湖南卫视2010年电视节目编排方案（5篇模版）

第一篇：湖南卫视2010年电视节目编排方案

湖南卫视2010年电视节目编排方案

文/快乐如一

10余年来，湖南卫视以“娱乐”为形，以“快乐”为神，终于铸就了罕有的 “收视神兵”。2010年的芒果周间黄金档，将会有更优质的节目资源：《百科全说》、《以一敌百》、《快乐英雄会》、《挑战麦克风》、《芒果练习营》出色纷呈；将有更优化的编排：广告时长缩短、“1+1.5”黄金档结构；将有更优秀的制作执行：推行全时段竞争的湖南卫视将在周末《快乐大本营》、《天天向上》，全周金鹰戏院等项目上风稳固后，以更大力度抬升周间黄金档的竞争力。明年的湖南卫视值得我们所有人的期待！

一，2010年湖南卫视的整体节目资源包括：

《金鹰节》、《成人礼》、《七夕情歌会》、《快乐盛典》、《跨年演唱会》等大型晚会；《快乐大本营》、《天天向上》、《舞动奇迹》、《名声大震》、《勇往直前》等金牌栏目；《芒果练习营》、《百科全说》等创新季播节目；《一起又看流星雨》、《丑女无敌大结局季》、《新还珠格格》等王牌自制剧；《灿烂的遗产》、《命中注定我爱你》、《恶作剧之吻》等顶尖引进剧以及无与伦比的《快乐男声》等大型选秀活动。

二，湖南卫视2010年全新的节目编排

周一至五12：30 午间创新节目带

周一至四

18:20 《天天有礼》

24:00 零点栏目带：《时尚男人》、《时尚女人》、《汽车冲动》、《快乐旅游》、《快乐电影》、《零点锋云》、《天下女人》等

周一至四

19：35《8090》或《百科全书》

20：30 周一《背后的故事》

周二《快乐英雄会》或《智勇大冲关》 周三《一呼百应》 周四《节节高声》

周末三天

周五19：35《天天向上》

周六17：30《快乐起舞》19：35《快乐大本营》

周日17：30《小鬼当家》19：35《勇往直前》或《芒果练习营新还珠格格》《名声大震》《舞动奇迹》

三，6大板块，快乐加码

1，稀缺资源，尽对价值：《快乐大本营》、《天天向上》、《金鹰独播戏院》

《快乐大本营》，快乐王牌风头继续飚升 播出时间：周六晚间19：35 2009年，湖南卫视的王牌栏目《快乐大本营》的快乐旋风越刮越烈，连续刷新的收视纪录让我们赞叹，这个有着10年历史的品牌继续保持着他的强劲势头，何炅、谢娜、李维嘉、吴昕和杜海涛组成的“快乐家族”当之无愧的成为中国第一大快乐主持群。《快乐大本营》以其清新、青春、快乐、贴近生活的游戏风格在中国电视娱乐版图迅速卡位，其带动的明星效应和倡导的快乐理念至今生命力不减，并为湖南卫视打造成中国第一电视娱乐品牌定下基调。经历了09年一系列大事件的考验，无论从收视还是影响上来看，《快乐大本营》都显示了其王牌节目的地位，成为湖南卫视的收视常青树。

《天天向上》，力拥狂澜，迅速登陆最佳档位 播出时间：周五晚间19：35 好好娱乐，天天向上??这是一场永不落幕的快乐同学会，一个精英迭出的专业大课堂，一锅笑料沸腾的电视大杂烩。明星与科班齐飞，知识共娱乐一色，配合礼节的复古教程、众星的炫技之旅，成就了最不可思议的混搭舞台剧和最热门的电视选修课。“天天兄弟”主持人群是中国迄今为止规模最大、娱乐煽动力最强、学习劲头最足、特长最多、雄性激素最澎湃的电视主持人群体，在极短时间内开辟了电视娱乐的新沙场。该节目兼有“策”的神韵，更有发扬中华美德的社会责任。这个创意的出发点是，中华自古为礼节大邦，然而今天，中华民族的传统美德逐渐沦丧，国民优秀礼节风范逐渐退化，与文明之邦国的称号相往甚远，随着中国在国际上的地位和影响日趋强大，让世界熟悉真正的中华民族传统美德与礼节风范已是刻不容缓。如何让国民在娱乐嬉笑之余，感受中华传统美德的精华并借此发扬光大，是节目定位之深度体现。2010年《天天向上》周五晚间19：35黄金强档播出，更加凸现该栏目在频道中的地位！

《金鹰独播戏院》

自制大戏，出色不断；引进***，***迭起 播出时间：天天22：00 湖南卫视金鹰独播戏院自06年开播以来，已经成为“后晚间、高收视、引进剧、独播剧”的代名词。曾经有观众说，湖南卫视“金鹰戏院”的品牌号召力已经达到“播什么火什么”，这说明该戏院在观众心中的分量非常重。从收视数据来看，在日益激烈的环境中，金鹰戏院仍保持稳定的高收视，说明了在目标观众中的品牌影响力。

2，品牌栏目，继续打造：《同盟影评》、《天下女人》、《零点锋云》协力进军午夜时段，打造高端品牌栏目

《同盟影评》

播出时间：周四晚24点

大型原创影评类节目《零点锋云同盟影评》由湖南卫视《零点锋云》栏目研发，何炅担任主持，与郑洞天、尹鸿等领衔的影评人同盟纵论电影。

《零点锋云》，最具文化影响力的青年思想电视指南 播出时间：周五晚24点

首次完整纪录下一代人自由的精神交流现场, 首次侧面展示80乃至90后的文化生活 首次集中质疑上一代人的话语权.《天下女人》

播出时间：周六晚间24点 2010年，《天下女人》将以中国女性谈话类节目的领军性节目为改革目标，进行全面改版。最大化地突显热门话题和人物访谈的时效性。改版后的节目层次清楚、节奏明快，所涵盖的层面将更加丰富，视野更为广博??当下新闻事件、嘉宾出色故事、时尚流行元素全部尽揽其中。多位观点独具、风趣幽默的女性主持人将成为节目的亮点，主持人由两名增至四名

3，品牌活动，强力推进《名声大震》、《勇往直前》、《舞动奇迹》、《快乐男声》《第八届中国金鹰电视艺术节》

《勇往直前》

播出时间：周日晚19：35

《勇往直前》是湖南卫视强力打造的中国第一档大型“明星公益挑战”类节目。新一季《勇往直前》仍将继续沿袭“自我挑战”精神内核，延续“明星+游戏挑战”的结构方式。并将联合包括TBS在内的日本四大电视台，通过与他们最火爆的挑战类节目强强联手，力邀中、日、韩三国众多一线偶像明星参与节目，打造“史上最强阵容的挑战节目”。

《舞动奇迹》，《名声大震》，国际视听，继续升级 播出时间：周日晚19：35

《舞动奇迹》和《名声大震》是湖南卫视连续两年与英国合作的音乐舞蹈类节目，在湖南卫视荧屏获得了非常好的收视成绩。《舞动奇迹》更是与香港TVB联手，创造了明星舞蹈竞技节目的新高。《名声大震》在08年与泰国、韩国、马来西亚等东南亚国家进行国际合作，打造了一个国际的明星演唱竞技舞台。在2010年，这两档节目将引进更强大的国际明星阵容，放大更多元化的文化碰撞，为观众打造更曼妙的视听盛宴！

《快乐男声》，即将快乐发声

这场音乐飓风的比拼再次登陆湖南卫视！他需要的是所有热爱歌唱的青年才俊，在这个璀璨舞台开释热情，展现自我，放声歌唱，展现积极乐观的年轻新一带的全新面貌！当然，更完善的选拔程序，更完美的比赛设计，更刺眼的快乐星光，将为所有男孩打开一道音乐王国的天籁之门！这是一个全国性最大规模的音乐聚会，也是一个尽佳的活动营销的载体。明年，快乐男声起航，继续快乐发声！

《第八届中国金鹰电视艺术节》

时隔2年，第八届金鹰节将于2010年下半年在湖南长沙举行。金鹰节的常设的主体活动有：气象恢弘的“开式”，巨星云集的“明星演唱会”、优雅经典的“颁奖仪式及闭幕式”以及“金鹰论坛”、“金鹰奖颁奖仪式”等。

4，品牌戏院，独播无敌：白天三大独播戏院：偶像独播戏院、开心独播戏院、青春独播戏院

2010年湖南卫视白天的两个独播戏院也将继续带来韩剧、日剧、港剧、台湾剧等顶尖电视剧及一系列自制大戏，在湖南卫视创造了收视奇迹且聚集了相当观众规模的青春剧系列在2010年依然强劲：合拍剧、台剧、韩剧、港剧等好戏连台，震撼登场！

5，品牌晚会，魅力四射：《跨年演唱会》、《快乐盛典》、《春节联欢晚会》、《元宵喜乐会》、《2010成人礼》、《七夕情歌会》《汉语桥》

2010年，湖南卫视大型节庆和品牌晚会将依次上演：快乐中国2009-2010跨年演唱会，2010湖南卫视春节晚会，2010元宵喜乐会，2010成人礼，七夕情歌会等，都会以更加绚丽的舞台和精美的设计打造一个个视觉盛宴。

6创新节目，好戏不断上演：《芒果练习营.新还珠格格》、《百科全说》、《快乐英雄会》

《百科全说》

全民励志：开拓视野??学以致用，满足当下国民精神和生活实用诉求的百科全书式综艺娱乐脱口秀一档真正最贴近娱乐脱口秀形态，同时蕴含丰富生活实用信息 的带状节目，堪称“中国第一档职业生活聪明脱口秀”。本节目将单期嘉宾主题集中，采用访谈与互动纵向深进的脱口秀方式。运用综艺娱乐化的包装，为各个年龄阶层的受众创造无门槛、无压力的收视氛围，打造一种在娱乐同时又能获取丰富实用信息的全新脱口秀节目形态。

《芒果练习营.新还珠格格》

本节目区别于其他选秀节目，不设淘汰，无评委点评，而是对有潜力的演艺新人提供一个全方位的展示平台。前期我们将严格甄选出6名（暂定三男三女）各具特色、身怀不同技艺，让少女们尖叫、让少男们欣羡的可爱女生和帅气型男作为培训班的“芒果练习营”进进到节目，最大限度的增加他们的曝光率，让他们在未演剧前已经被观众所熟知，形成了一股不可阻挡的娱乐星势力。

《快乐英雄会》

关键词：全民竞猜、真人题库、创意秀 “谁是英雄升级版” 分为《全民大侦察》及《美人关》《全民大侦察》的核心词就是一个“猜”字，“猜”捉住了观众对未知新奇事物的好奇和渴看知道自己的猜测是否正确的心理期待，“猜”设置了精神参与度很高的悬念，用“猜”这种在生活中司空见惯谁都有体验的心理形式，捉住观众、拉近观众。《美人关》将全新出击，创意盎然，夺广谱眼球，为观众心灵加油，致力成为集搞笑十足信息量充足的辩论秀、出色独特的创意秀、悬念重重的PK秀为一体的新型娱乐节目??创意比拼秀。

四，部分重点节目先容

1，《快乐730》备选节目：

《真情》:是要我们的80后、90后们的爱的困惑、让我们一起来??寻找爱之门，为他们的青春、为我们的未来、为每一个人的幸福，留下难忘的注脚，启航美 丽的人生。

《百科全说》：全民励志、好好学习、开拓视野、学以致用，满足当下国民精神和生活实用诉求的百科全书式综艺娱乐脱口秀 播出时间：周一至周四19：35 节目时长：40分钟

2，《发现》 9 9 5 年5 月创办的《发现》栏目，他一直以奔跑的姿势和兴奋的状态不屈不挠地见证着乡村大地十一年间的巨变。《发现》就像一部编年体的史书，真实的记 录着十一年来全国的变化，且他的记载有声音有画面，真实客 观。

播出时间：周一至周五12：25 3，《艺术玩家》

《艺术玩家》以振兴艺术品市场为己任，力争成为收躲家、艺术家、鉴赏家的经纪好友。播出时间：周日07：00 节目时长：40分钟

4，《快乐就舞蹈》

无论环肥燕瘦，只要你敢于扭动自己的身体，跟随音乐的节拍尽情开释，就有可能获得大奖。《挑战麦克风》之后，第二波人机对抗***，更是既《挑麦》之后第二场无穷制无门槛无要求的全民参与舞会。只要你爱音乐，只要你敢舞动，只要你想拿大奖，都可以登上我们这个特殊的舞台，挑战舞蹈机。

播出时间：周六17：30 节目时长：45分钟

5，《小鬼当家》（亲子节目）

一个本不该忽视的“童”“话”时空，一次另类独特的亲子沟通示范，心理教育专家指点迷津，助力成长。节目聚焦国家未来第一财富--青少年，用人文的态度多角度解构青少年和单身子女教育之难，并谋求解决之道。寓教于乐，原汁原味、满足观众窥探性心理；悬念的积累与开释，凸现私密空间的真实性格；以人为本，节目内容设计的价值指回。

播出时间：周日17：30 节目时长：45分钟

6，《背后的故事》

一档感动多数的大型故事性情感类谈话节目国内着名电视谈话节目主持人何炅、张丹丹湖南电视界资深电视人阿义坐镇主刀倾情奉送倾心揭秘《背后的故事》不可错失的饕餮值得回味的新生原创

播出时间：周间20：25

7，《智勇大冲关》

一档全民体验竞技节目。节目极大的将参与者的潜能进行无穷的发掘，经过“智”、“勇”的考验，使他们超越自我，成就梦想。播出时间：周间20：25（6月至8月）节目时长：70分钟

8，《一呼百应》

《一呼百应》是著名节目制作人龙丹妮进主天娱传媒后的第一个大动作，节目将采取免票形式，让明星亲身深进城市发动市民前来观看自己的演唱会。节目注重演常会前期部分的策划，丰富单调的演唱会模式，将明星开个唱的全过程故事化，在节目中呈现。播出时间：周间20：25 节目时长：70分钟

9，《节节高声》

《节节高声》是一档以电视媒体为主要通道平台、以电视节目为主体表现内容的年度推新人新歌的音乐排行类节目。播出时间：周间20：25 节目时长：70分钟

10，《芒果练习营?新还珠格格》

为配合湖南卫视2010年大力推广自制剧的战略要求，我们将制作首档为“准明星”们全方位打造形象、磨练技艺、聚集人气的“开放式自制剧艺人培训班”的全新综艺节目。将普通人成为明星的幕后培养过程用综艺的形式呈现出来。同时，通过这个节目也将为湖南卫视储备大量优质的演艺新人。播出时间：周日19：35 节目时长：110分钟 节目期数：12期

11，《名声大震》

《名声大震》是湖南卫视2006 年起与英国B B C 联合打造的一档大型全明星电视活动, 开启了中国电视界大型节目国际化合作的先河。《名声大震》与BBC的合作使得其从舞美效果、摄制手法、技术应用等方面给了观众一个全新的视野，成为新技术下中国娱乐节目的新标杆。播出时间：周日19：35 节目时长：110分钟 节目期数：11期

12，《快乐盛典》

预计播出时间：2010年1月1日19：35

13，《七夕情歌会》

预计播出时间：2010年8月16日19：35

14，《成人礼2010》

中国青年报社与湖南卫视共同打造的年度青春盛典??“成人礼2010”。“成人礼2009”是中国媒体第一次为18岁公民举行红地毯仪式，是国内第一档完全由1 8岁的青年为主角的节目??2009名即将成人的青年将在这个青春的舞台上开释个性，庆祝属于自己的节日，走为自己展设的红地毯，唱自己最喜欢的歌，讲自己最难忘的成长故事，与家长一起热情相拥。他们将在国旗下庄重宣誓，发出于国、于家、于人、于己的爱的誓言，呼喊出中国90后青年是有责任、有担当的一代的心声。

节目鉴戒古今中外的成年礼节，以创新手法打造强烈的仪式感。预计播出时间：

2010年5月4日19：35

湖南卫视在2009年1~9月份获得全国收视第二的骄人成绩，在即将过往的2009年，湖南卫视将总结09年的不足。放眼2010湖南卫视站在新的出发点，从2010年1月1日湖南卫视快乐气力将全新改版，期待着芒果2010年的火力出击！

第二篇：电视节目编排

电视节目编排

1本台不同频道的协调配合

2根据观众的收视行为对节目进行合理安排 3合理把握黄金时段和非黄金时段 4编排策略 5编排策略种类

电视节目编排 电视节目编排

电视节目编排是一门综合艺术，又是一门时间分割艺术，是一个电视台宣传思想的综合体现。电视节目编排就是按时间流程有序地安排好各类节目的播出位置，它不是节目顺序的简单编排，也不是对节目的简单拼装和连接。而是根据频道设置要求和本台节目的特点，将各种类型的节目按照时间顺序进行科学系统的排列和组合，最终形成节目播放流程表。一个电视台如果节目编排得合理，不仅会提高节目的收视率，其经济效益和社会效益都将得到提高。

编辑本段本台不同频道的协调配合

一般电视台都有几套节目，每套节目由于设置功能和分工定位不同，既要形成合力突出一个台的整体优势，又要形成频道自己的特点和风格，力求挽住不同的电视观众。对于地方台来说，观众和节目资源本来就有限，如果各套节目编排和播出时间没有太大的差异，各套节目之间就会互相冲击，互相损伤。这就需要我们明确各套节目的定位，形成各自特色，优势互补，资源共享。时间编排上，以同一层次和特征的观众为目标对象的节目，避免安排在相同时段播放。尽量将其前后错开，又上下衔接，使观众在看完一个节目之后，很方便地在本台其他频道找到同样适合自己口味的节目，不至于使观众关注其他台。我台现有两套节目，以前两套节目编排上没什么大的区别，黄金档都在同一时间播电视剧，其它节目安排也都相似。后来台里对节目进行了整合，明确了两套节目的定位，对二套节目进行了改版。如黄金时段由原来播出电视剧改成播电影，这样既满足了乐观收看电视剧的观众，又满足了喜爱电影的这部分的观众，还能带动电影之后其它节目的收视率。一套在播出电视剧之后，在午夜影院中继续播放电影，这样观众从本台的一个频道转到本台的另一个频道收看节目，始终将观众锁定在本台节目上。

编辑本段根据观众的收视行为对节目进行合理安排

观众的职业类型、文化素质、年龄、性别等因素的不同决定了他们的收视习惯和兴趣的不同，而这些习惯和特点又基本是固定不变的，满足观众的这些习惯和特点，合理编排节目。是提高收视率的一个重要环节。编排节目时必须不断研究观众的收视心理，考虑到不同层次观众的需要，根据节目的受众对象给节目寻找一个恰当的播出时间。

在影响观众收视行为的要素中，职业是关键因素。在非工作时间内，收视行为才有发生可能性。兴起爱好也与职业互为影响，了解受众的职业及其与兴趣爱好的关系，有助于我们更好地分析受众的收视动机。而文化素质不同的人，对节目的需求也不同。文化层次较低的人，喜欢收看情节性、教育性和大众化的节目。而且对电视的依赖性更强，收视更有规律。文化层次较高的人更多关注新闻时事以及一些有深度的报道，而且收视的随意性强。不同年龄段和性别在对电视的需求和收视习惯上也有差别，青少年的收视高峰集中在放学后与晚饭前这段时间，成年人则在晚饭后至睡觉前。女性由于要干家务事，所以较男性晚。在考虑以上因素后，我们在编排节目时，要对时间进行巧妙的分割，根据不同时段、不同观众的收视兴趣和特点，安排不同的节目播出，达到最佳的传播效果。

编辑本段合理把握黄金时段和非黄金时段

电视节目编排 电视节目编排

传统意义上的“黄金时段”是在19:00～21:00之间。这个时段如果节目选择和编排得好，整个黄金时段的编排可以说成功了一半。节目编排得巧妙合理，就可以扬长避短，使本频道节目在最合适时间内发挥最佳的经济和社会效益。如在黄金时段一开始，或其他台重点节目没开播前就安排收视高的节目，来吸引观众收看本台节目。又如有一些人不看《新闻联播》，但这时段的可看节目又太少，利用这一时间安排播出电视剧，抓住了这一时段，也就抓住了观众。电视剧在不同频道播出，观众选择哪一个频道，看哪一部电视剧，主要体现在时间差异上。这种方法的好处是强档电视剧先开播，产生导人作用。吸引观众，并对后面的栏目形成牵引效应，有利于保持较高的频道收视率。

随着人们生活习惯的改变，越来越多的观众收视不再限于黄金时段，而是越来越多地在非黄金时间打开电视。这就要求我们在节目编排上，不但要善于利用 “黄金时段”，还要变非黄金时段为黄金时段。如进行同类合并、板块式安排。针对不同对象在不同的时段安排相应节目，进行分类服务。如18:00左右可安排少儿节目，黄金时段安排全家收看的节目，上午安排老人和学龄前儿童节目等。双休日里，大部分观众期望的是娱乐与消遣，在家中收看精彩的电视节目成为一种休闲的好方式，这就形成了一个收视的新黄金时段。一些频道在双休日里安排了多集电视剧连放，有的频道安排了大型娱乐性节目，来丰富观众的周末收视需要。重视双休日节目编排，对于活跃群众文化生活、挖掘频道潜力、树立频道良好形象有着十分重要的意义，也可以取得比平时更好的经济效益。

编辑本段编排策略

把节目安排在最合适的时间，以便争取最大可能的观众。也就是说要在观众可以观看的时间里，提供他们想要看的节目。比如目前电视台通常的一些做法：供全家人一起收看的节目放在黄金时间段；卡通节目安排在傍晚，孩子放学后；体育节目安排在周末，这时大多数男子不上班，等等。一天里各个不同的时间段都有自己最适合的观众群，节目编排必须迎合这点。

向被忽略的那部分观众提供不同于其它台的节目。电视台之间的激烈竞争，常常使得他们会在同一时间播放同类型的强势节目来争夺同类型的观众。（注：强势节目即有较大吸引力的节目）比如在周末，大多数电视台都会安排一些娱乐综艺节目，以满足大部分观众的放松欲望，但这只能满足想看游艺节目的那部分观众，而不想看这类节目的那部分观众就无法选择，被忽略掉了。这时，如果有一个台认清了这部分观众以及他们想看什么，就可以通过安排不同于其它台的节目类型，来培植起一批自己的观众。

在一个较大的时段里，以强势节目为开端，以造成先入为主的心理效应。然后再接着安排强势相当的类似节目，以达到本台观众逐渐增多，并最大限度地减少观众流失。三大电视网长期以来始终如一的做法是：在黄金时间一开始就以强势节目揭开晚间节目的开端，当然各家节目可能各不相同，但无一例外地都具有较强的实力，足以吸引一定数量的观众，接着顺势往下安排相似类型的节目，或情景喜剧，或怀旧戏剧，或侦探节目，或铺张华丽的特别节目等等，每个节目都能吸引一批新的观众加入，当然也会有一些观众转台，但如果这种连串性战略发挥得好的话，就会产生观众逐渐增多的功效。类似的做法还有在一个重大节目之前，先安排一个有吸引力的强势节目，使得它在重大节目开始之前就吸引住一定数量的观众，然后通过这个重大节目的播出，使观众人数不断增加；再比如美国的一些地方台，常常在播出地方新闻节目之前，先安排一些有吸引力的节目最大限度地把观众吸引过来，使紧随其后的新闻节目获得潜在效果。

在不同的节目之间，要安排一些过渡性节目，以减少观众的流失。根据有关的观众收看心理调查，如果两个紧挨着的节目呈现出十分强烈的反差，就会破坏已形成的收视格局，迫使观众换台去找别的节目。这时若有一个过渡性的节目，它同时拥有前、后节目的特点和吸引力，就可能把间隔填补起来，顺利实现节目的交换，使观众继续往下看。

把一些效果注定不会太好的节目安排在不引人注目的时段。让每一档电视节目都成为精品是每个电视工作者的追求，但从现实来看是不太可能的，为使损害最小化，通常的做法就是把这些节目安排在对本台收视率或观众人数损害最小的时段。正如三大电视网把最有强势的节目排在开端一样，他们同时也往往把最不具强势的节目排在各个板块的后面部分，以使停止收视的观众人数减少到最低。具体的做法主要有三种：①把观众比例差的节目安排在不测定收视率的时段；②在竞争对手播放重大的拿手好节目的时候，播放欠缺节目。因为这时无论你安排什么节目，都会被对方压倒，与其浪费好节目，不如干脆暂时先放开这个时段。③在观众人数普遍较低的时段安排收视率低的节目。

电视节目编排 电视节目编排

迎合最可能控制遥控器的人。也就是说，要尽早吸引最关键的收视者，通常的做法是在重要板块开播之前安排一个档次居前的节目，将她或他吸引住。根据国内有关调查，一般说来，在全家收看的时候，经常是妇女掌握遥控器，因为女性看电视的人数往往要大大超过男性；但成年男子在体育和新闻节目上拥有一定的控制权；而儿童则在傍晚时段发挥有力的影响。这些在安排节目时都必须考虑到。

根据这些概念，一些有才能的电视人，为了在激烈的竞争中吸引和留住观众，渐渐创造出一些主要或次要的编排策略，其中有五种最重要的增进竞争能力的战略。

板块式编排。其实就是根据第三个概念，为把观众从上一个节目带到下一个节目而被美国电视界经常采用的一种编排战略。做法是在整块的时间里连续安排两个或两个多小时的，对观众有相似吸引力的一系列节目。因此又被称为“垂直性节目安排”。一般来说这种做法是很起作用的，因为观众一旦被一种很有强势的节目所吸引，他就会继续收看能满足他相同需要的类似节目。

全盘式编排。也叫“横带式”或“水平式”节目安排。主要是利用观众每天的固定收视习惯，把一定的节目安排在每天的同一个时间。

以上两种编排主要是从整体安排上来考虑的，但作为一个电视台而言，最经常面对的还是如何跟竞争台的高收视率节目竞争，这就有了以下三种战略。

重型打击式编排。即用一个有强势的历时９０至１２０分钟的节目跟竞争对手的由较短节目组成的板块对着干。有时它还在对手的板块尚未开始之前就先发制人地抢先播出，致使对手无法推出板块。但无论是哪种情况，它的目的都在于及早抓住观众，并使他们的注意力保持相当长一段时间，以削弱对手的节目，比如每周定期的系列节目、专栏电影节目或一次性的特别节目等等。

硬对硬式编排。顾名思义，也就是在对手推出一个强势节目的时候，自己也立即安排一个强势节目跟它对拼，共同争夺观众。但这种节目安排往往会使得观众不得不在两个都愿意看的节目中做选择，所以尽管有时它能起到一些作用，但也常常使得一些台因这样的交战而浪费了强势节目；或者是两败俱伤，收视率都遭受挫折。

逆向式编排。即不跟对手的优势节目正面交锋，做浪费实力斗争，而是在对观众需求分析的基础上，找出暂未被别人占据的空白点，提供跟对手决然不同的节目。这种方式若运用得好，不仅可以避免拿自己的强势节目跟对手做破坏性竞争，有时还因为提供了可供选择的节目而吸引其它的收视者。比如美国的ＣＢＳ就曾在星期一的晚上成功地推出情景喜剧来跟ＮＢＣ的电影、ＡＢＣ的职业足球竞争。

除了这五种主要的战略，一些电视从业人员还在实践中谋划出一系列次要的竞争做法。常见的有以下几种：

特别节目。电视节目中绝大多数都是一些经常性、每周播放的系列节目。但一些实力雄厚的电视台每年都会安排若干回一次性的特别节目。诸如重大的文艺晚会演出、重大事件的现场直播等等。

插入式编排。即把一个新节目或需要宣传的节目，安排在两个成功的节目之间。由于观众出于惯性看了前面的节目就接着往下看，或期待看后面的节目而使这个插入的、稍差一点的节目受益。

支柱式编排。即在晚上９点才正式开始安排一个有吸引力的节目，以图把之前的空档观众全都吸引过来。这种编排方式的依据是认为８：００—９：００全家收视的黄金时间段，其实主要还是小孩看电视的时段，成年人并不很注重这个时段，他们真正看电视往往是从９点开始。

普通节目系列化。即把原先一集的节目分成两个或三个部分的系列节目，以便造成多个悬念。这往往能比一集一个情节赢得更高的收视。

延长式编排。也就把一个受观众欢迎的节目的长度延长，由于这些节目通常都属一流节目，加上延长的时间主要是从较差节目占用的普通节目时间里挤出来的，所以能大大增加该台的收视。

大悬念式编排。指通过采取不同寻常的行动把观众吸引到该台的某个节目的做法。

另外，在美国还有一种做法，就是让一个已有声誉的系列节目中的角色，在一个新的系列节目中出现。目前国内尚少有这种做法。

编辑本段编排策略种类

导入策略：导入策略是节目编排中被最普遍运用的一种策略。它基于以下考虑：正在播出的节目或专门安排的先导节目对下一个节目的收视率会有很大影响。如果前一个节目的收视率很高，接下来的节目无疑会得益于此。反之，如果前一个节目的收视率比较低，接下来的节目同样会收到影响。这种结果的产生是因为观众有不愿意频繁转台的倾向使然。在收看了一个节目后不会立即转台，使接下来的节目有机会送达这部分观众群。这种收视行为的特点被称为沿袭效应（inheritance effect）。

另两类编排策略也利用了沿袭效应，并分别被形象地称为“吊床（hammocking）策略”和“搭帐篷（tent-poling）策略”。

吊床（hanmmocking）策略：对编排收视率相对较低或不容易预测的节目，在该节目的前后编排两档很受欢迎的节目，其情形类似吊床，两端高中间低。

吊床策略最先也是最广泛应用于电视节目的纵向编排中。考虑的是，中间的节目会因第一个节目的高收视率而获得一个相对较高的起点，同时观众可能考虑到后一个节目的吸引力而驻留在同一个频道上。

搭帐篷（tent-poling）策略：指将一个收视率高的节目安排在两个影响比较弱的节目中间，以期第一个节目的收视率会因为人们要看第二个节目而呈上升趋势，第三个节目也会受益于第二个节目的高收视率。显然，搭帐篷策略的效用没有吊床策略强。

有时，将这两种策略合称为“夹心饼干策略”。夹心饼干策略主要利用观众不愿意频繁转台的收视心理（这点在现在的收视市场用来描述受众的收视行为习惯个人以为有点欠妥），使得接下来的节目有机会放送给这部分人群。

带状（strip）策略：指将某一节目安排在每天同一时间或相隔数天的同一时间播出。利用带状策略，有助于培养观众的收视习惯。

棋盘策略（checkerboard）：指每天在同一时段播出不同节目。由于这种策略不易培养观众的收视习惯，故其效果不及带状策略。

板块编排（block）策略：依然利用了观众收视时的沿袭效应，指在节目编排中，几个同类型的节目被安排连续播出的策略。其理论根据或理论假设是：如果观众喜欢收看某种类型的节目，那么在收看了该节目后，他（她）很可能会继续收看第二个、第三个、甚至第四个同一类型的节目。

如果了解竞争对手的节目资源以及编排策略，则可以根据竞争状况针对性地设计编排策略，可运用的策略包括两大类，包括“重拳出击策略”、“对抗式策略”、“锁式策略”、“阻挠策略”等的两强对垒型策略和包括“桥梁策略”、“无缝隙策略”等的迂回避让策略。

重拳出击策略：指在竞争对手的节目播出之前，安排一个强势的、历史较长的节目以先发制人，及早吸引观众并将观众的收视兴趣努力保持的一种节目策略。运用这种策略的前提是对竞争对手播出的节目有充分的了解。

对抗式策略：指本节目诉求观众与竞争对手类似，在同一时段安排同类节目或不同类节目，彼此正面交锋的一种编排策略。这种策略是在二者实力相当的情况下运用的，谨防以卵击石。

锁式策略：指刻意安排一相当长度的节目，以始终吸引观众，防止观众“溢流”，从而封锁其他台的节目的编排策略。

阻挠策略：指打断正常的节目流程，停止播放原节目，而安排热点、高收视率的特别节目，以吸引竞争对手的观众“入流”本频道的一种编排策略。它会因为打断对手观众的收视习惯而奏效，但是，由于这种策略具有成本较高、对收视积累没有助益等缺点，因此该策略通常是一次性的。

桥梁策略：是以打时间差来抢先吸引观众并留住观众为手段的。具体的方式有两个：其一，在黄金时段开始之前，安排一档时间来持续较长的强势节目，一直保持到时间进入黄金时段，以避开竞争对手的强档节目，使观众始终留下来，不致转台。其二，以跨越竞争对手的节目“破口”来编排节目，即让节目开始与结束的时间与竞争对手错开，这样做的目的是即使观众想转台，也可能因为错过了开始时间而返回。

无缝隙策略：指两档节目之间的“破口”缩小，甚至等于零，让第一档节目无缝隙地过度到下一档节目，以防观众转台的编排策略。还可以在前档节目结束后，先播放后档节目中的一些快节奏的、吊入胃口的导视片段，吸引并留住观众。

除了上述种种常用策略之外，节目的编排往往还受到各方面的制约，节目自身因素、时段因素、频道因素、受众因素、环境因素等等，都需要在编排节目时作慎重考虑，关于种种因素有机会另交流。

第三篇：湖南卫视 整合营销

湖南卫视整合营销传播

湖南卫视整合营销传播

一、基本信息

中国湖南电视台是湖南省最权威的电视机构，1997年1月1日，湖南电视台第一套节目正式通过亚洲2号卫星传送，频道呼号“湖南卫视”，频道台标徽号为，国际互联网域名为www.xiexiebang.com。湖南卫视上星播出之后，推出了《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《晚间新闻》、《新青年》、《音乐不断》等一系列名牌栏目，在中国国内外产生了广泛影响，被中国媒体誉为“快乐旋风”、“玫瑰花香”的“湖南电视现象”，一时间风靡大江南北。

2001年 10月28日，湖南电视台迁移至长沙市金鹰影视文化城金鹰大厦，实现了全数字化、全硬盘化、全网络化和全天不间断播出。截至目前，湖南卫视在中国国内所有省会城市实现完全入户，中心城市入户率位居省级卫视第一，2006年底湖南卫视在中国全范围的有效覆盖率超过60％，覆盖人口已达7.6亿。在全球，湖南卫视进入日本和澳大利亚普通家庭，更是唯一进入美国主流电视网的中国省级卫视。湖南卫视的金鹰剧场创收超过3亿，成为中国国内价值最高、经营最成功的电视剧场。中央电视台发布的权威市场调查显示： 湖南卫视综合竞争力仅次于CCTV的三个频道，居全国第4；湖南卫视的主持人汪涵、何炅、李湘入选中国十大节目主持人！2004 年至2006年，“湖南卫视”和“超级女声”连续位居娱乐类的中文网络搜索及媒体报道量榜首！

从2003年开始，湖南卫视进入到了频道运营和品牌高速发展的黄金时代。在频道运营上：2006年湖南卫视上星十周年，广告创收突破10亿，创收能力稳居全国省级卫视第一，全国所有卫视第三，仅次于中央台的一套和五套。2006年，湖南卫视的超级女声节目创收超过3亿元人民币，创造了中国国内单一电视活动营销的最高记录！在频道影响上：湖南卫视收视率已连续4年位居省级卫视第一（全国所有卫视第六，仅次于央视1、3、6、8、5套），连续两年被评为“中国最具投资价值的媒体”，连续两年入主“中国品牌500强”。可以说，通过十年的开拓发展，湖南卫视已从一个地方区域性电视媒体成长为一家在海内外都具有广泛影响和传播价值的强势媒体。

2009年5月20日，湖南卫视国际频道(专属英文名译作“HuNanTV World”)在香港落地开播。成为中国大陆数十家地方卫视中一骑绝尘脱颖而出，首家获批取得开播“国际频道”资格的电视台。其节目经过亚太五号卫星的传送，多通道形式的覆盖落地。官方别称“芒果台”。其定位也由此前的“快乐中国”衍变升华为“快乐全球华人”。2010年，凭借日益扩大的品牌影响力以及层出不穷的创新节目，湖南卫视全年收视和广告创收在全国所有频道中均排名第二(仅次于CCTV-1)，继续稳居全国省级卫视收视、创收“双冠王”。这已是湖南卫视连续八年不间断夺得省级卫视收视、创收“双冠王”。

二、组织文化

湖南卫视以娱乐为特色、以创新为动力，已连续八年牢牢处于全国省级卫视领先地位，形成“团队为重、创新为上、执行为本、年轻为王”的媒介组织文化，一支专业素质好、知名度高、执行力强的制作与管理团队和主持人队伍就在这样的团队文化中锻炼成才、脱颖而出。通过对湖南卫视的长期观察，我们可以总结出湖南卫视组织文化塑造的成功路径：

1、确立与竞争战略相适应的文化定位 迈克尔•波特指出：“如果企业文化与竞争战略相适合，企业文化可以强有力地巩固一种基本战略以寻求建立竞争优势”。湖南卫视秉持“快乐中国”的核心理念，率先提出打造“最具活力的中国电视娱乐品牌”，对自身品牌进行了清晰的战略定位。2006年，根据频道定位，湖南卫视决定电视剧退出晚间黄金时段，大量的自制栏目和活动取而代之。相对电视剧稳定 2 的编排特点而言，自制栏目和活动对整个团队的执行力提出了高要求，必须构建与竞争战略相适应的组织文化。因此，湖南卫视在栏目和节目的制作过程中特别强调“团队为重”和“执行为本”以及内部运作体系的流畅，无论是《超级女声》、《闪亮新主播》、《国球大典》、《我是冠军》等“节目活动化”的运作方式还是2008年年初四天半时间赶制的《爱心大融冰——我们一起过年》亦或地震后一连制作的十余场抗震救灾特别节目，均是其与其竞争战略相适应的“团队为重”和“执行为本”的组织文化的体现。不容竞争对手忽视的是湖南卫视广告部团队，其强大的执行力备受赞誉，在对广告客户的服务过程中，用数据分析和企划方案，为客户提供广告投放参考依据；以市场调查及跟踪服务，提供贴近市场运作的营销资讯；根据受众反馈来创作并及时调整内容产品和广告编排，保证广告客户的传播价值。受到青岛啤酒、oppo手机、特步、伊利、蒙牛、仁和等广告大客户的肯定，也成就了其连续60个月高速增长，5年翻10倍的奇迹，2008年广告收入达15亿，单频道创收进入全国三强。

2、形成创新的文化氛围

从《变形计》到《谁是英雄》，从《快乐向前冲》到《天天向上》，从《娱乐无极限》到2009年华语流行音乐电视新锐榜《节节高声》，湖南卫视对节目创新殚思竭虑，为不断攀升的收视新高提供了坚实的基础。每当一个又一个收视高潮过后，媒体和受众追问湖南卫视下一步怎么办时，湖南卫视总能通过创新给受众带来惊喜。这是源于卫视“创新为上”的媒介组织文化氛围。为推动内容创新，湖南卫视2006年开始借鉴企业的组织结构，建立了单独的节目创新小组，配套启动1000万创新资金，小组及其下辖的研发中心直管于卫视高层，平行于节目制作部门，节目创新小组可以获取台里预留资源的充分支持，每年都会强制性地推出几档新节目。大型生活类角色互换节目《变形计》便是在这种模式下的结晶。每次节目或大型活动的策划，参与其中的每一个人，对于每一个环节的把握，都务求“创新为上”，逐渐形成了一种风气。2008年在纪念改革开放30年这个节点上，团队成员精心策划，重点打造了一系列特别创新节目，《三十载岁月：故事里的歌》、《致敬！三十年》、《中国力量感恩前行》纪录短片以及与湖南大学岳麓书院联手推出的高端电视论坛类节目《改革开放三十年：中国力量》等，备受赞誉，提升了湖南卫视的频道品质，吸引了一批高端受众。

3、建立学习型组织 所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。未来唯一持久的竞争优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。湖南卫视内部一直强调终身学习、全员学习、全过程学习、团体学习，开展包括组织员工到外地参加电视创意、经营管理知识培训在内的多种学习方式，使员工的知识水平整体提高，构建学习型组织。季播的节目编排方式也使得员工能够调整工作节奏，抽出时间自己充电或外出参加培训。湖南卫视连续五年向美国、英国等电视制作理念比较领先、原创节目层出不穷的国家派出团队分批学习，学期从一个月到一年不等，打造出具国际视野的人才团队。如：2007年底，包括《真情》制片人陈晓冬在内的湖南广电的一线节目制作人员和主持人20余人，在英国参加了电视创意想象力课程培训，感受英国一流电视制作人的理念。各中心、各栏目不定期召开务虚的闭门战略研讨会，资深制片人自己给一线记者、编辑授课，交流经验和心得。同时，还经常从国内高校、企业、媒体请来知名专家教授，直接提升了人才队伍的综合素质和制作理念，如2008年10月邀请到中国传媒大学教授胡正荣、中国人民大学教授喻国明，就传媒行业如何科学发展进行专题讲座。通过多种方式的培训，湖南卫视形成了学习的氛围，涌现出一大批优秀的年轻人。2008年频道宣传口号“我们正年轻”，2009年率先提出的频道宣传口号“信心09”，直达受众心灵深入，拉近了与受众的距离，体现了媒体的社会责任，在全国观众中赢得了良好的口碑，特别是得到了80 后、90 后年轻群体的关注与认同，归功于其年轻团队对受众心理的把握。

4、完善激励机制

好的媒介组织文化需要外在的激励和制度的固化。湖南卫视工资在业界虽然不高，但对于做出突出贡献的人，一般都会有特殊奖励。为了激励优秀节目，湖南卫视将节目日常经费分为制作必须经费和附加经费两部分，附加经费包括高收视率奖和创新奖，不吝惜重奖。若收视指标在全国卫视同时段达到规定标准，将会获得高收视奖。其设立高额奖励的逻辑是“如果有一个公司内部员工设计出一档好节目，可以代替花10万美元向国外节目版权机构购买的同类节目的话，何必不拿出5万美元来奖励这名员工，并采用他的创意成果呢”。如：凡属在全国同时段收视名列第一的节目，可以获得奖金50万元。“快男”和“超女”的团队就因为连续几次获得周末同时段全国收视第一，2008年夏季，《快乐向前冲》17次全国同时段收视排名第一，得到了非常丰厚的奖金。还有“台长嘉奖令”、集团内“超级员工”的评选，年终对获“超级员工”奖励的员工亦有较高的物质奖励，大大激发了员工的士气和干劲。

5、发挥领导者的作用

成功的组织总是与成功的组织领导者和组织文化联系在一起，互为因果并行存在于组织中。媒介组织文化是媒介领导者从本组织实际出发，以自己的理想、价值观、伦理观和风格融合成媒介的宗旨、媒介的价值观，并逐渐被广大员工所认同、遵守、发展和完善。媒介领导是媒介文化的第一身体力行者，是媒介文化培育、建设、倡导和发展的核心动力。因此，媒介文化建设要求必须充分发挥领导者的作用，同时也要求领导者必须不断加强自身的文化修炼，提高自身的综合素质，推动媒介文化的建设和发展。中国传媒大学教授胡正荣指出对任何一个组织来说，领导人是否具有创新精神、创新意识、创新能力至关重要，在经济不发达的湖南，湖南卫视能持续领先，领导者起到了很大的作用。魏文彬和欧阳常林是其中最杰出的代表，前任领导魏文彬“有闯劲，敢做敢为”，在全国最早提出文化产业化，成立湖南经济电视台，在电视台内部建立全新的市场化竞争机制，敢于放权，重视节目创新。被琼瑶称赞为“骡子精神”的现任领导欧阳常林精于电视运作，对工作的偏执和百折不回的霸蛮，不断创新和追求卓越，在湖南卫视均享有很高的威望，领导者对湖南卫视组织文化建设起到了极大的推动作用。

总之，优秀的媒介组织文化能够把职工的追求和媒介紧密联系，起到激励员工、协调人际关系，最大限度的发挥员工的积极性。正是由于“团队为重、创新为上、执行为本、年轻为王”的媒介组织文化，使得湖南卫视在激烈的竞争中脱颖而出，成为其核心竞争力，值得其他媒体借鉴。

三、公益营销

三亿一千七百万募捐资金、四天半时间赶制，这是湖南卫视08年2月《爱心大融冰——我们一起过年》赈灾晚会的数字。汶川地震，湖南卫视爱心总动员第一场《我们都是一家人》，募集善款超过1亿，随后又连续直播《真情相守、共度时艰》、《给地震孤儿一个家》等赈灾系列晚会，见证了湖南卫视的强大与责任，其一贯的人文关怀、注重发挥情感效应的风格赢得了受众的支持和管理部门肯定。12月，湖南卫视《勇往直前》栏目荣获中国慈善领域最高政府奖项“中华慈善奖”。这些通过借助公益活动、公益栏目等与受众进行沟通，使受众对该媒介产生认同，并由此扩大媒介品牌知名度和提升媒介品牌美誉度，提高受众忠诚度，在产生社会效益的同时，最终产生良好的媒介经济效益的策略正是媒介公益营销。公益营销已被湖南卫视运营娴熟，是继“快乐”、“草根”、“互动”之后，湖南卫视又一竞争利器。

媒介公益营销之所以越来越受到众多媒体的青睐，原因在于相对广告、人员推广等其他营销策略，公益营销具有如下优势：

1、容易获得受众认同，2、有利于提升媒介品牌形象，3、有利于构建良好的媒介组织文化，4、有助于应对媒介危机，5、能够更好的整合媒介外 部资源

湖南卫视依靠其强大的创新能力、整合资源的能力和在业界的影响力，通过多种方式开展公益营销，渐入佳境。

1、设置常规性节目、栏目

随着电视频道、电视栏目、电视剧的增加，受众的可选择性增强，受众注意力成为一种稀缺资源。公益节目、栏目关注弱势群体、倡导健康文明的生活理念，推动公益事业发展，满足了潜藏在人们心中对道德的呼唤和对真善美的追求，在目前电视节目仍存在低俗化和同质化现象的情况下，公益性的电视节目、栏目更容易引起受众注意。湖南卫视旗下目前有多档代表性节目，如：2006年推出的生活类角色互换节目《变形计》，结合当下社会热点，寻找热点中的当局人物，安排他们进行互换人生体验，通过此种方式，改变了很多人的人生轨迹，播出后社会各界好评如潮，诸多教育、心理专家给于高度评价。2007年开播的《勇往直前》，将娱乐节目和慈善事业进行对接，与湖南省青少年发展基金会合作，为希望工程进行募捐，只要挑战嘉宾能够完成任务，就可以为希望小学募集到款项，使娱乐节目不至于低俗化，收视节节攀升，12月，荣获中国慈善领域最高政府奖项“中华慈善奖”。2008年新开发的以礼仪公德知识为主题的《天天向上》，实现了社会效益和经济效益双丰收。

2、利用重大新闻事件

以受众普遍关注的新闻事件为契机，对新闻事件中的人或事予以支持和帮助而展开公益营销，可操作性强、效果好。如本文开头所述湖南卫视在冰冻灾害和汶川地震中，积极呼吁社会关注、帮助受难同胞，同时以自己的行动践行着这些倡议。此外，有代表性的还有2006年8月份的《情系大湘南》义演。2006年7月中旬，受“碧利斯”和“格美”热带风暴的影响，7月中旬以来湖南郴州、衡阳等地区遭遇特大洪涝灾害。为帮助灾区人民恢复生产、重建家园，湖南卫视承办了《情系大湘南》赈灾义演，得到国家广电总局的高度评价，对抗洪救灾、重建家园起到了积极推动作用，对弘扬扶贫济困的传统美德，帮助不幸的个人和困难群体都产生了良好的社会影响。

3、策划特殊节假日公益活动

利用节假日这些特殊时候开展公益营销更容易契合受众心理。2007年11月，法定节假日方案调整，清明节、端午节、中秋节增设为国家法定节假日，这些传统节日蕴涵丰富的人文精神，如：亲情、团聚以及文化的传承。利用传统节日开展公益营销成媒介营销新亮点。2007年湖南卫视春节特别企划《快乐回家》，大打公益牌：“如果你多年未曾回家，有家不敢回，或者你还找不到回家的方向，请你把你的犹豫傍徨告诉我们，我们将帮助你一起踏上回家的路”，其人文关怀赢得了受众的赞誉。2008年端午节，湖南卫视推出大型的经典诗作朗诵活动，一首首经典诗作令人倍感振奋和鼓舞，端午节的文化内涵通过这台晚会得以完美体现。

4、参与企业或公益组织主办的公益活动 企业或公益组织在策划公益活动时，希望能够引起媒体关注，通过媒介报道来扩大影响，媒介也可考虑与企业或公益组织进行合作，减轻自办公益活动的运营成本，通过合作产生协同效应。2008年4月，湖南卫视积极参与主办由中国儿童少年基金会、湖南省妇联、湖南省海外联谊会共同主办的“把爱心献给孩子——童看奥运、共享光明”大型系列公益活动。6月14日，湖南卫视播出《童看奥运、共享光明》大型慈善晚会，再一次激发起全社会关爱儿童的热情，掀起“关注弱势群体、帮助弱视儿童，把爱心奉献给孩子”的新一轮高潮，赢得了一大批高端受众的支持。

5、发布系类公益广告 公益广告的温馨、人性化、社会亲善作用，使媒介组织能够有效实现自利与他利的统一。如：通过环保、健康等性质的公益广告，传递媒介关怀公众及回馈社会的精神，提升媒介形 5 象。2008年，湖南卫视推出“节日公益”系列宣传片，公益片的创意以当月最受关注的传统节日为题材，结合频道“快乐中国“的宣传理念，宣传与大众生活息息相关的公益主题。3月至4月推出关注环境篇，5月推出青春、热爱生活篇，6月推出儿童篇，7至8月推出运动与热爱生命篇，9月推出亲情团圆篇，10月推出尊重老人，爱护老人篇，用各种新颖的表达形式，向电视观众宣传“节日公益”，宣传力度大、制作精良、以质取胜，体现了媒体的社会负责。

湖南卫视依靠“快乐中国”的准确定位和强大的创新能力打造品牌节目，确立了其在省级卫视的领先优势和在国内电视媒体中的强势地位，公益营销再次彰显了其强大的实力和社会责任感，正如台长欧阳常林所言：“湖南卫视既是一个快乐时尚的娱乐文化品牌，也始终是一个有情有义、充满大责大爱的责任媒体”。公益营销必将对其巩固和扩大受众群、进一步提升品牌形象产生持续而深远的影响，值得其他媒体借鉴。

三、开拓与创新

2008年夏季，《快乐向前冲》在几乎毫无征兆的情况下，17次全国同时段收视排名第一；紧接着新开发的以礼仪公德知识为主题的《天天向上》，收视节节攀升；奥运后全新推出的全民挑战节目《智勇大冲关》，连连刷新收视；10月份争议不断的《丑女无敌1》让观众爱不释手，共播出23 天，其中17 天获得同时段收视第一。此前2008年2月《爱心大融冰——我们一起过年》赈灾晚会，汶川地震后爱心总动员《真情相守、共度时艰》等10余台晚会凭借其一贯的人文关怀、注重发挥情感效应的风格和创新赢得了受众的好评和管理部门肯定。湖南卫视电视剧、自办栏目、晚会全线发力，多次获得全国全天收视第一的好成绩。2008年，在节目普遍创新乏力，地震、奥运会等重大事件的冲击导致自身王牌栏目无法正常编排，大型活动“快乐男声”无法推出的特殊情况下，湖南卫视开拓与创新不断。笔者通过对湖南卫视的长期观察，从以下几个方面总结出湖南卫视2008年的开拓与创新，以供参考和借鉴。

1、大型晚会与节目创新

大型晚会与节目一直是湖南卫视的强项，2008年的突出亮点是通过借助众多带有公益性质的晚会与受众进行沟通，使受众对湖南卫视更加认同，由此扩大了湖南卫视品牌知名度和提升了品牌美誉度，提高了受众忠诚度，在产生社会效益的同时，最终拉动了电视台的经济效益。一是2008年2月《爱心大融冰——我们一起过年》赈灾晚会，四天半时间赶制，三亿一千七百万募捐资金。在汶川大地震之后一个月内，凭借其快速反应能力，节目策划能力、创新能力、团队执行能力，在面对地震事件新闻资源不占优的情况下，先后制作播出《我们都是一家人》、《真情相守，共度时艰》、《孩子，我们爱你》等13 台高质量的晚会，积极呼吁社会关注、帮助受难同胞，直达受众心灵深入，拉近了与受众的距离，体现了媒体的社会责任，在全国观众中赢得了良好的口碑，特别是得到了80 后、90 后年轻群体的关注与认同。二是在在纪念改革开放30年这个节点上，精心策划、重点打造了一系列特别节目，《三十载岁月：故事里的歌》、《致敬！三十年》、《中国力量感恩前行》纪录短片以及与湖南大学岳麓书院联手推出的高端电视论坛类节目《改革开放三十年：中国力量》等，提升了湖南卫视的频道品质，吸引了一批高端受众。《改革开放三十年：中国力量》被认为是继上世纪90年代《千年论坛》之后，湖南卫视为全面提升品质，培育对主流社会精英的话语权，达到高端崛起的前奏。

2、栏目创新

品牌栏目是树立湖南卫视频道品牌的基础和支撑，在“快乐中国”这一频道品牌理念的指引下，面对严重自然灾害地震、奥运会等重大事件对收视的冲击，湖南卫视表现出了惊人的策划能力与快速反应能力。一是在奥运期前中后，没有赛事资源的情况下，《奥运向前冲》、《快乐向前冲》、《智勇大冲关》独一无二的无门槛全民参与、释放大众激情和草根快乐，在 6 全国刮起“趣味竞技挑战旋风”，给受众带来了惊喜，成为为电视荧屏的新热点，通过不动声色的口碑传播，虽然受到奥运会的冲击，但湖南卫视收视竟不退反进，逆势飙升，7月，湖南卫视整体收视排名全国第二，并创下8天排名全国第一的新纪录。8月，整体收视排名全国第五，在所有非奥运赛事转播频道中排名全国第一。二是新栏目的研发，2008年8月推出中国首档礼仪公德脱口秀《天天向上》，“偶像男子团体组合”主持，娱乐节目承载社会主流价值观，周末黄金时段播出。被湖南卫视第一副台长张华立认为是继《快乐大本营》之后，湖南卫视第二个可以活十年以上的节目。三是为抢占深夜零点高端收视档，使湖南卫视的黄金时段有效延续拓展到零点，推出原创高端文化节目电视博客《零点锋云》，不设访谈主持人，两位嘉宾平等聊天，旨在政治、经济、文化领域乃至民间，发掘新锐的思想者，荟萃精英主体的文化，来引导民众文化的进步，打造一个中国知识分子讨论中国话题的公共平台；同时引进由国内资深财经主持人李南主持的财经脱口秀《听我非常道》。

3、电视剧制作与编排创新

2008年，湖南卫视根据频道定位和市场反应，加大投入，生产和播出多部青春偶像剧和极具影响力的大片。一是自制大片继续发力。自2003年大片战略的确立以来，先后斥巨资开拍《又见一帘幽梦》、《血色湘西》等，均取得了很高的收视率。2008年自制互动时尚励志大戏《丑女无敌》国庆期间一经推出，收视高开高走，引发了观众、媒体、广告客户的热烈追捧。在播出的23 天中，17 天拿下全国同时段收视冠军，“丑女”林无敌被誉为又一个创造奇迹的“小燕子”。二是在电视剧的播出上将相同类型的电视剧进行整合，集束编排，集中播出，取得良好的播出效应。与湖南卫视目标受众群吻合的青春励志偶像剧大戏《微笑百事达》、《爱情需要奇迹》、《神秘男女》、《幻想情侣》，收视居高不下。三是电视剧与台内各强势栏目的整合营销。在《丑女无敌》播出前中后，《快乐大本营》、《天天向上》、《背后的故事》均结合各自的节目特点，邀请电视剧的演员参与节目，扩大宣传效果。

4、品牌与广告经营创新

经过多年实践，湖南卫视从品牌定位到品牌运营逐渐轻车熟路，不断变革、测试、优化内容结构，2008年甚至不惜把一些好的内容进行调整或撤下，这对许多媒体来说是不敢想象的，使得打造媒介品牌不再只是口号或流于形式。在2008年的内容品牌建设中，湖南卫视根据频道“快乐中国”的定位，《晚间》、《真情》、《谁是英雄》这些栏目曾分别是“说新闻”、“真人情感类谈话栏目”、“民间绝技”的标杆栏目从黄金时段撤下。更符合观众收看需求和频道定位的栏目《快乐向前冲》、《天天向上》、电视剧《丑女无敌》被开发出来。2008年，湖南卫视品牌价值达到57.52亿，比2007年增长了11.58亿元，名列中国电视媒体第三，并在多个品牌评比中获得殊荣。二是媒介营销部门（广告部）在媒介组织架构中的地位上升，初级形态的广告部门开始成为真正意义的市场部，湖南卫视广告部在内容生产中拥有绝对的话语权。基于受众市场研究、市场调查指引内容产品研发、编排及客户服务，在对广告客户的服务过程中，用数据分析和企划方案，为客户提供广告投放参考依据，以市场调查及跟踪服务，提供贴近市场运作的营销资讯。根据受众反馈来创作并调整内容产品和广告编排，保证广告客户的传播价值。2008年，湖南卫视的广告收入超过15个亿，单频道创收进入全国三强。三是产品赞助、栏目冠名、植入式广告为代表的软广告传播，组合各种形式的资源，满足广告客户需求。联合利华赞助的《丑女无敌》，被誉为迄今为止中国电视剧最大的植入式广告手笔。品牌栏目特质与客户品牌产品个性紧密契合，如《我是冠军》与青岛啤酒、oppo手机《天天向上》、《国球大典》与特步，品牌个性一致的产品合作能够形成合力，被消费者同时联想，共同提升品牌影响力，实现媒体与客户的双赢。

四、强化品牌的忠诚度

1、立足“草根”，拉近观众 “草根”是近几年开始流行的一个词，“草根”直译自英文的grass roots，民间组织、非政府组织等等一般都可以看作是“草根阶层”。草根还包括同主流、精英文化或精英阶层相对应的弱势阶层。比如一些不太受到重视的民间、小市民的文化、习俗或活动等等。

上世纪八九十年代，中国电视带有很深的精英文化情结。电视上常常用说教的语言和表现手法，这种说教式的电视，观众的收看热情不高。湖南卫视的《超级女声》，其实是对“精英”电视的颠覆，它带领了中国的娱乐节目走向草根。湖南卫视的很多栏目或者活动，都有很浓厚的草根色彩，如《超级女声》、《快乐男声》完全是平民选秀。《超级女声》甚至在初选时不论选手的表现如何都统一播出，“审美”和“审丑”兼顾，极大的满足了草根心理。其他节目如《真情》、《谁是英雄》、《晚间》、《乡村发现》等，无一不是草根视角，甚至包括《国球大殿》节目，都以平民挑战世界冠军作为卖点，如此一来，很好地拉近了观众，让观众感觉到湖南卫视是服务于大众服务于平民的节目。作为大众传媒，要想取得更大的收视份额，就必须贴近大众，越贴近大众，越贴近生活，品牌的忠诚度就会越高。

2、节目互动，亲近观众

目前的电视不是互动电视，其传播方向都是单向的，但是，湖南卫视利用其他手段，包括电话、短信、互联网等手段提高了节目的互动性。《超级女声》、《快乐男声》、《闪亮新主播》、《寻找紫菱》都是很典型的互动性节目。湖南卫视在著名搜索引擎百度里面，几乎每个节目都建有贴吧和博客，网民可以在上面自由发言讨论，而湖南卫视也会把贴吧的意见从节目中反馈出去，这样构成了一个良性互动。互动性的加强，能更加吸引观众，增强观众对节目的参与性，让其产生主人翁意识，增强了电视节目的忠诚度，形成了良性循环。

3、编排“错位”，吸引观众

从2006年初开始，湖南卫视对其晚间节目编排做出重大调整，电视剧正式退出晚间黄金时段，安排至22：00以后的时段播出。原来的黄金时段则被用来播放自办栏目，通过不断尝试和调整，这个新调整出的新的电视剧播放时段已被打造成为具有鲜明特色和黄金品质的“后”黄金时段。晚间黄金时段是电视剧播放的头号战场，极易导致各地卫视晚间黄金档节目的同质化竞争。笔者选取了16家省级卫视作为调查对象，16家卫视中有9家卫视在周末都是以播放电视剧为主，而没有安排其他节目类型，这从一个侧面反映了卫视晚间黄金段对电视剧的高度依赖。通过“错位”的编排，湖南卫视在新时段播放的电视剧，在编排的数目和风格方面，并不是以“多”、“新”见长，却依然能够通过其“质量”和“特色”来吸引目标受众，也使得广告商也比较容易地找到他们希望影响的目标消费人群，完成了有效传播。

通过收视调查分析，湖南卫视发现，22点以后的受众群年龄在25-45岁之间，并且尤其以30岁左右的白领女性居多。因此，根据她们的审美要求，确定了“健康向上、细腻、以情动人、故事好看”的选片风格，以一些精品引进剧和经典老片作为该时段电视剧的主打类型；并通过“独播剧”的版权购买方式，排它性放映，提高观众对剧场的忠诚度。

4、媒企双赢，留住客户

因为电视媒体的顾客除了受众还包括广告客户，所以，提高广告客户的忠诚度同样重要。实现媒企双赢，是提高广告客户忠诚度的一个手段。湖南卫视善于与企业联合开拓市场，湖南卫视广告的价值观，用湖南卫视广告部主任樊旭文的一句话就是“B+B2C”。在湖南卫视，媒企关系（B+B）的本质是伙伴式的合作关系。显然是要满足企业需求，成为客户的伙伴，建立媒体独特的传播价值和相应的服务手段是其根本性的前提。湖南卫视的品牌合作相当广泛，目前与包括日化大鳄宝洁、联合利华，饮料巨头可口可乐，代理大亨博睿传播，乳业双骄蒙牛、伊利，以及诺基亚、中国移动、中国电信、步步高、创维、养生堂、青岛啤酒等行业龙头、国内、国际一线品牌的合作，可以说数不胜数。湖南卫视10个亿中有6%-70%是由这些品牌贡献的，占据了主流。湖南卫视正是靠媒企双赢来强化广告客户的忠诚度。

通过各种手段进行品牌的推广和维护，湖南卫视品牌竞争力也得到了很大提升，从其完成定 8 位后经过三、四年时间，品牌竞争力挤入全国所有上星频道（包括中央电视台）的第四位。

五、品牌传播策略

1、传媒CIS策略

CIS（Corporate Identity System），译即企业识别系统。将这一理论引入传媒领域，就形成了传媒识别系统。传媒识别系统主要由传媒理念识别系统、传媒行为识别系统和传媒视觉识别系统三大部分组成。传媒理念识别系统主要体现在电视媒介对自身定位的选取。2002年，湖南卫视定位为“以娱乐、资讯为主的综合性频道”；2003年，湖南卫视又提出了“三个锁定、三个兼顾”的品牌定位①：锁定娱乐，兼顾资讯；锁定年轻，兼顾其他；锁定全国，兼顾湖南。；2004年，湖南卫视最终确定“快乐中国”的频道定位。此定位一直沿用至今，并成为湖南卫视品牌的价值核心。核心定位确定后，湖南卫视又依照近期社会热点或自身节目重点，配合“快乐中国”的定位，提出更为具体的主题口号，如配合2008北京奥运会提出的“激情看奥运”；配合金鹰电视艺术节提出的“金鹰正高飞，我们正年轻”和公益主题“健康的你等于快乐的你”等，这使“快乐中国”的定位得到了具体的延伸。

传媒行为识别系统，内在表现为员工的行为规范和岗位准则等，外在体现为频道识别音和节目编排方式。湖南卫视的频道识别音由音乐和人声组成：其在宣传片中经常运用旋律活泼、节奏感强、富有青春气息的音乐，如2010年使用的由天娱群星共同演唱的《快乐出发》，给人朝气蓬勃、积极向上的感觉；人声由丁文山配音，声音浑厚又不失动感，体现出湖南卫视的青春活力。在节目编排方面，湖南卫视做了很多有益的尝试，2005年其率先在国内尝试“编播季”的节目编排方式，采用“4+3”的编排模式，即周一至周四每天安排季播节目，如《变形计》《名声大震》《以一敌百》《勇往直前》《挑战麦克风》等；周五至周日安排点状长线型节目①，如周五《天天向上》、周六《快乐大本营》、周日《背后的故事》等。同时湖南卫视独创双黄金时段的节目编排，将黄金时段分为19：30—20：30和20：30—22：00两个时段，分别安排两个品牌节目，运用优势节目与其他卫视的电视剧争夺收视率，然后在22：00安排独播剧场，这样的编排方式使湖南卫视获得了绝对的竞争优势。

完善的传媒视觉识别系统可以提升频道的整体品质。湖南卫视频道标准色选用橙色，台标是由金黄向橙色过渡，如同一颗金色的“芒果”，象征着其“快乐、年轻、热情、时尚”的频道风韵。湖南卫视也十分注重视觉识别系统的维护，每年都对整体包装进行更新换代，2009年和2010年都加入了电脑网页的元素，时尚感很强；另外，湖南卫视的节目宣传片和频道宣传片也很有特色，前者注重强调节目的功能和亮点，如谢娜、眭澔平在《百科全说》的宣传片中，用了“怎样才能让自己更漂亮”“怎样才能让自己身心健康”“怎样才能成为职场红人”等几个疑问句的方式来介绍节目的特色，体现出节目的可看性；后者的种类很多，有由天娱群星和湖南卫视明星主持拍摄的系列宣传片，内容在每个时期也各有不同，有拜年、公益、频道主题等题材，如张丹丹的“钮扣电池篇”。

2、活动策略

这项策略应包含在传媒行为识别系统内，在此单独列出，是为强调此项策略对推动“湖南电视现象”发展的巨大作用。大型活动既包含不定期举办的晚会，也包含大型的季播节目。运用大型活动，一方面可以和受众形成近距离的互动，促使受众产生收视热情和参与热情；另一方面，这也是频道进行自我宣传最快捷、最深入人心的方式，同时也可为媒体带来巨大的商业利润。如2008年湖南卫视举办的“抗击冰雪，我们在一起”“突围冰雪线”和5?12赈灾晚会“爱心大后方”“坚强同行”，都充分体现了媒体的公益性和人文关怀。另外，每年金鹰电视艺术节、国球大典、汉语桥的成功举办，体现了湖南卫视承办大型盛会的能力。在选秀和竞技方面，湖南卫视近几年有《阳光伙伴》《闪亮新主播》“丑女无敌主角选拔活动”《超级女声》《快乐男声》“新还珠格格演员选拔”“快男、超女全国巡回演唱会”“百度娱乐 9 沸点”“友?时尚潮流夜”等等，这些都十分切合湖南卫视“年轻、时尚、快乐”的主题定位。

3、创新策略

打造具有核心竞争力的品牌节目，是湖南卫视“快乐”价值得以传递的一个根本途径。2005年以来，湖南卫视加快了新节目研发和名牌节目升级的步伐，分别推出了令人印象深刻的《变形计》《舞动奇迹》《名声大震》《快乐2008》《勇往直前》《以一敌百》《挑战麦克风》《8090》《节节高声》《一呼百应》《我们约会吧》《百科全说》等节目。

其中，《舞动奇迹》《名声大震》邀请国内外艺人参与，这在某种程度上加强了国际间的文化交流；《以一敌百》更新了国内传统智力问答节目的形式，参与性极强；《快乐2008》游戏竞技和场内外的互动盛况空前；《一呼百应》是国内第一档明星人气检测节目；《8090》《我们约会吧》分别是传统节目《真情》和《玫瑰之约》的升级，升级后的节目更加切合当前时代的发展潮流，内容上都涉及80、90情感的热门话题；《勇往直前》《变形计》更多的体现出公益性，前者是募集公益基金捐建希望小学，后者则记录问题少年成长与蜕变的历程，对受众起到情感慰藉和积极引导的作用。

在季播节目的基础上，湖南卫视又引进国外的《丑女贝蒂》，推出《丑女无敌》系列，在国内开创了季播剧制作与营销的新尝试，并取得了很好的收视效果和商业利润。

4、人才策略

在打造品牌节目的同时，湖南卫视也十分注重人才的培养。在节目制作方面，湖南卫视采用“引进来”“走出去”的策略，曾与英国电视机构互换电视制作人员，进行交流和学习，大胆启用有创新思维的人，因此出现了大批著名的电视人，如龙丹妮、宋点、马昊、吴栾等；主持人方面，湖南卫视引进欧弟、杨澜、鲁豫等知名主持，内部培养出何炅、李湘、谢娜、张丹丹、杨乐乐、曹颖、孙骁骁、李维嘉、马可、彭宇等明星主持，并鼓励他们“走出去”，接拍广告、影视剧，参与综艺节目等，尽可能的增加自身在媒体上的曝光率，以提升人气。另外，湖南卫视也从“选秀”节目和电视剧中培养出了自己的艺人，有快男、超女明星，《丑女无敌》《一起来看流星雨》等剧组的艺人，这些都为湖南卫视蓄积了宝贵的独家人才资源。

5、合作策略

2009年湖南卫视举办《快乐女声》，国家广电总局对其发布了很多限制性因素，湖南卫视最终确定地面电视联盟和网络海选的策略，增加了和多家城市电视媒体、网络媒体合作交流的机会，并将活动范围扩大到了更多的城市，充分调动了受众的参与热情。

2010年，湖南卫视率先开创了国内省级卫视合作项目，成功获批。2010年1月1日，青海卫视换装启航，提出“绿色中国，大美青海”的定位，这标志着湖南卫视和青海卫视合作的正式开始。青海卫视和湖南卫视的这次合作是双赢的，一方面，青海卫视找到了国内省级卫视中最强有力的依托，对提升其节目质量和收视水平都有很大的作用；另一方面，由于湖南卫视创新步伐加快，制作能力和播出时间有限，根本无法承载巨大的节目制作量和播出量，这造成了很多精品节目资源的浪费，所以，选择青海卫视作为合作平台，向其提供精品节目和影视剧集，这未尝不是湖南卫视实现“节目泄洪”的好方法。湖南卫视也将自己的精品季播节目《超级女声》进行全新的升级，推出《花儿朵朵》在青海卫视举办，并派出湖南卫视的制作班底和主持阵容，同青海卫视共同打造今夏电视银幕上的奇葩。

6、国际化策略

经国家广电总局的批准，湖南卫视成为首批获准开播“国际频道”资格的电视台。2009年5月20日，湖南卫视国际频道（HuNanTV World）开播，这标志着湖南卫视正式进军国际市场。同时，今年湖南卫视的《快乐男声》也成功获批，在节目拟定的方案中，第一次开设了北美和澳大利亚两个国际赛区，这也将成为湖南卫视走向国际的标志性事件。

以上六大战略间相互作用，使“湖南电视现象”的内涵不断拓展和延伸，也使湖南卫视的电视实践在国内处在领先地位，但由于都是最初的尝试，难免出现各种各样的问题，如“编 10 播季”的引入，仅仅是提供了节目试水的功能，并不是完全意义上的季播，媒介和受众没有形成收视约会，有些节目这一季有，下一季又没有，播出时间也不确定，浪费了很多节目资源，如《名声大震》《快乐2008》《以一敌百》《全家一起上》等；同时，季播剧的引入，也没能很好的与受众形成互动，出现剧中广告植入润度差等问题。当然，这些都是小问题，正是这些尝试，为国内电视媒体的实践提供了参考，同时也使湖南卫视取得了今天这样的成绩，相信在未来，“电视湘军”会克服更多的困难和阻力，巧妙运用更合理的频道品牌策略，拓展“湖南电视现象”的内涵，不断谱写中国电视史上更多的辉煌篇章！

六、结语

电视媒体竞争已经进入了影响力竞争时代，而影响力的竞争主要是依赖品牌的力量，但是品牌化经营对于中国电视媒体来说才刚刚起步，湖南卫视的品牌经营之道对于国内的品牌经营来讲是一个鲜活的例子。对于品牌策略的研究，还是处在基本理论研究和具体个案研究的“中间地带”，它是理论具体化的表现，又是品牌经营管理研究理论中不可或缺的组成部分。本文对湖南卫视的品牌传播策略进行分析，以期对理论建设有所贡献！

第四篇：初二湖南卫视

1月27日(正月初二)湖南卫视收视指南上午6：50—8：30 《跨年演唱会》

上午8：30—12：30《还珠格格2》(19—22集)

精彩看点：

•永琪知道小燕子在棋社所受的委屈之后，带着蒙丹、尔康柳青等人一同去棋社为小燕子报仇。香妃在漱芳斋里和众人喝酒庆祝，然而回到宝月楼时，却让乾隆见到香妃娇媚的醉态，不禁又勾起乾隆欲征服香妃的举动，而香妃为保住清白，竟拿出匕首刺伤了乾隆！•在会宾楼里，小燕子又遇一奇人，手上带着一箫一剑，而且开口即是句句文采，这样奇特的人物，又是引起小燕子等人的好奇心，而小燕子为试探奇人的武功，硬是将奇人的宝剑抢走，于是又是一场不打不相识的情景。

•由于皇后的通风报信，太后得知了乾隆受伤之事，于是至宝月楼兴师问罪，然而乾隆极力为含香掩护，而皇后却向太后煽风点火，想致含香于险地。含香自知自已在皇宫的处境越来越危险，于是答应尔康等人的“大计划”，众人齐聚会宾楼共商大计之时，却发现箫剑在隔壁房里偷听。

中午12：30—14：00《快乐大本营》(丑女无敌剧组)

精彩看点：电视剧《丑女无敌》主演“林无敌”李欣汝、刘晓虎、毛俊杰、王凯、吴其江做客《快乐大本营》节目。“林无敌”李欣汝穿性感小黑裙在节目中大秀舞技，不断做出高难度扭动动作，酷似芙蓉姐姐。详情请关注湖南卫视1月27日播出的《快乐大本营》。下午14：00—16：00《天天向上》(名校风云下集)

精彩看点：本期《天天向上》以“妙手仁心”作为主题，营造快乐轻松的气氛。香港电视剧《妙手仁心》系列自推出以来，一直保持着高收视。成功扮演黎国柱医生的香港TVB著名演员林保怡将来到节目现场，带领香港大学医学院的精英们向北京协和医科大学的同学们发出挑战，上演轻松诙谐的表演。

下午16：00—18：30《丑女无敌》第一季(38—40集)

精彩看点：

•张凌故意拿裴娜刺激苏蕾，苏蕾想了个招替大家搞定孙培，拿到了裴娜的孕检结果――结果显示阴性，裴娜的怀孕是假的。此时裴娜正在左右忽悠吴庸和李安瑞，比较俩人开出的条件孰优孰劣――安瑞答应送裴娜去迈阿密生孩子，还给她生活费，裴娜答应下来，对吴庸和孙培说出自己要辞职。

•丑女们带着孕检结果想去发布会揭裴娜的底，结果罗兰看到上位的薛菲菲，气不打一处来，差点毁了发布会，没想到阴错阳差，丑女们的“搅局”被新盟国际认为是精心安排，发布会取得了意外的反响。

•费德南让无敌从天材抽出钱来，无敌却说天材也面临着还贷的压力，建议考虑将概念的摄影棚出租，以获得现金流。吴庸趁机安排俩人加班商议此事。此时，无敌一家已经做好丰盛饭菜，等着她回去庆祝生日，费德南从无敌与唐亚军的电话里“听到”了俩人的亲密程度，暗下决心要拖住无敌，寻找机会……

下午18：30—18：51 湖南新闻联播

晚上19：00—19：30 转播中央台新闻联播

晚上19：35—20：30 说出你的故事（周杰伦下集）

精彩看点：周杰伦，亚洲人气天王携08最新专辑做客《说出你的故事》现场，音乐天王摇身变成魔法先生，魔术才艺引爆全场气氛。现场展示精彩魔术—— 可乐罐子也能变成神奇魔法；周杰伦的周式领导方针——摇身变老板，周杰伦讲述明星员工趣闻；周杰伦的新专辑与新电影——透漏《不能说的秘密 2》正在积极准备中。随后周杰伦讲述08年的不平凡感受，畅谈新歌《稻香》的灵感来源。周杰伦的温暖亲情故事——08年亲情相伴，周杰伦分享可爱家人的搞笑故事，周妈妈成为当下红人，亲笔签字价值不菲，却竟惹到杰伦爸爸争风吃醋，爸爸向周董提出了怎样的搞笑要求？可爱外婆为出镜竟然耍起了小孩子脾气。演唱会上外婆卖力演出却让周天王哭笑不得。

晚上20：30—21：55《丑女无敌》第二季（17、18集)

精彩看点：

•翟国君托叶蓉请无敌吃饭，想竭力说动无敌让她尽快跳槽，无敌有些动心却害怕小费不同意。吴庸提醒小费不要在无敌跳槽的事情上太马虎，小费认为还是先要稳住安茜。小费突然出现在无敌的饭桌前，冷嘲热讽地指摘翟国君和叶蓉挖人太明目张胆，继而又说无敌有多无能，使得无敌尴尬不堪。叶蓉鼓励无敌要多替自己的未来发展考虑，无敌回绝了翟国君的请求，打算继续留在概念。

•小费给安茜买了条手链讨好她，安茜却提出不结婚就分手，令小费非常为难。安茜要他写下三个月内不娶她就放弃股权的保证书。

•苏蕾早年间做过捏脚妹的海报突然在公司里传开，看到捏脚妹宣传单的无敌答应帮助苏蕾解决问题。无敌冒充律师找到捏脚房老板理论，收回所有海报，并发现原来是苏妈准备向苏蕾敲一笔钱，而贴的海报，无敌答应苏妈不告诉苏蕾，并告诫她不要再这样做。苏蕾让无敌提出报酬的条件，无敌只提了要苏蕾去找一个能拯救概念财务危机的风投。

晚上21：55—00：00 金鹰独播剧场《翻滚吧 蛋炒饭》(大结局)

精彩看点：

•冷冽在巨大的痛苦中，得到小舒的鼓励与支持，但失去唯一亲人的他，更加害怕在失去小舒，那种不安的恐惧促使冷冽在情绪激动中吻了小舒。但此幕竟意外让米麒麟看见了!？ 误会两人关系的米麒麟为了成全两人的感情，怕两人顾忌他而决定远走他乡，小舒手术前 PARTY，米麒麟缺席了 …

•冷冽决定不论如何都要让米麒麟回到小舒身边。三层、哇莎米等人，苦等船公司的讯息，冷冽安慰小舒，手术一定会成功，眼睛睁开看到的第一人，也一定会是米麒麟。手术前，终於联络上船公司，船开始掉头，要送米麒麟回来；手术台上的小舒忐忑不安，而三层哇莎米在码头日夜守候、冷冽跟 NANCY 在手术室外的苦等煎熬 …米麒麟终於赶回，小舒手术的结果却未知，米麒麟一路祈祷相信彩虹答应要守护小舒 …因为一盘蛋炒饭而开始的爱情故事，在神秘彩虹的守护下就到 ENDING 了 …

凌晨00：00—02：002005“超级女声”总决赛第四场

精彩看点：本场8进6将以“影音年代”作为主题，“超级女声”们将用自己的歌声构筑一条“时空隧道”，将观众们带回到那个聚焦感动的“影音年代”。8强选手演唱的曲目分别是：01号张靓颖《阿根廷别为我哭泣》、02号何洁《只爱高跟鞋》、03号易慧《挪威的森林》、04号纪敏佳《明天的明天的明天》、06号叶一茜《一帘幽梦》、07号周笔畅《爱是怀疑》、08号李宇春《当我开始偷偷的想你》、10号黄雅莉《呼吸》

凌晨02：00以后 《说出你的故事》

精彩看点：周杰伦，亚洲人气天王携08最新专辑做客《说出你的故事》现场，音乐天王摇身变成魔法先生，魔术才艺引爆全场气氛。现场展示精彩魔术—— 可乐罐子也能变成神奇魔法；周杰伦的周式领导方针——摇身变老板，周杰伦讲述明星员工趣闻；周杰伦的新专辑与新电影——透漏《不能说的秘密 2》正在积极准备中。随后周杰伦讲述08年的不平

凡感受，畅谈新歌《稻香》的灵感来源。周杰伦的温暖亲情故事——08年亲情相伴，周杰伦分享可爱家人的搞笑故事，周妈妈成为当下红人，亲笔签字价值不菲，却竟惹到杰伦爸爸争风吃醋，爸爸向周董提出了怎样的搞笑要求？可爱外婆为出镜竟然耍起了小孩子脾气。演唱会上外婆卖力演出却让周天王哭笑不得。

第五篇：看湖南卫视论我国综艺电视节目的发展及未来

看湖南卫视论我国综艺电视节目的发展及未来

很多人都在讨论中国未来综艺节目的走向，如果研究中国电视，我首先想到的是湖南卫视芒果台，因为它引领了中国电视娱乐综艺节目的时代。

湖南卫视有很多的综艺节目，比如：《天天向上》、《鲁豫有约》、《快乐大本营》、《智勇大冲关》等等，其中,湖南卫视在1997年播出的《快乐大本营》作为我国电视娱乐节目的代表，生存了十九年之久，并一直保持着高收视率，这对于中国电视来说不得不算是一个奇迹。当我们在收看《快乐大本营》获得快乐的同时，不妨思考我国综艺节目的生存之道以及被淘汰出局的原因。

一、当家主持为节目增色：主持人的风格定位很大程度上会影响到节目的整体效果：例如，一提到《快乐大本营》，我们首先想到的就是“快乐家族”——何炅的机智，谢娜的搞笑，李维嘉的幽默，吴昕和杜海涛的可爱，这些特点既满足了不同特质和年龄段受众的需求，又很好地与节目风格相融合。湖南卫视《快乐大本营》将何炅、谢娜等人包装成为娱乐明星，使得该栏目的主持人阵容就具有强有力的吸引力，因为他们自身就用一定的影响力和号召力，本身就成为了收视率的保证。

二、明确节目主题：比如2009年3月28日《快乐大本营》的主题是“我爱看电影”,节目的每一版块都围绕着电影这个主题进行。先是请来香港著名的喜剧配角演员苑琼丹来展现她深厚的喜剧表演功力再加上主持人和现场观众的表演互动使我们在欢笑中体会“我爱看电影”这个主题。与众不同的是他们请来了与电影息息相关的著名拟音大师程小龙老师通过一些简单的工具比如报纸、芹菜、大米、椰子壳等我们生活中常见的物品就能模拟出拔剑声音、火声、马蹄声等真实的声音。节目从这个角度设置就很有创意，不仅满足了观众好奇的心理需求，同时也突出了节目的主题。

三、形式多种多样，内容丰富：《快乐大本营》邀请的嘉宾既有明星大腕也有草根阶级。明星和草根两个对立的社会阶层，在同一个舞台上展示自己的个性和魅力，也让使得节目能够办的更加具有亲和力和号召力。这也让《快乐大本营》成为大众的，全民式的娱乐大会。再有，《快乐大本营》利用自己的品牌优势，吸引了大量的人参与其中，从而成为一种宣传手段，搭建出一个观众与明星或是相关事件的平台，让观众了解事件，并且扩大事件的影响力。这样邀请的嘉宾就各有特色，更具活力。同时也降低了制作成本。

四、细节力求生活化：《快乐大本营》在“越来越爱”这期节目中请来了5·12汶川大地震中13岁的抗震小英雄张帅，不仅给他带来很多的惊喜，还实现了他的愿望。当观众看到“快乐家族”的主持人来到小张帅的学校、主持人何炅在小张帅的作文本上写下鼓励的批语时、当何老师亲自下厨为小张帅做他喜欢吃的菜时、当何老师在小张帅的枕头上绣下“帅帅加油”四个字时，我们都为这发自内心的真情所 感动一时间观众沉浸在爱的氛围里感受着它的温暖和力量。让我们更深刻的体会到这档栏目的魅力所在——快乐来自生活快乐来自真情。

《快乐大本营》长盛不衰有很多原因，但是以上四点确实值得现在的综艺类节目学习和探讨。在此，本文透过湖南卫视《快乐大本营》经久不衰的原因分析，结合当今的文化环境和发展趋势，我们也不难发现，现在的综艺节目已经出现了很多亟待解决的问题：

一、节目文化内涵低：在《综艺最爱宪》邀请嘉宾郭晋安那一期，毫不知情的郭晋安被节目组安排的人约到一个咖啡厅里，而节目组就派出一个穿着很艳丽的女生在旁边桌勾引他，并按照主持人的指示摆出一些很迷惑人的动作，更夸张的是最后还让那个女生公然躺到了咖啡厅的沙发上引诱郭晋安，在这样公共的场合未免也太不尊重其他的人了，而且这样也很不尊重嘉宾，这个综艺节目虽然是很搞笑，但电视节目毕竟是要公布给广大的观众们观看，试想被孩子们看到会怎么样呢？作为一档综艺节目，就应该考虑到观众，这样节目内容的传播只会降低整个节目的文化档次。

二、同质化现象严重：纵观2016年以来我国的电视娱乐节目，有些节目只是名称不同，其内容、形式并没有创新。尤为典型的就是相亲类节目。自从江苏卫视的《非诚勿扰》节目火了之后，全国各种相亲节目如雨后春笋般涌现，如湖南卫视的《我们约会吧》、东方卫视的《百里挑一》等等。同质化现象，让节目的出彩难上加难。艺术创作就是要有创新，学习别的节目是可以的，可是如果原搬照抄的话，就只能说明我们的很多节目编导的创造力都是很值得怀疑的。

三、立意偏差产生错误的导向：比如现在风行的平民造星类娱乐节目所展示就是具有一定特长的一种普通人短时期内获得成功的事例――邻家女孩摇身变成大明星的飞跃。这类节目的立意就出现了偏差，它向人们展示出了一个一夜成名的模板，将平民大众与成功明星之前通过造星的比赛联系起来，使人们（特别是那些尚处于学生时代的年轻人）对成功的看法产生了一些误解，他们因此认为造星的活动就是一个通往富裕、名誉、成功的直达电梯。如果控制不好的话，就会影响到他们的学习生活。这样一来，人们的心态就会变得越来越浮躁，而导致“泡沫意识”的产生。除这类节目外，还有一些带有巨额现金奖励的游戏类互动节目也存在同意的问题。

电视娱乐节目要坚持创新的理念，不断寻找自己能出彩的地方，只有把握节目定位关键、根据频道需求丰富类型载体，才能掌握节目创新和品牌创新的主动，才能实现电视综艺节目未来的最大化发展，实现综艺节目的创新性发展。