工地例会管理制度[5篇模版]

第一篇：工地例会管理制度

工地例会管理制度

一、工地例会分为定期例会与专题例会，定期例会每周一次，时间定为每周六上午九时整开始，遇特殊情况另行通知。

二、工地例会纪律：

１、例会实行签到制度，参会各方会议前十分钟进行签到，迟到５０元／次处罚，不到（未请假）１００元／次处罚。２、例会请假提前一日向项目总监（总监代表）请假并经批准，未提前且未经批准视为不到。早退需征得会议主持人同意。

３、会议期间不得频繁出入，小声交谈，出现一次进行警告，二次处于５０元／处罚。４、会议期间手机调为震动或关机状态，不得出现接打电话情况。

三、工地例会参会人员：

１、建设单位工程项目负责人或技术负责人、项目代表。２、监理单位项目总监（总监代表）、专业监理、现场监理。３、施工单位项目经理（项目负责人）、项目技术负责人、项目安全负责人及相关管理人员，必要时扩大到项目专业技术负责人。４、其他与工程建设施工有关人员。

四、工地例会会议程序：

１、施工单位汇报上周施工进度计划完成情况，上周施工质量、安全情况、上周例会监理、建设单位提出的要求问题整改落实情况，提交下周施工进度计划，提出需要协调解决的问题。２、监理对施工单位上周施工质量、安全、进度进行评价，对下周施工质量、安全、进度提出控制重点注意事项及要求。

３、建设单位对施工单位提出的需解决的问题给出处理意见，对工程施工提出安全、质量、进度方面的要求。

４、各方会议内容进行汇总形成会议纪要，以书面形式下发参会各单位签收。

五、每月最后一次例会，施工单位提交本月施工进度完成情况及未完成原因。责任、保证措施，提交下月施工进度计划。

六、工地例会纪要视同合同文件，施工单位不执行落实会议纪要要求视为违约，承担违约责任。

编制：河南暢晟工程管理公司四行村项目监理部

编制依据：合同、补充条款、协议及双方认可签字的书面文件，国家有关法律、法规及规范、条文

内容不全面，欢迎大家提意见进行指导、更正

第二篇：工地例会管理制度

项目工地例会制度 第一章 总则

第 1 条 目的

为了完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理,提高工 作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解决 工程建设中实际存在的问题。第2条例会的类型

（1）监理例会，所谓监理例会建筑施工过程中，由监理单位组织施工单位、建设单位进行生产协调例会。会议周期根据具体工程商定，一般为一周一次。

（2）部门例会，顾名思义就是部门内部召开的围绕工作和部门建设的会议，主要解决部门内部工作问题和传达公司要求的会议。一周一次，必要时可以加开。

（3）专题论证会议 ：针对部门工作解决某一技术问题而召开的会议（4）专题协调会议：针对现场施工过程中出现的有关序衔接、工作交叉、施工作业较为复杂的施工协调会议。第3 条 工程例会的组织

（1）监理例会为定期会议,每次例会时间由各总监理工程师与建设单位代表协商确定，监理例会时间以经确定不得随意更改，除非特殊情况另行通知。

（2）部门例会为定期例会，一般确定为每周一或周末，具体时间由部门领导按需要确定。主要是：○1听取部门员工一周工作汇报、下

周工作安排；○2提出工作中需要领导解决或者协助解决的问题；○3部门领导通报公司近期重大决定、传达公司领导决策和公司对部门的工作要求；○4纠正部门员工工作中的不足和需要改进的工作，协助员工进步。

（3）专题论证会议和专题协调会议，为不定期会议，一般由个参建单位领导，按照工程实际进展需求，协商时间，组织召开。（4）会议一般由组织方指派主持人。

（5）会议召开前组织方应提前通知与会人员，并告知会议主要议题及要解决的问题。

（6）与会人员参加例会时需签到,收到《例会纪要》后需签收。

第二章监理例会会议

第 4条 监理例会会议程序

（1）监理例会首先由施工方总结上周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量情况等。

（2）汇报上周例会上监理、建设单位提出问题的整改情况。（3）施工方提出下周施工计划和需要协调解决的问题。（4）监理对施工方上周工作安全、质量、进度评价，下达本周工作重点及注意事项。

（5）建设（监理）对施工方需要解决的问题给出处理意见，提出安全、质量、进度方面的要求。

（6）各方讨论、表态，形成决议，以纪要形式下发各单位。（7）每月最后一个例会,除以上会议内容以外,要求施工单位将本月 的计划 与实际完成进行对比,查找原因,落实责任,并将下月工程建设的安排列入该会议 的议程。第 5条 会议决议的落实

（1）《工程监理例会纪要》是过去一周工程建设的集体检查和全面总结,对在 建工程具有指导意义。

（2）监理单位及驻项目各专业人员在日常监理过程中,应把例会纪要所提出的施工、材料供应、投资控制以及各工种、各专业之间的协调问题作为监理的一项具体工作内容,并对各种问题的解决情况作监理记录,并在下次的例会上对上述问题的解决情况做出汇报。（3）总监理工程师或工地总监代表应督促各施工单位在工程建设中严格遵 守工程例会对工程建设中发生的问题所做出的结论处理施工与其他矛盾,并要求 施工人员于下次例会上,汇报上次例会纪要中有关问题及处理情况和有关结论的 落实情况。

第三章 部门例会会议

第五条 部门例会的会议程序：

（1）听取部门员工工作汇报和提出的需要协助完成的工作（2）部门领导对员工工作的肯定和点评（3）部门领导传达公司重大决定、决策和新要求

第六条 会议决议落实，该会议一般不形成会议纪要，会议中需要协助解决的问题，部门领导需要全力以赴的为员工创造条件，满足员工合理的工作协助需求。部门员工要对领导的工作点评认真听取建议和批评。部门员工应认真执行部门领导传达的公司决策、要求。

第四章 专题论证会议和专题协调会议

第七条 部门例会的会议程序：

（1）听取提问者对提出问题的具体情况分析和见解，拟采取解决办法。

（2）相关参建者发表各自看法，进行讨论。

（3）最终由与会者形成解决问题的方案或者工作安排，形成纪要，会议结束。

第八条 会议决议的落实

（1）《专题会议纪要》是解决某一技术和生产协调的唯一指导性文件，对于下一步工作有着重要的指导意义，所以各参会人员应该积极的认真的全力执行，不得对《纪要》置之不理。

（2）监理单位在工作中应该更加关注专题会议纪要的落实情况,并对专题会议提出的方案和工作按排的有效性进行评价。

正在更新请耐心等待

第三篇：工地例会纪要

工地例会纪要

（编号：4）

工程名称：保亭庄园豪都一期工程共页

时间：2006年12月29日20时地点：办公室主持人；林政军 参加人员：附签名名单

第四篇：工地例会制度

工 地 例 会 制 度

一、加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度，控制投资，制定本办法。

二、工地例会可根据实际情况采用定期的月例会、半月例会、旬例会和周例会形式。

三、除定期的工地例会外，工程技术部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。

四、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。

五、参加对象

1、建设方：项目办主任、副主任、总工、各部部长、业主代表；

2、监理方：项目总监、副总监（总监代表）、监理组组长；

3、施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师（现场负责人）；

4、其他相关单位：负责人。

六、例会内容

㈠施工单位汇报内容：

1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。

2、汇报下一阶段工程计划情况。

3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。

4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。㈡监理单位汇报内容：

1、前一阶段工程的工程进展情况。

2、总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况。

3、对工程控制情况从进度、质量和安全文明施工方面作出考核结论。

4、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议。

5、对工程的下一步计划情况进行分析。

㈢业主单位内容：

1、对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结。

2、对前一阶段需要进行协调的问题进行总结。

3、提出下一阶段工程的总体要求。

七、工地例会参会各个单位的汇报内容形成文字性汇报材料分发会审人员讨论。

八、工程例会由监理单位组织、主持，做好会议记录及参加人员签字。

九、例会每个单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。

十、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。

十一、会议纪律

1、凡会议讨论的秘密事项，参加人员不得随意扩散。

2、主任办公会议、工地例会及有上级领导参加的会议，与会人员手机一律不得响铃。

3、与会人员一律按时到会，迟到者会议主持人有权拒绝其参加。

第五篇：工地例会报告

临海高等级公路海安段建设工程项目

工地例会汇报材料

（复工后第一期）

盐城市公路工程有限责任公司

临海高等级公路海安段建设工程LHHA-LQ1标项目部

临海高等级公路海安段建设工程LHHA-LQ1标

工地例会工作计划汇报

本月我标抓晴天抢雨天在市、县临海办和监理组各位领导的大力支持和帮助下，科学合理的组织安排11月份施工生产计划，现将我部本月份的具体工作和2012年的施工计划进行汇报如下：

一、本月复工完成的准备工作

（一）、技术方面

1、导线点、水准点复测

复工前县临海办邀请设计院对海安段的导线点进行了重新复测，我部并对复测后的导线点和水准点进行了加密，加密后的成果监理组及县临海办已进行了复核与审批。2试验仪器的标定

我标对试验室内的仪器设备进行了全面的保养与检修，对所有的仪器设备进行了重新标定，并上报进行了批复。

3、水下砼配合比的验证

在复工前我部对水下灌注桩砼配合比进行了重新的试配，并上报监理组及县、市临海办进行了验证，结果在复工前已批复。

（二）、施工现场

1、施工便道、便桥的整修

我部对两座便桥进行了检修与加固，保证复工后的车辆和行人安全；并对便道进行了修补，保证了车辆和行人的通行。

2、拌和楼的保养与标定

拌和楼我部邀请了生产厂家对拌和楼进行全面检修与调试，确保能够正常生产，并增加了一台750型拌和机进行备用，且对拌和楼和备用拌和机进行标定。

3、生产场地的硬化

我部在复工前对砼生产场地和钢筋制作场地进行了硬化处理，确保施工中的产品质量要求。

二、本月施工计划完成情况

（一）、路基

1、清理现场：本月完成K1+740～K2+620段清表88000m2；

2、施工便道：本月完成K1+740～K2+620段施工便道880m；

11月份路基实际完成工作量为11.0万元。

（二）、桥涵

1、钻孔灌注桩：计划完成工程量1146m计30根，实际完成工程量1226m计32根，分别为界河桥2根，北凌河北支线河桥30根；占计划完成工作量的107%。

11月份桥涵计划完成实物工作量为175万元，实际完成工作量为190万元，实际完成量占桥涵计划工程量的109%。

三、11月计划未完成的原因分析和采取的措施 从11月份总体完成的工作量来看我部的桥梁钻孔灌注桩已超计划完成并能够满足施工计划要求，但我部的河塘处理及原地面处理都没能按计划完成，经我部认真分析上述未能完成主要原因有以下几点：

1、由于当地的砍伐树木较慢及取土坑交地不及时，使得我部的河塘处理及原地面处理没有能够进行施工。

现针对上述原因我部认真组织各路基施工队进行科学合理的倒排工期，并采取了以下几点措施：

抓住晴好天气，加大翻晒机械，并采用闷灰的办法或用干石灰降低土的含水量的办法来组织施工，同时注意消石灰时的含水量控制，尽量的降低消石灰的含水量；同时采用取土坑翻土的办法来降低土的含水量；

三、下一步施工组织安排

1、路基

我部目前施工人员、机械设备能满足施工需要，现我部目前可施工段为K1+740～K2+620，计划在12月底完成可施工段的河塘处理和原地面处理；

3、桥梁、涵洞

我部的可施工的桥梁钻孔灌注桩计划在12月底前完成58根，累计完成90根，占灌注桩总量的65.2%，如北凌河北支线桥的0#台内的围墙在12月底拆除后，计划在年前完成界河桥和北凌河北支线桥灌注桩，圆管涵计划在年前全部完成；同时在下一步桥梁施工中将加大对钻孔桩、承台、系梁、立柱和涵洞的施工管理力度，计划在年前完成北凌河北支线桥的系梁施工；并对目前桥梁的下部结构和涵洞的施工进行工程进度、质量、安全督查，完善后勤保障机制，集中力量突击主要施工工序，确保按期完成下面的施工计划。

四、质量控制及安全措施

1、质量控制：

我项目部严把现场质量关，对每道工序质量都进行严格控制，并对每道工序制定相应的责任负责人，确保优良工程。

①、土方路基施工

严格控制路基中线和边线；通过测量高程计算上土厚度，并在上土的施工断面上打格进行厚度控制；路基上灰按市、县临海办及监理组的要求进行打格步灰，由试验员根据击实结果和上土厚度计算每车灰掺入面积，交由施工队长负责掺入石灰。石灰用自卸车配入灰格内，并派专人控制掺灰的均匀性，在施工过程中严格的控制每道工序，确保路基压实度、灰剂量、平整度等都能达到设计要求。②、结构物

圆管涵在施工过程中我部加强对圆管涵的接缝和沉降缝的处理，并对圆管涵施工队进行了质量意识教育，我部还按排专业技术人员进行质量督促，确保我标段圆管涵施工质量能够满足设计要求。灌注桩我部都用的是集中砼拌和，在砼质量控制方面我项目部按排专业人员在后场砼拌和站进行控制，对砼原材料、施工配合比、坍落度等进行现场控制，确保浇筑砼的质量满足设计要求。

五、目前存在问题

1、我标段全长3.28公里，现已完成路基0.8公里，目前可施工段面路基为880m，桥梁2座分别为界河桥和北凌河北支线桥（除0#台）

还剩下的路基为1.2公里，桥梁1座（K2+735中桥），目前我部复工进场后也有2个月左右，而2座厂至今还没有拆迁的动作，再这样下去的话，我标将很难维持下面的后续工程施工，同时希望市、县临海办能够尽快协调拆迁问题，能尽量减少我标的损失，我标将不甚感谢。

六、2012施工计划

（一）、路基

1、计划在2012年2月底前完成清除表土施工；

2、计划在2012年3月底前完成河塘处理及原地面处冶施工；

3、计划在2012年4月底前完成基底填筑施工；

4、计划在2012年6月底前完成中部填筑施工；

5、计划在2012年9月上旬前完成路床填筑施工；

6、计划在2012年10月底前完成路面底基层二灰土及排水沟预制块施工；

7、计划在2012年12月底前完成路面基层水稳碎石及路缘石预制施工；

（二）、桥涵 A、界河桥

1、钻孔灌注桩：计划在2012年1月底前完成施工任务；

2、立柱：计划在2012年2月底前完成施工任务；

3、板梁预制：计划在2012年3月中旬完成施工任务；

4、墩台帽：计划在2012年3月底前完成施工任务；

5、板梁安装：计划在2012年4月底前完成施工任务；

6、桥面铺装：计划在2012年5月中旬完成施工任务；

7、护栏及附属结构计划在2012年6月底前完成施工任务。B、北凌河北支线桥

1、钻孔灌注桩：计划在2012年1月底前完成施工任务；

2、系梁：计划在2012年1月底前完成施工任务；

3、承台、肋墙、立柱：计划在2012年3月底前完成施工任务；

4、墩台帽：计划在2012年5月底前完成施工任务；

5、箱梁预制：计划在2012年5月底前完成施工任务；

6、箱梁安装：计划在2012年6月底前完成施工任务；

7、桥面铺装：计划在2012年7月中旬完成施工任务；

7、护栏及附属结构计划在2012年8月底前完成施工任务。C、K2+735中桥

1、钻孔灌注桩（除0#台）：计划在2012年2月底前完成施工任务；

2、立柱：计划在2012年3月底前完成施工任务；

3、墩台帽（除0#台）：计划在2012年5月底前完成施工任务；

4、箱梁预制：计划在2012年6月底前完成施工任务；

5、箱梁安装（除第一跨）：计划在2012年7月中旬前完成施工任务； 6、0#台钻孔灌注桩：计划在2012年8月中旬前完成施工任务； 7、0#台帽：计划在2012年9月中旬前完成施工任务；

8、第一跨箱梁安装：计划在2012年10月上旬前完成施工任务

9、桥面铺装：计划在2012年10月底前完成施工任务；

10、护栏及附属结构：计划在2012年11月中旬前完成施工任务； D、箱涵：计划在2012年4月前完成全线的箱涵施工；

临海高等级公路海安段建设工程LHHA-LQ1标项目部

2012-12-02