广告公司薪酬考核管理办法

第一篇：广告公司薪酬考核管理办法

广告公司薪酬考察评定管理办法

一、总则

为实现公司总体营销战略目标，完成报社下达的全年广告和利润考察评定指标，提高企业管理水平，促进管理进步，本着“以人为本，提高效率”的原则，建立公开、公平、公正、合理的薪酬考察评定管理模式，充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能动性，特制定本办法。

二、适用范围

本办法根据报社和公司相关管理办法制定，适用于公司全体工作人员。

三、制定原则

本办法的制定原则：

1、效率优先原则：效率优先就是根据考察评定对象的工作业绩（主要来自部门分派的工作量和业务量的完成和拓展情况），以及在工作和完成过程中的表现，客户维护、内部协作等内容的部门考评情况。

2、兼顾公平原则：所有考察评定对象和负责执行考察评定的人员和标准，兼顾公平、公正、公开的原则，考察评定小组对考察评定结果有权利进行横向比较和适当调整。

3、一线倾斜原则：本考察评定办法始终面向一线业务人员倾斜，考察评定倾斜，分配倾斜。

4、综合考评原则：综合考评主要是指由公司综合管理部、传媒二部、各中心部负责同志参与的重大或年度最终考评项目的综合考评，考评小组的意见形成以后，报经理办公会议讨论决定最终考察评定结果。

四、薪酬模式

总收入＝岗位工资 + 绩效奖金+ 加班费+ 津贴补贴。实际收入＝总收入-扣除项目。

业务人员绩效奖金＝月度销售考察评定奖金 + 年终考察评定奖金。管理人员绩效奖金＝月度管理考察评定奖金 + 年终考察评定奖金。公司员工获得的单项奖励理论上包括在绩效奖金里面，但考察评定时根据项目考察评定管理办法执行；项目单项列支的计入项目成本，部门考察评定列支的计入部门成本，并按规定计算工资总额。

津贴补贴：车辆补贴、话费补贴、差旅补贴等。

扣除项目：个人所得税、社保和住房公积金个人支付部分、以及其他应扣款项等等。

说明：

岗位工资：根据公司规定核定的各岗位的基本工资标准发放的工资。绩效奖金：业务员或业务部门销售业绩完成一定额度、或管理部门管理达到一定标准或完成月度工作任务，为奖励员工辛勤努力工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度考察评定奖金和年度考察评定奖金。加班费：是指工作人员为完成某项突击工作或任务，或利用国家法定或公休时间完成工作任务的报酬。

津贴补贴：是指公司对某些岗位和人员在工作过程中所产生的费用给予一定补助的费用。

设置原则：绩效奖金高于岗位工资（一线人员），公司通过高奖金的形式鼓励工作人员提高工作积极性，增加广告业务量，让广告销售业绩突出者实现高奖金高收入；除津贴补贴外，其他各项收入根据规定全部纳入工资管理。

五、岗位工资 岗位工资说明

岗位工资是公司业务人员和管理人员的重要收入来源，它是公司工作人员的基本收入，是工作人员最基本的生活和工作保障。

岗位工资是根据职务高低、岗位责任繁简轻重、岗位重要程度、工作条件等的不同而确定的，公司工作岗位、岗位工资系数和岗位工资的设置参照公司2007年体制改革办法执行。岗位工资管理办法

岗位工资管理：按照公司薪酬制度有关办法，员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，首次确定岗位（新进或新聘用的员工）按同类岗位系数的0.8-0.9执行。

岗位工资调整：根据公司经营效益，经经理办公会议批准可以对岗位工资进行调整。原则上，每年年初进行岗位工资的考察评定和调整。年度考察评定终了，调整等级；对于岗位变动的，根据“晋升增薪、降级减薪”的原则，工资变更从岗位变动的后1个月起调整执行。

六、绩效奖金

绩效奖金公式

绩效奖金是公司业务人员和管理人员的主要收入来源，它是公司工作人员的重点收入，是工作人员完成工作任务、取得工作预期效果或付出超额劳动的合理报酬。计算公式：绩效奖金＝部门月度考察评定奖金＋年度考察评定奖金。

部门月度考察评定奖金＝部门根据月度业务人员或管理人员业绩完成情况而考察评定的奖金；月度考察评定简化为部门根据业务人员当月业务量的完成情况，根据公司业务奖金计算办法而计算所得的奖金。

年度考察评定奖金=部门根据工作人员年度内业绩完成情况，通过一定程序，经过公开、公正、公平的考察评定原则，并经过公司年终考察评定小组评定、经理办公会议讨论审定，总经理批准发放的年度考察评定奖金。

部门考察评定员工年度奖金，原则上必须按照以下要求和步骤进行： 1.部门要制定详细的年度考察评定细则；要侧重拓展新业务，要以业绩为主要考察评定因素的原则；要体现多劳多得，效率优先的原则；要体现考察评定和分配的公开、公正、公平和合理，要有适度的档次和距离的原则；要有风险和全局的概念，要有以丰补歉、留有余地的原则。

2.部门对业务人员的年度考察评定可以制定合理的考察评定分值，比如广告发布、广告到款、策划活动和市场拓展情况，以及平时表现得分情况；为体现公平原则，另加公司或部门内部民主测评、部门或公司领导民主评议得分等。3.各部门根据年度经营业绩完成情况，确定部门年度可发奖金总额，根据员工年度考评结果获得员工考察评定总分值，并以部门年度可发奖金总额除以考察评定总分值，获得部门业务人员年度奖金分配系数，以该分配系数（元/分）乘以业

务人员的个人考察评定得分得到业务人员年度考察评定奖金。管理人员的考察评定可以参照执行。

七、绩效奖金考察评定和考察评定指标建议分值

考察评定的种类：绩效奖金的考察评定分月度考察评定及年度考察评定两种方式。

月度考察评定：由各中心部根据公司或部门考察评定程序、办法及标准，本着公平、公正、公开的原则将上月度广告业务或管理工作的考察评定成绩汇集整理，于每月10日前报公司财务部门核实。对连续3次（或3个月）考察评定不达标者实施辞退或待岗处理。

年度考察评定：由各中心部根据公司规定的年度考察评定程序、办法及标准，本着公平、公正、公开的原则，依照会计年度从1月1日起至12月31日止，将业务员年度广告业务（广告发布和到款情况、年度广告欠款情况）或管理工作（会展策划到款和创利情况、内部考察评定情况）的考察评定成绩汇集整理，于次年20日前报公司财务部门核实；财务部门根据各部门提供的部门和业务人员年度考察评定资料，会同公司综合管理部审核通过，提交公司经理办公会议讨论，公司总经理批准。

考察评定指标建议分值：指标总分值为100分（任务超额可加分，具体加分办法由部门提出方案，公司审定），其中业务量指标（广告发布和广告到款）占50%，策划活动和市场拓展情况指标（不含会展策划网络部）占20%，管理指标（广告应收款等）占10%，平时表现（部门协作、劳动纪律）占5%，职工民主测评占5%，部门负责人测评占10%。

各部门由于业务总量的不同，建议考察评定的指标有适当的分别。

会展策划网络部的考察评定根据公司2008年3月份制定的考察评定暂行办法执行。

八、考察评定成绩的计算 月度计算

结合公司工作实际，由各中心部根据公司或部门考察评定程序、办法及标准，将上月度广告业务或管理工作可以以简化形式来进行考察评定和计算。年度计算

年度计算引进考察评定指标及格线概念，考察评定指标及格线为各单项考察评定指标的总量×60%。

当各考察评定指标均达及格时，考察评定成绩＝（业务指标完成率×50%＋策划活动和市场拓展情况指标完成率 ×20% +管理指标 ×10% +平时表现×5%+职工民主测评×5%+部门负责人测评×10%）。如有考察评定指标不及格的，则该项目考察评定成绩不计算不及格的得分；如有两项以上（含两项）考察评定成绩不及格的，当年考察评定成绩为零。

部门年度可分配奖金除以部门内所有考察评定成绩总和，得出考察评定系数。职工年度可发奖金，等于考察评定系数×年度职工考察评定成绩。考察评定成绩为零的职工不发年度奖金。

九、考察评定管理及办法

特别说明：本考察评定管理办法适用于由公司考察评定管理的所属各部门工作人员，对月度三次以上考察评定不合格者，部门负责人有调整岗位或辞退提议权，经理办公会议对月度三次以上考察评定不合格者，可以根据报社和公司有关规定决定是否解除聘用合同。

考察评定纪律：考察评定人员要本着公正、公平、公开的原则进行考察评定，不得存在做假、舞弊等现象。考察评定过程中如存在徇私舞弊现象，经查核属实者收回所发奖金，并给予记过处分，情节严重者作解聘处理。

申诉与反馈：如被考察评定者认为考察评定过程有失公平或考察评定结果失实，可以向直接上级或上上级予以情况反馈，上级有责任对被反映的问题予以调查，并在一定的时间内给反映者以明确合理的答复。

十、津贴补贴

津贴补贴说明：包括出差住勤和伙食津贴、交通补贴（机票费、往返车费和住宿费用不在此计算范围），具体参见报社相应的管理办法执行。车辆和话费补贴根据公司相关管理办法执行。

公司员工根据规定报销的各项津贴补贴，不计入工资总额。

十一、薪酬计发依据和奖金发放标准 薪酬计发依据

岗位工资：主要以2007年公司体制改革方案的规定执行。

绩效奖金：主要以本管理办法的相关规定作为依据计算和执行。津贴补贴：主要以报社和公司相关管理办法为依据执行。

绩效计算：依据考察评定程序，每月10日前将上月考察评定成绩呈报给公司财务部门，由财务部门核实、计算后，经各业务部门负责人审批后，经财务审批程序审批后，再到财务部门核算和发放薪资。

计算周期：奖金计算周期为从上月1日到上月月底。

岗位工资和绩效奖金：按照报社统一规定，每月16日发放当月工资和上月绩效奖金。

津贴补贴：按公司规定实行报销处理，不按月发放各类津贴补贴。月度奖金发放标准 月度发放标准：月度发放金额＝（月度实际绩效奖金-扣除违规处罚款项）×90%。发放标准说明：各个部门可以根据当月应发奖金，每月计提10%的绩效奖金作为部门年终管理奖，年终管理奖的发放由各中心部负责人提出方案，报公司经理办公（扩大）会议审核批准后实施。

十二、薪酬调整及异常处理

薪酬调整及异常情况的一些规定：

公司新进人员：根据报社考勤制度办法，公式为“岗位工资/21.75×出勤天数＋绩效奖金×90%”。

离职员工：根据报社考勤制度办法，公式为“基本工资/21.75×出勤天数＋绩效奖金×90%-扣款额”。试用转正：根据员工的实际转正日期经过相关程序审核批准后，享受转正后薪酬标准。

岗位异动：根据公司综合管理部公布的岗位变动日期，享受变动后薪酬标准。

职位晋升：根据公司薪酬制度管理办法，在晋升后一个月，开始实行新的薪酬发放标准。

其他情况：特殊情况，需个别调整岗位工资的，经公司总经理书面批准后予以调整。

十三、薪酬计发办法

金额尾数进位办法：工资和奖金计算时，如出现有未达到元以下尾数产生的，一律计算到元为单位。发薪异常情况说明：因不可抗拒原因而无法按期支付工资和奖金时，财务部门提前2天公告，并公告变更后的发放日期。薪酬领取办法：由本人持身份证到财务部门办理工资开卡手续，财务部门根据发放金额打入各人的工资卡内，各部门指定人员分发工资条。

十四、附则

本管理办法由财务管理中心传媒二部起草，公司综合管理部审核，经理办公会议讨论，公司发文颁布实施，各中心部负责执行，传媒二部负责解释。

本管理办法经公司总经理批准后生效，于2008年1月1日起施行；自本办法施行之日起，公司原有与本办法相抵触的相关规定、条文同时废止。

本管理办法有与国家相关规定相抵触的，以国家相关规定为准。

第二篇：4广告公司薪酬考核管理办法（写写帮整理）

4A广告公司薪酬考核管理办法

一、总则

为实现公司总体营销战略目标，完成报社下达的全年广告和利润考核指标，提高企业管理水平，促进管理进步，本着“以人为本，提高效率”的原则，建立公开、公平、公正、合理的薪酬考核管理模式，充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能动性，特制定本办法。

二、适用范围

本办法根据报社和公司相关管理办法制定，适用于公司全体工作人员。

三、制定原则

本办法的制定原则：

1、效率优先原则：效率优先就是根据考核对象的工作业绩（主要来自部门分派的工作量和业务量的完成和拓展情况），以及在工作和完成过程中的表现，客户维护、内部协作等内容的部门考评情况。

2、兼顾公平原则：所有考核对象和负责执行考核的人员和标准，兼顾公平、公正、公开的原则，考核小组对考核结果有权利进行横向比较和适当调整。

3、一线倾斜原则：本考核办法始终面向一线业务人员倾斜，考核倾斜，分配倾斜。

4、综合考评原则：综合考评主要是指由公司综合管理部、传媒二部、各中心部负责同志参与的重大或最终考评项目的综合考评，考评小组的意见形成以后，报经理办公会议讨论决定最终考核结果。

四、薪酬模式

总收入＝岗位工资 + 绩效奖金+ 加班费+ 津贴补贴。

实际收入＝总收入-扣除项目。

业务人员绩效奖金＝月度销售考核奖金 + 年终考核奖金。

管理人员绩效奖金＝月度管理考核奖金 + 年终考核奖金。

公司员工获得的单项奖励理论上包括在绩效奖金里面，但考核时根据项目考核管理办法执行；项目单项列支的计入项目成本，部门考核列支的计入部门成本，并按规定计算工资总额。

津贴补贴：车辆补贴、话费补贴、差旅补贴等。

扣除项目：个人所得税、社保和住房公积金个人支付部分、以及其他应扣款项等等。

说明：

岗位工资：根据公司规定核定的各岗位的基本工资标准发放的工资。

绩效奖金：业务员或业务部门销售业绩完成一定额度、或管理部门管理达到一定标准或完成月度工作任务，为奖励员工辛勤努力工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度考核奖金和考核奖金。

加班费：是指工作人员为完成某项突击工作或任务，或利用国家法定或公休时间完成工作任务的报酬。

津贴补贴：是指公司对某些岗位和人员在工作过程中所产生的费用给予一定补助的费用。

设置原则：绩效奖金高于岗位工资（一线人员），公司通过高奖金的形式鼓励工作人员提高工作积极性，增加广告业务量，让广告销售业绩突出者实现高奖金高收入；除津贴补贴外，其他各项收入根据规定全部纳入工资管理。

五、岗位工资

岗位工资说明

岗位工资是公司业务人员和管理人员的重要收入来源，它是公司工作人员的基本收入，是工作人员最基本的生活和工作保障。

岗位工资是根据职务高低、岗位责任繁简轻重、岗位重要程度、工作条件等的不同而确定的，公司工作岗位、岗位工资系数和岗位工资的设置参照公司2007年体制改革办法执行。

岗位工资管理办法

岗位工资管理：按照公司薪酬制度有关办法，员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，首次确定岗位（新进或新聘用的员工）按同类岗位系数的0.8-0.9执行。

岗位工资调整：根据公司经营效益，经经理办公会议批准可以对岗位工资进行调整。原则上，每年年初进行岗位工资的考核和调整。考核终了，调整等级；对于岗位变动的，根据“晋升增薪、降级减薪”的原则，工资变更从岗位变动的后1个月起调整执行。

六、绩效奖金

绩效奖金公式

绩效奖金是公司业务人员和管理人员的主要收入来源，它是公司工作人员的重点收入，是工作人员完成工作任务、取得工作预期效果或付出超额劳动的合理报酬。计算公式：绩效奖金＝部门月度考核奖金＋考核奖金。

部门月度考核奖金＝部门根据月度业务人员或管理人员业绩完成情况而考核的奖金；月度考核简化为部门根据业务人员当月业务量的完成情况，根据公司业务奖金计算办法而计算所得的奖金。

考核奖金=部门根据工作人员内业绩完成情况，通过一定程序，经过公开、公正、公平的考核原则，并经过公司年终考核小组评定、经理办公会议讨论审定，总经理批准发放的考核奖金。

部门考核员工奖金，原则上必须按照以下要求和步骤进行：

1.部门要制定详细的考核细则；要侧重拓展新业务，要以业绩为主要考核因素的原则；要体现多劳多得，效率优先的原则；要体现考核和分配的公开、公正、公平和合理，要有适度的档次和距离的原则；要有风险和全局的概念，要有以丰补歉、留有余地的原则。

2.部门对业务人员的考核可以制定合理的考核分值，比如广告发布、广告到款、策划活动和市场拓展情况，以及平时表现得分情况；为体现公平原则，另加公司或部门内部民主测评、部门或公司领导民主评议得分等。

3.各部门根据经营业绩完成情况，确定部门可发奖金总额，根据员工考评结果获得员工考核总分值，并以部门可发奖金总额除以考核总分值，获得部门业务人员奖金分配系数，以该分配系数（元/分）乘以业务人员的个人考核得分得到业务人员考核奖金。管理人员的考核可以参照执行。

七、绩效奖金考核和考核指标建议分值

考核的种类：绩效奖金的考核分月度考核及考核两种方式。

月度考核：由各中心部根据公司或部门考核程序、办法及标准，本着公平、公正、公开的原则将上月度广告业务或管理工作的考核成绩汇集整理，于每月10日前报公司财务部门核实。对连续3次（或3个月）考核不达标者实施辞退或待岗处理。

考核：由各中心部根据公司规定的考核程序、办法及标准，本着公平、公正、公开的原则，依照会计从1月1日起至12月31日止，将业务员广告业务（广告发布和到款情况、广告欠款情况）或管理工作（会展策划到款和创利情况、内部考核情况）的考核成绩汇集整理，于次年20日前报公司财务部门核实；财务部门根据各部门提供的部门和业务人员考核资料，会同公司综合管理部审核通过，提交公司经理办公会议讨论，公司总经理批准。

考核指标建议分值：指标总分值为100分（任务超额可加分，具体加分办法由部门提出方案，公司审定），其中业务量指标（广告发布和广告到款）占50%，策划活动和市场拓展情况指标（不含会展策划网络部）占20%，管理指标（广告应收款等）占10%，平时表现（部门协作、劳动纪律）占5%，职工民主测评占5%，部门负责人测评占10%。

各部门由于业务总量的不同，建议考核的指标有适当的分别。

会展策划网络部的考核根据公司2008年3月份制定的考核暂行办法执行。

八、考核成绩的计算

月度计算

结合公司工作实际，由各中心部根据公司或部门考核程序、办法及标准，将上月度广告业务或管理工作可以以简化形式来进行考核和计算。

计算

计算引进考核指标及格线概念，考核指标及格线为各单项考核指标的总量×60%。

当各考核指标均达及格时，考核成绩＝（业务指标完成率×50%＋策划活动和市场拓展情况指标完成率 ×20% +管理指标 ×10% +平时表现×5%+职工民主测评×5%+部门负责人测评×10%）。

如有考核指标不及格的，则该项目考核成绩不计算不及格的得分；如有两项以上（含两项）考核成绩不及格的，当年考核成绩为零。

部门可分配奖金除以部门内所有考核成绩总和，得出考核系数。

职工可发奖金，等于考核系数×职工考核成绩。考核成绩为零的职工不发奖金。

九、考核管理及办法

特别说明：本考核管理办法适用于由公司考核管理的所属各部门工作人员，对月度三次以上考核不合格者，部门负责人有调整岗位或辞退提议权，经理办公会议对月度三次以上考核不合格者，可以根据报社和公司有关规定决定是否解除聘用合同。

考核纪律：考核人员要本着公正、公平、公开的原则进行考核，不得存在做假、舞弊等现象。考核过程中如存在徇私舞弊现象，经查核属实者收回所发奖金，并给予记过处分，情节严重者作解聘处理。

申诉与反馈：如被考核者认为考核过程有失公平或考核结果失实，可以向直接上级或上上级予以情况反馈，上级有责任对被反映的问题予以调查，并在一定的时间内给反映者以明确合理的答复。

十、津贴补贴

津贴补贴说明：包括出差住勤和伙食津贴、交通补贴（机票费、往返车费和住宿费用不在此计算范围），具体参见报社相应的管理办法执行。

车辆和话费补贴根据公司相关管理办法执行。

公司员工根据规定报销的各项津贴补贴，不计入工资总额。

十一、薪酬计发依据和奖金发放标准

薪酬计发依据

岗位工资：主要以2007年公司体制改革方案的规定执行。

绩效奖金：主要以本管理办法的相关规定作为依据计算和执行。

津贴补贴：主要以报社和公司相关管理办法为依据执行。

绩效计算：依据考核程序，每月10日前将上月考核成绩呈报给公司财务部门，由财务部门核实、计算后，经各业务部门负责人审批后，经财务审批程序审批后，再到财务部门核算和发放薪资。

计算周期：奖金计算周期为从上月1日到上月月底。

岗位工资和绩效奖金：按照报社统一规定，每月16日发放当月工资和上月绩效奖金。

津贴补贴：按公司规定实行报销处理，不按月发放各类津贴补贴。

月度奖金发放标准

月度发放标准：月度发放金额＝（月度实际绩效奖金-扣除违规处罚款项）×90%。发放标准说明：各个部门可以根据当月应发奖金，每月计提10%的绩效奖金作为部门年终管理奖，年终管理奖的发放由各中心部负责人提出方案，报公司经理办公（扩大）会议审核批准后实施。

十二、薪酬调整及异常处理

薪酬调整及异常情况的一些规定：

公司新进人员：根据报社考勤制度办法，公式为“岗位工资/21.75×出勤天数＋绩效奖金×90%”。

离职员工：根据报社考勤制度办法，公式为“基本工资/21.75×出勤天数＋绩效奖金×90%-扣款额”。

试用转正：根据员工的实际转正日期经过相关程序审核批准后，享受转正后薪酬标准。

岗位异动：根据公司综合管理部公布的岗位变动日期，享受变动后薪酬标准。职位晋升：根据公司薪酬制度管理办法，在晋升后一个月，开始实行新的薪酬发放标准。

其他情况：特殊情况，需个别调整岗位工资的，经公司总经理书面批准后予以调整。

十三、薪酬计发办法

金额尾数进位办法：工资和奖金计算时，如出现有未达到元以下尾数产生的，一律计算到元为单位。

发薪异常情况说明：因不可抗拒原因而无法按期支付工资和奖金时，财务部门提前2天公告，并公告变更后的发放日期。

薪酬领取办法：由本人持身份证到财务部门办理工资开卡手续，财务部门根据发放金额打入各人的工资卡内，各部门指定人员分发工资条。

十四、附则

本管理办法由财务管理中心传媒二部起草，公司综合管理部审核，经理办公会议讨论，公司发文颁布实施，各中心部负责执行，传媒二部负责解释。

本管理办法经公司总经理批准后生效，于2008年1月1日起施行；自本办法施行之日起，公司原有与本办法相抵触的相关规定、条文同时废止。本管理办法有与国家相关规定相抵触的，以国家相关规定为准。

第三篇：广告公司薪酬福利制度

广告公司薪酬福利制度

一、工资制度

（一）工资构成实发工资=基本工资+绩效工资-其他扣减项。

（二）发放时间

每月15日为工资发放日（特殊情况提早或延迟发放时间）。

二、福利制度

（一）社会保险

试用期满正式签约录用的员工享受本地社会保险福利，缴纳额度和分摊方式根据当地相关法律政策执行；

（二）带薪假期

1.认定条件：凡在本公司连续工作一年以上的员工（不分职务），从第二年起，可享受连续5天（不包括公休假日在内）带薪假期（简称年假）；

2.年假具体休假时间及事项根据工作情况经部门负责人批准后方可执行；

3.年假不能跨年积累，因工作需要不能休假的，按日基本工资计算补发工资。

（三）餐补

公司按10元/人/餐提供午餐补助，如需加班，餐补与午餐餐补标准一致；

（四）旅游

公司每年组织一次全员旅游，费用由公司活动经费支付，所有在职员工

均有权享受；

（五）开工利是

在职员工可享受开工利是福利，发放标准及具体时间由公司经营管理层在每年开工阶段研究决定。

三、考核制度

（一）考核目的职员考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价职员的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如加薪、晋升等。开发的目的在于提高职员的素质，如更新职员知识结构与技能、激发创造力等，最终提高职员的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。

（二）考核对象

润泽东方文化传播有限公司全体员工（试用期员工及入职未满3个月者不参与绩效考核）。

（三）考核原则

1.以提高职员绩效为导向；

2.定性与定量考核相结合；

3.公平、公正、公开。

（四）考核用途

薪酬分配、职务升降、岗位调动。

（五）考核时间

考核分为月度考核和考核。其中月度考核于次月15日内完成；考核于次年1月31日前完成。

（六）考核细则

1、月度考核

①

公司当月营业额等于运营成本，全额发放基本绩效工资；

②

公司当月营业额大于运营成本，按每5万元加0.05的系数折算绩效奖励，但总奖励额度的折算系数最高累计值不能超过0.2，具体计算方法为：

绩效工资=基本绩效工资*（1+奖励系数）

③

公司当月营业额小于运营成本但完成运营成本的50%以上，根据当月实际营业额与运营成本的比例系数发放绩效工资，具体计算方法为：

绩效工资=基本绩效工资*（当月营业额/当月运营成本）

④

公司当月营业额小于运营成本的50%，属严重负盈利经营，不发放绩效工资。

2、考核

①

公司当年营业额等于或低于运营成本，属无利润经营期，年终不发放相关奖金或物品；

②

公司当年营业额高于运营成本，则实行年终奖励制度，年终奖励额度及标准经由公司经营管理层根据每年实际营业状况商议确定。

3、其他考核

除以上基本硬性考核外，公司另从业务营销维度实行灵活考核，以期鼓励员工为公司整体绩效提升做出贡献。该考核不做强制执行、不直接影响员工月度、季度考核结果，具体考核办法为：任何为公司营销做出贡献者，按其业务额度实行提成奖励，奖励额度为该业务毛利润的6%，计算方法为：

业务提成奖励=（项目总额-项目成本）*6%

第四篇：广告公司薪酬规定

公司薪酬规定

工资构成：指基本工资、效益调节、加班费、业务提成、年终奖、其它收入等。具体如下，一、基本工资：

1、试用期员工12002、转正之后的普通员工1500部门主管：1800

二、效益调节包括上班迟到、卫生未打扫、以及其他情况的罚款和特殊表现奖金等。

三、加班从18:00以后开始计算，未超过17:00不算加班，加班费8元/小时。

四、业务提成：公司业务中的项目完成后给予员工的提成点在10%-12%之间、由制作部和设计部按劳分配百分比。具体的分配方法根据不同的情况，分为如下几种情况：

1、项目主要由设计部负责，制作部没参与任何的工作，那么项目提成全部归设计部所有，设计部内部根据设计师的工作量的大小由部门主管再进行具体的百分点提成和奖励的分配。

2、项目主要由设计部负责，但制作部也参与的整个过程中进行了一些辅助性的工作，那么制作部可以得到项目提成中的3-4%，设计部则得到项目提成7-8%。

3、项目前期由设计部设计，后期由制作部完成，所有的工作大家配合共同完成，那么两个部门可以平均分配整个项目的提成各得5-6%。

4、项目前期由设计部负责设计，但是设计内容不多，后期大部分由制作部完成，那么设计部只得项目提成中的3-4%，制作部则得到项目提成7-8%。

5、项目主要由制作部完成，设计部没有参与制作和设计的任何工作，那么项目提成全部归制作部所有，制作部内部根据工作量的大小由部门主管再进行具体的百分点提成和奖励的分配。

五、年终奖：年终奖是对员工一年时间工作业绩的表彰方式。

六、转正之后的所有员工公司均会办理社会保险（五险）。

XX有限公司

2011年11月11日

第五篇：项目薪酬与考核管理办法

陕五建十一直属项目部薪酬与考核管理办法

为维护公司正常的工作秩序，强化全体员工的纪律观念，提高员工工作效率，同时为推进公司规范化管理，特制定本制度。

一、目的与适用范围

1.1目的:考勤是项目的基础性工作，是计发工资、奖金、劳保、福利等待遇的原始依据之一，为规范公司考勤管理，使员工的出勤、休息、请假及考勤统计做到有章可循、有据可查，特制订本制度。

1.2适用范围：陕五建第十一直属项目经理部

二、职责

2.1项目经理部负责本规定的编写，整理与修改与解释。

2.2项目所有员工必须严格执行本规定。

项目薪酬与考核实施细则

1、员工到职后，正常上/下班、值班均须实行签到制度。

2、没有签到者一律按旷工论处，核算员负责签到表的收集整理并依据填充考勤表的具体内容，同时负责签到表的存档备查工作。

3、每月5日前,各施工现场核算员提交上月纸质考勤表到项目部,由劳资员依据统一造表待审批后转递与各分司财务科。

一、一般规定

1.1项目薪酬与考核管理的意义：决定着人力资源的合理配置与使用，充分调动广大员工的积极性，提高劳动生产效率。

1.2基本原则是公平性、民主性、激励性。

二、岗位协议工资的结构

岗位协议工资由岗位工资、津贴（原岗位协议工资中的施工、交通、水电煤气、伙食津贴）、补贴（工龄、职称、注册执业资格）三个部分组成。

各种津贴、补贴的设置及标准

2.1、津贴

施工津贴240元；交通津贴180元；水电煤气津贴180元；伙食津贴240元。

2.2、补贴

（1）、工龄补贴：工龄补贴是对在岗职工在企业年功的一种补偿。每年按10元计算，当年参加工作，按一年计算。每年元月一日调整； 注：企业职工连续工龄计算的主要原则

《劳动保险条例实施细则修正草案》第十章第39条、40条、44条规定：本企业工龄应以工人、职员在本企业连续工作的时间计算，如曾离职，应自最后一次回本企业工作之日算起。但有下列情况之一者，可

以计算为连续工龄：

1．凡经企业管理机关、企业行政方面或资方调动工作者，其调动前后的本企业工龄，均应连续计算。

2．因工负伤停止工作医疗期间，应全部作为本企业工龄计算。

3．转入企业工作的专门从事革命工作者及革命军人，其从事革命工作的年限及军龄，均应作为本企业工龄计算。

4．学徒工在本企业学习期间，应作为本企业工龄计算，临时工、试用人员转为正式工人、职员时，其本企业工龄，应自人该企业工作之日算起。

2.3、职称补贴：具有正高级职称每人每月补贴400元，高级职称每人每月补贴300元，中级职称每人每月补贴150元。高级工人技师每人每月补贴300元，工人技师每人每月补贴150元；

2.4、注册执业资格补贴：具有土木、电气、设备、环保、安全、造价工程师、会计师、一级建造师、一级结构工程师等每人每月补贴300元；二级结构工程师、二级建造师每人每月补贴100元。

职称、执业资格补贴，当月聘任，次月执行。

三、各种假期工资执行标准

3.1、职工因工负伤按《西安市工伤保险实施办法》规定执行，在治疗期间，工资标准按原岗位协议工资标准扣除特殊行业施工津贴后发放。医疗期满经伤残鉴定部门鉴定，重新安排工作的，则按相应岗位协议工资标准执行；丧失或部分丧失劳动能力的，按《西安市工伤保险实施办法》有关规定办理。

3.2、职工非因工负伤或休病假，可享受省政府或公司规定的医疗期。停工治疗在规定医疗期六个月以内，凭医疗机构诊断及病休证明，经所在单位领导批准后，按以下标准享受病假工资：

（1）连续工龄不满十年的按本人岗位工资部分（不包括各种津贴和补贴）65%计发；

（2）连续工龄满十年不满二十年的按本人岗位工资部分（不包括各种津贴和补贴）75%计发；

（3）连续工龄满二十年不满三十年的按本人岗位工资部分（不包括各种津贴和补贴）85%计发；

（4）连续工龄三十年以上的按本人岗位工资部分的（不包括各种津贴和补贴）90%计发。

以上各项发放标准最低不低于西安市最低工资标准的80%。

职工非因工负伤或患病，停工治疗在医疗期六个月以上，发放疾病救济金，疾病救济金标准不低于西安市最低工资标准的80%。

职工非因工负伤或患病，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的，按《劳动合同法》相关规定办

理。

3.3、职工休事假无工资；连续休事假超过十天者，当月按其他岗位协议工资标准执行。

3.4、当月出现旷工者，按原岗序、档序工资对应的其他岗位协议工资标准执行。

3.5、女职工产假工资按本人岗位协议工资标准中的岗位工资部分（岗位协议工资-津贴-补贴）发放，不足1200元，按1200元标准计发。

3.6、女职工在产假期满后，如需休哺乳假且本岗位可离开时，可向所在工作单位提出申请休哺乳假，经领导批准后，可休哺乳假。哺乳假期限不超过一年。休假期间按本人岗位协议工资岗序档序相对应的其它岗位协议工资标准执行。

3.7、职工婚、丧假及各种计划生育假按照国家对休假期限的规定，在规定期内，扣除岗位协议工资中施工津贴部分发放，超过期限部分按事假处理。

3.8、职工探亲假工资按本人现岗位协议工资中的岗位工资部分发放，超过规定期限按事假处理。

3.9、职工年休假，暂按公司[2002]40号文件规定执行，各基层单位应安排职工在冬季停工和春节期间带薪休息，确因工作而不能休假的，所在单位应根据实际情况酌情给予本人适当经济补偿。

3.10、职工公休假原则上按国家规定执行，考虑到建筑施工企业的特殊性，坚持每周可换休一天，每月四天的带薪休假。换休过期作废不得叠加；外埠施工项目的职工，每季不少于八天的轮休。

法定节假日，各施工现场由项目经理结合实际统一具体安排到位，前提是务必轮流值班确保安全生产。

四、经营管理、专业技术人员岗位协议工资考核原则、程序及方法

1、坚持以本人工作能力、业绩与工资标准挂钩的原则，充分体现能力价值，激发经营管理、专业技术人员钻研专业技术、提高管理水平，实现个人价值多元化，调动和保护经营管理、专业技术人员的工作积极性和创造性。

2、经营管理、专业技术人员岗位协议工资标准考核的程序

（1）项目经理部薪酬标准按照《企业岗位协议工资标准》执行，实行一岗多档，以体现职工的工作能力、现实业绩、工作态度与薪酬挂钩。

（2）项目经理部薪酬制度以企业薪酬制度为基础建立，坚持效益优先，兼顾公平的原则。项目经理部管理人员的薪酬岗位协议工资制，实行易岗易薪动态管理。

（3）项目经理部对管理人员岗位协议工资的晋档、降档，假期工资

计发标准，按《岗位协议工资实施方案》中考核标准确定。

（4）企业对在外埠施工的管理人员给予适当的地区施工津贴补助，补助标准、程序、方法按企业《外埠施工津贴补助暂行规定》执行。

（5）专业技术人员兼职的薪酬标准按企业《专业技术人员兼职计薪的暂行规定》执行。

（6）临时聘用人员薪酬标准由项目经理部自行确定，报人力资源部备案。

（7）项目经理部管理人员应享受的薪酬性福利待遇，项目经理部严格按国家法律、法规和企业相关制度规定的标准给予保障。

五、其它有关规定

1、职工因假期执行其他岗位协议工资标准者，均以本人现岗序、档序对应到13岗序的档序标准。

2、岗位协议工资日工资标准=[岗位工资+各种津贴（840元）+各种补贴（工龄、职称、注册执业资格）]÷26天。

3、施工津贴：每月240元，日平均8元，按公历日出勤计算。

4、职工工作调动、岗位变动须由所在单位向公司人力资源部申报备案。

5、职称补贴和注册执业资格补贴经公司确认后可叠加计发。

6、因交工、竣工、停工或生产任务不足，暂时无法安排上岗的人员，用人单位应发给生活费每月300元。

7、新聘人员（大中专毕业生见习期）工资标准，按(附表四)标准执行，并由项目部（用人单位）自行承担。

六、审批权限

基层管理人员请假（持项目专用请假条），特殊情况事后正常出勤时需立即完善请假手续交与核算员暂为代管，月末核算员应将请假条附于考勤表并注明原由一同上报项目部，否则一律按事假无薪论处。

（1）请假1-2天以内，现场经理批准。

（2）请假3天，必须经分公司经理批准。

依据公司文件每月10日前各基层单位劳资员将考勤表及工资表经单位领导签字后报人力资源处，履行工资审批手续。不按时上报，逾期公司不予审批工资。

本制度自颁布之日起执行，原《考勤制度》同时废止。