2弱电工程外包施工队管理制度

第一篇：2弱电工程外包施工队管理制度

外包单位施工管理要求

一、工作安排要求说明

1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程；

2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量，且上报的工作量作为工程结算的依据。

二、文明施工要求说明

1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋；

2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括用电、用水、上高等；

3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者清除出场；

4、严禁施工人员中午饮酒；

5、施工现场严禁随地大小便；

6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；

7、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护,因此举造成的后果自负；

8、不得在工作时做任何与工作无关的事；

9、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；

10、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；

11、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；

12、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；

13、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要

争取甲方的同意，否则不允许使用；

14、钉线槽之前，需要在库房先将线槽和槽盖分开，将槽盖留在库房。线缆入线槽后，机房内线缆未入线槽部分要盘圈放在墙角隐蔽处，地面要用纸箱或木板铺在底下，前端底盒处要将预留线缆盘圈捆扎好。若与其它工序同时进行要保持我方施工视觉的整洁，当天所布线缆必须当天完成扣盖工作。钉完线槽，将槽盖统一放置在库房内，待进行扣盖工作时再取出；

三、施工行为要求说明

1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或业务经理沟通；

2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以用户满意为准则；

3、施工人员如从库房内取走材料，在收工后与项目经理进行数量核对，如发现丢失、浪费或损坏要由工程队按价赔偿；

4、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担；

5、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知项目经理与用户沟通解决；

6、施工人员住在宿舍里必须注意言行素质，不能与别的宿舍的人员发生冲突事件（违者清除出场）。

四、施工安全管理说明

1、施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录，体现到工程日志中，让施工工长签字。

2、施工工长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全，杜绝安全隐患和火灾隐患。

3、凡涉及到与其它装潢交叉施工时，现场人员必须佩带安全帽，安全帽底绳必须卡到下巴底下，两侧必须放到耳朵后面，不许歪戴。

4、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带安全带，并有其它人看护。

5、现场施工时，临时使用的工具如：电锤、钳子等，不可以临时放在梯子上，以免掉下来砸到其它施工人员。

6、施工机械如电锤经常维修保养，使用前都要进行检查，不经检查的工具不能

使用，如发现漏电现象要及时修理或报废处理，避免设备损坏导致使用混电。

7、施工现场如果需要临时接电，必须让甲方协助，使用电笔检测后才可以由电工接电，并把警示标牌放在旁边，避免掉电。临时施工用电，必须用护套电缆敷设。

8、电工、电焊工持转业证书上岗。

9、带电作业或使用电烙铁等其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一人保护。

10、电气焊周围不能有易燃、易爆物品，并配备看火人员，配备防护设施。

11、施工现场严禁吸烟，明显处挂防火、防触电等警示标志；施工临时建筑或有易燃情况的地点必须配备灭火器。

五、工程质量管理

1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必须进行严格的审查。

2、对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。所需重要或大批量原材料及构配件需提供样品，经技术部认可后方可采购，凡采购材料应有产品合格证或技术说明。

3、项目经理部对工程采用的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。方可对施工单位进行技术交底；未经有关部门试验或无鉴定书的均不得在工程中应用。

4、对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。

5、外包施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施工。

6、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经项目部有关人员检查、签署验收。

7、对重要工程部位或专业工程必须上报项目部项目经理组织有关人员现场进行试验或技术复核。

8、对完成的分项、分部工程，上报项目经理部按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。

第二篇：外包施工队管理制度

外包施工队管理制度

第一条

为了加强外包队施工的安全管理，贯彻落实《安全生产法》，保障施工作业人员安全和健康，防止事故发生，维护共同利益，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共国矿山安全法》及云南迪庆有色金属有限责任公司安全管理制度有关规定，制定本办法。

第二条

本办法所称安全管理，是指在劳动生产过程中保护劳动者的安全和健康所采取的各种措施。

第三条

本办法适用于迪庆有色金属有限责任公司外来承包工程施工的单位、团体和个人；本办法作为对外承包工程，对外包队员工安全教育、安全检查考核、分析事故、追究责任的依据。

第四条

认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规，云南迪庆有色金属有限责任公司有关规定，坚持“安全第一，预防为主”，本着“谁受益谁负责”的原则，落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全管理工作体制。

第五条

外包施工队安全生产实行安全生产合同化管理，明确承包方与发包方双方安全生产职责以及应当享有的安全生产权利和义务，严密界定各自的法律责任、经济责任。

第六条

实行安全生产市场准入制度，不具备安全生产条件和相应资质的单位或个人不得承包生产经营项目、场所、设备。各外包施工队必须三证齐全，即“经营执照，安全管理资质证，经营项目资质证”，并经审查和验证，安全监督人员必须取得安全监管资质证，方能签订《承包工程合同》及《安全生产合同》。

第七条

各外包施工队必须严格执行迪庆有色公司安全教育制度，对施工人员及新入矿人员进行安全教育，进行安全教育时，必须认真核实登记人员的籍贯、身份证号码、简历等情况，建立员工档案，做好登记台帐，按公司的规定组织开展安全学习活动。

第八条

各外包施工队特种作业人员必须经过专业技术教育培训，考核合格，取得操作资格证者，方可上岗操作。

第九条

各外包施工队法定代表人或委托代理人、驻地代表人依法对承包经营范围内的安全生产工作全面负责。同时建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，保证承包工程项目安全生产条件所需资金的投入，配备安全管理人员，并定期或不定期进行安全检查，同时做好安全检查记录。

第十条

各外包施工队专（兼）安全生产管理人员或安全监督人员必须按时参加各种安全检查和会议，负责现场安全监督检查。发现事故隐患，应当及时向所在安全环保部门或向公司安全生产管理机构报告；对违章操作，违章指挥的，必须立即制止。

第十一条

所有外包施工队员工必须严格按《安全生产合同》要求，遵守和执行大红山铜矿安全管理制度规定、安全技术操作规程及作业程序标准，落实责任和安全措施，接受公司安全检查人员的监督、检查和考核。

第十二条

各外包施工队必须服从公司的安全管理与协调，执行各种安全指令。依据安全生产法律法规、公司的安全管理制度、规程，对所用员工实施合同化、法制化安全管理。

第十三条

公司查获外包施工队员工违反公司安全管理制度规定、安全技术操作规程及作业程序标准，比照《公司员工违章处罚规定》处罚，第一次违章，责令其到所在项目部学习，考试合格方准上岗，并罚款100元；第二次违章，责令其到公司安全管理机构学习，考试合格方准上岗，并罚款200元；第三次违章，责令外包施工队负责人辞退此人员，并要求所有外包施工队不得再聘用此人员。外包施工队员工违章教育时间按《外包施工队员工安全教育制度》执行，违章情况实行行文和对各施工单位进行通报。

第十四条

外包施工队负责人安全管理不到位，或其员工严重违章，造成各种事故，给公司造成经济损失的，按经济损失二倍处罚外包施工队负责人。

第十五条

按国家有关规定，对工作期间受到人身伤害的员工，给予一定的经济赔偿。

第十六条

外包施工队员工故意破坏生产设施、生产通讯，按原价二倍赔偿，若数额巨大，触犯法律的，移交司法机关处理。

第三篇：弱电施工队工程施工管理制度

弱电施工队工程施工管理制度

一、工程技术管理

1、项目管理部在施工前必须核对设计文件与实际是否相符，了解施工地段的地质、水文气象资料，了解材料的供应状况和能源、交通运输及水、电、通讯情况。

2、项目管理部必须熟悉设计文件，了解和掌握设计意图、设计标准、工程特点。发现问题，应及时与建设单位和设计部联系解决。

3、在施工过程中，项目经理部应安排专门的专业技术人员对工程进行定期检查，填写施工日志，定期向公司汇报工程进展情况。

4、工程完工后，项目经理部必须把工程决算书,工程竣工图纸,隐蔽工程签证,设备、材料合格证,初步验收报告等完备的工程技术材料送交工程部审核。

二、工程质量管理

1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必须进行严格的审查。

2、对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。所需重要或大批量原材料及构配件(根据实际情况提供样品)，经技术部认可后方可采购，凡采购材料应有产品合格证或技术说明。

3、项目经理部对工程采用的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。未经有关部门试验或无鉴定书的均不得在工程中应用。

4、工程项目部对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。

5、施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施工。

6、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经有关人员检查、签署验收。

7、对重要工程部位或专业工程必须组织有关人员现场进行试验或技术复核。

8、对完成的分项、分部工程，项目经理部应按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。

三、安全施工管理

1、牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。项目经理部在工程施工过程中必须认真落实有关“安全生产、文明施工”的规定。

2、项目部项目经理、项目经理助理、技术工程师、工长、施工员要以身作则，正确处理好安全工作与其它工作的关系，严格执行安全施工制度，确保各项生产、施工安全措施的落实。坚决杜绝违章施工。

3、在审核施工方案及技术交底时，必须同时提交安全保证技术措施。施工队伍必须配备一名专职安全员，随时检查施工现场内的安全情况。发现不安全因素要及时排除或上报，并做好文字记录。

4、工程项目部必须加强对施工人员的安全技术知识教育和培训，坚决制止违章作业。凡进入施工现场的人员，必须遵守安全施工管理规定，戴好安全帽，禁止穿拖鞋和赤脚进入施工现场。从事危险工种的施工人员，要正确使用个人防护用品，高空作业须系好安全带。

5、施工现场内必备的各种安全设施、设备、标志、色标等，任何人不得擅自拆动。因施工需要必须拆动时，要向本工地的现场安全员请示同意后方可拆动。

6、公司工程部不定期到现场进行安全、劳动保护、卫生等检查，将检查情况记录备案，做为各项目部考核的一项重要指标。

第四篇：弱电施工队承包合同

弱电施工队承包合同

合同编号：_________

甲 方：_________乙 方：_________ 地 址：_________地 址：_________电 话：_________电 话：_________ 联系人：________联系人：________ 传 真：_________传 真：_________ 邮 编：_________邮 编：_________

甲乙双方为工程签订合同如下：

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地址：3布线信息点布线及安装。（详见附件1，工程材料清单）

二、甲乙双方的责任和义务

1、甲方负责协调处理工地现场有关问题，保证现场正常施工的必要条件。

2、乙方应按合同规定的时间施工、完工，在保证工程质量和工程进度的前提下完成如下工作：

1）完成工程。（工程量为：约米金属桥架安装；约_________米的管路铺设；约_________个信息点布线安装；约_________个机房信息点布线安装；_________条室内光缆布线）

2）提交信息点平面标识图、配线架标识表、线缆标签、及相关对应文档资料。

3、乙方保证统一着装（工作服）在现场施工及项目班组长每天到场。

4、乙方保证该项目工程开通正常运行一年的维护工作。

5、甲方应及时将工程材料运到现场，并存放在安全的仓库。

三、工程进度安排

1、在甲乙双方协商下，计划在_________年_________月_________日前全部完工。

2、若遇甲方无法提供施工条件，甲乙双方另行协商。

四、工程验收时间

工程完工后一月内，甲方应组织验收。无正当理由在一月内不组织验收视为工程合格。

五、合同预算金额

本合同预算施工费用总金额为：（人民币）_________元整（000.00）

六、结算方式

签定本合同后，甲方预付给乙方合同总额的%，计：元整；工程量进行到一半时，甲方向乙方支付合同总额___%，计：元整；工程验收合格后一周内付%，计：元整；余款__%，计：元整，须在一年内付清。

七、人力不可抗拒事故

如因战争、火灾、水灾、台风、地震和其它人力不可抗力事故导致工期延误，则工期顺延，责任不在乙方。但乙方应立即通知甲方，并有采取一切必要措施从速完成施工。

八、违约责任

甲方不按本合同第六条的规定支付工程款，须书面通知乙方，并与乙方协商解决，且须承担每天千分之五的违约金，否则由此引起的延误工期，乙方不负责任。乙方中途舍弃工程安装，合同金额不予支付处理。

九、解决争议的方式

本合同发生纠纷，双方应协商解决，协商未成，交长春市人民法院裁决。

十一、合同生效及其它

1、本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份，签字盖章即生效。

2、本合同所属的附件与本合同具有同等效力。

3、本合同执行过程中，签订的补充协议属合同的组成部分。

4、若有未尽事宜，双方友好协商解决。

甲方（签章）：_________乙方（签章）：_________ 法定代表或其委托人：_________法定代表或其委托人：_________地 址：_________地 址：_________开户行：_________开户行：_________帐 号：_________帐 号：_________

签约时间：_________年___月___日签约地点：_________

第五篇：专业弱电施工队

专业弱电施工团队

----弱电施工队,立足岳阳，服务湖南

2012-3-26

本弱电工程施工队成立于2006年在岳阳成立，队员年轻、为人诚实、工作热情积极，主要员工均来自智能化建筑一、二级企业，在弱电工程(建筑智能化)领域有5年以上的施工、维护的专业经验。

本施工队有着丰富的弱电工程布线、器材安装及管线的明暗铺设经验，有工程现场管理人员2名,工程技术人员4名,工程施工人员20多名，工程车2部。

本施工队以包工的形式施工，随叫随到，严格安照贵公司的技术要求和施工规范进行施工，施工队员全部培训过并取得相关上岗证，及现场负责人证书。现今在湖南成立了各公司的外包施工队，承接了大量的弱电项目施工及安装调试工程，包括（综合布线、网络、可视对讲、门禁系统、停车系统电话、消防、背景音乐、有线电视等等。在岳阳、长沙、株洲、郴州、娄底、益阳、四川理县等地施工留下了不错的口碑。

我们专注弱电工程施工安装，不经营任何设备。可含整个项目调试，工程商甚至不用派驻任何工程师到项目工地。我们提供：专业的服务、有竞争力的价格。我们将是您可信赖的合作伙伴。本着互惠互利以及合作共赢的原则，欢迎各-系统集成商、工程商或设备商，我们可以为您分担项目实施、售后服务等环节。您的需求就是我们努力的方向，联系我们吧，相信我们提供的合作一定会让您满意。

---参与施工项目案例：

1、长沙星沙尚城

2、长沙含浦麓山别墅

3、中石化湖南各地级市加油站的监控系统

4、湖南国家物资储备处633处、374处、375处，578处，579处,335处

5、长沙国储电脑城

6、益阳六中体育馆

7、怀化会同县县政府

8、四川理县桃坪羌寨新村

9、美的湖南总公司

10、娄底市.株洲市农业银行各地市监控联网工程，金库监控工程

11、湖南省各市级农发行机房改造，监控，环境动力系统，配电系统，精密空调省农发行

12、株洲市公安局机房监控，环境动力系统<技术施工>

13、岳阳工商银行监控工程：南湖支行，东茅岭支行，建湘路支行，华容支行，华容银河分理处，临湘支行，临湘分理处，岳阳县支行，汨罗支行，湘阴支行，平江支行，平江分理处等等。

14、怀化鹤城区,芷江派出所候问室

15、娄底涟源农信社

16、岳阳临湘人民医院

17、炸药库监控报警工程<技术施工>

18、金地花园改造工程

19、湖南科伦医药改造工程

等等......联系方式：李先生 ***（24h）0730-3195456 QQ:1037373500-