企业创新奖励制度（最终版）

第一篇：企业创新奖励制度（最终版）

创新激励奖励制度

为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定创新激励奖励制度。

一、创新奖励范围

本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。其中：

1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。3.公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。

（一）科技创新奖

主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。具体创新内容包括： 1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；

2.设备、工具的技术改良、改造； 3.检测方法、计量仪器的改进； 4.安全技术、劳动保护技术的改进；

5.在改善“三废”处理和环境综合治理等环保技术上的改进； 6.物资贮藏、运输技术的改进；

7.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进； 8.计算机技术的开发与应用；

9.为企业申请专利提供技术方案或完成设计； 10.其他科技创新。

（二）管理创新奖

主要面向管理人员。指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。

（三）合理化建议奖

面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。

（四）公司交办的其他特殊性事宜奖

根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核。

二、创新项目评选标准

（一）创新性

创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。

（二）效益性

创新项目应结合公司实际，体现客观需要，实施成本合理，经过一定时间、范围的实施应用，具有提升技术水平、管理水平、工作效能和竞争实力等作用，产生经济效益。

（三）推广性

创新项目应符合行业发展方向，项目转化程度高，有较强的可操作性，具有示范效应、借鉴作用和推广价值。

三、创新奖的申报与评审

（一）评审机构

公司成立“创新项目评审小组”，统一组织领导创新项目的奖励评定工作。

领导小组成员如下：

组

长：XXX

副组长：XXX XXX XXX

成员：各部门经理以及其他专业技术人员

（二）申报与评审程序

1.科技创新奖和管理创新奖项目采用“先申报立项（随时），再批准实施，后集中评审”的程序。项目实施完成后，项目人应于10日内进行项目总结，填报“创新项目成果申报表”，并提报相关资料或完成口述录入。

2.合理化建议奖采用“随时申报、随时受理、及时考察、集中评审”的评选程序。

3.项目分为个人申报与员工间自由组合申报两种，自由组合项目其所在部门的部门经理不得参加。多个部门共同参与的创新项目，由主创部门申请人负责申报。

4.各奖项每月集中评审一次。

四、创新奖励等级、金额及分配办法

（一）创新奖励等级、金额

1.科技创新奖和管理创新奖

⑴ 可计算经济效益的创新项目，按其创造净利润的大小划分奖励等级，确定奖励金额。具体如下表： 创造净利润 奖励等级 奖励金额

超过100万元 一等奖 50000元 10-100万元 二等奖

净利润的5% 1-10万元 三等奖

净利润的5% 1万元以下 鼓励奖 100元

⑵ 难以计算经济效益的创新项目，如有关产品质量、安全技术、环保、企业管理等，应从项目完成时间、完成质量、项目实施效果、解决问题的重要性等方面，用综合评分方法划分奖励等级。具体如下表： 奖励等级

奖励金额（元）一等奖 20000 二等奖 10000 三等奖 5000 四等奖 3000 五等奖 2000 优秀奖 300 200 100 50

2.合理化建议奖 奖励等级

奖励金额（元）一等奖 5000 二等奖 3000 三等奖 2000 四等奖 1000 五等奖 500 六等奖 300 七等奖 200 八等奖 100

鼓励奖 50

3.公司交办的其他特殊性事宜奖（绩效考核奖）奖励等级

奖励金额（元）一等奖 20000 二等奖 10000 三等奖 5000 四等奖 3000 优秀奖 300 200 100 50

（二）创新奖金的分配办法

1.创新奖金的分配对象及比例：

⑴ 获奖项目所在部门的领导班子：获得本部门全部获奖项目奖励金额的10%。其中部门主要负责人分配50%，副职及助理分配剩余50%。

⑵ 剩余90%颁发给各项目完成人；

2.创新奖励情况记入员工个人业绩考核。

五、罚则

（一）剽窃、侵夺他人创新成果者，或者以其他不正当手段骗取创新奖者，一经发现，撤销奖励，追回奖金，予以通报批评，并按奖金金额的50%进行罚款。

（二）申报单位或个人提供虚假数据、材料，或协助他人骗取创新奖的，给予通报批评；情节严重的，对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员，给予行政处分。

六、本制度自下发之日起执行。

二〇一四年一月一日

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第二篇：企业奖励制度

企业奖励制度10篇

企业奖励制度1

第一章总则

第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并参考一些知名公司的成熟经验，将原有的《新产品开发奖励办法》和《机械工艺、设备改进创新项目的奖励办法》合并、归纳、完善后制订本制度。

第二条本制度适用于公司各职能部门。

第二章技术创新类别和奖励范围

第三条本制度所指创新为公司各部门为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。

第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：

1、研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；

2、产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；

3、工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；

4、通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故；

5、其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使公司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。

第三章创新评审和奖励机构

第五条公司成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管办等有关部门组成的创新管理与评审委员会，领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下：

（一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；

（二）对公司创新项目进行评审；

（三）对有关创新项目进行奖励。

第六条公司项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理日常职责；项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。

第四章项目的立项、批准和验收

第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式立项；

第八条项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告；

第九条项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，由总工程师或责成某部门组织项目验收。

第五章奖励标准

第十条公司采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带薪休假、旅游等。

第十一条公司职工根据生产或客户的需要，创新发明新产品或新技术、新工艺，应用于生产或销售并取得授权专利的，自专利权公告之日起3个月内发给发明人或者设计人奖金；在随后的三至五年中再给予效益提成奖励。

第十二条发明专利每项奖励5000元；实用新型专利每项奖励20xx元；外

观设计专利每项奖励1000元。

第十三条专利产品实施后，从新增利润中再给予提成奖励；其中，发明和实用新型专利，第一年提奖15%，第二年提奖12%，第三年提奖8%；第四年提奖5%；第五年提奖2%；外观设计专利，第一年提奖10%，第二年提奖5%，第三年提奖2。5%；专职外观设计人员按上述标准的50%计奖。

第十四条非专利类的技术创新和技术改造，从项目实施后的新增利润中给予提成奖励；第一年提奖15%，第二年提奖10%，第三年提奖5%；

第十五条对本公司持有的专利技术或非专利技术，在转让或许可他人实施后收取转让或使用费用的，从税后的收益中提取15%作为项目发明人或设计人的奖励。

第十六条对职工的非职务创新和发明，如被公司采用并能产生效益的，参照上述标准给与奖励。

第六章技术创新奖励评审

第十七条申报评审的创新项目必须符合以下标准：

（一）必须是已实施的；

（二）经验证、核算产生实际经济价值的；

（三）附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等；

（四）创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。

第十八条所属各公司、部门、子（分）公司每年自行组织1—2次内部创新发明初评；属于独立核算的公司，报公司分管领导和财务部、项目投资部备案后直接实施奖励；非独立核算的公司或部门将项目材料报送公司财务部和项目投资部进行初评；初评合格的创新项目提报集团公司评审委员会审定。

第十九条每季度项目投资部将经财务部审核后的创新项目资料进行整理和技术审核，并将结果提交创新评审委员会。

第二十条公司创新评审委员会每年组织一次创新项目评审，并实施奖励。

第二十一条创新项目经审核通过后，涉及到工艺流程或标准的，纳入公司有关正式工艺流程、标准当中，由有关部门、子（分）公司负责推广落实，并考核实施情况。

第二十二条创新项目评审程序：

1、项目完成并正式进入生产或销售阶段验证三个月后（对时间跨度较长的大项目，可以分阶段申请），于每季后20日内由项目完成人（或项目完成部门）经部门经理（部长）提出申请，并附项目的论述报告、总结报告等相关书面材料，报公司项目投资部进行初步筛选和技术审核，由项目提出部门经理和公司项目投资部共同确定项目的保密等级。

2、公司项目投资部在收到申请后3个月内组织审核小组验收审核，并给出审核意见后向创新管理评审委员会提交申请；评审委员会每年可做两次评审，上半年提报的项目，于第三季度完成评审；下半年提报的项目于来年的第一季度完成评审工作。

3、审核实行回避制度，参加审核小组的成员不能审核自己或同部门人员的项目。

4、项目投资部及审核小组对申请人的以下资料进行审核并提供审核意见：

1）项目的立项背景和理由。

2）项目的创造性、实用性及应用范围。

3）项目实施前后的效果对比；此项需有详细、具体的效益指标计算。

4）项目对公司今后的发展影响自我评价。

5、跟踪、推广。评奖3—6个月内，由审核小组对项目进行跟踪、检查、反馈；对于具有推广意义的项目，由审核小组拟定项目推广意见书，报公司批准后在适用范围内进行推广；有推广或执行不力的，将给予一定处罚。

第七章、奖项的控制

第二十三条项目经评审委员会审定认为不符合奖励条件者，应据实书面通知原申请人或部门。对于经济效益不容易估算的项目，评审委员会可按其作用大孝技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励标准。

第二十四条对弄虚作假、骗取荣誉者，公司评审委员会有权撤销其荣誉称。

企业奖励制度2

第一章总则

第一条目的

为充分调动公司全体员工的工作用心性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体员工

第二章激励措施

第三条每日进行一次5到10分钟的广播操

公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活跃一下工作氛围。

第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”

1、月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工

2、月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合思考人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。

第四条月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝福。

第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会

与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等

第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感

每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。

我们期望透过此种方式，让我们的员工发挥自我的主动性、发挥自我的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐。

第七条定期不定期的团队小活动

日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖。

1、每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被评比为月先进团队，部门负责人能申请必须的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感

2、每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司未来的发展献计献策。

3、每3个月，全体员工利用周末时光，组织一次深圳范围内的小型户外活动或比赛。

第八条人力资源部将不定期的组织员工培训

公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它部门大力配合，不定期的对员工进行素质、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的管理人员为主，作为员工工作与生活的引导人每月不少于一次的员工培训。

第九条工龄激励

此项激励将在后续公布的“薪酬体系”方案中也会提到，暂设为服务每满一年的员工，每个月工资中将给予100元的工龄补贴

工龄补贴，每满一年，每月补100元，从20xx年1月1日起往后推算

(备注：以上第九条，在公司修改后的“薪酬体系”方案正式实施后，开始执行)

第十条企业文化的激励

企业文化一般包括4个层面即物质层、行为层、制度层、核心层。

在物质层(表象的)，我们将尽快完成公司员工工作牌、工作牌吊绳、工作服、名片、车辆等VI设计工作，并付诸实施

在行为层，在公司内部倡导领导、管理者表率作用，以身作则，在工作态度、工作方式、工作理念上，积极进取，不断改善，不断创新，用心影响我们每一个团队成员，成为大家学习的榜样

在制度层，公司在制度制定上，将在遵循法律法规的前提下，更多的将坚持“以人为本”的策略，在员工和企业之间系起一个相互信赖相互制约的良好关系纽带

在核心层，公司高层领导在员工大会上和年终总结上，要着重说明公司的总体战略目标和宏伟愿景，并说明清晰的执行计划，鼓励全体员工，为了目标的实现，共同努力

十一条创新激励

我们这种企业是需要不断创新的，所以我们鼓励创新，鼓励员工多多思考，不论是在影视创作、方案策划设计，还是技术研发、工艺流程等方面，只要你是创新的并且经过验证能带来工作绩效提高的，各部门负责人请用心上报到人力资源部，我们将对员工进行通报表扬，号召全员学习，并给予必须的物质鼓励。也许我们并不缺乏创新的精神和创新的案例，但却少了一双善于发现的眼睛，所以我们要行动起来，关注我们身边的每一个人。

十二条绩效激励

公司随后将导入绩效考核机制，具体的激励方案，各员工届时请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”

第三章附则

本制度经总经理、董事长审核后于20xx年12月1日正式执行(不包括第九条)，此制度的解释权、修改权归人力资源部、总经理办公室!

企业奖励制度3

一、榜样激励

为员工树立一根行为标杆

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的`管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象

2、激励别人之前，先要激励自己

3、要让下属高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明强干的形象

5、做到一马当先、身先士卒

6、用自己的热情引燃员工的热情

7、你们干不了的，让我来

8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

9、在员工当中树立起榜样人物

二、目标激励

激发员工不断前进的欲望

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心

11、用共同目标引领全体员工

12、把握“跳一跳，够得着”的原则

13、制定目标时要做到具体而清晰

14、要规划出目标的实施步骤

15、平衡长期目标和短期任务

16、从个人目标上升到共同目标

17、让下属参与目标的制定工作

18、避免“目标置换”现象的发生

三、授权激励

重任在肩的人更有积极性

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”

20、权力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”调动员工的积极性

22、“重要任务”更能激发起工作热情

23、准备充分是有效授权的前提

24、在授权的对象上要精挑细选

25、看准授权时机，选择授权方法

26、确保权与责的平衡与对等

27、有效授权与合理控制相结合

四、尊重激励

给人尊严远胜过给人金钱

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

28、尊重是有效的零成本激励

29、懂得尊重可得“圣贤归”

30、对有真本事的大贤更要尊崇

31、责难下属时要懂得留点面子

32、尊重每个人，即使他地位卑微

33、不妨用请求的语气下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱责，也不要质问

36、不要总是端着一副官架子

37、尊重个性即是保护创造性

38、尊重下属的个人爱好和兴趣

五、沟通激励

下属的干劲是“谈”出来的

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

39、沟通是激励员工热情的法宝

30、沟通带来理解，理解带来合作

41、建立完善的内部沟通机制

42、消除沟通障碍，确保信息共享

43、善于寻找沟通的“切入点”

44、与员工顺畅沟通的七个步骤

45、与下属谈话要注意先“暖身”

46、沟通的重点不是说，而是听

47、正确对待并妥善处理抱怨

48、引导部属之间展开充分沟通

六、信任激励

诱导他人意志行为的良方

领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?

49、信任是启动积极性的引擎

50、用人不疑是驭人的基本方法

51、对业务骨干更要充分信赖

52、信任年轻人，开辟新天地

53、切断自己怀疑下属的后路

54、向下属表达信任的14种方法

55、用人不疑也可以做点表面文章

56、既要信任，也要激起其自信

七、宽容激励

胸怀宽广会让人甘心效力

宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

企业奖励制度4

企业在奖励员工方面最常犯的有10大错误：

1、需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人;

2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限;

3、希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法;

4、光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工;

5、需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;

6、要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人;

7、需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人;

8、光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员;

9、要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人;

10、需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。

8大原则

科学的奖励应遵循如下几项原则：

1.具体性。即对具体的人和工作奖赏，应使人们明白为何得奖，怎么才能获奖。

2.及时性。什么时候做出成绩就什么时候给奖，这样能因老板及时关心员工的工作而激发出持久的工作热情。

3.广泛性。获重奖的人毕竟是少数，大批认为自己应该得到而没有得到的人会感到丧气。小规模的象征性的奖励是积极的庆功表彰目标，不应该成为争持的焦点，所以应尽可能的扩大奖励范围。

4.经常性。定期的奖励往往会失去作用，因为人们可对它做出预测。不可预期的间歇性的奖励效果会更佳，人们为了经常得到奖励，会时时努力工作。

5.关心性。纯物质刺激，其作用终难持久，而当管理者用宝贵时间关心下属，它应成为强有力的手段，关心比奖励本身更为重要，这也就是常说的更有“人情味”。

6.多样性。物质奖励以外还应有精神奖励，如给予荣誉称号，承认人的个性、自立性，给创新工作予以保护，提拔担任更重要的工作，给机会深造等等。

7.公开性。秘密奖励易产生神秘感，增加相互间的猜疑，影响工作的积极性和团结，并且获奖者不能作横向比较，只能作自我纵向比较，不易造成力争上游的气氛。

8.合理性。论功行赏，功大奖高，功小奖低，有大贡献的给予重奖，这样能鼓励人们尽力做出更大的贡献。如果奖励不当，小功大奖，大功小奖，倒不如不奖。

与奖励实施时的随意性相反，奖励并不象老板们想象得那么简单，也并非所有的奖励都能起到好的效果，发挥正向的作用!真正有效的奖励不仅能激励员工，还具有行为认可、导向和强化作用，企业的行为、习惯和文化，也就是在这种不断的认可、强化过程中形成的。

企业奖励制度5

一、奖励企业的基本要求

(一)企业具有良好的社会形象，诚信守法，依法纳税，注重安全生产和环境保护，年内无环境违法行为、未发生重大安全事故。企业经营者素质较高，注重职工待遇提高和社会公益事业。

(二)项目投入符合国家产业政策，技术装备在行业内领先，对提升产业层次，调整结构有较大带动作用。

二、具体奖励办法

第一类：工业经济类

(一)技术创新奖

工业开票销售1000万元以上企业，设备投入300万元以上，有投资主管部门项目核准或备案文件，企业淘汰传统产业落后产能、转型改行、升级改造，按新增设备投资额的0.4%奖励。企业新兴产业技术改造、生产扩能，符合《市制造业结构调整指导目录》中鼓励类项目的投资额再加0.6%奖励。

(二)发展贡献奖

1、工商开票销售超20亿元的村奖100000元，首次超10亿元的村奖50000元。

2、独立核算企业入库税金(国地税、不含退税)首次超千万元的奖50000元。

3、独立核算企业新增入库税金(国地税、不含退税)100万元奖励10000元、200万元奖励0元、300万元奖励30000元、400万元奖励40000元、500万元以上的奖励50000元、1000万以上奖励100000元。

(三)科技创新奖

1、开发科技新产品(成果)奖：国家重点新产品80000元/只，国家级新产品50000元/只，省级新产品30000元/只。

2、科技进步奖：省级一等奖25000元/只，二等奖20000元/只，三等奖15000元/只;市一等奖15000元/只，二等奖10000元/只，三等奖8000元/只;市一等奖8000元/只，二等奖5000元/只，三等奖3000元/只。

3、申报专利奖：国际专利20000元/件，发明专利5000元/件，实用新型专利3000元/件，外观设计专利20xx元/件。单个企业(含个人)申报专利10件以上，另再奖励10000元，单个企业(含个人)申报专利30件以上，另再奖励30000元,单个企业(含个人)申报专利50件以上,另再奖励50000元。

4、申报并批准科技企业奖：省民营科技企业10000元/个，高新技术企业80000元/个，省双密集企业50000元/个。

5、建立科技研究所：国家级工程技术研究中心80000元/个，省级工程技术研究中心50000元/个，市工程技术研究中心30000元/个，市研究所20000元/个。

6、承担国家创新基金、攻关项目：80000元/项,承担国家863项目：80000元/项，火炬计划项目：国家级50000元/项，省级30000元/项。

(四)品牌战略奖

1、商标奖：新注册商标(含境外注册)800元/类，获中国驰名商标50000元/只，省著名商标30000元/只，市知名商标10000元/只。

2、争创名牌奖：获中国名牌产品50000元/只，省名牌产品30000元/只，获中国质量管理奖的企业30000元/个，中国质量管理先进单位的企业20000元/个，省质量管理奖的企业20000元/个，省质量信用产品5000元/只，市名牌产品10000元/只。

3、技术标准战略：批准成立全国标准化专业技术委员会分会或工作组的，一次性奖励50000元。凡作为国家标准研制项目主要起草单位的，每完成1个国家标准项目，一次性奖励30000元，凡作为行业标准研制项目主要起草单位的，每完成1个行业标准项目，一次性奖励20000元。

(五)节能及循环经济项目奖

1、对节能及循环经济重大技术改造工程，在达到一定投资规模且产生较好效果的基础上，按实际到位的技术设备投资额的一定比例给予奖励。

2、淘汰落后高耗能设备且采用高效设备予以更新的，在达到一定投资规模且产生较好效果的基础上，按淘汰规模给予一定比例的补助，淘汰设备已满服役年限的不予补助。

第二类：现代服务业类

(一)税收优惠。凡符合国家规定的税收优惠条件的新办商贸企业，经税务机关批准，第一年减免所得税，第二年至第五年镇财政视财力情况对企业所得税地方留成部分给重点企业和税收大户进行适当奖励。

(二)统一收费优惠。新办商贸企业自注册之日起3年内免缴统一收费。对年开票销售新增超过1000万元的企业，继续实行统一收费包干，以年开票为基数，核定应交总额，定额收取，一定3年不变;对暂时未达到1000万元销售的，待超过1000万元以后同样实行统一收费包干;对特殊行业的商贸流通企业(指汽贸经销、物流、重点专业市场)其统一收费优惠可与政府另行商定。服务业企业缴纳的统一收费不列入镇对各村(单位)的统一收费包干基数，由镇财政直接返还给服务业企业。

(三)对独立核算的服务业企业入库税金首次超千万元和新增入库税金超百万元以上的企业按工业企业标准进行奖励。

(四)对独立核算的服务业企业当年开票首次超5000万、1亿、2亿分别奖励5000元、10000元、20000元。

(五)凡当年新办的现代服务业项目(投资额30万元以上)，经营方式、业态属于市或行业首创的，经公开评议后，奖励10000元。

(六)本镇服务业企业获国家部委级评定的荣誉称号，或通过国际行业标准论证的，奖励50000元;获省厅级以上评定的荣誉称号，奖励20000元;获市级以上评定的荣誉称号，奖励10000元。

第三类：外向型经济类

(一)提供有价值外资项目信息奖

对提供确有价值外资项目信息者，根据项目大小由镇政府一次性奖励3000-30000元。

(二)实际到位外资奖

1、鼓励类外资项目：对引进符合《外商投资产业指导目录》鼓励类的外资项目的有功人员，按照外资实际到位额(外商直接投资的现汇、设备)的1%实行一次性奖励，其中市开放型经济奖励基金直接奖励0.3%，其余0.7%如独资由镇政府奖励0.7%，如合资由镇政府奖励0.5%，由项目受益单位支付奖励0.2%。

2、允许类外资项目：对引进符合《外商投资产业指导目录》允许类的外资项目的有功人员，按照外资实际到位额(外商直接投资的现汇、设备)的0.5%奖励。如独资由镇政府奖励0.5%，如合资由镇政府奖励0.3%，由项目受益单位支付奖励0.2%。

(三)赴境外投资兴业奖

当年取得商务部颁发的《境外投资批准证书》在境外举办生产型企业，中方投资额1000万美元以上，每个项目由市政府奖励30万元;中方投资额500万美元以上，每个项目由市政府奖励20万元;中方投资额100万美元以上，每个项目由市政府奖励10万元;中方投资额50万美元以上，每个项目由市政府奖励5万元。对当年取得商务部颁发的《境外投资批准证书》在境外举办非生产型企业(机构)的，每个项目由市政府奖励2万元。

第四类：重点领域突破类

(一)企业上市突破奖

为推动企业上市，对本镇首家上市企业，镇政府奖励企业100万元;对上市企业的有功人员奖励6万元，其中市政府奖励2万元，镇政府奖励4万元。

(二)引进大项目奖

1、引进协议注册外资5000万美元以上、3000万美元以上且已开工建设的项目再分别奖励有功人员15万元、10万元，其中市政府奖励5万元、3万元，镇政府奖励10万元、7万元;引进协议注册外资1000万美元、500万美元以上且已开工建设的项目再由镇政府分别奖励有功人员4万元、2万元。

2、引进中国大陆境内(镇域范围外)且已开工建设的工业项目，固定投资额1亿元以上，注册资本3000万元以上，镇政府奖励有功人员10万元;固定投资额3000万元以上，注册资本500万元以上，镇政府奖励有功人员5万元;固定资产投资额1000万元以上，注册资本300万元以上，镇政府奖励有功人员3万元。

3、引进的农业、服务业企业项目，镇政府视情况对有功人员进行奖励;对引进的房地产企业按相关文件规定另行实施奖励。

4、引进世界500强企业(协议注册外资500万美元以上)且有外资到位的再奖励有功人员6万元，其中市政府奖励2万元，镇政府奖励4万元。

5、引进独立注册外资研发中心且有外资到位的再奖励有功人员15万元，其中市政府奖励5万元，镇政府奖励10万元。

6、对引进协议注册外资300万美元以上的服务业项目、引进承接离岸服务外包的外资项目、引进协议注册外资500万美元以上的高新技术项目、引进协议注册外资200万美元以上的农副业项目，且项目已开工建设的再奖励有功人员6万元，其中市政府奖励2万元，镇政府奖励4万元。

以上奖励项目中：接受奖励的有功人员由政府和引进外资单位共同确认。如果引进外资项目有多名有功人员，则视功劳大小分享有关奖励。工业投入奖要提供设备购置合同及发票复印件，建设工程相关文件，科技创新和品牌战略奖要按相关部门的批准文号及获奖证书等，年终到镇相关部门办理有关手续。同一奖项中年内同时获得国家、省、市奖励项目，按最高奖项奖励，不重复计奖。

企业奖励制度6

为调动广大员工工作用心性，强化广大员工的团队精神和群众荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务，公司特设定产量奖，奖励方案如下：

一、奖励单位及周期：

该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线各周合格产成品为考核统计数据。以每周为考核周期。

二、考核原则：

以生产排期表每一款生产周期为基准，确定每周生产任务，完成给予奖励，不完成没有奖励。

（注：生产排期表以综合效率70%为基准进行编制）

三、考核方法：

1、目标任务确定及要求：

以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，每一天的目标产量，再以周为单位划分成若干个考核周期。每周六根据本周产量实际状况能够对下周生产计划进行调整，但调整之后的计划不得使整款生产时间超出排期表规定的总生产时间，也不得违反正常规律，使得最后一周或几周的生产任务成为不可能实现的目标。

2、奖励范围：

流水线所有人员，含车工、付工、组长、巡检

3、奖励额度：

效率在40%—60%（含）：20元/人

效率在60%—65%（含）：25元/人

效率在65%—70%（含）：30元/人

效率在70%—75%（含）：35元/人

效率在75%—80%（含）：40元/人

效率在80%以上：50元/人

（注：在计算效率时，每次转款可减全流水线1天出勤时间不计算）

4、效率提升：如果相邻两周之间，效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励：

效率提升10%（含）—20%奖励5元/人

效率提升20%以上（含）—30%奖励10元/人

效率提升30%以上，每达10%，奖励加5元/人

5、超产：如果产量超出已定计划，超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励：

超产到达10%（含）—20%奖励5元/人

超产到达20%（含）—30%奖励10元/人

超产到达30%以上，每达10%，奖励加5元/人

6、以上4、5两项额外奖励不得重复享受。

7、为到达鼓励持续进步的改善目的，除转款外，任一周的产量计划不得低于上周产量，如低于上周产量，则不得享受本方案内规定的所有奖项。

四、各管理岗位职责：

生产计划制定人为各流水线组长，生产总监及车缝车间主管为奖励审核及监督职责人，务必审核各流水线生产计划贴合本方案及排期表要求。监督并全力协助各流水线完成既定计划。计算并上报奖励资金。

如发生不贴合本方案的奖励发生，比如整款生产计划不合理，生产前期的若干周生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整款生产或整款生产效率低于要求，则已发放的奖金由生产总监、车缝主管及相关流水线组长共同承担。

生产总监、车缝主管每月考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行奖惩。以上奖励办法，从20xx年5月1日开始试行。

企业奖励制度7

集团各部门、各公司：

为充分利用公司一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。

一、职位空缺与内部推荐

当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》(附录)，在公司公告栏或其他形式向员工发布通知，鼓励进行内部推荐。鼓励推荐岗位如下：

1、高层管理人员：指可以从事集团部门负责人/子公司副总经理以上职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道(如报纸、广告、网站、人才市场)几乎很难获取。

2、核心技术人才：指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才，并可以从事主要技术职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作经验，某一领域的专家，能迅速为集团创造效益。

3、中层管理人员：指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的人员。这类人才的显著特征是：具有中长期的实际管理工作经验，较好的沟通协调及解决问题的能力。

4、熟练技术人员：指具备与集团要求技能或工作经历匹配度较高人员。这类人员的显著特征是：技能熟练，磨合期短，能迅速投入工作，创造效益。

二、推荐方法

员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写《内部推荐表》(附后)向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历提交人力资源部招聘负责人。人力资源部负责将结果通知推荐人。

三、推荐成功和奖励办法

1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。

2、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，或在试用期被淘汰或主动放弃的，推荐人将获得通报表扬，奖励不予发放。

3、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得30%的奖金;被推荐人在公司工作满一年(含试用期)后，推荐人可获得剩余70 %的奖金。推荐人可获得通报表扬和相应的奖励。具体奖励金额如下：

备注：

1、中级技术岗位指有中级职称，从事相关技术工作五年以上的;或被聘为工程师的人员。

2、高级技术岗位指有中级或高级以上职称，从事相关技术工作八年以上的;或被聘为研发、工程部长、总工程师的人员。

3、一般性岗位，被推荐者转正之后奖金一次性发放给推荐者。

4、由部门主管对被推荐人进行评价划定标准，交与总经理签字。

5、推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》(附录)。

四、奖励核准与发放

人力资源部有权对于被推荐人的任职资格、专业水平、综合能力等进行评定，确定推荐人奖励标准，并请示公司领导给予审核、批准，联合财务部发放奖励。推荐人领取奖金时要填写《推荐奖励领取记录》(附录)。

五、除外情况

本奖励政策不适用于以下情况：人力资源部的工作人员、集团公司分管行政人事的副总经理、集团公司的董事长、副董事长。

六、其他

除以上岗位，其他岗位推荐被公司认同有较高价值，同样享受推荐奖励。

本办法有人力资源部负责解释，本办法自颁布之日起执行，附相关岗位及奖励标准。

企业奖励制度8

一、目的

为了展现企业文化精神，调动员工的积极性，增强员工的归属感和对公司的认同感，同时也为了保障企业发展的中坚力量，增强企业的凝聚力和向心力，特制定本办法。

二、适用范围及原则

与公司签订劳动合同并在公司服务满五年及以上的员工。本方案实行有价值工龄原则，即拥有以上工龄的员工至少在工龄期内不能给公司带来负面价值，无泄漏公司重要机密等重大责任过失才能享受此项福利。

三、具体内容

1、工龄奖励年限划分

共分5年、XX年、和四个档次。 2、奖励办法

（1）工龄5年员工

1）凡在公司服务满五年的员工，由公司颁发一定价值的老员工成就奖纪念品和享受5000元人民币的旅游基金，以及从第六年开始至第九年每年增加1天年休假，并享受加薪和疗养福利待遇；

2）旅游基金使用要求：员工满5周年后下一年一月开始享有旅游基金，享受起始日开始旅游基金申请有效期2年，过期作废；

3）年休假自员工入职第六年开始至第九年，分别享受6天、7天、8天、9天年休假；

4）工资福利：工龄满五年第二个月始岗位工资增加5%，并享受由公司组织的老员工带薪休假疗养活动。

（2）工龄XX年员工

1）凡在公司服务满十年的员工，由公司颁发一定价值的老员工成就奖纪念品和享受10000元人民币的旅游基金，及年休假计每继续增加一年工龄则增加1天年休假待遇，并享受加薪和疗养福利待遇；

2）旅游基金使用要求：员工满XX年后下一年1月开始享有旅游基金，起始日开始旅游基金申请有效期2年，过期作废；

3）年休假计算方法：自员工入职第XX年开始至第XX年，分别享受10天、11天、12天、13天、14天年休假；

4）工资福利：工龄满十年第二个月岗位工资增加5%，并享受由公司组织的老员工带薪休假疗养活动。

（3）工龄15年员工

1）凡在公司服务满十五年的员工，由公司颁发一定价值的老员工成就奖纪念品和享受15000元人民币的旅游基金，并享受加薪和疗养福利待遇；

2）旅游基金使用要求：员工满15周年下一年1月开始享有旅游基金，起始日开始旅游基金申请有效期2年，过期作废；

3）年休假自员工入职计满第十五年开始至在本公司退休每年可享受15天的年休假。

4）工资福利：工龄满十五年第二个月岗位工资增加百分之5，并享受由公司组织的老员工带薪休假疗养活动。

（4）工龄20年员工

1）凡在公司服务满二十年的员工，由公司颁发一定价值的老员工成就奖纪念品和享受XX0元人民币的旅游基金，并享受加薪和疗养福利待遇；

2）旅游基金使用要求：员工满20周年下一年一月开始享有旅游基金，起始日开始

旅游基金申请有效期2年，过期作废；

3）工资福利：工龄满二十年第二个月开始岗位工资增加百分之5，并享受由公司组织的老员工带薪休假疗养活动。

（5）奖励流程

1）公司每年第四季度启动老员工奖励措施计划，由人事行政中心统计截至本12月31日止符合要求的老员工名单（离职员工除外），报mdc批准后公布；

2）同时进行老员工成就奖纪念品的采购，由人事行政部统一负责申请采购，并于公司年会上颁发给老员工；

3）旅游基金申请由符合要求的员工于申请有效期内自行提交申请，人事行政部审核，mdc主席批准后，由财务管理中心在老员工奖励基金中打款给申请人员。

四、奖励基金

公司设立专项奖励基金用于老用工奖励。

1、奖励基金来源

a提取老员工奖励基金；b、公司股东的捐赠；c、公司内部罚没款；d、其他来源。

2、奖励基金使用

奖励基金专款专用，不得挪作他用。

3、奖励基金主管部门

公司设立老员工奖励基金专款，由财务管理中心负责主管。

五、补充说明

1、由人事行政部于每年第四季度统计符合要求的在职老员工，经mdc审核同意并经mdc主席批准后方可执行。

2、此办法起计点为员工入职日。

3、此办法所规定的员工享受相关奖励均以员工在职期间为有效，即在获得奖励时员工必须在职；如果员工符合相关奖励要求，但在统计节点即12月31（含）日前已经离职，则相应获奖权利自动丧失，如，某员工20xx年1月1日已满5年工龄，但其在20xx年12月31日离职，则其自动丧失相应获奖权利。另外对于在公司工作到退休的老员工，相应奖励不受影响，即只要退休前以满足老员工奖励要求，但在统计截止日前已退休的，仍可享受相关奖励。

企业奖励制度9

1、适用范围

本制度规定了本企业发明人或设计人奖励的原则，标准和支付方式等。

本制度适用于本企业职工的职务发明创造。

2、法律依据

《中华人民共和国专利法》

《中华人民共和国专利法实施细则》

《河南省专利保护条例》

《河南省发明创造的权利归属与职务奖酬实施方法》

3、奖励原则

3.1本企业应对职工的职务发明创造的发明人或者设计人进行奖励，发给奖励、报酬，并由本企业依法代扣代缴个人所得税。

3.2对该项发明创造及实施效益记入发明人或设计人的技术档案，作为技术职称评定、职务聘任、晋升和其他奖励的依据。

3.3本制依据发明创造的数量给予奖励、报酬。同一项发明创造具有多个发明人或设计人的，按照其对该项专利的贡献大小，共同享有本制度下的奖励、报酬;多个发明人或设计人之间有约定的从约定。

3.4本制度规定的奖励，报酬以现金给付为原则，本企业同时有权决定以股份、股份或等价值的其他形式给付。

3.5职务发明创造的发明人，设计人与本企业的劳动关系终止，其应当获得的奖金仍向其发放，本制度规定的报酬不再发放。

3.6职务发明创造的发明人，设计人死亡的，其应当获得的奖金由继承人依法继承，本制度规定的报酬不再向继承人发放。

4.奖励、报酬标准

一次性奖金

4.1本企业被授予专利权的，应对专利的发明人或设计人支付一次性奖金，发明专利每项3000元;实用新型每项XX元;外观设计每项1000元。

专利实施后的报酬

4.2对形成独立产品的发明创造并在本企业实施取得效益的，发明人或设计人除获得上述4.1条的奖励外，每年从实施专利的税后收益中提取一定比例作为发明人或设计人的报酬，其中实施发明专利或实用新型专利按5%，实施外观设计专利按1%

4.3一项发明创造形成的多种独立产品的，按照多种产品的税后收益总额提取第4.2条所规定的比例作为报酬;多项专利形成一种独立产品的，基本专利的发明人或设计人按照税后收益的70%提取第4.2条所规定的比例，依存专利的发明人或设计人按照税后收益的30%提取。

4.4本企业转让或许可他人实施发明创造的，从收取的转让费或使用费的税后收益中提取30%，作为报酬给予发明人或者设计人。

4.5本企业无偿或低转让、许可他人实施发明创造的，参照其转让或者许可使用的市场价格的税后收益，按照本制度向发明人或

设计人支付报酬，市场价格，由本企业和发明人或设计人支付报酬，市场价格。由本企业和发明人或设计人协商确定，或者协商委托评估确定。

获得侵权赔偿后的报酬

4.6本企业从侵犯专利纠纷的调解、诉讼、仲裁中获得的侵权赔偿或者补偿费，扣除调解，诉讼，仲裁等相应成本后的部分，视为许可他人实施其职务发明创造的收益。本企业按本制度向发明人或设计人支付报酬。

采纳建议

4.7由于发明人或者设计人的建议被企业采纳而完成发明创造，并获得专利权的，企业将参照第4.1条标准的10%-50%给予一次性奖金,不享有第4.2-4.6条所规定的报酬。

5、奖励支付

5.1第4.1条和第4.7条规定的一次性奖金自专利权公告之日起三个月内发放给发明人或设计人,向行政部申请,经主管部门核定,总经理批准后,由财务部门办理,人事部门发放,每半年办理一次.

5.2第4.2条、第4.3条规定本的报酬,本企业将于下于6月30日前办理,由主管部评审,并经财务部门审计,报请总经理批准后办理.

5.3第4.4-4.6条规定的报酬,本企业取得费用或协商确定后三个月内发放给发明人或设计人。

6、附则

6、本制度在执行过程中的具体问题,由濮阳市东昊机械电子有限公司负责解释。

6.2本制度在执行过程中产生的争议,由本企业与发明人或设计人协商解决;协商不成的,提交上海市知识产权局调解或向有管辖权的法院起诉。

6.3本制度自公布之日起执行。

制定人:有限公司(盖章)

批准人: (签字)

公布日期:

企业奖励制度10

目的

本制度根据员工薪资奖励福利制度及人事管理制度规定，制定员工工资的有关事项。

工资原则

员工薪资福利奖励，依据社会水准，行业水平，物价指数变化，本人执行所担任工作的能力、经验、年龄以及公司发展阶段等因素确定。

适用对象

办公室及旗舰店员工;综合管理部搬运、商务部配货及搬运、原材料库管部搬运等不适用本制度，另行制定与工作量挂勾的计件制;工厂人员、质检部质检员按工厂的薪资方案执行。

一、薪资构成

工资包括基准内工资、基准外工资(或临时工资、兼职工资)、奖金/提成、奖惩、补发补扣、应发工资、公积金/保险、计税工资、其他扣除金等组成。

1、基准内工资：基本工资+福利津贴+岗位津贴(交通/误餐/工具补贴)

2、基准外工资：加班费+缺勤工资

1)周六值班：公司执行五天工作制，周六实行值班制并发放值班费60元/天/人，试用期员工按其试用期工资比例同等折算;周日加班可申请调休;节假日加班另行规定。

2)缺勤时的处理(含病、事假)：按个人缺勤天数从本人月工资中(含奖金)扣除。

计算：缺勤工资扣除额=(基本工资+福利津贴+奖金+岗位津贴)*缺勤n日/当月应出勤天数

3、临时工资：按临时编制的员工，则视其工作表现，报总经理审批。

4、兼职工资：由于阶段性工作或偶发性工作需要，由符合要求的人员以(在职或实习生)短期内完成，视出勤情况或任务的难易度决定，报总经理审批。

5、奖金/提成：根据各岗位与公司业绩的关系，将直接与业绩挂勾的岗位定为主动性岗位，如家具/橱柜业务部/商用家具部/外销部/大店营业部中的业务员、导购员和设计师等;其他为从动性岗位。

1)主动性岗位实行提成制政策，基本工资定级参照表一，提成比例每年初由公司根据各上一销售数据结合下一销售指标统一制定，月提成金额实行绩效考核后随当月基本工资发放，如果有提成，则随最后一个月的基本工资发放，具体事项各相关部门另文公布。

2)从动性岗位实行年薪到月制+年终奖，由部门主管根据员工岗位技能、工作经验、态度等综合表现按岗确定基本工资及奖金的定级(参照表一)，奖金部分当月考核后当月发放。年终奖由公司根据全年的销售目标和利润目标达成情况确定发放基准(x月薪)，并经年终考评后发放。

6、行政奖惩：所有主管助理及班组长、线长以上级别的干部均有部门行政奖罚权，最低奖惩为通报表杨和通报批评，涉及金额50—500元不等(以50元为一级递增)，奖惩决定由各主管公示后人事部执行并在当月工资中体现(截止到当月25日，超出时间自动结转至下月)。行政奖惩是上一级主管对员工在工作中的执行情况、工作差错等综合表现的及时衡量和评判的有效手段，奖惩力度由主管自己掌握(应考虑被奖惩员工的工资水平、事件的性质、初犯或屡犯等方面)。

7、工龄奖工龄奖与基本工资调级不同，员工工龄的计算指标只考核在公司的任职年限，没有本岗位任职的规定，且适用于所有在职员工(工厂除外)。具体标准为三年以上(含三年)按50元/月发放，六年以上(含六年)按80元/月发放，八年以上(含八年)按100元/月发放，工龄将应随员工工资每月发放。

8、补发补扣：因员工工资核算错误需在当月工资中扣除或其他应补发补扣项。

9、应发工资=基本工资+岗位补贴+奖金+工龄奖+加班费+缺勤工资+补发补扣+奖惩(以上工资的构成均为含税工资)

10、公积金/保险：按国家规定个人应承担部分统一由公司从个人当月工资中代扣。

11、其他扣除金(下列规定各项从每月工资中直接扣除)：

1)个人工资所得税;

2)小灵通话费个人承担部分;

3)与公司借款应清还部分;

4)员工离职时未能与公司交接完毕，并由此给公司造成损失应扣部分;

5)员工在职时公司已提前缴纳的相关费用(如档案、户籍、保险等)。

二、从动性岗位奖金级别定级及调整方法

1)奖金定级依据社会薪资水平，同行薪资水平，同时参考本公司上一各岗位薪资水平，由部门主管/根据员工的技能和产出的高低，工作经验、态度及效率等综合因素定级，人事部有建议权和否决权，各分管总监/总经理/董事长有审批权和否决权，部门主管和总监的定级也顺次由其上一级确定。

2)奖金的调整为确保年薪的相对稳定性和严肃性，每年年初第一个月为集中调整期，其他时间调整必须有充分的理由，并报上一级批准;试用期员工可以有两次调整(其中一次为转正定级)。

注：原则上应届毕业生在试用期内无奖金;但有一年以上工作经验的试用期员工，各部门主管可酌情处理，但奖金部分需参与月度考核。

3)奖金的考核参与年薪到月制的员工月奖需按照该员工绩效考核结果严格执行，每月考核一次。本暂实行三项考核制，考核内容每月5日前由上一级制定填表并报人事部备案，每月17日将考核结果提交人事部，人事部计算奖金。

三、工资的偿还与处理

1、虚假、误算等超领时，必须在发现后立即偿还。

2、因误算而超付的工资，公司可在一个月内向员工行使追索权。

四、离职时的工资

1、工资计算期间被解职的员工：当然解职者工资结算至公司决定之日起(严重违纪)。

2、因公司提前解除合同者，按员工在公司服务每满一年以上的，另补贴一个月基本工资，不满一年超过半年按半年计算，不满半年不计算。

3、合同到期不再与其续签者，公司提前一个月通知，工资结算至离职办理日。

4、申请离职的员工：工资结算至批准之日，申请日至批准日之间，未能坚持工作者，以旷工处理。

注：若因公司需要,须与其签定《竞业限制合同条款》，公司按合同条款执行应履行的义务。

五、薪资计算期间及支付日

1、员工工资结算周期为(上月26日至当月25日)，当月30或31日发工资，因此员工当月出勤周期结算也同工资结算周期。当发放工资日恰为休假日时，则提前或推后发放。

六、福利支出

1、员工一经转正无论职务大小一律强制办理社会保险，(从工厂调至办公室的员工均须在公司服务满一年以上，由公司集中办理)，公司及个人承担部分的比例按国家相关规定执行;住房公积金由本人选择是否缴纳(公司及个人各承担一半)，若本人主动放弃，公司不补贴现金。老员工自进公司之日起每满6年后，公司为其该项支出增加一个基数，本人应承担部分相应增加。

2、员工生育及因病所产生的费用一律从按国家规定从社会保险金中支出，公司不额外承担。

3、公司员工在公司工作期间，其存档费用由公司支付，应届毕业生户藉费挂靠费也由公司承担，但员工须在公司服务最少满一年。

4、员工每月享有一天带薪病假，女员工每月享有一天例假。

5、主管(主管及以上)每年享有5天带薪年假，可在本岗位淡季申请休假(需总经理批准)，当年有效，不休不补。

6、公司的活动：

1)每年组织一次春游;

2)六一儿童节亲子活动;

3)重要节日不定期不定额地发放礼金或礼品或聚餐;

4)不定期看电影;

5)各种形式的俱乐部;

6)年底员工联谊;

7)其他。

7、员工生日、婚庆，公司将有相应的祝贺。

8、公司中午提供午餐一份，但驻厂人员享受半价购买伙食券的福利，两种享受必须择一，不能同时。

9、所有员工转正均配备小灵通一部，公司予以适当的私人话费额度，但员工离职时需交还公司。

第三篇：创新激励奖励制度

企业创新激励奖励制度

第一章 总则

第一条 为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高企业竞争力，促进企业的长远发展，结合公司工作开展实际，制订本制度。

第二条 本制度适用于企业各职能部门。第二章 技术创新类别和奖励范围

第三条 本制度所指创新为企业各部门为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。

第四条 技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明(专利)等：

1、研发新产品：根据市场需求，新研发的产品;

2、产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等;

3、工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本;

4、通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故;

5、其它创新：推广应用科技成果、引进技术(人才)，使企业解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。第三章 创新评审和奖励机构

第五条 企业成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管办等有关部门组成的创新管理与评审委员会，领导企业创新管理和评审工作，主要职责如下：

(一)根据企业生产和经营需要，公布创新需求，指导企业有关机构、人员的创新工作;(二)对企业创新项目进行评审;(三)对有关创新项目进行奖励。

第六条 企业项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理日常职责;项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。第四章 项目的立项、批准和验收

第七条 提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式立项;第八条 项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告;第九条 项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，由总工程师或责成某部门组织项目验收。第五章 奖励标准

第十条 企业采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带薪休假、旅游等，管理制度

《企业技术创新奖励制度》

第十一条 企业职工根据生产或客户的需要，创新发明新产品或新技术、新工艺，应用于生产或销售并取得授权专利的，自专利权公告之日起3个月内发给发明人或者设计人奖金;在随后的三至五年中再给予效益提成奖励。第十二条 发明专利每项奖励5000元;实用新型专利每项奖励2000 元;外

观设计专利每项奖励1000 元。

第十三条 专利产品实施后，从新增利润中再给予提成奖励;其中，发明和实用新型专利，第一年提奖15%，第二年提奖12%，第三年提奖8%;第四年提奖5%;第五年提奖2%;外观设计专利，第一年提奖10%，第二年提奖5%，第三年提奖2.5%;专职外观设计人员按上述标准的50%计奖。

第十四条 非专利类的技术创新和技术改造，从项目实施后的新增利润中给予提成奖励;第一年提奖15%，第二年提奖10%，第三年提奖5%;第十五条 对本企业持有的专利技术或非专利技术，在转让或许可他人实施后收取转让或使用费用的,从税后的收益中提取15%作为项目发明人或设计人的奖励。

第十六条 对职工的非职务创新和发明,如被企业采用并能产生效益的,参照上述标准给与奖励。第六章 技术创新奖励评审

第十七条 申报评审的创新项目必须符合以下标准:(一)必须是已实施的;(二)经验证、核算产生实际经济价值的;(三)附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等;(四)创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。第十八条 所属各企业、部门、子(分)企业每年自行组织1-2次内部创新发明初评;属于独立核算的企业，报企业分管领导和财务部、项目投资部备案后直接实施奖励;非独立核算的企业或部门将项目材料报送企业财务部和项目投资部进行初评;初评合格的创新项目提报集团企业评审委员会审定。

第十九条每季度项目投资部将经财务部审核后的创新项目资料进行整理和技术审核，并将结果提交创新评审委员会。第二十条企业创新评审委员会每年组织一次创新项目评审，并实施奖励。第二十一条 创新项目经审核通过后，涉及到工艺流程或标准的，纳入企业有关正式工艺流程、标准当中，由有关部门、子(分)企业负责推广落实，并考核 实施情况。

第二十二条 创新项目评审程序：

1、项目完成并正式进入生产或销售阶段验证三个月后(对时间跨度较长的大项目，可以分阶段申请)，于每季后20日内由项目完成人(或项目完成部门)经部门经理(部长)提出申请，并附项目的论述报告、总结报告等相关书面材料，报企业项目投资部进行初步筛选和技术审核，由项目提出部门经理和企业项目投资部共同确定项目的保密等级。

2、企业项目投资部在收到申请后3个月内组织审核小组验收审核，并给出审核意见后向创新管理评审委员会提交申请;评审委员会每年可做两次评审，上半年提报的项目，于第三季度完成评审;下半年提报的项目于来年的第一季度完成评审工作。

3、审核实行回避制度，参加审核小组的成员不能审核自己或同部门人员的项目。

4、项目投资部及审核小组对申请人的以下资料进行审核并提供审核意见：

（1）项目的立项背景和理由。

（2）项目的创造性、实用性及应用范围。

（3）项目实施前后的效果对比;此项需有详细、具体的效益指标计算。

（4）项目对企业今后的发展影响自我评价。

第四篇：企业员工合理化建议及奖励制度

员工合理化建议及奖励制度

（草案1）

引言合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。员工发现企业内部现行经营管理、产品设计、生产流程、工艺、管理制度等方面有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“合理化建议制度”。目的：

合理化建议制度旨在充分调动员工的积极性、主动性和创造性，尤其是重视并鼓励主管级以下人员能够直接参与管理，建立员工与公司的沟通渠道，下情上达，提出合理化建议，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通，籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和经济效益，特制定本制度。

1、适用范围：公司全体员工

2、组织架构：

3、1为组织实施本管理制度，公司成立合理化建议审定委员会（以下简称“审委会”）。3、2审委会架构：

3、3审委会职责：3、3、1提案制度和评审标准的制定、研究、改进以及员工提案项目的审议；3、3、2员工提案奖金金额的研究及项目实施成果的考核；3、3、3审查和监督重大合理化建议的实施；3、3、4总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。

4、合理化建议范围

合理化建议以提高安全技术水平、降低物资消耗、提高作业效率、加强企业管理、改善工作条件为重点。

4、1、重点建设性建议内容：

（1）对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等的建议；

（2）各种工作流程、规程的改进；

（3）新产品开发、营销、市场开拓的建议

（4）技术工艺和生产流程的改进，设备维护保养的重大改善等建议；

（5）控制成本费用和不良品率，提高产品质量新方法的建议；

（6）对公司生产、物流降低消耗等方面的创新建议；

（7）促进生产安全，预防灾害发生的新举措；

（8）公司急需解决的难题；

（9）其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。

（10）企业文化建设、后勤保障、员工福利等4、2一般性建议、改善措施的内容

（1）各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等；

（2）废料利用、节约能源、作业安全等的改善；

（3）对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善；

（4）对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。

5、建议的申请、审核程序、等级划分

5.1 申请、审核程序：

（1）员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件发到合理化建 议委员会的指定邮箱（申请人也可以填写<<合理化建议申报单>>，提交直接上级或部门经理），合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈； 允许员工建议是匿名或联名的，合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议，收到提案后即进行登记、编号、汇总，每月一次将建议提案公布在OA系统上。同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人，原建议人准予申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。

（2）经采纳的合理化建议，具体实施单位或主办人应及时列入实施计划，积极创造条件，公司在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。

（3）委员会指定专人对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题，对提案 执行情况进行总结、效益评估及相关资料归档保存，将提案结果作成报告，拟订奖励方案，报委员会核准后在OA系统上公布并备案归档。

（4）提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。

（5）对提案的执行发现造假的，取消奖励，并追究责任。

5.2 等级划分标准：

提案依其重要性分为四级：

A级，重要的，多为创新性的；

B级，较重要的，多为改良性的；

C级，一般性的；

D级，反映在个别问题点上的。奖励

提合理化建议获奖者，其事迹记入本人档案，年终时可作为评选先进、奖金发放、考核晋级、聘任职务等的依据之一。对于积极提出合理化建议的员工，其建议虽未被采纳，所在单位可根据具体情况自定适当鼓励的办法。

6.1奖励办法

6.1.1.凡1年内积极提出合理化建议且末采用的每3项发给奖金60元；

6.1.2.凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金120元。

6.1.3.对建议被采用的每项发给奖金：A类200元，B类150元，C类100元，D类50元，作为一次性奖励；

6.1.4.对因创新和改善而降低成本或增加效益的，按下列比例提取奖金：

（1）年节约或创新价值100万元以上，按2.5%计算。

（2）年节约或创新价值50万元以上至100万元以下，按2.5%～3%计算。

（3）年节约或创新价值10万元以上至50万元以下，按3%～4%计算。

（4）年节约或新创价值1万元以上至10万元以下，按4%～5%计算。

（5）年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按5%～6%计算。

（注：6.1.3与6.1.4两种情况可同时享受）

6.2提案改进结果致公司注册了专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。

6.3保留或不采用的提议如后续得到采纳，按照6.1条款给建议人追认奖励。

6.4联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向委员会申诉。

6.5本办法经总经理办公会议通过后从下发之日起实施。

附件：合理化建议申报单

合理化建议申报单

第五篇：研发部创新发明类项目奖励制度

研发部创新发明类项目奖励制度

第一条.为促进研发部技术创新工作开展，奖励职务发明人和优秀专利工作者为公司获取自主知识产权及产品改进等科技研发所作出贡献，特制定本奖励制度。

第二条.为鼓励广大员工积极申请专利，凡申请专利并被国家知识产权局受理的，在受理当年，由公司给予职务发明人一定金额的奖励。

（一）公司取得发明专利权后，取得授权当年12月1日前由专利权人（即公司）给予发明专利职务发明人20000元至60000元的发明专利奖金；给予实用新型专利职务发明人不低于3000元奖励，外观专利职务发明人不低于1500元奖励。发明专利奖金数额的评定以《发明专利奖金评分表》为依据（详见附件一）。

（二）在7月1日之后到次年1月1日前收到授权登记通知书的，该专利申请视为在次年获得授权，根据前款规定给予奖励。

第三条.职工的职务发明创造取得专利证书后，应将专利证书复制件及扫描件发给发明人或者设计人，同时将该项专利及实施效益情况记入员工技术、业务档案，作为技术职务聘任和晋升的重要依据之一。

第四条.公司将职务发明转让或许可他人实施的，从转让或许可实施所得收益中提取8％—20％作为职务发明人报酬。

公司将职务发明专利作价投资或入股时，应给予职务发明人相应的报酬。若有杰出贡献的发明人或设计人占有个人股时，不再给其它奖励。

第五条.企业每年设立“优秀发明创造奖”。发明创造奖的奖励对象为已获得授权的并且具有较高创造性和较大实用价值的专利。各职务发明人每年11月1日前将推荐评奖专利的《优秀发明创造奖申请表》及有关资料报送给研发部经理，由研发部经理组织会同有关部门，依据《 优秀发明创造奖评分表》中评分标准进行评审，由得分的高低评出一、二、三等奖。评审结果公布十五日内没有异议的，即予以认定。

（一）优秀发明创造一等奖获奖专利的职务发明人可获得不低于15000元奖励；二等奖获奖专利职务发明人可获得不低于8000元奖励；三等奖获奖专利职务发明人可获得不低于5000元奖励。

优秀发明创造奖每年评定一次，同一专利不得重复参与评定。《优秀发明创造奖申请表》、《优秀发明创造奖评分表》见附件。第六条.如一件专利有多位职务发明人，按照专利发明人实际贡献大小分配奖金和报酬。

第七条.有下列情况之一的，可作为：“优秀专利工作者”获得奖励（奖励没有规定具体金额？）：

（一）为专利知识培训、普及以及专利申请和管理工作做出突出贡献的人员；

（二）为维护企业权益，挽回企业因侵权或专利流失而遭受的损失，做出重大贡献的人员；

（三）为技术开发提供积极有利条件，并为开发成果申请专利以及获得专利权，以及做出重大贡献的技术管理人员。

（四）符合本条上述任何一款规定的人员，在每年11月1日前将有关事迹介绍及推荐材料交研发部经理处，参与优秀专利工作者的评选。研发部经理组织

评审人员进行评审，评审结果公布十日内没有异议的，即予以认定。

第八条.只有职务发明人才可参与奖金和报酬的分配以及获得荣誉。

（一）提出发明创造构思的人员、为发明构思的具体实现提出创造性建议的人员、研发过程中解决技术难题的人员和对技术的完善和改进有技术贡献的人员，应当作为发明人在申请文件中列出。

（二）仅从事协调和管理工作的领导，或提供后勤服务的人员，或从事一般实验和检测工作的人员，以及从事一般技术工作如简单计算、制图工作的技术人员，如对发明创造的思想未有贡献，或对研发过程出现的难题的解决没有技术上的实质贡献的，不得作为职务发明人，分享奖励和报酬。

（三）申请专利时，符合本条规定应列为发明人而未被列入的，向研发部经理说明情况，经分管副总或总经理核查属实，向国家知识产权局申请履行发明人变更程序后，方可享受有关奖励和报酬以及获得荣誉。有关手续费用由过失责任人承担。

第九条.专利职务发明人的发明专利奖金由专利权人支付；优秀发明创造奖和优秀专利工作者的奖金由企业统一支付。第十条.失效专利从失效之日起，不再享受按照本细则给予的所有待遇；专利权归属存在纠纷的，在纠纷解决前不享受按照本细则给予的所有待遇。

第十一条.本办法在执行过程中如有与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规为准。

第十二条.本制度自2012年10月1日起试行，试行有效期至2013年12月31日终止，试行有效期满后，公司另行制定相关正式制度。本制度的最终解释权归公司所有。