第一篇：9工地例会管理制度
工地例会管理制度
第一章总则
第1条目的完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，可以切实解决工程建设中实际存在的问题。
第2条工程例会的组织
(1)工程例会为定期会议，每次例会时间由各项目部自定。
(2)工程例会主持人为工地总监理工程师或工程总监代表。
(3)工程例会参加人员包括项目经理、驻项目工地各专业技术人员、施工单位和监理单位相关人员。
(4)项目经理部应提前与监理单位进行沟通，当预计要有重大问题决策时，需请示总经理或总工程师参加。
(5)会议的时间变更或取消由工程例会主持人决定。
(6)会议结束后，由监理单位记录人员整理形成《例会纪要》，并于会后第二天发给与会人员。
(7)与会人员参加例会时需签到，收到《例会纪要》后需签收。
(8)监理单位每月要出一份《监理月报》发至各与会单位。
(9)项目部人员应将每一份《监理月报》、《例会纪要》登记、备案。
第二章工程例会会议程序
第3条工程例会程序
(1)施工单位施工人员对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明。
(2)项目经理、各专业技术人员对施工单位提出的问题进行答复。监理单位对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明，并提出监理过程中所发现的问题，提出相应控制措施。项目经理对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的问题进行协调。
(3)其他与会人员进行会议发言。
(4)例会主持人对会议进行总结，并对各与会人员提出的主要问题通过讨论得出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周监理工作做出具体部署。
(5)每月最后一个例会，除以上会议内容以外，还要求施工单位将本月的计划与实际完成情况进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。
第4条工程例会落实
(1)《工程例会纪要》是过去一周工程建设的集体检讨和全面总结，对在建工程具有指导意义。
（2）监理单位及驻项目各专业人员在日常监理过程中，应把《例会纪要》所提出的施工、材料供应、投资控制以及各种工种、各专业之间的协调问题作为监理的一项具体工作内容，并对各种问题的解决情况做监理记录，并在下次例会上对上述问题的解决情况做出汇报。
（3）总监理工程师或工程总总监代表应该督促各施工单位在工程建设中严格遵守工程例会对工程建设中发生的问题所做出的结论，并要尔施工人员于下次例会上，汇报上次《例会纪要》中有前问题及处理情况和有关结论的落实情况。/ 1
第二篇：工地例会管理制度
项目工地例会制度 第一章 总则
第 1 条 目的
为了完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理,提高工 作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解决 工程建设中实际存在的问题。第2条例会的类型
（1）监理例会，所谓监理例会建筑施工过程中，由监理单位组织施工单位、建设单位进行生产协调例会。会议周期根据具体工程商定，一般为一周一次。
（2）部门例会，顾名思义就是部门内部召开的围绕工作和部门建设的会议，主要解决部门内部工作问题和传达公司要求的会议。一周一次，必要时可以加开。
（3）专题论证会议 ：针对部门工作解决某一技术问题而召开的会议（4）专题协调会议：针对现场施工过程中出现的有关序衔接、工作交叉、施工作业较为复杂的施工协调会议。第3 条 工程例会的组织
（1）监理例会为定期会议,每次例会时间由各总监理工程师与建设单位代表协商确定，监理例会时间以经确定不得随意更改，除非特殊情况另行通知。
（2）部门例会为定期例会，一般确定为每周一或周末，具体时间由部门领导按需要确定。主要是：○1听取部门员工一周工作汇报、下
周工作安排；○2提出工作中需要领导解决或者协助解决的问题；○3部门领导通报公司近期重大决定、传达公司领导决策和公司对部门的工作要求；○4纠正部门员工工作中的不足和需要改进的工作，协助员工进步。
（3）专题论证会议和专题协调会议，为不定期会议，一般由个参建单位领导，按照工程实际进展需求，协商时间，组织召开。（4）会议一般由组织方指派主持人。
（5）会议召开前组织方应提前通知与会人员，并告知会议主要议题及要解决的问题。
（6）与会人员参加例会时需签到,收到《例会纪要》后需签收。
第二章监理例会会议
第 4条 监理例会会议程序
（1）监理例会首先由施工方总结上周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量情况等。
（2）汇报上周例会上监理、建设单位提出问题的整改情况。（3）施工方提出下周施工计划和需要协调解决的问题。（4）监理对施工方上周工作安全、质量、进度评价，下达本周工作重点及注意事项。
（5）建设（监理）对施工方需要解决的问题给出处理意见，提出安全、质量、进度方面的要求。
（6）各方讨论、表态，形成决议，以纪要形式下发各单位。（7）每月最后一个例会,除以上会议内容以外,要求施工单位将本月 的计划 与实际完成进行对比,查找原因,落实责任,并将下月工程建设的安排列入该会议 的议程。第 5条 会议决议的落实
（1）《工程监理例会纪要》是过去一周工程建设的集体检查和全面总结,对在 建工程具有指导意义。
（2）监理单位及驻项目各专业人员在日常监理过程中,应把例会纪要所提出的施工、材料供应、投资控制以及各工种、各专业之间的协调问题作为监理的一项具体工作内容,并对各种问题的解决情况作监理记录,并在下次的例会上对上述问题的解决情况做出汇报。（3）总监理工程师或工地总监代表应督促各施工单位在工程建设中严格遵 守工程例会对工程建设中发生的问题所做出的结论处理施工与其他矛盾,并要求 施工人员于下次例会上,汇报上次例会纪要中有关问题及处理情况和有关结论的 落实情况。
第三章 部门例会会议
第五条 部门例会的会议程序：
（1）听取部门员工工作汇报和提出的需要协助完成的工作（2）部门领导对员工工作的肯定和点评（3）部门领导传达公司重大决定、决策和新要求
第六条 会议决议落实，该会议一般不形成会议纪要，会议中需要协助解决的问题，部门领导需要全力以赴的为员工创造条件，满足员工合理的工作协助需求。部门员工要对领导的工作点评认真听取建议和批评。部门员工应认真执行部门领导传达的公司决策、要求。
第四章 专题论证会议和专题协调会议
第七条 部门例会的会议程序：
（1）听取提问者对提出问题的具体情况分析和见解，拟采取解决办法。
（2）相关参建者发表各自看法，进行讨论。
（3）最终由与会者形成解决问题的方案或者工作安排，形成纪要，会议结束。
第八条 会议决议的落实
（1）《专题会议纪要》是解决某一技术和生产协调的唯一指导性文件，对于下一步工作有着重要的指导意义，所以各参会人员应该积极的认真的全力执行，不得对《纪要》置之不理。
（2）监理单位在工作中应该更加关注专题会议纪要的落实情况,并对专题会议提出的方案和工作按排的有效性进行评价。
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第三篇：工地例会管理制度
工地例会管理制度
一、工地例会分为定期例会与专题例会，定期例会每周一次，时间定为每周六上午九时整开始，遇特殊情况另行通知。
二、工地例会纪律：
１、例会实行签到制度，参会各方会议前十分钟进行签到，迟到５０元／次处罚，不到（未请假）１００元／次处罚。２、例会请假提前一日向项目总监（总监代表）请假并经批准，未提前且未经批准视为不到。早退需征得会议主持人同意。
３、会议期间不得频繁出入，小声交谈，出现一次进行警告，二次处于５０元／处罚。４、会议期间手机调为震动或关机状态，不得出现接打电话情况。
三、工地例会参会人员：
１、建设单位工程项目负责人或技术负责人、项目代表。２、监理单位项目总监（总监代表）、专业监理、现场监理。３、施工单位项目经理（项目负责人）、项目技术负责人、项目安全负责人及相关管理人员，必要时扩大到项目专业技术负责人。４、其他与工程建设施工有关人员。
四、工地例会会议程序：
１、施工单位汇报上周施工进度计划完成情况，上周施工质量、安全情况、上周例会监理、建设单位提出的要求问题整改落实情况，提交下周施工进度计划，提出需要协调解决的问题。２、监理对施工单位上周施工质量、安全、进度进行评价，对下周施工质量、安全、进度提出控制重点注意事项及要求。
３、建设单位对施工单位提出的需解决的问题给出处理意见，对工程施工提出安全、质量、进度方面的要求。
４、各方会议内容进行汇总形成会议纪要，以书面形式下发参会各单位签收。
五、每月最后一次例会，施工单位提交本月施工进度完成情况及未完成原因。责任、保证措施，提交下月施工进度计划。
六、工地例会纪要视同合同文件，施工单位不执行落实会议纪要要求视为违约，承担违约责任。
编制：河南暢晟工程管理公司四行村项目监理部
编制依据：合同、补充条款、协议及双方认可签字的书面文件，国家有关法律、法规及规范、条文
内容不全面，欢迎大家提意见进行指导、更正
第四篇：工地例会（范文模版）
10月10日
工地例会
参加单位和人员：***项目管理有限公司的管理人员
深圳***建筑工程有限公司的管理人员
建设单位（***有限公司）
1、完成29根旋挖桩，每天3~4根。
2、节后安全检查，发现问题后，安全隐患根据监理通知单整改完成。
3、静压桩人员证件如何及设备的报审要报监理审批。
4、静压桩何时开工，确定时间。不能影响总工期。
5、办好22轴线桩位的更改（偏移500mm）手续。
6、安全文明施工方案中消防应符合规定要求。施工现场要有消防水池。
7、班前会照片与现场人数相符。
8、临时排水方案中确定排水口，与国土储备和街道办协调好。
9、钢构厂家选择如何？报三家来考察，并提供资质证明和合格证等。
10、本期设计变更单：JSB-01内容有：地下室顶板改为：2.0厚非固化改性沥青防水涂膜，其上4mm厚SBS(冷粘）改性沥青化学耐根穿刺防水卷材；地下室底板改为：3mm厚湿铺自粘改性沥青防水卷材；在底板板面上补充一道不小于1.5KG/平方米；地下室侧墙为：1.5厚单组份聚氨酯防水涂膜（模板拆除后采用聚合物防水砂浆）；
第五篇：工地例会汇报材料
岳武高速公路安徽段YW-01标段项目经理部
十一份工地例会汇报材料
尊敬的各位领导：
根据我标段现阶段的工程进度和实际情况，现就我标段十一月份工作情况及十二份的工作安排汇报如下：
一、11月份进度情况：
1、路基工程
⑴清理现场：总工程量为12.3万㎡，目前完成8.9万㎡，占总量72.44%。⑵路基挖土石方：总工程量为157.6万m³，目前完成35.6万m³，占总量的22.56%。
⑶路基填筑：共142万m³，目前完成8.6万m³，占总量的6.06%。
3、涵洞及通道工程
涵洞及通道共完成97.829米，总工程量为585.38米，占总工程量的16.71%。
4、桥梁工程
总共完成桩基32根，占桩基总工程量的26.45%； 总共完成墩柱8根，占墩柱总工程量的7.48%。
5、隧道工程：
飞旗寨隧道岳西端左洞掘进69.6m，右洞掘进73.2m，占本项工程量的4.77%。
三、完成产值情况 1、100章：
目前完成产值9695488元。2、200章：
目前完成产值6978286元。
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岳武高速公路安徽段YW-01标段项目经理部 3、400章：
目前完成产值5315334元。4、500章：
目前完成产值：4694138元。
100章-500章自开工累计完成产值2668万元。
综合以上，因11月份雨水天气较多，而我标段因挡土墙变更、互通区部分征地拆迁未落实以及炸药库审批等问题，导致我标段路基土石方工程施工严重受阻，不能大面积打开工作面；桥梁桩基施工方面，因杨畈大桥施工便道原因也导致我标段主控桥梁施工进展缓慢，我部克服了多种外部制约因素，强力推进，在11月份基本如期完成预定计划产值。
二、11月份工程质量措施和存在问题
1、桥涵结构物混凝土外观质量是本月质量监控重点，为做好此项工作，项目部于11月23日晚组织各工区主任、技术员、各作业队长及班组长召开的“混凝土外观质量问题分析及措施控制”专题会，形成了切实可行的一系列保证砼外观质量的措施，同时，为保证获得砼良好的外观质量，项目购进钢模，用于桥涵墙身、台身施工。
2、本月项目部共接收监理组下发的关于质量控制方面的监理指令3份，涉及隧道、人工挖孔桩及盖板预制，项目部均根据指令要求整改落实并回复。（质量罚款共计2.5万元）。
3、项目质检部本月下发施工作业队质量整改通知单4份，涉及路基填筑、隧道施工、桥梁下构。各作业队已按质检部提出的整改意见进行及时整改落实。
4、依据项目部《质量管理办法》，为加强项目质量管理工作，本月下发质量罚款通知单3份，涉及隧道、桥梁下构施工队及项目部技术管理人员。（罚款共计
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岳武高速公路安徽段YW-01标段项目经理部
4.42万元）。
三、11月份工程安全生产和存在问题
1、安全生产费用使用
根据安全生产资金保障制度，注重安全生产投入，确保安全生产需要，主要用于安全防护用品采购，安全警示标识，爆炸物运输、储存、使用时安全监控、防护，爆破作业的隔离、栏挡等设施，施工供配电及用电安全防护设施，作业中防止物体、人员坠落设置的安全网、棚、护栏等以及安全技能培训等等。并加强劳保用品准入制，严格执行安全防护用品的检查验收制度，确保安全防护用品必须满足国家规定和行业要求，严禁使用不合格的劳保用品。严格落实个人防护用品的安全管理规定，所有进入施工场地的人员在进行不同种作业时必须配戴相应的安全防护用品，确保人员的人身安全。
2．存在的主要问题及整改措施。
现场作业人员安全防护用品佩戴不到位，对安全防护用品的作用认可程度低，存在侥幸心理，现场负责人员监督不到位；安全设施落实滞后，主要原因：安全认识不够，安全生产投入不到位。主要措施：落实安全技术措施，增加安全费用投入。
四、工程技术人员、设备及施工队伍到位情况
现阶段我部根据工程进度及工地实际情况，增加了工程技术人员、设备和施工队伍，并要求施工队伍增加人员以保证工程进度，目前我项目部施工队伍共有9支，其中路基队3支、隧道队伍2支，桥梁队伍2支、通涵队伍1支、防护排水队伍1支，共计民工约270人。五、十二月份施工安排及措施：
根据我合同段的工程进度以及现阶段的准备工作，我们对12月份的施工安排作了详细的布置：
1、路基工程：
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岳武高速公路安徽段YW-01标段项目经理部
⑴路基清表完成2万平方，占本项工程量的16.23%。⑵路基挖土石方完成15万方，占本项工程量的9.52%。
⑶路基填筑（利用土石方）完成2.1万方，占本项工程量的1.48%。
2、涵洞及通道工程：
完成涵洞及通道2道（K1+440、K0+560）
3、桥梁工程：
考虑到冬季的来临，我部计划在12月份完成杨畈大桥桩基10根、跨线桥梁的7根桩基础浇筑，石关大桥的墩柱施工。
4、隧道工程：
洞身掘进70米，二次衬砌20米，仰拱60米。
5、路基防护排水：主要集中完成K0+810-K0+885右侧挡土墙施工。
6、内业工作：因工作的全面开展，我部内业工作也将紧随工程施工现场，各种试验、质检、测量等工作及时跟进，同时配合资料公司，争取完工即完成竣工资料，保障岳武高速创优工作。质检部门已制定了完善的质量保证体系以及精细化管理制度，我部将严格按照体系制度和技术规范来控制工程质量。7、12月质量控制重点。12月将继续做好砼外观质量控制工作，试验室加大对入模混凝土的质量控制，从源头保证砼浇筑外观质量。路基填筑保证平整度及压实度，保证路基平面位置及边坡线形。路堑开挖时，截水沟先行施作，开挖过程中控制各级边坡坡率及平台宽度，保证开挖坡面整体平整度及线形顺畅。挡墙砌筑严格砂浆配合比及码砌质量，使砂浆饱满，表面平整，保证挡墙坡度。隧道施工加强相应的监控量测工作，严格控制超欠挖及初支质量，同时，隧道仰拱及时跟进，尽快封闭成环，保证隧道施工质量安全。
六、存在问题：
1、我合同段红线内互通区的一部分三杆、房屋拆迁及征地至今尚未完成，严重滞后了我们的施工进度。
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岳武高速公路安徽段YW-01标段项目经理部
我们的工作还存在诸多不足之处，在今后的工作中我们一定加强内部管理，严格按技术规范和监理程序进行施工作业，服从业主的指挥，与监理组密切配合，以“一流的质量，一流的进度，一流的管理，一流的效益”完成岳武高速公路YW-01合同段的施工建设任务，为岳武路创优努力！
岳武高速公路YW-01标段项目经理部
2012-12-6
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