假如我是一个公关经理

第一篇：假如我是一个公关经理

假如我是一个公关经理

老师，各位同学：

大家好，我是，我演讲的题目是——假如我是一名公关经理。

说实话，谁要是聘请现在的我作为公关经理，那他的公司恐怕

会面临危机。。。。首先就是没有掌握许多的必要的公关“知识”，什么喝酒，打牌都不会；另外，就是没有那种可以给人留下美好印象的脸蛋。虽说为人处事还不是很糟糕，但在传说中尔虞我诈的商界，怎么会我属于我的哪怕一丁点大的一块蓝天。所以也就只有在这里假如假如了。。。。

下面就是我——一名公关经理，对于我所在的公司的公关路的小小的概括。

公关的核心是沟通，通过沟通让受众了解我们的客户，我们所需要做的就是将客户产品好的一面放到受众的面前，来帮助销售。不管做什么项目，都得深入了解这个行业，挖掘出产品的优点，将它释放出来，从而让组织机构或者企业在目标人群中塑造形象、赢得名誉、获得利益！我们所面对的不只是那么一小撮人，更多的是一大群人！所以我们应该有一个团队，集宣传、礼仪、策划等。我要规划好团队的组织结构，对本团队成员进行有效的分析和规划，了解他们的能力，相信他们工作的能力，把工作分解到每个员工，明确每个员工的职责，使员工确立自己的职责和要求，更加有方向的工作；同时也要给予他们从事那部分工作的权力，加强他们自我管理的意识和主人翁的责任感，让每个员工都有个积极的心态。但首先我应该是个承担责任的员工，然后要与员工经常地沟通，走近他们的工作事项，了解工作的进展情况，给他们以评价、鼓励和支持。有效地沟通更能提升管理水平和工作效率。其次，还要保持充沛的精力，拥有一个良好的工作心态，尽心的工作，确定自己的信心，自信心就是一个工作的催化剂，有个很好的自信心，工作起来都会很快乐。建立自己的目标，创造更好的业绩。我绝对不允许自己被企业公共关系部门琐碎繁杂的事物所淹没.我的大部分精力应该是,多和外界接触，包括记者、经销商、供应商、咨询专家等；应该多跑市场，特别是重点区域市场；多听听导购员、业务员、区域经理、经销商的意见，及时调整自己的新闻宣传策略。始终牢记着，公关最终是为销售和市场服务的，脱离了市场，就是掩耳盗玲，盲目乐观。

总的说来，我的职责就是：根据市场的需求协助制定各种公共关系战略和战术，及时调整公司组织各项公关活动方向。善于客户资源的维护与沟通、管理，协调合作伙伴之间的关系。

以上就是我作为一名公关经理所该做的和想做的。

谢谢!

第二篇：假如我是一名公关经理

假如我是一名公关经理

尊敬的老师亲爱的同学们：

大家好，我演讲的题目是，假如我是一名公关经理。

正如大家所知，这是一个公共关系盛行的时代，公共关系是一门新兴的软管理科学，它在整个世界范围内受到了极为广泛的重视，并被广泛地应用于社会的各个领域。很多企业都设有公共关系部，然而，公共关系从业人员是公共关系活动赖以成功的最根本要素，尤其是公关经理，更是被誉为企业形象和声誉的守夜人，其角色决定了他必须具备较强的学习能力。他是企业信息的制造者，传递者和最终发布者，是企业的一扇窗口。

假如我是一名公关经理，我首先要掌握公共关系的基本理论知识、基本实务知识、相关学科知识的以及开展特定公共关系工作所需的专业知识。现代社会是信息爆炸、知识爆炸的社会，每个公共关系人员都应不断学习，不断吸收最新的公关知识，努力使自己成为知识结构合理的公关人员。

假如我是一名公关经理，我会严格按照公关部的组建原则，实施精简、效能、灵活机动原则，努力构建一个办事效率高并且能够适应客观环境变化和组织工作的调整的公共关系部。更是要严以律己，做到以身作则的同时，宽厚待人，使自己的团队真正成为一个团结而有凝聚力的优秀团队。

假如我是一名公关经理，我必须要炼制灵敏的新闻嗅觉和市场洞察力，眼观六路，耳听八方，多与外界接触，寻找哪些社会热点可以为我们所用，哪些国家政策可以借力，哪些行业趋势可以跟进等，从而积极进行信息的筛选、处理、过滤和发布。

假如我是一名公关经理，我也必须要对所在行业、市场及产品特征进行准确的把握，站在行业、市场和消费者的角度去考虑产品的核心卖点。

假如我是一名公关经理，我要努力提高自己的文字综合能力以及锻炼自己的口才如何巧妙的与记者沟通,如何策划和撰写高质量的新闻通稿与软文, 是所有公关经理们必须具备的基本素质。企业新闻通稿、营销案例、内部通讯等各种题材的撰写,也是公关经理都必须熟练掌握的。

假如我是一名公关经理，我要提高自己的心理承受能力，学会懂得看别人的脸色，老板、销售部门、媒体等等，避免和处理自己企业的负面新闻, 为企业构建一个和谐的外界环境。并且也要努力提高自己的沟通、组织和协调能力。多于、与企业内部人员沟通，学会如何将策划方案变成现实。

最后，假如我是一名公关经理，我会严格遵循自己的职业操守和提高自己的职业素养。把握好分寸,对企业保持忠诚,为使自己的企业更加强大而奋斗不已！

第三篇：假如我是一名民营企业公关经理

各位老师同学：

大家上午好！

有这样两句话:“做事不如做人，人脉决定成败”，“会说话，就能减少奋斗三十年”。它一方面说明了公共关系对个人的生存处境和事业成功影响，另一方面说明了公共关系对企业的信誉形象、经济效益和企业的生存发展的影响。公关是如此的重要，而作为企业公关部门工作领头羊的公关经理也因此显得举足轻重。

假如我是一名公关经理，我首先需要提高自身的公关素质。俗话说：一头绵阳领导的一群狮子不敌一头狮子领导的一群绵阳。团队员工是领导的影子，有什么样的领导就会有什么样的员工。只有其实提高我自身的素质，才能更好地领导我的团队为公司服务。因此，在熟悉公共关系学、市场营销学、行政管理等方面的专业知识的同时，一方面，我会根据实际情况，积极主动地调整自身的策略、目标、计划、方法或行为，从而灵活地适应环境的变化；另一方面，我会通过个人努力或运用比较复杂的方法赢得客户的接纳并与其建立融洽、密切的关系，且能不断加深或巩固与客户的私人关系。除此之外，我还需要具备果断、主动、勤奋、敬业、务实、严谨的工作作风，具备优秀的谈判能力、良好的语言表达能力、沟通交际能力，具备熟练分析、应和解决公关危机的能力。

其次，团结就是力量，与团队成员的通力协作才能形成强大的力量，服务于企业。只有采用一些技巧，使下属在提高自己各自实力的同时，很好地和团队成员合作，使整个团队的实力大增，2）影响力：在准确把握说服对象心理特点的基础上，运用复杂的策略影响他人或通过微妙的操作手段使他人接受自己的观点；

1.主持制定和执行市场公关计划，策划公司对外的各项公关活动；2.监督实施市场公关活动，与有关部门企业进行良好的沟通；3.定期提交公关活动报告并对市场整体策略提供建议；4.开展公众关系调查，并及时调整公关宣传政策；

5.向外部公众宣传解释公司有关情况，策划主持重要的公关专题...1、公关计划：根据企业市场环境与市场推广的需要，制定公关计划，编制公关预算并提交上级审核，策划公司的宣传策略，提升公司的整体形象，提高产品知名度；

2、公关活动策划：根据公关计划及市场推广的需要，组织公司公关营销活动的策划和实施，参与制定公司的新闻传播计划，提升公司的社会形象，向外部公众宣传解释公司的有关情况，策划主持重要的公关专题活动，协调处理各方面的关系；

3、公关活动评估：及时收集公关活动的各种数据,分析公关活动的效果,根据反馈及时调整活动偏差，定期提交公关活动报告并对市场整体策略提出建议；

4、外部协调:管理与协调公关公司，确保公关策略的有效传递与正确理解，并提供相关产品、营销信息，以便公关公司提交公关策略及撰写宣传文章；开拓和维护媒体关系，确保公司与媒体之间保持良好的合作关系，创造良好的媒体环境；

5、市场活动支持与协作：根据需要，向市场部门人员提供市场开拓、促销、展会等方面的公关支持，协助接待公司来宾，提高市场部门团队协作的效率。

公关的核心是公共关系，是公众的态度，是你目标人群对你的满意度，认可度！从而让你的组织机构或者企业在目标人群中塑造形象、赢得名誉、获得利益！我们所面对的不只是那么一小撮人，更多的是一大群人！所以我们应该有一个团队，集宣传、礼仪、策划等为一体的立体化团队。而我，这个从一开始就是虚构的人物，就站在这个团队的顶端。我要做的就是，确定公关战略、协调公关资源、管理公关团队。一句话：统筹一切工作事务，处理一切重大决策。

既然站到了这个顶端，就要有应有的顶端优势。冰冻三尺，非一日之寒。天生我才，必有可用之处。站在上边冷，也很孤单，一定要

坚强点，下面都看到在，凡事要做出榜样，要有承受压力的毅力，也要有做重大决策的魄力，最后还得有牺牲一切，容忍一切的量力！这就是我公关经理之顶端优势！

身上有这么一份责任在身，自当见任何人都像知己，都能套近乎，还得用不同方式对待不同的人群，努力找到大家的共同点。我们干公关的不能改变自己的喜恶，也不能改变他人的喜恶。我们只是避开大家忌讳的话题、忌讳的方式、忌讳的言语。善于沟通，沟通的基础是真诚，真诚就要你多为对方想想。总结起来就是要善于交际，这也是公关人员所必须的基础。此乃我公关经理之底端基础！

这是什么，这是鼓励！这是人格魅力。也是一种态度。是你行为办事的风格。本人较喜好中庸之道，比较随和，乃是温。《论语》有讲到：礼之用和为美。又讲不以礼节之，亦不可用。就是在和之中也要符合规矩。是组织就会有纪律，是机构就会有规则，是公司就会有制度。然而在这些纪律、规则、制度中体现出人情味来便是我中端魅力的关键了。既是达到仁者无敌、得民心者得天下的境界。此乃我公关经理之中端魅力！

最后做个简单小节。其实当公关经理就像做人一样，技巧类的东西要掌握一点点，最主要的是明确自己的角色，体现自己的人格魅力。这样的你还有什么关系处不好，什么经理当不好。

第四篇：假如我是经理

假如我是经理

假如我是经理，在生活上，我会关心爱护自己的员工，经常与他们沟通交流，了解他们的思想和心理需求，尽力为他们解决某些困难，让他们感受到团体温暖；在工作上，我会尽量给员工提供良好的工作环境和争取合理的工资待遇，让他们工作得好，生活得好。

假如我是经理，我会努力发掘员工的优点，给他们提供必要的技术指导和培训，鼓励他们学习，积极进取；同时清楚他们的不足，坚持原则，奖惩分明，形成一个公平公正、积极向上的竞争环境，让员工在压力中产生动力，建立一支过硬、优秀的队伍。

假如我是经理，我会树立自己的权威性，它源于对企业的忠诚、对事业的执着，对团队的热爱，做到说一不二，承担起对员工和社会的双重责任。

假如我是经理，我会相信自己的员工,肯定他们的能力。我会放手让下属在第一时间去执行，并在规定的准确的时间段内检查执行结果，以给员工锻炼的机会，充分发挥他们的潜能，培养员工的主人翁精神，把公司的事情当成自己的事情来做。

假如我是经理，我会不断学习，努力提高自己的学识和技能，养成良好的习惯，保持良好的形象，时刻规范自己的言行，为员工树立一个好的榜样。

假如我是经理，我会思考我的团队，怎样才能让我的员工喜欢这个集体？心甘情愿热情积极地为集体服务？在一个集体里什么样的员工最受欢迎？给他们提供施展才华的舞台，提供体现人生价值的机会。

假如我是经理，我会时常换位思考，理解他们，体会他们的辛苦。假如我是经理，我一定会为有这样的员工队伍而自豪。然而，假如只是假如，现在我们都只是普通员工，同样的道理，我们也应该时

常站在经理的位置上去理解他的苦心，支持他的决定，完成他交代的任务。

作为员工，我们应该在内心深处感恩于企业，企业给了我们工作的机会，使我们可以承担起家庭的责任。

古人曰“滴水之恩当涌泉相报”，所以我们应该满怀感激之情，以饱满的热情投入到工作当中。而作为员工的我们，现在唯一能做的就是尽职尽责、勤勤恳恳、踏踏实实、认认真真地执行每一次计划任务和其它工作要求，团结齐心，相互协作。

每个人的心中都有一个梦想，有的梦想成为科学家，有的梦想成为企业家，有的梦想成为政治家，作为全家福的员工，虽然我在公司时间不长，但是只要有梦想，我就会为之奋斗，只要梦想不灭，我们就能去不断地追求、不断的进步！

感谢公司领导给我这么好的工作平台。我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力的工作，积极的带领班组员工做好各方面的工作，我有信心在以后的工作中让全家福有新的起色、新的突破、提高到新的台阶，为公司创造更多的经营成果。

对于梦想，我们真的需要更多的毅力来坚持，才能收获梦想成真的快乐。大多数人的梦想都会在成长中、在岁月的长河中慢慢流失了，但对于执着的人来说，梦想不会腿色，会像种子一样在心里生根发芽，不断的催发自己去前进。

让我们所有人都为了自己的理想去奋斗吧！

第五篇：假如我是经理

假如我是经理

尊敬的XX公司：

因为假设，我才有幸成为一名经理，虽然是假设但我绝不马虎，至少具备了把假设转化为现实的机会，非常感谢XX公司给我的这次机会。

我深深的知道作为一名经理，就是公司的领路人，是老板的得力助手。我将如何领导一个团队和如何成为老板的得力助手设想如下：

一、我能成为经理的理由

1、我具备良好的职业道德

正如做人要有良好的个人品德一样，作为一个职业经理人，必须具备良好的职业道德。这是职业经理人最基本的素质。职业道德包含：第一是对股东、对公司的绝对忠诚。把维护公司利益、实现股东投资价值最大化作为自己的唯一目标，一切经营决策、管理行为都围绕这一目标进行，绝不做为了个人利益损害公司利益、为了短期利益损害长期利益的事；第二是高度的敬业精神，即在岗位上工作一天就应该尽自己的全力履行好自己的职责，哪怕是明天就离开这个岗位；第三是严守公司商业秘密，包括曾服务过的客户和正在服务的客户。对于曾服务过的客户，虽然现在已经离开，但过去在职时掌握的一些公司秘密仍不应透漏给他人，特别是竞争对手；对于现在正在服务的客户，则更有义务保守公司的商业秘密。

2、具备一定的规划能力

经理掌握着企业的经营决策权，其行为直接关系到企业的成败兴衰，决策稍有不慎，就有可能给企业带来无法弥补的损失，因此经理在进行决策之前，一定要做好充分的规划，做到运筹帷幄。这就要求经理要具备超凡的规划能力：一是规划要具有超前性，能准确预见到企业未来的发展趋势，做到超前规划；二是规划要全面、严谨。即规划不能顾此失彼，不能互相矛盾，要相互协调，彼此衔接，形成一个有机整体；三是要大胆创新，敢于突破传统的规则，形成独特的经营风格，领先于竞争对手

3、积极进取的工作精神和战胜一切困难的决心

我作为经理是企业的统领和中坚力量，在带领企业前进的过程中，必然会遇到各种困之和阻力，其个人心态将直接影响企运的整体士气，如果我积极进取，有强烈的成功欲望，其所带领的团队也必然是蓬勃向上充满生机和活力的；反之，则必然是士气低落缺乏战斗力的，所以对经理而言，重要的是要时刻保持一种旺盛的进取精神，用自己的积极情绪去感染团队，即使再困难的时候，也不应流露出恐惧、消沉和无奈。当遇到困难时，要以积极的心态去对待，把困难看作是一种机遇、一种挑战。

四、良好的专业素质。

我之所以能勇敢应聘经理，就在于我具有经理人必备的专业素质，经理的专业素质除包含良好的管理素质以外，还包含良好的业务素质，这一点对我来说是非常重要的。良好的业务素质既是经理准确判断市场、合理规划、正确决策的基础，更是其吸引下属，凝聚团队、获得尊敬的核心武器。

五、善于沟通协调。

沟通协调是经理的一项最基本的，也是最重要的工作，职业经理人必须具备善于与人沟通协调的能力，这是我具备的突出能力。

二、我成为经理后如何开展工作

就目前而言，贵公司开展的业务我 了解有如下几项：房屋租赁、房屋买卖、保洁、搬家、婚庆、婚介等。这些我认为都是服务项目，既然是服务项目，我认为如果我成为经理后，必须做好以下工作：

第一、员工的招聘

根据贵公司的规划，确定招聘人数和招聘职位。招聘职位中。首先发布招聘信息，收集和筛选应聘资料，测试和面试，然后回报老板再录用。

第二、员工的管理的培训工作

员工的管理和培训是我在工作中的重点，因为贵公司是服务性的项目较多，如果没有一支有激情和诚信的团队，就无法使贵公司进步和发展，也无法为公司谋利益。那么如何加强激励团队最需要的就是加强员工思想素质和业务素质的培训。员工的培训直接关系到公司的稳定和发展。如何培训员工我思考如下：首先根据实际情况制定切实可行的管理制度，同时注意情绪管理。要通过对员工的培训达到公司员工向外展示出公司的诚信服务和积极向上的公司形象，在内部做到对员工关爱，让他们体会到公司对它们带来的温暖，达到让员工发挥权利为客户服务，为公司树形象、谋发展。

第三、超强的宣传能力和成交能力

宣传是二十一世纪最重要的生存手段，对于公司来说，更如同生命一样的重要。对这块公司我做了认真思考如下：

第一、公司员工的服务态度就是客户最值得信赖的宣传，所以员工的管理和培训就是重点。

第二、参与公共场合的大型活动进行宣传，利用网络媒体进行宣传。

第三、无论如何宣传最重要的一点就是良好的服务质量和值得信赖的服务态度。第四、成交客户是宣传的最后结果，如何成交客户要成为每一位员工的的一项技能，如果员工成交量大就证明员工在外的服务质量高，也就是我们公司的员工要把宣传放在首位，以成交客户为荣誉。

如果做好以上工作，公司一定会得到长期发展和谋取最大利益。这是我假如成为贵公司经理之后的设想。

如果贵公司录用我，我将全心全意为公司服务，全心全意为公司谋利益谋发展。

如果未录用，我将不断的加强学习，为以后成为贵公司的经理而努力，因为努力，需要平台，故请贵公司如未录用经理这一职位，我希望有在贵公司工作的其他机会。

韩桂年

2012年2月2日