08年政治教育备课

第一篇：08年政治教育备课

授课人：程兵 时间：1月7日 地点：中队学习室

内容：传统教育——宗旨教育

一、全心全意为人民服务的宗旨

1、全心全意为人民服务宗旨的含义

全心全意为人民服务的基本含义是：人民军队的全部工作必须为人民服务为目的；部队必须紧紧地和人民群众站在一起，与人民群众保持鱼水相依、血肉相连的关系；必须把人民的利益、国家的利益看得高于一切，一切以人民的利益为出发点和归宿，无论什么时候都必须无条件地服从和服务一人民群众的利益。

我军之所以把全心全意为人民服务作为自己的唯一宗旨，这是因为：

第一、心全意为人民服务，是由人民军队的性质决定的。

第二、全心全意为人民服务的宗旨，是我军团结战斗的思想基础和可敌制胜的力量源泉。

第三、全心全意为人民服务的宗旨，是我军区别于一切旧军队的本质特征。

2、全心全意为人民服务的核心

3、立足本职岗位，全心全意为人民服务

时间：1月14日 地点：中队学习室 授课人：周亮

内容：胡锦涛：大力培育当代革命军人核心价值观

中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛曾在军队一次重要会议上提出，要围绕强化官兵精神支柱，大力培育“忠诚于党、热爱人民、报效国家、献身使命、崇尚荣誉”的当代革命军人核心价值观。

胡锦涛指出，军人核心价值观对军人思想道德和行为方式起着主导作用。我军作为一支无产阶级性质的新型人民军队，从创建之初就确立了体现我军性质和宗旨的革命军人核心价值观，这是我军战斗力的重要源泉，是我们必须十分珍视的政治优势。在新的历史条件下，坚持我军在长期实践中形成的革命军人核心价值观，并赋予新的时代内涵，着力培育当代革命军人核心价值观，这是建设社会主义核心价值体系的重要方面，是发展先进军事文化的现实需要，是履行新世纪新阶段我军历史使命的必然要求，必须作为思想政治建设的重要基础工程抓紧抓好，使我军听党指挥、服务人民、英勇善战的优良传统得到传承和发扬，为官兵全面发展和履行使命提供强大精神力量。

胡锦涛强调，忠诚于党，就是要自觉坚持党对军队的绝对领导，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚定中国特色社会主义理想信念，任何时候任何情况下都坚决听党指挥。热爱人民，就是要忠实践行全心全意为人民服务的根本宗旨，视人民利益高于一切、重于一切，永葆人民子弟兵政治本色，与人民群众心连心、同呼吸、共命运，为人民无私奉献。报效国家，就是要大力弘扬爱国主义精神，把个人的前途命运与国家的前途命运紧密联系在一起，坚决捍卫国家主权、安全、领土完整和人民民主专政的国家政权，为建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家贡献力量。献身使命，就是要履行革命军人神圣职责，爱军精武，爱岗敬业，不怕牺牲，英勇善战，坚决履行好党和人民赋予的新世纪新阶段军队历史使命。崇尚荣誉，就是要自觉珍惜和维护国家、军队、军人的荣誉，视荣誉重于生命，自觉践行社会主义荣辱观，弘扬革命英雄主义和集体主义精神，提高素质、全面发展，争创一流、建功立业，贞守革命气节，严守军队纪律。

胡锦涛指出，当代革命军人核心价值观的五个方面是相互联系的整体，是反映我军官兵与党、人民、国家、军队的关系以及我军官兵相互间关系最基本、最核心的价值观念，体现了我军优良传统、时代发展要求、官兵价值追求的统一，必须全面准确地理解和把握，并大力加以倡导和培育。要坚持不懈地用当代革命军人核心价值观引领官兵的思想和行为，引导官兵始终保持政治坚定和思想道德纯洁，真正做到打得赢、不变质。要把培育当代革命军人核心价值观融入部队建设的方方面面，抓好思想教育、舆论引导、文化熏陶、典型示范、实践养成、制度保障，使当代革命军人核心价值观为官兵普遍理解认同、自觉培养践行。

时间：1月21日 地点：中队学习室

授课人：彭强

内容：革命军人的价值在于奉献

一、勇于牺牲奉献是革命军人价值的崇高体现

（一）、人生价值的本质

（二）、军人的价值于牺牲奉献相联系

（三）、奉献与伟大同在，牺牲与崇高并存

二、正确认识新时期革命军人的价值

（一）、祖国的安宁，人民的幸福，是革命军人价值的最大实现。

（二）、革命军人的价值在服从大局中闪光。

（三）、“新一代最可爱的人”，是对革命军人价值的最高褒奖。

三、在利益关系调整中继续发扬牺牲奉献精神。

（一）、要有我与改革共命运的是境界

（二）、要有“后天下之富而富”的宽阔胸怀。认为当兵“吃亏”了这样来看待这个问题了？

首先，充许一部分人先富，然后达到共同富裕。这是改革开放以来我们党实行的一项重要政策。

其次，要有正确上午比法。

作为新一代军人，更应该有“后天下之富而富”的宽阔胸怀。我们的奉献与牺牲。是为了换取亿万人民的生活更加富裕美好，这也是革命军人的实在价值所在，而不是“吃亏”。

时间：2008年2月17日 地点：中队学习室 授课人：彭强

内容：四个教育－尊干爱兵教育

教育目的：促进官兵关系，加强部队内部稳定，做到军爱兵，兵尊干。在生活上同甘共苦、团结友爱。内容要点：

1、发扬光荣传统，增强军内外团结

一、官兵一致、军民一致的内外关系

1、官兵一致的基本内容

官兵一致，就是官兵在政治上一律平等，军官爱护士兵，士兵尊重军官；军官和士兵生活上同甘共苦，根本利益和奋斗目标一致；官兵之间团结友爱，实行有领导的民主，建立自觉的纪律。

在军队内部实行政治、经济、军事三大民主制度，是在官兵一致基础上建立的民主制度和民主生活的主要内容，是建立良好的内外关系的政治基础，是人民军队的本质特点之一。

2、发扬光荣传统，增强军内外团结

发扬尊干爱兵传统，加强官兵团结。

发扬拥政爱民传统，积极开展军民共建精神文明活动，进一步密切军民军政关系。加强新形势下的军民军政团结，是维护改革开放和现代化建设的迫切需要，也是新时期保持人民军队性质、宗旨和履行军队职能的必然要求。

时间：2009年2月20日 地点：中队学习室 授课人：彭强

内容：四 个 教 育 ——爱军习武

一、爱军习武是革命军人人生观的基本要求。

“当兵不爱军，不算好军人”。“爱军不习武，不算尽义务。”

“爱军习武”四个字，鲜明地表达了和平建设时期革命军人的人生意义。

（一）、爱军习武是军人的职责

（二）、爱军习武是实现革命军人价值的基本途径。

（三）、爱军习武是革命军人牺牲奉献精神凝结。

二、爱军队、爱连队、爱本职

（一）、爱军队，安心在军营服役

（二）、爱连队，为基层建设添砖加瓦。

（三）、爱本职，在战斗岗位上尽职尽责

三、在刻苦训练中实现军事过硬

（一）、军事过硬是军队战斗力的基础

（二）、实现军事过硬必须勤学苦练

（三）、正确认识新形势下的练兵价值

做到：不为金钱动心，不为家事分心，不为后路操心。

时间：2009年2月24日 地点：中队学习室

授课人：芷江县心理咨询所所长 杨玲

内容：心理健康要防八个“过度

一防“忧虑过度”

虽说是“人无远虑，必有近忧”，然而凡事应有个尺度，切不可杞人忧天，终日忧心忡忡、无端悲愁。即使生活中确实发生了令人烦恼、焦虑的事情，我们也应振作精神、积极面对，而不该整天闷闷不乐地就此消沉下去。

二防“高兴过度”

高兴本来是好事，但要防止“乐极生悲”，特别是当生活中有突如其来的好事降临时，例如：“久别亲人团聚”、“摸彩中了大奖”等等。高兴过度会引起大脑中枢兴奋性增强，使交感神经过度亢奋，这对患有心脑血管疾病的人来说尤其不利。

三防“悲伤过度”

当人们遭遇不幸时，应当学会调解、控制自己的情绪，故友离散、亲人谢世、朋友反目、恋人分手等等，都会给人心理上造成严重打击。此时我们切勿钻入牛角尖，更不要沉湎其中不能自拔，要学会摆脱，用向好友倾诉、向心理医生咨询等方法，尽快使自己走出心理危机。

四防 “猜疑过度”

有些人疑心病较重，乃至形成惯性思维，导致心理变恋。一个人如果心胸过于狭窄，对同事、朋友乃至家人无端猜疑，不但会影响工作、影响人际关系、影响家庭和睦，还会影响自己的心理健康。

五防“过度愤怒”

工作中出现矛盾是人们经常遇到的事情。此时，最好避免激烈的争吵，更不要三句话说不到一起便“怒发冲冠”、“拍案而起”，这种做法不但不利于解决问题，反而会激化矛盾。况且，发怒就像“双刃剑”，既伤别人也会伤及自己，正如人们常说的“气大伤身”。此时不如先冷静下来，“退一步海阔天空”，这对矛盾的双方都有好处。

六防“过度消极”

当工作中出现失误时，可能会导致有些人产生自我否定的心理或极其消沉的情绪，严重者甚至自暴自弃。这种做法实不足取，因其对心理健康十分不利。

七防“过度焦躁”

有些人脾气很急，做事情总想一步到位、一举成功，有些急功近利的心理趋向。当自己的愿望和目标一下子不能如期实现时，他们便会产生焦躁情绪。其实，这种情绪不但于事无补，反而会适得其反并有损身心健康。

八防“过度关爱”

有些家长对孩子可谓爱到极至，他们的爱呈现一种令人费解的分化状态：在生活上对孩子关心得无微不至、事必躬亲，在精神上却对孩子过于专制、强加于人。不少父母将自己年轻时未能实现的愿望寄托在孩子身上，他们堆积起的这份“厚爱”，不但给孩子造成过重的精神负担和心理压力，不利于培养孩子独立自主的能力，同时也给自己平添了许多不必要的压力和烦恼，有损自身的心理健康。

第二篇：8年会计实务

2000年大学毕业后，在青岛一家财务软件公司做财务和软件技术支持，做了大约1年半的时间。因为做软件技术支持，所以有机会到企业去作软件的培训及初始化的设置。这段时间，是一个被动接受知识的时间，都是一些很表面的东西，没有太多自己的思考，但是增长了自己的见识。

二、两年成本会计工作

2002年3月，我通过应聘到了现在的工作单位，我觉得有必要大体介绍一下这个单位的结构，母公司是台湾跟法国两家公司在英属威尔京群岛成立的一个投资公司，在大陆投资食品加工跟零售业务，当时在青岛有两个子公司，一个食品加工公司跟一个刚成立的零售公司，我是以成本会计的职位应聘到食品加工公司的。当时财务部有6人，包括我一共两个成本会计，我从成本会计做起一直做到成本主管，直到2003年12月被派到北京。

我刚开始做成本会计的时候，我们企业用的是实际成本法，并且成本分摊方法很不合理，就是每月通过月底盘点倒算出耗用的原料为本月实际成本，根据产品估算的售价分摊到当月生产的每一类产品上估算出每一类产品的成本。这种核算方法无法确定每一种产品的实际成本，更无法确定哪一种产品赚钱，哪一种产品不赚钱，完全无法满足管理的需要。我通过日常了解咨询我们的面包师和其它工作人员并查阅资料，在做成本工作半年后向财务经理提出了面包成本核算采用标准成本法的方案，得到了财务经理及总经理的支持。该成本核算方法是将每一种面包通过合理的方面测算出其标准的原材料成本，作为其标准成本，然后将每月实际成本与标准成本之间的差异做成本分析，了解其差异原因，并通过合理的办法将其分摊到产品成本里面去。这种做法的好处之一是我们准确的核算了每一种面包的实际成本，知道哪一种面包赚钱，哪一种面包不赚钱，为面包的生产和售价制定提供了有力的依据。另外就是让面包加工车间成本考核有了直接依据，杜绝了无效的浪费。这种做法实施两三个月以后就有了明显的效果，在售价没有提高的情况下，面包的整体毛利率提高了5%左右的百分点。后来我又通过一定的方法将原来直接作为管理费用的水、电燃料等耗费项目分摊到产品成本里面去，同样通过绩效考核增强了生产车间的成本意识，减少了无谓的浪费。因为在成本核算方面的出色表现，我被升任为公司的成本主管（以前没有这个职位）。

我对最成本会计岗位的理解是成本会计不光是对产品成本结果的核算，更应该在核算的过程中通过了解工艺流程去发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。很多人都说做过成本会计的人到其他企业去就什么会计核算岗位都能做了，我觉得这句话也不一定对。如果按照企业以前设定的成本核算流程去做，只要不是太笨的人都可以胜任，无非是做的快慢而已。但是能够在核算过程中去了解工艺流程，带着自己的思考去发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。你就会觉得做成本一点都不枯燥，反而很有挑战性，你会发现工作的乐趣无处不在。

三、调任北京

2003年底，因为我们集团公司在北京投资开设超市，我作为当地唯一的一个被调任到北京财务人员，任助理财务经理职务。财务经理是从北京当地招聘的，以前也没有做过零售行业经验。从那时候开始，我开始接触到所谓的管理。因为北京是新成立的公司，所以所有的制度跟流程都需要自己制定，包括供应商对账、结算方法，进退货流程、收银管理等。还有就是同采购部门跟供应商协调关系要用去大部分的时间，几乎每一天都有一大堆供应商在等着你解决问题。然后还有一个公司人员都不怎么了解的MCIS系统，因为我们的系统是根据客户的的要求开发的，华润万家是第一家采用这个系统的，我们是第二家，所以很多功能都不完善，特别是财务上使用的很多报表都无法保证数据准确。我对这个系统特别感兴趣，因为我觉得这套系统是了解整套商业流程的好机会。做财务的光坐在椅子上录凭证多没有意思。所以虽然特别忙，我还是有空就研究这套系统，遇到不明白的地方就去问我们的IT经理，在这里顺便表扬一下我们的IT经理，无论我问什么问题，他都是很耐心的给我解答，遇到他也不明白的，他会跟软件设计者联系，给我满意的答案。我帮他测算了绝大部分的报表，提出了N多问题和建议。在这个过程中我学习到了很多会计课本上学不到的东西，但是这个软件的顺利实施我也有不小的功劳。因为没有我这个软件使用者的问题和建议，软件的完善也无从做起。

经过1年多的时间，财务工作慢慢的进入轨道，我开始思考一些企业财务管理以及与部门间沟通的问题，因为在这1年多的时间里在管理跟沟通方面也遇到不少难题，比如制度跟人情的平衡，财务如何参与管理，财务应不应该是服务型的部门，在这个过程中，我得到了我财务经理的很多的忠告跟建议。同时感觉到知识储备的不足，开始备考CPA.当年出师不利，报考三门，只通过一门会计，对自己打击不小。

还有05年还完成了人生两件大事，结婚和买房。

四、重回青岛

2006年6月的时候，事情很突然，我被调回青岛任财务经理。之所以说突然是因为我一点心理准备都没有，离开青岛后就没有想着再回去工作，但是青岛财务经理突然离职，老板想起了我，就让我去了，都没有商量。我估计他觉得这对我是升迁吧。

青岛的现状是这样的，青岛当时还有两个公司，一个食品加工跟一个超市，经营状况很差，投资公司也有放弃青岛、主攻北京市场的想法，青岛那面人员管理非常混乱。我走后换过4任财务经理，最后的一任是我以前的一个同事。我在这里不想描述青岛的工作环境多复杂了，大家看看我北京同事得知这个消息表现就知道了。几乎所有的人不是祝贺我升迁，而是建议我准备换工作吧，意思我在青岛呆不长的。他们这么说是有道理的，因为青岛的总经理也是一个法国人，说中国话，中国通，但是却是一个一点信用也没有从来不信任别人的人，北京派去的人他都以为是派去监视他的，你说怎么跟他合作？不过后来事实证明我对他采取的策略是对的，虽然不能证明他完全相信我（这是不可能完成的任务），但是至少我的工作开展的比较顺利，没有受到他太多的刁难。北京这面的财务经理当时陪我去的青岛，大概是不放心我吧。在他回北京的前一天晚上经理跟我出主意说：“如果你呆不下去，就跟总经理吵架，他不要你你就会回来的”.我记得很清楚我是这么说的：“我可以听你的建议或者其他人的建议来处理这面的事情，但是你们不能每一件事情都告诉我应该怎么去做，我来之前就想好了我说我会按我自己的做事方式来处理这面的事情。不管对或者是错，对我而言都是一个极好的锻炼机会”。我当时的想法是，如果我跟那边的总经理吵架了，即使能回到北京，我也没有发展前途了，理由是我经考验不合格，做不了财务经理。我不如趁这个机会实践一下自己的一些想法跟管理方法，因为毕竟我在北京是生活在另外一个财务经理的庇护下，去了青岛我要自己负责一个部门。

在青岛经历的事情2天也说不完，为了避免絮叨，我还是仅将我的一些做事的方法跟思路列举一下吧。

1.不听信任何人对现在财务部员工的评价（实际是收到很多负面评价，让我提防这个，小心那个），对财务部暂不做任何调整。鼓励财务部员工跟其他部门员工在工作之外正常交往。这个我带头做（因为上一任经理不允许他的员工跟其他部门交往，如果财务部员工在别的部门呆的时间超过5分钟，他都会找理由把这个员工给叫回来，时间长了大家都很知趣了，也就是这个原因别的部门都把财务部员工作为怪物）。

2.走访各部门主管，把自己要表达的信息传达给他们，把他们对我的怀疑跟不信任装作不知道。

3.绝对不搞部门及个人斗争。这一条是我一贯坚持的原则，因为我总是认为我在这方面迟钝，斗不过你我就不跟你斗，有时候吃点亏也没有什么，这一条让我收益匪浅，就是让我永远不用因为对人做了亏心事而担心被人发现。

4.坚持财务原则，在非原则性问题尽量报忙。你帮助了别人，在你需要别人帮助的时候，人家至少不会落井下石。

5.明确财务部员工的职责，尽量把他们作为工作之外的朋友。

在青岛近这一年的时间里，虽然经历了很多困难，但最后都是顺利解决。这段经历证明我可以合格的负责一个部门，增强了我的信心。07年初公司终于决定撤出青岛市场，在4月份的时候我回到北京。老板为了表达对我青岛工作期间的满意，给我额外发了三个月奖金作为奖励。

下面是我在青岛期间的收获：1.证明自己可以合格的负责一个部门。

在这一点上我想说的是，每个人都有不同的性格，也就造就了不同的管理风格。外向的不一定就比内向的管理好，聪明的人也不一定就比迟钝一点的人招人喜欢。最好不要去模仿别人的风格，因为毕竟你不是别人，你模仿人家一次，模仿不了一辈子。模仿会给人造成一种很假的感觉，这现在这个社会，没有人天天跟在你后面跟你说你应该怎么做，自己觉得对的就去做就好了。你自己本身就是一种风格。

2.注册今年报了2门，通过了2门。

3.得到一笔额外的奖金，给老婆买了一台电脑，剩余的还清了买房时借朋友的钱。青岛财务部除我以外一共7人，除了我开除1人外其他6人无一离职。下面说说我开除这个人的原因吧：在月底审核凭证的时候，总帐会计告诉我一笔现金付款凭证录入重复，因为当时已经基本上结账，我就问现金会计跟出纳对帐结果如何，按理说凭证录入重复，出纳的现金应该盘长才是。结果现金会计说跟出纳对帐无误。我要求立即进行现金盘点，结果的确是帐上跟现金实盘一致，那就是基本上可以断定，是出纳在舞弊了。跟出纳会议室谈话后，她承认她把长款自己收了起来，恳请我放过她这一次。钱不是太多，200多，但是事情的性质实在是很严重，我可以容忍工作的错误，但是我不能容忍舞弊，这是原则问题。我给她两条路选择1：交接好工作，然后自己找个理由提出离职。2：我将通知人事部将其开除。理所当了第一条然，她选择路。这件事情对我也是一个教训，其实我们都有现金盘点的制度，但是总是有些时候没有严格执行，这不是内控制度的漏洞，而是执行的问题。一个企业的内控制度怎样得到贯彻执行，这个问题很值得考虑。

五、回到北京

2007年4月回到北京后，继续从事原来的工作，做好自己的助理职责。我在思考的问题是如何将计算经营成果为主要工作的核算型会计工作转变成管理型会计工作，这也是增加财务部门在公司地位和财务为企业创造价值的手段之一。我在北京的财务经理的支持下进行了一些尝试。

我举两个例子吧，我们的实际应付账款周转期为80天左右，4月份我回来的时候我们的平均存货周转期为40天，我们的每天采购额大约为70万，这样我们其实有2800万元的货款在我们公司免费使用{70*（80-40）=2800}.2800万相当于无息贷款。而在经营活动中我们能通过管理降低的只有存货周转天数，因为对于超市行业而言理想的存货周转天数在30天左右。我们超过理想值10天。于是在财务部在公司会议上提出降低库存周转的建议。因为公司领导也对库存过高头疼不已，降低库存的建议正好符合公司领导的心思，于是建议得到批准，财务部负责组织，各店积极配合。（其实我觉得应该是各店负责组织，财务部积极配合，实际就是这么操作的。因为我们财务毕竟只能分析，不知道那种商品该退，那种商品该减少退货，数据出来了，实际的取舍还得营运部门来做，财务部起到一个监督推进的作用而已）。财务部积极配合各店提供库存过高商品清单，并通过降低每次订货量等各种办法，在不到三个月的时间内成功的将库存周转天数降到32天，比原来降低了8天，在付款期80天不变的情况下相当于我们又免费贷款560万。在我们开第七家店的时候原来预算600万的股东贷款根本就没有用到。通过这件事例我不想说这是财务部给公司省下的钱，这是公司各部门努力的结果，但是如果没有财务部的参与跟推进，估计公司那600万贷款还得入期汇入。

这就是不算不知道，一算吓一跳，原来降低库存的好处这么大。

另外一个例子是财务经理跟IT经理一起完成的。以前各店店长要看他所在店的费用情况时，总是要等到第二个月财务报表出来以后才能查询到，并且还不是明细，要查询明细还要到财务部，后来财务经理跟IT经理沟通，增加一个模块，将所有的费用审批放到业务系统中，在业务系统中审批，这样各店店长可以及时的看到发生的费用明细，各店对比，及时的对费用进行控制。当然这个功能ERP软件应该很简单就可以实现，但在企业还没有ERP软件的情况下，怎样及时有效的提供财务信息给管理者也是我们要考虑的一个问题。其实做会计真的是一件很有趣的事情，只要你肯去思考。

2007年收获，终于完成了CPA考试。

第三篇：8年同学会感言

我想，8年后大家能够相聚在一起实属不易，才会有那种见面时的情不自禁。但是，我们不仅要追忆那已过去了的天真无暇的美好时光，而且更应该谋划如何使我们的生活过得有滋有味，更多地想想如何巩固和发展老同学的友谊，更深地考虑如何使我们的生辉更加丰富多采，并且能够持续不断地开展下去。让同学会这根纽带紧紧地把我们连在一起，共同去迎接新生活！

8年聚会，重逄是感言。是感动。是激情。更是开心。心还是那么近，情还是那么浓，只是少了几分活泼，多了几分稳重。人生不容易，认识更不容易！在这次聚会中，还有不少同学没能来，希望在下一次聚会时能见到他们。今年的一聚，实属不易，8年的阔别，我们各自在各自的领域虽说不上春风得意，成绩斐然；但也能说是比较稳定的，我相信在经过我们多年的奋斗后，我们都会在自己个子的领域有自己的一番作为，8年的阔别我们又有各自的交际圈，各自认识的人、经历的物，然而8年的阔别也更加“香醇”了我们的感情——盼望相聚，盼望有机会在一起互道情谊，谈笑风生。在此也预祝你们事业有成。

其实每个人的校园生活都是很美好的，谁也无法更改或忘记，在那一生中最纯真的时光我们曾经同学过，虽然简单，但却是最真的。也许，相聚其实就在刚见面的那一瞬间，那一声老同学的欢呼和惊喜，然而，曲终人散之后，过往的生活又恢复了正常的过往。

我们这一代，赶上社会飞一样的进步和人性浮躁的变化，羡慕父母那一辈人的淳朴和简单时，也在为自己的未来担忧和拼搏~

聚会时有的同学又开始浮动那久已不平静的心，又开始浮出水面，经居然去提亲，我是无语了，我想如果真的能成事，就不是现在这种情况了。劳燕分飞，兴师动众何必呢！到时候竟是脸红。更搞笑的是同学们又都有了新外号，比如：许能，冯转转，小李子，妮，忽悠，俺小孩他干爹，马大姐等……一个个清晰悦耳。再说下我的事情吧！一个女同学的围巾就是我和她开玩笑所用到的。我说喂：那谁你的围巾卖不卖，她说卖，多少钱，我说两万，不行啊，三万行不。这时一个女同学起哄了，要现金哦，我笑道说现金没那么多，银行卡行不。这是一个男同学又起哄道干脆你把人也买了吧！然后大家哄堂大笑，看那女同学怎么应付，只见她很尴尬的说了句，才三万啊！不卖！大家面面相觑，然后哄堂大笑。好了她的外号就叫；三万了！还有一个故事就是我和那个同学的约定了，那时候很用心的我们，说如果谁先结婚先有小孩，那么那个小孩就叫那个为《干爹》就是我们两个一定要成为干亲家，八年了，因为这个还特意和他喝两杯酒，聚会时我就称呼他为俺小孩的干爹了，因为他还在读书，还在考研，而我呢？却是以步入社会的青年了！我应该比他结婚要早，不过还调侃的说道，结婚早 不一定有小孩就早啊！有人说；你应该是“巴结他”吧！抱歉我们这个约定只有我们知道，我和他心里都明白。八年了我想我和他的兄弟情应该还没变！聚会结束后所有的男士都称他为“俺小孩他干爹”呵呵一个个都是那么搞笑！至于我呢？除了笑我“肥了”“胖了”“大只了”，就没有其他评价。万幸的是他们没有说我像杜海涛，也没有说我，只有我才会这样讽刺自己。我问他们：“你们觉得我丑了吗？”他们先愣住，之后说：“没有啊……”哈哈，我太了解我自己了，年纪轻轻就开始发福了，五官也是正宗的大众脸孔，不是发达脸相，想过走模特的路，上天并不允许……诸如此类，我从来不觉得自己是什么帅哥，但感谢上苍，幸运的是跟我相处过的人，他们都从来不觉得我丑，都觉得我很幽默很活泼，还像小时候的我，人长大了心却没长大，还有一颗童心！我呢，自认很少批评别人，我反而喜欢赞人，当然出自真心，至于你听出我在踩人，呵呵，只是你心理阴暗罢了。

短暂而又欢欣的，在充满激情的聚会之后，互道珍重，又要各奔东西了，之后又将是长长的别离，但友情的芬芳会给我们平淡的生活增添一缕和煦的阳光。数年聚散两茫茫，不思量，自难忘。走上社会，方知校园生活的美好；经过洗礼，才知道惟有同学友情的可贵。美好的校园时光，恰似流光溢彩的画卷，烙在我们记忆的深处。往事如烟，温馨如昨，相聚使我们重温起那一同走过的日子，回忆起那段激情燃烧的岁月！历久弥新，永不褪色！

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亲爱的同学，让我们怀着一颗诚挚的心，将那段芳香的记忆让大家分享，把真挚的祝福写在脸上，把珍藏的友谊带在身边。我们相信，这份真诚的情怀，这瓣带露的花心，会把你的生活装点得更加绚丽多彩！让同学感受你的快乐，分担你的烦恼，分享你的幸福！聚会画上一个完美的句号，也是新的开始。让我们举杯，共同祝愿：祝老师身体康健、万事顺心！祝同窗事业发达、生活美满！不要问我们何时再相逢，也不要说天下没有不散的宴席，我们期待着下一次的重聚。

第四篇：8年项目开发总结

八年了，我就这么浑浑噩噩的过来了。。

8年前的平安夜，我踏上了南下的列车，和许多人不一样的是，我并没有怀太多的梦想。。4年中专生活，只能用一个字来形容，那就是“混”。。学校就在火车站附近，每次回家都要经过那，我总是很惊讶，这是我呆过4年的地方吗？！怎么我脑海里就没有残留着一点它的美好回忆呢？！。。一直都认为编程是件很高深的事情，从没想过自己这辈子能当上程序员，后来居然误打误撞的干上了，真的觉得挺幸运的，也许是老天对我太眷恋了吧，呵呵。。刚出来那会对自己期望不高，因此也没什么要求，任凭学校把我们送进了深圳一家挺大的厂做员工，那时我们有几个好姐妹都在一起，平时一块上班，周末就一块跑去超市抱一堆零食回来。。到了晚上，我那最最亲爱的老山羊总是会轻轻的哼着催眠曲哄我入睡：“睡吧，睡吧，我亲爱的山羊。。”第1次有了自己的工作，第1次有几个小钱，第1次感受异省他乡的花花世界。。一切都觉得那么新奇，虽然那时工资才几百块，但每天都很开心。。真的很怀念那段无忧无虑的生活，很单纯的快乐，如今的工资虽然已经在后面加了个0了，但这种心境却再也找不回来了。。

在这里呆的时间不长，有件小事情倒是记忆蛮深刻的：我们班长是做了很多年的老油条，对我们同学几个倒是挺照顾的，平常老爱跟我们唠嗑唠嗑，旁边拉的班长是刚毕业的大学生，看上去挺老实的，有1次他们拉的一台机器的零件坏了，找主管换，主管把他狠狠训了一顿：“好好的零件到了你手里就坏了，下次再坏写份检讨上来。。”，那人一个劲的搓着衣角，唯唯喏喏的“是是。。”，感觉怪可怜的。后来我们拉的零件也坏了，班长找到主管，一上去就理直气壮一大堆牢骚：“什么破零件！？用了这么多久了，早该坏了，到现在才坏。。”主管二话不说就给换了，还一脸的笑。。哎，这世道，都尽欺负老实人去了。。

虽觉着自己那时没什么梦想，但终究还是厌倦了那种枯燥的傻瓜式劳动了，或许自己的骨子里本身就有着一股不服输的倔劲吧？！于是不理会班长的一再劝说绝然的离开了那里。学了4年的计算机应用，自信找份文职什么的还是可以的吧？！于是辗转于深圳、东莞、中间还去过清远，差点被同学骗去搞传销了，还好知道打个电话问老妈，表哥在旁边听到了，坚决不让我去（表哥在东莞开了个小厂，老妈在帮他带小孩），幸好没去，不然我的人生又将添上灰暗的一笔了。。广东这鬼天气，大热天的暴晒，搞得个人跟个黑鬼似的，又没经验，找来找去也没什么满意的，累了，泄气了，想妈妈了，于是就回老妈那里了。。成天在表哥那白吃白喝加白住，时间长了，妈妈急了，她就经常会跑出去看看附近有没有什么好公司招人，说来还挺有趣的，老妈还真找了个，就是这个耗费了我7年青春的地方。。面试我的是个香港人，PE部的经理，挺和蔼可亲的，不会说普通话，他给了我一支笔，我们就这样“纸上谈面试”的，感觉聊得挺愉快的，后来我就如愿已偿的进来了。。

刚进来时，我的工作就是登记单啊什么的，挺闲得慌的那种。。那时公司有个电脑部专门开发公司ERP，貌似刚成立不久吧，零零散散的到处写的是小系统。我用的系统是电脑部经理用Access写的，他跟我们经理是好朋友，经常过来，有时间顺带也教教我，我没事也就瞎学学，虽然不懂VBA，但终归还是有一点点编程基础的，再说微软的东西别的不说，帮助文件肯定够好够详细，边学边摸，后来干脆什么要求我都自己改了，再后来我们部门和别的部门的小系统我全包了，什么工资核算，锌版管理，预算表，合同进出口什么的。。直至现在，我们的ERP系统经历到第3代了，6个公司同时在用，遍布了各个部门，但仍有个别部门的小啰啰们还死抱着这些小系统不撒手，害我老得维护，挺郁闷的说。。BTW:提到电脑部经理，那肯定得说说，我的伯乐，是个挺有思想的香港人，特爱画八卦图（流程图），口才极好，特会“忽悠”人，我总是被他的天花乱坠整得一愣一愣的，走路时还老爱一跳一跳的，像个老顽童，特有趣。。是他发现了我有程序员的潜质，他在别的部门也带过其它徒弟，不过貌似只有我是成器的，嘿嘿。。得意的笑一下下。。真的很惭愧，我过来时没多久他就走

了，只知道师哥师姐们都挺崇拜他的。。那时我对技术方面的认知少得可怜，对他的了解几乎是一张白纸，写得没点内容。。不过，我永远都不可能忘记有这么一个人曾经引领着我走上了程序员这条道路，真的很感激他！

就这样，我在一个部门干着另一个部门的事，电脑部经理早有意调我过去，但我们经理却不同意，我有些生气，就提出要辞职，可是我却怎么也说不过人家那一套套的谬论，为了厚待我，给我招了好些个小MM过来，我正式上任管家婆一职。一会要我负责派单，控制做单的进度，一会要我管锌版，一会又要我整别的，还这报表那报表的。。那时我们部门是刚从别的部门分出来的，貌似还参杂了一些部门之间的争斗，感觉干什么都挺头痛。。也不知道我当时是怎么应付过来的？！现在回想起来，简直就是在催残我幼小的心灵嘛！。。给我加工资，开始只加了两百，我嫌少，又再加两百，我还是嫌不够，觉着委屈居然还哭起了鼻子，经理拿我没法子，又给我申请600元的奖金，我这才罢休。。呵,感觉那时的我特别任性、幼稚可爱。。

后来我们经理因为一些原因离开了公司，我也就如愿以偿的调到了电脑部。刚过去时也是打打杂，写写Access。那时感觉特不适应，偌大一个办公室，二十多号人，个个都不吱声，埋头苦敲代码，在以前部门吹水吹多了，一下没人吹了，感觉找不到知己，特郁闷。。但时间长了，慢慢的也融入到了这个团队了，发现程序员其实蛮可爱的。。在学校时，学的都是FOXPRO、PASCAL、C什么的，根本不知道ASP为何物？也不知道SQL是数据库。。那时（2003年）正好招了一批新的开发人员，于是我就跟经理说我也想学，经理同意了，但是如果我学不好，还是要回到原来位置的(我知道其实他是故意激将我的)。为了证明我是可以的，在培训的那一个月时间里，我很努力，后来考核的时候，10个人里头我的成绩排第2。就这样我踏上了我的开发之旅。。

写了1年的ASP，后来改用ASP.NET，考虑到服务器压力方面的问题，V3的时候就改成C/S开发模式。不过还是特别怀念写网页，可以随性的把界面写得很漂亮，呵。。5年多的程序员历程，感触还是挺多的，可是却很难用语言描述出来，总之，有快乐也有辛酸。。程序员真是个很磨炼人的工作，没有人会因为你是女孩，就可以比别人少干一点，相反，我的“苦差事”总是显得比别人要多。。很庆幸我刚接触的时候才20岁，总是很执着的埋头苦干，从不计较太多的得与失，要是到了现在这浮躁的年代，恐怕我是没有那个毅力坚持下去的。。刚开始的时候，天天练习八卦图，画了一段时间开始写界面，记得我的成名作是写工艺路线界面，要实现工序间的自由拖动，还要支持工序的分支合并，对于当时我这样的菜菜菜鸟来说的确是挺难的，总之完成它是花了一番苦功夫的，后来得到了大家的一致好评，都夸我JavaScript写得好，当时心里贼高兴，没料到从此我的“苦日子”就跟随着而来了。。老大无论什么事情不管多难，总是一句话：你做事我放心，给你多少天时间你肯定能做得很好的。。哑巴吃黄连，唯有闷着头苦干，感觉压力挺大的，总是担心交不了差，晚上睡觉满脑子都是代码。。那时的我好象很在乎别人对我的评价，谁说我一点点不好了，我就会难受好几天，哪像现在，说什么都满不在乎的，时不时的还能把人气得够呛的，整个一女流氓（呵，有些夸张，不过也有些类似这方面的气质了）。。BTW:提到老大，就顺便说说，02-03年在SQL版混的应该认识他，在《应用实例》当过一段时间的版主，ID是hjhing，貌似大家都叫他线圈GG吧，是个挺有才气的人，那时他负责带我们开发项目，跟他的头两年还是学了不少东西。我上CSDN的引荐人就是他，可惜的是我来这里没好好学习，天天在这灌水了。。后来香港经理走了，他坐上了经理的位置，成天上海广东飞来飞去，管我们就管得少了，也渐渐的脱离了技术，后来迷上了摄影，相机就成了他老婆，每次美女作品一出来，就叫我们到他Blog上踩踩。。再后来就。。没了。。不说了。。说得不好，不定哪天他老人家心血来潮冒上来看到了，我可就罪过了。。总之，挺感谢他这么多年来对我的信任与栽培，从不过问太

多的细枝末叶，给了我很多自由发挥的空间。。

第1次带项目好象是在05年吧，由于是第1次所以比较难忘，回想起来还是有些辛酸滴。。当时原料管理已经很规范了，成品则很乱，一直都是做的手工帐，那时候销售、产品、生产、仓存、采购等模块都已经步入正轨了，成品的管理势在必行。于是安排我带3个新来的负责开发成品系统，我把每个人负责的界面都画好，表结构也设计好，拿出来安排他们开发时，居然有人说：“你什么都弄好了，那还要我们干什么？！”我一听，犯傻了，幸亏老大在旁边，跟他们说设计的重要性怎么怎么的，才帮我解了围。后来也发生过此类事情，开始因为想法不同吵着吵着就拍起了桌子。。呵，正好都是张狂的年纪，年少气盛。。开发完后，接下来就是推行了，推行的前一天晚上，记得那天正好是我生日，本来是我请好朋友们吃饭的，后来变成了他们做好饭等我回来吃。。那晚我加班到将近11点，把成品仓盘点上来库存资料导到系统，资料乱得不行，想了很多办法，还是有好多在系统中的找不到对应的产品，到了第2天，很多送货单因为没有库存开不了，由于成品跟生产、销售、仓库都有关联，涉及的部门很多，其它人都出去推系统了，我一个呆在办公室处理问题，EMAIL满天飞，电话打爆了，正当我累得筋疲力尽的时候，某部门的老大跑进来（女的），霹头盖脸的责骂我，唾沫横飞。。我就傻傻的瞪着她，脑子里空白得找不着一句话来回她，也不记得她当时说了什么，见我N久没反应，她就自讨没趣走了。。感觉那段时间我成天紧张兮兮的就像一个丢了灵魂的人似的。。

一晃五六年过去了，也许是比较喜欢这里的气氛吧，让我一直沉迷在这里，几乎有些颓废了。。这里招的基本上都是清一色的毕业生，单纯都写在脸上，别人都说我们不象员工更象是学生。。干什么都是集体活动：吃饭时围一堆，叽叽喳喳有说有笑。。上班一有闲情就全跑QQ群里胡吹乱砍一通，当然啦，这群对老大是具有高度保密性滴。。中午休息时凑到一块玩杀人游戏，互相指证杀手，争得面红耳赤，比较遗憾的是偶当杀手的机率太小了，总觉得不过瘾。。下了班经常会一块打打篮球，乒乓球什么的，偶尔出出汗，嘻嘻闹闹的抢下球，一天的烦闷就烟消云散了。。偶尔周末就会来个厨艺大比拼，这里的辣妹子辣伢子比较多，菜系当然是以爆辣为主啦，炒血鸭，剁椒鱼泡，梅菜扣肉，爆炒鸭肠，红烧鱼。。红通通的一片，看得口水直流，广东的同事每次都被我们拖下水，看着他们被辣得满头大汗，我们就在一边贼笑。。

2008感觉是挺沧桑的一年。也许是地震把我从沉睡中震醒了吧？！出来七八年了，我就这么浑浑噩噩的把它过完了，已经荒废了两年多没认真学习了，虽然偶尔会好强下，强过之后就只剩下懒惰了，懒惰算得上是我的一大劣根性了。。更可怕的是发觉自己的心态在一天天的老去，不好的习性也在一天天的滋长。。霸道、没耐心，像个怨妇似的成天发牢骚？！。。有时候都不敢想像再这么下去我会变成什么样？！看着这里的物是人非，难免有些伤感。。考虑了很久，8月份的时候终于鼓起了勇气向老大提出了辞职，他一点也不意外，我们谈了很久，他说了很多难处，新人还没成长起来，希望我能留下来帮忙一段时间，我一心软就答应了，无论如何过完年来一定得闪了。。

呵，就写到这里了，东拉西扯的也不知道都写了些啥？！别人都是1年1篇总结，我8年才写这么1次，能写的东西太少了，总之过得稀里糊涂、糊里糊涂，糊成了一锅粥。。如果说人生最美好的时光是18-25岁，那么我的美好人生真的都被我虚度了。。

最后，希望09年做一个全新的自己，开开心心的过好每一天。。

并祝大家圣诞、元旦快乐！

第五篇：8年绿化养护小结

8年绿化养护小结

2002年12月，发包方：上海城建高速公路管理有限公司通过公开招投标方式，我公司投标中得在同三高速公路绿化日常养护专业分包合同，主线121.8K—150.8K,和天马、大港、李塔汇、泖港四个大立交，乔木62180株，灌木874430株，绿地96.33万平方。8年来在发包方指导与支持下,同心协作,生息与共,与时具进,在实践中不断提高养护管理水平。基本实现投标时郑重的承诺:绿化覆盖率100%、存活率98%，保证高速公路绿化美观、整齐、清洁，赢得了业主、行业、社会对同三高速公路沿线绿化日常养护工作的好评。在合同即将续标之际，为了能更好地能树立服务意识，打造公司养护企业品牌，更大获得社会与经济效益，现将8年来在养护工作中的点滴作如下小结：

一、组织方面

（一）、组织筹建项目管理机构：从公司参与对该项目投标开始，公司总经理李钢就亲自担任招投标小组负责人，并从各部门抽调对绿化苗木有专业知识和经验的技术人员参与管理机构工作，使得管理机构内文化水平都具有大学及以上学历，绿化专业人员占50%，拿到中标通知书后，随即组建了同三高速公路绿化项目部，力求精干高效、事业心强、有责任感、懂生产、会经营、善管理，建立各级岗位责任制，8年来项目部成员保持稳固的团队，充沛的“战斗”力，专业的绿化管养水准。

（二）、劳动力资源配置：从项目部组建后，公司通过对外公开招牌的方式，引进了一大批对绿化养护有实际经验的绿化养护工，使的招进人员，能人尽其才、才尽其用。汇合了一大批有丰富养护经验的员工组成作业班组，加强在实践中不断学习，并外送到上海园林学校接受绿化专业知识培训，先后有十几位员工

拿到了上海职业技术能力鉴定的绿化养护初级工证书，大大提高了绿化养护质量和队伍素质。

二、技术措施

高速公路绿化养护管理，是日常养护管理工作中的一项重要内容，高速公路绿化栽植工程竣工以后，其效率的好坏，主要取决于后期的管理是否适时、细致、得当，这就是人们常说的三分栽，七分管。由于同三高速公路地处上海郊环线快速公路，又是连接G50、G60、G42重要跨外省市高速公路的枢纽，施工工期紧，开通时间急，在开通后绿化苗木种植施工单位办理移交验收时，还有很多刚种植的、甚至没种植的苗木，种植养护质保期一年时间未到，施工管理形成真空，缺株，少树，长势不良，枯黄死亡的很多。所以在养护前几年我们采取了很多管养技术，尽量弥补损失，增加成活率，补种新苗。如04年底，在原18K到21K内外圈，水杉长势不良淘汰后，补种800株女贞（胸径>8CM）。05年3月，在原43.3K到46.33K内外圈(原绿化工程9标)香樟树移交时刚补种,后一直没人管理,死树很多，为了同三高速公路绿化整体美观效果，,补种了1200株香樟（胸径>6CM）。同时根据树木生长需要和公路交通的特殊要求着重加强了两项常规技术措施：

（一）、浇水、施肥、整形修剪、防治病虫害。随着全球大气候变暖，上海地区7、8、9三个月高温天数越来越多，长时间降雨量少，如2004年6月15日至7月10日，降雨量只有10MM，同三高速公路中分带土壤密度高，毛细管供水困难，土层厚度只要40CM，且富含杂质，养护是就要经常观察植物叶面变化，一次浇水浇足，并松一次土。在养护前三年，由于树木在生长发育过程中，需从土壤中吸取大量养分，但高速公路绿地自然条件差，能够供给所需养分极其有限，对于多年生植物，如桂花、珊瑚、栀子花、高羊茅草坪等植物，常年生长在同一个地方，会造成某种元素的缺乏，影响树木生长发育，每年采购几吨复合肥、尿素当年10-11月进行施基肥，第二年4-6月追肥，保证了树木长势茂盛。为了避免植物生长相互协调，改善树木通风透气条件，美化树形，增强树木抗风性，影响道路行车安全，每季度对珊瑚、海桐、石楠、瓜子黄杨等灌木进行整形修剪，使树木高度一致，整齐，绿化效果更显丰姿，同是由于上海夏季台风季节多，05年一场“麦沙”台风，把全线乔木香樟、雪松、女贞、杜英、榉树、意杨等大片的挂倒，尤其意杨，全线一半都倒伏了，影响了高速公路正常通行，为此，在05年与09年冬季，对意杨实行了重度整形修剪，主干3.5M以上枝条全部修剪掉，使意杨树干根系充分生长发育。经过几年的精心养护，同三高速公路沿线绿化绿叶冲冲，枝繁叶茂，同时公路沿线外面也有原来空荒地变成了一个个苗圃，树木密度高，难免就生成各种自然虫害与生物病菌的侵袭，使枝捎干枯，叶片变黄，缺损，及时加强了病虫害植保信息，及早进行预防和治疗，贯彻“预防为主，综合治理”的基本原则。05年以来，主线香樟树黄化病病害越来越严重，出现了掉叶，树干萎缩情形，对此我们进行了专项养护技术攻关，利用硫磺：硫酸亚铁：鸡粪：营养土=10：30：30：30的比例配置混合土，在香樟树潭下换土，经过一年逐步防治改造，现在香樟枝叶茂盛，无一株因生病而死亡。因此在绿化病虫害防治上，养护经验是：“巧，准，狠”，“巧”就是把农药用在关键时刻，“准”就是要掌握病虫害发展规律，“狠”是集中药量，集中时间，集中才力，一举歼灭，真正做到治早、治小，治了。

（二）、对绿化植物进行看管、维护、清除杂物、防止机械和其他原因造成损伤，做好各种现场苗木档案，详细记载绿化的生长、管养全过程，收集各个方面的资料。如05年，经过半年时间调查统计，形成了一

份同三高速公路独特的设备量调查表，该表信息量大、直观、简明，动态反映同三高速公路所有绿化苗木现存数，销减数，损坏量，能及时、精确的上报业主、行业各种资料报表。如08年李塔汇立交被S32申嘉湖高速苗木征用量，一查表就上报业主。大港立交苗木常年被水淹面积等。以上所有技术措施，在日常绿化养护实践中通过不断积累，提升了管养水平，节约了成本，创造了良好的经济效益。

三、经济措施

公司自从承接了同三高速公路绿化养护合同以来，保证每年合同总价5%的资金投入到日常绿化养护项目中，先后采购置换3辆2T的作业车，不断添置绿化专用机械设备，提升机械化在养护作业中的利用率，加强作用队伍人员稳定，提高作业人员的工资待遇，20万元/人年意外保险，公费分批送到上海园林学校参加园林绿化知识培训，先后有十几人拿到上海市职业技能鉴定中心颁发的绿化初级工证书，形成知识型养护作业队伍，加大成本投入，提高养护质量，更好地为企业创造养护品牌。

四、绿化养护中困难与存在问题

通过8年对同三高速公路绿化日常养护，使绿化基本达到了保护环境，稳固路基，保护路面，美化路容，改善环境，减少噪声的效果，为了更好地树立服务意识，管养好业主每一处绿地，在施工实践中也出现了不少困难和存在的问题。

1、原设计施工时，绿化苗木配置品种与社会发展不相适宜。同三高速主线行道树以意杨为主。病虫害多、枝条脆、主干长，冬季落叶，台风来临时，树干容易断，对道路形成危害，而近几年来园林植物逐渐销减此树种，不适宜高速公

路种植。因在以后养护期内逐年通过绿化专项治理，淘汰此树种，增补女贞、香樟等苗木。

2、立交内地势低洼，苗木生长不良。通过8年绿化养护工作，大港、天马、泖港立交内地势低，常年积水，遇有暴雨时，立交内水位超过地平面0.5M以上，而且无良好排水方式，尤其大港立交面积大，苗木多，立交内大塘深，且沿河边苗木密度高，树木于长时间浸泡水里，造成大量苗木生长不良，甚至死亡（详见附图）。我们多次打报告给发包方说明苗木水淹和死亡明细，便于20006年，发包方对大港立交排水系统投资十万元进行改造，由于立交范围广，地面标高太低，外面河床淤泥高，局部改造很难改变整个排水系统。为此建议加大投资资金，对整个立交内排水系统用一个大口径（管径>100CM），用泵房对外抽水，泵房配人24H专人看管，不能在潮水、暴雨时发生泵房电缆线偷盗情形。

3、沿线新建、改建、扩建及管线对养护影响。（A）、04年南交环施工，前后工期长，历时2年多，原45K内外圈平台绿化被破坏，很多苗木被施工损坏，施工造成大明沟拥堵，排水系统不畅，影响两边50M范围苗木生长，造成绿化设备减少。（B）、06年李塔汇立交内申嘉湖高速匝道桥梁地质勘探，造成由大港立交内水淹移栽到此立交内的苗木（瓜子黄杨2万株、金叶女贞2万株、红叶小薜1万株）和本立交内的苗木全部被钻空泥浆覆盖死亡，07年补种后，09年造高速把整个立交内苗木又全部损坏，大大减少了原绿化设备量。（C）、05年到09年，松江供电所在内圈原38.8K---40K高压线下，擅自把沿线意杨杀头，锯成1.5M高，每年两次，造成1000多株意杨全部死亡，香樟150株长势矮小，并在07年把天马立交内大的香樟树调换。（D）、在外圈121.8K至150.6K,先后两次施工,05年底西气东输燃气管道施工和09年军用通信电缆施工,把全线靠

近大明沟一排的意杨（170株）、香樟（100株）、女贞（130株）、水杉（500株）根部土质压实，树木表皮损坏，生长严重不良，甚至死亡。（E）、05、07年两次台风，全线乔木三分之二被吹倒，虽然经过全力抢救，及时扶正、加固，但由于台风过后，又遇夏季连续高温，全线苗木由于自然灾害，很大损失。以上苗木损失消减设备量都已上报发包方养护部存档。

五、养护施工合理化建议

根据养护合同和8年养护施工现场实际情况，为了更好的加强管理水平，充分发挥绿色环境对高速公路重要作用，改变驾驶员的视野环境、减少驾驶员视觉疲劳度，发挥绿化苗木在高速公路中既能遮挡来往灯线，又能减少噪声，净化空气的功能，第一，加大绿化覆盖率和密度的投入，使两边平台上绿化有层次感，乔灌木搭配。在服务区、收费站增加设花、叶、果植物配置，立交内设置小型苗圃。逐步淘汰病虫害多、冬季落叶、枝条易断、管养复杂的乔木，增设养护样板路段。第二、加大绿化养护经费投入，02年的养护经费已很不适应8年后市场经济规律，人工、机械、材料费现以成倍的增长，要保证养护质量，就要引进高技术人才，高性能的机械设备，可靠、安全、环保的材料，那才是做好绿化养护施工的前提条件，更好的保证：以诚信打造品牌，以品牌促进效益的企业宗旨。

上海幸福绿化工程有限公司同三项目部

赵明锋

2010年8月23日