假如我是一名项目经理

第一篇：假如我是一名项目经理

假如我是一名项目经理

项目经理的职责1.确保项目目标实现，这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

首先，作为一名项目负责人，我觉得第一件事要做的就是组建一个有力、有序的项目部，对于什么样的人适合在自己手下工作，一定要仔细斟酌，不然请来一个负责生产的过来，不服从自己的领导或者做事拖拉的，肯定会使这个项目的进展不顺利。对于谁负责采购，谁负责生产管理，谁负责安全管理，什么样的问题向什么样的上级汇报、请求指导……都是很细节的问题，可是正是处理好这些细节问题，会使我们作为项目负责人工作起来更轻松，更愉快。所以说第一步很重要，这关键到后续工作的继续。

其次，我觉得作为一个项目经理，首要注重的不能是利益问题，而应该是质量问题。像我们日常所听到的报纸所说的，很多项目负责人为了达到最大的利益，公然违规使用劣质的、低于设计要求的、检验不合格的钢筋和水泥等建筑材料，导致出现了工程问题，同时这些人也因此而获刑或赔偿。我觉得一个负责任的项目经理，是不会拿自己以后的美好幸福赌上这些违反法律和道德的行为的。作为项目经理一定要严把质量关，安全关。

第三，作为一个项目负责人，一定要制定一套行之有效的管理规章制度。对于一个优秀文明的项目部，应该有科学合理的制度和规章。首先是项目管理部规章制度安全员工作岗位职责；其次是工程、材料招标管理工作岗位职责,接着是工程材料管理岗位职责；最后是工程管理工作岗位职责。

第四，作为一个项目负责人，一定要及时了解与工程各个方面有关的信息，作好打有准备的战役，争取工程的顺利进展。项目负责人要及时将工程中遇到的问题与甲方、监理进行沟通，争取在最短的时间内拿出最合理的方案来，而不是要等着甲方或监理主动来找自己；项目经理应该每隔一段时间，就召开与甲方、监理等有关单位的会议，一方面是向甲方汇报自己的工程进展，以争取甲方在工程上的业绩确认，另一方面也是向业主暗示或者表明该支付某部分的工程款，不致于最后在变更索赔上出现问题分歧，但是对于在会议上的一切内容，都应详实记录；对于在工程中工作优秀的员工和在工作中造出问题的，一定要奖惩分明，说到做到，既是体现自己守信用，显示自己的领导权威，同时也能鼓励其他员工的积极向上拼劲。

最后，作为一个项目负责人应抓好三控，进度控制、成本控制、质量控制，特别是中心环节施工项目成本控制。要搞好施工项目成本控制，关键是要制订合理可行的施工项目目标成本，并有效地贯彻下去。总之，施工项目成本管理是一项系统工程，只有充分发挥项目经理的聪明才智，抓好成本控制这个中心环节，搞好各项制度的建设，实行全员、全方位和全过程的科学管理，积极运用新的管理手段，才能取得应有的效果。

第二篇：假如我是一名项目经理

假如我是一名项目经理——亮剑精神

久闻《亮剑》是一部很好的连续剧，里面重在塑造李云龙英雄式的人物形象，但这个英雄和以往的近似圣人形象不同，他是英雄的同时却有着许许多多毛病。他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打仗勇猛，酷爱喝酒这也拉近了和现实的距离。是很多企业和管理层争相学习的典范；其‘亮剑精神’——“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山、一道岭。剑锋所指，所向披靡！”折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社会、民族乃至整个人类。对一个项目部来说我觉得把现在的一切化为一只部队，我想我现在就是一名项目经理，那请允许我把施工单位理解为一直部队，先谈谈编制：一个集团就是一支军，一个分公司就是一支师，一个项目部就是一支团，各个部门就是营连，在我带领部队完成一次亮剑行动前，那就说说我对这个项目经理的亮剑精神理解，然而我可以把亮剑精神分为以下几种：

一、不按常规出牌，追求速度和效益；

李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员，不出手则已，出手则异常迅速、犀利，致对手于死地。日军将领曾评价到：这个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫，不要给他机会，一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。在当今的施工企业并不是被关在笼子里的小鸟等待着上级指派的任务，小鸟寻觅一条虫时不仅仅是一只在寻食，你背后有比你更强大的鸟儿，也在为食物争抢。公司追求速度和效益；然而我们能做到什么？在不违背公司规定及法律与道德的情况下，只有比公司先想到，比公司先做出，不出手则已，出手则异常迅速、犀利，致对手于死地。

二、充分授权；

李云龙他是个近似嗜血成性的军人，在日军围剿期间，他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队，充分授权给手下。他教导自己的士兵说：“凭什么小日本吃肉，我们八路军就喝西北风啊，只要是对日本人你们怎么做都不过分，然而换来的是独立团的人员急速扩充，装备也大为改善。这难道不是在讲述着咋们公司吗？被上级的条条框框笼罩，有思不敢行，有劲不敢使，有时候就连自己做一个简单的抉择都没有权利，只知道自己当一名安于现状，麻木机械的员工。

三、时间和速度就是生命

部队和日本人拼刺刀的时候，在日本人子弹退堂的瞬间，他就指挥战士刺杀过去，不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。对于我们施工单位来说，时间和速度，怕是大家都能体会到的吧，时间就是金钱，速度就是效益，尽量让施工过程变得短（时间短）、平（平安）、快（速度），以快的速度赢取到时间，从而让项目部及公司的亏损降低到最低。

四、只有前进，没有后退

无论抗日战争还是解放战争都是实力悬殊的较量。李云龙经常告诫战士：无论对手多么强大，都要有古代剑客的精神，勇于拔出自己的宝剑和对手殊死一搏。倒在对手的剑下、冲锋的路上不丢人，而萎缩后退却是十分可耻、遭人唾弃的。这也是他总结的亮剑精神所在。只有前进，没有后退。为自己的战友、爱人、友军报仇，在公司的发展中，在项目部的运行中也会遇到很多意想不到的困难，面对困难咬牙坚持，突破一个又一个发展中的瓶颈，才能不断壮大，让自己不断的学习。

五、坚强的领导力，示范效应力

李云龙等军官们舍生忘死，冲锋在前，以自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗志和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。正如他的士兵所说，每次大站前，团长都要亲自视察前线，让大家都觉得团长就在我们身边。不可否认，管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于我们员工而言，这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。而管理者的身先士卒，体恤员工，却可以使得员工主动跟进，主动关心和参与团队建设，管理者的领导力自然增强。坚强的领导力可以使散沙聚成顽石，无坚不摧；李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的领导力密不可分。令敌人胆战心惊的独立团，面临敌强我弱的不利形势，仍能够在李云龙等的率领下，攻必克，战必胜，取得了一个又一个的辉煌胜利。总能率队打胜仗的统帅，自然能够获得士兵的信任，孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。领导力来源于对结果的满意度。管理的过程固然重要，但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。

六、领导力来源于对下属的关心

李云龙的贴身警卫员遭土匪杀害后，不惜身受处分也要剿匪报仇。激励的方法之一，就是管理者对员工的真诚关心，包括个人进步、工作指导、情感、家庭生活等诸多方面，哪怕是一个电话，也许你带去的是一丝温暖的问候。这种激励，既归属物质激励范畴，更归属精神激励范畴。它可以极大激发员工的归属意识、责任意识和奉献意识，有效提高管理者的威信和领导力，增强团队的凝聚力和向心力，进而大大促进团队的发展。

七、强大的执行力

八路军独立团为打击日军嚣张气焰，决定伏击精锐的日关东军。独立团一营严格按照既定目标，不惧日军强悍，舍生忘死，前赴后继，以阵亡90％以上的惨烈代价，依靠冷兵器全歼日关东军两个中队，引起中日军队高层的极大震惊。如此强大的执行力从何而来，从坚决消灭敌人的目标中来，从救亡图存、维护民族独立的目标中来！强大的执行力，依赖于正确而坚定的目标。通过多方考察和全面分析，制定出符合实际、科学合理的工作目标，并一以贯之地坚持目标，直至目标实现，这就是正确目标的坚定性。正确而坚定的目标，可以最大限度地减少员工的顾虑，追随同样坚定的管理者，积极投入到实现目标的过程之中，进而形成强大的执行力。正确而坚定的目标，一旦被员工广泛接收，就会成为奋斗的导向和动力。管理就是决策。只有对决策不折不扣的坚决实施，才能实现决策的既定目标。可以说，执行力是决策过程的关键环节。强大的执行力，可以淋漓尽致地体现出管理者的意图，实现的管理者所期望的目标。

八、强大的执行力，依赖于严格的规章制度

李云龙为攻打平安县城，下令各部队归建。张大彪所在营接到命令时，刚打了一个胜仗，缴获颇丰，且俘虏不少。但接到命令后，张大彪毫不犹豫，下令放弃物资，放掉俘虏，马上率部队赶回。由此可见李云龙治军之严明。规章制度是对员工的一种制约，对执行力具有强制保障性。任何一个团队，如果没有必要的规章制度，没有制定出赏罚严明的激励措施，就难以保证执行力。试想，如果 没有严格的规章制度，员工自由散漫，无规可依，赏罚不明，管理者的意图如何贯彻，决策如何执行？团队管理中，必须强调制度化，必须使员工明确，只有个体服从全局，才能增强团队执行力，才能实现全局利益，最终保证个人利益。

九、良好的文化环境

李云龙部队的文化，就是只许前进，不许后退，敢于拼搏、敢于进攻、敢于牺牲的“亮剑精神”，当骑兵连为了掩护主力部队转移而被日骑兵团围困时，连长率领骑兵连战士向日军发动一次又一次进攻。最后只剩下连长一人，依然喊着“独立团骑兵连，进攻。日军统帅面对这支铁血部队，不得不感叹，下令厚葬每一位官兵。这就是这支部队的军魂。李云龙的士兵有一种狼性，单看他们其中一个时和别的士兵没有什么差别，但站在一起，就有一种嗷嗷叫的“狼性”。正是这种“狼性”环境，造就了令敌人不寒而栗的铁血部队。团队文化是团队之魂。一个没有文化的团队，如同一个没有灵魂的人，行尸走肉罢 了。团队文化是一种精神，一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。同样，团队的文化环境可以塑造人才，对员工有着非常重要的影响。

这只是我对“项目经理”与“亮剑精神”的解释，然而真正的去做去理解，当然是千山万水。接下来我在简单的叙述我对项目经理的职责的理解和诠释做出结束语

项目经理的职责：

1、确保项目目标实现，保证业主满意

这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划

项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3、组织精干的项目管理班子

这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4.及时决策

项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更

项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

有些文段来自网络，感谢百度文库给予参考文献。杨槐，2013年10月13日

第三篇：假如我是项目经理

假如我是项目经理

项目经理是施工承包企业法人代表在项目上的全权委托代理人。从企业内部看，项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人，是项目的总责任者。是项目动态管理的体现者。是项目生产要素合理投人和优化组合的组织者。从对外方面看。作为企业法人代表的企业经理，不直接对每个建设单位负责，而是由项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。由此可见。项目经理是项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责。他直接关系着整个工程的优劣、盈亏。项目经理，必须是个素质高、善管理、会经营、懂技术的建设项目管理者，在建设施工中要做到资金节省、降低损耗，劳动力节省，还要保证项目的质量与进度目标能如期实现。

换位思考一番，如果我是项目经理，该具备怎样的素质与条件呢?我个人认为，欲当好项目经理，除需要具备领导能力、与员工下属的亲和力、对外界关系的处理能力外，最重要的一点就是处理本职工作能力以及和上司处好关系的协调能力。当然，他还必须具备以下条件：

1、要有良好的政治素质。有了良好的思想政治素质，才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策遵守国家的法律、法规正确处理好国家、企业和职工三者之间的关系。

2、具备领导才能，是成为一个好的施工项目经理的重要条件。

团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机。并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性。齐心协力完成施工项目的建设。

3、掌握熟练的专业技术知识，是成为优秀项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识做后盾。在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，形成 T 形的知识结构。这样就可以在施工中轻松自如的做好领导工作，化解各种矛盾。顺利完成项目施工任务。

4、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。在工程建设实施的过程中，项目经理要接触很多人。处理复杂多样的事情，自然也会遇到各种各样的问题。如：施工中出现的技术难题。这就需要施工方挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。

5、络计划编排、工程概预算和估算、招投标工作、合同业务、质量检查、技术措施制定及财务结算等工作，得具备相当的实践经验后，才能灵活自如的处理可能遇到的棘手问题。

6、思维敏捷精力充沛。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，尤其公路工程的施工大部分在没有路的地方。需要多方面考虑。紧密的布置。这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件

时及时正确快速的处理。如果没有敏锐的思维能力，是不可能做好这方面工作的。

7、要具备领导艺术。知人善任、善与人同。即要知人所长，知人所短。用其所长，避其所短，尊贤爱才，大公无私。不任人唯亲。不任人唯资，不任人为顺，不任人唯全。宽容大度，有容人之量。善于与人求同存异，与大家同心同德。与下属共享荣誉与利益，吃苦在先。享受在后。关心别人胜于关心自己。公道正直，以身作则。即要求下属的，自己首先做到，定下的制度、纪律，自己首先遵守。铁面无私，赏罚严明。即对被领导者赏功罚过，不讲情面，以此建立管理权威，提高管理效率。赏要从严，罚要谨慎。在哲学素养方面，项目经理必须有讲求效率的“时间观”。能取得人际关系主动权的“思维观”，有处理问题注意目标和方向、构成因素、相互关系的“系统观”。项目经理应该是侧重于领导，因此领导艺术尤为重要，它关系到项目部内部的和谐。

具备了上述条件只能说可以当项目经理，但还不能称为称职的项目经理。一个新的项目从开工建设到竣工决算，怎样管理才会取得最大经济效益。这要看施工项目经理怎样管理这项工程，从那里下手抓管理，以什么为重点，主要控制那些经济指标。这需要项目经理精心的研究与学习。

我认为，要想管理好工程，创造最大效益。首先要了解自己作为项目经理。在工程建设中的地位、起到的作用及自身的职责和权利。

因此，项目经理在工程实施的进程中，不仅要利用自己掌握的知识。灵活自如地处理发生的各种情况，还要多谋善断，灵活机变：大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理，为企业取得最大的利润。

熟悉自己的工作环境、工作责任、工作职责是搞好项目管理的前提。在一个新的工程项目投标伊始，侯选的项目经理就应加入投标小组参加工程投标的全部工作。以便熟悉工程的基本情况。如：项目所在地的地形，地貌，周围的资源情况及本工程与其它工程的关系、地位、对其它工程建设项目的影响等。

在施工项目进程中，项目经理受承包人的委托完成承包人应当完成的各项工作，对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面的责任，这是项目经理重要的责任。工程施工过程中会有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时向上级有关部门和人员汇报，请示处理方案或者取得自己处理的授权。切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。

项目经理日常工作最为繁忙也是应该最细心的事，当工程发生业主违约或其它需要与业主联系的紧急情况时，要及时代表承包人向发包人提出要求和通知，按发包人认可的施工组织设计(或施工方案)和依据合同发出的指令、要求组织施工。在情况紧急且无法与工程师取得联系时，应当采取保证人员生命和工程财产安全的紧急措施，并注意按要求在采取措施后 48 小时内向工程师送交报告。

施工项目展开后项目经理应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工(概 1 预算、施工图纸等控制工程成本。

优化施工方案。排除干扰实现预定目标的同时要准确把握质量、进度、成本三者之间相互制约相互依存的关系，保证各工序之间经济、安全、稳定、高效的运行，实现工程利润最大化。在保证进度目标、质量目标、成本目标实现的同时，更要注重在合同管理中的工程索赔问题。

假如以后有机会成为项目经理，我将奋力拼搏，积极努力学习、在实践中锻炼自己，成长为一名优秀的项目经理，更多的为社会和企业做出自己的贡献。实现自身的人生价值和社会价值。

第四篇：假如我是项目经理

假如我是项目经理

先说一下我对项目职位的一个理解，项目经理是整个项目最高领导者、组织者、责任者,在项目管理中起着决定性作用。项目经理是项目中与各方协调配合的桥梁和纽带,项目管理说穿了是人的管理与协调。负责沟通、协商,解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物是项目经理,他对项目行使管理权,也对项目目标的实现承担全部责任。在建设施工中要做到资金节省、降低损耗，劳动力节省，还要保证项目的质量与进度目标能如期实现。

项目目标一旦确定,项目经理就需要将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,明确项目阶段性成果的实现标志等。作为项目经理,还需决策众多问题,主要包括实施方案、成员奖惩、重大措施、设备采购、分包招标、资源、资金调配、进度安排及合同变更等。

如果我现在承接一个新项目并作为项目经理，我会从以下几个方面开展工作。

一、首先了解承接项目的基本信息

工程地点、合同额及工程规模、付款方式、施工所在地相应资源配备情况、承包范围、场地征地拆迁情况等。

二、定目标

1、工程施工标准定位：为承接后续市场，必须做到高标准项目。

2、工程管理目标：质量目标(市优或省优)、工期目标、安全目标、科技管理目标、成本管理目标等

3、主要施工技术方案选择：主体采用爬架或落地脚手架、模板采用木模或铝模，针对不同的情况制定不同的方案选择。

三、项目管理思路

1、标准化、工具化方面：

标准化：主要借助于公司相关平台及《项目管理手册》、成本管理手册、项目绩效考核管理办法等公司相关管理制度、企业制度；

尤其要持续推进以周计划、成本考核、制度遵守情况等方面的量化考核；

2、装配化、定型化、工具化做法：主要针对于安全文明施工的做法，在《中建六局有限公司施工现场安全防护标准化图册2014年版》的基础上，在节点处理上，给予优化，给予创新，充分体现美观、可拆卸、可周转等优点；并加大现代监控技术的应用；建立钢结构大型食堂，便于分包管理及创立地方标准形象。

3、建立项目成本管理体系 以商务管理为核心，建立三级分解制度，按期召开成本会议，对过程中的亏损点加以纠偏。工程、技术、商务，建立部门间的横向沟通，过程中签证、变更资料齐全，为后期工期及资金索赔建立基础。

4、团队建设方面做法：

主要是开展党工团的工作，充分调动团队积极性。

（1、）积极培养员工入党，发挥党员带头作用，促进项目发展。由于项目规模有限实行一岗多职，使人力资源得到充分的利用，也确保项目管理制度和内容有效落实，不出现管理上的真空地带。

（2）组织集体学习，打造学习型团队，对执业资格考试大力支持。坚持开展读书分享活动

（3）对于复合人才的培养，从原来的按照岗位分工变化为按照单体分工，让同一人在不同岗位同时负责多岗位工作，达到储备人才的目的。

（4）组织观摩活动：经常组织项目管理人员走出去，到其他单位项目学习观摩，取人长，补己短，时时提升项目管理水平。

（5）组织大家体育活动：乒乓球、篮球、足球等活动，在活动中凝聚人心。（6）积极参与社会公益活动。

（7）重视交底活动始终坚持技术指导施工，方案先行。

四、与业主及地方政府建立良好沟通渠道

1、积极主动的向业主方汇报工作，建立良好关系，并通过业主方相关资源，与当地安监、质检、综合执法、环卫等相应部门取得联系，便于后期施工需要。

2、在与业主方的沟通当中，不要局限于本项工程的利益。提出问题、解决问题的过程中，胸怀整个建设项目的目标，提供契合双方利益的多选方案，这样易得业主的同情与赞赏，利于工程进展。

3、项目经理不仅仅作为项目的管理者，也要成为后续项目的承接者，通过良性接触及现场管理，力争后续工程我方也能顺利承接。

第五篇：假如我是项目经理

假如我是项目经理------立足岗位，做出精彩

建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。一个岗位，一份责任。责任是使命，责任是目标，责任是智慧。

一、积极万事可为，消极一事无成

“业精于勤荒于嬉”，专心工作的人才能走向成功，越能专心，成功的机率就越大。正如荀子所说: “蚓无爪之利，筋骨之强，上食埃土，下饮黄泉，用心一也；蟹六跪二螯，非蛇膳之穴而无可寄托者，用心躁也”。用最苛刻的标准方法满足最挑剔的目光，在细节中绽放极致的价值。态度决定思路，思路决定结果，办法总比困难多，积极蓬勃的思想观念，是最根本，最关键的致胜法宝。

二、小事无小失，认真负责，求实创新

实实在在做人，规规矩矩做事。坚持认真负责的态度，把每一件事做到极致，形成“精、准、细、严”的工作作风与行为习惯，克服侥幸心理。干实事，重实效，一步一步扎实的按照计划执行，把企业目标和战略规划转换为效益和成果，力求做到精益求精。创造性的开展工作，针对新形势、新情况、新问题，善于发现，主动思考，勇于探索；在管理思路、拓展经营模式上不断创新进步，以管理创新为保证，积极推进项目文化创新，敢为天下先，永无止境。

三、善于学习，努力提高业务素质 做正确的事经常比仅仅做对事要重要的多。人常常不肯认错，凡事都说别人的错，认为自己才是对的，其实不认错就是一个错，学习认错本身就是一种学习。加强学习，提高业务素养，克服无知而迷，不知而妄的浮躁，不断拓展视野，完善知识结构，促进知识更新，与时俱进。

四、严执行，严落实，不找借口

一流的创意，更需要一流的执行。对待工作要全力以赴，保执行、保落实。工作没有做到位，多找主观原因，不讲客观条件，不找借口。90%×90%×90%×90%×90%=59%。它所阐述的是：对待工作，很多人认为做到60%太危险，会被公司炒鱿鱼；做到90%就差不多。但工作的过程是由一个一个细微的环节串联而成，每个环节都以上一环节为基础。各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生的结果，而不是百分比的叠加。环环相扣的一系列过程结束之后，起初“很不错”的90分最终带来的结果是59分----一个不及格的分数，这就是流程控制效益。严格按规矩、按程序做事，认真对待每一个环节，致力于每一个环节的完美，而认为“差不多”，其最终的结果是这个环节你做到了90%，下一个环节还是90%，在五个环节之后，就不是平均值90%，而是59%，而且在有些情况下很可能会低于这个分数，甚至变为负数。它意味着所做的工作要“推倒重来”，意味着时间、资源的浪费，意味着错失时机，意味着执行过程中不能打折扣。没有做不好的工作，只有不负责任的人，以工作质量保证目标的实现。

道德常常能够弥补智慧的缺陷，然而聪明却永远填补不了道德空白。假如我是项目经理，严格执行、落实企业委托的各项目标任务，不辱使命。品质源于责任，诚信创造价值。