第一篇：企业发展 安全是前提
企业发展 安全是前提
‚安全是前提，质量是重点，成本是主线，现场是基础，改善是手段，体系是保证‛，这是安徽江淮汽车股份有限公司多年来生产管理的要则。公司始终把安全工作定位为企业生存与发展的前提，从安全质量标准化人手，加强安全管理力度，强化全员安全意识，加大整改资金投入，落实技术改造项目的‚三同时‛，及时消除事故隐患等，不断使企业的安全管理制度化，作业环境规范化，设备设施安全化。
一、抓安全创建，促全面整改
企业的安全工作涉及到企业的方方面面。何为安全，何为不安全，仅凭事故频率的高低是不能准确说明问题的。没有一个统一的标准去衡量，只靠几句空洞的口号去要求，只能使企业的安全工作流于形式。
我们认为原国家机械行业在全国率先推行开展的‚安全性评价‛工作，是使企业的安全管理走上标准化、规范化，系统化，科学化，变人治为科学管理的一种有效手段。公司在98年积极主动开展了安全性评价活动，创建了国家机械行业的‚安全级‛企业。在通过‚安全级‛企业以后，左延安董事长又及时提出了创建‚特级安全级‛企业的新目标。我公司是一个老企业，厂房、设备设施陈旧，虽然经过多次 大规模的技术改造和创建‚安全级‛企业的整改，与‚特级安全级‛的要求相差甚远。但公司领导信念坚定，江汽人有勇于战胜困难的优良传统。为顺利实现创建‚特级安全级‛企业，公司的安评创特工作采取的是‚走出去，请进来，先易后难，循序渐进‛的原则，制定了四个阶段的推进计划。在‚创特‛工作进程中，共进行了三次安全评价大检查，两次内审，两次专家咨询和四次PDCA循环整改，下发整改计划八期，整改不合格项及隐患1200余项。各单位对公司下达整改工作计划再分解，再自查，举一反三，重新编制本部门整改工作计划，责任到人，认真实施。通过两年的努力，2000年公司又通过了‚特级安全级‛企业的评审认证。
两次安全级创建工作使企业不断完成了各类安全软件资料，图表，制度、规程、档案的规范化、系统化整改；公司的安全管理实现了‚一切以管理制度为依据，法律法规为准则‛的制度化管理，一改过去‚人治大于法治‛的传统安全管理习惯；重新修订，补充、编制和完善的53种企业安全管理制度，108种安全技术操作规程，基本涵盖了公司所需要的安全管理内容；通过对员工的系统培训，规范了员工们的安全行为，全员的安全素质得到了极大提高；在硬件上，设备设施的本质安全性通过全面整改，已发生质的变化。安评创特使企业的设备设施经过多次安评检查与达标整改，淘汰更新了安全性差又无法达标整改的老的设备设施；对一些 危险性大的危房予以爆破拆除；所有外租又无法管理的工业气瓶全部进行了更新自备；工业和民用锅炉及锅炉辅助设施进行了重大整改。公司重大危险源，如电力系统，防雷系统，压力容器及空压机系统，油库及化工库和所有的电气、机械设备设施在安评创特的整改中焕然一新，全部达到了特级安全标准的要求。对公司内所有有毒有害作业和不符合安全卫生标准的作业现场进行了全面的达标整改，作业环境得到了极大的改善。
2003年3月公司又主动邀请中国机械工业安全卫生协会安评专家对公司安全状况进行评审，再次通过了‚特级安评‛的复审，又完成各类不符合项的整改232项，使公司的安全工作在保持和持续改进的道路上又向前迈进了一大步。
二、抓安全工作，从基础做起
安全工作是一项系统工程，也是一项基础工作。抓安全工作必须抓系统管理，而系统管理体现在基础管理之中。在公司安全管理工作中，我们始终以《机械工厂安全性评价标准》为指南，重点抓了：
1．强化安全教育
人的不安全行为是导致事故发生的主要原因之一，而要抓住这个重点，最有效的方法是从抓安全教育人手。通过安全教育可以提高员工自觉遵章守纪的安全行为意识和提高 员工安全技术素质。公司重点抓了‚新职工入厂三级安全教育‛，‚特种作业人员培训及复训教育‛、‚班组长安全教育‛、‚中层干部安全教育‛，‚公司领导层安全法规学习‛，‚劳动卫生教育‛和‚全员安全教育‛。严格执行新人厂职工未进行‚三级安全教育‛不得上岗，特种作业人员未经培训考核合格和无特种作业操作证不得上岗的安全管理规定。班组长全部经过了安全技术、安全管理知识轮训。各种形式的安全教育已列入公司日常安全教育计划之中并全面实施。除安全部门和公司培训中心不断开展的安全教育和安全培训工作之外，公司工会与安全部门经常联手开展各种安全竞赛活动。坚持每3年一次全员参与的‚安全知识大赛‛，特种作业工种人员‚安全技术操作比赛‛等。寓教于乐的安全教育形式，不仅激发了员工学习安全知识的热情，同时收到了极好的教育效果。企业多种形式的安全教育辅以严格的安全管理，违章指挥、违章作业的情况已很少见了。
2．狠抓隐患整改
企业设备设施和作业环境的事故隐患是产生事故的又一重要因素，当人的不安全行为通过各种安全教育和加强安全管理得到有效的控制之后，物的不安全状态和作业环境的不良因素将是导致事故发生的另一重要原因。治理物的不安全状态和不良作业环境的工作对于一个老企业来讲是艰巨的，我们一改过去传统的安全大检查为定期的专项安全技术 大检查、各专业总结对互查，强化了公司安全部门的日常安全巡查和各单位‚首长安全值班制‛的安全自查自检管理，使公司的各级安全检查工作做细做实。对在各种安全检查中检查出的各类隐患及时下发整改计划，落实责任单位，责任人，限期整改达标。
隐患整改首先从抓技术改造工程项目‚三同时‛做起，以往的教训使我们深深体会到，有许多重大的事故隐患甚至是很难根除的重大隐患，绝大部分是由于技术改造项目设计之初‚三同时‛审核不细，施工过程中‚三同时‛检查不严，验收过程中不坚持原则而遗留下来的。这些遗留隐患的危害性比后期产生的隐患要大得多，整改难度也大得多，有些成了不治之症，投人生产后带来的危害也是巨大的。多年来，公司坚持重视‚三同时‛的管理工作，强化了源头隐患的督促整改，物的不安全状态和作业环境的先天不足情况已大大减少。
三、抓好企业安全工作的几点体会
1．抓安全生产，各级领导是关键
为强化各级领导的安全责任，公司在制定《各级安全生产责任制》中，明确规定了公司各级主要领导为本部门安全生产第一责任人，对本部门的安全生产负全责；为不断提升各级领导自身的安全素质和水平，公司经常举办中层领导及 班组长安全生产法律法规到安全管理常识的学习，安全生产理论到安全技术知识的培训；公司还把对部门、领导和员工的评先评优、绩效考核与安全生产结合起来，实行安全生产一票否决。
2．抓‚分级管理，分线负责’，全面落实各级安全生产责任制
‚分级管理，分线负责‛是企业安全生产工作的管理原则，它是全面落实各级安全生产责任制的具体体现。它体现的是纵向到底，横向到边，人人负责，不留死角的交叉管理，强调的是安全工作人人有责，全员参与。
公司在开展安全性评价，创建‚特级安全级‛企业活动中，全面推行了‚分级管理，分线负责‛的安全管理原则，认真落实了各级安全生产责任制。公司下发的《关于创‚特级安全级‛企业几项重要工作的决定》明确了公司所有领导和部门的安评职责，做到各级各位领导人人头上有指标，个个肩上有责任，各负其责。安评职责层层分解直到班组和个人，实现了个人保班组，班组保车间，车间保专业厂，专业厂保公司的全员参与，全面评价的整改高潮。
3．抓企业安全，应从班组安全建设做起
班组是企业管理的最基层单位，班组是企业各项基础管理工作的重点。因为企业的生产任务完成在班组，设备设施的使用在班组，人员的安全操作在班组，作业环境对员工身 心健康的影响直接反映在班组。一句话，企业的各类事故90％以上发生在班组。所以说班组是企业控制事故发生的前沿阵地，班组是企业搞好安全生产的突破口。
我公司创建安全合格班组始于1998年创建‚安全级‛企业活动。五年来，公司共创建安全合格班组及安全优秀班组69个，安全班组达标率近80％。通过创建安全合格班组，工人们的安全意识增强了，遵守安全生产规章制度的自觉性加强了，安全工作从我做起，从岗位做起的习惯养成了。正是由于公司有了一支自身素质高，又热心于公司班组建设的安全合格班组和个人，公司的安评创特工作才能顺利实现。
四、安全工作，任重道远
通过创建‚安全级‛和‚特级安全级‛企业，公司锻炼了一大批安全生产管理骨干，进一步巩固了‚分级管理，分线负责‛的各级安全管理责任制。‚创特‛不仅促进了安全生产，同时极大的带动了公司其它各项基础管理工作的共同提高，给公司的整体发展带来积极的影响。它的科学务实的管理模式和方法，对企业的各项管理创新起到了示范、借鉴和拉动作用，也对企业生产技术和创新的快速发展起到了促进作用。
公司在不断开展安全性评价活动中虽然取得了一定的成绩，这并不意味着我们的安全工作做得多么完美。安全工 作本身就是一个随着时间的推移，生产经营的变化而变化的动态管理过程。正如左延安董事长所说的那样‚今天我们投入了大量的人力、物力、财力搞安评创特级不是为了牌子，更不是为了标榜自己。它是企业自身发展的需要，是确保员工生命安全和国家财产安全的需要，它是江汽人实现‘制造更好的产品，创造更美好的社会’这一共同愿望的需要‛。
2002年经过全体员工的共同努力公司又通过了IS014001环境管理体系的评审认证。企业的产品融人环保、节能、安全的设计理念；生产过程推行了清洁生产；‚三废‛治理实现了排放达标；企业的内部环境越来越美好。
企业开展安全性评价活动，使我们的安全工作又走上了新的起点，使我们看到安全工作持续改进的路更长。我们要在保持安全性评价成果的同时，不断认真贯彻落实《安全生产法》，使企业的安全管理不断创新，不断向新的目标冲刺。
第二篇：安全是供电企业发展的前提
安全是供电企业发展的前提
安全工作是供电企业稳定发展的基础工作，安全生产是供电企业获得最佳经济效益的中心内容，安全管理是供电企业的永恒主题。
1．组织落实，建立安全网络
新汶供电部建立以主任为组长，副主任为副组长，各有关职能科室为成员的各种安全生产领导小组，具体负责我部的安全生产管理工作。各科室、基层所站、班组建立了相应的组织，明确了职责，设立了兼职安全员。在车间上下完善了三级安全网络。
2．责任落实，实行安全目标管理
实行安全生产目标管理，按照“班组控制异常和未遂，车间控制障碍和轻伤，公司控制事故和重伤”分级控制目标，由主任与各班组的安全生产第一责任人签订安全生产责任书，班组与职工签订安全生产责任书，按照“谁主管，谁负责”和个人保班组，班组保单位，单位保全局的原则，突出预防，将安全层层分解，落实到每位职工。
3．制度落实，严格安全考核奖惩制度
制定和完善《新汶供电部经济责任制考核办法》、《安全风险抵押实施办法》等制度，使考核量化、细化。在对各班组安全工作逐月进行检查、评比、打分、兑现奖惩的同时，季节性开展安全大检查活动，强化了安监人员现场巡视、监督到位的责任。把安全生产风险、责任与职工收入真正挂钩，提高了职工安全生产自觉性。
4．注重教育，普及安全知识，提高安全素质，加强安全文化建设
人是生产的第一因素，树立“以人为本”的思想，注重人的安全教育至关重要。坚持每名职工按岗位制定“三不伤害”保证书，举办安全知识竞赛、安全生产演讲会、“我为安全献一计”、全员安规考试等活动；同时坚持了对工作票签发人、工作负责人、工作许可人、驾驶员、新职工的集中培训和对农村电工的季节性培训；组织剖析各类事故，将别人的教训变为自己的经验；抓好培训后的考试、考核，不合格者严禁上岗。灵活多样的安全教育形式，替代了简单的说教，潜移默化地增强了职工安全生产意识，在职工思想上筑起了安全生产“堤坝”。大力开展企业安全生产文化建设，努力营造一个安全生产的浓厚氛围，实现了由“要我安全”到“我要安全”，最后达到“我会安全”的重大转变。
5．夯实基础，注重资金投入，增加科技含量，提高安全生产水平
加大安全生产资金投入：一是保证职工安全培训教育资金；二是加大对生产、施工安全工器具的投入；三是加大对陈旧、落后设备的技术改造；四是加大了对安全用电宣传的投入；五是建立安全生产激励机制，实行安全生产全员风险抵押制度，做到风险责任与经济效益挂钩。
6．坚持原则，安全措施到位，提高执行制度自觉性坚持“三个百分之百”（确保安全，必须做到人员的百分之百，全员保安全；时间的百分之百，每一时、每一刻保安全；力量的百分之百，集中精神、集中力量保安全）和“六
不干”（工作范围不清楚不干，安全措施不完善不干，安全交底不清晰不干，安全工器具不完备不干，没有监护人不干，健康状态不佳不干）原则，逐步探索把安全制度建设、安全目标管理和企业文化建设有机地结合起来，确保了我部的安全生产。
7．预防为主，全面检查安全隐患，做好安全性评价工作
坚持开展安全性评价工作，以防止人身、设备事故为重点，从“生产设备”、“劳动安全和作业环境”、“安全管理”三个方面对存在的隐患和可能引发事故的危险因素进行查评诊断，是贯彻“预防为主”的一种好方法。
针对安全性评价查出的问题，及时组织有关职能科室、班组制订了整改措施，明确了整改责任部门、责任人和整改期限，并督促有关部门按时完成整改任务。
8．工程管理，加强“五制”督查，加强安全防范
在电力施工改造中，落实项目法人制、材料招投标制、项目监理制、工程审计制的同时，狠抓安全生产责任制的落实，每项改造工程开工之前，首先从工程的实际情况出发，制定安全管理工作方案，突出安全管理工作的重点，明确事故多发区，有的放矢地制定防范措施。各级安全生产第一责任人和安全监督人员坚持深入施工第一线，认真行使监察职能，及时发现和消除各类不安全因素。对于参加施工的临时人员的安全工作，更是给予了高度重视，不仅事先进行安全教育，而且在施工过程中，由素质高、责任心强的职工帮带，尽量不安排他们单独作业。
9．创新机制，推行“两点控制”
创新安全管理，推行了“两点控制”方法：运用《危险点预知措施保证卡》来控制人身事故；运用《质量点工序质量保证卡》来控制设备事故。实践证明，“两点控制”方法，使人身事故和设备事故率大为降低。
新汶供电部
2010.5.25
第三篇：安全是企业发展的保障
安全是施工企业发展的重要保障
安全事关企业的发展和员工的生命，有了安全，我们的工作才有最基本的保证。由于公司主要以房建施工为主，因此单体工程多，项目规模小，施工技术要求精湛，施工现场因素多变，员工工作环境复杂，如果现场施工的高处作业、“四口、五临边”安全防护、临电、文明施工、起重设备与小型机具、起重吊装以及深基坑、孔桩、高边坡、高支模、脚手架等危险源管理不力、排查不力、安全技术方案实施不力等，就可能导致高坠、触电、起重伤害、倾覆、物体打击、坍塌、火工品爆炸、火灾等安全事故。所以说，安全的工作环境十分重要，我们必须要在安全管理方面从严要求、从严管理，在“严、细、实、恒”上下功夫，每个环节力求做到严格、严肃、严谨；细心、细致、仔细；扎实、踏实、实干；坚持、持久、恒心，从而积极营造浓厚的安全维护氛围，为企业的安全发展保驾护航。
（一）抓“严”，从态度上下功夫。“从严管理”不仅仅可以保障企业安全稳定运转，同时，也是员工人身安全的重要保证。当前，项目上一些安全管理人员还存在抱着当老好人、怕得罪人的心态，对出现错误的员工抱着哄着、护着、包着的态度，时间久了小问题将会演变成大问题，小事情将会酿成大事故。“严是爱，松是害”，所以安全管理工作必须要严格遵守公司安全管理相关制度，要严肃处理在管理方面出现的安全问题，严谨对待各项安全保障措施，不断增强全员遵章守纪、规范操作、安全入心的意识，从严奖罚惩处，铁腕管控安全。要以牢固树立“安全大于天”的工作理念，提高安全意识，时刻把“安全促发展、平安保幸福”作为各项工作开展的中心和目标，为公司的发展提供可靠安全保证。
（二）抓“细”，从维度上下功夫。“千里之堤，溃于蚁穴”，作为建筑施工企业，安全问题的发展往往是一个由小到大的过程，当存在微小的安全隐患时，如果不给予足够的重视和正确及时的处理，就会影响公司多年来树立的良好企业形象，让公司全体员工多年的努力付诸东流，甚至可能给公司发展带来致命的打击。因此，我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，及时梳理排查和处理安全隐患，避免事故的发生。要仔细制定、完善和落实安全生产管理相关制度，把规章制度渗透到生产经营管理的每个环节、每个岗位、每道工序，推进安全生产工作做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查”，确保实现由“对人负责”到“对事负责”的转变。要坚决摈弃忽略细小安全隐患的错误想法，必须从大处着眼，小处着手，以细心、细致、仔细的工作态度将安全隐患扼杀在萌芽状态。
（三）抓“实”，从深度上下功夫。要把安全工作当作重中之重抓紧抓实，从项目进场、设计、实施、验收等环节都要精心部署，周密安排，超前思维，狠抓落实。要杜绝项目上一些员工认为安全管理只要“差不多”、“将就”、“基本上”就行等漂浮做法；杜绝一些员工存在的疏忽大意、不负责任、心存侥幸、为眼前小利违章指挥，害人害己的错误想法；杜绝一些员工认为事后可以“摆平安全事故”的错误观念。任何时候，我们都必须保持清醒头脑，必须坚持安全第一，必须坚持务实作为。安全工作不分你我，不分轻重，不留死角，必须做到脚踏实地，务实担当，“喊破嗓子，不如甩开膀子”，用实干的工作态度，用实际的工作行动去落实，不能来半点虚假。只有重视安全管理的每一个细节，抓实每一个环节，才能保证项目和企业的安全发展。
（四）抓“恒”，从长度上下功夫。安全管理、安全教育是一项长期而复杂的工作，在实际工作中，要求我们高标准、高要求、不放松，持之以恒地执行，同时要不断探索、巩固和创新，与时俱进地开展安全管理工作。要建立健全安全管理检查、考核、奖惩的长效机制，确保安全工作常抓不懈，警钟长鸣，筑牢安全生产“防火墙”。
第四篇：安全是企业发展的基石
安全是企业发展的基石
安全是什么？安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失。人类的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险、危害的隐患。是免除了不可接受的损害风险的状态。安全是在人类生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。
安全一直以来都是是一个永恒的话题。安全是生命之本，是一个企业发展的基石！企业的腾飞与发展离不开安全，安全是一切工作的重中之重，只有将安全责任落实，企业才能获得更好的发展。安全责任落实是安全生产的灵魂，要始终坚持“以人为本，预防为主，防控结合”的安全理念，高度重视安全生产责任的落实。全面分解落实安全责任，并采取多种形式广泛宣传安全生产知识，积极开展安全教育培训，提高全员的安全意识；大力开展危险因素辨识、评价、控制和监管工作；逐步推进标准化良好行为创建活动，规范管理，持续改进，建设本质安全企业。对于安全，永远只有起点，没有终点，我们要时刻“警钟常鸣，时刻警惕！”，将安全工作放在首位，将安全责任落到实处。
在实际工作中，却常常发生许多触目惊心的事故。事故的发生有客观的原因，但更多的却是人为的原因而造成的。不注重安全宣传，不注重安全生产，不注重安全操作，使得多少生灵涂炭，多少幸福家庭惨遭不幸。
2013年6月2日14时27分许，中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司，第一联合车间三苯罐区小罐区939#杂料罐在动火作业过程中发生爆炸、泄漏物料着火，并引起937#、936#、935#三个储罐相继爆炸着火，造成4人死亡，直接经济损失697万元。
事故直接原因：
林沅公司作业人员在罐顶违规违章进行气割动火作业，切割火焰引燃泄漏的甲苯等易燃易爆气体，回火至罐内引起储罐爆炸。
事故间接原因：
1.中石油七建公司大连项目部在承揽939#储罐仪表维护平台更换项目后，非法分包给没有劳务分包企业资质的林沅公司，以包代管、包而不管，没有对现场作业实施安全管控。2.林沅公司未能依法履行安全生产主体责任，未取得劳务分包企业资质就非法承接项目；企业规章制度不健全不落实，员工安全意识淡薄，违章动火；未对现场作业实施有效的安全管控。
3.大连石化公司安全管理责任不落实，管理及作业人员安全意识淡薄，制度执行不认真不严格，检维修管理、动火管理和承包商管理严重缺失。
4.中国石油天然气股份有限公司对大连石化公司安全生产工作监督管理不到位，对大连石化公司反复发生生产安全事故重视不够，对大连石化公司存在的安全生产责任制不落实和动火、承包商管理严重缺失等问题失察。
5.大连市安监局对大连石化公司反复发生生产安全事故监管执法不严，危险化学品安全监管工作存在漏洞，对大连石化公司在安全生产管理中存在的问题失察。
中央总书记和李克强总理等中央领导同志做出重要批示：开展安全生产大检查、加强安全生产工作的一系列决策部署，认真组织好安全生产大检查工作。要把安全生产大检查作为当前安全生产的首要任务，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求,采取切实有效的措施，全面深入排查安全生产隐患，做到不走过场、不留死角，不遮不掩、真查真治。对查出的各类隐患和各种问题，要按照事故隐患整改的责任、时限、资金、措施、预案五落实的原则，立即整改或限期整改；对查处的各种问题，要下大力气解决。要努力使安全隐患排查治理工作制度化、常态化、长效化，切实做到企业时时处处搞好自查自纠，政府及有关部门经常检查抽查、明查暗访，并发挥好媒体的作用，运用好正反两方面的典型，强化示范引领及舆论监督。
一例例血的教训摆在我们眼前，更深深的印在我们心里。安全，这关系到我们每个人的问题，从来都不应该被我们遗忘。要深刻吸取连续发生事故的教训，全面加强安全生产工作。
加强安全教育培训，增强员工安全意识是一切工作开展的重要环节，我们只有从思想上提高认识，才能使工作开展的有声有色。安全生产同样如此，要让大家认识到安全生产对于一个企业的生产活动的重要性，意识到安全生产对于生命的重要性、对于家人的重要性。因此，我们要接受更多的思想教育，我们要不断的给自己充电，我们要不断的强化思想上的认识。在工作中时时刻刻提醒自己，只有强化安全意识，增强责任心，安全生产才不受威胁，只有增强责任心，安全才有保障，生命才会美丽。
安全责任，不仅仅关系着我们的企业，更与我们自己息息相关！我们要知道，没有安全，就保证不了生产，安全与生产是统一的，安全为了生产，生产必须安全。没有安全，也谈不上我们个人的生存，我们的幸福，我们的未来又从何而来呢？为了我们的企业，为了我们的家庭，为了我们自己，我们要牢牢树立安全思想。
安全是一种文明，是时代的进步、社会的发展和人的整体素质的提高。安全是人生幸福的港湾。有了安全，才有欢乐和温暖，有了安全，才会拥有美丽的人生。总之，安全是一个系统工程，需长抓不懈。只有当我们每个人都提高了安全意识，人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全，我们才能有安全。“安全责任、重在落实”，让我们从现在做起，从我做起，从你做起，落实安全责任，为实现公司持续安全发展而努力，为创建本质安全型企业而奋斗！我相信，只要每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，牢固树立安全意识，就一定能把好我们的安全关！
第五篇：安全是企业发展永恒的主题
安全是企业发展永恒的主题
安全是企业的前途和命运，安全是企业发展的永恒主题。如何搞好安全管理，使安全管理工作处于受控和在控状态，在人的行为和物的种类日趋复杂多变的今天，单靠监督与被监督的传统管理模式，不可能达到目的。为此，一个伴随企业文化产生和发展的企业安全文化应运而生，它从“以人为本、关心人、爱护人、尊重人”的基点出发，强调安全；它从蓄积浓郁的安全文化底蕴、营造浓厚的安全文化氛围出发，强调安全。
安全是人的一种基本需求，我们来到这个世界上，安全就将伴随我们走完整个人生历程。安全就是生命，安全就是幸福。为此，我们在工作中要控制和规范自己的行为，约束不良行为，把规范自己的安全行为当作一面人生的镜子，用理智的行为、冷静的思考，来遵守和落实安全法规规程。要不断提高我们的文化层次、修养和素质，让我们有限的生命，体现出人生的真正价值。安全文化在企业中的应用即所谓的企业安全文化，企业安全文化是安全文化最重要的组成部分。企业只要有安全生产工作存在，就会有相应的企业安全文化存在。为了更好地促进我国企业安全文化的建设，把企业安全文化落到实处，有必要探讨企业安全文化的评价体系。
要想真正建设好企业的安全文化，并不断将其推动和发展，就不能仅停留在对安全文化理念的空洞宣教上，也不能仅着眼于局部的、个别的文化形式，企业安全文化建设问题应该是一个系统工程的问题。因此，开展企业组织的安全文化状况分析和评价，是企业安全文化得以发展的基础。但是，企业安全文化涉及到企业的人、物、环境的各个方面，与全企业的理念、价值观、氛围、行为模式等深层次的 人文内容密切相关，客观地分析和评价一个组织机构的安全文化水平是很困难的。
为了对一个企业安全文化的状况进行评价，首先应该确定评价的因素集合，然后给出各因素的评价等级，再对照企业的现状，给出企业安全文化当前所处的状态或发展阶段。对企业安全文化进行评价首先要确定从哪些方面对安全文化进行衡量，每一个衡量的方面可看成一个因素，一个因素应该代表安全文化的一个特征。目前，对安全文化进行衡量的因素，究竟应该有哪些，还没有定论。
企业的安全文化建设，还是一个全新的课题,希望党、政、工、团和全体员工一起来把握机遇，与时俱进，扎实工作，推进和深化企业的安全管理。号召全体员工积极响应、参与到企业安全文化建设中来，只要全体员工都把安全文化建设看成是提高文化层次及综合素质、寻找幸福、体现人生价值这么一个高度来认识。企业的安全文化建设就会变得有声有色，富有生命力，“要我安全”也就转变为“我要安全”，施工过程的安全也就转变为可控和在控。
人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者。企业要搞好安全生产工作，必须坚持以人为本。在企业安全文化建设中，如何坚持以人为本呢？我认为应发挥好三个作用：
一是理念的先导作用。心态安全文化是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是操作者，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求。可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如
说，保证广大职工的生命安全最能体现党的群众观点，最能代表人民群众的根本利益，可一些管理人员在行政行为指向上，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标……如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，安全文化建设就永远是一座空中楼阁。
二是亲情的感染作用。从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产知识的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我说你听，我打你通”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要解决安全教育入心入脑的问题，一定要注重情感投入，可采用亲情教育法，如在会议室设立“全家福”牌板，把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日、送警句，恳谈会、兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想；再有就是开展安全共保活动，基层单位定期向职工家属发出安全承诺书，号召家属发挥好安全 指望仅仅通过经济手段就可使职工和“三违”现象决裂是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在基层单位会议室“全家福”前面设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者在
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