企业文化建设和薪酬奖励制度的结合

第一篇：企业文化建设和薪酬奖励制度的结合

企业文化建设与薪酬奖励制度的结合受唯物主义影响，人们越来越注重钱财和物质。相应的，各大公司为了鼓励员工做出贡献也就慢慢偏向于“成果主义”，即制定“根据单位时间增加的附加值和日常贡献来决定薪金或奖金”的制度，该制度有优点也有缺点。

优点呢？提高大家的积极性。在奖金的激励下，大家斗志高昂，不断做出新贡献，短期内在很大程度上促进了公司的发展。特别对于发展中的公司，这种制度很奏效。

可是从长远来看，这种制度存在一定弊端。①这种激励制度扩大人的物欲和利己心里，以奖金和福利作为工作目标，人人都会或多或少的过度注重自己的贡献，甚至在无形中高估了自己的贡献和实力，当公司发放的奖金与他想象中的成绩不匹配时，就会产生消极抵触心理，认为公司对之不公，自暴自弃。②有的部门或个人更容易做出看得见的贡献，有辅助性部门虽然很努力但是成绩很难体现出来，这样不同部门或个人之间的奖金金额也许会存在很大差异，在物欲心里的推动下，容易造成部门或个人之间的嫉妒和纷争，所以领导们需要花心思尽量做到平衡。③当贡献突出业绩斐然时，大家拿到很多奖金，心里自然高兴，大家对高奖金在不知不觉中习以为常，但是没有常胜的将军，当成绩大幅度下滑时，奖金自然会很少，甚至会挨批，此时，真的会理性的冷静思考：“成绩不好，奖金自然少”吗？相信大部分人会慢慢消沉下去，尤其在困难再次来临时就很容易被打到，而且较难重新爬起来。

解决这种“物欲主义”和“自我主义”首先就要从改变人心开始，培养德才兼备的人是一个组织或公司发展的重中之重，将人的这种追求物质心理转化为 “追求为伙伴奉献而博得大家的喜悦和认可”的品德。在企业文化中推进“相互协作”、“高度责任心”、“诚实守信”等理念。举例来说，12年1月份员工大会上，邬总提出“责任心”这个题目，那么在2月份，公司可以在看板、海报、内刊上大量宣传有关提高责任心的内容，员工在相互沟通或协作中也互相提醒“责任心”的重要性，形成一种责任文化氛围，并且在2月份员工大会上，推举“最佳责任人”进行鼓励并颁发证书，让大家对尽职尽责有一种荣誉感。对于日常成绩突出的员工，以领导的肯定、公开的表彰、大家的掌声和奖金作为报酬，营造一种浓厚的高尚职业道德氛围。

工作不仅仅是为了薪酬，更是为了道德的提升，人与人之间的和谐，也许真正如此去行的人在这物欲横流的时代会被许多人耻笑，但是相信每一个人都有一颗追求高尚的心。

制造部杨涛

第二篇：企业奖励制度

企业奖励制度10篇

企业奖励制度1

第一章总则

第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并参考一些知名公司的成熟经验，将原有的《新产品开发奖励办法》和《机械工艺、设备改进创新项目的奖励办法》合并、归纳、完善后制订本制度。

第二条本制度适用于公司各职能部门。

第二章技术创新类别和奖励范围

第三条本制度所指创新为公司各部门为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。

第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：

1、研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；

2、产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；

3、工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；

4、通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故；

5、其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使公司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。

第三章创新评审和奖励机构

第五条公司成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管办等有关部门组成的创新管理与评审委员会，领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下：

（一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；

（二）对公司创新项目进行评审；

（三）对有关创新项目进行奖励。

第六条公司项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理日常职责；项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。

第四章项目的立项、批准和验收

第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式立项；

第八条项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告；

第九条项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，由总工程师或责成某部门组织项目验收。

第五章奖励标准

第十条公司采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带薪休假、旅游等。

第十一条公司职工根据生产或客户的需要，创新发明新产品或新技术、新工艺，应用于生产或销售并取得授权专利的，自专利权公告之日起3个月内发给发明人或者设计人奖金；在随后的三至五年中再给予效益提成奖励。

第十二条发明专利每项奖励5000元；实用新型专利每项奖励20xx元；外

观设计专利每项奖励1000元。

第十三条专利产品实施后，从新增利润中再给予提成奖励；其中，发明和实用新型专利，第一年提奖15%，第二年提奖12%，第三年提奖8%；第四年提奖5%；第五年提奖2%；外观设计专利，第一年提奖10%，第二年提奖5%，第三年提奖2。5%；专职外观设计人员按上述标准的50%计奖。

第十四条非专利类的技术创新和技术改造，从项目实施后的新增利润中给予提成奖励；第一年提奖15%，第二年提奖10%，第三年提奖5%；

第十五条对本公司持有的专利技术或非专利技术，在转让或许可他人实施后收取转让或使用费用的，从税后的收益中提取15%作为项目发明人或设计人的奖励。

第十六条对职工的非职务创新和发明，如被公司采用并能产生效益的，参照上述标准给与奖励。

第六章技术创新奖励评审

第十七条申报评审的创新项目必须符合以下标准：

（一）必须是已实施的；

（二）经验证、核算产生实际经济价值的；

（三）附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等；

（四）创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。

第十八条所属各公司、部门、子（分）公司每年自行组织1—2次内部创新发明初评；属于独立核算的公司，报公司分管领导和财务部、项目投资部备案后直接实施奖励；非独立核算的公司或部门将项目材料报送公司财务部和项目投资部进行初评；初评合格的创新项目提报集团公司评审委员会审定。

第十九条每季度项目投资部将经财务部审核后的创新项目资料进行整理和技术审核，并将结果提交创新评审委员会。

第二十条公司创新评审委员会每年组织一次创新项目评审，并实施奖励。

第二十一条创新项目经审核通过后，涉及到工艺流程或标准的，纳入公司有关正式工艺流程、标准当中，由有关部门、子（分）公司负责推广落实，并考核实施情况。

第二十二条创新项目评审程序：

1、项目完成并正式进入生产或销售阶段验证三个月后（对时间跨度较长的大项目，可以分阶段申请），于每季后20日内由项目完成人（或项目完成部门）经部门经理（部长）提出申请，并附项目的论述报告、总结报告等相关书面材料，报公司项目投资部进行初步筛选和技术审核，由项目提出部门经理和公司项目投资部共同确定项目的保密等级。

2、公司项目投资部在收到申请后3个月内组织审核小组验收审核，并给出审核意见后向创新管理评审委员会提交申请；评审委员会每年可做两次评审，上半年提报的项目，于第三季度完成评审；下半年提报的项目于来年的第一季度完成评审工作。

3、审核实行回避制度，参加审核小组的成员不能审核自己或同部门人员的项目。

4、项目投资部及审核小组对申请人的以下资料进行审核并提供审核意见：

1）项目的立项背景和理由。

2）项目的创造性、实用性及应用范围。

3）项目实施前后的效果对比；此项需有详细、具体的效益指标计算。

4）项目对公司今后的发展影响自我评价。

5、跟踪、推广。评奖3—6个月内，由审核小组对项目进行跟踪、检查、反馈；对于具有推广意义的项目，由审核小组拟定项目推广意见书，报公司批准后在适用范围内进行推广；有推广或执行不力的，将给予一定处罚。

第七章、奖项的控制

第二十三条项目经评审委员会审定认为不符合奖励条件者，应据实书面通知原申请人或部门。对于经济效益不容易估算的项目，评审委员会可按其作用大孝技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励标准。

第二十四条对弄虚作假、骗取荣誉者，公司评审委员会有权撤销其荣誉称。

企业奖励制度2

第一章总则

第一条目的

为充分调动公司全体员工的工作用心性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体员工

第二章激励措施

第三条每日进行一次5到10分钟的广播操

公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活跃一下工作氛围。

第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”

1、月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工

2、月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合思考人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。

第四条月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝福。

第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会

与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等

第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感

每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。

我们期望透过此种方式，让我们的员工发挥自我的主动性、发挥自我的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐。

第七条定期不定期的团队小活动

日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖。

1、每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被评比为月先进团队，部门负责人能申请必须的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感

2、每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司未来的发展献计献策。

3、每3个月，全体员工利用周末时光，组织一次深圳范围内的小型户外活动或比赛。

第八条人力资源部将不定期的组织员工培训

公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它部门大力配合，不定期的对员工进行素质、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的管理人员为主，作为员工工作与生活的引导人每月不少于一次的员工培训。

第九条工龄激励

此项激励将在后续公布的“薪酬体系”方案中也会提到，暂设为服务每满一年的员工，每个月工资中将给予100元的工龄补贴

工龄补贴，每满一年，每月补100元，从20xx年1月1日起往后推算

(备注：以上第九条，在公司修改后的“薪酬体系”方案正式实施后，开始执行)

第十条企业文化的激励

企业文化一般包括4个层面即物质层、行为层、制度层、核心层。

在物质层(表象的)，我们将尽快完成公司员工工作牌、工作牌吊绳、工作服、名片、车辆等VI设计工作，并付诸实施

在行为层，在公司内部倡导领导、管理者表率作用，以身作则，在工作态度、工作方式、工作理念上，积极进取，不断改善，不断创新，用心影响我们每一个团队成员，成为大家学习的榜样

在制度层，公司在制度制定上，将在遵循法律法规的前提下，更多的将坚持“以人为本”的策略，在员工和企业之间系起一个相互信赖相互制约的良好关系纽带

在核心层，公司高层领导在员工大会上和年终总结上，要着重说明公司的总体战略目标和宏伟愿景，并说明清晰的执行计划，鼓励全体员工，为了目标的实现，共同努力

十一条创新激励

我们这种企业是需要不断创新的，所以我们鼓励创新，鼓励员工多多思考，不论是在影视创作、方案策划设计，还是技术研发、工艺流程等方面，只要你是创新的并且经过验证能带来工作绩效提高的，各部门负责人请用心上报到人力资源部，我们将对员工进行通报表扬，号召全员学习，并给予必须的物质鼓励。也许我们并不缺乏创新的精神和创新的案例，但却少了一双善于发现的眼睛，所以我们要行动起来，关注我们身边的每一个人。

十二条绩效激励

公司随后将导入绩效考核机制，具体的激励方案，各员工届时请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”

第三章附则

本制度经总经理、董事长审核后于20xx年12月1日正式执行(不包括第九条)，此制度的解释权、修改权归人力资源部、总经理办公室!

企业奖励制度3

一、榜样激励

为员工树立一根行为标杆

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的`管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象

2、激励别人之前，先要激励自己

3、要让下属高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明强干的形象

5、做到一马当先、身先士卒

6、用自己的热情引燃员工的热情

7、你们干不了的，让我来

8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

9、在员工当中树立起榜样人物

二、目标激励

激发员工不断前进的欲望

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心

11、用共同目标引领全体员工

12、把握“跳一跳，够得着”的原则

13、制定目标时要做到具体而清晰

14、要规划出目标的实施步骤

15、平衡长期目标和短期任务

16、从个人目标上升到共同目标

17、让下属参与目标的制定工作

18、避免“目标置换”现象的发生

三、授权激励

重任在肩的人更有积极性

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”

20、权力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”调动员工的积极性

22、“重要任务”更能激发起工作热情

23、准备充分是有效授权的前提

24、在授权的对象上要精挑细选

25、看准授权时机，选择授权方法

26、确保权与责的平衡与对等

27、有效授权与合理控制相结合

四、尊重激励

给人尊严远胜过给人金钱

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

28、尊重是有效的零成本激励

29、懂得尊重可得“圣贤归”

30、对有真本事的大贤更要尊崇

31、责难下属时要懂得留点面子

32、尊重每个人，即使他地位卑微

33、不妨用请求的语气下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱责，也不要质问

36、不要总是端着一副官架子

37、尊重个性即是保护创造性

38、尊重下属的个人爱好和兴趣

五、沟通激励

下属的干劲是“谈”出来的

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

39、沟通是激励员工热情的法宝

30、沟通带来理解，理解带来合作

41、建立完善的内部沟通机制

42、消除沟通障碍，确保信息共享

43、善于寻找沟通的“切入点”

44、与员工顺畅沟通的七个步骤

45、与下属谈话要注意先“暖身”

46、沟通的重点不是说，而是听

47、正确对待并妥善处理抱怨

48、引导部属之间展开充分沟通

六、信任激励

诱导他人意志行为的良方

领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?

49、信任是启动积极性的引擎

50、用人不疑是驭人的基本方法

51、对业务骨干更要充分信赖

52、信任年轻人，开辟新天地

53、切断自己怀疑下属的后路

54、向下属表达信任的14种方法

55、用人不疑也可以做点表面文章

56、既要信任，也要激起其自信

七、宽容激励

胸怀宽广会让人甘心效力

宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

企业奖励制度4

企业在奖励员工方面最常犯的有10大错误：

1、需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人;

2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限;

3、希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法;

4、光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工;

5、需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;

6、要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人;

7、需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人;

8、光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员;

9、要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人;

10、需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。

8大原则

科学的奖励应遵循如下几项原则：

1.具体性。即对具体的人和工作奖赏，应使人们明白为何得奖，怎么才能获奖。

2.及时性。什么时候做出成绩就什么时候给奖，这样能因老板及时关心员工的工作而激发出持久的工作热情。

3.广泛性。获重奖的人毕竟是少数，大批认为自己应该得到而没有得到的人会感到丧气。小规模的象征性的奖励是积极的庆功表彰目标，不应该成为争持的焦点，所以应尽可能的扩大奖励范围。

4.经常性。定期的奖励往往会失去作用，因为人们可对它做出预测。不可预期的间歇性的奖励效果会更佳，人们为了经常得到奖励，会时时努力工作。

5.关心性。纯物质刺激，其作用终难持久，而当管理者用宝贵时间关心下属，它应成为强有力的手段，关心比奖励本身更为重要，这也就是常说的更有“人情味”。

6.多样性。物质奖励以外还应有精神奖励，如给予荣誉称号，承认人的个性、自立性，给创新工作予以保护，提拔担任更重要的工作，给机会深造等等。

7.公开性。秘密奖励易产生神秘感，增加相互间的猜疑，影响工作的积极性和团结，并且获奖者不能作横向比较，只能作自我纵向比较，不易造成力争上游的气氛。

8.合理性。论功行赏，功大奖高，功小奖低，有大贡献的给予重奖，这样能鼓励人们尽力做出更大的贡献。如果奖励不当，小功大奖，大功小奖，倒不如不奖。

与奖励实施时的随意性相反，奖励并不象老板们想象得那么简单，也并非所有的奖励都能起到好的效果，发挥正向的作用!真正有效的奖励不仅能激励员工，还具有行为认可、导向和强化作用，企业的行为、习惯和文化，也就是在这种不断的认可、强化过程中形成的。

企业奖励制度5

一、奖励企业的基本要求

(一)企业具有良好的社会形象，诚信守法，依法纳税，注重安全生产和环境保护，年内无环境违法行为、未发生重大安全事故。企业经营者素质较高，注重职工待遇提高和社会公益事业。

(二)项目投入符合国家产业政策，技术装备在行业内领先，对提升产业层次，调整结构有较大带动作用。

二、具体奖励办法

第一类：工业经济类

(一)技术创新奖

工业开票销售1000万元以上企业，设备投入300万元以上，有投资主管部门项目核准或备案文件，企业淘汰传统产业落后产能、转型改行、升级改造，按新增设备投资额的0.4%奖励。企业新兴产业技术改造、生产扩能，符合《市制造业结构调整指导目录》中鼓励类项目的投资额再加0.6%奖励。

(二)发展贡献奖

1、工商开票销售超20亿元的村奖100000元，首次超10亿元的村奖50000元。

2、独立核算企业入库税金(国地税、不含退税)首次超千万元的奖50000元。

3、独立核算企业新增入库税金(国地税、不含退税)100万元奖励10000元、200万元奖励0元、300万元奖励30000元、400万元奖励40000元、500万元以上的奖励50000元、1000万以上奖励100000元。

(三)科技创新奖

1、开发科技新产品(成果)奖：国家重点新产品80000元/只，国家级新产品50000元/只，省级新产品30000元/只。

2、科技进步奖：省级一等奖25000元/只，二等奖20000元/只，三等奖15000元/只;市一等奖15000元/只，二等奖10000元/只，三等奖8000元/只;市一等奖8000元/只，二等奖5000元/只，三等奖3000元/只。

3、申报专利奖：国际专利20000元/件，发明专利5000元/件，实用新型专利3000元/件，外观设计专利20xx元/件。单个企业(含个人)申报专利10件以上，另再奖励10000元，单个企业(含个人)申报专利30件以上，另再奖励30000元,单个企业(含个人)申报专利50件以上,另再奖励50000元。

4、申报并批准科技企业奖：省民营科技企业10000元/个，高新技术企业80000元/个，省双密集企业50000元/个。

5、建立科技研究所：国家级工程技术研究中心80000元/个，省级工程技术研究中心50000元/个，市工程技术研究中心30000元/个，市研究所20000元/个。

6、承担国家创新基金、攻关项目：80000元/项,承担国家863项目：80000元/项，火炬计划项目：国家级50000元/项，省级30000元/项。

(四)品牌战略奖

1、商标奖：新注册商标(含境外注册)800元/类，获中国驰名商标50000元/只，省著名商标30000元/只，市知名商标10000元/只。

2、争创名牌奖：获中国名牌产品50000元/只，省名牌产品30000元/只，获中国质量管理奖的企业30000元/个，中国质量管理先进单位的企业20000元/个，省质量管理奖的企业20000元/个，省质量信用产品5000元/只，市名牌产品10000元/只。

3、技术标准战略：批准成立全国标准化专业技术委员会分会或工作组的，一次性奖励50000元。凡作为国家标准研制项目主要起草单位的，每完成1个国家标准项目，一次性奖励30000元，凡作为行业标准研制项目主要起草单位的，每完成1个行业标准项目，一次性奖励20000元。

(五)节能及循环经济项目奖

1、对节能及循环经济重大技术改造工程，在达到一定投资规模且产生较好效果的基础上，按实际到位的技术设备投资额的一定比例给予奖励。

2、淘汰落后高耗能设备且采用高效设备予以更新的，在达到一定投资规模且产生较好效果的基础上，按淘汰规模给予一定比例的补助，淘汰设备已满服役年限的不予补助。

第二类：现代服务业类

(一)税收优惠。凡符合国家规定的税收优惠条件的新办商贸企业，经税务机关批准，第一年减免所得税，第二年至第五年镇财政视财力情况对企业所得税地方留成部分给重点企业和税收大户进行适当奖励。

(二)统一收费优惠。新办商贸企业自注册之日起3年内免缴统一收费。对年开票销售新增超过1000万元的企业，继续实行统一收费包干，以年开票为基数，核定应交总额，定额收取，一定3年不变;对暂时未达到1000万元销售的，待超过1000万元以后同样实行统一收费包干;对特殊行业的商贸流通企业(指汽贸经销、物流、重点专业市场)其统一收费优惠可与政府另行商定。服务业企业缴纳的统一收费不列入镇对各村(单位)的统一收费包干基数，由镇财政直接返还给服务业企业。

(三)对独立核算的服务业企业入库税金首次超千万元和新增入库税金超百万元以上的企业按工业企业标准进行奖励。

(四)对独立核算的服务业企业当年开票首次超5000万、1亿、2亿分别奖励5000元、10000元、20000元。

(五)凡当年新办的现代服务业项目(投资额30万元以上)，经营方式、业态属于市或行业首创的，经公开评议后，奖励10000元。

(六)本镇服务业企业获国家部委级评定的荣誉称号，或通过国际行业标准论证的，奖励50000元;获省厅级以上评定的荣誉称号，奖励20000元;获市级以上评定的荣誉称号，奖励10000元。

第三类：外向型经济类

(一)提供有价值外资项目信息奖

对提供确有价值外资项目信息者，根据项目大小由镇政府一次性奖励3000-30000元。

(二)实际到位外资奖

1、鼓励类外资项目：对引进符合《外商投资产业指导目录》鼓励类的外资项目的有功人员，按照外资实际到位额(外商直接投资的现汇、设备)的1%实行一次性奖励，其中市开放型经济奖励基金直接奖励0.3%，其余0.7%如独资由镇政府奖励0.7%，如合资由镇政府奖励0.5%，由项目受益单位支付奖励0.2%。

2、允许类外资项目：对引进符合《外商投资产业指导目录》允许类的外资项目的有功人员，按照外资实际到位额(外商直接投资的现汇、设备)的0.5%奖励。如独资由镇政府奖励0.5%，如合资由镇政府奖励0.3%，由项目受益单位支付奖励0.2%。

(三)赴境外投资兴业奖

当年取得商务部颁发的《境外投资批准证书》在境外举办生产型企业，中方投资额1000万美元以上，每个项目由市政府奖励30万元;中方投资额500万美元以上，每个项目由市政府奖励20万元;中方投资额100万美元以上，每个项目由市政府奖励10万元;中方投资额50万美元以上，每个项目由市政府奖励5万元。对当年取得商务部颁发的《境外投资批准证书》在境外举办非生产型企业(机构)的，每个项目由市政府奖励2万元。

第四类：重点领域突破类

(一)企业上市突破奖

为推动企业上市，对本镇首家上市企业，镇政府奖励企业100万元;对上市企业的有功人员奖励6万元，其中市政府奖励2万元，镇政府奖励4万元。

(二)引进大项目奖

1、引进协议注册外资5000万美元以上、3000万美元以上且已开工建设的项目再分别奖励有功人员15万元、10万元，其中市政府奖励5万元、3万元，镇政府奖励10万元、7万元;引进协议注册外资1000万美元、500万美元以上且已开工建设的项目再由镇政府分别奖励有功人员4万元、2万元。

2、引进中国大陆境内(镇域范围外)且已开工建设的工业项目，固定投资额1亿元以上，注册资本3000万元以上，镇政府奖励有功人员10万元;固定投资额3000万元以上，注册资本500万元以上，镇政府奖励有功人员5万元;固定资产投资额1000万元以上，注册资本300万元以上，镇政府奖励有功人员3万元。

3、引进的农业、服务业企业项目，镇政府视情况对有功人员进行奖励;对引进的房地产企业按相关文件规定另行实施奖励。

4、引进世界500强企业(协议注册外资500万美元以上)且有外资到位的再奖励有功人员6万元，其中市政府奖励2万元，镇政府奖励4万元。

5、引进独立注册外资研发中心且有外资到位的再奖励有功人员15万元，其中市政府奖励5万元，镇政府奖励10万元。

6、对引进协议注册外资300万美元以上的服务业项目、引进承接离岸服务外包的外资项目、引进协议注册外资500万美元以上的高新技术项目、引进协议注册外资200万美元以上的农副业项目，且项目已开工建设的再奖励有功人员6万元，其中市政府奖励2万元，镇政府奖励4万元。

以上奖励项目中：接受奖励的有功人员由政府和引进外资单位共同确认。如果引进外资项目有多名有功人员，则视功劳大小分享有关奖励。工业投入奖要提供设备购置合同及发票复印件，建设工程相关文件，科技创新和品牌战略奖要按相关部门的批准文号及获奖证书等，年终到镇相关部门办理有关手续。同一奖项中年内同时获得国家、省、市奖励项目，按最高奖项奖励，不重复计奖。

企业奖励制度6

为调动广大员工工作用心性，强化广大员工的团队精神和群众荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务，公司特设定产量奖，奖励方案如下：

一、奖励单位及周期：

该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线各周合格产成品为考核统计数据。以每周为考核周期。

二、考核原则：

以生产排期表每一款生产周期为基准，确定每周生产任务，完成给予奖励，不完成没有奖励。

（注：生产排期表以综合效率70%为基准进行编制）

三、考核方法：

1、目标任务确定及要求：

以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，每一天的目标产量，再以周为单位划分成若干个考核周期。每周六根据本周产量实际状况能够对下周生产计划进行调整，但调整之后的计划不得使整款生产时间超出排期表规定的总生产时间，也不得违反正常规律，使得最后一周或几周的生产任务成为不可能实现的目标。

2、奖励范围：

流水线所有人员，含车工、付工、组长、巡检

3、奖励额度：

效率在40%—60%（含）：20元/人

效率在60%—65%（含）：25元/人

效率在65%—70%（含）：30元/人

效率在70%—75%（含）：35元/人

效率在75%—80%（含）：40元/人

效率在80%以上：50元/人

（注：在计算效率时，每次转款可减全流水线1天出勤时间不计算）

4、效率提升：如果相邻两周之间，效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励：

效率提升10%（含）—20%奖励5元/人

效率提升20%以上（含）—30%奖励10元/人

效率提升30%以上，每达10%，奖励加5元/人

5、超产：如果产量超出已定计划，超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励：

超产到达10%（含）—20%奖励5元/人

超产到达20%（含）—30%奖励10元/人

超产到达30%以上，每达10%，奖励加5元/人

6、以上4、5两项额外奖励不得重复享受。

7、为到达鼓励持续进步的改善目的，除转款外，任一周的产量计划不得低于上周产量，如低于上周产量，则不得享受本方案内规定的所有奖项。

四、各管理岗位职责：

生产计划制定人为各流水线组长，生产总监及车缝车间主管为奖励审核及监督职责人，务必审核各流水线生产计划贴合本方案及排期表要求。监督并全力协助各流水线完成既定计划。计算并上报奖励资金。

如发生不贴合本方案的奖励发生，比如整款生产计划不合理，生产前期的若干周生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整款生产或整款生产效率低于要求，则已发放的奖金由生产总监、车缝主管及相关流水线组长共同承担。

生产总监、车缝主管每月考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行奖惩。以上奖励办法，从20xx年5月1日开始试行。

企业奖励制度7

集团各部门、各公司：

为充分利用公司一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。

一、职位空缺与内部推荐

当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》(附录)，在公司公告栏或其他形式向员工发布通知，鼓励进行内部推荐。鼓励推荐岗位如下：

1、高层管理人员：指可以从事集团部门负责人/子公司副总经理以上职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道(如报纸、广告、网站、人才市场)几乎很难获取。

2、核心技术人才：指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才，并可以从事主要技术职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作经验，某一领域的专家，能迅速为集团创造效益。

3、中层管理人员：指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的人员。这类人才的显著特征是：具有中长期的实际管理工作经验，较好的沟通协调及解决问题的能力。

4、熟练技术人员：指具备与集团要求技能或工作经历匹配度较高人员。这类人员的显著特征是：技能熟练，磨合期短，能迅速投入工作，创造效益。

二、推荐方法

员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写《内部推荐表》(附后)向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历提交人力资源部招聘负责人。人力资源部负责将结果通知推荐人。

三、推荐成功和奖励办法

1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。

2、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，或在试用期被淘汰或主动放弃的，推荐人将获得通报表扬，奖励不予发放。

3、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得30%的奖金;被推荐人在公司工作满一年(含试用期)后，推荐人可获得剩余70 %的奖金。推荐人可获得通报表扬和相应的奖励。具体奖励金额如下：

备注：

1、中级技术岗位指有中级职称，从事相关技术工作五年以上的;或被聘为工程师的人员。

2、高级技术岗位指有中级或高级以上职称，从事相关技术工作八年以上的;或被聘为研发、工程部长、总工程师的人员。

3、一般性岗位，被推荐者转正之后奖金一次性发放给推荐者。

4、由部门主管对被推荐人进行评价划定标准，交与总经理签字。

5、推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》(附录)。

四、奖励核准与发放

人力资源部有权对于被推荐人的任职资格、专业水平、综合能力等进行评定，确定推荐人奖励标准，并请示公司领导给予审核、批准，联合财务部发放奖励。推荐人领取奖金时要填写《推荐奖励领取记录》(附录)。

五、除外情况

本奖励政策不适用于以下情况：人力资源部的工作人员、集团公司分管行政人事的副总经理、集团公司的董事长、副董事长。

六、其他

除以上岗位，其他岗位推荐被公司认同有较高价值，同样享受推荐奖励。

本办法有人力资源部负责解释，本办法自颁布之日起执行，附相关岗位及奖励标准。

企业奖励制度8

一、目的

为了展现企业文化精神，调动员工的积极性，增强员工的归属感和对公司的认同感，同时也为了保障企业发展的中坚力量，增强企业的凝聚力和向心力，特制定本办法。

二、适用范围及原则

与公司签订劳动合同并在公司服务满五年及以上的员工。本方案实行有价值工龄原则，即拥有以上工龄的员工至少在工龄期内不能给公司带来负面价值，无泄漏公司重要机密等重大责任过失才能享受此项福利。

三、具体内容

1、工龄奖励年限划分

共分5年、XX年、和四个档次。 2、奖励办法

（1）工龄5年员工

1）凡在公司服务满五年的员工，由公司颁发一定价值的老员工成就奖纪念品和享受5000元人民币的旅游基金，以及从第六年开始至第九年每年增加1天年休假，并享受加薪和疗养福利待遇；

2）旅游基金使用要求：员工满5周年后下一年一月开始享有旅游基金，享受起始日开始旅游基金申请有效期2年，过期作废；

3）年休假自员工入职第六年开始至第九年，分别享受6天、7天、8天、9天年休假；

4）工资福利：工龄满五年第二个月始岗位工资增加5%，并享受由公司组织的老员工带薪休假疗养活动。

（2）工龄XX年员工

1）凡在公司服务满十年的员工，由公司颁发一定价值的老员工成就奖纪念品和享受10000元人民币的旅游基金，及年休假计每继续增加一年工龄则增加1天年休假待遇，并享受加薪和疗养福利待遇；

2）旅游基金使用要求：员工满XX年后下一年1月开始享有旅游基金，起始日开始旅游基金申请有效期2年，过期作废；

3）年休假计算方法：自员工入职第XX年开始至第XX年，分别享受10天、11天、12天、13天、14天年休假；

4）工资福利：工龄满十年第二个月岗位工资增加5%，并享受由公司组织的老员工带薪休假疗养活动。

（3）工龄15年员工

1）凡在公司服务满十五年的员工，由公司颁发一定价值的老员工成就奖纪念品和享受15000元人民币的旅游基金，并享受加薪和疗养福利待遇；

2）旅游基金使用要求：员工满15周年下一年1月开始享有旅游基金，起始日开始旅游基金申请有效期2年，过期作废；

3）年休假自员工入职计满第十五年开始至在本公司退休每年可享受15天的年休假。

4）工资福利：工龄满十五年第二个月岗位工资增加百分之5，并享受由公司组织的老员工带薪休假疗养活动。

（4）工龄20年员工

1）凡在公司服务满二十年的员工，由公司颁发一定价值的老员工成就奖纪念品和享受XX0元人民币的旅游基金，并享受加薪和疗养福利待遇；

2）旅游基金使用要求：员工满20周年下一年一月开始享有旅游基金，起始日开始

旅游基金申请有效期2年，过期作废；

3）工资福利：工龄满二十年第二个月开始岗位工资增加百分之5，并享受由公司组织的老员工带薪休假疗养活动。

（5）奖励流程

1）公司每年第四季度启动老员工奖励措施计划，由人事行政中心统计截至本12月31日止符合要求的老员工名单（离职员工除外），报mdc批准后公布；

2）同时进行老员工成就奖纪念品的采购，由人事行政部统一负责申请采购，并于公司年会上颁发给老员工；

3）旅游基金申请由符合要求的员工于申请有效期内自行提交申请，人事行政部审核，mdc主席批准后，由财务管理中心在老员工奖励基金中打款给申请人员。

四、奖励基金

公司设立专项奖励基金用于老用工奖励。

1、奖励基金来源

a提取老员工奖励基金；b、公司股东的捐赠；c、公司内部罚没款；d、其他来源。

2、奖励基金使用

奖励基金专款专用，不得挪作他用。

3、奖励基金主管部门

公司设立老员工奖励基金专款，由财务管理中心负责主管。

五、补充说明

1、由人事行政部于每年第四季度统计符合要求的在职老员工，经mdc审核同意并经mdc主席批准后方可执行。

2、此办法起计点为员工入职日。

3、此办法所规定的员工享受相关奖励均以员工在职期间为有效，即在获得奖励时员工必须在职；如果员工符合相关奖励要求，但在统计节点即12月31（含）日前已经离职，则相应获奖权利自动丧失，如，某员工20xx年1月1日已满5年工龄，但其在20xx年12月31日离职，则其自动丧失相应获奖权利。另外对于在公司工作到退休的老员工，相应奖励不受影响，即只要退休前以满足老员工奖励要求，但在统计截止日前已退休的，仍可享受相关奖励。

企业奖励制度9

1、适用范围

本制度规定了本企业发明人或设计人奖励的原则，标准和支付方式等。

本制度适用于本企业职工的职务发明创造。

2、法律依据

《中华人民共和国专利法》

《中华人民共和国专利法实施细则》

《河南省专利保护条例》

《河南省发明创造的权利归属与职务奖酬实施方法》

3、奖励原则

3.1本企业应对职工的职务发明创造的发明人或者设计人进行奖励，发给奖励、报酬，并由本企业依法代扣代缴个人所得税。

3.2对该项发明创造及实施效益记入发明人或设计人的技术档案，作为技术职称评定、职务聘任、晋升和其他奖励的依据。

3.3本制依据发明创造的数量给予奖励、报酬。同一项发明创造具有多个发明人或设计人的，按照其对该项专利的贡献大小，共同享有本制度下的奖励、报酬;多个发明人或设计人之间有约定的从约定。

3.4本制度规定的奖励，报酬以现金给付为原则，本企业同时有权决定以股份、股份或等价值的其他形式给付。

3.5职务发明创造的发明人，设计人与本企业的劳动关系终止，其应当获得的奖金仍向其发放，本制度规定的报酬不再发放。

3.6职务发明创造的发明人，设计人死亡的，其应当获得的奖金由继承人依法继承，本制度规定的报酬不再向继承人发放。

4.奖励、报酬标准

一次性奖金

4.1本企业被授予专利权的，应对专利的发明人或设计人支付一次性奖金，发明专利每项3000元;实用新型每项XX元;外观设计每项1000元。

专利实施后的报酬

4.2对形成独立产品的发明创造并在本企业实施取得效益的，发明人或设计人除获得上述4.1条的奖励外，每年从实施专利的税后收益中提取一定比例作为发明人或设计人的报酬，其中实施发明专利或实用新型专利按5%，实施外观设计专利按1%

4.3一项发明创造形成的多种独立产品的，按照多种产品的税后收益总额提取第4.2条所规定的比例作为报酬;多项专利形成一种独立产品的，基本专利的发明人或设计人按照税后收益的70%提取第4.2条所规定的比例，依存专利的发明人或设计人按照税后收益的30%提取。

4.4本企业转让或许可他人实施发明创造的，从收取的转让费或使用费的税后收益中提取30%，作为报酬给予发明人或者设计人。

4.5本企业无偿或低转让、许可他人实施发明创造的，参照其转让或者许可使用的市场价格的税后收益，按照本制度向发明人或

设计人支付报酬，市场价格，由本企业和发明人或设计人支付报酬，市场价格。由本企业和发明人或设计人协商确定，或者协商委托评估确定。

获得侵权赔偿后的报酬

4.6本企业从侵犯专利纠纷的调解、诉讼、仲裁中获得的侵权赔偿或者补偿费，扣除调解，诉讼，仲裁等相应成本后的部分，视为许可他人实施其职务发明创造的收益。本企业按本制度向发明人或设计人支付报酬。

采纳建议

4.7由于发明人或者设计人的建议被企业采纳而完成发明创造，并获得专利权的，企业将参照第4.1条标准的10%-50%给予一次性奖金,不享有第4.2-4.6条所规定的报酬。

5、奖励支付

5.1第4.1条和第4.7条规定的一次性奖金自专利权公告之日起三个月内发放给发明人或设计人,向行政部申请,经主管部门核定,总经理批准后,由财务部门办理,人事部门发放,每半年办理一次.

5.2第4.2条、第4.3条规定本的报酬,本企业将于下于6月30日前办理,由主管部评审,并经财务部门审计,报请总经理批准后办理.

5.3第4.4-4.6条规定的报酬,本企业取得费用或协商确定后三个月内发放给发明人或设计人。

6、附则

6、本制度在执行过程中的具体问题,由濮阳市东昊机械电子有限公司负责解释。

6.2本制度在执行过程中产生的争议,由本企业与发明人或设计人协商解决;协商不成的,提交上海市知识产权局调解或向有管辖权的法院起诉。

6.3本制度自公布之日起执行。

制定人:有限公司(盖章)

批准人: (签字)

公布日期:

企业奖励制度10

目的

本制度根据员工薪资奖励福利制度及人事管理制度规定，制定员工工资的有关事项。

工资原则

员工薪资福利奖励，依据社会水准，行业水平，物价指数变化，本人执行所担任工作的能力、经验、年龄以及公司发展阶段等因素确定。

适用对象

办公室及旗舰店员工;综合管理部搬运、商务部配货及搬运、原材料库管部搬运等不适用本制度，另行制定与工作量挂勾的计件制;工厂人员、质检部质检员按工厂的薪资方案执行。

一、薪资构成

工资包括基准内工资、基准外工资(或临时工资、兼职工资)、奖金/提成、奖惩、补发补扣、应发工资、公积金/保险、计税工资、其他扣除金等组成。

1、基准内工资：基本工资+福利津贴+岗位津贴(交通/误餐/工具补贴)

2、基准外工资：加班费+缺勤工资

1)周六值班：公司执行五天工作制，周六实行值班制并发放值班费60元/天/人，试用期员工按其试用期工资比例同等折算;周日加班可申请调休;节假日加班另行规定。

2)缺勤时的处理(含病、事假)：按个人缺勤天数从本人月工资中(含奖金)扣除。

计算：缺勤工资扣除额=(基本工资+福利津贴+奖金+岗位津贴)*缺勤n日/当月应出勤天数

3、临时工资：按临时编制的员工，则视其工作表现，报总经理审批。

4、兼职工资：由于阶段性工作或偶发性工作需要，由符合要求的人员以(在职或实习生)短期内完成，视出勤情况或任务的难易度决定，报总经理审批。

5、奖金/提成：根据各岗位与公司业绩的关系，将直接与业绩挂勾的岗位定为主动性岗位，如家具/橱柜业务部/商用家具部/外销部/大店营业部中的业务员、导购员和设计师等;其他为从动性岗位。

1)主动性岗位实行提成制政策，基本工资定级参照表一，提成比例每年初由公司根据各上一销售数据结合下一销售指标统一制定，月提成金额实行绩效考核后随当月基本工资发放，如果有提成，则随最后一个月的基本工资发放，具体事项各相关部门另文公布。

2)从动性岗位实行年薪到月制+年终奖，由部门主管根据员工岗位技能、工作经验、态度等综合表现按岗确定基本工资及奖金的定级(参照表一)，奖金部分当月考核后当月发放。年终奖由公司根据全年的销售目标和利润目标达成情况确定发放基准(x月薪)，并经年终考评后发放。

6、行政奖惩：所有主管助理及班组长、线长以上级别的干部均有部门行政奖罚权，最低奖惩为通报表杨和通报批评，涉及金额50—500元不等(以50元为一级递增)，奖惩决定由各主管公示后人事部执行并在当月工资中体现(截止到当月25日，超出时间自动结转至下月)。行政奖惩是上一级主管对员工在工作中的执行情况、工作差错等综合表现的及时衡量和评判的有效手段，奖惩力度由主管自己掌握(应考虑被奖惩员工的工资水平、事件的性质、初犯或屡犯等方面)。

7、工龄奖工龄奖与基本工资调级不同，员工工龄的计算指标只考核在公司的任职年限，没有本岗位任职的规定，且适用于所有在职员工(工厂除外)。具体标准为三年以上(含三年)按50元/月发放，六年以上(含六年)按80元/月发放，八年以上(含八年)按100元/月发放，工龄将应随员工工资每月发放。

8、补发补扣：因员工工资核算错误需在当月工资中扣除或其他应补发补扣项。

9、应发工资=基本工资+岗位补贴+奖金+工龄奖+加班费+缺勤工资+补发补扣+奖惩(以上工资的构成均为含税工资)

10、公积金/保险：按国家规定个人应承担部分统一由公司从个人当月工资中代扣。

11、其他扣除金(下列规定各项从每月工资中直接扣除)：

1)个人工资所得税;

2)小灵通话费个人承担部分;

3)与公司借款应清还部分;

4)员工离职时未能与公司交接完毕，并由此给公司造成损失应扣部分;

5)员工在职时公司已提前缴纳的相关费用(如档案、户籍、保险等)。

二、从动性岗位奖金级别定级及调整方法

1)奖金定级依据社会薪资水平，同行薪资水平，同时参考本公司上一各岗位薪资水平，由部门主管/根据员工的技能和产出的高低，工作经验、态度及效率等综合因素定级，人事部有建议权和否决权，各分管总监/总经理/董事长有审批权和否决权，部门主管和总监的定级也顺次由其上一级确定。

2)奖金的调整为确保年薪的相对稳定性和严肃性，每年年初第一个月为集中调整期，其他时间调整必须有充分的理由，并报上一级批准;试用期员工可以有两次调整(其中一次为转正定级)。

注：原则上应届毕业生在试用期内无奖金;但有一年以上工作经验的试用期员工，各部门主管可酌情处理，但奖金部分需参与月度考核。

3)奖金的考核参与年薪到月制的员工月奖需按照该员工绩效考核结果严格执行，每月考核一次。本暂实行三项考核制，考核内容每月5日前由上一级制定填表并报人事部备案，每月17日将考核结果提交人事部，人事部计算奖金。

三、工资的偿还与处理

1、虚假、误算等超领时，必须在发现后立即偿还。

2、因误算而超付的工资，公司可在一个月内向员工行使追索权。

四、离职时的工资

1、工资计算期间被解职的员工：当然解职者工资结算至公司决定之日起(严重违纪)。

2、因公司提前解除合同者，按员工在公司服务每满一年以上的，另补贴一个月基本工资，不满一年超过半年按半年计算，不满半年不计算。

3、合同到期不再与其续签者，公司提前一个月通知，工资结算至离职办理日。

4、申请离职的员工：工资结算至批准之日，申请日至批准日之间，未能坚持工作者，以旷工处理。

注：若因公司需要,须与其签定《竞业限制合同条款》，公司按合同条款执行应履行的义务。

五、薪资计算期间及支付日

1、员工工资结算周期为(上月26日至当月25日)，当月30或31日发工资，因此员工当月出勤周期结算也同工资结算周期。当发放工资日恰为休假日时，则提前或推后发放。

六、福利支出

1、员工一经转正无论职务大小一律强制办理社会保险，(从工厂调至办公室的员工均须在公司服务满一年以上，由公司集中办理)，公司及个人承担部分的比例按国家相关规定执行;住房公积金由本人选择是否缴纳(公司及个人各承担一半)，若本人主动放弃，公司不补贴现金。老员工自进公司之日起每满6年后，公司为其该项支出增加一个基数，本人应承担部分相应增加。

2、员工生育及因病所产生的费用一律从按国家规定从社会保险金中支出，公司不额外承担。

3、公司员工在公司工作期间，其存档费用由公司支付，应届毕业生户藉费挂靠费也由公司承担，但员工须在公司服务最少满一年。

4、员工每月享有一天带薪病假，女员工每月享有一天例假。

5、主管(主管及以上)每年享有5天带薪年假，可在本岗位淡季申请休假(需总经理批准)，当年有效，不休不补。

6、公司的活动：

1)每年组织一次春游;

2)六一儿童节亲子活动;

3)重要节日不定期不定额地发放礼金或礼品或聚餐;

4)不定期看电影;

5)各种形式的俱乐部;

6)年底员工联谊;

7)其他。

7、员工生日、婚庆，公司将有相应的祝贺。

8、公司中午提供午餐一份，但驻厂人员享受半价购买伙食券的福利，两种享受必须择一，不能同时。

9、所有员工转正均配备小灵通一部，公司予以适当的私人话费额度，但员工离职时需交还公司。

第三篇：企业文化建设应把握“五个结合”

企业文化建设应把握“五个结合”

企业文化是企业特定的文化氛围，价值理念、思维方式与行为方式的统一体，是当代企业管理的最高层次。在建立市场经济体制，转换企业经营机制的过程中，要创建良好的企业文化，我们有必要把握住几个结合。

一、企业文化建设要与企业的长远发展战略相结合企业文化建设的根本目的是为了凝聚力量，让员工的能力和潜在智慧通过文化力的驱动自然而然地喷涌出来，从而促进企业的持续发展。企业的发展战略是企业宏观发展的战略定位和部署，二者是相辅相成的内在统一体，必须通过教育宣传等有效文化设计和规划，使企业的发展战略深入人心，变为全体员工共同前进的目标，激励和引导大家同心同德为实现战略目标拼搏奋斗。同时，企业的战略目标又要通过扎实有效的措施来落实，同样需要一定的文化活动来保证和实施，因此，企业文化建设，必须与企业的长远发展战略相结合并与之浑然一体，相互呼应。

二、企业文化建设要与思想政治工作相结合思想政治工作任何情况下都是党的生命线，尤其在当今深化企业配套改革前提下，要调动职工改革的积极性，培养职工良好的职业道德，思想政治工作的作用不可低估。而企业文化的塑造，为新时期思想政治工作提供了更为有效的途径，两者有必然的文化联系，可起到互为补充、互为促进的作用，可以克服思想政治工作与经济工作“两张皮”的现象。同时企业文化建设拓展了思想政治工作的活动内容，成为精神文明建设的新载体。当前社会结构深刻变化，对人们的文化素质、心理素质的要求越来越高，而融合企业形象塑造的美誉度，企业理念精神的高层次塑造，以及多种喜闻乐见的企业文化方式成为精神文明建设的亮丽风景，成了企业党组织和职工群众沟通思想的又一纽带，所以二者的结合非常有益。

三、企业文化建设要与坚持以人为本，建设高素质的人才队伍相结合企业管理要以人为本，企业文化建设要求我们要牢固树立“人最可宝贵，人才是第一资源”的管理理念。面对日新月异的科技进步大潮，隧道和地下工程事业迅猛发展大趋势，我们必须树立与时俱进的科学发展观，把建设“以人为本”的优秀企业文化，同建设高素质人才队伍紧密结合，要通过开展创建学习型企业、学习型班组、学习型员工和全员素质工程、技术比武专业培训等措施，全面提高广大员工的素质。

当今社会，人才的创造性具有决定企业发展兴旺的关键性意义，我们要克服重物轻人的落后观念，再好的设备仪器其先进性和使用周期都远远低于人才的使用周期，过不了几年设备仪器就会成为一堆垃圾，而人才却会越用越宝贵，没有创造性的人才，即便拥有先进的仪器设备，也不可能生产出像样的研究成果。为此我们要建立起公开、公正、公平的人才选聘机制，要为科技人才创造良好地科研环境，支持其在企业需求和科学前沿进行创新性开发研究，促进人才快速健康成长，使企业文化建设与人才建设互为促进。

四、企业文化建设要与企业的制度建设相结合没有规矩不成方圆，企业文化建设很重要的一点就是要建立健全内部一整套管理制度，使各项管理规范化、制度化、法制化。邓小平曾经指出制度建设带有根本性，为此，科研所近年来一直高度重视，把加强制度建设作为企业文化建设的重要内容来落实，所党政领导亲自抓，相继出台了财务管理制度以及物资设备采购、对外合同、劳动用工、科研项目管理、技术服务项目承包管理等

一系列配套的管理制度，使企业的管理工作更加民主化、制度化、规范化，以严格、严密的管理制度来规范员工的行为。企业的制度文化虽然是文化建设的中层次文化范畴，但是实实在在的文化管理，必须下功夫建设才能发挥其规范企业员工行为的作用；这种行为识别系统是支撑企业发展，锻造企业品牌，提升企业形象和竞争力的重要部分，我们必须切实抓出成效。

五、企业文化建设应与培育企业精神、增强企业凝聚力相结合企业精神是企业文化的灵魂和核心，是企业在长期的经营生产活动中形成的共同价值观念、文化理念，是企业管理层和执行层都认同的一种群体文化意识。建设企业文化必须重视企业精神的培养塑造。而培养企业精神，增强企业凝聚力，企业的决策层要以身作则，率先垂范，自觉积极地把企业精神、价值观念、行为准则等文化体现在自己的理想、信念、气质和行为举止上，引导职工积极落实。努力把这种文化意图变为职工的自觉行动，最终使之成为企业全体员工认同并自觉遵循的价值标准，道德规范，工作行为和生活习惯，从而凝聚起企业精神文化力量。培养企业精神，增强企业文化的凝聚作用，要坚持以职工群众为中心，使之不仅承担起企业文化建设主力军的责任，而且又承担起企业文化主要传承工作者的使命。要贯彻以人为本，关心尊重职工，全心全意职工解决实际困难，使之感受到企业家庭般的温暖，同志、同事工友之间兄弟般的情谊，从而使企业在这种文化氛围下产生强大的向心力、凝聚力。

总之，企业文化塑造的过程，就是全体员工崇高理想、价值观念、精神境界和文明道德锤炼与培育的过程，“五个结合”是这个过程中的重要环节，把握好这五个环节有利于全员在建设优秀企业文化中发挥积极能动作用。

第四篇：企业文化建设和生产经营管理如何有效地结合

企业文化建设和生产经营管理如何有效地结合摘要

企业文化建设和生产经营管理同等重要，二者是企业生存和发展的一对翅膀。企业的发展需要生产经营的“实”和企业文化的“虚”，二者只有机地结合起来，相互兼顾、相互促进、相互提升，才能推动企业的发展和腾飞。

关键字：企业文化生产经营结合企业文化建设和企业生产经营管理哪一个重要？结论是二者同等重要，两者之间是相互依存、互相促进、相互提升的关系，不存在任何的冲突，就像人的两条腿一样，靠两条腿走路才能走的安全和稳健。所以企业要发展、要进步、要取得好的经济效益，必须把文化建设和生产经营有效地结合，“两手抓，两手都要硬”。

企业以盈利为目的，往往关心的只是生产和经营而企业文化建设却不被重视。回顾历史我们可以知道，每一次经济危机都会有一些企业倒下去，但也有一些企业反而获得了新生。经营管理学家们考证，原因在于管理水平不同。管理水平高的企业总是能及时规避市场风险、管理困境，走出危机阴霾。并进一步考证出提升经营管理水平所不可缺少的核心

环节是建立了独特的企业文化，用企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能和社会功能把企业建设成一个具有战斗力的坚强堡垒，极大地增强了企业抗风险、抗打击的能力。既然企业文化对生产经营有着如此重要的作用，那么一个企业就应该建设企业文化来推动经营管理，完善企业文化优化经营管理，深化企业文化创新经营管理，最终实现企业的管理升级。那么我们该怎么做好“两手抓，两手都要硬”并把二者有效地结合起来呢？

一、企业文化建设和生产经营管理是企业生存和发展的一对翅膀

生产经营是企业生存的基础，没有业绩和利润企业永远没有市场，也没有生存的权力；如果企业连生存的条件都不具备，那么也根本谈不上建设企业文化。同样一个企业如果只是埋头生产经营，不重视企业文化建设，或者根本没有自己的文化，其结果必然导致企业失去发展的动力源泉，甚至就像人没有思想失去了方向一样，企业迟早会失去方向。对于企业文化建设和生产经营的冠以，我们可以从马洛斯的需求层次理论入手，分析人们一系列复杂的需要，便可发现这种需求是多方面的，是通过建设企业文化和开展生产经营逐步得到实现的，首先是对食物和住房的需求。这类需求是最低的生理需求，人们在转向较高层次的需求之前，总是尽力满足这类需

求；就企业而言，如果员工还在为生理需要而忙碌时，企业就应该试图利用增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间休息、提高福利待遇等来激励员工，调动员工的积极性。其次是对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等的安全需求。对企业员工而言，安全需求表现为安全而稳定以及有医疗保险、失业保险和退休福利等；如果企业管理人员认为对员工来说，安全需求最重要，他们就要在管理中着重利用这种需要，强调规章制度、职业保障、福利待遇，并保护员工不至于失业。

第三是对友谊、爱情以及隶属关系的需求，也就是社交需求。当生理需求和安全需求得到满足后，社交需求就会突显出来，进而产生激励作用；这些需要如果得不到满足，就会影响员工的精神，导致高缺勤率、低生产率、对工作不满及情绪低落。企业管理者必须意识到，当社交需求成为主要的激励源时，工作被人们视为寻找和建立温馨和谐人际关系的机会，能够提供同事间社交往来机会的职业会受到重视。

第四是对成就自我价值的个人感觉，也包括他人对自己的认可和尊重，也就是尊重需求。这是由于别人别人认识到他们的才能而得到心理上的需求；当他们得到这些时，不仅赢得了人们的尊重，同时就其内心因对自己价值的满足而充满自信，不能满足这类需求，就会使他们感到沮丧；在尊重员工的时候特别要注意尊重需求的管理人员，应采取公开奖

励和表扬的方式，布臵工作要特别强调工作的艰巨性，以及成功所需要的高超技巧等，颁布荣誉奖章，在公司的刊物上发表表扬文章，公布优秀员工光荣榜等手段都可以提高人们对自己工作的自豪感。

因此，企业通过生产经营实现企业生存以后，可以通过满足员工的生理需求和安全需求，进而能够影响到社交需求和尊重需求。所以企业文化建设和生产经营是企业生存和发展的一对翅膀，没有企业文化建设，企业失去的是腾飞的翅膀，犹如屋檐下的麻雀难以飞高飞远而要想一飞冲天必须锤炼出雄鹰的翅膀，才能搏击风浪。

二、企业文化建设和生产经营必须“虚”“实”结合 企业的生产经营是实在具体的，通过数据和表格一目了然，容易理解和执行；而企业文化建设时“虚”的，往往很难用数据图表表示。但是企业文化绝对不是虚无缥缈的，而是实实在在存在于员工一言一行中和企业方方面面的。对于企业而言，即便有一个完美无缺的经营策略，如果执行不力，最后也会变成一纸空文；而一个先天偏差的经营战略，无论企业领导者多么卓越不凡，执行过程可能无可挑剔，最后也难逃失败厄运。而确定了恰如其分的经营斩落，再辅之于完美的贯彻实施，企业就能百战不殆，长盛不衰。那么怎样才能保证执行到位呢？这就是经营管理战略由“实”就“虚”的过程，由制度化的事物转化成思想上理解的事物，在这一

过程中最难保证的就是理解不能有偏差。因为一个人的思想最不容易了解和认识的，也就是最难以进行考核的。企业文化的根本作用就是影响人的思想，进而又影响到人的行为；如果一个企业有优秀的企业文化，那么久能从最大限度上保证执行到位。因为一个人的思想决定着一个人的行动，而企业文化对员工的思想祈祷潜移默化的作用。公司有义务为员工提供实现自身价值的机会，努力使自己更有价值是每一个员工的责任。只有认同企业文化、富有责任感、具有合作精神、善于学习敢于创新的员工是人才。那些比别人学的更快、持续改进和创新、勇于否定自我、敢于挑战极限、不断创造杰出业绩的员工才是优秀人才。因此我们可以理解企业文化为什么是由“虚”就“实”，企业文化主要是涵盖思想意识方面，没有具体的表现形式，我们不能简单的说任何一个事物就是企业文化，这样往往是让人难以琢磨的。但是我们绝对不能因为企业文化“虚”就不搞了，而是应该通过企业文化建设把这些“虚”的思想意识落到生产经营的“实”处‘作为企业文化工作人员的最大责任就是要使企业文化落地，贯穿于企业整个生产经营全过程中。

企业文化建设最终体现在哪个方面呢，从实践来看，应该在企业生产经营的整个过程中营造一种浓厚的文化氛围，比如企业员工的精神面貌和言谈举止，企业活动的每一个细

节，都在无形地反映着一个企业文化建设的成果，“显微知著”就是这个道理。

邓小平同志曾经说过“发展就是硬道理”。企业生产经营和企业文化建设的最终目的，就是努力使企业保持健康、持续、稳健的发展，只有企业生产经营的“实”和企业文化建设的“虚”有机地结合起来，保证企业的生存，企业才能发展，才能壮大，否则任何作为都是纸上谈兵。

三、企业文化建设和生产经营管理必须相互兼顾 企业文化建设和企业生产经营的关系就是两条腿走路的关系。两条腿走路是相互促进、相互发展、相互提升的。两条腿走路必须相互兼顾，相互照应，才能保持平衡。企业运行和人的两条腿走路一样，否则就会站立不稳，影响企业的健康发展。企业生产经营的开展是企业获得利润的唯一途径，但是物质资源终究会枯竭，只有精神的力量生生不息，企业文化是一种致力于物质生产的精神气质，是一种企业经营哲学和自我超越的不竭源泉。

企业在生产经营过程中选择了正确的经营战略和建设适合自身特点的企业文化，就象选择了目标明确了前进的道路；而选择了正确的道路并不等于成功，成功的先决条件是在于不懈地努力。企业要想发展成为有竞争力的企业成为有较好经济效益的企业，那么就必须扎实地走好自己的道路，任何想走捷径的投机思想都是不可取的，弄不好甚至会前功尽弃，得不偿失。

在实际工作中，我们还应该看到企业文化建设和企业生产经营的相互作用，应该用辩证唯物主义的观点看问题，用联系的眼光看问题。优秀企业要想发展忙就必须有优秀的人才做出睿智而正确的经营策略，只有这样才能有优秀的业绩。但是怎么样才能吸纳优秀的人才？只靠金钱和权力是无法获得真正需要的人才的，而优秀的企业文化就是保证优秀人才聚集到企业旗下，从而创造出辉煌的业绩的根本保证。

一言蔽之，企业生存是基础，在发展的前提下才能建设好企业文化，而建设好企业文化必须有坚实的物质基础作保证。企业文化建设和企业生产经营管理绝对不能割裂开来，更不能对立起来，只有相互兼顾，相互促进，才能推动企业的发展和腾飞。

第五篇：企业党建和企业文化建设结合发展浅谈

企业党建和企业文化建设结合发展浅谈

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 目前，我国国有企业传统党建工作已无法适应这种新时期的社会发展需求，必须对其工作内容和工作方法进行全面的革新，并将其与企业文化建设有机联系在一起，这样才能彻底解决企业发展中存在的一切难解问题，进而为企业的可持续发展与和谐社会主义构建提供便捷的途径。本文对新时期企业党建工作与企业文化建设的有机结合发展进行深入的探讨和分析，以便可以提出一些针对性的参考建议。

关键词 企业党建 企业文化 结合发展

坚持党的领导，坚定不移加强党的建设，是企业保持社会主义公有制本质特征的根本保证，是企业有别于其他所有制企业的优势所在。加强企业文化建设，是企业形成自身本体价值观、核心理念，团结带领职工做大做强国有经济、发展壮大企业的重要法宝，促进党的建设和企业文化建设融合发展，对于发挥社会主义制度优越性，发展壮大国有经济具有极强的推动作用。

一、企业党建与企业文化关系分析

（一）工作对象一致

企业党建工作与企业文化建设工作的开展目的基本相同，其中，前者是针对员工的思想观念，使其可以树立正确的世界观、人生观和价值观。而后者则针对企业精神，强调以人本的管理原则，通过采用各种管理手段来激发员工的积极性，使其可以在岗位中发光发热，为保证企业经营、生产目标的实现而贡献出自己的力量和义务。

（二）工作方法相似

首先，要围绕固定目标来展开思想教育工作，尽量采取反复式教育方法，使企业员工的思想认知可以达到统一，进以更好的提高个人素质和个人能力，这不仅是企业党建工作的核心内容，也是企业文化建设所必须遵循的先决条件。其次，党建工作要做到晓之以理、动之以情，通过采取人本管理来提升员工的道德情操，而人本管理又是企业文化情感管理中的重要组成部分，所以，只有使员工充分感受到企业的人文情怀，对其日常工作给予大力的鼓励和支持，才能使之为企业发展提供更优质的服务。最后，企业党建工作要积极采用树立典型模范的方法，为员工指引正确的发展方向，同样，企业文化建设也要坚持示范原则和榜样力量，通过先进事迹、先进思想的大力宣传，来提高员工的工作意识和责任意识，进而为企业的长期发展提供可靠的保障。

二、企业党建与企业文化建设结合的建议

（一）加强企业党建和企业文化建设的思想认识

企业在进行党建工作和企业文化建设相结合的过程中，首先应该要保证的是企业的领导层面充分地认识到企业党建与企业文化的建设结合对企业的发展有着非常重要的作用。比如企业建设团结有爱，自强不息的文化，党委组织对于团结有爱自强不息可以发挥出来的积极作用了然于心，所以党委组织经常调和职工与职工之间的人际关系，帮助职工形成相互帮助相互学习的氛围，在这种氛围中，职工可以更好的找到归属感，可以为企业的发展付出更多的精力。其次是加强党委与职工的思想交流以及沟通，达到掌控员工思想动向以及增强企业凝聚力的目的。比如说在生产经营的过程中，企业要求职工在销售方式上进行创新，党委组织与企业职工就可以就创新方式进行交流，党委为职工提供创新的理论指导，让创新成为一种可行的方式。而职工通过自己在生产经营过程中发现的问题为党委提供创新的侧重点，党委结合具体方式与理论指导提炼出具体可行的创新方式指导员工的工作。这样一来就真正的做到了运用创新的企业文化达到团结职工思想的目的，真正的让员工的心往同一个方向想，劲往一个地方使，为企业的发展做出努力。

（二）优化党组织，促进企业文化的发展

党组织作为推动企业发展的思想动力，企业可以利用党组织开展针对性的思想教育来激发职工的主动性和积极性。比如企业在建设拼搏努力，自强不息的企业文化过程中，可以利用党组织加强职工对于企业文化的理解。企业可以针对党组织的思想先进性的特点，开展师父带领徒弟不断学习的活动。在这个活动中党委组织分别扮演者师父的角色，将先进的思想?U释给徒弟听，并且帮助徒弟养成关注时事，关注国家未来经济发展形势的习惯，培养徒弟将理论知识与实践结合在一起的能力。通过这种有机结合的方式，让职工在党委组织的领带下，不断吸收新的理论知识。此外，在这个过程中职工逐渐的加深对于企业文化的认同感以及归属感。中国共产党是中国工人的先锋队，在党委组织的领导下，职工才能跟随者党委组织的脚步，深刻理解企业文化的内涵，才能将企业文化的核心内容与实际行动结合在一起，为企业创造出更多更好的价值。

三、结语

总之，党的建设和企业文化建设的融合发展是一个不断发展的课题，两者相互融合、互相促进发展，共同形成了国有企业不同于其他经济组织的鲜明特征。

参考文献：

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