工地例会制度范文合集

第一篇：工地例会制度

工程例会制度

工程例会是项目 监理工作的重要内容之一。为了及时协调好建设单位，施工单位及承包商之间的关系，保证信息的及时性、畅通性，从而使工程的进度、质量、投资和安全文明施工等问题得到及时解决，特制定本制度。

1.工程例会分为定期例会和专题例会，例会由项目总监理工程师主持，建设单位、各施工单位和监理部参加。2.定期例会每周召开一次。

3.专题例会由建设单位、施工单位项目经理、总监理工程师提议或发生突发事件时召开，由总监理工程师召集。4.参加工程例会的人员： 4.1业主监理项目部全体人员

4.2施工总包单位的项目经理、项目技术总负责人（必要时可扩大到项目专业技术负责人及相关管理人员），施工员、质检员、安全员、资料员。施工单位参加人员必须能够代表所属单位，对工程的进度、质量做出承诺，并能调配资源。4.3建设单位在施工合同中指定的代表

4.4与本项目部建设有关且与建设单位有直接合同关系的项目负责人。4.5临时指定的与本工程建设有关的其他人员 5.会议纪律

5.1所有参加会议人员必须按时参加不得迟到和早退，必须请假的须经总监理工程师批准，由特殊情况早退的必须征的主持人的同意。

5.2所有参加会议人员在会议期间必须将手机调在振动上或者关机。5.3所有参加会议人员必须服从主持人的指挥和安排。5.4所有参加会议人员在会议期间不得频繁出入。5.5在会议期间参加会议人员不得小声交谈。6.首次工程例会

6.1首次工程例会必须在开工之前进行。

6.2首次工程例会由建设单位项目经理主持，参加人员：建设单位工程部全体人员，监理项目部全体人员，施工单位全体管理人员。6.3介绍建设单位、监理单位、施工单位组织架构和人员分工。6.4检查施工单位开工前准备的各项事宜（现场临建、临时施工用水电、施工道路、施工组织设计、施工方案和安全、卫生等）。6.5检查建设单位对合同履行情况（工地移交、图纸提供等）。6.6检查监理部准备情况（资料、表格准备，监理细则制定情况等）6.7监理工作程序交底，包括进度计划申报、审批流程、专项方案审批流程、工程验收流程（隐蔽验收、检验批验收、分部分项验收、中间验收等）、材料进场验收、工程签证和零星工程委托流程、工程进度款支付流程、监理表格的使用、往来文件的格式要求、公司的相关制度等。

6.8明确工程例会地点、时间、参加人员、议程、签到名单等。6.9明确施工单位向建设单位和监理单位提交书面有关报表的时间和内容。

6.10明确本项目所采取的监理手段。

7.定期工程例会

7.1工程例会纪要视同合同文件，施工单位（承包商）必须严格执行。7.2总监理工程师主持例会。

7.3施工单位项目经理汇报上周来的工程进度、质量、安全文明施工情况。回报上次例会落实情况及本次例会需要解决问题；对未完成目标项目，做出客观分析，并明确对上次例会没完成工作采取的补救措施、完成的时间（完成时间不得滞后于计划中关键线路的节点）。汇报施工单位下周目标、计划情况。

7.4施工单位技术总负责人汇报需要解决的技术问题及技术问题的处理情况。

7.5监理项目部汇报上一周监理工作情况，对施工单位总体汇报做出客观评述，并对本周现场存在的问题提出具体要求和纠正措施。7.6建设单位对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求。7.7与会各方就存在问题讨论、落实解决问题措施和解决时间，明确各方责任。

7.8总监理工程师总结本次例会。

8.监理例会由监理项目部整理会议纪要，并与24小时内下发到各参加会议的单位。

第二篇：工地例会制度范本

工 地 例 会 制 度

为保证建设工程有条不紊的按计划进行，达到保质量、保工期、保安全、合理控制造价的目标，由监理部编制的《工地例会制度》经项目管理代建公司批准，自即日起开始实施。

1、工地例会时间：每周三9：002、会议召开地点：现场会议室

3、会议主持人：总监理工程师或总监代表

4、参加会议的人员：建设单位驻工地代表；项目管理代建公司人员；专业监理工程师；承包单位的项目经理、技术负责人、现场负责人；分包单位的项目负责人；与会议议题有关的其他人员。

5、会议的主要内容：

（1）检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；

（2）工程进展情况：是否按照计划完成，未完成的因素和采取的措施；

（3）确定下一阶段工作目标，研究确定承包单位为实现目标采取的措施；

（4）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；

（5）工程质量和技术方面存在的有关问题，明确主要改进措施；

（6）承包单位的管理及协调问题；

（7）设计变更、洽商的主要问题；

（8）工程款的核定及财务支付中的有关问题；

（9）违约、工程延期、费用索赔的意向及处理情况；

（10）需要协调解决的其他事项。

6、会议纪律:

(1)与会人员须按时参加会议，不得无故缺席，承包单位项目经理确有急事无法参加时，须办理书面的请假手续；迟到20分钟以上按缺席处理。不请假缺席每次罚款100元现金，交监理项目部。

（2）与会人员的手机应关置于关机或震动状态，不得在会议室内大声接听电话，以免影响会议的正常进行；

（3）与会人员应就会议的内容做充分的准备，不得推诿扯皮和敷衍了事；

（4）对违反会议纪律的人员按指挥部制定的《工地管理制度》予以处罚。

7、会议纪要的形成监理例会要有议有决，对会议内容及决议事项（包括负责落实的单位，负责人和时限要求必须形成会议纪要，会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，会后第二天上午10点各相关单位到监理办公室签字，由总监理工程师或总监代表签认，项目监理部发放到有关各方，并做好签收手续。

8、专题工地会议

专题工地会议是为解决工程建设中的专门问题而召开的不定期会议，由总监理工程师或授权的监理工程师主持，与会人员按照所议内容而定。会议纪要的要求同监理例会。

监理部

年月日

第三篇：工地例会制度

工 地 例 会 制 度

一、加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度，控制投资，制定本办法。

二、工地例会可根据实际情况采用定期的月例会、半月例会、旬例会和周例会形式。

三、除定期的工地例会外，工程技术部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。

四、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。

五、参加对象

1、建设方：项目办主任、副主任、总工、各部部长、业主代表；

2、监理方：项目总监、副总监（总监代表）、监理组组长；

3、施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师（现场负责人）；

4、其他相关单位：负责人。

六、例会内容

㈠施工单位汇报内容：

1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。

2、汇报下一阶段工程计划情况。

3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。

4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。㈡监理单位汇报内容：

1、前一阶段工程的工程进展情况。

2、总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况。

3、对工程控制情况从进度、质量和安全文明施工方面作出考核结论。

4、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议。

5、对工程的下一步计划情况进行分析。

㈢业主单位内容：

1、对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结。

2、对前一阶段需要进行协调的问题进行总结。

3、提出下一阶段工程的总体要求。

七、工地例会参会各个单位的汇报内容形成文字性汇报材料分发会审人员讨论。

八、工程例会由监理单位组织、主持，做好会议记录及参加人员签字。

九、例会每个单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。

十、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。

十一、会议纪律

1、凡会议讨论的秘密事项，参加人员不得随意扩散。

2、主任办公会议、工地例会及有上级领导参加的会议，与会人员手机一律不得响铃。

3、与会人员一律按时到会，迟到者会议主持人有权拒绝其参加。

第四篇：工地例会制度及纪律

工地例会制度及纪律

为了加强施工工程管理，搞好工地各项工作，落实工程各项管理目标，解决施工过程中存在的问题，为便于各方沟通，及时发现问题、解决问题，最终达到工程管理目标的实现，及管理人员责、权、任务落实到人，特制定本《工地例会制度》，具体内容如下：

一、会议目的

工地监理例会会议的目的在于对工程施工过程的进度、质量、安全执行情况进行阶段性检查和总结，及时消除对进度、质量安全执行情况进行阶段性检查和总结，及时消除对进度、质量和安全不利的影响因素，以及解决管理中存在的或发生的问题，确保工程顺利进行。

二、会议组织

会议由广西磊诚工程管理咨询有限公司总监理工程师负责召集主持。

三、会议时间

会议时间为每周四，会议地点为工地现场会议室，特殊情况另行通知。

四、参会人员

施工单位工程项目经理、项目技术负责人、质量员、安全员及项目部相关管理人员，项目部各班组负责人、建设单位工程部负责人、监理单位项目监理部全部监理人员。

五、会议纪律

1、各参会人员必须准时参会，如因工作原因需请假的，应提前1天向会议召集主持人请假。

2、例会实行签到制度，对不请假又不参加例会人员每人每次罚款100元，无故迟到早退的人员每人每次罚款50元。

3、要求各施工班组长必须参与，若有班组长请假，必须施工班组内第二负责人参会，并做好相关会议记录。

4、参会人员手机应设置为静音或震动，严禁在会场高声接听电话、大声喧哗，参会人员应尊重与会各方，保持会议秩序。若确有紧急事件，请轻步到外面接听电话。

5、会议的宗旨是在管理人员提出施工过程中存在、发生的问题，并想办法解决它，所以出席会议的所有人员都可按照会议的流程，提出自己的问题。

六、会议内容

1、施工单位针对上周工作进行总结及本周工作计划安排，对工程施工过程中发现的问题隐患进行分析，找出原因，提出改进措施。

2、施工单位检查分析工程质量进度情况，针对存在的问题提出改进措施。

3、对上周监理单位要求整改的问题进行正面答复，并自己分析问题所在，确保在后续施工过程避免类似情况发生。

4、对施工单位施工过程中人的不安全行为、物的不安全状态，施工管理过程中的不安全因素、和施工管理中存在的缺陷提出整改意见。

5、监理单位汇报监理过程中存在问题及监理情况。

七、会议纪要

所有参会人员应做好会议内容笔记，由项目监理部专人负责整理出会议纪要，经各方签认后下发各方，并归档保存。

八、其它事项

1、本例会制度自 年 月 日起实施，各方人员须严格遵守。

2、针对工地上不可预见、意外突发事件等特殊情况发生，本例会制度将调整另行通知，召开专题会议。

广西磊诚工程管理咨询有限公司

年 月 日

第五篇：204安全工地例会制度

安全监理工作例会制度

为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全方针和《国家电网公司基建安全管理规定》，认真执行国家安全方面法律、法规及时总结安全工作经验，发现安全问题，采取预防措施，做好本工程的安全监理工作，实现本工程的安全目标，制定本制度。

一、监理部主持的安全例会，每月召开一次。一般情况下，与施工调度（协调）会同时召开。特殊情况下，可提前或推迟召开。

二、会议由总监理工程师(总代)主持。特殊情况下，总监理工程师可委托专责安全监理工程师主持。

三、项目部经理或总工，专职安全人员必须参加会议。上述人员有特殊情况不能参加会议，必须事先向会议主持人说明，经允许后，可另派代表参加会议。必要时，邀请业主代表参加。

四、每次安全例会，监理部驻项目部的全体监理人员必须参加会议。

五、会议前，各项目部写出书面《施工安全情况汇报》交会议主持人，汇报的主要内容是：安全管理、施工安全情况、存在问题（安全隐患及安全工作薄弱环节、未遂事故）、采取的措施、特殊或危险施工项目安全措施的编写和审批情况等。

六、每次例会后，由会议主持人组织写出“安全例会会议纪要”，报建设单位及监理公司工程部，并发项目部、驻项目部监理师。

七、各项目部的安全例会每月召开一次，会议由项目经理或项目总工主持，做好会议纪录，以备检查。

八、各施工队的安全活动必须坚持每周一次，本着实事求是原则，对施工过程中违章现象，予以严肃对待，认真整顿。

乌兰浩特500kv变电站220kv接入系统工程监理项目部

2011年8月4日