假如我是一个项目经理（精选5篇）

第一篇：假如我是一个项目经理

****现代远程教育

提前考试大作业

学习中心：*******

课程名称：项目管理

题目：

一、简述和计算题

二、假如我是一个项目经理

专业：工商管理

批次、层次：201103高起专

学生姓名：

学号：

身份证号码：

提交时间：2012年11月5日

一、简述和计算题

1.举例并说明项目与环境之间的相互制约性。

答：项目来源于人类活动的分化，站在不同的角度，对项目的概念的理解是不尽相同的，但有其共现代项目是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准的一次性任务。它的主要特点是一次性，目标明确性，作为管理的对象的整体性，与环境之间的制约性，项目成果的独特性。

项目总是在一定的环境下立项、实施、交付使用，要受环境的制约，项目在其寿命全过程中又对环境造成正负两方面的影响，从而对周围环境造成制约。

在立项时需要对影响项目立项的环境包括政治、经济、科技、文化以及自然等环境因素的影响进行环境影响评价，分析。比如在某个地区成立一个房地产建设项目，要分析此项目是否符合当地政治经济环境，能否得到所在国家或政府相关部门的批准，如果该项目是当地政府扶持的项目，可能还会得到国家政府部门的支持的协助，如果当地政府是严格禁止新的房地产项目上马，那这个项目肯定是无法实施的。另外要对所在地的科技文化环境，对于该房地产项目的设计定位都非常重要，还有要对当地的自然环境气候情况进行分析，如果当地是一个非常寒冷的地区在立项的时候就要考虑到严寒天气对项目实施的影响，要尽量在立项的时候考虑到建设工期的安排上错开这样的天气，还有设计上也要考虑到防寒等措施。

只有充分考虑到各种环境对项目的影响因素，以及项目和环境的相互制约性，才能保证项目顺利的完成。2.举例说明项目风险的各类型。

答：项目风险在项目融资中是参与项目的各方在谈判中的核心问题之一，各方对项目风险的合理分配和严格的管理是项目能否成功的关键。项目融资中的风险有两类：一类是与市场客观环境有关，超出项目自身风险即系统风险；另一类是由项目实施体自行控制和管理的风险，即非系统风险。这两者之间并没有绝对的界限。1）项目系统风险主要包括政治风险，法律风险和经济风险。政治风险订婚是指由于各种因素如战争，国际形势变化，政权更替，政策变化而导致的项目资产和收益受到的损害的风险政治风险的大小与一国政府的稳定性及政策的稳定性有关，政治因素的变化提难以预料的，因此，其造成的风险也是很难避免的。

法律风险。是指东道国变动或法制不健全给项目带来的风险。主要体现在，东道车没有完善的法律体系，没有独立的司法制度，对东道国的法律规定不熟悉等，对解决项目融资过程中出现的纠纷或是不能为项目融资提供相关令人满意的法律框架，东道国的法律变动对参与项目各方的地位以及对各方的约束，从而带来法律风险。

经济风险。经济风险包括市场风险即项目最终产品在市场上由于价格风险，竟争风险，和需求风险；另一个经济风险是金融风险即外汇与利率风险。

2）百系统风险。非系统风险主要包括完工风险，生产风险，环保风险。

完工风险主要是指项目无法完工、或延期完工或无法达到预期运行标准的风险。项目完工风险主要是因为工业技术水平，管理水平的落后，所以在发展中国家完工风险比较大。判断完工风险的标准主要有：完工和运行标准，即项目需要在规定的时间内达到商业完工的标准，并且在一定时期内保持在这一水平运行；技术完工标准；现金流量完工标准等。

生产风险。项目生产风险，是指在项目生产阶段和生产运行阶段存在的技术、资源储量，能源和原材料供应、生产经营、劳动力状况等风险因素的总称。

环保风险。近年来，可持续发展成为各国战略中一个主要的方面，工业对自然环境及生活、工作环境的破坏引起了社会公众的关注，所以有关环境保护的立法在世界大多数国家变得越来越严格。对于公司而言，要满足日益“苛刻”的环保法立法的各项要求，意味着项目成本的增加，更严重的甚至迫使项目停产。在项目融资期内可能出现的任何环境保护方面的风险应该受到足够的重视。

3.某企业一个新建项目投产后可同时生产甲乙两种产品，两种产品的设计生产能力分别为10000台和8000台。预计两种产品的能力利用率分别达到85%和90%。甲乙两种产品的单价分别为6000元一台和6500元一台。企业每年可出口甲产品3000台，售价为650美元一台（美元对人民币的汇率为1：6.3）。试估算该企业两种产品的年销售收入总额。

解： 10000X85%X6000+8000X90%X6500 =51000000+46800000 =9780万元

答：该企业两种产品的年销售收入总额为9780万元。

4.为什么项目承包商、供应商和产品用户愿意作为项目风险承担的担保人，他们一般承担什么风险？

答：与项目开发有着挂接利益关系的项目承包商、供应商和产品用户一般作为第三方担保人。承包商为了在激烈的竟争中获得大型工程项目的承包合同，很多承包商都愿意提供项目的完工担保，甚至为项目投资者提供一定的财务安排。供应商则主要提供卖方信贷、出口 信贷以及项目设备质量担保。原材料供应商多以长期稳定、优惠的供应协议，作为对项目的支持。在一般情况下，产品用户采取无货也付款合同或产量合同的形式为生产他们需要的产品或提供此种服务的建设项目提供担保。

5.什么情况下项目合同可以变更或解除？

答：根据我国现行法律、有关的合同法规以及从经济生活与司法实践来看，凡发生下列情况之一者，允许变更和解除项目合同：

1)当事人双方经协商同意，并且不因此损害国家利益和社会公共利益。

2)由于不可抗力致使项目合同的全部义务不能履行。3)由于另一方在合同期限内没有履行合同，且在被允许推迟履行的合理期限内仍未履行。4)由于一方违反合同，以致严重影响订立项目合同时所期望实现的目的或致使合同的履行成为不必要。5)项目合同约定的解除合同的条件已经出现。

当事人一方要求变更、解除项目合同时，应及时通知对方。因变更或解除合同使一方遭受损失的，除依法可以免除责任之外，应由责任方负责赔偿。当事人一方发生合同并、分立时，由变更后的当事人承担或者分别承担项目合同的义务和享受相应的权利。

二、假如我是项目经理

项目经理是一个完备的项目管理工作班子的工程项目总负责人，需要对项目的实施资源、实施进度、达成结果，问题反馈、实现目标进行统一的规划和把握，假如我是项目经理，会从以下方面来实施项目，对项目进行把控。

首先，确定项目组织的任务和目标。

无论作甚事情，都必须确定目标，做项目管理也是一样，明确的目标。项目的任务包括明确项目组织关系，设计项目组织结构，组建项目团队，挑选项目经理班子，制定项目管理制度和建立项目信息管理六项任务。确定项目任务是项目效果实现的关键，是提高项目组织运行的效率和运行效果的重要前提，也是提高项目组织运行的效率和效果的保证，如果没有确定的目标，那么整个项目的进程和效果都是没有办法去把握和实施的，不但整个项目陷入混乱，而且时间进度无法掌控，项目将会进入无休无止的改进与调节中，耗人耗力，无法确定。当然，项目目标的设定并不是单一的，虽然主要目标只有一个，但是按照时间阶段分为里程碑式的进程管理，整体目标分解为阶段目标，从实施难度、监控过程、整体把控，都容易很多，这样是实施项目的第一要素。

其次，优化项目资源，控制费用

确定项目目标之后，就是对项目的资源进行分配和优化，资源的概念很宽泛，人力、物力、财力、甚至关系都是一种资源，如何让这些资源发挥最大的效应，就需要对其进行分析和组合，单从人力资源来说，如何更好的发挥人力所起到的最大限度是我在一个项目上一直思考的问题，人力资源首当其冲，怎么样使员工工作更有效率？这样就要要求我们对自己和员工的强项与弱项有一个充分的了解。

从财力资源来讲，如何保证资金的最大使用效能，合理的使用资金，发挥最大效能，必须有一定的现金流和成本概念，编制费用计划，审核费用支出，分析费用变化情况，研究费用减少途径和采取费用控制措施。对费用实行静态和动态两方面的控制，总结费用控制的经验和数据，只有这样，才能以有限的资源发挥最大的效能。

第三，实施进度控制 进度控制包括方案的科学决策，计划的优化编制和实施的有效控制三方面的任务。方案的科学决策是进度控制的先决条件，只有决策出科学的才有可能编制出优化的计划，计划编制是进度控制的重要基础，只有编制优化的计划，才有可能实现计划实施过程中有效控制。实施有效控制，是实现进度控制的根本保证，它包括同步跟踪、信息反馈、动态调整和优化控制。项目时间的非常重要的，所以必须在时间上严格控制时间进度，项目分成小进度，可以并行的，条件约束的，项目控制的，知道并用乐观分析，悲观分析来确保实施进度和时间把控。

第四，控制质量、问题集中反馈

质量控制，包括各项工作的质量要求与预防措施、要提高预防措施的有效性，转变“事后处理”为“事前控制”。将项目进行中的问题集中反馈是对项目进行更正和调控，对项目的问题进行汇总和分析，由于项目是一个复杂的过程，不可能一次成功，会出现很多的问题，在实施中对问题的出现以及分析是朝项目目标靠近和校正的良方，需要不断调整，反应实施中的问题，综合各种因素，落实这问题原因，最终达成效果。加强各个方面的质量监督与验收以及各个阶段的质量处理与控制，细化质量要求和预防措施，最大限度降低质量事故的出现率，确保质量的合格率和优良率。

第五，调整达成目标

前面做的工作都是为了项目目标的实现而努力的，在不断的进行确定、优化、分析和调整的步骤中，在实施完毕进行分析与调节，在规定的时间利用有限的资源对项目实时进行调整和分析，按照里程碑式的进程来分析和把控，相信通过这样的步骤一定能够取得项目的成功。

项目经理除了项目目标和任务的确定，费用、进度和质量的控制，这些管理之外，还包括人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险控制管理、综合管理等。项目管理是个功夫活，除了理论之外，还需要经验，需要对项目知识和项目进程的全面了解和把控，但是相信随着我经验的不断丰富，按照上述的步骤，我一定会成为一个优秀的项目经理。

第二篇：假如我是一个项目经理

假如我是一个项目经理

——******* 最近公司开展了一个演讲活动，要求我们每个人参加，演讲的题目就是“假如我是一个项目经理”。对这个题目，我最初感到一丝困惑，说心里话，我从没有在这个岗位上干过，真还没有认真想过这个问题！静下心来，认真换位思考一番，如果我是一名项目经理，该具备怎样的素质和条件呢！

我个人认为，欲当好一个项目经理，除需要具备领导能力，与员工下属的亲和力，对外界关系的处理能力外，还需要从以下方面来不断完善自己。第一，项目经理是项目团队的领导者，所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质的完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标，最大限度的产生利润。对我们建筑行业来说，质量是一个公司的生命。工程质量的好坏，工程进度的快慢，项目成本的利润高低，都与项目经理有直接关系的。所以对公司的责任就是严格控制项目的质量，使公司的成本在保证质量的前提下降到最低。

第二要完善自身专业技能。平时注重总结施工管理经验。热爱学习，积极向老师傅学习。工作中严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；二是实行工作例会制度，总结当日安排次日；三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。

另外我十分注重做好组织协调工作，做好项目中各工种之间的沟通，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的有效动作，在施工中没有因沟通不到位而产生冲突。在施工现场管理方面，对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。把工程质量作为日常管理的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，对施工班组进行书面技术交底，施工班组真正落实自检、互检。进行下一道工序施工时，两道工序进行质量移交并有书面签字。在我担任项目现场管理的工程施工中，坚持军事化和人性化管理相结合，员工进入工地后统一着装，统一调动，实行半军事化管理，保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风，增强了的战斗力和凝聚力。

以上是做为项目经理应具有的责任心、技能。另外在项目进展中会有很多不可预知的事情，这需要项目经理灵活运用自己的职责和技巧以保证项目能够圆满的成功。

第三篇：假如我是项目经理

假如我是项目经理

项目经理是施工承包企业法人代表在项目上的全权委托代理人。从企业内部看，项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人，是项目的总责任者。是项目动态管理的体现者。是项目生产要素合理投人和优化组合的组织者。从对外方面看。作为企业法人代表的企业经理，不直接对每个建设单位负责，而是由项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。由此可见。项目经理是项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责。他直接关系着整个工程的优劣、盈亏。项目经理，必须是个素质高、善管理、会经营、懂技术的建设项目管理者，在建设施工中要做到资金节省、降低损耗，劳动力节省，还要保证项目的质量与进度目标能如期实现。

换位思考一番，如果我是项目经理，该具备怎样的素质与条件呢?我个人认为，欲当好项目经理，除需要具备领导能力、与员工下属的亲和力、对外界关系的处理能力外，最重要的一点就是处理本职工作能力以及和上司处好关系的协调能力。当然，他还必须具备以下条件：

1、要有良好的政治素质。有了良好的思想政治素质，才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策遵守国家的法律、法规正确处理好国家、企业和职工三者之间的关系。

2、具备领导才能，是成为一个好的施工项目经理的重要条件。

团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机。并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性。齐心协力完成施工项目的建设。

3、掌握熟练的专业技术知识，是成为优秀项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识做后盾。在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，形成 T 形的知识结构。这样就可以在施工中轻松自如的做好领导工作，化解各种矛盾。顺利完成项目施工任务。

4、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。在工程建设实施的过程中，项目经理要接触很多人。处理复杂多样的事情，自然也会遇到各种各样的问题。如：施工中出现的技术难题。这就需要施工方挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。

5、络计划编排、工程概预算和估算、招投标工作、合同业务、质量检查、技术措施制定及财务结算等工作，得具备相当的实践经验后，才能灵活自如的处理可能遇到的棘手问题。

6、思维敏捷精力充沛。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，尤其公路工程的施工大部分在没有路的地方。需要多方面考虑。紧密的布置。这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件

时及时正确快速的处理。如果没有敏锐的思维能力，是不可能做好这方面工作的。

7、要具备领导艺术。知人善任、善与人同。即要知人所长，知人所短。用其所长，避其所短，尊贤爱才，大公无私。不任人唯亲。不任人唯资，不任人为顺，不任人唯全。宽容大度，有容人之量。善于与人求同存异，与大家同心同德。与下属共享荣誉与利益，吃苦在先。享受在后。关心别人胜于关心自己。公道正直，以身作则。即要求下属的，自己首先做到，定下的制度、纪律，自己首先遵守。铁面无私，赏罚严明。即对被领导者赏功罚过，不讲情面，以此建立管理权威，提高管理效率。赏要从严，罚要谨慎。在哲学素养方面，项目经理必须有讲求效率的“时间观”。能取得人际关系主动权的“思维观”，有处理问题注意目标和方向、构成因素、相互关系的“系统观”。项目经理应该是侧重于领导，因此领导艺术尤为重要，它关系到项目部内部的和谐。

具备了上述条件只能说可以当项目经理，但还不能称为称职的项目经理。一个新的项目从开工建设到竣工决算，怎样管理才会取得最大经济效益。这要看施工项目经理怎样管理这项工程，从那里下手抓管理，以什么为重点，主要控制那些经济指标。这需要项目经理精心的研究与学习。

我认为，要想管理好工程，创造最大效益。首先要了解自己作为项目经理。在工程建设中的地位、起到的作用及自身的职责和权利。

因此，项目经理在工程实施的进程中，不仅要利用自己掌握的知识。灵活自如地处理发生的各种情况，还要多谋善断，灵活机变：大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理，为企业取得最大的利润。

熟悉自己的工作环境、工作责任、工作职责是搞好项目管理的前提。在一个新的工程项目投标伊始，侯选的项目经理就应加入投标小组参加工程投标的全部工作。以便熟悉工程的基本情况。如：项目所在地的地形，地貌，周围的资源情况及本工程与其它工程的关系、地位、对其它工程建设项目的影响等。

在施工项目进程中，项目经理受承包人的委托完成承包人应当完成的各项工作，对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面的责任，这是项目经理重要的责任。工程施工过程中会有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时向上级有关部门和人员汇报，请示处理方案或者取得自己处理的授权。切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。

项目经理日常工作最为繁忙也是应该最细心的事，当工程发生业主违约或其它需要与业主联系的紧急情况时，要及时代表承包人向发包人提出要求和通知，按发包人认可的施工组织设计(或施工方案)和依据合同发出的指令、要求组织施工。在情况紧急且无法与工程师取得联系时，应当采取保证人员生命和工程财产安全的紧急措施，并注意按要求在采取措施后 48 小时内向工程师送交报告。

施工项目展开后项目经理应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工(概 1 预算、施工图纸等控制工程成本。

优化施工方案。排除干扰实现预定目标的同时要准确把握质量、进度、成本三者之间相互制约相互依存的关系，保证各工序之间经济、安全、稳定、高效的运行，实现工程利润最大化。在保证进度目标、质量目标、成本目标实现的同时，更要注重在合同管理中的工程索赔问题。

假如以后有机会成为项目经理，我将奋力拼搏，积极努力学习、在实践中锻炼自己，成长为一名优秀的项目经理，更多的为社会和企业做出自己的贡献。实现自身的人生价值和社会价值。

第四篇：假如我是项目经理

假如我是项目经理

先说一下我对项目职位的一个理解，项目经理是整个项目最高领导者、组织者、责任者,在项目管理中起着决定性作用。项目经理是项目中与各方协调配合的桥梁和纽带,项目管理说穿了是人的管理与协调。负责沟通、协商,解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物是项目经理,他对项目行使管理权,也对项目目标的实现承担全部责任。在建设施工中要做到资金节省、降低损耗，劳动力节省，还要保证项目的质量与进度目标能如期实现。

项目目标一旦确定,项目经理就需要将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,明确项目阶段性成果的实现标志等。作为项目经理,还需决策众多问题,主要包括实施方案、成员奖惩、重大措施、设备采购、分包招标、资源、资金调配、进度安排及合同变更等。

如果我现在承接一个新项目并作为项目经理，我会从以下几个方面开展工作。

一、首先了解承接项目的基本信息

工程地点、合同额及工程规模、付款方式、施工所在地相应资源配备情况、承包范围、场地征地拆迁情况等。

二、定目标

1、工程施工标准定位：为承接后续市场，必须做到高标准项目。

2、工程管理目标：质量目标(市优或省优)、工期目标、安全目标、科技管理目标、成本管理目标等

3、主要施工技术方案选择：主体采用爬架或落地脚手架、模板采用木模或铝模，针对不同的情况制定不同的方案选择。

三、项目管理思路

1、标准化、工具化方面：

标准化：主要借助于公司相关平台及《项目管理手册》、成本管理手册、项目绩效考核管理办法等公司相关管理制度、企业制度；

尤其要持续推进以周计划、成本考核、制度遵守情况等方面的量化考核；

2、装配化、定型化、工具化做法：主要针对于安全文明施工的做法，在《中建六局有限公司施工现场安全防护标准化图册2014年版》的基础上，在节点处理上，给予优化，给予创新，充分体现美观、可拆卸、可周转等优点；并加大现代监控技术的应用；建立钢结构大型食堂，便于分包管理及创立地方标准形象。

3、建立项目成本管理体系 以商务管理为核心，建立三级分解制度，按期召开成本会议，对过程中的亏损点加以纠偏。工程、技术、商务，建立部门间的横向沟通，过程中签证、变更资料齐全，为后期工期及资金索赔建立基础。

4、团队建设方面做法：

主要是开展党工团的工作，充分调动团队积极性。

（1、）积极培养员工入党，发挥党员带头作用，促进项目发展。由于项目规模有限实行一岗多职，使人力资源得到充分的利用，也确保项目管理制度和内容有效落实，不出现管理上的真空地带。

（2）组织集体学习，打造学习型团队，对执业资格考试大力支持。坚持开展读书分享活动

（3）对于复合人才的培养，从原来的按照岗位分工变化为按照单体分工，让同一人在不同岗位同时负责多岗位工作，达到储备人才的目的。

（4）组织观摩活动：经常组织项目管理人员走出去，到其他单位项目学习观摩，取人长，补己短，时时提升项目管理水平。

（5）组织大家体育活动：乒乓球、篮球、足球等活动，在活动中凝聚人心。（6）积极参与社会公益活动。

（7）重视交底活动始终坚持技术指导施工，方案先行。

四、与业主及地方政府建立良好沟通渠道

1、积极主动的向业主方汇报工作，建立良好关系，并通过业主方相关资源，与当地安监、质检、综合执法、环卫等相应部门取得联系，便于后期施工需要。

2、在与业主方的沟通当中，不要局限于本项工程的利益。提出问题、解决问题的过程中，胸怀整个建设项目的目标，提供契合双方利益的多选方案，这样易得业主的同情与赞赏，利于工程进展。

3、项目经理不仅仅作为项目的管理者，也要成为后续项目的承接者，通过良性接触及现场管理，力争后续工程我方也能顺利承接。

第五篇：假如我是项目经理

假如我是项目经理------立足岗位，做出精彩

建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。一个岗位，一份责任。责任是使命，责任是目标，责任是智慧。

一、积极万事可为，消极一事无成

“业精于勤荒于嬉”，专心工作的人才能走向成功，越能专心，成功的机率就越大。正如荀子所说: “蚓无爪之利，筋骨之强，上食埃土，下饮黄泉，用心一也；蟹六跪二螯，非蛇膳之穴而无可寄托者，用心躁也”。用最苛刻的标准方法满足最挑剔的目光，在细节中绽放极致的价值。态度决定思路，思路决定结果，办法总比困难多，积极蓬勃的思想观念，是最根本，最关键的致胜法宝。

二、小事无小失，认真负责，求实创新

实实在在做人，规规矩矩做事。坚持认真负责的态度，把每一件事做到极致，形成“精、准、细、严”的工作作风与行为习惯，克服侥幸心理。干实事，重实效，一步一步扎实的按照计划执行，把企业目标和战略规划转换为效益和成果，力求做到精益求精。创造性的开展工作，针对新形势、新情况、新问题，善于发现，主动思考，勇于探索；在管理思路、拓展经营模式上不断创新进步，以管理创新为保证，积极推进项目文化创新，敢为天下先，永无止境。

三、善于学习，努力提高业务素质 做正确的事经常比仅仅做对事要重要的多。人常常不肯认错，凡事都说别人的错，认为自己才是对的，其实不认错就是一个错，学习认错本身就是一种学习。加强学习，提高业务素养，克服无知而迷，不知而妄的浮躁，不断拓展视野，完善知识结构，促进知识更新，与时俱进。

四、严执行，严落实，不找借口

一流的创意，更需要一流的执行。对待工作要全力以赴，保执行、保落实。工作没有做到位，多找主观原因，不讲客观条件，不找借口。90%×90%×90%×90%×90%=59%。它所阐述的是：对待工作，很多人认为做到60%太危险，会被公司炒鱿鱼；做到90%就差不多。但工作的过程是由一个一个细微的环节串联而成，每个环节都以上一环节为基础。各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生的结果，而不是百分比的叠加。环环相扣的一系列过程结束之后，起初“很不错”的90分最终带来的结果是59分----一个不及格的分数，这就是流程控制效益。严格按规矩、按程序做事，认真对待每一个环节，致力于每一个环节的完美，而认为“差不多”，其最终的结果是这个环节你做到了90%，下一个环节还是90%，在五个环节之后，就不是平均值90%，而是59%，而且在有些情况下很可能会低于这个分数，甚至变为负数。它意味着所做的工作要“推倒重来”，意味着时间、资源的浪费，意味着错失时机，意味着执行过程中不能打折扣。没有做不好的工作，只有不负责任的人，以工作质量保证目标的实现。

道德常常能够弥补智慧的缺陷，然而聪明却永远填补不了道德空白。假如我是项目经理，严格执行、落实企业委托的各项目标任务，不辱使命。品质源于责任，诚信创造价值。