施工队管理处罚条例 (自动保存的)

第一篇：施工队管理处罚条例 (自动保存的)

神木县大柳塔炭窑渠

鑫泽生态恢复治理恢复有限公司文件

鑫字（2015）1号

施工队安全管理处罚条例

1.在施工过程中必须无条件服从公司领导统一安排和指挥，如有不服从公司管理人员安排和指挥的，公司制定以下处罚条例罚款，罚款不是目的，只是管理的一种手段。

2.采场台阶平盘一定要做到帮齐底平，台阶道路排土场的安全挡墙一定要做到安全规范，一定要做到安全是为了生产，生产必须安全以人为本的原则。

3.施工队所有工作人员，在工作期间必须正确佩戴安全帽和防尘口罩，上夜班的管理人员必须穿反光马甲，如发现在工作中一个人不带安全帽的处罚施工队200元。（座在车辆上的施工人员除外）

4.采场道路台阶排土场的安全挡墙必须安全规范，如发现那家施工队安全挡墙不规范，必须立即整改如不整改的处罚施工队2000元罚款。

5.在运输道路行走的车辆，严禁酒后上岗、无证上岗、车辆严禁乘坐其他人员，因为车辆多必须保持安全速度，以免造成车辆互相碰撞事故，如发现超速逆行车辆处罚施工队1000元的罚款。

6.洒水车全天进行不阶段的洒降尘工作，采场.道路.排土场。尽量做到不起尘.不扬尘,如发现洒水区域尘土飞扬处罚施工队1000元罚款。（冬季可以看实际情况洒水）。

7.生活区的管理：翻斗车，挖掘机，潜孔钻回来一定要分类停放，做好环境卫生工作。停放在大门外面必须停放整齐。严禁酗酒闹事，严禁打架闹事，如有发现打架闹事者处罚施工队5000元罚款。彩钢房一定要注意防火防电，不要随便乱拉电线，以免造成联电起火造成人员伤害。

8.施工队所有机械，人员必须登记造册，所有员工身份证及特种人员作业证复印件报公司备案。施工队临时外来人员，必须有施工队管理人员登记方可住宿。

9.爆破安全：爆破作业使用的器材必须符合国家或行业标准。治理区的爆破作业，必须遵守《民用爆炸物品安全管理条例》及《爆破安全规程》的规定。严禁夜间进行爆破作业，严禁雷雨天气爆破作业。

10.根据爆破公司规定和要求一个爆破组必须要有7个以上爆破人员，不够7个人员不给领药。严禁无证人员进入爆破区域，爆破人员必须要有《爆破员作业证》，安全员要有《安全员作业证》，爆破员和安全员在进入爆破区域必须穿无静电棉布服装，如发现无证人员进入爆破区域处罚施工队1000元罚款。严禁爆破人员把手机对讲机和烟火带进了炮区，如发现手机对讲机和烟火带进炮区处罚施工队2000元。处罚爆破员500元的罚款并停供炸药三天。

11.爆破区域必须要有警戒线和警戒牌警戒旗，爆破现场必须要有施工队的安全员，负责炮区的安全警戒工作，发现无警戒线和警戒牌警戒旗的爆破区域处罚施工队1000元罚款，避免爆破影响了周围的居民了，应该做到多打眼少装药的原则，分段爆破，离居民区近的施工队应分段分片爆破，减少震动波。

12.为避免在爆破当中出现飞炮飞石现象，必须用黄土或细土充填炮眼。如发现爆破员不负责任用颗粒石头充填炮眼，处罚施工队1000元罚款。如果在爆破中出现飞炮飞石现象，处罚施工队2000元爆破员每人200元的罚款并停供炸药三天。如出现飞炮飞石造成事故由施工队承担一切后果。

13.爆破员在爆破完后一定要认真检查爆破区域，爆破施工必须执行“一炮三检”的制度，即(装药前检查、装药后检查、爆破后检查)。检查有没有跳炮盲炮存在，有跳炮盲炮一定要处理完跳炮盲炮，才可以正常施工。如果在施工中发现跳炮存在，处罚施工队1000元，处罚爆破员每人300元的罚款。发现有火区区域必须向公司汇报，停止穿孔爆破施工。炸药导报管的管理：施工队每天晚上之前做好爆破区域的眼数统计，报给公司安全管理人员第二天需要的炸药和导爆管的数量，报的不要误差太大，尽量不要有太多的退库。

14.运输爆炸材料应使用专用车辆。专用车辆必须保持完好状态，车厢底部铺设胶皮，顶部备有篷布，车辆上装有防静电装置和灭火器。装用量不得超过汽车额定装载量的80%，车辆的排气管应符合安全规定。开爆炸器材人员必须有驾驶证，行驶中不得于其他车辆抢行，严禁随意停车、无关人员搭乘进入加油站加油。

15.在炸药和导报管的运输过程中必须有安全员押运，严禁炸药、雷管导爆管同车装运，如发现有发现混装的车辆处罚施工队5000元罚款。

16.在装好炮以后给公司安全负责人汇报和相邻施工队联系，撤出爆破区域周围所有机械人员，做好周围深空爆破200米，浅空爆破300米警戒，确认爆破区域周围没有人才能起爆。爆破前施工队安全员必须提前去相邻居民区选煤厂做安全警戒工作。以保证爆破现场安全爆破。

项目部负责人（签字）：

工队负责人（签字）：

工队现场负责人（签字）：

工队爆破组组长（签字）：

神木县大柳塔炭窑渠鑫泽生态恢复治理恢复有限公司 2015日年1月19日

第二篇：施工队现场管理及处罚办法

施工队现场管理及处罚办法

一 安全:

各工种施工工长对本施工队安全管理负责，对安全员、项目经理巡检施工现场的安全，防火、防盗发现的问题及时整改和组织解决处理。督促施工队做好安全施工。防火、防盗工作维护现场正常秩序，切实落实安全工作。对现场施工人员具体规定如下：

（1）施工工长对现场人员进行安全教育，组织现场管理规定和处罚办法的学习。

（2）现场施工人员严禁酒后作业，酒后不得进入施工现场，违反者处以500元罚款，并对工长和承包人处以200元连带罚款。（3）进入施工现场必须配戴安全帽。施工用脚手架必须符合规定。确保牢固安全，对执行不力的施工队，先警告教育。拒不执行的处以200-500元罚款，并责令停工整改，整改到位经确认后方可施工。

（4）经常检查电源线和电动工具，确保无漏电、无松动、无打火现象。电动工具必须有防护罩，必须有插头。不许直接用线连接，发现一次对当事人处以50元罚款，工长处以连带100元罚款。拒不执行的开除处理。当日完工后有专人负责关闭电源和水源，并对现场巡查一遍，确定无遗留隐患，方可撤离现场。对发现收工后现场电源和水源没有关闭的处以500-1000元罚款（施工队）。

（5）现场严禁明火作业，做好防火措施确保安全。由于施工方造成的火情但没造成大的损失，视情节轻重处以10000-50000元罚款。

（6）施工现场严禁超负荷用电，施工电源线必须固定在墙上或者靠边布置，不准乱拉乱接。现场工长要指定专业负责用电管理，经检查发现问题和隐患并指出后立即整改，拒不整改和执行，发现后坚决重罚。

（7）做好现场防盗措施。各施工队对现场材料的数量、质量负责造成损坏或者丢失的照价赔偿。承包人如发现其施工人员偷盗现场物资，处以5000元罚款。并对承包人处以2000元连带罚款，并将偷盗者移交公安机关。

二、工期进度管理和控制：

（1）根据本项目部编制的月进度表和汇同各工长编制的周计划报甲方和监理各一份，施工承包人一份。

（2）项目部严格检查施工队周计划和月计划的完成情况及质量情况，严格控制进度，进度节点和施工质量，确保计划完场和质量合格。各专业工长要及时协调和解决现场出现的图纸变更。技术问题保证施工队正常施工。每日上报当天施工人数，项目部根据上报检查，严格管理施工人数。

（3）项目部规定的周计划会，各施工负责人、各工长必须按时参加，迟到或者无故缺席，第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次以上的罚款500元一次，有特殊情况的事先请假。

（4）由于甲方或项目部的原因，影响施工进度、工期延误，没有完成进度节点的施工队，需出具书面整改措施，并说明原因。同时组织补救，确保下个节点按期完成。如因施工长人力资源不足，造成计划落后。项目部有权补入施工力量，费用在工程款中双倍扣除。（5）施工队在工期控制上无正当理由，拖延进度计划，无论是周计划或者月计划，拖延一天，罚款1000元。5天以后仍未完成，则拖延一天罚款2000元，以此警告督促。由于质量问题，出现返工的工期不予延顺。

三、质量：

（1）各专业工长对施工人员进场进行技术交底及质量验收标准的告知，严格控制施工工艺和质量。把各施工工艺要求控制在国家有关的规范数值以内。

（2）各施工队在完成需报验后继续下到工序施工的隐蔽工程分项时，工长组织施工队先自检，在报项目部检查。经确认无质量问题后最后在上报监理验收。经监理验收确认合格签字后方可继续施工。如发现瞒报、迟报。先做后报的情况将处以5000元罚款或者将需要报验分项，面积罚没（在工程结算时不予结算并扣除）。

（3）项目部严格质量管理，决不允许施工队私自更改施工工艺、工序和偷工减料现象发生。必须按照图纸和规范要求施工。保证整体工程的一次报验合格。

四、材料管理：

（1）各公章根据周计划，上报本施工队材料计划，对现场材料的质量和数量及管理控制负全责。（2）进场材料一律由施工承包方负责搬运保管，丢失由施工承包方赔偿。

（3）材料由库管，根据单位平方发放，贵重和小件材料，由库管保管。

（4）材料进场后由库管与施工队及时办理交验手续，施工队应严格控制材料损耗超出损耗范围，有施工承包方负责。对超出范围所用材料，将根据市场价格，从工程款中扣除。

第三篇：施工队管理

施工队的管理

施工队的引进

第一条、对特种工种作业人员的要求

该处特殊工种作业人员主要是指装饰作业中的电工、瓦工和水暖工。电工上岗时须持有相关的专业机关核发的技术资格“合格证”。瓦工上岗时须知晓公司规定的工艺要求。水暖工上岗时须熟练掌握公司规定的规范要求。工程施工中对特殊工种作业人员的上岗工作是在木工、油工完全掌握工艺要求之后再进行安排。特殊工种必须持证上岗。第二条、质保金

为确保装修施工质量，维护公司的利益，保护消费者的权益

公司新引进的施工队必须交纳“质保金”。质保金的交纳分两部分实施。引进之前施工队须一次性交纳2,000（贰仟）元作为第一步。第二步为引进后施工队开始进入工程施工后，扣除该施工队的工程款的3%的金额，直至第一部分质保金和第二部分质保金的扣除额总金额达到20,000（贰万）元为止。第三条、新施工队工程款的拨付

新施工队在启动第一个工程项目施工时，施工的工程款由施工

队自己“垫付”。工程竣工时客户在“竣工验收单”上签字，并在竣工之日起三日内交完尾款后，公司确认该工程为“合格”工程时，公司支付给该施工队工程款（同时扣除管理费和质保金）。从该施工队的第二个施工工程开始，公司对该新施工队的工程款拨付方式与对老施工队的拨付方式相同。第四条、新施工队工程质保金的退付。

如因故新施工队不宜在我公司继续发展，我公司已拒绝该新施

工队继续施工，我公司将在该新施工队最后一个竣工工程的“保修期”完成之后退付给该新施工队质保金。

一、施工队的服装管理

第一条、施工队施工人员着装上岗：

为了体现我公司在北京市家装市场的公司形象，所有的施工人员在施工上岗时均必须按照公司的规定统一着装。第二条、服装的领用

在每季度前施工队应根据本队施工人员的总人数一次性交纳足 额“着装押金”。每个工程开工前须到公司领齐该工程施工人员的服装，绝对不允许开工后的任何时候施工现场有任何施工人员不统一着装的违规现象发生。第三条、服装的回收

公司对施工人员的着装实行强化管理。如发现施工队的施工服装有流失，该施工队应加倍赔偿流失的服装价值。对回收的服装，如果干净且无明显损坏，公司将退还其押金。

二、施工队的培训和考核

第一条、所有施工队人员持证上岗

工长持证上岗是公司规范施工活动的的有力保证。每位工长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。工长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各种装修任务。同时，电工，瓦工，水暖工也应通过培训考核，合格后持证上岗；木工，油工也要培训后领取工作证上岗，以便于公司的规范化管理。

第二条、施工队的礼仪

施工人员的举止要文明，谈吐要得当。要统一着装，着装要整齐，避免过旧过破的衣着出现。现场负责人的服装要整洁。工长着装要干净利落，上下班要准时，上班前和下班后着装干净，语言文明，行为规范。第三条、施工技术工人的技能培训

为了持续保持和提高施工技术工人的专业水平，使公司整体施工质量 水平得到保证，公司将定期聘请各工种的技术最优秀人员对工人进行定期的培训和考核，达到公司预定的技术技能目标。

三、施工队的定级管理

由于各施工队之间存在着施工技能和协调能力的差异，表现在施工进 程中就出现了工程质量的优劣。为了确保工程质量，维护公司形象，在各施工队间引进竞争机制，必须对各施工队的综合能力进行定级分级管理。目前我公司基本对应于工程报价的分级将施工队分为两级：中级和中高级。

具体定级方法如下：

（一）定级依据： 第一条、施工工程质量的评定结果，由施工队的施工技术质量和文明施工

表现两方面综合结果确定施工工程质量。第二条、施工技术质量分：优秀，良好，合格。第三条、文明施工表现分：合格，不合格。

第四条、工程质量的评定结果分：优秀，良好，合格。

优秀工程：施工质量优秀，文明施工表现合格；

良好工程：1.施工质量优秀，文明施工表现不合格； 2．施工质量良好，文明施工表现合格；

合格工程：1.施工质量良好，文明施工表现不合格； 2．施工质量合格，文明施工表现合格。

第五条、获得优秀工程评定结果的施工队为中高级，获得良好工程评定结

果的施工队为中级。

（二）实施过程由公司工程部和监察部组成评定小组根据以上方法对施工队进行评定。

（三）关于各施工队电工，瓦工和水暖工的定员定岗，由各施工队根据自己的具体情况确定，但这些特殊工种均必须持证上岗。

第一章 工程巡检的管理

一、工程巡检的培训和考核

为了保证工程巡检的工作质量，提高各工程巡检的整体素质和技术专 业水平，公司要对工程巡检提供与其工作相关的知识，技能和工作方法的培训，培训周期一般每季度一次。公司将聘请专业技术水平高，工作经验丰富的人员授课。

二、工程巡检的分级方法

由于各分公司客户较多，一般安排三位以上的工程巡检人员负责每个 分公司的质量管理工作，由其中一位技术全面，工作态度认真负责的工程巡检人员发挥领导作用。重点客户支付设计费，对工程质量和服务要求高，施工现场零星分散在各物业小区，管理难度较大，这就要求工程巡检人员必须具有过硬的专业技术水平和良好的工作作风。我们根据以上不同情况对工程巡检进行分级。

第二章 施工现场的文明安全管理

一、现场负责人制：

现场负责人统一负责施工现场的一切管理工作。现场负责人在现场 时要认真仔细地阅读报价单和理解图纸，应根据现场及施工的具体实际情况提出合理的建设性的意见和建议以完善设计方案。制定工程进度计划。应根据施工进度计算需客户购买的一切材料和物品的准确计划时间，并提前3-5天通知客户。科学合理地安排各工种的配合交接时间。认真耐心地听取客户的意见并进行消化和解释。应密切注意和认真检查施工人员的操作过程。施工中发现施工质量隐患或可能影响工期时应积极采取措施解决，若无力解决，应立即通知工程监理或工程巡检到场，及时解决问题。现场负责人对施工现场的文明施工和安全生产工作负全面责任。

二、施工现场的文明安全管理

第一条、现场所有施工人员必须按照公司规定统一着装。第二条、现场必须设有公司规定的镜框，标识和灭火器等。第三条、现场施工人员应讲文明，讲礼貌，不抽烟，不喝酒，不闹

事。

第四条、不允许在施工现场作饭，留宿，特殊情况必须申请批准。

第五条、施工中人梯安放牢固可靠；用电要安全操作；要使用性能

良好，安全符合要求的电动工具。

第六条、各工种交接要及时合理，不允许疲劳作业。

三、现场材料管理

材料进场后立即码放整齐合理，清油的三厘板要封油注意保护。易燃 物品周围杜绝火源。线条要使其充分干燥不变形。每天清场时应将已用的材料进行归并。墙砖，地砖要防止磕碰。五金洁具要防污染，防损坏。

四、现场的成品保护管理 第一条、做完的清油活要用普通三厘板进行保护。防止碰砸。

第二条、铺地板要穿拖鞋作业，地板铺完后，绝不允许表面有一棵

螺钉和汽钉，地板面用全封闭的塑料布保护。

第三条、地砖铺贴时，瓦工要用干净的布包住橡皮锤施工；地板铺

完后，由于地砖容易渗色，应特别注意加强保护其表面不

受污染，严禁水泥浆，茶汁，水等污渍落在砖面上。

第三章 施工现场的过程管理

一、施工进场管理

施工队进场前须到工程部开具开工通知单，并凭此领取开工证明工程款。施工人员进场后，要遵守物业管理部门的有关规定。用公司的规章制

度来约束自己。严格按照报价单上的工艺要求进行施工。不迟到，不早退，不无故旷工，有事事前请假。

二、施工过程中的日常管理

工长要定期到现场进行检查，监督，及时发现问题，解决问题。对难 以解决的问题要及时上报工程巡检。工长要及时与客户联系，注意反馈意见，并负责工程资料的客户签字工作。现场负责人在分工时，应根据工人的技术状况合理的进行分工。工长在管理工作中要做工程日志和工作总结。工程巡检在检查施工过程时，应对材料和施工工艺认真检查，强化文明施工和安全施工的检工作，及时填写“巡检常规检查单”，发现问题立即解决，不留后患。

三、工程的验收管理

工程巡检应以公司规定的施工质量验收标准进行工程验收。验收时应 细致认真，不徇私舞弊，绝不允许不合格的工程出现。验收时要求工长，现场负责人要到场；验收完毕，工程巡检应要求客户在“验收竣工单”上签字。

四、施工工程的资料管理

客户签字的工程资料和经济资料在竣工后，要求由工长及时交统计员 存档。

五、工程变更审批管理规定

工程变更有以下几种情形：

第一条、个别设计师在签单时出于增加产值，单项工程报价过高，或不切

实际的设计方案造成客户要求减项。

第二条、少数施工队与客户串通私下交易而造成工程减项。

第三条、某单项工程量的实际发生量与报价单上的数字相差较大，多出的

价额未实施增项而造成的潜在减项。

鉴于以上情况，发生工程量变更时必须实施工程量变更单审批制度，由公司监察部实施审批。原则上工程量减项金额应小于工程总额的10%，如超出10%，应由客户，施工队及设计师根据承担的相应责任而承担相应的“损失费”。

第四章 工程巡检及施工队的奖惩

管理规定

一、工程巡检的奖惩规定

第一条、如当月负责的巡检工程有10%以上未得满分或50%以上未得效益

奖金的予以解聘。

第二条、如在工作中玩忽职守，未能及时发现进度、质量和现场施工文明

方面的隐患并造成经济损失和有损公司形象的，根据情节轻重，给予取消当月全部奖金、解聘等处理。对工程中出现的问题未能

及时解决或处理不当，给予一般或严重过失单。

第三条、奖励：主要以奖金形式体现，分别为基本奖金、效益奖金、额外

奖金和优秀巡检奖等。

二、施工队的奖惩规定

第一条、在每月的单项工艺评比中，若被评为最差工艺，该施工队将被罚

款600元。第二条、施工现场无镜框、无灭火器之一者罚款一百元；不穿公司规定的统一服装者罚款五十元；现场抽烟者罚款五十元（发现一个烟头，罚款相同）；现场脏乱，罚款二百元；酗酒，罚款一百元。

第三条、施工时所进材料不符和公司规定的要求，一经工程巡检发现，将

被处以一千至一万元罚款；各工种工艺要求不符和公司要求之一

者罚款二百至一千元，情节严重，须立即更换施工队，经济损失

由原施工队承担。

第四条、客户对材料或文明施工方面进行投诉成立的，第一次罚款五元；

二次投诉成立，罚款一千元，并更换施工队，损失由原施工队承

担。

第五条、施工队如有二个以上工程造成客户投诉成立的，给予大队现场负

责人开除的处分，小队将给予清除出公司的处分。无论大队、小

队都将承担由此给公司造成的一切经济损失。

第六条、奖励：施工工程某单项工艺在每月的质量评比中获得优胜者，给

予六百元奖金。

第五章 工程竣工后的后续管理

一、工程投诉及维修

工程进入保修期内，对于出现的质量问题，施工队应及时认真地予以维修。维修后未达到公司规定的工艺要求而引起投诉的为投诉成立，公司将视情节严重程度，对施工队给予罚款及更换施工队的处分，由此给公司造成的经济损失由原施工队承担。

对于维修项目成立的，施工队必须立即与客户取得联系，36小时内进场，拿出有客户签字的维修方案交工程部备案。

二、工程的回访管理规定

回访员对在施和竣工工程进行回访，记录、整理和归纳客户意见并报送相关部门。回访员必须具备一定的装修专业和心理学知识，工作态度认真负责。及时、准确、无误地反映客户的意见，为有关部门解决有问题的工程提供有力可靠的依据。

三、工程档案及资料管理的规定

工程档案及资料设专人管理，每个工程档案必须有该工程的客户签字的所有工程资料、经济资料、巡检承诺书回执及2.5和4.5平方的铜芯线。在整理档案时，专业人员必须对相关资料认真审阅，对发现的问题及时责成当事人予以落实。当事人没有在规定的时间内落实时，应立即向工程部经理汇报。工程档案不允许无关人员进行查阅。要求专管人员定期整理、归纳工程档案，管理上应万无一失。同时，档案专管人员还应负责在施工程一览表的制定；负责新签合同的登记和保管。

第四篇：施工队的管理

施工队的管理

一、施工队的引进

1． 对特种工种作业人员的要求

该处特种工种作业人员主要是指装饰作业中的电工、泥工和水暖工。电工上岗时须持有相关的专业机关核发的技术资格“上岗证”。瓦工上岗时须知晓公司规定的工艺要求。水暖工上岗时须熟练掌握公司规定的规范要求。特殊工种必须持证上岗。2． 质保金

为确保装修施工质量，维护公司的利益，保护业主的权益，公司引进的施工队必须交纳“质保金”20000（贰万）元。质保金的交纳分为两部分实施。在第一个施工合同签定日必须一次性交纳5000（伍千）元作为第一步。剩余部分从第二个工程开始每个工程从项目经理报酬中扣除工程结算总额的3％作为质保金，直到扣足两万为止。3． 新施工队工程款的拨付 详见《装饰施工合同》。

4． 新施工队工程质保金的退付。

如因故新工程队不宜在我公司继续发展，我公司已拒绝该施工队继续施工，质保金要在该施工队竣工工程的“保修期”完成之后才退付。

二、施工队的服装管理 1． 施工队施工人员着装上岗

为了体现我公司在东莞家装市场“第一品牌”的形象，所有的施工人员在施工上岗时必须按照公司的规定统一着装。绝对不允许开工后有不统一着装的违规现象发生。2． 服装的领用

在每个工程开工前，项目经理必须到公司领取施工人员的服装。每件衣服每天收取一定的折旧费，0.8元/天计算，破损的收回相应的修补费用。在施工结束后一星期内清洗干净交还公司。严重破损或遗失的按60元/件收回成本费。

3． 为维护公司形象，不允许出现施工人员穿着本公司的工服出现在其它工地的现象。违者给与项目经理100元/次的罚款。

三、施工队的培训与考核 第一条 所有施工队人员持证上岗

项目经理持证上岗是公司规范施工活动的有力保证。每位项目经理必须通过公司严格的考核。合格后领取上岗证。项目经理持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各种装修任务。同时：电工，泥工，水暖工也应通过培训考核，合格后持证上岗；木工，油漆工也要培训后领取工作证上岗，以便公司的规范化管理。第二条 施工队的礼仪

施工人员的举止要文明，谈吐要得当。着装要整齐，避免过旧过破的衣着出现。现场负责人的服装要整洁。工长着装要干净利落，上下班要准时，上班前和下班后着装干净，语言文明，行为规范。

第三条 施工技术工人的技能培训

为了保持和提高施工技术工人的专业水平，使公司整体施工质量水平得到保证，公司将定期聘请各工种的技术最优秀人员对工人进行定期的培训和考核，达到公司预定的技术技能目标。

附：项目经理会议制度

1． 项目经理按时参加公司召开的工作会议和培训，会议或培训点名未到者即为迟到，并视情况给予30—100元罚款处理。

2． 在会议或培训期间，手机、呼机响，一次罚款50元；接听手机，一次罚款100元；未经批准会议其间离席，一次罚款100元。

3． 项目经理有能无故不参加会议或培训。因故不能参加会议或培训，除非有充分理由，否则每次罚款50元，项目经理应安排相应的现场负责人代替自己参加会议或培训，并将会议内容和相关决议即时准确传达。

4． 项目经理会议或培训禁止无故退席，未经批准提前退席者，给予200元以下处罚，并视情况给予阶段性停工处理。

5． 会议或培训其间禁止大声喧哗，未经批准擅自发言，影响会场秩序者，给予200元以下处罚，并视情节给予阶段停工处理。

四、施工队的定级管理 1．施工队的定级管理

由于各施工队之间存在着施工技能和协调能力的差异，表现在施工进程期间出现工程质量的优劣。为了确保工程质量，维护公司“第一品牌”形象，在各施工队间引进竞争机制，必须对各个施工队的综合能力进行定级分级管理。目前我公司基本对应于工程报价的分级将工程队分为两级：中级和中高级。2.具体定级方法如下：（1）定级依据：

第一条：施工工程质量的评定结果，由施工队的施工技术和文明施工表现两方面综合结果确定施工工程质量。

第二条：施工技术质量分：优秀，良好，合格。第三条：文明施工表现分：合格，不合格。

第四条：工程质量的评定结果分优秀，良好，合格。优秀工程：施工质量优秀，文明施工表现合格； 良好工程：1，施工质量优秀，文明施工表现合格； 2，施工质量良好，文明施工表现合格； 合格工程：1。施工质量良好，文明施工表现合格； 2。施工质量合格，文明施工表现合格；

第五条：获得优秀工程评定结果的施工队为中高级，获得良好工程评定结果的施工队为中级。（1）实施过程由公司工程部和监察部组成评定小组，根据以上方法对施工队进行评定。（2）关于电工，瓦工和水暖工的定员定岗，由各施工队根据自己的具体情况确定，但这些特殊工种必须持证上岗。

五、施工人员持证上岗制度

为规范施工队伍管理提高施工质量及顾客满意度，特制定本制度：

1、公司对施工人员核发“工作证”。工作证上表明“工人姓名（与身份证证同）、所属施工队，工人工种、操作级别、相片及公司名称，并在工程部备案。

2、公司施工人员必须持“工作证”上岗。对不持工作证上岗的施工人员，巡检有权停止其工作，并上报工程管理部。工程部将对负责工长处以500元罚款，由此所造成的损失由工程队承担。

3、公司设立“质量考评小组”，“质量考评小组”定期（每半年）对公司现场负责人的管理水平、施工工人的操作水平进行考评，重新评定现场负责人、施工工人的级别并核发新的“上岗证”。

4、新进入公司的施工或施工队申报的现场负责人、施工工人的级别须经工程部“质量考评小组”考评、核定级别后方能上岗。

5、项目经理安排施工人员，必须遵循工程级别与施工工人级别相对应的原则。否则将对项目经理处以次充好500元罚款，因此被客户投诉的，罚款1000元并承担由此造成的一切损失。

6、工程部将根据客户电话回访、客户投诉、巡检的反馈意见、检察部的工地监察报告随时调整现场负责人，施工工人的级别。项目经理须根据工程部的调整通知，在三天内做出响应调整，并收回负责现场负责人、施工工人的“工作证”否则罚款500元/次。

7、项目经理持工程部开具的“工作证印制通知单”，到行政部交纳制作费后由行政部统一发工作证。

8、现场负责人、施工工人须对“工作证”妥善保管，如有掉失，对负责人处以100元/次罚款。损坏的交纳成本费后以旧换新。施工过程管理

一、关于选派施工队的规定

为维持公司正常工作秩序，鼓励公平竞争，特制定本规定：

1、所有工程由总经理办公室按排名优先、同小区优先、金额优先原则为客户选派相应的施工现场负责人。

2、工程部其他管理人员（包括总监、经理）不再具体参与派施工队工作。

3、设计师准确地向客户介绍公司派工系统的工作模式（即所有工程均按排名优先、同小区优先、金额优先等原则为客户选派施工现场负责人，不允许任何人到公司点选施工队）。如因介绍不详，导致客户到公司或打电话、写条点选施工队、给予设计师严重过失单一张。

4、禁止设计师带客户参观工程。客户签单前由客户服务部提供参观样板房服务，客户签单后，由工程部通过选派工系统的排名安排客户参观相应的项目经理的样板房，如设计师擅自带客户参观工程，造成客户要求点选施工队，给予设计师严重过失单处罚，并视情况给予严肃处理。

5、客户属回头客并要求点选施工队者，设计师可以向工程部提供详细资料，经工程部核实后给予适当安排。

6、禁止对客户承诺可以点选施工队，禁止对客户承诺可以选派某施工队，禁止向客户推荐施工队，如有违反，一律开除。

7、客户对派工有异议，可向工程部咨询。

二、施工工程铭牌制度

为规范工程管理，加强客户监督，特制定本制度

1、公司在每一个在施工工程现场设立工程铭牌，并悬挂在显眼处。

2、工程铭具体内容和形式见附表。

3、工程铭牌必须由巡检根据实际情况填写，施工现场负责人负有完全保管责任，丢失或损坏将对施工队处以200元罚款。

4、工程竣工后工程部将对工程铭牌的内容进行备案，并根据客户电话回访、客户电话报修、客户投诉等情况进行记录，作为现场负责人、施工组、施工工人定级的参考资料。

5、工长必须根据工程铭牌的记录安排工人，如有特殊情况，必须通知巡检，得到同意后方可调整。如未经巡检同意，而自行调整工人的，对施工队工长处以200元/人/次罚款。若因此造成客户对施工队工长处以500元罚款，并承担由此造成的一切损失。

三、施工现场的文明安全管理

1、现场负责人制：

现场负责人统一负责施工现场的一切管理工作。

a)现场负责人在现场时要认真仔细地阅读报价单和理解图纸，应根据现场及施工的具体实际情况提出合理的建设性的意见和建议以完善设计方案。b)制定工程进度计划。应根据施工进度计算需客户购买的一切材料和物品的准确计划时间，并提前3—5天通知客户。科学合理地安排各工种的配合交接时间。c)认真耐心地听取客户的意见并进行消化和解释。

d)应密切注意和认真检查施工人员的操作过程。施工中发现施工质量隐患或可能影响工期时应积极采取措施解决，若无力解决，应立即通知工程监理或工程巡查到场，及时解决问题。e)现场负责人对施工现场的文明施工和安全生产工作负全面责任。

2、施工现场的文明安全管理

a)现场所有人员必须按照公司规定统一着装。b)现场必须设有公司规定的镜框，标识和灭火器等。

c)现场施工工人应讲文明，讲礼貌，不抽烟，不喝酒，不闹事。d)不允许在施工现场作饭，留宿，特殊情况必须申请批准。

e)施工中人梯安放牢固可靠；用电要安全操作；要使用性能良好，安全符合要求的电动工具。f)各工种交接要及时合理，不允许疲劳作业。

3、现场材料管理

材料进场立即摆放整齐合理，清油的三厘板要封油注意保护。易燃物品周围杜绝火源。线条要使其充分干燥不变形。每天清场时应将已用的材料进行归并。墙砖，地砖要防止磕碰。五金洁具要防止污染，防损坏。

4、现场的成品保护管理

a)做完的清油活要用普通三厘板进行保护，防止碰砸。

b)绝不允许表面有一颗螺丝钉和汽钉，地板面用全密封的塑料布保护。

c)地砖谱贴时，瓦工要用干净的布包住橡皮锤施工；地板铺完以后，由于地砖容易渗色，应特别注意加强保护其表面不受污染，严禁水泥浆，茶汁，水等污垢落在上面。

四、工程预验收工作管理制度

为了加强集团对工程验收质量的管理力度，加强施工人员的质量意识，合同的履约意识，全面提高工程质量、提高企业信誉度，特对在施工工程公司内部质量预验收工作管理制度做出如下调整：（1）管理范围：

本制度适用于东莞地区所有家装散户装修工程（2）验收时间：

a)所有上述业务部门必须严格按照公司标准工期确定施工工期。

b)预验收及质量问题落实整改日期为总工期最后五天。其中前两天为预验收时间（巡检在第一天验收，检察员在第二天抽查），其余三天为质量问题落实整改时间。

c)所有负责签定施工合同的业务人员在计算总工期时必须计入此时间，如工程发包方提出质疑，须向其解释清楚，特殊情况须报请工程管理部批准、备案。因计算工程有误，造成不能验收者，给予责任人过失处罚。

d)预验收时，现场负责人或工长必须到场，不到场者按照预验收单中相应条款减分；预验收时现场无人，该工程按照不合格工程处理。（3）预验收条件：

预验收工程必须达到验收条件，具体细则如下：

a)地、墙、天花装饰工程（除铺装地板外）全部完工，由我方承包的管道及水暖、电器安装全部完工。如有我方未完工项目，视为该项目预验收不合格。

b)工程技术资料齐全（设计图纸、设计交底单、材料检验记录单、隐蔽工程验收单、闭水实验验收单、分段验收记录单、中期预决算单、工程变更单）。c)现场垃圾清理干净，室内卫生达到初步清洁。d)现场负责人按时到场。（4）预验收人员：

工程管理中心专职预验收时间内负责对工程进行验收。（5）预验收工程工作流程和管理方法：

1、工程预验收的申请

a）承包工程的项目经理或现场负责人要在工程竣工前至少提前三天向该工程预验收员提出申请。

b）工程预验收员根据申请，将该工程记入《预验收工程申请表》，并于一日内将申请表交至工程管理部。如遇时间紧急，可电话通报公司工程管理部，并注意核实通报记录是否及时准确。

c）工程管理部每日将预验收申请整理成当日《预验收工程汇总表》，由工程部备案，并抽送质量技术部质量监察主管。

2、预验收办法：

a）工程预验收员验收时使用公司统一表格对工程质量进行考核、检验、评分。

b）预验收单必须包括按照公司规定拍摄的数码相片，并且必须在每周一、四15：00前到工程管理部将照片录入电脑。

c)验收单据必须在预验收第二日15：00前交回工程管理部，要求单据填写齐全、准确、字迹清晰；填写漏项、有误或延迟交表时间者，结负责人给予相应过失处罚。

d）交表时将该工程资料整理齐全，一并交回归案，资料欠缺或伪造者，视情况给予过失处罚。

c）预验收单评分办法： 项目实得分合计

----------------------X 100% 项目满分合计 其中 优良： 大于或等于60%； 合格： 大于或等于30%； 不合格：小于30% 预验收表满分为100分。

3、预验收工作的处罚：

a）工程部人员向人力资源部上报工程分区竣工工程时，对每个未报预验收的工程取消其分区责任质检的效益工资5% b）工程档案员在向财务管理中心上报结算工程款工程时，对每个未报验收或预验收不合格的工程暂不予申报，并张榜公布。直到工程预验收合格后，方可办理相应手续，并视情况给予处罚。

c)验收员未按时提交预验收照片的，给予严重过失处罚。

d）项目经理或现场负责人未按时间通知预验收的，预验收员、监察专员有权对其作出处罚（罚款500元、停工、除名）。

e）项目经理或现场负责人必须按照验收整改要求对不合格项目进行限期整改，并承担因此造成的一切损失。

4、质量技经管理部对预验收工作的抽查：

a)工程管理中心每日将《预验收工程汇总表》提交到总经理办公室。

b)总办根椐《预验收申请汇总表》安排监察专员进行工程质量预验收抽查，抽查使用同样验收表格。

c)管理部每日将验收单副本提交到工程管理中心，同时换回该工程巡检的预验收单副本。如果双方验收结果差距在5%以内，维持预验收员的评分成绩；如果双方验收结果差距超过5%，以分数低的一方为准；如果双方验收结果差距超过15%；须由双方主管人员联合进行复查，并视情节追究相关责任人过失责任。

5、不合格工程的后续处理：

不合格工程除在派工系统中扣分外，视情节轻重依照公司工程管理给予罚款处理。并要求质检员监督该工程的限期整改工作，并在整改完成后，对该工程重新执行验收程序，并向工程管理部回复验收情况，工程管理部同时通报质量技经管理部，以便安排整改情况抽查。

6、工程项目部所属工程由该部专职预验收员进行预验收，并按照本规定执行预验收程序。（6）本制度的最终解释权属新视觉装饰工程公司，由总经理办公室代理。

五、施工现场管理处罚条例

1、弄虚作假、偷工减料、私自接活、擅自招工人的施工队长、现场负责人视情节处1000—5000元罚款，情节恶劣者将开除该施工队伍。

2、施工现场须摆放工程铭牌（指从现场第一次进工具或材料超至预验收合格之日止）违者罚款500元/次；

3、施工现场工程铭牌不符合公司规定或工程铭牌污浊的，罚款200元/次；

4、施工现场的施工人员与工程铭牌上所登记的姓名不符的，罚款100元/次；

5、施工现场须配备合格（4KG以上）有效灭火器，违者罚款500元/次；

6、未经公司批准，禁止在工地留宿或做饭，违者罚款500元/次；

7、施工现场禁止吸烟，违者处以罚款100元/次，发现烟头的，处以罚款50元/次；

8、施工现场用电须遵守安全规定，电线线头（不论是否带电）须按规定包裹，违者处以罚款100元/线头，穿管走线须按规定安装锁母，违者处以罚款100元/个管；

9、现场负责人、电工、瓦工须持证上岗（如胸卡正在办理中，须提供行政部书面说明），违者处以罚款100元/次；

10、施工现场的施工人员工作时须穿着公司统一的全套服装（如服装正在定做中，须提供行 政部门书面证明）。

11、施工现场须对成品及半成品进行有效的保护，违者罚款1000元/项；

12、施工现场须保持卫生清洁，施工材料须分类分码放整齐，垃圾装袋处理，违者处以罚款200元/次；

13、施工现场在工作时间须留人，违者处以罚款200元/次；

14、未经公司批准，施工现场不得有公司指定品牌以外的同类材料，违者视情节轻重，处以罚款1000—5000元/项；

15、由公司材料库出库的材料须标识齐全正确，严禁乱贴公司规定以外的各种标识，违者处以罚款500元/件；

16、施工须按正常工序进行，严禁偷工减料，对门上下口未刷漆（其他面已刷漆），各种木制作不收口（已收油）者，一经发现处以罚款1000元/处；

17、木龙骨未刷防火涂料、石膏板自攻螺丝未进行防锈处理即进行下一工序者，一经发现，处以罚款500元/项；

18、电视线盒与电源线盒之间的距离不符合规定的，如确为客户要求，须提供有客户签字的书面证明，否则须当即整改，并处以罚款500元/个；

19、隔断墙（立面）须按规定使用12MM厚石膏板，违者处以罚款1000元/个（报价单中另有规定的除外）；

20、墙砖、地砖空鼓率超过公司规定的，如此分项未完成须立即进行整改，如此分项工程已完成，则处以罚款500元/项；

21、对于违反以上规定的除进行相应罚款处罚以外，对现场负责人的施工管理系统中还应按照1分/100元的原则进行相应减分处理；

22、本条例的解释及修改权属新视觉装饰工程有限公司。

工程竣工后的后续管理 a)专业维修队工作流程

工程管理中心接到客户报修，并预约上门保修时间（文员在维修本上记录，查询保修起止时间）通知专业维修队（如属成本维修，应对维修队做出提示）---维修队电话向客户问讯需要的工种及可能使用的工具（必要时应提前走访一次客户，如属成本维修应得到客户的认可）-—-维修队到客户处进行维修完毕后，客户填写维修评价单—--维修队将维修评价单于一周内交回工程管理中心—--文员每周将维修队情况上报工程管理中心经理—--工程管理部经理每月将维修工作报告上报总监—--每季度根据维修情况对专业维修队进行处理—--工程管理中心根据报告对维修队进行培训。b)维修队服务行为规范

1、所有专业维修施工人员进行维修施工时，必须穿着公司统一制作的专业维修工服并不得有任何破损。非专业维修人员及非维修施工人员禁止穿着公司的维修工服。每次维修结束，须及时清洗工服，随时待用。

2、维修队人员须佩带本人上岗证（新视觉专业维修队***），并在施工过程中正确佩带在左胸。所有工具应放在有公司统一标识的工具箱内。

3、维修队在为客户服务的过程中所有在施人员应言谈举止规范得体，自进入小区就应注意体现新视觉的形象，走路要整齐精神。

4、进入楼道后，不许大声喧哗，敲门应三声一停，按门铃应一按一停。

5、礼貌回答客户的问话并主动出示证件，为证明身份，可以说明预约时间或电话。

6、进入户门后，应在玄关处全部更换鞋套，鞋套应每户一换。

7、入户后应首先有礼貌的要求客户出示保修单，客户如果没有找到，那么以竣工时间为保修开始时间，计算保修截止日，若超过保修期，应有礼貌的向客户说明，需要成本维修。

8、专业维修队人员无论任何理由均不得使用或要求客户购买维修工具和维修材料。（成本维修可要求客户购买维修材料）。

9、请客户作好相应的遮盖保护，利用随身携带的保护材料（干净的彩布、干净的旧地毯等）将客户的地板等保护好，避免污染。所有工具、材料应放置在自带的保护材料上。

10、维修工程中，若使用客户的电话、卫生间等设施应事先得到客户同意，使用完毕后，应将物品恢复原状和放回原位。

11、维修完毕后，应将所有杂物、剩余材料等清理干净，如果有大面积粉刷的情况，应报请公司工程管理中心文员，是否安排给予保洁服务（施工人员不应承诺给予保洁）。

12、向客户说明维修后的使用注意事项后再离开。离开时，不得在小区内游荡，应与来时一样，注意公司形象的离开。

三、专业维修队处罚条例：

1、凡接到中心通知后未及时与客户联系甚至进行处理，客户二次报修的视为投诉，出现一次罚款1000元，出现两次取消维修队资格：

2、未按约定好的时间到达，甚至失约的，罚款200元；

3、维修质量不达标、不到位、三个月内同一项目客户二次报修的，罚款500元；

4、维修施工时未穿着统一工服，罚款50元；

5、进入户门后未更换鞋套或鞋套肮脏的，罚款50元；

6、维修中在未征得客户允许的情况下，随意使用客户家器具的，视情节轻重罚款50--200元；

7、专业维修队人员使用或要求客户购买维修工具或维修材料的，罚款500元；

8、维修前未做好遮盖保护，造成不必要的污染的，视情节轻重罚款50~200元；

9、维修队应在维修完成后一周内将“维修评价单”及时交回管理中心，逾期未交者罚款50元。

第五篇：施工队管理规定

装修施工队管理规定

为确保本小区业主的利益，并对装修施工队进行有效管理，根据建设部，青岛市有关装修规定，特制订本办法。

一、任何施工队进入本小区施工，都要接受资质审查，并提供如下资料：1营业执照

2、执业许可证

3、资质等级证书

4、联系方式，同时，要接受管理处对其进行有关小区装修基本要求，行为规范、注意事项和违规处罚等方面的培训。

二、本小区装修实任凭《装修许可证》进场，施工人员凭《出入证》进出制度，各施工对必须加强内部管理，不得使用三无人员，政府要求需持证上岗的技术工种工人要证件齐全。

三、装修期间________________.四、施工队取得进入本小区施工资格证后办理人员出入手续。

1、缴纳押金_______元。管理费_______元。

2、办理施工人员出入证，每位施工人员需交身份证复印件一张和一张照片，办理需交工本费5元，押金15元。

五、施工人员只能在装修施工指定的现场作业，不得乱穿。留守人员必须到管理处备案，夜间不得随意在小区乱穿，只能在施工地点，否则押金不予退还。

六、施工过程中要注意及时将装修垃圾袋装后放于指定地点。施工期间请闭门施工。公共区域不得加工堆放材料和垃圾，装修过程中不得损坏公共设施设备，保持地面、墙壁完好整洁。否则施工方处理赔偿造成的损失。

七、施工队严格按照建设部《住宅室内装修管理办法》和《本小区装修管理规定》进行施工。

八、装修完工后，施工队向管理处报备退场，交会进场出入证，退还押金。