第一篇：监理部车辆管理制度
广东陆丰甲湖湾电厂新建工程配套码头工程
监理部车辆管理制度
广州南华工程管理有限公司广东陆丰甲湖湾电厂
新建工程项目监理部
编制日期: 2015年12月20日
陆丰甲湖湾电厂监理部车辆管理制度
为了更好地做好施工现场的用车服务，做到安全行车、文明行车，根据监理部的特点，制定如下规定：
一、工作制度：
1、驾驶员的工作时间是不定时制，必须24小时待命，因公事必须用车的，应做到随叫随到，并且在出车前做好各项准备工作。
2、上班时间不得擅离职守，如本人有急事需要离开，需向监理办公室请假，写好请假条给领导审批后方可离开。
3、上班时间做到服从分配、听从调度、不得找借口推诿。
4、团结友爱、互相关心、尊重领导，努力完成各项用车任务。
二、用车制度：
1、在工地施工地点以内出车，无需向监理办公室说明驾驶员可自行接送，超出监理施工地点范围必须告知监理办公室统一调配。
2、如有专业监理工程师出车办公在远距离地点情况时，驾驶员得知需停留时间在1个小时以上应立即赶回监理部由办公室根据工地情况调配用车，专业监理工程师办公完后用电话通知办公室去接回。按照先重后轻的原则用车，特殊情况特殊处理。
3、车辆在不出车时应停放在监理部指定地点，不得擅自离开。
4、禁止公车私用，特殊情况必须告诉监理办公室。
5、上班时间应做到车辆停放有序。
三、车辆保养和汽配、油料管理
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1、车辆维修保养：一般由驾驶员提出，经监理办公室负责人检验，根据车型及故障程度，到定点修理厂修理（除外地执行任务外）。修理项目驾驶员应核对后签字。
2、汽配管理：需要换配件的车辆，经监理部领导同意后，方可购买，做到配件与清单相符。
3、油料管理：远途外地用车除外，加油须使用油卡，做好行车记录让用车人签字并登记行驶里程数，平时要节约用油。
四、安全行车制度
1、驾驶员应遵纪守法，严格执行各项安全用车制度，提倡开安全车、行文明车，严禁酒后开车，积极参加安全教育活动。
2、爱护车辆，做到车容整洁、车况良好，不带故障行车，以确保行车安全。
五、惩罚制度
1、私自出车超出工地范围一次者，监理部办公室提出警告，二次者将给予相应的处罚。私自出车造成交通安全事故，赔偿费用由本人自负。
2、擅自把车辆交给非监理部驾驶员和无证人员驾驶，违者给予警告并给予相应的处罚，造成交通事故，由本人全部负责。
3、车辆在夜间随处停放，造成车辆损失和失窃，由本人自行负责。
4、发生交通事故，按责任（以交警队事故处理责任认定书为准）来进行处罚。
5、发生以下情形者，解除劳动合同：
(1)因公需要出车但顽固拒绝三次者；(2)私自出车造成严重后果者；
(3)擅自把车辆交给外人驾驶，情形恶劣者；(4)发生交通事故，责任认定为全责者。
广州南华工程管理有限公司 广东陆丰甲湖湾电厂新建工程项目监理部
2015年12月20日
第二篇：物流部车辆管理制度
物流部车辆管理规定
为了更好地完善公司的内部管理，增强企业的凝聚力，明确司机的利益与公司的效益的密切关系，提高司机的工作责任心，特定如下制度。
一、货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度
(1)车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。
(2)车辆由公司指定驾驶员专用，其它人员未经批准不得驾驶，专车司机不能将车转借他人或其他单位使用，如有违反扣罚500元，造成后果由司机本人承担，屡次违反规定做停车处理，停车期间不发工资，进行学习提高后上岗。
(3)车辆除执行运输任务外，未经批准不得随便驶离指定的停车场，包括不得私自开车回家和办私事，任务完成后应及时将车辆开回指定的停车场，不准起动发动机在车内睡觉和卸货，以上如发现第一次扣罚50元。
(4)司机每天按时上班(早上8：00)；接送员工须7：30到，特殊情况除外，不得无故旷工、迟到、早退。请假要事先通知管理人员，经批准后方可休息。
(5)司机执行运输任务时，在外遇特殊情况或发生事故，不论在何时何地必须马上通知部门经理。
(6)司机报销过桥费、加油费等必须要做到如实反映，按公司报销规定要求，并记录车辆已行驶公里数和过桥过路费用的实际内容，不得弄虚作假、虚开发票收据，如发现经核实后要从严处理。
(7)司机要文明有礼，努力提高服务素质。
(8)在运输途中如有特殊情况，如车辆须维修或装货时间过长等，应及时反映给公司避免造成不必要损失的。
(9)在目的地装卸货和提取货物时应注意观察货物的破损情况。
二、安全行车制度
(1)司机必须积极学习行车知识，进一步落实各项交通安全措施,加强安全行车意识。
(2)司机必须严格遵守公安、交通部门所颁发的一切条例规定，严格按机动车驾驶操作规程行车，严禁将车辆交给无驾驶证人员驾驶。
(3)严格遵守交通规则，不能超速、乱抢道等违章行车。
(4)司机在上班时间内不能饮酒，严禁醉酒驾驶，开车时要集中精神。
(5)由货物或车辆造成的违章罚款(如车辆发生故障、货物超重、客载货等)，公司给予全报。
(6)若司机个人造成的违章罚款，由司机本人全部承担。
(7)在运输作业过程中，对安全行车的司机，公司根据其全年实际表现设立安全行车奖，年终时一次性奖励给司机，以作鼓励。
三、奖励办法：
（1)按季度考核没有发生任何交通事故、服务态度好、能为公司节约维修等费用、工作积极的司机给予200-300元的奖励，包括对方负全责的事故和货物超重、客载货、等造成的违章罚款。
（2)对全年发生一次小事故公司损失200元以下的司机奖励100元。
（3)对全年未发生事故的司机奖励500元。
（4)在运输作业或在目的地装卸货过程中，由于司机不负责任，导致发生事故及货物损失，使公司造成经济损失的，公司根据其事故责任以及经济损失的程度扣罚。
四、扣罚条件：
(1)不按交通法规行车的，由司机承担所有责任。
(2)酒后驾驶出事故的，由司机承担所有责任。
(3)如有私开货物包装或有盗窃行为的追究刑事责任。
第三篇：驻地监理工地车辆管理制度
驻地监理组工地车辆管理制度
公司总部根据工程需要配发。监理工地车辆管理制度为了使监理工地的车辆能更好地服务于监理工作,以便工作建设项目的监理工作能顺利进行,既要提高车辆的利用率,又要保证车辆的完好率。
11.1汽车驾驶员安全操作规程
11.1.1 汽车驾驶员必须经过学习,熟悉所驾驶车辆的构造,性能;熟悉操作和维修保养规程.并经交通监督部门考试合格,发给驾驶执照后,方准单独驾驶,严禁没有驾驶执照的人员开车.11.1.2 汽车驾驶员必须严格遵守交通部,公安部联合颁发的“城市交通规程”和有关交通部安全法令的规定,积极维护交通秩序.11.1.3 出车前驾驶员不得饮酒,行车中不得吸烟,吃食物或与其他人交谈,要保证适当的休息时间,如身体有病或有极大的精神负担时,不得驾驶车辆.11.1.4 载重汽车必须按规定装载货物.装载的货物如高出车厢或散落对人体有害的物品时,车厢上禁止载人.驾驶室不准超额坐人.11.1.5 每天行车完毕入库前要对车辆进行检查,发现问题要及时修理.11.1.6 对自己车辆上的消防器材要妥善保管,熟悉其性能和使用方法.11.2车辆现场调度管理
11.2.1 监理工地车辆管理实行驻地监理组长领导负责制,即是现场车辆管理的第一负责人.11.2.2 驾驶员要服从工地管理部门的统一调度,听从安排,做到按时出车,安全归来,严禁酒后开车.11.2.3 驾驶员必须做好车辆的维护保养工作,及时发现问题及时排除,减少车辆的维修频率,做到每天车况正常.11.2.4 驾驶员要爱护车辆,保持车内外的整洁.不违规操作,不带病出车,不开私车,不搞不正当的协作关系.如发现擅自出车,工地总务和驻地监理组长有权进行经济处罚,对情节严重者要严肃处理.11.2.5 驾驶员应认真学习和严格遵守交通规则,不违章驾车,确保安全行车无事故,提高服务质量.如发生全责任性行车事故,其损失原则上由个人承担.11.2.6 车辆离开监理工作现场和非监理工作需要的用车及晚上出车,必须报现场总务和驻地监理组长同时批准同意.11.2.7 车辆租用由驻地监理组长提出,有总务负责安排,租用车辆必须由驻地监理组与出租方签订租车协议书,并预先将草拟协议及租车费用等报公司办公室,并经公司领导审核同意.租用车辆在晚上工地不用时应停在监理组驻地.11.2.8 本着少耗油,多跑路的原则,工地实行每辆汽车用油实行百公里耗油审核,驾驶员每一次加油必须建立加油日期,加油数量,加油费用,对应里程表数字等台帐,工地总务每月对此考核一次.11.2.9 车辆在工地停驶时,严禁开空调,以避免发生严重故障。如因此而发生车辆故障,属责任性事故,驾驶员要负一定的经济责任.11.2.10 严禁司机一人带车休假.11.2.11 工地用车应根据实际需要实行合理安排,统一调度,严禁个人擅自出车,能合并用车的尽量合并用车,尽量减少用车数量及频率,以节约成本开支.11.2.12 公司车辆管理的职能部门为公司办公室,工地车辆管理必须接受公司办公室的检查和监督.
第四篇：监理部各项管理制度
临离高速公路路基第七监理部监理规划
监理部各项管理制度
1、监理公司“十不准”
（1）不准在工作时间内酗酒或借酒闹事；
（2）不准让施工单位或用公款到营业性的歌厅、桑拿、保龄球馆等高消费娱乐场所活动；
（3）不准看黄色录像，利用各种形式赌博或参加色情活动；（4）不准和所监理的施工单位发生任何不正当的经济往来；更不准利用职权吃拿卡要，刁难施工单位或与施工单位串通一气坑害业主的利益；
（5）不准在所监理的施工单位推销建筑材料，介绍施工队伍和兼职；（6）不准利用采购、维修车辆、仪器和设备等收取回扣，弄虚作假，多报冒领或以次充好，损害企业利益；
（7）不准无驾驶证私自开车或未经领导批准的非专职司机开车；（8）不准在监理工作中弄虚作假，擅自脱离岗位，不负责任，马虎了事；
（9）不准在工作中闹不团结，团团伙伙，说三道四，犯自由主义；（10）不准利用职权或企业的车辆、设备、资质、技术资料搞第二职业，损公肥私。
2、监理部考勤制度
为严肃劳动纪律，建立良好的工作秩序，公平、公正的对所有人员的出勤情况进行考核，现根据公司的有关规定，制定本制度：
（1）签到办法
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总监办工作人员及后勤管理人员、驻地组长，每日早8时在综合办统一进行签到，各驻地组由驻地组长每天早晨8时签到。
（2）考勤
监理部及后勤人员每天考勤由综合办进行登记，各驻地组人员的考勤由驻地组长进行考勤登记。
（3）每月底由监理部综合办公室对所有人员进行考勤登记造册。（4）本项目人员每三个月休假一次，休假时间为5天。休假期间工资照发。超过规定休假天数工资不再发放。同时不报销往返差旅费。
（5）离开驻地，当日开始计休假；向驻地组、综合办销假后，当日计出勤。未报到，视为休假处理。
（6）休假差旅费的报销。报销区间为出发地到居住地，起止里程在300公里以内不报销卧铺费。三个月累计休假不得超过5天。特殊情况例外。
（7）驻地组长请假，需安排好工作。请假条由总监同意经业主批准后方可离开工地。
（8）专业监理工程师需请假时，由总监同意并报业主批准方可离岗。
（9）监理员及其他人员需请假时，提前一周提出请假申请，由综合办统一调整安排有关工作的前提下，写出请假条由分管领导批准后，方可离开工作岗位。
（10）出公差按出勤计，所有人员请假回家后必须电话向办公室
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通知平安到家的消息。
3、资料室管理制度
（1）资料室必须专门设立，档案应有序摆放，标明卷名利于查找。
（2）资料室由档案员负责管理，严禁无关人员进入。（3）资料室应备有防火、防盗、防潮、防晒、防尘、防霉、防有害生物、防污染等硬件设施，每年进行一次检查，每月进行一次抽查，发现隐患立即整改。
（4）资料室应保持适宜温度，一般在14-24℃，定期做好测量记录，及时进行调整。
（5）资料室应保持清洁卫生，下班前检查门窗、电气开关是否关闭。
（6）每年定期对保管的资料进行一次清点核对，并做好记录，做到记录与实物相符，对破损资料要及时修补或复制。
4、试验室管理制度
（1）试验工作按照国家标准及交通部颁布标准进行。（2）试验人员必须经过培训，并取得上岗证方能单独上岗。（3）试验人员应自觉遵守劳动纪律，团结互助，服从工作要求。（4）严格执行《质量管理手册》所规定的管理制度，每年检查一次，修正完善。
（5）爱护仪器、设备，保持器具的完好精确。
（6）未经计量部门认可的及超过期限的仪器具，不得使用。
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（7）在试验操作过程中，应集中注意力，严禁吸烟，应禁止无关人员随意靠近机器，以免发生意外。
（8）维护试验场地的整洁，试验每告一段落，必须清理场地。（9）每天下班前，应做到关紧门窗，关好水、电、煤气开关。对需要昼夜运行的机器，应检查其运行状态及保险装置，特殊情况应留有专人值班。
5、标养室管理制度
（1）本室有专人负责每日的温度、湿度记录，以及仪器的操作使用，保证室内符合规定的温度和湿度，其它人员不得擅自开启温、湿度控制装置或改变已有的设置。
（2）送、取样品时，应注意随手关门，试件摆放应有规律，不许随意堆放，试件间距至少保持3-5CM，不得堆放在一起。
（3）每个试件都应标有号码及成型日期，取样前必须认真核对号码，日期避免出错。
（4）如发现温、湿度出现异常，应立即采取措施，并做好记录。（5）试验人员在本室的停留时间不宜过长，特别是与外界温差较大时，易引起人体不适（尤其夏季）。
（6）谢绝无关人员进入本室。
6、土工集料室工作制度
（1）每日上班应将本室的仪器设备、工具、水、电进行检查，如有异常情况应立即采取措施。
（2）试验人员应对所使用仪器设备性能完全了解，做好使用记
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录。
（3）试验人员在操作前应熟悉该项试验的操作步骤及注意事项，应避免一边试验一边查阅操作规程。
（4）土工击实应在专用的击实台上进行，筛分试验应注意筛孔尺寸，应根据材料用途确定方孔或圆孔。
（5）使用天平称量或进行细料筛分等试验时，应避免风吹，必要时应关门窗及电风扇，以免造成称量不准或细颗粒损失。（6）在操作过程中，如发现仪器异常，应立即关机。并查明原因。
（7）试验完毕，应将所使用的仪器擦干净，配件放回原处，较精密的仪器放入柜内或套上防尘罩，试验废料当日清理。（8）下班前，应检查门、窗、水、电。（9）认真执行《试验室管理制度》。
7、力学室工作制度
（1）每日上班应对本室的仪器设备、工具箱、水、电等检查一遍，如有异常，应立即采取措施。
（2）试验人员应熟悉所用的仪器设备性能，包括配套的仪器及配件如何正确使用，万能试验机尽可能在其量程的20％~80％范围内使用。
（3）试验人员在试验前应熟悉每项试验的操作程序，避免在试验过程中查阅操作规程。
（4）在操作过程中应集中注意力，如发现仪器异常，应立即关
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机，切断电源，并查明原因。
（5）万能机使用完毕，应做好使用记录，清理台板上的试验残留物，使机器恢复原状。
（6）仪器设备定期保养，压力机、万能机定期检定。（7）试验配件等使用完毕应擦干净后放回原处，无用的试验废料应于当日清理完毕。
（8）下班前，关闭所有门、窗、水、电。需昼夜运行的仪器除外（如标养箱）。
（9）认真执行《试验室管理制度》。
8、化学分析室工作制度
（1）每日上班应对本室的仪器、试剂、水、电等进行检查，如有异常应立即采取措施。
（2）试验仪器、试剂放置要合理、有序、试验台面要清洁整齐。（3）试验人员操作时要穿工作服，试验前后均应洗手，以免沾污仪器、试剂或将有害物质带出试验室。
（4）试验人员在试验前应熟悉每项试验操作程序，做到有条不紊。
（5）对有毒、易燃、腐蚀性药品应严格保管，小心使用，谢绝无关人员进入本室。
（6）凡装过强腐蚀性、易燃或有毒药品的容器，应由操作者及时亲自洗净。
（7）严格遵守安全用电规程，电炉在使用时，必须有人看管。
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（8）操作者应掌握一般的防火、防暴、防毒知识以及必要的自救常识（特别要注意化学烧伤，一般可立即用大量冷水冲洗，再涂上适当药品）。
（9）试验结束，应及时整理工作台面，一切仪器、药品、工具要放回原处。有害废物及废液应倒入废液缸，并定期妥善处理。
（10）下班前要检查水、电、门、窗，确保安全。（11）认真执行《试验管理制度》。
9、水泥室工作制度
（1）每日上班应对本室的所有仪器、配件、水、电等进行检查，如有异常应立即采取措施。
（2）试验人员应对所使用的仪器及配件性能安全了解，做好使用记录。
（3）试验人员在试验前应熟悉每项的试验的操作程序，避免在试验过程中查阅操作规程。
（4）试验室温度为20°±2℃，相对湿度不低于50％，试样、试模及水温度与室温相同。试验时记录室温，试验室一般不宜通风。
（5）在操作过程中，如发现仪器异常，应立即关机，并查明原因。
（6）试验完毕，应将所使用的仪器、配件擦洗干净，放回原处，无用的试验废料应于当日清理完毕。
（7）定期保养仪器，保持室内清洁，应注意计量仪器的检定期限。
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（8）下班前，应检查门、窗、水、电。（9）认真执行《试验室管理制度》。
10、试验室安全、卫生管理制度
（1）试验室主要仪器设备必须悬挂操作规程，操作人员必须严格遵守。
（2）非试验人员严禁试验操作，不得随意乱动、调整、靠近，否则将承担一切责任。
（3）电器设备需保持完好无损，任何人不得私自增设和移动电气线路，增加负荷。
（4）由专人定期检查电气设备，按照用电规定，保证电气设备、线路的正常工作。
（5）危险性的试验，检测设备需有安全防护装置，每次使用进行安全检查，各种化学试剂，要妥善安放，小心使用。
（6）在仪器设备的适当地方，必须备有消防器材，所有人员应掌有器材和使用方法。
（7）试验样品都应有特定的放置位置，做到井然有序。（8）做完试验的废品，垃圾等应及时清理清理仪器设备的油等污垢及时清除，确保仪器设备的完好。
（9）试验室的玻璃、试验仪器必须定期擦洗干净，保证玻璃仪器的清洁，保证室内外环境卫生。
11、危险品管理制度
（1）采购必须在专门经营试剂的商店购买，新购试剂必须有出
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厂标签，否则一律不准购买。
（2）使用试剂前，必须首先了解试剂的性能、使用方法、注意事项及剂量。
（3）具有有毒或易燃特点的试剂及放射性试验仪器，在实验室专人保管，并做好防火、防毒、防潮、防腐工作，保证试剂的安全使用。
（4）危险品保管员应做到进出有根。过期、无效试剂及时处理，对有毒、有害试剂要深埋，一般试剂可同其它垃圾一样处理。
12、试验资料管理制度
（1）试验室的资料和档案要有专人保管，对所有有效试验资料都应先登记后存放。
（2）试验室派专人进行材料样品的抽检，负责对样品进行登记、试验和出具试验报告等工作。
（3）样品取样的坚持正确性、完整性和代表性；对于易变质失效的材料样品要及时试验。
（4）试验资料和档案由专人保管，对所有有效试验资料应先登记后存放。
（5）试验过后应及时填写试验报告单，并及时签字。（6）试验报告仅出示给上级主管单位，对其它与施工无关的单位和个人，试验室有权拒绝其查看报告的要求。
（7）试验报告准确真实，字迹清晰，不得涂改。
13、监理例会有关规定
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在公司《会议制度》的基础上，制定以下规定，以确保监理例会能够顺利召开，会议决议能够有效贯彻落实、执行。
（1）会议纪律
参加会议人员应提前10分钟到场，并做好各种准备；会议期间不允许使用手机；会议主要人员不能按时到会，必须提前一天征得组织者同意。
（2）会议内容：
各单位汇报内容要全面准确。问题要讲清楚，措施要有力。要用详实、准确的数字说明问题，并形成书面材料。
（3）会议记录：
会议由总监办负责整理、记录，并形成会议纪要，各方签认后，2日内发给各单位。
（4）会议决议执行：
纪要经各方签认，即作为合同的组成部分，各方必须按决议办事。违反决议将被视为违约，总监办将进一步采取合同措施。
14、收发文制度
为了加快信息传递速度，提高工作效率，特制定驻地办收发文制度。
（1）总则
①总监办文件收发人员，在文件收发前应首先检查文件的份数、签发、盖章等手续，不合规定者当即退回，如合格准确记录收发文的
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时间和份数，并交由有关人员签认。
②收到和各种文件要及签发文件处理单，交有关领导处理，并按领导意见做好传阅和处理工作。
③文件处理单和相应文件在文件传阅处理完毕后要妥善保存、及时存档以备检查。
④文件传阅和处理者要及时传阅和处理，之后及时转交办公室，因故离岗和外出不能传阅和处理的，离开工地前应向办公室转交并说明原因。
（2）收文
①上级及上级业务主管部门下发的各类文件，按实收份数和时间如实登记并进行处理。
②各施工单位上报文件（指红头文）应一式两份（需转总监办、业主者一式三份）。文件应加盖公章，格式符合行文要求。
③各施工单位上报总监办的设计问题备忘录应一式三份（不包括承包单位和驻地办自行存档部分），备忘录必须有驻地办意见、驻地工程师签字。三份备忘录的具体处理为：总监办处理完毕后一份作为总监办备查，另两份报业主。
④总监办不直接接受承包单位的各种文件和报表，驻地办收到承包单位的文件后，必须审查后方可转报总监办，未处理直接上报的一律不予受理。
（3）发文
①总监办下发或上报的文件、备忘录和回复单等统一编号，并将
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编号情况登记上墙，防止出现错编、漏编和重编。
②所有发文应按有关领导的要求，由有关人员签字或加盖公章后，发到有关单位。
③总监办不直接发文给施工单位。所有文件均经驻地办转发（交），驻地办应了解文件内容并监督落实。
15、廉政建设制度
（1）严格遵守党和国家有关法律、法规及交通部的有关规定；（2）严格执行合同文件，自觉按合同办事；
（3）成立廉政领导小组，建立、健全廉政制度，开展廉政教育，建立廉政告示牌，公布举报电话，监督并认真查处违法违纪行为；
（4）加强对领导干部的教育、管理和监督，规范权利运行机制，建立和完善行政审批制度、财务制度和用人制度，从源头上预防和制止腐败；
（5）不得以任何理由接收工队、材料供应商馈赠的礼金、有价值证券、贵重礼品；
（6）不得以任何理由到工队报销应由项目部或个人支付的任何费用；
（7）不得参加由工队安排的超标准宴请及娱乐活动；（8）坚持廉政领导小组24小时开通值班制度，对所举报的情况要记录清楚，及时向廉政领导小组汇报，对举报人姓名要严格保密。
16、精神文明建设制度
（1）坚持每月开一次思想政治工作会议，适时开展思想品德、临离高速公路路基第七监理部监理规划
职业道德和世界观、人生观、价值观教育，在全体施工人员中形成“讲学习、讲政治、讲正气”的良好氛围；
（2）尊重当地民风、村规，与当地政府、群众和睦相处；（3）施工现场整洁有序，材料堆放整齐，道路畅通，施工中严禁乱砍、乱挖、乱堆、乱弃，不损害当地人民利益，确保文明施工；
（4）搞好行风建设和廉政建设，服务周到热情，对人尊重，廉洁自律、秉公办事；
（5）加强宣传工作，及时报道工程动态和讴歌先进人物，为工程建设鼓与呼；
（6）开展社会主义劳工竞赛活动和技术比武、岗位练兵活动，推动工程建设顺利进行；
（7）认真贯彻各级政府有关的水土保护环境保护方针、政策和法令，组织职工学习环境知识加强环保意识，使大家认识到环境保护的重要性和必要性。
17、驾驶员及车辆管理规定
为了加强对车辆和驾驶员的管理，保障工作和生活规范用车，确保车辆安全，制定本规定。
（1）车辆和驾驶员由车队队长统一管理。后勤部长负责车辆加油。
（2）车队队长要坚持“管车先管人”的原则，有计划的对驾驶员进行思想和遵章守纪教育，及时发现、处理存在的各种问题。
（3）驾驶员要自觉遵守交通法规和各种规章制度，服从管理，临离高速公路路基第七监理部监理规划
听从指挥。违章罚款由驾驶员个人承担。
（4）严禁违章驾驶和私自出车，车队长在驻地必须车队长同意方能出车，车队长若不在，按后勤部长、驻地、付驻地的顺序批准出车，出车应尽可能妥善安排，提高利用率，反对浪费。出远门为监理单位以外人员服务必须先得到车队长的批准。
（5）未经车队长同意，严禁将车辆交于他人驾驶，若交他人驾驶发现一次处罚50元以上，造成损失由驾驶员负全部责任。
（6）本项目设行车安全奖、月奖金不低于200元，年底兑现，若出现行车事故，划分责任后由驾驶员承担相应事故费用的30%，严禁工作期间酗酒驾车，发现一次罚款100元以上，若全年车辆无500元以上安全事故，另奖励车队长600元以上。
（7）爱护车辆，节约能源、保持车容整洁。
18、食堂建筑、设备与环境卫生管理制度
（1）食堂应当保持内外环境整洁，采取有效措施，消除老鼠，蟑螂，苍蝇和其它有害昆虫及其草生条件。
（2）食堂的设施设备布局应当合理，应有相对独立的食品原料存放间，食品加工操作间，食品出售所及用餐场所。
（3）食堂加工操作间应当符合下列要求：最小使用面积不得小于8平方米。墙壁应有1．5，米以上的瓷砖或其它防水，防潮，可清洗的材料制成的墙裙。地面应有防水，防滑，无毒，易清洗的材料建造，具有一定坡度，易于清洗与排水。配备有足够的照明，通风，排烟装置和有效的防蝇，防鼠，污水排放和符合卫生要求的存放废弃
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物的设施和设备。制售冷菜凉菜必须有凉菜间，并配有专用冷藏，洗涤消毒的设施设备。
（4）食堂应当有用耐磨损，易清洗的无毒材料制造或建成的餐饮具专用洗刷，消毒池等清洗设备。采用化学的，必须具备人个以上的水池，并不得与清洗蔬菜，肉类等的设备混用。
（5）餐饮具使用前必须洗净，消毒，符合国家有关卫生标准。未经消毒的餐饮具不得使用。禁止重复使用一次性使用的餐饮具。消毒后的餐饮具必须储存在餐饮具专用保洁柜内备用。己消毒和未消毒餐饮具应分开存放，并在餐饮具储存柜上有明显标记。餐饮具保洁柜应当定期清洗，保持洁净。
（6）餐饮具所使用的洗涤，消毒剂必须符合卫生标准或要求。洗涤，消毒剂必须有固定的存放场所（橱柜），并有明显标记。
（7）食堂用餐场所应设置供用餐者洗手，洗餐具的自来水装置。
19、监理工作考核奖惩办法
为了全面、系统地考核各监理组的监理工作，充分发挥监理工程师在工程管理中对质量、进度和费用的控制及合同段管理职能，对监理工作做出准确、公正的评价，调动各监理组的积极性，是监理工作正常有序的开展，特制定本办法：
（1）考核对象
各合同段监理组。驻地试验室分配到各合同段的人员随合同段考核，主任负责全面的试验工作。
（2）考核内容及基本分数
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①质量控制 100 ⑤工程试验管理 100 ②进度控制 100 ⑥内部管理 100 ③费用控制 100 ⑦职业道德 100 ④设计变更管理 100（3）考核方式、办法
采用集中检查与平时检查相结合，外业和内业检查相结合的方式。以打分办法排出名次，平时检查得分占40%，集中检查得分占60%。
（4）考核时间
原则上每月进行一次集中检查，集中检查由总监办组织，各合同段驻地组长参加，分别打分，集中统计得分。平时每周检查一次，检查由驻地组负责。考核结果由总监办整理并汇总。
（5）考核具体内容及记分办法 ①质量控制
质量控制系指监理人员在工程实施中，按照合同及规范的规定对工程质量进行有效控制。质量控制应做到：现场管理井然有序；进入现场的材料全部满足规范要求；施工按相应的操作规程进行；所完成的工程及时按监理程序和规范规定的频率（根据施工实际情况，另行规定提高频率的以“新规定”为准）进行检测、抽检、确认。考核时，对下列情况将相应予以扣（加）分：
A.所完成的工程合格率必须保证100%，在此前提下，合格率100%时得基本分,每下降一个百分点减5分.B.业主或上级主管部门组织的要求排名次的检查(或抽检)中,总
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分数排序名次居中者得基本分,每上升或下降一个名次,分别增或减5分。
C.检查（或抽查）中，每发现一处质量问题扣10分；所发现的问题为以前检查（或抽检）中明确指出并令其改正的扣20分；质量问题监理组已发现，并以书面开式指令承包单位解决者，不扣分；虽然监理组以书面开式指令承包单位解决，但其范围已超出规范规定频率所代表的范围,仍予酌情扣分。
D.现场管理的考核
a)监理人员不佩带标志的发现一次扣1分.b)监理人员应按技术规范要求的频率对已完工程进行抽检和确认,所完成的工程不合规范要求,且其范围和大小已超出规范或总监办所规定的检测频率,每发现一人次扣5分.c)违反操作规程或发现明显的质量缺陷,现场监理人员没有及时制止的,每发现一人次扣10分。
d)现场管理混乱，未按规定的频率对进场材料进行抽检，或具有抽检资料，但实际情况与抽检资料严重不符的每次扣除10分。
e)工作期间，监理人员不在相应辖区或工作岗位的每人次扣除１０分．
f)现场堆放不合格材料的，每处（次）扣除10分。
g)没有计量器具或虽有但不准确，有计量器具但不使用，相应混合料（如沙浆、砼、沥青混合料）达不到规定配比者，每处（次）扣２０分。
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②进度控制
进度控制系指根据合同要求（或业主根据情况做出的合理工安排）对工程进行的有效控制。进度控制中各监理组要根据工程的总工期和分阶段控制目标，监督和督促承包单位及时编制和上报、月度施工计划以及周工作计划，并根据施工计划编制切实可行的施工组织设计。当实际进度与计划进度偏差超出允许范围时，及时采取纠偏措施。考核时，根据下列情况以扣（加）分。
A.各监理组应根据计划认真做好当月进度计划，所报月计划不符合计划要求，或施工计划严重脱离实际的扣10分。
B.对问题应及时书面提示、指令或召开各种会议，令承包单位采取相应的措施，并根据工期的严重程度以书面形式及时向有关方面反映情况，争取各方的支持。以上工作及时并达到目的的不予 扣分，进度但未采取任何措施的扣5分。
C.完成本月计划的不予扣分，每超（未完成）本月计划1%加（扣）5分。
D.当进度严重滞后（指当时的工程进展情况预期已不能达到合同中规定的分阶段控制目标，或进度曲线偏离计划曲线超出允许范围）时，监理组应提示或指令承包单位制定详细的施工组织设计，并监督实施。实施每周一小结，同时根据该周的实施情况，调节下周施工计划。以上活动的会议、计划及小结应形成书面资料，无此活动和资料且工期滞后，情况无明显改善的扣20分。
③费用控制
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费用控制系指计量支付工作的及时和准确性，应做到计量支付符合合同要求，签认及时，各种报表数据准确，发生下列情况将相应扣减分数（全部符合要求者得基本分）：
A.完成工程的计量不符合合同中的计量规定，每发现一处扣20分。
B.工程量确认应有附件不全，每次（项）扣10分。C.工程量签认单数据有误或签认不全者，每笔扣20分。D.超记、漏记或不按合同规定计量者，每笔扣20分。E.未按要求对工程量、支付进行统计，监理组未形成自己的计算书和统计资料的，扣10-20分。
④设计变更管理
按照业主和总监办有关规定要求，积极主动地处理设计变更问题，严禁擅自扩大变更范围，不按程序办事。所有设计变更都应有系统的理由和书面依据（上级文件、地方协议、设计问题处理意见备忘录、会议纪要等）。考核时，根据下列情况予以扣分（全部符合要求者得基本分）。
A.未能积极主动处理权限范围的设计变更问题者，酌情扣10-20分。
B.对越权处理设计变更者，每越权一次扣10分。C.变更事宜缺乏书面依据和充分理由的扣20分。⑤工程试验管理
监理组应监督承包单位保证试验人员、仪器数量，并监督试验仪
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器的定期标定工作。试验监理人员应及时、全面旁站承包人的试验，应根据要求的频率对承包人试验进行抽检，对重要试验应做平行试验，保证试验数据的客观、可靠。考核时，根据下列情况予以扣分（全部符合要求者得基本分）：
A.未能督促承包人按合同要求进行试验人员、设备配置的，酌情扣5-10分。
B.未能督促承包人定期对试验仪器进行标定的，酌情扣5-10分。C.旁站不及时造成操作错误、记录不准确的扣10分。
（4）抽监频率不足或未按要求做平行试验的，酌情扣10-20分。⑥内部管理
内部管理系指监理组内部对监理工作和监理人员的管理。内部管理要求监理组开展正常的监理工作，对人员、设备进行有效管理，按时完成合同规定的监理工程师所应该完成的工作，处理总监办和业主交办的有关事宜。达到上述要求的基本分，发生下列情况的将扣减相应分数：
A.工程旬报，每晚一小时扣0.5分，超过应报的当天（指当天18：00以前），按本月工作未完成考虑，扣20分。
B.监理月报、月施工计划、计量支付证书等按月上报的资料，每项迟报一天扣2分，超过两天按未完成考虑，扣20分。
C.总监办或业主代表要求的具有明确的日期或时间或时间要求的报告或资料，按下列情况考虑：
a）一天以内有明确的时间的（如在今天几点前上报），每晚一小
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时扣2分；
b）有明确日期的（如某月某日上报），每晚一天扣5分； c）对以上应报报告或资料连续两次拖延超过两小时（或两天），除相应扣分外，还将书面通报；
D.要及时整理内业资料，对完成工程按《评定标准》及时评定，各种资料按《竣工资料编制办法》及时归档。对达不到上述要求者按抽查资料所占比重每5%扣1分。
E.业务学习制度不健全的酌情扣5-10分。
F.监理人员对各自专业业务知识、技术标准、监理程序掌握不熟练的酌情扣10-15分。
G.监理人员业务素质差，监理组没有定期组织业务学习的酌情扣5-10分。
H.监理组例会制度不健全，会议及纪要不理想者酌情扣5-10分。⑦职业道德
职业道德系指对监理组监理人员责任心、服务态度及廉洁自律、秉公办事方面的考核，监理人员应严格按“严格监理，优质服务，公正科学，廉洁自律”的十六字方针工作，有下列情况者将进行相应扣分：
A.承包单位完成工程自检合格提出验收要求，而监理人员未及时给予检测和确认的，每次扣10分，超过两次调离岗位，因本问题调离岗位超过两次的，责令监理人员退场。
B.不得在承包单位吃饭，接受承包单位的烟、酒，以上情况发生
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一次扣10分，并对当事人提出警告，第二次调离工作岗位，第三次责令退场。
C.接受承包单位金钱或实物，不按合同规定做好相应工作的，一经查实扣相应监理组50分,并责令监理人员退场。
D.向承包单位介绍施工队伍、推销材料、出租设备，经核实扣监理组50分，并将相应的施工队伍、材料或设备清除出场，重复以上不当行为者，除扣分外，责令当事人员退场。
（6）奖惩办法
各监理组的奖金，出勤补贴在总额不变的情况下根据各合同段的得分计发。每月检查评比情况，写入监理月报发有关单位。
20、驾驶员考核办法
为在驾驶员之间展开劳动竞赛、奖勤罚劣，特制定本办法：（1）考核指标：考核指标共5项，计100分。
①安全情况（占30分），包括行车安全、使用安全，停放安全到位，不出现人为故障，驾驶员定期检查等方面。
②卫生情况（占10分）：随时保持车辆整洁卫生，车辆定期或雨后要及时清洗，随时打扫，确保卫生。
③服务情况。(20分)驾驶员要牢记树立服务意识，要保证随时出车，车辆故障要早报告，早维修，不允许因故障影响出车，更不能出病车。
④工作强度（占20分）根据行车里程和车辆状况，确保车辆驾驶员劳动强度。
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⑤遵章守纪情况（占20分）根据遵守交通规则和中心、总监办各项规定情况进行考评。
（2）考核办法：定期由车队队长组织，总监、主任、试验室主任、五名以上监理元参加，对所有驾驶员打分，去掉最高分、最低分，取平均值，作为驾驶员得分。
（3）奖罚办法：该得分作为驾驶员权值，结合出勤分配加班费。
第五篇：监理部内部管理制度[定稿]
项目监理部管理制度
1.项目交底
总监正式到岗前，生产部对总监进行项目交底，并签署《项目总监工作责任书》，对项目工作要求明确交底。目的是项目开始前即树立责任感。2.总监项目管理要求
1）项目机构组建后，总监应根据项目特点、人员配置、合同要求等，结合公司和业主各类管理要求，制定《项目监理部办公考勤管理制度》，形成基本管理制度、并自觉实施。2）明确制定《监理会议制度》，包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等，形成有效管理模式。
3）针对本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术签证管理制度》等一系列规章制度、组织内部教育并落实实施。
4）
总监必须进行项目巡视检查，并填写《总监巡视表》，目的是促进总监现场巡视检查频次，发现问题解决问题。5）
总监每两月必须填写《业主回访表》，增加总监和业主沟通频次，促使服务满意度提高，也为合同顺利履行打下基础。6）其他廉政制度等实施见附后。3．公司管理制度的实施
1总监必须每周上报工作计划，详细填写每周工作行程，各项目重点工作和主要工作安排，（包括对所有项目实施）。其他各类生产部要求报表申报工作、加大督促力度执行。信息化管理要求
开通信息化项目，必须按期申报，见附件有相关制度，否则对总监进行罚款，每延期一天50元处罚。定期回访制度
定期回访业主，每月两次以上了解总监及监理部工作状态。
监理人员日常管理制度
1、监理人员每天必须按规定时间上、下班，坚守工作岗位。
2、应注意个人形象，说话文明，相互尊重，以礼待人。
3、工地现场检查巡视必须随身携带检查工具，巡视检查完毕必须进行各项书面记录。
4、所报检查项目，要认真检查，检查方法按质量检验评定标准要求执行，不得缺项和漏项检查，必须每日清点签署当天资料。
5、注重学习并熟悉有关的技术标准、规范、合同文件、设计图纸及工作岗位职责与管理制度，不断提高业务技术水平；监理过程中对下发的文件要认真领会，及时贯彻落实到位；服从领导安排，认真干好本职工作。
6、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，必须全过程旁站检查施工，不经批准不得擅自离开现场。
7、上级各有关部门检查工地施工情况时，监理人员必须主动配合检查，介绍情况，接受询问，不得找任何理由回避。
监理人员工作制度
所有监理人员，必须熟悉本人所从事专业的相关设计施工图、技术规范、试验检测规程及工程质量验收评定标准，熟知各项监理细则，掌握现场施工情况，所有工序必须经检查合格认可后方能进入下道工序施工；对钢筋混凝土工程等重要分部分项，强度必须符合相关要求，才能允许进入下道工序施工，保证每项工程质量达到规定的标准。
（一）现场监理工作
1、现场监理每天必须到现场检查施工情况，了解施工动态，管控施工质量、安全。
2、携带必要检查工具，亲自动手量测，对每道工序必须认真仔细实测、检查。
3、监理必须严格执行监理程序，每道工序必须经检查合格，同时签认相关施工资料后方可进入下道工序施工。
4、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，必须全过程旁站检查施工，不经批准不得擅自离开现场。上级各有关部门检查施工现场时，监理必须到场配合，积极主动接受询问。
5、连续施工时，监理采取轮班制监督管理施工，做好交接班记录，如有遗留及存在的问题要交待清楚，接班监理人员继续跟踪落实，直至合格。返工处理的工程以施工整改过程监督为主，直至整个工程验收合格为止。
6、各施工工序，监理必须要求施工单位按规定报检，未报检的工序，不得进行下道工序施工，检查合格后，方可进入下道工序施工。
7、对一般质量缺陷能够处理的，处理完成后要向上级主管部门及负责人报告，出现重大质量及安全事故必须按照规定及时上报上级主管部门及负责人反映情况，同时做好记录，督促承包人保护好事故 3 现场，协助承包人组织抢险工作，将事故的损失减少到最低。
8、对关键工序和主要工程的重要部位必须进行旁站，如有漏岗现象，每发现一次对直接责任监理人员处以100元的罚款。如出现两次漏岗现象的监理人员，第二次处罚200元，如第三次发现立即清退出场。若因此造成重大质量或安全事故的，将按有关规定从严处罚。
（二）见证取样试验监理
1、所有工程进场使用的原材料、半成品、成品，必须严格按照规范与抽检频率要求进行取样抽检，各项技术指标检测合格后，方可通知有关单位使用，否则，不得使用并清除出场，或按规定降级使用。
2、标准试验、平行试验要严格按照技术规范要求实施。
3、巡视检查对必须注意进场砂、石及水泥等各项材料，如有变化要及时取样检测，合格后方可使用。
4、桩基混凝土及钢筋混凝土工程等，必须按照技术规范与抽检频率要求及芯片植入要求制取试件，检测强度指标。
5、监理抽检频率必须大于或等于规定要求，抽检覆盖面达到工程部位的100%；包括市政施工，压实度检测每层必须按规定频率进行抽检，并做好资料的整理及签认工作。
6、各项工程材料、半成品、成品的试验见证检测，必须建立试验检测台帐，不得漏项。
7、对试验仪器要经常性保养，同时要按照规定的时间进行检测和标定，损坏的要及时维修，重新标定后方可投入使用。
（三）测量
1、所有工程高程点等各类控制点必须复测，经计算测量精度满足规范要求后方可使用。
2、对重要部位定位放线、坐标及高程必须复测计算，符合设计及规范精度要求后，方可进入下道工序施工。
3、施工过程中，对用于重要工程部位的坐标、高程控制点要定期进行复测，检查是否可以继续使用。
4、要督促承包人使用经有相应资质单位校核、标定的测量仪器，防止仪器误差导致工程放样错误。
监理日志制度
监理日志是监理人员的第一手极其重要材料，监理人员有责任完成每天工作记录。监理日志反映监理人员每天工作时间、工作内容、工作质量，因此，要求每位监理人员每天详细记录，同时要做到以下几点要求：
1、每日必记，每事必记，不允许漏记或隔天、断续记录，应连续反映监理工作情况。
2、监理工作日志要做到当天完成，不得事后作“回忆录”。
3、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位监理旁站记录要完整、齐全，数据记录准确真实，不得弄虚作假。
4、与业主代表或跟踪审计验收工程数量，进场材料与机械设备同样要记录清楚，数据准确，以备核查。
5、施工中存在问题，当天处理完成并达到质量标准要求的，要有从“事发、原因、处理方案、整改、验收合格”等系统记录；对当天不能处理完成的，隔日或隔断日期处理完成的，在此过程中，要有跟踪处理记录过程，经验收合格后，要有最终结果记录。
6、不得记录与监理工作无关的内容。
7、监理人员每天应按照规定记录监理日志，没有按照规定记录监理日志的，每人每天处罚20元。
8、其它内容填写表格应按本项目工程监理表格执行。
监理人员资料完善制度
每位监理人员除完成现场巡查、旁站、抽检工作之外，必须同时按规定的频率完成监理核验资料，原则上：谁监理、谁负责，谁完成、谁整理，做到与施工同步进行，这是监理本职工作之一。
1、监理核检资料在抽检核验工作完成之后，必须及时完善抽检核验资料，不得滞后施工工程，避免事后补资料。
2、监理抽检资料要完整齐全、真实可靠，特别是隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，做到及时准确。
3、监理资料用语要规范、准确，签名要及时完整。对各类专项检查时指出的存在问题，要及时整改、完善。
4、监理核验资料关系到材料见证取样、测量复核、现场查勘和各类施工情况，各专业监理人员要互相配合，及时相互提醒督促提供，不得搁置、互相推诿、拖延。
5、各专业监理人员要熟悉设计施工图，技术规范，以及工程质量验收评定标准，项目监理规划及细则，所有人员必须能够独自熟练完成监理核验资料工作。
6、资料的交接：当有监理人员工作变动时，交接资料要认真核查其完整性及签字情况，做好交接记录并签字；如接手人员不认真核查而出现资料不完整的，由接手人员负责完成。
计算机使用管理制度
1、项目现场配备的计算机为办公设备，上班时间不准打游戏，不准上网聊天和放音乐；自备笔记本电脑上班时间不准打游戏、上网 6 聊天和娱乐。
2、不准安装和使用黑客软件；
3、不准随意打开不明来历邮件和网址；
4、不准随意下载与工作无关的软件；
5、计算机本着谁使用谁管理的原则：每台计算机均设开机密码，主管人员不得把密码告诉他人，如确需使用的，电脑主管人员开机后再使用；
6、由于主管人员不负责任，使计算机系统遭到破坏的，维修费用均由主管人员支付。对工作造成严重影响的，将给予行政处罚；
7、必须按公司及各区域质安监主管部门要求及时上传规定的文件资料，拖期扣罚项目负责人每天50元。
8、所有人员要自觉遵守互联网使用的有关规定，否则后果自负。
员工劳动纪律管理制度补充条款
1、所有员工要自觉遵守监理部制定的作息制度，按时上下班, 凡无故迟到早退处以日工资30%的罚款，一个月内迟到5次的清除出场。
2、所有员工有事、有病不能上班的，必须以请假单的形式亲自向总监或主管领导请假核准、报送公司，经生产、人事部门批准后方可离开。
3、监理人员在工作期间若有事需要离开，必须向主管领导请假，不得擅自离开。
4、在工作中，员工必须坚守工作岗位，不得串岗、脱岗，不准高声喧哗，不准聚众闲谈，不准把与本职工作无关的东西带进工作场所，严禁做与工作无关的事。
5、公司员工上班期间要穿戴整齐，一律不准穿拖鞋、背心、短裤，违者一次罚款100元，并责令其立即更正。进入施工现场的监理人员必须戴安全帽。
6、严禁在宿舍区域内吐痰、乱扔杂物等不文明行为。
7、宿舍卫生必须每天打扫，并保持清洁，定期检查宿舍消防设施。
8、工作期间员工必须听从指挥，服从分配，完成好本职工作。
9、员工要爱护公共财物，凡无故损坏财物的，要照价赔偿。并根据情节处以50-100元罚款。对故意损坏公司设备、设施的，除包赔全部损失外，并处以1000元以上罚款，情节严重者，予以开除。
10、严禁酗酒。
11、集体住宿者，如夜不归宿，必须提前向负责人请假告知去向，不得擅自在外留宿，一经发现第一次罚款200元，第二次罚款500元，屡教不改的予以开除。
12、监理人员之间要和睦相处，不得恶语相向、打架斗殴，不得挟私报复影响工作，否则，参与打架斗殴的人员每人处以罚款500元，直至开除。
监理安全管理制度
一、目的：安全施工，预防为主。
二、责任分工：
1、项目总监：全面负责工程安全监理工作；
2、专业监理工程师（监理员）：负责本人工作范围内的安全监理工作；
3、安全监理工作，人人有责。
三、安全生产保证体系检查：
1、施工单位的安全保证组织机构；
2、安全生产保证计划（安全技术措施计划）；
3、专项安全施工方案；
4、安全规章制度；
5、安全技术交底；
6、培训上岗情况；
7、项目总监主持检查工作，专业监理工程师配合检查；
8、需要业主配合时，必须通知业主参加；
9、开工报告批准前，完成检查工作；
10、检查记录必须项目总监签字。
四、安全监理预防重点：
1、人员安全；
2、支撑系统的安全；脚手架的安全；
3、用电安全；
4、防火；防毒；防爆炸。
五、安全预控监理工作：
1、对安全生产保证体系进行预控；
2、对安全监理预防重点进行预控；
3、预控函件事前发出；
4、填写预控函件跟踪记录。
六、重点安全验收检查：
1、深基坑支护验收记录；
2、其他需安全验收的设备、设施的验收记录；
3、项目总监负责组织对施工单位验收情况的检查；
4、填写检查记录表；
5、对存在的问题，发出整改通知；
6、跟踪落实整改情况。
七、安全生产旁站监理：
1、基坑（槽）、管沟土壁支撑施工及挖土作业；；
2、大型机械设备（塔吊、施工电梯、井架、桩机等）的安装与拆除；
3、高支模施工、模板支撑体系的安装与拆除；
4、大模板的吊装、堆放；
5、脚手架安装与拆除；
6、高处作业安全防护措施、安全装备；
7、焊接工程安全保证措施；
8、其他工程：爆破、挖孔桩及燧道等的气体测试等。
八、巡视安全检查：发现违反安全操作规程的，可能引发重大事故的，应立即向项目总监报告，由项目总监采取应急措施，并迅速发出整改通知。
九、定期、定点安全检查：
1、每月定期组织安全文明施工检查；
2、项目总监负责组织安全检查工作；
3、需要业主配合时，必须通知业主参加；
4、对存在问题通报业主、各参建单位，及时发出整改通知；
5、跟踪落实整改情况,对两次整改未达到要求的，须签发停工令。
十、重大问题及时报告：
1、不能有效制止施工企业违规活动时，应将情况上报业主和政府有关主管部门；
2、凡上报政府主管部门事项，应同时报告工程部、公司。
十一、安全事故处理：
1、事故发生后，对其影响范围发出停工指令；
2、停工指令报业主；
3、发出监理通知，督促施工单位采取紧急措施，防止事态扩大，并督促施工单位上报；
4、四十八小时内写出事故分析报告，报工程部、公司；
5、协助政府有关部门的事故调查工作。
监理人员廉政建设制度
为了保障监理工作正常进行，监理人员必须做到廉洁自律、遵纪守法，树立良好监理形象，铸就赛华良好监理队伍，要求各位监理人员必须做到以下几点要求：
1、认真贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规，不得以任何形式损害业主和承包人的利益。
2、监理人员与施工单位之间不允许发生任何经济往来，严禁利用职务之便索、拿、卡、要，刁难施工单位。
3、监理人员严禁利用职务之便推销工程材料、介绍施工队伍及亲朋、好友到施工单位工作和承包工程。
4、严禁参与各种形式的赌博活动，尤其不能参与施工单位赌博活动，变相接受施工单位钱物等。
5、不得利用职务之便接受承包人的邀请到营业性的歌舞厅、桑拿洗浴等高消费娱乐场所活动。
6、严禁参与各类色情活动，一经发现，予以行政处分或开除处理。
7、在质量管理、计量和工程变更管理工作弄虚作假的行为，经发现将对直接责任监理人员进行撤换或清退，并处以300～500元的罚款。
8、对借职务之便违规向承包人介绍分包队伍及亲友工作、推销原材料的行为，经发现将直接责任监理人员进行撤换或清退并处以500～1000元罚款，并将其介绍的分包队伍或推销的原材料清除出场。
9、监理人员不得以办生日酒筵等名义变相收受施工单位的礼物、礼金，经发现立即清退出场。
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