第一次工地会议基本内容

第一篇：第一次工地会议基本内容

第一次工地会议内容参考

（主要内容摘自《水利工程建设项目施工监理规范》SL288-2003）△4.3主要工作制度

4.3.1技术文件审核、审批制度

4.3.2原材料、购配件和工程设备检验制度 4.3.3工程质量检验制度 4.3.4工程计量付款签证制度 4.3.5会议制度

1第一次工地会议 2监理例会 3监理专题会议 4.3.6施工现场紧急报告制度 4.3.7工作报告制度 4.3.8工程验收制度 Δ第一次工地会议

1时间：在合同项目开工令下达前举行 2地点：

3主持：总监或总监与发包人联合主持 4内容

4.1介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容 4.2承包人、发包人开工准备工作介绍 3.3监理工作交底 4.4沟通其他相关信息

（会议内容可在会前与有关各方约定）Δ发包人开工准备工作

1、提供首批开工项目的施工图纸和施工文件；

2、移交测量基准点和有关测量数据；

3、按合同约定提供“四通一平”条件，划定施工永久占地和临时占地范围；

4、完善工程建设合同，提供首次工程预付款；

5、提出对工程建设相关单位的具体要求和注意事项。Δ承包人开工准备工作

1、配备管理、技术人员，成立施工项目部；

2、建立质量保证体系和安全检查体系；

3、检查人员、设备、材料、购配件等是否符合技术标准和施工合同要求，是否满足施工需要；

4、检查试验室条件是否符合有关规定；

5、复核测量基准点，完善测量控制网，检查是否具备施工条件；

6、熟悉设计文件和施工图纸，提出疑惑和改进意见；

7、编写施工组织设计，报送相关表格，提出合同项目开工申请 Δ监理人开工准备工作

1、配备监理人员，成立现场监理机构；

2、建立监理工作规章制度和监理工作责任制；

3、收集、接收、熟悉工程建设有关资料，包括工程建设有关法规、文件和技术标准、工程合同、设计文件和图纸等；

4、完善办公、通讯、交通、试验、食宿设施，满足监理机构工作、生活需要；

5、组织编制监理规划和监理实施细则，在约定的时间内报送发包人；

6、审核开工条件，签发合同项目开工令。Δ设计单位开工准备工作

1、配备工程设计代表，建立设代机构；

2、完善设计图纸，进行设计交底；

3、审核施工单位的测量控制成果，解答设计问题。Δ监理工作交底主要内容 1 监理人员 总监： 监理工程师： 监理员： 2监理人员职责

2.1总监职责 2.2监理工程师职责 2.3监理员职责 3监理工作内容

3.1设计方面

3.1.1组织图纸会审和设计交底。

3.1.2及时向承包人签发设计文件，发现问题及时向发包人报告。3.1.3审核承包人对设计文件的意见和建议，向发包人报告，督促设计人尽快给予答复。

3.1.4代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由承包人提交的设计文件。3.1.5保管所有设计文件及过程资料。

3.2施工方面

3.2.1全面管理工程建设合同，就施工人资格进行审查批准。

3.2.2督促发包人按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查承包人的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。

3.2.3审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。3.2.4答复或经发包人批准后答复承包人提出的建议和意见。

3.2.5工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标，并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促承包人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。

3.2.6施工质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要的工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》（DL/T5113•1－2005）和《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(试行SL176-2007)的要求，对承包人评定的工程质量等级进行复核。

3.2.7工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标和计划；审查承包人提交的资金流动计划；审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支 付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。

3.2.8施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议；检查工程防洪度汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查。3.2.9主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。

3.2.10协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计人和承包人编制的竣工图纸和资料。

3.2.11信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同的要求编制监理月报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。3.2.12其他相关工作。

3.3采购方面

3.3.1协助发包人进行设备采购招标工作。

3.3.2协助或代表发包人对进场的设备进行质量检验与到货验收。3.3.3其他相关工作。

（以上内容依据《水利工程建设监理合同示范文本》GF-2000-0211合同附件编写）4监理工作方法

4.1现场记录 4.2发布文件 4.3旁站监理 4.4巡视检验 4.5跟踪检测 4.6平行检测 4.7协调

5监理人与工程建设各方的关系

5.1发包人与监理人

发包人与监理人是委托与被委托的合同关系。发包人按照建设监理制的要求，将工程建设的全部或部分内容委托给监理人管理；监理人按照《工程建设合同》和《监理委托合同》以及法规、文件要求，在合同范围内对承包人进行工程建设监理。即发包人主“外”，监理人主“内”，重大事项由发包 人决定，同时监理人对发包人、承包人具有合同管理的责任，是独立、公正、公平的第三方。

5.2监理人与承包人

监理人与承包人是监理与被监理的管理关系。监理人按照《工程建设合同》和《监理委托合同》以及法规、文件要求，在合同范围内对承包人进行工程建设监理，承包人按照《工程建设合同》要求，在合同范围内接受监理人的管理。承包人与发包人、设计人及采购人之间发生的争议，由监理人协调解决。

5.3监理人与设计人及采购人

监理人与设计人及采购人是监理与被监理的管理关系。设计人及采购人按合同要求为工程建设服务，监理人在合同范围内进行工程建设监理，协调处理工程建设各方的关系，实现合同管理的目标。

一般情况下，发包人不直接管理承包人、设计人、采购人，所有指示均通过监理人去实施；承包人、设计人、采购人直接接受监理人的监督管理。特殊情况下或监理人在实施监理过程中有重大过失，承包人、设计人、采购人可直接向发包人反映。6发包人授予监理人的权利

6.1技术上核定权 6.2组织协调的主持权

6.3材料、设备、工程质量、施工进度的确认权 6.4工程计量与支付的签认权

6.5所有权力需经发包人授予或在合同中明确规定 7发包人应提供给监理人的技术资料

7.1招标文件 7.2中标人的投标文件 7.3施工协议书（复印件）7.4监理委托合同书（复印件）7.5施工图设计说明书 7.6施工图纸 7.7其他技术资料

8发包人应提供给监理人的检测设施、办公设施和生活设施

按监理委托合同约定准备 Δ总监理工程师职责

1、主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则，签发监理机构文件。

2、确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。

3、指导监理工程师开展工作，负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员，根据工程建设进展情况，调整监理人员。

4、主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。

5、审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。

6、组织或授权监理工程师组织设计交底，签发施工图纸。

7、主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。

8、签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。

9、组织审核付款申请、签发各类付款证书。

10、主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。

11、主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。

12、要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员和技术、管理人员。

13、审核质量保证体系文件并监督其实施，审批工程质量缺陷的处理方案，参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。

14、组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收、技术预验收和工程竣工验收。

15、签发工程移交证书和保修责任终止证书。

16、检查监理日志、组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告，组织整理监理合同文件和监理档案资料。Δ监理工程师职责

1、参与编制监理规划，编制监理实施细则。

2、预审承包人提出的分包项目和分包人。

3、预审承包人提交的施工组织设计。

4、预审或经授权签发施工图纸。

5、核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。

6、审批分部工程开工申请报告。

7、协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系，按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。

8、核查工程施工过程情况，签认单元工程质量。

9、审核工程计量数据和原始凭证，确认工程计量成果。

10、预审各类付款申请，核实付款证书。

11、提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。

12、按照职责权限参与工程质量评定和验收工作。

13、收集、汇总、整理监理资料，填写监理日志，参与编写监理月报。

14、指导、检查监理员的工作，必要时建议调换监理员。Δ监理员职责

1、核实进场原材料质量检验报告和测量成果报告等原始资料

2、检查承包人的材料、构配件、设备使用情况，并做好记录。

3、检查并记录现场施工程序、工法等实施过程情况，检验工序工程质量。

4、检查统计计日工情况，核实工程计量结果。

5、核查关键岗位施工人员的上岗资格，检查、监督工程现场施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。

6、检查承包人的施工日志和试验室资料。

7、核实承包人质量评定的相关原始记录。第一次工地会议的内容

我国《建设工程监理规范》对第一次工地会议的主要内容作了规定，主要内容如下。1.各方介绍

业主、承包商和监理单位分别介绍各自入驻现场的组织机构、人员及其分工，就有关细节作出说明，并以书面文件提交给各方。2.宣布授权

业主根据委托监理合同宣布对总监的授权，并委以授权书。3.工程开工准备情况介绍

业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、征地拆迁及其他与开工条件有关的问题予以说明。4.施工准备情况介绍

承包商介绍施工准备情况时的主要陈述内容如下:(1)主要施工人员的进场情况，并提交进场人员名单及进扬计划。(2)材料、机械、仪器和设施的进场情况，并提交进场计划和清单。(3)施工驻地及临时工程建设进展情况，并提交临时工程计划和平面布置图。(4)施工测量、工地实验室的准备及进展情况。(5)其他与开工条件有关的内容与事项等。5.总监评述(1)总监应根据批准的或正在审批的施工进度计划，说明施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获批准。根据已获批准或将要批准的施工进度计划，说明承包商何时可以开始哪些施工，有无其他条件限制。

(2)对承包商介绍的施工准备情况逐项予以澄清、检查和评述，提出意见和要求。

(3)对业主的施工准备情况提出建议或要求。6.监理规划介绍

总监介绍监理规划的主要内容，应有明确具体的符合该项目要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度、试验检测仪器及设备等。7.明确工地例会

会议研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员以及召开工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议的准备

总监理工程师进场应将召开第一次工地会议的会议议程、有关事项及施工单位应准备的内容书面通知施工单位和建设单位，使各方做好充分的会议准备。(一)施工单位应准备的内容 施工单位应准备以下内容:(1)介绍主要施工人员，包括项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员和造价员等，提交人员的进场计划及名单，以及各种技术工人和劳动力进场计划表。(2)说明用于工程的各种外购材料、构件和设备是否已定货，何时进场，提出进场计划及清单。

(3)说明用于工程的本地材料、机械的来源是否落实，提交材料来源分布图及供料计划清单。

(4)介绍各种临时设备的准备情况，并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图及时间安排。

(5)介绍实验室的建立或委托实验室的资质、地点情况。

(6)说明其工程保险、第三者保险和意外事故保险等的落实情况，并提交有关一般手续的副本。

(7)汇报对现场自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况，以及能否保证正常施工。

(8)汇报建设单位规定提供给监理工程师办公、生活等的设施是否完备，列出设施的清单。

(9)介绍施工组织总设计及施工进度计划。(10)说明与开工有关的其他事项。(二)项目监理机构应准备的内容 项目监理机构应准备以下内容:(1)现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理员名单及职责范围。(2)准备监理工作的例行程序及有关表式说明。(3)质量控制的主要程序、表格及说明。(4)进度控制的主要程序、图表及说明。(5)计量支付的主要程序、报表上报统计时间。(6)工程质量事故及安全事故的报告程序、报表及说明。(7)工程变更的主要程序、报表及说明。(8)延期与索赔的主要程序、报表及说明。

(9)确定总监理工程师、施工单位之间往来信件、文件和报表等公文的手续、格式及说明。

(10)确定工地例会召开的时问、地点和参加人员等。(三)建设单位应准备的内容 建设单位应准备以下内容:(1)建设单位介绍派驻工地的代表名单及建设单位的组织机构。

(2)建设单位应介绍工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工有关的条件说明。

(3)介绍施工许可证、执照的办理情况。(4)介绍资金筹措情况。

(5)说明施工图纸到位及图纸交底与会审的时间安排。第一次工地会议的作用 第一次工地会议的主要作用在于以下三个方面:(1)相互认识，相互沟通。参加工程建设的各方，通过第一次工地会议分别介绍各自驻现场的项目组织机构、人员及其分工以及通信方式等，以便增强了解，相互配合与沟通。(2)委托授权明确职责。(3)检查落实开工准备。

第一次工地会议纪要应由项目监理机构根据会议记录整理、起草，经建设单位审核，与会各方代表会签后发至各有关单位。会议记录应有固定的模式，由记录人签名，记录仅对建设单位、施工单位和监理工程师起约束作用。会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。

为了做好开工前的各项准备工作，必要时可在第一次工地会议前召开第一次工地会议预备会议，部署和落实开工前各项准备工作。该预备会议的具体时间可以由建设单位确定。第一次工地会议示例

时间:××××年×月X日X X时××分 地点:××公司礼堂 参加人员:见首页

会议主持人:建设单位项目法人

会议主要内容:布置工作，督促各段尽快开工

一、建设单位项目法人宣布第一次工地会议开始，首先介绍人员及办事机构 1.业主:××公司。

2.向各合同段分发监理组人员组织机构名单。3.介绍各承包人组织机构。

二、宣布各承包人的工程进度计划及需要提出的问题

1.进场以来，各段积极投入工作，现在各段中线恢复工作已基本完成，余下的中平受横断面测量工作要抓紧进行，复测资料要尽快上报监理组。2.各段的机械已陆续进场，有关油料及水泥计划，应尽快以书面形式上报业主。

3.请各合同段尽快提交动员预付款担保。

4.A、B合同段由于中线变动引发的征地拆迁，应尽快将有关资料报监理组。C、D、E合同段的有关协调事宜，也应尽快统计完毕，做到心中有数，便于与协调领导小组联系。

5.根据业主要求，各段必须具备开工条件，由监理部分别发放开工令。现重申开工条件:施工组织设计;平面复测资料(直曲表需设计代表签字);中平测量资料;横断面测量资料;开工段纵横断面图;路基土石方计算表;分项工程开工报告;施工放样报验单。资料齐备后，由监理部发布开工令，方可动工。6.开工后应作填料的土工试验，承包人先确定填方路基的取土地段，由监理统一旁站取样到有认证的试验室作试验。另外，申请自采砂石的合同段，应将所制样本送检，试验合格方可使用。

三、承包人介绍施工准备情况，提出需要业主协助解决的问题 1.A段存在新征地，在K0+000--K3+000范围内有一处拆迁房屋，需协调小组予以确认解决。现该段已完成中线恢复工作，中平及横断面测量已进行K0+000--K3+000段落，剩下的工作正在抓紧进行。2.B段恢复边线有林木阻碍需要报请监理组予以协调解决。

3.C段涉及树木移栽及电线拆迁。购买炸药派出所要求业主出具书面手续，需监理组予以协调帮助。

4.D段施工要占用部分草场围栅，请业主予以协调帮助。另问涵管的供应或购买问题如何解决。

5.E段:①需要拆迁电杆、高压电杆拉线。②回头曲线地段，坡面陡、土质松，无法保证路基边坡，需增加挡防工程，部分地段属沼泽，路基松软，挖填方都有换填，而本段土质含石量太大，取土不便。③路基横断面标准图为梯形边沟，而横断面设计图上为矩形边沟，是否按标准图上施工。④雪山垭口地段草场涉及××乡及××乡交界，且有交叉使用情况。以上问题需业主与监理组予以协调帮助。

四、监理部监理××宣布日常工作管理程序，发布开工令

1.监理部每月工地例会安排在每月25~27日召开，具体时间地点到时提前通知。每次工地会议的会议纪要在一周内书面发给各合同段，必要时临时召开现场协调会。

2.所有书面报告均要求打印，图表可以填写，格式及填写必须规范，各段处理有关工程事项应与现场监理联系解决，报送监理组的资料图表应有现场监理签字。3.部分工程可供检验测试及交验时，承包人需向监理提交书面申请单(一式二份)。监理工程师经审验后注明同意或拒绝并返还一份给承包人。如果被拒绝，承包人须进行修补或改建并重新报验。

4.工程将要开工，要求各合同段安排好安全保卫人员，写好宣传标语，警示路牌等，做好安全生产，文明施工。

5.××公路开工典礼明日上午十点在B合同段(10K+000处)举行，请公司领导和各合同段主要负责人参加。6.向B合同段发开工令。

五、××公司×总对施工单位提出以下要求

1.现在是××公路施工和旅游的黄金季节，各合同段在施工过程中要保证线路畅通，减少和避免施工断道。各段应做好宣传工作，在本段起始点设立标志牌，标明单位名称、法人代表、合同段起止桩号，既便于业主、协调领导小组解决问题，同时也树立了本单位的形象。

2.各施工单位进场人员较多，成分较为复杂，既有本单位职工，又有民工，为避免与当地群众发生纠纷，应杜绝个人与当地群众发生经济往来。需要使用本地民工及运输车辆的，应通过协调小组来解决。

3.质量就是生命，保证质量的两个环节:一是施工单位自身管理要过硬，要树立质量意识;二是监理要做到严格监理、热情服务、一丝不苟、秉公办事。当质量、进度发生矛盾时，必须以质量为重。

4.炸药的购买要通过业主出具证明，具体在××派出所办理，等协调统一后通知大家。

5.各合同段内的征地、拆迁等问题要求大家尽快将具体数据书面报监理组，以便协调小组领导小组及公司报请有关部门解决执行。

总的来说，××公路施工恰逢旅游高峰期，雨水多，砂石取料难度大，施工难度较大，要求大家加强管理，做到安全生产，文明施工。

六、业主代表××发言

1.因工期较紧，明天的开工典礼在B段进行，我们力求简捷，以后各段开工不再分别举行开工仪式。

2.希望各段在现场作出标志牌，标明各段分界，让游客一目了然，以树立本单位形象。此工作请监理组督促尽快完成。3.各段的复测与变更设计请尽快完成。

4.请不要与当地老乡发生联系，有事通过协调小组解决。

5.质量就是生命，要求在保证质量的前提下加快进度。当地冰冻期在10月底以前到来，12月份气温达零下15℃，因此在必要的情况下要加班加点工作。6.请各合同段提交用油及水泥的书面计划，以便业主协调供应。7.请A、B合同段尽快上报需移栽的树木数量及征地拆迁书面材料。8.按照项目法人制要求，请监理单位及各施工单位注意，以后上报文件一律称业主为“××建设开发有限责任公司”。

七、××公司试验室主任对试验方面作以下说明

中心试验室由于客观原因，近一月内试验工作暂时不能开展，请施工单位多与监理组联系，以后部分试验须送中心试验室做，同时承包人也要健全自己的质量自检体系。

第二篇：第一次工地会议

第一次工地会议

第一次工地会议是建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前，建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。

第一次工地会议应由建设单位主持，监理单位、总承包单位授权代表参加，也可邀请分包单位代表参加，必要时可邀请有关设计单位人员参加。第一次工地会议上，总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。中文名

第一次工地会议

外文名

The first site meeting 含 义

项目尚未全面展开前的会议

目 的

监理工作正常开展

目录

..1 第一次工地会议的内容 2 第一次工地会议的准备..3 第一次工地会议的作用 4 第一次工地会议示例

第一次工地会议的内容

我国《建设工程监理规范》对第一次工地会议的主要内容作了规定，主要内容如下。[1]

1．各方介绍

业主、承包商和监理单位分别介绍各自入驻现场的组织机构、人员及其分工，就有关细节作出说明，并以书面文件提交给各方。

2．宣布授权

业主根据委托监理合同宣布对总监的授权，并委以授权书。3．工程开工准备情况介绍

业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、征地拆迁及其他与开工条件有关的问题予以说明。

4．施工准备情况介绍

承包商介绍施工准备情况时的主要陈述内容如下：

(1)主要施工人员的进场情况，并提交进场人员名单及进扬计划。(2)材料、机械、仪器和设施的进场情况，并提交进场计划和清单。(3)施工驻地及临时工程建设进展情况，并提交临时工程计划和平面布置图。(4)施工测量、工地实验室的准备及进展情况。(5)其他与开工条件有关的内容与事项等。5．总监评述

(1)总监应根据批准的或正在审批的施工进度计划，说明施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获批准。根据已获批准或将要批准的施工进度计划，说明承包商何时可以开始哪些施工，有无其他条件限制。

(2)对承包商介绍的施工准备情况逐项予以澄清、检查和评述，提出意见和要求。(3)对业主的施工准备情况提出建议或要求。6．监理规划介绍

总监介绍监理规划的主要内容，应有明确具体的符合该项目要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度、试验检测仪器及设备等。

7．明确工地例会

会议研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员以及召开工地例会周期、地点及主要议题。

第一次工地会议的准备

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总监理工程师进场应将召开第一次工地会议的会议议程、有关事项及施工单位应准备的内容书面通知施工单位和建设单位，使各方做好充分的会议准备。[2]

(一)施工单位应准备的内容 施工单位应准备以下内容：

(1)介绍主要施工人员，包括项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员和造价员等，提交人员的进场计划及名单，以及各种技术工人和劳动力进场计划表。

(2)说明用于工程的各种外购材料、构件和设备是否已定货，何时进场，提出进场计划及清单。

(3)说明用于工程的本地材料、机械的来源是否落实，提交材料来源分布图及供料计划清单。

(4)介绍各种临时设备的准备情况，并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图及时间安排。

(5)介绍实验室的建立或委托实验室的资质、地点情况。

(6)说明其工程保险、第三者保险和意外事故保险等的落实情况，并提交有关一般手续的副本。

(7)汇报对现场自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况，以及能否保证正常施工。(8)汇报建设单位规定提供给监理工程师办公、生活等的设施是否完备，列出设施的清单。

(9)介绍施工组织总设计及施工进度计划。(10)说明与开工有关的其他事项。(二)项目监理机构应准备的内容 项目监理机构应准备以下内容：

(1)现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理员名单及职责范围。(2)准备监理工作的例行程序及有关表式说明。(3)质量控制的主要程序、表格及说明。(4)进度控制的主要程序、图表及说明。(5)计量支付的主要程序、报表上报统计时间。(6)工程质量事故及安全事故的报告程序、报表及说明。(7)工程变更的主要程序、报表及说明。(8)延期与索赔的主要程序、报表及说明。

(9)确定总监理工程师、施工单位之间往来信件、文件和报表等公文的手续、格式及说明。

(10)确定工地例会召开的时问、地点和参加人员等。(三)建设单位应准备的内容 建设单位应准备以下内容：

(1)建设单位介绍派驻工地的代表名单及建设单位的组织机构。

(2)建设单位应介绍工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工有关的条件说明。

(3)介绍施工许可证、执照的办理情况。(4)介绍资金筹措情况。

(5)说明施工图纸到位及图纸交底与会审的时间安排。第一次工地会议的作用

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第一次工地会议的主要作用在于以下三个方面：[2]

(1)相互认识，相互沟通。参加工程建设的各方，通过第一次工地会议分别介绍各自驻现场的项目组织机构、人员及其分工以及通信方式等，以便增强了解，相互配合与沟通。

(2)委托授权明确职责。(3)检查落实开工准备。

第一次工地会议纪要应由项目监理机构根据会议记录整理、起草，经建设单位审核，与会各方代表会签后发至各有关单位。会议记录应有固定的模式，由记录人签名，记录仅对建设单位、施工单位和监理工程师起约束作用。会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。

为了做好开工前的各项准备工作，必要时可在第一次工地会议前召开第一次工地会议预备会议，部署和落实开工前各项准备工作。该预备会议的具体时间可以由建设单位确定。

第一次工地会议示例

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时间：××××年×月X日X X时××分[3]

地点：××公司礼堂 参加人员：见首页

会议主持人：建设单位项目法人

会议主要内容：布置工作，督促各段尽快开工

一、建设单位项目法人宣布第一次工地会议开始，首先介绍人员及办事机构 1．业主：××公司。

2．向各合同段分发监理组人员组织机构名单。3．介绍各承包人组织机构。

二、宣布各承包人的工程进度计划及需要提出的问题

1．进场以来，各段积极投入工作，现在各段中线恢复工作已基本完成，余下的中平受横断面测量工作要抓紧进行，复测资料要尽快上报监理组。

2．各段的机械已陆续进场，有关油料及水泥计划，应尽快以书面形式上报业主。3．请各合同段尽快提交动员预付款担保。

4．A、B合同段由于中线变动引发的征地拆迁，应尽快将有关资料报监理组。C、D、E合同段的有关协调事宜，也应尽快统计完毕，做到心中有数，便于与协调领导小组联系。

5．根据业主要求，各段必须具备开工条件，由监理部分别发放开工令。现重申开工条件：施工组织设计；平面复测资料(直曲表需设计代表签字)；中平测量资料；横断面测量资料；开工段纵横断面图；路基土石方计算表；分项工程开工报告；施工放样报验单。资料齐备后，由监理部发布开工令，方可动工。

6．开工后应作填料的土工试验，承包人先确定填方路基的取土地段，由监理统一旁站取样到有认证的试验室作试验。另外，申请自采砂石的合同段，应将所制样本送检，试验合格方可使用。

三、承包人介绍施工准备情况，提出需要业主协助解决的问题

1．A段存在新征地，在K0+000——K3+000范围内有一处拆迁房屋，需协调小组予以确认解决。现该段已完成中线恢复工作，中平及横断面测量已进行K0+000——K3+000段落，剩下的工作正在抓紧进行。

2．B段恢复边线有林木阻碍需要报请监理组予以协调解决。

3．C段涉及树木移栽及电线拆迁。购买炸药派出所要求业主出具书面手续，需监理组予以协调帮助。

4．D段施工要占用部分草场围栅，请业主予以协调帮助。另问涵管的供应或购买问题如何解决。

5．E段：①需要拆迁电杆、高压电杆拉线。②回头曲线地段，坡面陡、土质松，无法保证路基边坡，需增加挡防工程，部分地段属沼泽，路基松软，挖填方都有换填，而本段土质含石量太大，取土不便。③路基横断面标准图为梯形边沟，而横断面设计图上为矩形边沟，是否按标准图上施工。④雪山垭口地段草场涉及××乡及××乡交界，且有交叉使用情况。以上问题需业主与监理组予以协调帮助。

四、监理部监理××宣布日常工作管理程序，发布开工令 1．监理部每月工地例会安排在每月25～27日召开，具体时间地点到时提前通知。每次工地会议的会议纪要在一周内书面发给各合同段，必要时临时召开现场协调会。

2．所有书面报告均要求打印，图表可以填写，格式及填写必须规范，各段处理有关工程事项应与现场监理联系解决，报送监理组的资料图表应有现场监理签字。

3．部分工程可供检验测试及交验时，承包人需向监理提交书面申请单(一式二份)。监理工程师经审验后注明同意或拒绝并返还一份给承包人。如果被拒绝，承包人须进行修补或改建并重新报验。

4．工程将要开工，要求各合同段安排好安全保卫人员，写好宣传标语，警示路牌等，做好安全生产，文明施工。

5．××公路开工典礼明日上午十点在B合同段(10K+000处)举行，请公司领导和各合同段主要负责人参加。

6．向B合同段发开工令。

五、××公司×总对施工单位提出以下要求

1．现在是××公路施工和旅游的黄金季节，各合同段在施工过程中要保证线路畅通，减少和避免施工断道。各段应做好宣传工作，在本段起始点设立标志牌，标明单位名称、法人代表、合同段起止桩号，既便于业主、协调领导小组解决问题，同时也树立了本单位的形象。

2．各施工单位进场人员较多，成分较为复杂，既有本单位职工，又有民工，为避免与当地群众发生纠纷，应杜绝个人与当地群众发生经济往来。需要使用本地民工及运输车辆的，应通过协调小组来解决。

3．质量就是生命，保证质量的两个环节：一是施工单位自身管理要过硬，要树立质量意识；二是监理要做到严格监理、热情服务、一丝不苟、秉公办事。当质量、进度发生矛盾时，必须以质量为重。

4．炸药的购买要通过业主出具证明，具体在××派出所办理，等协调统一后通知大家。5．各合同段内的征地、拆迁等问题要求大家尽快将具体数据书面报监理组，以便协调小组领导小组及公司报请有关部门解决执行。

总的来说，××公路施工恰逢旅游高峰期，雨水多，砂石取料难度大，施工难度较大，要求大家加强管理，做到安全生产，文明施工。

六、业主代表××发言

1．因工期较紧，明天的开工典礼在B段进行，我们力求简捷，以后各段开工不再分别举行开工仪式。2．希望各段在现场作出标志牌，标明各段分界，让游客一目了然，以树立本单位形象。此工作请监理组督促尽快完成。

3．各段的复测与变更设计请尽快完成。

4．请不要与当地老乡发生联系，有事通过协调小组解决。

5．质量就是生命，要求在保证质量的前提下加快进度。当地冰冻期在10月底以前到来，12月份气温达零下15℃，因此在必要的情况下要加班加点工作。

6．请各合同段提交用油及水泥的书面计划，以便业主协调供应。7．请A、B合同段尽快上报需移栽的树木数量及征地拆迁书面材料。

8．按照项目法人制要求，请监理单位及各施工单位注意，以后上报文件一律称业主为“××建设开发有限责任公司”。

七、××公司试验室主任对试验方面作以下说明

中心试验室由于客观原因，近一月内试验工作暂时不能开展，请施工单位多与监理组联系，以后部分试验须送中心试验室做，同时承包人也要健全自己的质量自检体系。

第三篇：第一次工地会议

第一次工地会议

1、会议目的

第一次工地会议的目的，在于对开工前的各项准备工作进行全面检查和部署，理顺业主、监理和承包人之间的联系渠道，明确各项工作运行的程序和规则，确保工程实施有一个良好的开端。

2、会议组织

（1）第一次工地会议应在开工令发布之前召开，并应尽可能的早期举行。

（2）会议由总监办负责筹备并由总监主持。总监办应事前将会议议程及有关事项通知参加会议的各方，以使与会各方作好资料准备。会议服务工作由承包人提供。

（3）会议参加者为业主、监理、承包人（项目经理部、指定分包人）等方面的主要负责人及各项业务主管人员，必要时可邀请地方有关人员参加会议。

3、会议内容

（1）介绍各方人员及组织机构

a、由项目业主或其代表就工程项目实施期间的组织机构，职责范围及主要人员名单进行介绍和说明，并向到会有关各方提供书面文件；

b、由监理代表就监理组织机构、职责范围及各级主要负责人和主要管理人员的名单进行介绍和说明，并向到会各方提供书面文件；

c、由承包人就工地组织机构、职责范围、主要人员名单（附人员资质材料）进行介绍和说明，以取得项目业主及监理工程师的批准。会议中可进行质询和初步审查，会后由总监办进行详细并征求业主代表意见后予以书面批复。

（2）承包人介绍施工进度计划

承包人的总体施工进度计划应在合同规定时间里提交监理工程师审查批准。在本次会议上，由承包人就总体进度和各项主要工程项目的进度安排以及各项主要保证措施进行介绍和说明，并提出文字材料。通过会议讨论，达到对总体进度计划提出导向性的修改意见并明确首批开工工程项目及开工范围。

（3）承包人陈述施工准备工作

由承包人就开工前的施工准备工作，按如下主要内容提出书面报告并予以陈述，经会议澄清与讨论，以达到修改完善与具体落实的目的；

a、主要施工人员进场情况（含项目负责人、主要技术管理人员及施工队伍），并应提交人员与队伍进场计划及名单；

b、用于工程的机械、设备及仪器进场情况，设备及材料的采购是否落实，并提交进场计划和清单；

c、工地试验室及其设备是否准备情况，并应提交试验室布置图及仪器设备清单；

d、施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并应提交

驻地及临时工程建设计划分布图及布置图；

e、施工控制测量及原地貌复测是否进行或将于何日进行并完成，并应提交测量工作计划；

f、履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交已办手续的副本；

g、其他与开工条件有关的内容及事项。（4）业主说明开工条件

业主代表就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及开工条件有关的问题进行说明，监理代表应根据批准或将批准的施工进度计划，对上述事项提出建议。

（5）监理介绍主要工作程序

由总监办就已制定的或拟将制定的主要监理工作程序和规章作以简要介绍和说明，会后正式行文发出并进行专门交底。

（6）明确常规工地会议事项

通过总监办提议及与会者讨论，应明确召开常规工地例会的规模、时间、地点及程序，以便实施。

（7）讨论与开工条件有关的其他内容及事项。

4、会议记录

第一次工地会议由总监办专人记录并在会后整理出会议纪要，在征求有关方面意见后行文发出。

第四篇：第一次工地会议

第一次工地会议纪要

时间：2011年4月24日

下午17：３０

星期一 地点：工程施工现场办公室 主持人：韩永福

参加单位及人员：

建设单位：韩永福

郭吉升

赵毅

马文海

施工单位：罗国勤

廖建军

罗志勇

罗国元

曾四

罗小林 监理单位：韩子斌

李娟霞

一、会议内容：

本次例会为第一次工地会议和第一次工地监理例会合并召开的会议，首先由建设单位、承包单位介绍人员分工及组织机构，介绍开工前工程准备情况，建设单位根据委托监理合同宣布对监理公司的受权，会议内容如下： 目前工程完成情况：

施工管理人员及施工技术工人进场，部分施工机械进场，完成基础土方开挖。会议要求： １、工程质量

（1）承包单位应健全质量保证体系和管理程序，严格按照设计文件和有关规范组织施工。按照土建工程验评标准进行验收，贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求。

（2）严格工程报验报检制度，严格按照监理程序报验施工，上道工序未经检验合格，严禁进入下道工序施工。

（3）施工技术交底制度，通过技术交底，了解所要完成的分部、分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数，通过技术交底了解各工种之间配合协作和工序交接井井井有条、达到有序施工，以减少各种工程施工质量通病、提高施工质量。

（4）建筑原材料、构配件及一般设备必须有出厂合格证、材质性能试验单（水泥、砂石、砖、钢筋、混凝土外加剂、保温材料、防水材料等）应具备复试合格证书，各项检验必须合格，否则不得用于工程上，不合格材料及时清除出施工现场。

（5）在施工中必须有完善的内部质量管理系统，对工程质量进行检查、发现不合格的工程自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后填写报验单，报请监理工程师验收认可。

2、进度控制：

（1）总进度计划的审批，由承包单位编制合同段总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核、报建设单位代表审定批准实施，总进度计划一经建设单位批准、不得修改、特殊情况可经建设单位批准同意稍做调整，施工单位必须严格按照总进度计划实施。

（2）施工单位在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划、提交现场监理工程师审查，对进度计划实施情况进行分析、对比、及时采取相应措施，特别是劳动力数量、材料配备、机械设备要有详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。

3、投资控制：

（1）工程量计量程序（2）施工单位在施工过程中未经建设单位、设计单位、监理单位同意并书面签认，无设计变更通知，不得擅自变更设计实施施工。

（3）严格控制合同总价外的项目签证，凡必须发生的合同外项目要求施工单位先报批，报批时要附费用工期的计算资料，经建设单位代表、监理批准后才可实施，获批准实施的经济签证，由现场监理工程师、建设单位代表、施工单位三方签证认可。

三、安全文明施工：

（1）施工单位对现场安全文明施工负全部管理责任，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度。

（2）要健全安全管理体系和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止安全事故的发生。（3）现场施工经理为安全第一负责人，技术负责人为安全负责人，应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。

（4）领导班子应经常组织各班组长工人学习有关安全生产的知识，消除只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想。

（5）参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电悍工、吊车司机、脚手架工）持证上岗。

（6）要健立施工班组安全例会制度，危险部件施工更要坚持班前讲评。

（7）在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志、安全通道。

（8）应每月中旬组织一次全面安全施工大检查，项目经理应亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》（GB591--1999）进行评分，检查后将结果书面通知报监理项目部。

（9）现场场容应做到机械、设备、材料、摆放整齐，临时设施、水电管线布置合理，现场临时用电应遵守《施工现场监时用电安全技术规范》（JGJ46---2005），现场排水布局合理、流畅、施工道路畅通。

四、召开监理例会的有关要求：

监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议，监理例会定期组织召开，每周五召开，应参加的单位：建设单位工程负责人、施工单位项目经理、技术负责人、专职质检员、安全员必须按时参加，无故未请假不参加或迟到者按每人每次200元的经济处罚。

五、其它要求：

（1）各方之间的工作往来联系必须以文字传递方式进行，有关人员负责履行签收等手续。

（2）要求施工单位在整个工程施工中，严格按照国家有关规范和设计要求组织施工，杜决一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、文明施工现场、实现三大控制目标贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求，抓好现场安全文明施工和综合考评。

（3）施工单位强化管理坚持质量第一、用户至上、业主满意，完成和承担合同中的义务、任务和职责，为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益。（4）我们监理人员在施工过程的一切活动中，要做到严格监理、热情服务、严格按照国家的规范、规程，严格按照设计文件，承包合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施、要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋做好服务，热情地同承包单位研究、切磋有关技术难点，疑难问题，多提合理 建议，加快进度，节省造价，圆满完成监理公司在工程的各项监理任务。

建设单位：要求施工单位严格按工程图纸设计及规范要求施工，工程材

料必须经现场监理验收合格后，方可用于工程施工，砼浇筑提前24 小时报监理项目部和建设单位，我单位要抽查验收，特种施工人员 必须持证上岗，月报及工程相关资料月末报建设单位。

签认（收）：

循化交通建设工程有限公司：

循化县建筑工程股份合作总公司：

青海威华工程建设监理公司

二O 一一年四月二十四日

第五篇：第一次工地会议

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内部资料

第一次工地会议纪要

会议时间： 200* 年 * 月 日 下午*：00 会议地点：总包会议室 会议参加单位及参加人：

建设单位：大连经济开发区**控股有限公司 监理单位：北京中景恒基工程管理有限公司 施工单位：****工程局： 会议主持人： 会议内容： 建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其 分工。建设单位目前由李国义部长、冷柏副部长、刘中杰工程师及鲁冠月工 程师负责本工程的组织协调工作。承包单位项目负责人刘进贵副总经理，目 前前期管理人员已基本到位，现有25 位管理人员在场，刘进贵副总经理向 参会各方介绍了现场项目部的分工和组织结构。监理单位项目负责人欧阳光 辉、总监代表陈跃华、土建监理人员2 名，见证取样及测量监理人员1 名，机电安装及安全监理人员1 名，资料管理人员1 名。建设单位宣布对总监理工程师的授权范围按照监理招投标文件执行。3 建设单位介绍工程开工准备情况：

1)项目施工前各类手续办理情况：施工报建和报监手续还未完成，其它手 续正在办理之中，土地使用有关手续已办理，但有关“天上人间”动迁 问题有待在四月底解决。

2)现场“七通一平”情况：现阶段关于施工用电问题还未得以解决，经业 主协调供电局初步承诺在下周三解决施工用电问题。

3)设计交底、图纸会审安排：本工程设计是由开发区规划局委托大连建筑 设计院设计的，本工程施工图分为A、B、C、D、E 五个区域，现只有A、B、D 图纸到位，设计图纸有待消防部门审核，审图工作需在近期进行安

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排。设计交底和图纸会审定在下周末进行。施工深化图纸设计由施工方 负责。

4)测量控制点、红线点移交安排：测量控制点、红线点移交手续还未正式 办理。关于水准控制点、坐标控制点问题，监理单位提出两个坐标控制 点，一个水准控制点不能互相复核，建设单位同意与测量部门协商，再 提供一个坐标控制点和水准控制点。

5)具体工作程序（工程质量验收、工程计量签证、进度款支付）要求：具 体工作程序需等建设单位成立的工作小组到位后再作安排。4 承包单位负责人刘进贵副总经理介绍了施工准备情况：

1)工程质量、进度、造价目标：工程质量目标为争取获得国家建筑质量奖 “鲁班奖”；进度目标，2004 年10 月31 日前完工，但由于部分前期准 备工作未完全落实，因此总进度计划将有所调整；造价目标待施工合同 签定后再予以确定。

2)施工单位质量保证和安全文明施工管理体系情况：承包单位现场项目部 将按照**局质量管理体系要求（ISO9000 体系认证）和安全管理体系要 求（ISO18000 体系认证）策划和实施现场的质量管理体系和安全管理体 系。

3)施工管理人员和施工操作人员进场情况：现已有25 名管理人员和650 名施工人员进场施工，据施工组织设计安排现场施工人员高峰期将达 1200 人左右。

4)原材料、半成品、构配件准备情况：承包单位拟选用三家商品混凝土供 应单位分别对不同区域供应混凝土，上述三家企业的资质报审和考察工 作将在会后立即安排。钢筋截止4 月10 日止，已有2000 吨进场，报验 工作正在进行中。防水卷材拟选用“禹王牌”SBS 卷材，该卷材以及防 水渗凝涂料的原材料供应单位资质报审工作将在会后安排。

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5)施工设备进场情况：根据施工组织设计安排本项目拟使用6 台塔吊，已 有2 台进场，目前现场正在使用的设备还包括2 台挖土机和2 台发电设 备。其他设备需根据施工进度安排逐步进场。

6)施工组织设计及施工方案准备情况：因施工图纸未到位等原因，施工组 织设计未能完成，施工方近期的施工安排准备以施工方案形式先报监理 审核。

7)测量放线准备情况：由于测量部门提供的坐标控制点和水准控制点不能 互相复核精度，施工单位尚未完成测量控制网的测量工作。

8)分包单位、原材料供应单位准备情况：承包单位将按照建设单位要求将 分包招标计划报建设单位及监理单位各一份。

9)试验室准备情况：本工程拟选用大连开发区工程材料质量检测中心作为 材料试验单位，其资质报审工作尚未进行。5 监理单位对施工准备情况提出如下意见和要求。

1）本项目的质量目标比较高，施工单位要从高起点出发，按鲁班奖的要求 来进行整体策划。监理方将把鲁班奖评奖方法等有关资料分发一份给建 设单位、施工单位。

2）监理单位需承包单位提供一份辽宁省样板工地要求的资料。

3）关于施工组织设计问题，监理单位要求承包单位必须先按照目前已有技 术资料上报一份施工组织设计，以免影响工程的整体施工。4）原材料试验室必须申报资质等级等相关资料。

5）承包单位质量管理体系及安全文明施工管理体系的有关程序文件应报送 监理项目部备查。总监理工程师介绍监理工作程序：

1)监理规划主要内容包括：工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式、项目监理机

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构的人员配备计划、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作程序、监 理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施、拟编制监理细则的策划。2)总监代表介绍了施工准备期间下列工作的安排（1）施工组织设计/施工方案报审

（2）施工管理人员、特殊工种、测量人员资质报审（3）施工设备报审

（4）原材料、半成品、构配件报审

（5）测量放线（基准点和红线、测量控制网、控制点保护措施）报审（6）分包单位、原材料供应单位、试验单位资质报审和考察（7）施工单位质保体系报审和检查

3)总监代表向施工单位移交了报验表格（空白表格、使用方法、电子文件），并介绍了使用方法和注意事项。

《建设工程监理规范》中已明确的18 份表格，施工单位应按照监理单位 已提供的空白样式，使用说明和电子文件进行使用。另外考虑到本项目 实际情况，监理单位还增设如下表格供承包单位报审使用。

（1）施工配合单位资质报审表（用于原材料供应单位报审和试验室资 质报审）。

（2）施工设备报审表（用于对施工质量有直接影响的施工设备如电焊 机、钢筋机械连接设备等；涉及安全生产的施工设备如塔吊、施 工垂直运输电梯等；需要计量台班使用的设备，如发电机等）。（3）施工进度计划报审表（用于报审总进度计划，节点进度计划、年 季、月进度计划）。

其它应该报审资料无专用报审表，应按如下要求执行。（1）混凝土配合比用“ 报验申请表”报审。

（2）质量安全管理体系，施工人员资质报审用“ 报验申请表”

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报审，报审表中“工程”改为“工作”。（3）技术核定单应做为工程变更单的附件报审。

4)监理单位提请业主尽快提供开展工作需要的资源（图纸三套、勘察报告、招投标文件、合同）。

5)与政府建设行政主管部门的联系由建设单位协调，监理单位和施工单位 配合，虽然目前报监工作未落实，但涉及验槽，重要分部分项工程验收 应及时通知质监部门到场。

6)建设单位将于近期和施工单位、监理单位签署廉政协议，监理单位也将 和施工单位签署廉政协议。

7)总监代表介绍主要监理工作程序要求

（1）为保证各专业工种施工质量满足设计图纸和验收规范要求，在浇 筑混凝土前，承包单位应向监理单位报送浇灌令，经总监或总监 代表签署同意意见后方可浇筑混凝土。

（2）施工单位自检必须严格到位。如一次验收发现严重或大范围质量 问题或同一质量问题多次发现将追究质检员责任，直至撤换。（3）费用及工期索赔必须按合同要求时限进行。

（4）现场监理人员的签证仅表示该事项确实发生，是否支付费用或承 认工期延期由总监或总监代表签认。

（5）施工单位收到监理工程师通知单，整改自检合格后，必须用相应 报审表格予以回复。

（6）本项目单位（子单位）工程，分部（子分部）工程，分项工程。检验批的划分，是工程质量验收和评定的基础，关系到本工程质 量目标能否顺利实现，经监理单位提出后，建设单位将组织有关 专家会同参建各方共同完成该项策划工作，并形成书面文件指导 施工质量控制工作。

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内部资料工程例会有关事项

1）工程例会定在每周四的上午9：00 总包会议室召开，由总监代表主 持，监理项目部形成会议纪要。

2）例会主要议题。（见会议纪要样表）

3）施工单位应在每周三下午提交周报给建设单位、监理单位。周报主 要内容包括：本周进度完成情况；下周进度计划安排；下周人员、原材料、设备进场安排、需要协调解决事项 8 其它会议议定事项

1）建设单位基本同意施工单位选用的“禹王牌”防水卷材。目前阶段 其它材料的选型，施工单位应向监理单位报审，监理单位与建设单 位联系，建设单位完成政府部门协调后，确定是否选用该建材。2）关于商品混凝土供应单位的选择，建设单位无倾向性意见，施工单 位初步选定并向监理单位报审，经监理单位现场考核提出书面意见 后，再予以确定。会议纪要记录人： 2003 年4 月12 日

备注：本会议纪要为记录者对会议内容的理解，会议参加方对纪要内容如有异议，应在收到

纪要2 个工作日内书面向记录者提出，否则应落实本纪要议定事项。

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xxx项目监理部 200*年*月*日