圣瓦伦丁节

第一篇：圣瓦伦丁节

圣瓦伦丁节（St.Valentine's Day）

2月14日，是西方传统的圣瓦伦丁节，又称“情人节”，它具有悠久的历史。古罗马时代的牧神节，就是一个情侣们的节日。是日男女青年欢聚一堂，姑娘们把表达爱情的祝词放在签筒里，小伙子依次抽签，抽到哪位姑娘的祝词，那位姑娘就成为他的恋人。

基督教兴起，教会对牧神节习俗不以为然。但由于这个节日受到青年人的偏爱，到公元7世纪，教会便把这个节日同基督教联系在一起，用基督教殉教者圣瓦伦丁主教的名字为这个节日重新命名，并把日期由原来的2月15日改为2月14日。传说，公元3世纪，罗马皇帝认为已婚男子不愿离家当兵，因此发布了一道禁止结婚的法令。圣瓦伦丁主教因违背皇帝旨意，秘密为青年人举行婚礼，而遭到监禁，于公元273年2月14日死于狱中。

圣瓦伦丁节曾是英国人喜爱的节日，随着新大陆的开发，英国移民把这一富有浪漫色彩的节日带到了北美，逐渐在美国生根开花。

年轻人是圣瓦伦丁节当之无愧的主角，他们要在这一节日里郑重其事地为恋人选择礼物、赠送鲜花，表达自己的爱慕之情。痴情的姑娘可能会按照古老的传说，在圣瓦伦丁节前夜把月桂树叶放在枕头上，盼望在梦中同自己的心上人相会。

复活节（Easter）

复活节是基督教纪念耶稣复活的一个宗教节日。每年，春分过去，第一次月圆后的第一个星期日就是复活节。日期年年不同，一般在3月22日至4月25日之间。

复活节有不少传统习惯，最典型的要数复活节彩蛋。古人常把蛋视为多子多孙和复活的象征。后来基督教徒又赋予蛋新的涵义，认为它是耶稣墓的象征，未来的生命就是从其中挣脱而出世的。复活节时人们把鸡蛋染成红色，代表耶稣受难时流出的鲜血，同时也象征复活后的快乐。还有一种古老的习俗，是把煮熟的鸡蛋送给街头的孩子们做游戏，他们把蛋往前滚，谁的蛋最后破，谁就获得胜利，蛋全归他所有。

兔子也是复活节的象征。因为兔子繁殖力很强，所以人们把它视为新生命的表现者。大人常绘声绘色地告诉孩子复活节彩蛋是兔子下的，并把彩蛋放在花园里，让孩子们玩找蛋游戏。

万圣节(Halloween)

11月1日万圣节是西方的传统节日。万圣节前夜，即10月31日夜晚，是儿童们纵情玩乐的好时候。它在孩子们眼中，是一个充满神秘色彩的节日。夜幕降临，孩子们便迫不及待地穿上五颜六色的化妆服，戴上千奇百怪的面具，提上一盏“杰克灯”跑出去玩。“杰克灯”的样子十分可爱，做法是将南瓜掏空，外面刻上笑眯眯的眼睛和大嘴巴，然后在瓜中插上一支蜡烛，把它点燃，人们在很远的地方便能看到这张憨态可掬的笑脸。

收拾停当后，一群群装扮成妖魔鬼怪的孩子手提“杰克灯”，跑到邻居家门前，威吓般地喊着：“要恶作剧还是给款待”、“给钱还是给吃的”。如果大人不用糖果、零钱款待他们，那些调皮的孩子就说到做到：好，你不款待，我就捉弄你。他们有时把人家的门把手涂上肥皂，有时把别人的猫涂上颜色。这些小恶作剧常令大人啼笑皆非。当然，大多数人家都非常乐于款待这些天真烂漫的小客人。所以万圣节前夜的孩子们总是肚子塞得饱饱的，口袋装得满满的。

为了保护儿童和对他们加以引导，美国的学校和家庭常在万圣节前夜为他们组织丰富多彩的晚会和娱乐活动。孩子们自己动手布置会场，装饰环境，然后装扮成女巫或海盗等模样表演各种节目或做游戏玩。万圣节前夜最流行的游戏是“咬苹果”。游戏时，人们让苹果漂浮在装满水的盆里，然后让孩子们在不用手的条件下用嘴去咬苹果，谁先咬到，谁就是优胜者。感恩节（Thanksgiving Day）

11月的第四个星期四是感恩节。感恩节是美国人民独创的一个古老节日，也是美国人合家欢聚的节日，因此美国人提起感恩节总是倍感亲切。

感恩节的由来要一直追溯到美国历史的发端。1620年，著名的“五月花”号船满载不堪忍受英国国内宗教迫害的清教徒102人到达美洲。1620年和 1621年之交的冬天，他们遇到了难以想象的困难，处在饥寒交迫之中，冬天过去时，活下来的移民只有50来人。这时，心地善良的印第安人给移民送来了生活必需品，还特地派人教他们怎样狩猎、捕鱼和种植玉米、南瓜。在印第安人的帮助下，移民们终于获得了丰收，在欢庆丰收的日子，按照宗教传统习俗，移民规定了感谢上帝的日子，并决定为感谢印第安人的真诚帮助，邀请他们一同庆祝节日。

在第一个感恩节的这一天，印第安人和移民欢聚一堂，他们在黎明时鸣放礼炮，列队走进一间用作教堂的屋子，虔诚地向上帝表达谢意，然后点起篝火举行盛大宴会。第二天和第三天又举行了摔交、赛跑、唱歌、跳舞等活动。第一个感恩节非常成功。其中许多庆祝方式流传了300多年，一直保留到今天。

圣诞节（Christmas）

12月25日圣诞节是美国最大最热闹的节日。可以说从感恩节过后，美国人就开始为圣诞节大忙特忙起来。

圣诞节的许多风俗都来源于《圣经》中的传说。根据耶稣诞生在夜里这种说法，圣诞节的庆祝活动从12月24日夜间开始，午夜时分达到高潮，这一夜就被称为圣诞夜。美国人通常通宵达旦地举行庆祝或。他们有的聚在酒馆、舞厅、俱乐部中尽情欢乐；有的全家共进丰盛的晚餐，然后围坐在壁炉旁享受天伦之乐；还有那些虔诚的信徒们则在灯火通明的教堂里，参加纪念耶稣诞生的午夜礼拜。

圣诞夜里最有趣的活动要数“报佳音”，象征天使在伯利恒郊外向牧羊人报告基督降生的喜讯。深夜来临，教堂里的唱诗班挨家挨户地来到教徒家门前齐声唱起圣诞颂歌。于是这家人便走出来加入合唱。唱罢，主人把大家邀入屋中，以茶点招待。说笑一番后，唱诗班再到别人家去唱，主人一家也往往随同前去，“报佳音”的队伍愈来愈大，他们一家家地唱，欢乐的气氛有增无减，常常持续到天明。

第二篇：瓦伦堡家族

瓦伦堡家族

2008年，全球众多富豪资产缩水超过50%时，瑞典的瓦伦堡家族(Wallenberg，又译沃伦伯格)却安然无恙。这是一个媲美美国洛克菲勒、摩根和欧洲的罗斯柴尔德家族的财团，一个延续了两个多世纪的企业帝国。在瑞典，瓦伦堡家族的势力无人能及。由其家族掌控的银瑞达目前旗下核心投资的10大国际蓝筹股公司包括机械设备巨擎ABB公司、沃尔沃、世界第三大制药集团阿斯利康、北欧最大的航空公司SAS航空、世界最大的抗溃疡药制造公司阿特拉斯、科普柯（Atlas Copco）工程公司、全球白色家电制造商伊莱克斯(Electrolux)、斯德哥尔摩期权交易所、重型汽车公司斯堪尼亚和富世华、欧洲最大林产品公司STORA、滚珠轴承制造商SKF、全球电信巨头爱立信、胡斯华纳（Husqvarna）、萨博（SAAB）、瑞典北欧斯安银行（SEB）、全球第三代电话运营企业HI3G等欧洲大名鼎鼎的企业。此外，他们控制了大量未上市企业，并涉及私募股权投资等领域。虽然知道这些著名跨国公司的人不少，但恐怕很少有人知道，这些公司的最大股东竟是同一个家族，那便是100多年来掌控北欧最大财团银瑞达的瑞典瓦伦堡家族。纵观其百年发展史，瓦伦堡家族的财富积累与保全有赖与时俱进的实业扩张、广阔的政治人脉，以及金字塔型隔绝债务的公司架构、不断紧跟全球趋势变化调整的资产结构以及通过基金会等方式的传承技巧，使其安然度过了一次次的经济危机。

1846年，水手出身的安德烈·奥斯卡·瓦伦堡在游历各国后独具慧眼，眼界开阔的他专门在横贯瑞典东西海岸的约塔运河从事航运，在挣了一大笔钱后，他又开始投资到造船、航运和批发业，为瓦伦堡家业的建立奠定了基础。19世纪50年代，当时瑞典的金融业不许私人经营，但工业化浪潮兴起为金融业发展提供了广阔空间。安德烈运用自己的影响说服议会，于1852年在北部松兹瓦尔开起了私人银行，1856年，他又在斯德哥尔摩成立了斯德哥尔摩私人银行，即现在瑞典的第三大银行——北欧斯安(SEB)银行的前身，当时SEB银行吸收了社会大量存款，并投资到当时很具发展潜力的造纸业、机电业等行业，并投资修建从瑞典北部到挪威北部那尔维克的铁路，使家业迅速扩张。

1878年，由于在铁路上的投入太大，控股的铁路公司周转资金一时出现困难和发不出工资，SEB银行一下出现了信用危机，并发生了连续3天的挤兑现象。危机之下，他通过自己的影响力，聘请瑞典国王以个人的名义在其银行存入1万克朗，以平息公众的恐慌心理，并在游说政府出资修铁路的同时及时撤资，才避免破产。

1886年安德烈去世后，其两个儿子纳特和马库斯两兄弟开始共同执掌家族事务。兄弟俩和他父亲一样，都在国外积累了丰富的经验。因安德烈时期的投资战线过长，当时工厂大多处于亏损状态。独自苦撑了四年后，两兄弟开始重组家族企业，并果断关掉两家亏损的工厂，将钱集中投入购买新的设备和建设斯德哥尔摩分厂。斯德哥尔摩工厂也成为后来世界领先的著名工具生产企业——阿特拉斯科普科公司，目前仍是瓦伦堡家庭最重要的企业之一。马库斯还在斯德哥尔摩近郊的萨尔特舍巴登地区开发旅游业务，如今萨尔特舍巴登已成了瑞典旅游胜地。1903年，瓦伦堡控制的电力设备公司 ASEA（后与瑞士一家公司合并成为现在的ABB）也出现了问题，并受到德国同行的威胁。马库斯兄弟游说瑞典议会，于是瑞典政府将电力设备进口税从原先的10%提高到15%，从而挤掉了德国公司，使ABB公司获得重生。

1911年，纳特开始将家族业务交给弟弟老马库斯打理，专心政治和公益事业。1914年至1917年，纳特还担任了瑞典的外交部长，登上了政治生涯的巅峰。尤其是从1916年起，他陆续参加了多边国际外交斡旋和仲裁调停，使用外交手法一举打破了英国和瑞典间签订的严苛商贸协定而为世人所称道。老马库斯似乎继承了他父亲安德烈的经商天赋，接手家业后，1911年和1912年，他又分别成立了北方银行和英国北方银行，并重组了家族控股的矿用车生产企业阿特拉斯公司。在“一战”经济萧条期间，由于家族银行的突出业绩，瓦伦堡还逆势以极其低廉的成本收购了一大批暂时亏损但具有发展潜力的企业，并大举增持瑞典多数重大企业的股份，并拥有数倍于其他股东的投票权，由此获得了公司的控制决策权。

1927年，老马库斯的长子老雅各布和小儿子马库斯·瓦伦堡继承瓦伦堡家业，哥哥老雅各布执掌银行，弟弟则专注家族旗下的工业公司。

二次大战爆发后，瑞典再次躲过了战火，凭借瑞典永久中立国的地位，瓦伦堡兄弟再次在纳粹党和盟军间如鱼得水。当时老雅各布同德国法西斯的纳粹党来往密切，他治理下的银行帮助纳粹德国转移了从犹太人那里掠取的大量黄金和其它资产，并参加了新纳粹德国统治区的贸易谈判，而弟弟多迪则亲近和周旋于英国盟军，然而兄弟俩截然不同的态度，反而帮助家族在“二战”间四处讨好、双方的中立态度再次为家业的发展提供了契机。另外，在二战期间，瑞典为了加强国防，鼓励发展军工，并支持了瓦伦堡家族的军工企业萨伯（SAAB）公司。

1982年多迪去世后，他的小儿子彼得·瓦伦堡成为第四代掌门。彼得担任银瑞达董事长直至1997年退休，在执掌家族的15年期间，大刀阔斧地进行改革，创造了瓦伦堡家族有史以来最好的成绩。时至今日，近90岁的彼得已是瓦伦堡家族的族长，在瑞典的工商界拥有至高无上的地位。

1997年彼得退休后，由他的侄子马库斯·瓦伦堡（昵称“赫斯基”）和儿子小雅各布·瓦伦堡接手家业成立第五代掌门人。他们也是瓦伦堡家族历史上第二对共同执掌家业兄弟。

也是在他们兄弟俩掌控瓦伦堡家业时期，银瑞达的投资更为多元化，其企业资产也随之上涨，到1999年2月，该家族仅在上述几家企业拥有的股票市值就达1.382万亿瑞典克朗以上，合1730多亿美元。截至2007年底，瓦伦堡家族旗下的银瑞达总资产达到1552亿瑞典克朗，其中上市公司占投资额的81%，非上市公司投资额为19%。投资额度最大的公司分别是SEB、爱立信和阿特拉斯·科普柯，共占总投资额的40%，目前银瑞达每年从这些控股的企业中获得超过千亿美元的收益。

中国有句古话叫“富不过三代”，而瑞典瓦伦堡家族，不仅已经传到了第五代，而且事业蒸蒸日上。除瓦伦堡家族每一掌门人都对再造家族事业做出创新外，他们高瞻远瞩、着眼未来的投资方式，亦是其成功的主要原因。那么，这个五代相传，富可敌国的家族企业，又有什么致富秘诀呢？

亦商亦政，谋略长远

瓦伦堡家族是一个紧跟时代潮流的家族，据了解，从纳特开始，瓦伦堡家族中就有近10名成员成为瑞典的外交官，可以说已接近瑞典社交界的顶层。其中纳特官衔最高，至瑞典外交部长，而影响最大和最有名的则是罗尔，据说当时罗尔在做参赞时，他凭借特殊身份和借职务之便，在战争中为滞留于匈牙利的大量犹太人办理了瑞典护照，一举拯救了近10万犹太人，罗尔营救犹太人的事迹为其家族赢得了极大声誉。另外，瓦伦堡家族不仅支持家族成员从政，还很乐于与政界高官交往。当然，积极参与政治是为了服务于商业帝国。

视野广阔 行事低调

瓦伦堡家族每一代掌门人都视野远大、胸怀广阔，据说自安德奠定家族基业以来，除好学、尊重、忠诚、勤奋这些家规外，航海、冒险、丰富的国际阅历成了家族接班人的必修课，在接班之前，他们或在国外接受教育，或在国外积累工作经验，这种阅历使得他们在全球化的浪潮中游刃有余。另外，一百多年来，瓦伦堡家族一直恪守行事低调，并遵从简约、不事张扬的处事传统，很少有经济活动以外的事迹在公众面前曝光，但并不妨碍他们的影响力渗透到瑞典社会的各个层面。双层股票结构与分散投资和隔离负债

早在安德烈时代，对金融、证券业情有独钟的创始人就从中悟出了一个道理：通过控制一家公司的股权（不必拥有其大部分股票）和做主要股东，就以控制整个企业的财富，这一行之有效的经验至今仍是其家族从商的金科玉律，在长期的商海鏖战中，贯彻到了其投资的各个领域。特别是前瞻性的对银瑞达双层股票的结构。

1916年，随着瑞典经济的复苏，瑞典政府开始注意到银行出于自身利益对其控制的企业进行干扰，政府立法限制银行持有工业公司长期股权和进行公司制改革，并允许银行以封闭式基金形式组建控股公司。瓦伦堡家族第二代掌门人老马库斯借机以SEB银行为基础，成立了财务金融投资公司——银瑞达，这家金融公司也奠定其产业帝国的根基，随后，瓦伦堡家族将SEB银行所持有的各大公司股份转入新成立银瑞达公司中。后来很多学者分析，当时银瑞达也成为瓦伦堡家族中的SEB银行资本与公司企业间的缓冲层，瓦伦堡家族通过银瑞达又大举持有其他公司股权和相继购买瑞典轴承公司的控股权及爱立信的股份，当时银瑞达一举持有瑞典很多老牌企业和龙头企业的大多数股份，也是通过这种复杂的股权安排，瓦伦堡家族依然由上至下控制着瑞典众多的大型企业。

学者还分析，公开上市的银瑞达本身设置了A、B股的双重股权制度。而这种控股的关键之处在于，通过一种区别A类与B类股权额度的制度，使得A类股权享有数倍于B股的投票权（即把公司股票划分为A类和B类股票，其中A类股票1股的股东享有1票投票权，B类股票1股的股东只享有1/10票投票权）。数据显示，银瑞达总股本为 7.67亿股，分别为3.12亿股A类股票和4.55亿股B类股票，A、B类股票的资本比例约为4:6，但由于同股不同权，投票权比例接近9:1。银瑞达前五大股东的股权比例仅为32.78%，但投票权高达62.73%，其中，瓦伦堡家族通过瓦伦堡家族基金会和SEB基金会（SEB Foundation），以不到25%的股权获得了超过50%的投票权，牢牢保持对银瑞达的控制权，也正是通过这种双层股票结构安排，才保证家族的控制力不被稀释。在前瞻性地安排好双层股权结构的同时，瓦伦堡家族又通过银瑞达与底层公司资产相连，但同时也是通过银瑞达隔绝底层公司的负债。如在2008年全球经济危机中，受到冲击最大的多为高负债公司，像谢尔登·阿德尔森控制的金沙集团资产负债率高达80%，公司股价下跌直接导致其个人财富缩水超过90%。而银瑞达旗下很多公司尽管负债较高，如ABB、伊莱克斯、阿斯利康、爱立信资产负债率分别约为60%、80%、70%、45%，但其资产并不与旗下公司负债直接挂钩，加上投资相对分散，使银瑞达公司的负债率仅为15%，因此几乎没受到债务影响。当前的金融危机中，由于有充裕的现金储备，瓦伦堡家族旗下的银瑞达公司从2007年起不断增持旗下各家公司股票，从2007年第二季度到2008年第三季度，其共出资 59.79亿瑞朗增持各公司股份，不但摊薄了持股成本，也稳定了旗下公司股价和自身资产，更是在低迷时期获得大量各公司股权。数据显示，2008年第三季度，银瑞达总资产约为1528亿瑞典克朗，包括1111亿瑞朗股权投资和295亿瑞朗现金及现金等价物，资产多是市场流动性较好的公司股权，因此在2008年的金融风暴中，瓦伦堡家族受到的冲击十分有限。

基金会传承财富

瓦伦堡家族财富设计的另一大特色是通过家族基金会来实现财富传承。据了解，瓦伦堡家族的大部分财富都和与其旗下控制的基金捆绑在一起。这些基金当中最早和最多的一个于1917年成立，当时的目的主要是为了避税和保证家族财富的减少。因此这些基金都作了特殊安排，如控制了其旗下银瑞达45％的股份，并持有22％的总资产，同时这些基金还拥有斯堪迪纳维亚半岛主要的航空公司SAS、纸业公司Stora Enso以及瑞典轴承制造公司 SKF的大量股份。另外，如其控制的旗下公司股票的分红权与投票权相分离一样，瓦伦堡家族的多只基金会运作的核心是将股权继承权与财产继承权相分离，每位家族继承人都可以通过股权分红、家族成员之间的股权转让等获得财产继承。这样既可以为家族成员源源不断地提供生活保障，同时割断了家族成员与家族企业之间的紧密联系，防止遗产继承纠纷导致家族财富贬值或股权控制力分崩离析。

根据行业兴衰及时调整资产结构 瓦伦堡家族漫长的发展史，也是其家族不断通过财务投资公司“银瑞达”不断调整资产结构的历史，如其家族在不断减持林木业、汽车等资产的同时，又增持电信、电气等企业股权。据了解，瓦伦堡于20世纪80年代向全球化扩张，银瑞达旗下公司纷纷在全球范围进行资源整合，发展成为业内领先的跨国公司。如ABB公司，其前身为1883年成立的ASEA，直到上世纪70年代，ASEA还主要在瑞典国内发展，1987年瓦伦堡家族将ASEA与瑞士BBC公司合并为ABB，并开始国际化扩张，此后两年，ABB在西欧和北美市场收购了55家公司，并与美国电气巨头西屋成立合资公司。1996年ABB又与德国奔驰的铁路运输系统业务合并，成为全球最大的铁路系统提供商；在东欧，ABB在东德、波兰、捷克斯洛伐克等通过并购与合资，建立了60多家公司，目前雇员超过2万人。20世纪90年代，瓦伦堡控制的银瑞达公司通过股权投资，开始向多元化发展，一个时期以来，银瑞达控制的轿车、卡车等汽车制造企业的资产十分庞杂，且其旗下的豪华车生产企业经营惨淡，为处置资产，瓦伦堡家族将控制的汽车公司分割为萨博和斯堪尼亚（Scania）两家公司，银瑞达并于2000 年前后分两次将萨博的全部股权出售给通用汽车。2008年3月，银瑞达又将斯堪尼亚公司以200亿瑞典克朗出售给德国大众，由此获得近180亿瑞典克朗的现金，使瓦伦堡家族控制的银瑞达公司的现金规模由2007年底的150亿克朗增加到2008年第三季度的300亿克朗，为其在金融危机中增持其他公司股权提供了有力保障。除了遵循专业化、国际化外，瓦伦堡家族的另一成功商道就是善于借大萧条实现扩张，并选定核心业务后目标坚定和持之以恒地进行长期投资。主要表现在，瓦伦堡家族通过1856年创办的瑞典斯德哥尔摩私人银行SEB，借助两次经济危机向其他产业扩张，其第一次扩张是在1877年的瑞典经济衰退时期。当时SEB的许多客户陷入流动性困境，为了减少瓦伦堡家族的损失，SEB对部分企业进行了“债转股”，一举成为阿特拉斯·科普柯、斯堪尼亚等一大批公司的股东。在1920年代瑞典的经济危机中，瓦伦堡家族又通过其控制的银瑞达财务公司大量收购濒临破产的企业，一举奠定了在瑞典众多企业中的控制地位。

另外，瓦伦堡家族还利用市场低迷时期，大举增持持股公司股票，以加强对该公司的控制地位。这种着眼于长期投资的特点，在企业遇到困难的时候表现得格外明显。如2002年，银瑞达投资的两家核心企业亏损严重，其中爱立信公司在2001年和2002年两年内累计亏损超过50亿美元，股票价格甚至跌破了1美元，而ABB则因为过度扩张和并购后整合失败而导致债务缠身，股价也跌近谷底，面临破产。特别严重的是，瓦伦堡家族控制的银瑞达财务公司的股价更是暴跌了50%。但瓦氏家族不仅没有在旗下企业低谷时抛售股票，反而通过银瑞达增持更多的股票，向市场发出正面讯息，之后随之各公司的经营改善，ABB和爱立信的股价又一路回升。这种保护性的长期投资策略十分有效。第四代掌门彼得在总结家族经商成功经验时也曾说：“不到万不得已，我们是不会轻易放弃暂时出现问题的公司。”这种高瞻远瞩、着眼未来的投资方式，也使得瓦伦堡家族培育出如此之多的世界一流企业，另一个典型的案例是银瑞达在2000年9月与香港和记黄埔公司合作开发3G业务，但直到2007年才开始盈利，其家族没有因其亏损而出售企业。据说目前银瑞达内部专门设立风险专项储备资金，当旗下企业出现困难时，这笔资金就会帮助企业渡过难关。瓦伦堡家族这种着眼于长远，对企业的可持续发展非常有利。

第三篇：丁里镇瓦子口教学点2012年工作计划

丁里镇瓦子口教学点2012年工作计划

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观。突出安全工作为重点。提高教学质量为中心，积极推行科研兴校科研强师的策略，大力开展“五好”星级学校及平安和谐校园的创建活动，不断提升素质教育水平，办好人民满意的学校。

二、工作重点：

1、加强师德教育，强化德育工作。

（1）抓好师德师风教育，积极开展“创先争优”活动，树立终生献身于教育，全身心服务于学生的思想

（2）加强对学生进行爱国主义教育，社会公德教育，文明礼貌教育等，培养学生爱国守法，明礼诚信，勤奋好学，乐于奉献的优良品质和良好习惯。

2、抓好教研活动，提升教研水平

（1）认真贯彻落实中心校制定的《教科研工作实施细则》，积极参加中心校教科研和教学点片区教研活动。

（2）严格执行教研制度和校本培训制度，突出实用，注重实效，在集体备课中，重点抓好低年级说话写话的教研，不断提高教师业务水平。

3、全面开展创建活动，抓好校园文化建设

（1）积极开展“五好”星级学校创建活动，今年重点抓好“写好字”，“读好书”的活动，切实按照这两个项目的实施方案去落实，力

争年底达到星级标准

（2）全面抓好校园文化建设，融教育性、艺术性于一体，在强化校园绿化、美化、净化同时，充实具有文化底蕴的景点。同时，重点抓好班级文化，指导学生自写、自画、自剪，办好板报、墙报等，形成浓厚的班级文化氛围。

（3）切实抓好学校“”三风“”建设。采取切实措施，从每位教师、学生每个班级做起，把“三风”当作座右铭去实施。不断形成良好的校风、教风、学风。

4、强化教学常规管理，全面提升办学效益

（1）贯彻落实中心校制定的《中小学教师绩效工资考核评价试行草案》，严格教学各环节的过程管理，检查和考核，全面提升教学质量。

（2）继续加大月查、月考的力度，完善校长的“三个两”工作，建好量化考评教师的工作机制。

（3）抓好教师基本功训练和竞赛活动，增强老师教学技能。

（4）加强学校财务管理，严格执行义补资金使用政策，健全固定资产账户，确保学校资产不流失，经费不浪费。

5、抓好安全工作管理，创建安全和谐校园

（1）牢固树立安全第一思想，加强学生的安全教育、健康教育、心理教育，坚持日查，周总结，月报制度及时清除安全隐患，建立学校安全保障长效机制。

（2）认真落实国家义务教育“两免一补”政策，关爱贫困学生和

留守儿童，加强学困生的培养与提高，确保学额得到巩固，让家长对学校工作满意。

三、具体工作安排：

元月份

1、组织期末考试，阅卷及教学质量分析工作。

2、安排学期结束工作及寒假假期工作。

3、做好2011教师绩效工资评发工作。

4、做好慰问退休教师工作。

二月份

1、组织教师进行假期集体备课。

2、制定学校各项工作计划及学科计划。

3、做好新学期书簿发放工作。

4、迎接县、镇开学工作检查。

三月份

1、开展小学生“学《规范》、学《守则》、见行动”活动

2、做好春季校园绿化、美化工作。

3、迎接镇中心校对申报五好星级学项目的专项督导检查。

4、做好第一轮月查、月考工作。

四月份

1、迎接镇中心校教研活动专项检查。

2、加强训练，准备参加广播操比赛。

3、组织期中考试、阅卷，做好质量分析工作。

4、举行低年级写字比赛。

五月份

1、开展学生礼仪教育活动。

2、排演节目，准备参加镇中心校庆“六一”文艺汇演。

3、举办低年级跳绳、踢毽子比赛。

4、做好第二轮月查、月考工作。

六月份

1、组织开展庆“六一”活动。

2、迎接镇中心校质量检测。

3、做好学前班，一年级摸底工作。

4、组织教师撰写教科研材料，并做好评选工作。

5、举行期末考试，做好阅卷、质量分析工作。

七月份

1、写好各项工作总结。

2、做好学期结束工作对学生进行安全教育。

3、布置放暑假，安排好教师护校事宜。

4、组织教师参加暑期学习和培训工作。

八月份

1、做好校舍的安全排查及整修工作。

2、整理校园环境，清除校内杂草。

3、组织新学期第一轮集体备课活动。

4、做好新学期开学工作准备。

九月份

1、做好新学期书簿发放工作。

2、举行开学典礼。

3、迎接县、镇开学工作检查。

4、安排好庆祝教师节活动。

十月份

1、举行庆祝国庆节活动。

2、选拔写字能手，参加镇写字竞赛。

3、做好第一轮月查、月考工作。

4、迎接镇中心校对申报“五好”星级学校创建项目的督导检查。十一月份

1、评选优秀班主任，参加镇班主任工作经验交流会。

2、举行期中考试，做好阅卷及质量分析工作。

3、参加片区教学点组织的校园文化建设，档案建设互查互比活动。

4、做好第二轮月查、月考工作。

十二月份

1、组织教师撰写教科研工作小结。

2、做好学校各项工作的年终总结。

3、迎接镇中心校教学质量检测。

4、迎接县、镇对五好星级学校创建工作的评选验收。

第四篇：诞圣活动节策划方案

诞圣活动节策划方案

2011年圣诞节即将来临，根据本酒店实际情况，今年圣诞节为了让顾客体会到我们酒店独特的圣诞文化氛围，力争做到更具节日气氛，装饰上需突出新颖和独特，由于本酒店是第一个圣诞节，也是酒店开业后的第一次重大活动，为了更好、更高提高酒店品牌形象，最大程度的达到良好的社会效应。拟策划方案及装饰布置如下„„

（一）圣诞活动内容

一、活动背景：

圣诞节即将到来，这个舶来品已经越来越被国人所认同和接受。引起了年轻人的广泛共鸣。狂欢、娱乐，在圣诞节这一天，许多同行业酒店都推出大型晚会及圣诞活动，在装饰及活动、礼品等方面花样百出，来吸引不同的顾客，圣诞节的时尚化元素越来越浓。由于今年圣诞节是酒店第一个圣诞节，根据本酒店实际情况，应从酒店装饰、菜品方面来吸引人气，从而增加圣诞节节日气氛。

二、活动目的：

（1）通过圣诞节的时尚氛围提高酒店品牌形象；

（2）借助圣诞节的布置氛围达到良好社会效应；

（3）把握圣诞节加强客户情感交流提高酒店品牌亲和力；

三、活动时间：

2011年12月24日（平安夜答谢客户）

四、活动主题：芙蓉坊新年答谢客户宴

五、活动内容：

1、西餐厅：平安夜当晚特推出精美圣诞自助大餐，主要以答谢客户为主，散客只需148元均可享受圣诞自助大餐，还可获赠精美圣诞礼品一份。（礼品待定）

注：平安夜当天自助餐按场地条件设计台型，台面装饰、分设各式菜品，圣诞火鸡、各式糕点、冷热台，风味小吃、各式软饮等；大堂吧及西餐厅当晚邀请小提琴及钢琴演奏现场助兴，增添节日气氛。

2、若是有意向合作的单位（如协和置业）可根据客户要求再举办一个小型的文艺演出，邀请一些如：幽默搞笑的东北二人转、陕西地方的秦腔、猜谜语中奖、男、女歌手独唱、魔术、杂技等营造一个良好的圣诞节氛围。

（二）圣诞节装饰方案

圣诞节为了给新老顾客能充分营造祥和、浪漫、温馨的节日气氛，特对本酒店进行装饰，在圣诞节独特、新颖的装饰烘托下，使本酒店更有浓浓的圣诞色彩，使客人感觉有温馨浪漫的感觉，从而对本酒店留下良好的社会效应，间接达到一种宣传效果。具体装饰计划如下：

一、酒店正门外装饰：

1、在雁南一路的马路边保安岗亭处做一个圣诞老人或者圣诞树。高约五米。

2、酒店正门外柱子用红金布包裹，用满天星灯缠绕，门头正上方做一大蝴蝶结，蝴蝶结下做一“merrychristmas”字样；

3、旋转门两侧做成圣诞拱门，上方石材处（贴横幅处）横贴一组泡沫雪地，雪地上鹿拉雪橇浮雕，告知人们，圣诞及新年的钟声就要到来，预示新的一年即将开始，旋转门、推拉门上张帖圣诞老人头像。

二、酒店大堂装饰：

1、西餐厅门口与大堂吧口放一棵2.5米的高圣诞树，挂满各式装饰品，装满满天星彩灯，周围用白色栅栏围绕，篱笆周围摆放一品红鲜花，圣诞树底下放满包装好的礼品盒。

2、收银处与大堂吧口各柱子装饰灯下各悬挂一大花环，收银台后放置一大花环，顶端拉圣诞挂旗，大堂电梯周围挂上花环，前台后面用满天星灯打亮。在前台前面再放一棵和西餐厅门口一样的圣诞树。

三、西餐厅装饰：

----西餐厅顶悬挂圣诞小三角旗，墙壁处贴圣诞老人头像，吧台做一圣诞祝福语“merrychristmas”，门口放置一圣诞老人，西餐门用松藤缠绕。

四、客房各楼层装饰：

----2--4层客房各楼梯出口处张贴圣诞宣传画。

五、备注

1.节日当天（24.25日）各吧台、服务人员均头带圣诞帽子，圣诞老人穿圣诞衣服背礼物包，向客人赠送糖果，礼物；

2.机房节日当天（24.25日）播放圣诞乐曲，使节日当天本酒店色彩更加浓厚，从而对本酒店留下更深刻的印象，提高本酒店的品牌知名度。

六、人员

----由于圣诞节装饰制作与布置的工作量相当大，且雕刻性手工活较多，时间较紧的情况下，而我们没有美工，无法按时完成装饰任务（如上色、浮雕雕刻无法完成），需申请外协人员1人（懂美术雕刻、协助美工圣诞节装饰），加工程部共2人，以保证圣诞节装饰的顺利完成。

注：以上各处装饰均可参考其他酒店的装饰效果或聘请有圣诞节装饰经验的美工设计提供，物品采购详细单、工程部配合制作及各部门配合布置、见付表。

具体全面装饰时，工程部需配合美工完成全面装饰。

圣诞装饰品报价表

xx

总计费用：5968元

以上所买物品均参照去年市场所卖价格，具体价格未定，以采购部根据今年市场所卖物品及所增加物品价格为主。

七、圣诞节装饰及其它费用：

1、装饰费用：5968元

2、小提琴、吉它、萨克斯演奏共计3人900元（主要以轻音乐为主，聘请音乐学生）

3、糖果：200元

以上费用为：7068元

八、其他演出费用和圣诞大餐成本有待实际报价再定。

九、销售方案及票价：

1、市场销售；按照活动方案（1）动用全员销售或由销售部以卖票、邀请客户、公共关系销售，票价188元。（不含客房，若含客房按最低协议价再加）

2、若有合作单位（如协和置业）按活动方案（2），以合作单位为主办方，按他们的要求来搞，无须再卖票。（票价待定）

第五篇：诞圣活动节策划方案

2011年圣诞节即将来临，根据本酒店实际情况，今年圣诞节为了让顾客体会到我们酒店独特的圣诞文化氛围，力争做到更具节日气氛，装饰上需突出新颖和独特，由于本酒店是第一个圣诞节，也是酒店开业后的第一次重大活动，为了更好、更高提高酒店品牌形象，最大程度的达到良好的社会效应。拟策划方案及装饰布置如下……

（一）圣诞活动内容

一、活动背景：

圣诞节即将到来，这个舶来品已经越来越被国人所认同和接受。引起了年轻人的广泛共鸣。狂欢、娱乐，在圣诞节这一天，许多同行业酒店都推出大型晚会及圣诞活动，在装饰及活动、礼品等方面花样百出，来吸引不同的顾客，圣诞节的时尚化元素越来越浓。由于今年圣诞节是酒店第一个圣诞节，根据本酒店实际情况，应从酒店装饰、菜品方面来吸引人气，从而增加圣诞节节日气氛。

二、活动目的：

（1）通过圣诞节的时尚氛围提高酒店品牌形象；

（2）借助圣诞节的布置氛围达到良好社会效应；

（3）把握圣诞节加强客户情感交流提高酒店品牌亲和力；

三、活动时间：

2011年12月24日（平安夜答谢客户）

四、活动主题：芙蓉坊新年答谢客户宴

五、活动内容：

1、西餐厅：平安夜当晚特推出精美圣诞自助大餐，主要以答谢客户为主，散客只需148元均可享受圣诞自助大餐，还可获赠精美圣诞礼品一份。（礼品待定）

注：平安夜当天自助餐按场地条件设计台型，台面装饰、分设各式菜品，圣诞火鸡、各式糕点、冷热台，风味小吃、各式软饮等；大堂吧及西餐厅当晚邀请小提琴及钢琴演奏现场助兴，增添节日气氛。

2、若是有意向合作的单位（如协和置业）可根据客户要求再举办一个小型的文艺演出，邀请一些如：幽默搞笑的东北二人转、陕西地方的秦腔、猜谜语中奖、男、女歌手独唱、魔术、杂技等营造一个良好的圣诞节氛围。

（二）圣诞节装饰方案

圣诞节为了给新老顾客能充分营造祥和、浪漫、温馨的节日气氛，特对本酒店进行装饰，在圣诞节独特、新颖的装饰烘托下，使本酒店更有浓浓的圣诞色彩，使客人感觉有温馨浪漫的感觉，从而对本酒店留下良好的社会效应，间接达到一种宣传效果。具体装饰计划如下：

一、酒店正门外装饰：

1、在雁南一路的马路边保安岗亭处做一个圣诞老人或者圣诞树。高约五米。

2、酒店正门外柱子用红金布包裹，用满天星灯缠绕，门头正上方做一大蝴蝶结，蝴蝶结下做一“merrychristmas”字样；

3、旋转门两侧做成圣诞拱门，上方石材处（贴横幅处）横贴一组泡沫雪地，雪地上鹿拉雪橇浮雕，告知人们，圣诞及新年的钟声就要到来，预示新的一年即将开始，旋转门、推拉门上张帖圣诞老人头像。

二、酒店大堂装饰：

1、西餐厅门口与大堂吧口放一棵2.5米的高圣诞树，挂满各式装饰品，装满满天星彩灯，周围用白色栅栏围绕，篱笆周围摆放一品红鲜花，圣诞树底下放满包装好的礼品盒。

2、收银处与大堂吧口各柱子装饰灯下各悬挂一大花环，收银台后放置一大花环，顶端拉圣诞挂旗，大堂电梯周围挂上花环，前台后面用满天星灯打亮。在前台前面再放一棵和西餐厅门口一样的圣诞树。