执行力是实现企业战略目标的必要保障

第一篇：执行力是实现企业战略目标的必要保障

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执行力是实现企业战略目标的必要保障

执行力是实现企业战略目标的必要保障

摘要：执行力建设是企业生存、发展乃至走向卓越的关键所在，是管理者理解管理决策并组织实施的能力，将企业目标转化为结果的过程。随着国家建设步伐加快、企业整体运行效率的提高，建筑施工企业推进标准化、制度化、规范化和精细化管理日显重要。本文论述了执行力的内涵，分析了执行不力的主要原因，提出了提高执行力建设的有效途径和方法，并就如何精心培育企业员工队伍执行力进行了阐述。

关键词：执行力战略目标必要保障

Abstract: the execution of the construction is the enterprise survival, development and excellence of the key, is managers to understand the ability ofmanagement decision and organize the implementation,process business goals into results.With the pace of construction, the overall efficiency of enterprises to improve, promote the standardization of construction enterprises, institutionalization, standardization and refinement of management becomes more and more important.This paper discusses the connotation of the executive power, and analyzes the main reasons for ineffective implementation, put forward the effective way and method to improve the execution of the construction,and on how to nurture the enterprise staff execution are described.Keywords: execution strategy necessary guarantee

中图分类号：C913.7文献标识码：A

随着国家建设步伐加快、企业整体运行效率的提高，建筑施工企业推进标准化、制度化、规范化和精细化管理日显重要。因此，形成反应迅速、行动神速的企业执行链，使各项决策得到正确执行和有效

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落实已刻不容缓，这既是建筑施工企业实现既定战略目标的需要，也是建筑企业沿着正确方向快速发展的需要。

执行力建设是企业生存、发展乃至走向卓越的关键所在，是管理者理解管理决策并组织实施的能力，是将企业目标转化为结果的过程。企业缺乏执行力，就难以发展壮大，甚至步履艰难。

一、执行力的内涵

“思路决定出路、细节决定成败”是当前耳熟能详的一句话。它告诉我们，要做好一件事，既需要有思路进行科学的策划，又要通过有力的执行落实每个细节，两者都不可偏废。没有思路、策划，干事情就像无头的苍蝇乱打乱撞，当然很难实现目标；没有执行，再好的策划思路也只能停留在纸面上、脑海中，不能成为现实。但当前社会较普遍的存在着重策划轻执行的现象，电视上各类“策划大师”粉墨登场，书店中各类策划书籍汗牛充栋，而对于执行，则更多的是一句口号，喊得很响亮，却难以落到实处。究其原因，策划更多的是依靠少数管理精英，而执行则依赖所有的参与者，难度自然不可同日而语。

什么是执行力？能按质按量、不折不扣的完成工作就是执行力。它反映着企业的管理水平，更体现着全体员工的精神面貌，它无处不在的影响着我们每个人的工作。特别是在当前很多企业快速发展、规模急剧扩张的时期，只有提高执行力，才能适应不断发展变化的环境要求。著名管理学家托马斯彼得曾说道：“一个合格的战略，如果没有有效的执行，会导致整个战略的失败；有效的执行不仅可以保证一个适合的战略成功，而且还可以挽救一个不适合的战略，或者减少损失。”可见，执行力对于一个组织而言是多么的重要。

二、执行不力的主要原因分析

在当今竞争环境下，越来越多的企业认识到自身要发展壮大，实现发展蓝图目标，就必须有强有力的执行力。但是在现实工作中，很多企业一遇到执行力不强的问题，第一印象考虑的就是执行者执行不力，也就是说，通常是管理层指责员工拖沓、延误，而鲜有普通员工指责领导执行不力的，单纯认为执行力问题就是执行人的责任显然是不全面，有失公允的，影响执行力的因素有很多，概括起来，主要有以下几个方面。

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一是意识不强、被动执行。主要表现在对待执行问题上思想、责任意识不强，即符合自己意愿、也是自身需要的就主动大力执行，企业强制要求的也不得不尽力执行；反之，就不认真落实或被动执行，甚者不执行或拖延执行。这种意识和行为，归根结底是一种缺乏全局意识和纪律观念表现，也是对工作不负责任和缺乏团队精神的一种体现，将严重影响着企业健康发展。这类人在企业中往往是比较缺乏进取心和责任感，有利益就削尖脑袋争取，有困难就想方设法躲在后面的一类。如果他们只是承担日常事务性、辅助性的工作，虽然不会出彩，坏的影响还不会太大；如果在企业中担任了重要岗位，将对企业造成严重的后果。

二是认识偏差、机械执行。一些项目的管理人员在思想认识上简单地认为不做“顶门杠”就是执行，没有认清服从和负责的双重性。也就是说，在对待执行的问题上，既要不讲条件地坚决服从，又要结合实际认真而又创造性地做好，这才是一种有效的执行。由于这种认识上的偏差，工作中通常就出现了有要求无检查，有安排无落实、有利益无责任的现象。机械地执行也就导致了企业管理出现有制度无落实，有管理无措施、有方法无创新，有目标无思路。从而造成工作只能停留在表面化和一般化水平上。具体到企业而言，还不同程度的存在着以会议落实会议、以文件落实文件的现象，对上级的要求往往应付了事，在向上级汇报工作开展情况时编造数据。这类人在企业中往往是随大流的一类，得过且过，只求业绩不是最差就好。他们在企业中担任一些事务性、程序性的工作还尚可，但也不能担任重要岗位。

三是广找借口、执行不力。找借口是执行力上最常见，也是最致命的问题。没有执行找借口、执行不力找借口，出了问题更是要找借口，借口成了执行不力和推脱责任的理由。找借口的实质就是把自己游离于责任之外，是缺乏责任心、使命感和敬业精神的表现，这种现状如不彻底加以纠正，企业管理水平就难以得到提高，就会出现政令不通、令行不止、管理粗放等现象，企业做大做强的目标就难以实现。就施工企业而言，这些人常找的借口无非是业主的要求多么特殊，本项目的自然环境多么困难，手下的工作人员能力多么欠缺等。值得警惕的是，企业中的很多中层管理人员往往也存在着爱找借口的现象，最新【精品】范文 参考文献

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这一作风很容易传递给基层员工，形成相互推诿的工作氛围。

四是缺乏监督、执行不到位。我们制定了很多制度，但在执行的时候却经常考虑所谓的“以人为本”，让处罚打折扣，慢慢的，制度就没有了严肃性。其实，尊重制度与以人为本并不矛盾，以人为本是在制定制度的时候考虑的，制度在制定的过程中要广泛听取各方面的意见，特别是涉及工作流程的制度要深入听取具体操作人员的意见，涉及到员工利益的制度要深入听取全体员工的意见，不用急于出台，而是要使制度尽可能的科学、简明、便于操作，且能得到大多数员工的拥护。制度一旦制定了，就具有严肃性和不可动摇性，就要严格按制度执行。如果对执行效果没有客观的评价标准，有效的调控措施和相应的奖惩待遇，执行与否、执行好坏与执行人的利益无关，执行与不执行一个样，执行得好与执行得差一个样，执行也就成了一句空话，套话，大家也就没有了认真执行的动力。如果制度确实难于执行，则应考虑对制度进行修订，而不能形成制度规定和实际“两张皮”的现象，否则，久而久之，企业的整个制度体系就会形同虚设。

五是指令不明，难于执行。有些企业在制定制度时，会存在盲目照搬所谓“先进经验”的现象，而不考虑这些是否符合企业实际，使制度无法推行；企业中的各职能部门在制定制度时，也可能会出现制度相互打架的情况，让员工不知道该按哪种规定执行。这种现象大大削弱了制度的权威性，折射出企业内部存在着创新意识不强、部门间沟通不畅等问题。员工遇到这种情况，或是尽量满足不同规定的要求，白白增大了工作量；或者以此为借口，干脆不执行，使制度不能起到应有的效果。

三、提高执行力建设的有效途径和方法

一是明确岗位职责，激发执行力。尽职尽责，忠于职守，是每一个员工的最基本的要求。企业在设定岗位时，应设岗定责，科学界定和细化每个部门与岗位的工作职责，以权责相称为原则，建立责任目标管理制，做到责任到人。特别是企业中的领导干部必须树立勇担重责、敢为人先的精神，在自己的岗位上尽职尽责，最大限度地执行上级决策，任何时候都不能用任何借口来为自己执行不力作开脱或搪塞。

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二是加强学习思考，提高执行力。“工欲善其事，必先利其器”。执行力包括执行任务所需的知识和技能，要靠学习和思考来不断提升。对于一项具体工作，要从全局的角度去思考，就会使自己站得高、看得远、想得深；要从职责范围的角度去思考，就会使自己把工作把握得更全面、更周到；要从一件事的全过程去思考，就会使自己把正在做的事做得更有条理、更有章法。要特别注重在学习先进经验的基础上，思考怎样把先进经验与本企业的实际结合起来，思考先进经验在本企业落实的过程中是否还有可以进一步创新之处。

三是切实真抓实干，体现执行力。“空谈误国，实干兴邦”，在执行过程中要切实做到真抓实干，一抓到底，体现办事的速度和力度。既要学会抓重点工作，克难求进，确保整体工作有主有次、有声有色、有条不紊地推进；也要重视抓基础工作，善于从大处着眼，又要能够从小处入手，把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，真正把上级的决策落到实处。在当前企业中各项制度规定繁多的情况下，员工往往会遇到难以全面领会、无所适从的情况。这就要求企业一方面在制定制度时要简明扼要，直触主题；另一方面企业要组织员工系统的学习制度，帮助员工领会制度的精神实质，分清轻重缓急，既抓好紧要的、重点的工作，又能兼顾其它一般的工作。

四是狠抓监督奖惩，检验执行力。建立健全执行的责任、考评、问责等机制，完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，把落实执行情况作为干部提拔使用和单位评先评优的重要依据。对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避等行为，追究其责任。对因执行不力，贻误工作、贻误企业发展的更要追究责任。正确引导各级领导干部常怀敬畏之心，绷紧执行这根弦，自觉养成严格执行和认真落实的良好习惯，使每个单位、每位员工树立“无功即是过”的理念，以拼搏开拓的精神，以科学务实的工作态度去认认真真做好每项工作。要注重在监督奖惩中树立正反两方面的典型，让员工认识到只要认真执行、收到了好成效，自己就会得利，从而在企业中形成人人认真执行的良好执行力文化氛围。如果制度确实不公平、不科学，或过于苛责、严厉，则应及时修改制度，不能使制度流于形式。

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四、如何精心培育企业员工队伍执行力

目前，切实提高企业全体员工的执行力，调动员工工作的积极性、主动性和创造性是企业实现发展战略目标的执行基础。因为，企业的各项重大规定的出台和各项工作任务和管理措施、方法的实施，最终都是靠员工的有效执行力来实现的。

（一）对于企业整体制度设计来说，必须要教育引导好员工树立“主人翁意识”，为员工发展营造好必要的平台。要加强思想教育的引导激励作用，在开展思想教育时要注意方式方法，充分结合当前企业员工的时代特点，不能照本宣科，使人生厌。同时，要构建好员工发展的平台，帮助员工进行职业生涯设计，适当进行跨岗位锻炼，不断提高他们的职业技能和业务素质。这些工作看似与执行力建设无关，但可以在潜移默化中增强员工对企业的认同感和对自身职业发展的信心，使他们感到在企业中工作有希望、有前途、有奔头，从而为加强执行力建设奠定坚实的基础。

（二)、对于领导干部来说，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现企业预定目标和任务的能力。具体来说就是领导干部贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，就是把握规律、创造性开展工作的能力，就是化解矛盾、解决问题的能力，就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。领导干部必须充分认识到:再好的机遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目标,都要依靠执行力来保证；执行力能够转化为强大的凝聚力、向心力、战斗力、统筹力、协调力、生产力、竞争力、发展力、创新力。党和国家的方针政策看似宏观，实则包含着丰富的内容，政策指向蕴藏着巨大的商机。如果读懂了这些政策，在制定企业发展目标规划、年度计划和具体的制度规定时与之相结合，可以有效的规避各种风险，在市场竞争中占据先机。否则，不仅企业会错失发展机遇，自身的地位、威信也会受到很大影响。

（三）对于基层员工而言，必须要主动转变观念，主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，丰富提高自身的执行能力。首先，要通过不断学习，加深对企业经营发展战略和企业远期、中期、近期目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团

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队意识，以增强执行的自觉性。其次，要严守规章制度和纪律规范。企业制定的规章制度和各项纪律是确保广大员工行有约束、动有规则的基本准则，只有每个员工都在规则的框架内处理工作，企业的整体运行才会顺畅，避免不必要的摩擦与内耗。第三，要在严守规程的基础上树立创新意识，思考能保证质量、提高效率的工作方法，在不违背制度规定的前提下通过实践验证，如果可行则应大胆向管理层提出建议，在全企业推广实施。企业也要注重加强对这种行为的奖励，促进企业员工人人重学习、重执行、重创新。

强化执行力，是对员工完成工作部署、实现预定目标的基本要求，是增强执行力的重要保障，是对员工职业生涯的高度负责，是极其严肃和不容置疑的。因此，企业的领导和每一名员工都必须严守企业各项规章制度和纪律规范的要求，以强有力的组织纪律性来增强执行力，保障高质高效地完成所担负的工作任务。

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第二篇：企业战略目标

安琪尔童装贸易有限公司组织战略目标

一、公司组织结构图

安琪尔童装贸易有限公司

股东董事会

总经理

助理

财务部副总销售部副总人事部副总管理部副总

二、市场目标

1、产品目标：以销售0～15岁的婴儿、幼儿和儿童服饰为主，同时，逐步发展亲子装与孕妇装。并且对所有消费者保证，绝对没有假货次品。

2、渠道目标：拓展市场空间、扩大市场销售份额、增强产品的品牌知名度

3、沟通目标：加大市场广告的投放量，使产品深入人心

三、创新目标

1、制度创新目标：随着企业生产的不断发展，各单位间的协调及专业化要求的提高，具有分工协调和技术管理作用的职能组织结构便应运而生。总体来讲，就是随着企业的生产发展，适时的改变企业的组织结构及相应的制度

2、管理创新目标：当组织结构发生变化的时候，一些相应的管理风格和、管理手段以及管理模式等多方面内容，就要进行调整。调整后的管理方式，更易于企业的管理，且在更优质的改变中降低了企业的交易费用，为企业提高经济利益

四、盈利目标

随着我们亲子装及孕妇装的发展，我们的产品越来越多，品种也越来越多，与此同时就能够相应的降低我们的成本，成本降低，我们出售的价格不变或作出相应的变化，我们所获得的利益是增加的五、社会目标

1、公共关系目标：在群众心目中树立良好的企业形象，加大本公司的企业文化建设，确保社会知名度和信誉度

2、社会责任目标：多多参与社会公益事业，将一些衣物送去贫困的孩子；能够做到定期组织员工，参与一些有利益社会的事情，提高公司美誉度

3、政府关系目标：按时交税纳税，绝不做偷税漏税的企业，支持政府相关工作且积极配合相关条例，接纳政府给予的相关建议

第三篇：企业战略目标

企业战略目标

一、战略：企业战略的制定要从战略方向、战略目标、实现战略的手段三大方面着手，有点有面，层层深入。

首先是战略方向。纵横的战略方向有两个层次。第一个层次，我们要成为工程施工业的一面旗帜，围绕专业知识去拓宽和发展，这是发展的大方向。这一点与公司提出的“做大做强”目标较为一致。第二个层次，业务主体要牢牢占领战略经营制高点，不能从低端往上做。在牢牢占领战略经营制高点的同时，还要侧重人力资源、组织结构的调整，财务管理建立，并积极推进信息化、企业文化的建设。此外，多元化是所有企业挥之不去的情结。要紧扣自身的主体产业向相关方向延伸，这样才能把蛋糕做大。根据主业关联度的不同，我公司有重点的发展建材、机电等关联产业，有选择的发展高科技等非相关产业，形成一个大建筑业与关联产业、非关联产业共同发展的多元化格局。

其次是战略目标。企业的战略目标要从企业实际出发，按照长期、近期依次制定。我公司的目标则是分为长期、中期和近期三个层次。企业的最高战略目标就是孜孜以求的远景目标。源天远景目标是立志成为中国的大型施工企业之一，受到客户、同行、员工的三方面尊重。中期目标是顺利完成企业改制，迅速壮大施工队伍，提高综合战斗能力。我们所处的是一个机遇层出不穷的时代，是成批出现，人才精英的时代。有这么好的大环境作支持，每个企业都要把握这个大好机会。激烈的市场竞争迫使企业必须以加速度充实、发展自己。像我们这样有着传统历史的国企想保持持续的竞争优势就要改革，或控股或参股以顺利完成股份制改革，顺应市场和行业要求，才会有更大的优势。近期目标则是目标，不能盲目，也不能保守，是需要企业上下同心同德，一步一个脚印去实现的目标。第三，也是最重要的一条，既定的战略靠什么来实现。再好的战略目标如果无法成功落地也是徒劳无功的。源天公司可以利用内外两种形式。对外的战略保持良好的信誉，打造“源天”品牌，靠优质的服务赢得客户的肯定。与此同时深耕细作，不断借鉴领袖级企业的精华理念，提高自身实力。比如TCL的发展方式就很值得我们借鉴。它避开北京、上海等一流市场，而进入二流、三流市场，使手机成为TCL集团力挽狂澜的板块。对内靠合伙人模式或股份制模式，涉及到企业的理念、概念、基本制度、比例的构成。一个想良性运营的企业决不能是金字塔模式，员工全是成本，每天所研究的是如何降低人的成本，这是极端错误的理念，也不可能把企业做大、做强。正确的思路是把公司的每一位员工都看作合作伙伴。公司骨干人员要和公司的其他合伙人共同持股，并坚持能者居上的发展思路，这样的企业才能有真正的发展。

二、人本：企业最重要的资产是人，而不是设备、厂房和其他的固定资产。企业的发展壮大必须懂得如何激励人和管理人，建立“以人为本”的管理思想和管理机制，使其发挥最大效应。如员工档案管理，包括培训档案、保密档案等；再如户口问题，这一套比较成体系了，所有员工都在管理之中，这些都是比较基础的是人事管理。打好基础后，就要考虑绩效管理和薪酬组合。要做到奖勤罚懒，奖优罚劣，这是人力资源管理。最重要的是人本管理。

首先要培养员工使命感。就像战略里面最高的是远景一样，人力资源最高的是人的使命感，让员工有理想、有抱负、有追求，愿意为理想而献身。这也涉及到人力资源的优化配置问题。

其次是人力资源二元论。人不仅是成本，还是资本，人不仅参加一次分配，还要参加二次分配，当然这里指的人是指公司的高管人员、有价值的人员、核心人员，产权既是精神的需要，同时也存在物质剧增的可能。对于组织结构，我公司属矩阵型结构，能够在不同的项目或人力间灵活配置资源，较为成功。对各二级单位要求真实的工作概述、提供给其正确的工作路径。与此同时公司要建立评价机构，对二级单位的业绩反馈，即时评价，并且由主管部门设立良好的工作生活平衡计划，对下属单位和个人进行培训，适当时也可做工作轮换和挑战性分派，全面的发挥人员和群体的潜能。

第三是建立学习型组织。当代社会是学习型社会毋庸置疑了，现代社会对有知识的定义，不在于是不是硕士、博士，关键在于你是不是有学习的意识、学习的能力和方法。真正的学习无处不在。其实真正的培训不是简单地重复MBA的课程，而是聆听项目经理和前辈们讲真正的体会，经验这些东西是最宝贵的。在企业中使员工们树立“终身学习”的观念，通过学理论、学知识、学管理、学技术、学经验，全面提高员工自身的综合素质。第四是具体的人力资源管理措施。

1、要优化环境，营造栓心留人、人尽其能的良好氛围。要“用事业留人、用感情留人、用适当的待遇留人”。因材施用、用人所长：将人放在最能发挥才能的岗位；用人所愿：充分尊重人才的个性、爱好和意愿；要情系于人：努力改善人才的各方面条件，使人工作称心、生活舒心。同时要深化改革分配制度，鼓励人以技术、管理等生产要素参与分配，使员工愿意为企业、为理想而献身。

2、要创新载体，构造能够发展人才作用的创业平台和载体。鼓励人才进入第一线工作，以施工前线为主阵地，建立人才供需的直通机制或部门，利用提高公司的知名度、热门施工工艺以及新生产技术等形式吸引各方面人才到来。

3、要深化改革，建立优秀人才脱颖而出的选拔机制、人尽其才的用人机制和公平公开的竞争机制。加大人事制度改革，推动人才在竞争中接受选拔。支持优秀人才在我公司内部流动中发挥专长，集聚并合理使用人才使其成为企业发展的人力保障和智力支持。

企业有人则行，无人则止。所以，我们应该依靠良好的环境、适当的机会、完善的培训体制和合理的薪酬标准来吸引人才、留住人才。

三、企业文化：企业家应该深刻意识到良性的企业文化对企业发展的推动作用和积极意义，有目的地去培养自己良好的企业文化。

企业文化是企业全体员工所共有的价值体系，它在很大程度上决定了员工的看法及其对环境的反应模式。约翰·科特和詹姆斯·赫斯特在《企业文化与经营业绩》一书中明确地指出：“企业文化在下一个10年中将成为企业兴衰的关键因素。”不仅如此，企业文化还能保证企业一般员工积极性和知识系统的充分发挥。企业要想在当今市场经济的大潮中乘风破浪，必须早动手，有目的的去培养自己良好的企业文化。

当我们想借助企业文化推动企业更好发展的时候，首先要寻找到突破口。第一步是提炼，就是把根植于企业员工头脑中那些有着鲜明时代烙印、符合行业、区域以及我们这群人特征的东西和美好的想法提炼出来。

1、以合作为基础。要相互认同，要明白蛋糕原理、利益机制。大家一定要清楚，蛋糕做大了一定会有属于我的一份，这一点说起来容易，做起来非常难。一个是利益因素，一个是认同因素，不管我们每一个人会怎么想，这两条是合作的前提和基础。有了基础，我们还要善于进行沟通，这样才能很好的合作。

2、以技术创新为核心。创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。只有源源不断的技术创新，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。跨国公司都非常重视技术创新，设有专门的研发部门，并不断加大对技术创新的投入，以此增强企业的创新能力。

3、以信息化为动力。信息化可以提升企业的核心竞争力，那么企业怎样实现信息化呢？信息化涉及的环节很多，但最主要和最关键的有两项：一是企业的核心业务和主导流程的信息化。二是人的信息化。加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。恪守诚信是要求我们对客户要诚信，对员工也要诚信，企业就能够从长期坚持诚信中得到好处。

4、以争创名牌为手段。当今世界，品牌时代已经到来，品牌成为企业竞争力的综合表现。名牌作为高品质、高文化的象征，具有巨大的经济价值，是一个企业永恒的竞争力。争创名牌是提升企业核心竞争力的一种重要手段。企业创立名牌可以从进行成功的源天公司标志设计入手，施以恰当的品牌定位，取得有关国际标准认证可以增加公司的砝码，注重施工质量，保持良好的信誉，并且进行成功的品牌宣传使得我们源天这张牌有较高的知名度和信赖度，在市场中树立了良好的品牌形象。

企业文化的核心部分——理念、精神总结提炼出来后，第二步就是分享、推广和贯彻。首先是制度体系的保证。我公司可以制作如《员工手册》之类文本规范员工的行为，确定员工的基本责权利。又如我内部刊物《广东源天》和“源天网站”则是源天文化的有形载体和进行内部外部沟通的桥梁。内容应该包括公司制度发布、公司重大信息、活动通告、项目经验交流、理论交流、业内动态等栏目，有效地促进了内部的信息交流与沟通。并通过组织及管理创新为企业文化的实施提供活力。

另外，推行岗位责任制，施行岗位工资，保证每一名员工有疑问向上级或公司其他管理人员提出时，第一时间得到圆满解决，避免了互相推诿和扯皮。岗位责任制，保证公司公布最好的员工和最好的表现，以便起到树立标杆的效果，同时避免挫伤其他员工的积极性，给落后的员工第二次机会。

美国学者弗兰西斯说；“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化而争取到。”企业文化不仅强化了传统管理的一些功能，而且还具有很多传统管理不能替代的功能，如导向、凝聚、激励、规范等功能，通过这些功能的发挥，可以直接或间接地提升企业核心竞争力。公司惟有将目标、价值观、使命感有机的结合起来，才能真正增强壮大企业的核心竞争力，发挥出自身价值，使源天在市场经济的大潮中乘风破浪，所向披靡。

第四篇：什么是企业执行力

由“鸭子”和“鹰”透视什么是企业执行力？

企业执行力成了中国企业界流行的热门话题。如何理解企业执行力？有一则管理寓言很形象地展示执行力在上下级之间的微妙:耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒野，耶稣猜到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。于是耶稣笑着对他说:“要是按我想的做，你最开始弯一次腰，我也就不用一次又一次重复地扔樱桃，你也就不会在后来没完没了地弯腰。”

这个寓言很有意思，它反映出这样一个问题:在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一。执行力缺失，使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。那么，企业如何避免出现执行力缺失呢？可以说，培养企业”执行文化”，是很重要的方面。

企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。

沃尔玛能一步步由小到大，由大到强，逐渐拉大和竞争对手的差距，它的成功之道就在于不断在传统模式中开发出适合业务发展需要的方式，充分为我所用，并不折不扣地加以执行。而一些执行力较差的企业大多会存在这样的”通病”，那就是不少管理者乐于做决定、布置任务，可在执行和落实的环节上却打了折扣，布置的任务和做出的决定难以落到实处。那么，如何避免出现这种“通病”？由于领导比员工掌握更多的信息和资源，领导在领导风格上就不仅仅是一个起到监督作用的警察角色，而是一个教练加老师。就像是指挥一个新手开车一样，教练要想将自己的经验、智慧和要求传达给学车的学员，而且必须陪着新手上路，指导他如何加减档，如何踩油门。在以执行力为文化的企业中，领导必须参与到具体的运营过程中。只有这样，才能对企业现状、项目执行、员工状态和生存环境进行全面综合的了解，才能找到执行各具体情况与预期之间的差距，并进一步对各个方面进行正确而深入的引导。当领导者和各员工都在执行文化中愉快做事时，企业就会变得现代化和高效率。管理中那个”最大的黑洞”，也会消失无形。

然而，在企业中，由于员工的能力大小和品行不同，执行力也会有不同的表现。我们可以做一个类比:就像是老鹰和鸭子一样，虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上却截然不同。老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子却只能在水面上生活，整天只会嘎嘎叫，什么都不会做。拥有一只老鹰远胜过拥有10只甚至以上的鸭子。因此，老鹰是我们成就的典范，任何企业都愿意拥有老鹰，而不愿意拥有许多个鸭子。

好的员工会在领导者的参与和交流中得到表现，领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个公司中，执行文化便会呈现出一种令人陶醉的人情味，而变得更加活泼、团结、高效，而且开放透明。

第五篇：提高执行力,制度是保障

提升执行力，制度是保障，解放思想是提升执行力的前提，思想是行动的指南，行动决定执行力。

完善制度是提升执行力的保障

没有制度，不成方圆。制度也是生产力。制度的约束和推动力比起思想教育、领导示范、道德规范来具有更具体、更长久、操作性更强的优点。根据实际科学制定出：管理科学，责任明确，程序简洁，效率高效，考核标准公平，统一规章制度，以此来解决“责权力”划分不清，考核目标不公平、不统一、不具有科学性和操作性等影响执行力的问题，真正做到工作的规范化，管理的程序化，机制的科学化。

提高素质是提升执行力的关键

人才是提升执行力的决定性因素。管理干部素质的高低直接决定执行力的强弱，要坚持正确的用人导向，真正能够把能吃苦、肯吃苦、业务管理素质强、工作水平高及“能干事，会干事，不出事”的人选拔上来，凭工作实绩和业务管理能力选拔人才，这样队伍中就会形成争着干、抢着干、比着干的工作氛围。

监督检查是提升执行力的动力

再好的制度没有监督，也就成为无源之水；再好的规章不去检查，也就成了无本之木。制度的生命力在于执行，当前，有的制度执行起来很难，制度成了摆设，归根结底是什么原因呢？原因是多方面的，但归纳起来不外乎以下几种情

况：一是单位领导违反制度了执行起来难；二是单位领导的亲信违反制度了执行起来难；三是负责监督执行制度的人违反了制度执行起来难；其实都不难，只要制度面前人人平等执行起来就不难，只要对事不对人，一个事件让制度说话，执行起来就不难，一个事件没有处理好就会导致制度规章成了废纸一张，所有制度规章也就可有可无。缺少了制度的约束提升执行力也就成了一句空话。

沟通是事业成功的一半，部门与部门之间，人与人之间加强沟通。第一，要平等沟通。第二，要诚实沟通。做到信息资源共享，工作形成合力，提升团队整体的执行力。