责任，更好完成局下达工作任务，结合本单位实际，实行目标管理负责制，故特签定如下目标责任状。
一、管理区域：县城响坎河以北规划区范围为北区（含北片）
片长韩立龙。
县城响坎河以南规划区范围为南区（含南片）
片长郑晓东。
二、目标任务
1、严格遵守装饰装修申报登记备案、结构安全核准、施工许可办证的各种程序、条件，装饰装修登记申报、施工、结构核准率达95%，办证准确率100%；
2、严格按建设行政执法程序，文明执法，公正执法，保证无一起违章执法投诉、败诉案件。小区装饰装修违章查处率95%，沿路及造价在30万元装修工程违章查处率100%，所有案件查处准确率、结案率必须达100%；
3、4、装饰装修矛盾协调处理率100%；
信访、县长热线、上级交办事项的必须及时接待、处理、回复，确保无一起越级上访事件发生；
5、区域小区装饰保证金的专用帐户开户率100%；收取率、入帐率，各种台帐准确率100%；
6、全年完成经济指标以办证率、违规查处率、小区装饰保证金的入帐率考核；
7、转变工作作风，提高办事效能，遵守办事程序，及时完成各类报批件，群众满意率95%以上；
8、9、完成招商信息三条以上；
积极配合和完成局、办所交办的其他工作任务。
三、工作职责
（一）片区小区监管职责
1、小区移交前期准备阶段：
（1）了解片区小区的物业服务企业情况，与物业服务企业的负责人或分管负责人对接小区今后的装修管理的相关要求，相互了解双方的通讯及联系方式。
（2）掌握小区拟交房的具体时间，小区开发的总户数，各期交房的户数、住宅总户数、房型，非住宅的总户数、层高、宽度、长度、房屋外立面，并了解是否统一封置阳台或确定阳台式样、是否统一安装沿街非住宅门以及非住宅各户的联系电话，提出可能发生各种违章的行为和预防处理方案。（3）指导并审查该小区的房屋装饰装修服务管理协议。
（4）与小区对接确定小区的装修专职协管人员不少于二名，必要时对其相关装修管理的指导和培训。
（5）与小区物管负责人和协管人员对接小区的装修管理的管理重点、装修宣传，装修申报、审批程序，处罚程序等有关工作。（6）对接装修保证金的管理帐户开启和征收，确保新房移交前开好专户。
（7）指导物业制定相关管理台帐、文书。
2、小区移交宣传发动阶段
（1）与物业企业密切配合，做好交房前装修相关的法律、法规、通告宣传牌的摆放、宣传标语的悬挂、相关宣传手册、宣传单的发放。（2）非住宅入户口必须张贴“装饰装修须知”。
（3）指导物业将相关管理制度和办理程序、工作流程张贴上墙。（4）督查房屋装饰装修服务管理协议签订工作。
3、小区日常检查阶段
住宅监管要点：
（1）有无拆改建筑主体和承重结构的行为；（2）有无改变外立面和损坏原有节能设施的行为；（3）有无搭建建筑物和构筑物；
（4）有无改变房屋使用用途（①将没有房水要求的房间改卫生间、厨房间；②将车库改为居住房间）；（5）车库是否雨污分离；（6）有无侵占公共空间行为；（7）有无申报备案或结构核准行为；（8）有无拆改燃气管道行为；
（9）拆改建筑主体和承重结构行为是否有原设计单位或具有相应资质的设计单位提出设计方案，且经结构安全核准，并征得相邻业主同意认可。非住宅监管要点：
（1）有无拆改建筑主体和承重结构的行为；（2）有无改变外立面的行为；（3）有无浇筑假二层的行为；（4）有无沉降地面地坪标高的行为；（5）有无改或装卷帘门的行为；（6）有无侵占公共空间行为；（7）有无申报或行政许可行为；
（8）拆改建筑主体和承重结构行为是否有原设计单位或具有相应资质的设计单位提出设计方案，且经结构安全核准，并征得相邻业主同意认可。
（二）所地片区沿路经营性用房监管职责（1）有无拆改建筑主体和承重结构的行为；（2）有无改变外立面的行为：（3）有无浇筑假二层的行为；（4）有无沉降地面地坪标高的行为；（5）有无改或装卷帘门的行为；（6）有无侵占公共空间行为；（7）有无申报或行政许可行为；（8）有无交纳装修保证金；（9）装修承诺书是否签订和张贴；（10）拆改建筑主体和承重结构行为是否有原设计单位或具有相应资质的设计单位提出设计方案，且经结构安全核准，并征得相邻业主同意认可。
（三）所地片区装饰装修工程监管职责（造价30万元或面积300平方米）
（1）有无拆改建筑主体和承重结构的行为；（2）有无改变外立面的行为；（3）有无改或装卷帘门的行为；（4）有无侵占公共空间行为；
（5）有无办理装修施工许可、安全监督、结构安全核准审批手续；（6）对装饰装修工程的市场行为、安全生产、工程质量、文明施工进行跟踪核查监督管理。
（四）片区装饰监管的其他职责：
（1）负责片区房屋装饰装修登记备案证明、结构安全核准、施工许可证的受理、审查、初审、上报审批、发放、登记工作；（2）负责对片区立案查处的案件登记台帐、取证材料（影像）及时收集整理、立卷制作、初审上报、处罚材料送达、处罚跟踪追交、协助法院执行、违规行为整改、直至处理终结等工作；（3）负责对片区物业公司装修保证金收取、入帐、退还、扣罚情况进行及时跟踪管理并定期检查核对收取、入帐、退还、扣罚登记台帐；
（4）负责对物业公司、群众信访举报投诉、装修矛盾，受理协调、跟踪处理直至终结无后患；
（5）负责对片区小区物业公司装修日常巡查管理工作检查指导；（6）对片区拆改加固的进行检查验收；
（7）违规案件处理所有材料是否齐全、引用条款是否准确、程序是否合法、案件能否结案；
（8）定期汇报片区动态管理情况、申报审批情况、违规立案查处情况、装修保证金交纳情况、信访举报投诉矛盾协调情况、对重大违规和领导交办事项必须及时汇报；
（9）建立片区信访、发证、案件查处、装修保证金、日常巡查工地现场检查的各种台帐。
四、工作要求
1、贯彻落实上级关于装饰装修管理各项规定，并积极协助开展多种形式宣传，提高广大业主理性装修、安全装修、文明装修意识。
2、认真履行所肩负的监管职责，提高办事和服务效率，在规定时间内做好装修申报、结构核准、施工许可证的初审、初报工作，并按规定审批程序做好上报批准工作。严禁只收费不办证、只收费不开票、乱开票、乱收费，不得现场商谈收费和现场收费，不得擅自减免。
3、严格遵守“24小时接报、30分钟到现场”制度，现场及时调查问题，协调化解矛盾，做到不回避、不偏向、不激化、及时处理，跟踪化解，不得发生因处理不及时、协调不公下、处理不彻底而造成的上访或越级上访现象。
4、加强对装饰装修各种违法、违规行为的查处，敢于执法、善于执法、冲锋在前、不畏恶语、忍辱负重、严格按执法程序办事，在执法检查中，严禁接受当事人的吃请、严禁接受任何财物、不得有谩骂、动粗影响执法形象的行为，要亮证执法、文明执法、不徇私地。凡违规予以行政处罚的案件必须一案一卷宗，一案一票据。
5、认真组织（参加）专业知识和行政执法的业务学习，不断提高自身素质、业务能力、执法水平。
6、严格遵守局、办所规定的各项管理制度，服从领导调遣、积极做好所分配工作。
7、分片、分工不分家，互相协调、互相配合、互相支持、互通信息、团结协作、服从办公室调配，全力做好办公室所分配的其他各项工作。
8、做好举报、稽查、处罚、收费、发证以及装修保证金的各种台帐和工作记录。
五、奖惩办法：
1、每月按本责任书目标任务的工作实绩、工作职责、工作要求、工作态度、工作效率、工作责任心、纪律遵守等方面综合考核，季度小评，总评，具体考核办法详见考核细则。
2、片长及其直接责任人除每月考核有下列情况之一，每发生一次处罚片长300元，直接责任人200元，并数违并罚，片长直接责任的加倍处罚：
① 未按规定程序办理手续，擅自进行备案、核准、施工的； ② 未按法定程序进行执法，擅自进行处罚以及确定处罚金额的； ③ 擅自进行减免收费或不收费的；
④ 收费未使用正规票据或只收费不开票据的；
⑤ 执法、收费、办证过程中存在吃、拿、卡、要以及接受钱（卡）、物行为的；
⑥ 隐瞒矛盾的，现场调查不实的，初审不细的，手续不全的而发证造成矛盾纠纷的；
⑦ 挪用收费、罚款资金的，收费、罚款资金隐瞒不交的、私分收费、罚款资金的；
⑧ 存在有违不查的，查而不处的，有费不收的等不作为行为的； ⑨ 存在乱查、乱收、乱罚等乱作为行为的；
⑩ 处罚案件办理发生错案或装修矛盾处理不及时引起越级上访的； 上述情节严重的按局行政责任追究制度，相关工作纪律和管理制度规定处理。
3、片长有下列情况之一的，办公室有权调换，被调换的片长不享受月年终奖（从终止当月开始计算）：
① 因主观和管理原因，造成片区管理情况恶化的； ② 存在严重违规违纪行为的；
③ 不作为、乱作为造成较为严重后果的； ④ 拒不服从办公室统一管理的； ⑤ 无特殊原因擅自停止履行片长职责的。单位（章）目标责任人（签字）
参加工作人员（签名）
二0一二年三月三十一日
第五篇：目标责任状
目标责任状范文3篇
明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。本文是小编为大家整理的目标责任状范文，仅供参考。
目标责任状范文一：
为充分调动****公司高级管理人员积极性，确保****公司经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订 经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善****公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动****公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对****公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动****公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动****公司管理手段和经营风格的转变，增强****公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核期间： 年01月01日至 年12月31日。
三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)和月度的经营计划及投资计划。(2)和月度工作计划。
(3)和月度的财务预算和财务会计报表。(4)销售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标
薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金
1、基础工资：1万元/月;
2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;
3、奖金：完成部门利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：
五、考核过程
1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估;
2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核;
4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值×单项权重)
5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取;
七、其它
1、若责任人完成指标，将续签20xx工作责任书，在20xx责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除;
2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。
3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。
4、本责任书由集团总裁和****公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、****公司各持一份。
集团总裁： ****公司第一负责人： 日期： 日期：
目标责任状范文二：
为进一步深化教育改革，规范办学行为，全面实施素质教育，整体提升办学水平，结合学校工作实际，特制订20xx-20xx学任期目标责任书。
1、学校有规范的决策制度，有一套有效的管理体制，学校班子和班子成员，教职工测评满意率和基本满意达80%以上，担课率达(100%)以上。
2、进一步改善办学条件，优化教育资源，不断提高适龄儿童入学率，小学生入学率达到100%，巩固率达到100%，小学生初中入学率为100%。
3、本学末在校生人数达到(210)人。
4、加强教师学历培训，切实保证学历达标率达到92%以上。
5、中小学财务管理制定等政策法规、规章制度落实到位，财务公开、管理规范、学校资金、财务不出现任何问题。
6、重视师德建设，师德评议满意率达95%以上。
7、加强本学校教师队伍管理，严格遵守有关法律法规和学校规章制度，无违法违纪现象发生。
8、制定学校教师教育教学工作目标及考核方案，并积极实施。
9、县统测平均成绩占全县(8)名前。
10、建立健全教科研管理制度，发挥学校教科研的职能，通过多种形式提高教师的科研素质。
11、加强安全宣传教育，将法律、法规和安全意识，教育纳入学校校园安全稳定预警机制，制定完善突发事件应急预案，每学期进行一次实际演练，使师生掌握避险逃生、自救的方法，提高应对突发事件的应急能力。
12、及时掌握师生思想动态，主动化解矛盾，确保不发生越级上访和集体上访事件，创建和谐校园，平安校园。
13、完不成上述任务，降职使用，且不允许调离本学校。本责任书一式两份，教育局和学校各存一份。
柏乡县教育局(公章)学校(公章)
局长(签字)校长(签字)
目标责任状范文三：
博士后姓名：_______________，工作单位：_______________，出生年月：_______________。
一、流动站名称和工作期限
流动站名称：__________________________________________
工作期限：___________年______月至 ___________年______月
二、岗位职责和目标
学校博士后管理工作目标：
以华北电力大学为第一完成单位、本人为第一作者发表与研究内容相关的SCI论文 篇(影响因子之和不低于1.5)，或EI期刊论文 篇。
院(系)服务任务和目标：
签字
本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作目标。
______________________(签名)________年_____月_____日
合作导师认可上述职责和工作目标符合学校建设高水平研究型大学的发展规划。______________________(签名)________年_____月_____日
流动站认可上述职责和工作目标符合学校建设高水平研究型大学的发展规划。_______________________(单位负责人签名)________年_____月_____日
单位认可上述职责和工作目标符合学校建设高水平研究型大学的发展规划。
_______________________(单位负责人签名)________年_____月_____日
点击咨询 