浅谈工会工作与企业文化建设的有机结合

第一篇：浅谈工会工作与企业文化建设的有机结合

浅谈工会工作与企业文化建设的有机结合企业文化建设是一项系统工程，是整个企业的共同任务。中铁隧道集团在三年里，结合经营管理实践，博采众长，创造了有中隧特色的Ⅵ、MI、BI三本企业文化手册，引领着中铁隧道集团向前发展。工会作为集团的群众组织，在企业文化建设中占据重要位置，负有重要职责，发挥着重要作用。工会工作和企业文化建设如何实现有机结合，达到促进企业发展的最佳效果。就这一问题笔者结合工作实际谈几点粗浅的看法。

一、工会工作与企业文化建设的结合点

（一）目标一致。从目前看，工会工作虽然维护职能地位上升，但重要的职能还是配合党政领导，参与企业管理，表决企业重大事宜，积极做好思想政治工作和精神文明建设工作，以及“四全工程”、劳动竞赛、“一法三卡”安全生产活动、群众性技术创新、合理化建议等群众生产工作，谋求企业发展。企业文化的职能也是促进企业发展、追求企业效益最大化，推动企业效益上水平。因此说，他们的目标是一致的。

（二）原则一致。工会工作强调工人阶级的主人翁地位，积极推行厂务公开，实施职工代表大会等民主管理制度，充分发挥广大职工的积极性、创造性。企业文化的根本追求是

将人文因素融入到企业管理实践中，企业文化中的“以人为本”管理思想与工会工作强调工人阶级主人翁地位是相吻合的。

（三）部分内容相同。工会工作中的搞好劳动争议调解，化解矛盾，稳定劳动关系，做好思想政治工作，营造协调一致、团结奋斗的企业氛围，最终使工程在一定程度上满足业主、社会的需要，为社会所信任和接受。优秀的企业文化体现的也是社会责任，主要是在企业中塑造员工普遍认同的价值观，建立和谐、稳定、向上的文化氛围，以增强企业的凝聚力，其工作内容一大部分是相同的。

（四）方式方法相近。工会工作与企业文化建设的方式方法在很多方面是相近的，可以相互借鉴。如工会“争创学习型组织、争做知识型员工”活动、职工业校，都是培养、培训职工，帮助他们提高综合素质，培育团队精神，展示企业奋发向上的精神风貌；关心职工生活，为困难职工排忧解难；做好协调工作，加强感情沟通；办好板报、报纸、书馆和各种文体事业等。

二、如何实现工会工作与企业文化建设的有机结合（一）组织结构相互交叉的有利条件便于工作的协调部署。工会工作和企业文化建设的行为主体不同，但总体目标是相同的。这就可以在不脱离企业总体目标的前提下，实现组织结构上的人员交叉，人人身兼二职，不仅可以使二者的工作内容统一研究部署，而且有利于减少企业冗员，于工作于体制都是有利的，企业文化研究协会，就由工会及相关管理人员组成的，集工会工作、企业文化建设为一体，按照总体思路、观点和工作方式，研究建设企业文化，有效地防止了工会工作与企业文化建设工作的分离现象，从组织结构上实现了有机结合。

（二）充分利用工作内容上的重合优势开展工作。工会工作与企业文化建设的重合部分，是实现二者有机结合的优势所在。一是利用工会的职能优势，使工会工作与企业文化建设相互促进，工会四项职能除维护职能外，都与企业文化建设密切相关，工会工作的教育、参与、建设职能都在于提高职工综合素质，使企业文化建设具有广泛的群众基础，因此，这既是工会工作的内容，也是企业文化建设的内容，还可以达到两者相互促进的目的。二是利用工会独特的组织优势，提高企业文化建设的品位。工会积极分子队伍、劳模及生产骨干是一支庞大的队伍。通过工会工作的功能，不仅可以培养他们多才多艺、特别能战斗、勇于开拓和拼搏的主人翁精神，而且完整的组织体系覆盖各个层次。企业文化建设可利用这些优势，使之更贴近职工、贴近生活、贴近实际，更具有特色，使企业文化建设品味和个性不断提升。三是利用阵地和文化设施的优势，建立丰富多彩的企业文化，企业文化建设不仅需要好的策划和运作，更需要硬件支持，工会

拥有较多的阵地和完善的设施，这些硬件得到充分利用，不仅可以有效地发挥“纽带”和“加油站”作用，还可以使企业文化建设更加丰富多彩。工会建立的图书室、厂务公开栏、节假日重大活动，“四全”工程、“三工建设”都为中隧企业文化建设增添了内容。四是发挥工会工作优势，增强企业文化建设的吸引力，提高企业文化建设的品位，工会工作另一优势在于寓教于乐，职工可参与性强。各种球赛、棋牌赛、文艺晚会等文体活动，以多样的形式吸引人，以真诚的爱心凝聚人。建立三级民主管理网络，开展以职代会为基本形式的民主管理活动，架起了职工连心桥，增强了员工参与企业管理的意识，增强了共铸企业荣誉丰碑的信心，以独特的形象反映出个性鲜明的、内涵丰富的企业文化建设。

（三）工会工作和企业文化不同工作内容相互借鉴，优势互补。对于工会工作和企业文化建设的内容，笔者认为，任何事物都不是孤立存在的，都是彼此联系的。我们以在工会工作的不同内容中增加文化色彩；在企业文化建设的不同内容中融进工会工作内容，以求优势互补，相互促进。如二者的行为主体不同，各行为主体可以将自己的工作面拓展。企业文化属企业个性，是否考虑到向社会共性延伸，向社会文化延伸；工会工作也可以由意识形态向特质形态延伸，用特质文化补充工会工作，或以企业文化建设为载体开展工会工作，况且工会工作中劳动竞赛、提合理化建议、小

革小改已接近特质文化，这样优势互补，使二者工作向前跨越一大步。

三、工会参与企业文化建设的途径和办法

多年来，工会组织依据自己的特点和优势，在企业文化建设中做了许多卓有成效的工作。在建立现代企业制度的新形势下，工会更应积极主动地把自己浅层面的文化活动纳入到企业文化建设的系统工程中来，全面践履四项职能，充分发挥工会在企业文化建设中不可替代的重要作用。

工会参与企业文化建设，就要进一步强化民主管理，增强职工的主人翁责任感。重视人的价值，开发人力资源，是企业文化建设的精髓。工会要不断适应形势发展要求，坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，多途径、多渠道为职工提供参与企业管理的机会，创造一个各尽所能、各尽其力、各展其才，齐心协力为企业发展而奋斗的生动局面。工会组织参与企业文化建设，就要进一步加强职工教育工作，努力建设高素质“四有”职工队伍。一方面要坚持继承工会教育的传统形式，通过吸引、诱导，寓教育于各种活动之中，使职工在各种健康向上的活动中受到潜移默化的教育；另一方面，要坚持正面的灌输教育，通过岗位练兵、技术比武等多种形式，创造浓烈的学习氛围，引导职工学习岗位技能知识和先进的技术知识，争创一流，岗位成才。工会组织参与企业文化建设，就要进一步加强技术创新

活动，不断促进企业进步发展。企业文化建设的最终目的是促进企业的发展。工会要按照市场经济规律、现代企业制度的要求，结合企业实际，组织职工深入开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新等多种形式的技术创新活动，依靠广大职工的创造性和聪明才智，积极为企业排忧解难，促进企业发展重点、难点问题的解决，为企业进步发展作贡献。

工会组织参与企业文化建设，就要进一步搞好群众性文化体育活动，不断丰富职工的精神文化生活。工会要充分发挥好职工俱乐部作用，利用现有的文化娱乐设施，组织开展生动活泼、群众喜闻乐见、愿意参加的各种文化体育活动，使工会文化体育活的功能得到更有效的发挥。

富有中隧特色的MI、BI、Ⅵ三本手册已经全部完成，以后企业文化工作的重点就是如何实现落地生根。工会要积极发挥群众组织与广大员工联系紧密的优势，在建设企业文化齐抓共管指导思想下，担负应有的重要职责，积极发挥工会重要作用，实现工会工作与企业文化建设工作协同互助共同发展，为中隧集团快速崛起，在建筑行业占据更有利的制高点做出贡献。

第二篇：民航企业党建与企业文化建设有机结合探讨

民航企业党建与企业文化建设有机结合探讨

摘 要：当前，随着航空市场不断开放，市场竞争日益激烈，民航企业纷纷开始了战略转型。在转型过程中，如何使党建工作与企业文化建设更好地结合，助推企业发展转型。文章从企业文化建设与党建的内涵、相互关系出发，对新形势下企业文化建设与党建结合进行了探讨。

关键词：民航企业 党建 企业文化 结合中图分类号：F270 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2014）05-283-02

进入21世纪以来，我国民航业逐渐对外开放，市场活力进一步激活，在不断的兼并重组中，我国民航市场逐渐呈现“三大航为主导、其他航为补充、外国航积极参与”的市场格局。经过十几年的发展，民航企业的现代企业制度框架已经基本建立，并在运行中不断提升和完善。然而，在兼并重组后，如何整合不同的企业文化，如何在现代企业制度的框架下处理好企业文化建设和党组织建设的关系，共同为企业转型发展服务，是当前企业管理者应思考和解决的问题。

一、民航的企业文化建设与企业党建

企业文化反映的是企业员工整体的思维习惯、心理活动和行为方式，是企业物质文化在精神层面的反映，这里仅指企业正面的、积极健康的、与企业发展方向一致的文化。毫无疑问，企业文化有利于凝聚员工的向心力，增强归属感，提高劳动效率，对员工队伍的稳定有重要作用。21世纪谁拥有了优秀的企业文化，谁就能立于不败之地。尤其是对当前面临着巨大压力的民航企业来讲，怎样才能在战略转型中继续保持优势，充分调动员工工作积极性，既能迎接国外航空公司的挑战，又能立足于激烈的国内市场，正是民航企业需要正视和解决的问题。能否较好地解决这些问题，有赖于我们建设积极向上的优秀的企业文化。

企业党建主要是指企业，特别是国有企业党的组织建设和党员队伍建设，包括党组织架构、党委班子组成、党员思想政治工作、作风建设等内容。民航企业作为关乎国计民生的重要行业，任何时候都离不开党的领导。企业党建也是一项不可忽视的重要工作。做好党建工作，有利于企业看清发展方向、发挥党员干部干事创业的积极性，激发荣誉感。对于企业来讲，企业文化建设和党建工作的功能作用有很多相同之处，这使得企业文化建设这一现代企业管理形式与党建工作这一传统的政治组织形式在企业管理中可以相互融合，共同为企业发展服务。

二、企业文化建设与党建工作的相关性

我国现代企业是中国特色社会主义与市场经济高度结合的产物，既体现了社会主义的特征，也高度参与市场竞争。因此，在这一背景下形成的企业文化，既具备中国特色现代企业制度的内涵，也体现了党组织在企业中的功能作用。对民航企业来讲，企业文化建设与党建工作相关性突出体现在以下几方面。

1.党建和企业文化建设共同为企业提供思想保障。从本质上来看，企业管理说到底是对人的管理，而人具备心理和行为两个层面，心理更具有基层性。企业在发展过程中建立的规章制度体系，是对员工行为的规范，管理的是外在的行为，而真正要使员工产生归属感和认同感，则是要靠企业文化建设。企业文化能营造一个非常和谐的工作氛围，激发共同奋斗的愿望，形成强大的凝聚力，使员工忠于企业和企业所从事的事业。加强企业中党的建设是中国特色现代企业制度的内在要求，企业党建工作不同于一般的管理工作，在内容上也不可能代替企业内部管理。但党建工作能发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性。一些企业通过党员活动，如党员先锋号、党员无投诉窗口、党员示范岗等形式，通过党员的表率和带动作用，提高了产品和服务质量，推动了企业管理水平的提升。从这个意义上讲，企业文化建设和党建工作共同为企业提供了思想保障。

2.党建工作和企业文化建设促进了员工素质的提升。员工是企业的主体，企业的发展、战略目标的实现，离不开员工素质的提升，一个管理高效、发展快速的企业一定拥有一群技术素质过硬、思想作风顽强的员工。在当前变幻莫测的市场环境下，要求员工不断适应知识经济的新要求，不断学习提升技能素质，与企业共同成长。企业文化其中一个最基本的内涵就是学习型文化，通过文化建设营造有利于学习的文化氛围，通过培训强化和提升劳动技能。同样，学习和提升也是共产党的优良传统，学习教育是党建工作的重要内容，通过不断学习使党员认识、思想和作风得到锻炼和提高。通过企业文化建设和党建，使企业中的优秀分子成为企业发展的中坚力量，发挥桥梁和带头作用，在企业中形成比学赶超的风气。一个有理想、有知识、纪律严明、朝气蓬勃的企业员工队伍与雄厚的经营资本相比，前者更体现企业实力，更有能力赢得市场竞争。

3.企业党建工作与企业文化建设相互促进。抓好党建能够保证企业文化建设方向正确。在企业中，如果宣传和创建一种纯粹为老板服务、为少数人谋利的企业文化，就不可能凝聚和发挥全体职员的热情和干劲，这种文化就不能得到大多数员工的认同和支持，实际上也不可能上升为真正的企业文化。在社会主义市场经济下成长起来的企业，具备社会主义价值观和社会责任感，企业不仅要实现自身利润增长，更要为员工、社区和社会服务，实现价值最大化。在党的领导下建立的企业文化，能正确把握国家的大政方针，与市场和社会的价值观念保持一致，使企业的发展不偏离社会的期望，更好地为员工、社会服务。

4.加强企业文化建设能为企业党建工作奠定良好的基础。企业文化建设是一项需要长期努力的意识形态工程，企业文化建设能取得一定成果，则员工的工作作风、业务素质和思想境界都会得到全面的提高，企业内也会形成团结拼搏、奋发图强、健康向上的风气，为开展党建创造了良好的思想环境。加强企业文化建设，能培养造就高素质人才，为发展党的组织，培养吸纳新党员，预备优良的人才资源。加强企业文化建设，使企业的经营宗旨、发展方向融入国家经济建设的大潮中，使企业由简单的创造经济效益的经济组织上升为造福社会、推动国民经济发展的社会成员，使党的主张在企业里更易获得职工的理解和支持，党的方针、政策更容易得到贯彻执行。企业文化当中最重要的是信誉。市场经济既是法制经济，更是道德经济。讲究信誉，遵守诺言，实践成约，是市场经济条件下依法办事的基本规范。加强企业文化建设，有利于企业和个人依法依约办事，形成良好的经营风尚，促进社会主义市场经济健康有序发展。企业文化所倡导的依法经营、诚实守信，与党章规定的遵守党的纪律和国家的法律、对党忠诚老实、发扬社会主义新风尚等党员义务，在价值取向方面是大体一致的，企业文化建设有助于企业整肃党纪党风，为企业党建工作奠定良好的基础。

三、新形势下如何促进党建工作与企业文化建设有机结合近年来，民航企业不断推进战略转型，市场竞争越来越激烈，企业党建工作如何彻底走出计划经济体制下形成的旧有模式，如何与企业文化建设有机地结合起来，不断创新，寻求方式方法上的突破，是一个值得努力探索的课题。

1.适应新形势的需要，不断加强党组织的自身建设。要充分发挥党组织在企业中的政治核心作用和战斗堡垒作用，就必须加强党组织的自身建设。要始终把抓好党的建设摆在重要位置，提到重要的议事日程，充分发挥党组织在企业中的政治核心作用和战斗堡垒作用：首先，要抓好党务干部的配备，进一步落实党务工作人员的有关待遇，提高他们做好党务工作的积极性。其次，要确立党建工作的重要位置，坚持定期研究党建工作，使其与生产经营同安排、同检查、同考核、同奖励。再次，要认真开展党的活动。坚持每月召开一次党支部书记会议，听取党建工作的汇报，每半年对下属企业党支部进行一次全面的检查。要认真开展评选先进党支部、优秀党员活动，强化党建工作的重要性。要在建立现代企业制度过程中，实行党政交叉任职的领导模式，党委成员兼任行政职务，使党的工作与企业的经营管理紧密地结合起来，党委成员既负责经营管理，又抓党的建设和思想政治工作，保障党组织的监督作用和渗透功能得以较好地发挥，有效地实现党对企业的政治领导，使党的领导真正成为企业发展的重要保证。

2.创新方式方法，找准党建工作的切入点和结合点。国有企业承担国有资产保值增值的任务，投资项目多，涉及金额高，情况复杂，责任重大。因此，既要加强风险防范体系建设，更要加强企业员工的品德教育，增强自律意识。要把“以德治企”作为党建工作的着力点，通过一系列的措施与活动，丰富党建的形式与内容。升华“以德治企的文化理念”，并使之落到实处，使党建与企业文化建设相得益彰，达到以德育人、以德引导人，以德凝聚人，以德规范人的目标。要狠抓领导班子建设，将“以德治企”的理念贯穿于领导班子建设中，强化领导干部的率先垂范意识。要坚持以“以德治企”理念为主线，以品德教育为主要工作，以改善员工精神风貌为目标，根据企业不同的发展阶段特点，有针对性地开展员工的思想教育。

3.加强教育管理，发挥党员的先锋模范作用。要结合企业经营管理实际，抓好学习教育，充分利用企业内部党校、党员活动室，采取上党课、看录相、搞演讲、写学习笔记、交流学习体会多种形式，对广大党员进行党性教育、宗旨教育、法制教育。组织广大党员认真学习《企业法》、《劳动法》等有关法律法规。为增强教育效果，可以在生产一线的党员中，开展党员先锋岗、党员手中无次品、党员身边无假冒活动；在后勤党员中开展“客户就是上帝”的教育活动。通过教育活动的开展，提高广大党员的政治素质。在企业生产经营中，应注重给党员交任务、压担子、提要求，让党员在改革和生产实践中当先锋、打头阵。在日常工作中，党员应吃苦在前，享受在后，战斗在最艰苦的地方。

参考文献：

[1] 张德，潘文君.企业文化[M].清华大学出版社，2013

[2] 马永强.轻松落地企业文化[M].安徽人民出版社，2013

[3] 张德.企业文化建设[M].清华大学出版社，2009

[4] 东方治.国有企业党建工作手册[M].国家行政学院出版社，2011

[5] 洪向华.新时期党的建设与党建理论[M].红旗出版社，2012

（作者单位：南方航空集团财务公司 广东广州 510406）

（责编：若佳）

第三篇：企业文化建设要与思想政治工作有机结合

企业文化建设要与思想政治工作有机结合——赴广汽集团学习考察有感

辰溪矿业公司党委工作部：张灵华

为期一周的广汽学习，感触良多。广汽集团作为一家即将上市的大型企业，在推行“人为本、信为道、创为先”的企业文化核心过程中，其企业文化得到了很好的积累与传承，有效地促进了思想政治工作和推动了企业迅猛健康的发展。在现代企业管理中，妥善把握企业文化与思想政治工作的关系，在加强思想政治工作中探索企业文化建设的新路子，实现思想政治工作与企业文化的有机结合、相互促进，是当前企业思想政治工作者必须着力解决并为之努力奋斗的的重要课题，是企业谋求生存发展、提升管理水平的需要，是拓宽思想政治工作领域和渠道、展示思想政治工作新作为的需要。

◆正确认识企业文化与思想政治工作的内在涵义。

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、沉淀与提炼形成的人本管理理论和文化成果，它以企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神等为主要内容，能够统领企业员工的言行，激发和凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。思想政治工作是我们党和国家的优良传统和政治优势，是做好各项工作的有力法宝，是经济工作和其他一切工作的生命线。二者之间的关系如同两个相交的圆，既有互相渗透影响的相同部分，也有本质不同独特互补的不同之处。

（一）思想政治工作是企业文化建设的理论基础。

企业文化强调以人为本，全面提高人的素质，这与我们党长期坚持的思想政治工作的目标是一致的。企业文化作为一种企业管理新的理论和灵魂，其本质是一种经济文化，即通过企业文化建设来加强企业的内部管理，提高员工素质，创造企业最佳效益，促进企业发展。

（二）思想政治工作是企业文化建设的根本保证。

思想政治工作是进行世界观、人生观、价值观的教育，避免企业员工出现“精神危机”。企业文化是企业在生产经营活动中，为谋划

1自身的生存和发展形成，并为员工所认同的一种先进群众意识，具有鲜明的时代特征和企业个性。

◆正确理解企业文化建设与思想政治工作相结合的必要性。企业文化建设是企业两个文明建设的最佳结合形式；思想政治工作通过企业文化的非凡功能去实现，可以收到事半功倍的效果，二者在企业内部是一个有机的统一体。

（一）二者的结合是加强和改进新时期企业思想政治工作的需要。在加强企业文化建设，实施文化治理中，企业治理的过程变成了用企业精神、企业价值观来教育、引导员工实施企业目标的过程，使企业党政工青妇等各方面拧成一股绳，形成合力。企业文化建设搞得好，文化治理推进有效，那么，企业的生产经营、思想政治工作就在其中了。以企业文化为载体，开展思想政治工作，使人人参与，形成每一个员工都是思想政治工作者，也是思想政治工作对象，使思想政治工作贴近时代脉搏，把握员工心理，使思想政治工作更富于人文精神，更具有文化内涵。

（二）二者的结合是思想政治工作与经济工作融合的需要。思想政治工作的基本原则就是依靠群众、理论联系实际、关心和解决实际问题，紧密结合经济工作和各项业务工作一起做。通过润物细无声，细致入微的思想政治工作，为员工提供精神动力，在企业内部营造良好的人气氛围，调动和发挥员工的积极性和创造精神，把思想政治工作真正做到员工的物质生产和精神生产的实际工作中去，使思想政治工作与现代治理有机地融合起来，使思想政治工作拓宽视野、增强活力，不断提高思想政治工作为生产经营服务的质量和效果，共同为企业的改革发展提供强大的思想保证和精神动力。

（三）二者的结合是进入知识经济时代和经济全球化发展的需要。人类已进入知识经济时代，知识经济的发展依靠于智力资源的潜能，让员工在自愿合作的前提下贡献自己的聪明和才智。重视人的价值，激发员工的能动意识，使员工自我发挥、自我实现的需要在良好的企业文化氛围中获得满足，使员工自愿的把自己的智力资源提供给企业，以实现自身价值的最大化，也就从根本上调动了员工的积极性，从而达到了思想政治工作的目的。

◆正确运用企业文化与思想政治工作的结合体。

企业文化与思想政治工作的有机结合，是顺利完成一定任务，达成一定目标的有效方法和便捷途径，可以为企业思想政治工作创造更好的环境和条件，实现党政工青妇密切结合，形成干群结合全方位、多层次的思想政治工作网络体系。

（一）借助企业文化，实现思想政治工作与生产经营的融合。企业的一切生产经营活动都是以发展为出发点，发展才是硬道理。因此，通过企业文化建设，可以将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去。湘煤集团辰溪矿业公司党委在今年开展的“夯实基础抓党建、五个融入促发展”主题活动中，重点突出“融入安全工作，确保安全目标，严控工伤事故的发生，努力实现安全年；融入生产主战场，确保煤炭产销目标，全公司完成原煤产销量19万吨；融入经营管理，确保利润目标，完成利润841万元；融入改革发展，确保增长目标，齐心协力保狮子山矿井恢复投产，并完成产量1万吨；融入维护稳定，确保和谐目标，落实维稳责任，化解矛盾，改善矿区生产和生活条件，构建和谐矿区”等五个方面的具体工作，从而取得了“公司安全形势稳定、原煤产量逐月攀升、发展项目有力推进、干部员工收入不断增长、矿区面貌日新月异”的骄人成绩。事实雄辩地证明：企业文化与思想政治工作的有机结合，是顺利完成一定任务，达成一定目标的有效方法和便捷途径。

（二）、借助企业文化，增强思想政治工作的时代感，促进干部员工队伍的稳定，提高干部员工的整体素质。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的物质意识，就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性，形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。按照集团公司“严细、求实、拼搏、创新”的企业精神，辰溪矿业公司狠抓工作落实，精心设计活动形式，创新活动载体，先后开展了“矿山救护技能比武”、“岗位练兵”、“安全警示教育日”、“安全演讲”、“安全

生产知识抢答赛”和“机电运输、一通三防、顶板管理三大会战”等一系列的专题活动，通过这些活动的开展，凝聚了职工群众的智慧和力量，有效提高了全员整体素质，稳定了员工队伍，使我们企业经常性的党建和思想政治工作与主题活动有机的结合起来，有效地推进了辰溪矿业公司的各项工作。

（三）、借助企业文化，提高企业品位，打造企业独特品牌。企业文化作为企业的灵魂，统领着企业员工的言行，激发员工的创业激情。实行不拘一格选拔人才的长效机制，从注重学历、文凭、资格到注重能力、再注重业绩，用战略的眼光看人才，为企业的未来培养更高层的人才。近年来，公司对部分中层管理人员实行“轮岗换位”，并大胆启用年轻有为的新人才，使“有为”的人真正“有位”，促进了公司安全、生产、经营、企业文化建设的全面丰收，使公司步入了良性发展的轨道。事实证明，实施“人才兴企”战略，能有效促进企业文化通过企业员工在生产经营过程中转化为优秀的产品，使企业文化逐渐转化为品牌文化。

（四）借助企业文化，增强企业的凝聚力、激发员工的归属感和创造性。员工就是企业最宝贵的财富。顺达民意，凝聚人心，造福职工，构建和谐矿区，是辰溪矿业公司班子的共识，要想让员工进得来、留得住、干得好，就必须想方设法改善他们的工作、生活、娱乐环境，“载好梧桐树，引来金凤凰”，充分彰显国有企业的优越性，培育员工与企业同呼吸、共命运的思想意识。公司始终坚持在企业效益好转、经济条件允许的情况下，适当拿出资金。改善矿区环境、反哺群众，让广大员工家属和离退休人员能够感受和分享企业改革发展的成果。

通过对工作环境改造、生活环境改造、学习环境改造、公益事业建设等多项投资改造，在彻底改变辖区环境卫生的同时，还绿化、美化、扮靓了辖区，给员工家属营造了一个安逸、舒适、文明、和谐的生活环境。这些难能可贵的骄人成绩，犹如一支强有力的兴奋剂，极大地提振和鼓舞了广大干部职工的信心和斗志，为企业快速步入良性发展轨道打下了坚实的基础。

总之，只要我们在企业文化建设中坚持加强思想政治工作，在开展思想政治工作的同时不忘企业文化的积累与沉淀，克服陈规陋习，努力更新观念，企业文化建设的水平，就会有一个新的提高，思想政治工作也会迈上一个新的台阶。

湘煤集团辰溪矿业有限公司党委工作部：张灵华

2010年5月

第四篇：浅析企业文化建设与培训的有机结合

浅析企业文化建设与培训的有机结合姓名：陈霁

单位：太原市世达开元汽车运输服务有限公司

内容摘要：企业文化作为一种无形的资源，越来越受到企业管理层的重视，它不仅是企业核心竞争力的重要体现，也是企业生存和发展的灵魂。近年来，培训作为一种建立良好企业文化的有效方法正在国内大小企业里普遍展开，它所带来的积极作用也促进了企业的发展。然而，有些企业未能将企业文化建设与培训联系起来，这就限制了人们对企业文化更为深入的认识，不能最大限度地发挥培训对企业文化建设的作用。文章认为，只有将培训与企业文化建设有机结合，才可能使企业发展有一个更为厚实的基础和更为广阔的前景。

关键词：企业文化、培训、有机结合、发展

企业文化是企业核心竞争力的重要体现，也是企业生存和发展的灵魂。培训作为人力资源的重要组成部分，是企业持续竞争的“发动机”，是建设良好企业文化的有效方法。不断的进行培训学习是企业文化建设的唯一途径，是将企业目标、企业价值观、制度文化、行为文化、品牌文化、物质文化深入员工内心并外化为行动的最有效的方式。

一、做好企业文化培训的重要性

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程。企业文化建设是一项系统工程，体现在企业价值观、经营理念、管理理念等精神方面和物质、制度、行为规范品牌等方面，渗透于企业的各个领域。它是企业核心竞争力的重要体现，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。企业文化建设主要就是塑造企业精神。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长，助推企业保持持续、稳定发展。华为创始人任正非说过，“资

源是会枯竭的，惟有文化才会生生不息。” 华为能抢占很大的市场份额，保持高速的增长率，重要原因之一就是华为注重企业文化建设，华为人“执着、专

一、团结”的狼性企业文化发挥了巨大的作用。

做好企业文化培训给企业带来的好处就是：首先，企业与员工有了共同的价值目标，为企业在市场竞争中制定战略和政策提供了依据，企业的领导和员工为着他们所认定的目标去规划企业的发展方向，从事生产经营活动。其次，有助于员工形成共同理念,实现自我约束。这不仅使员工的行为趋向合理化,遵守企业的各项规章制度，而且从法律、道德、伦理的角度约束和引导员工，培育员工的正气，促成企业中的良好风气的形成。再次，企业文化所形成的以人为本的文化氛围和共同的价值观念能够起到精神激励的作用,使每个员工感到自己的价值，将员工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来,并充分发挥员工的智慧和能力，使员工产生强烈的荣誉感和自豪感，极大的鼓舞员工去努力工作，使员工感到企业的发展就是自己的事业，企业的利益就是自己的利益。最后，企业文化以人为本，尊重人的感情，把员工紧紧的团结在了一起。作为企业组织的润滑剂，企业文化在企业内部形成了强大的凝聚力和向心力，把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，员工之间团结友爱，互相信任。这样就保持了员工队伍的稳定性，提升了员工的归属感，降低了离职率，企业和员工步调一致、共同发展。

二、现状及原因分析

目前大多数企业已经正确认识到了将企业文化建设与培训有机结合的重要性，提炼优秀的企业文化，制定合理的培训方式和方法，让二者有机结合，发挥各自的特点，互相辅助，互相作用，互为依托，打造企业的核心竞争力。很多大企业比如惠普、海尔胜出其他公司的根本原因就是善于给他们的企业文化注入活力，注入活力的方法就是培训。

以我所在的企业为例，我们的企业文化的核心—“开放、诚信、创新、超前”已经深深的融入到了企业的各项活动中来。开放——不仅是开放的经营理念，学习国内外的先进经验；也是开放的用人理念，吸纳优秀人才，唯才是举。诚信——不仅是对客户的诚信，对员工也是言出必行。创新——只有创新才能发展。通过不断的业务及政策创新，在业内保持了核心竞争力。超前——根据市场变化，用独到的眼光，谋划企业的发展。

（表一）：2009-2011公司离职人数（表二）2009-2011公司开设数量

如表一所示，系统的培训保证了我们单位员工不断的认同、融入企业文化中，良好的企业文化保证了员工的高度稳定性，员工的离职率明显降低，员工将自己与企业融为一体，同呼吸、共命运，表现出了强大的战斗力。如表二所示，员工的稳定带动企业保持了高速发展，不仅成功在美国上市，在国内也开设了数百家分公司，形成了良好的社会影响，引领着业内发展态势。

但是也有部分企业单纯注重员工技能的提高，只是从专业知识、技能方面培训员工，忽略了对员工企业文化方面的培训，致使员工缺乏团队合作精神、进取精神，企业缺乏足够的凝聚力和向心力，从而桎梏了企业的发展。另外，部分企业对企业文化认识有误，与企业的经营管理活动脱钩，培训流于形式，方法简单，空喊口号，没有让员工发自内心的去认同、理解、融合，导致人心涣散，人员流动频繁，企业的经营指标每况愈下。

如前文所述，没有良好的培训支撑企业文化的建设，使企业出现了巨大的发展危机，究其原因，个人认为存在以下几点：

（一）企业领导不重视。很多企业家并不明白企业文化在企业发展中的作用，没有实实在在地将企业文化建设置于企业经营的战略高度，忽视了企业文化培训的重要性，只是将技能培训放在了高位，片面认为生产是企业发展的唯一要素。

（二）培训流于形式。很多企业不注重企业文化内涵的灌输，盲目追求文化活动、形象设计、喊喊口号、贴贴标语，片面追求井然有序的工作纪律、上下级的绝对服从等表层形式上的企业文化。培训方法单一，内容空洞，只是简单的授课式、填鸭式教学，培训效果较差。

（三）培训闭门造车。部分企业在培训企业文化时只是单纯的解释理念、精神，没有吸收传统文化和先进文化的精髓，导致企业文化僵化，培训也缺乏创造力和活力，没有保证好培训与企业文化发展的同步性。

（四）缺乏持续性。有些企业对企业文化的培训只是在员工入职时做一下，平时将之置于一旁，忽略了企业文化是长期渗透在企业管理的体制、经营策略、激励机制等之中，对企业内部的凝聚力、生产效率无时无刻不在起着作用。

三、企业文化建设与培训有机结合的建议

再以我所在公司为例，企业的理念已经通过各种形式的培训嵌入了每个员工的内心，潜移默化的影响着每个人的做事方法和工作准则。在实际工作中，不仅带动了公司的发展，保证了员工的稳定性，也迎来了社会和客户良好的口碑。现将公司的一些培训经验列出，以供参考。

（一）明确培训目标

企业文化包含企业精神文化、制度文化、行为文化、物质文化、品牌文化等几个方面，企业精神是企业文化的核心。所以在培训前，要明确培训的目标是什么。

我进入公司时，公司已经进入了高速发展期，因此，公司便将企业文化建设提升到了一个前所未有的高度，将企业的观念、规则和态度传播到每一个员工中去，提升了员工对企业目标的认同和对企业的归属感。而对于受训人员来说，新员工和基层员工需要理解和认同企业文化；中层管理人员和资深员工需要进一步对企业文化进行深入理解，保证执行力；高层管理人员则要注重宏观、战略的角度进行培训。

（二）丰富培训内容

企业文化虽是一种无形的管理，但渗入到了企业的方方面面。因此，在培训实施中，不能脱离实际，空泛的谈一些企业精神和理念，应当与企业的经营活动联系起来。我们公司在培训企业文化通过与公司的实际事务性活动来诠释企业文化，这样可以使员工容易理解和接受。比如，在讲到“诚信”时，通过介绍与客户签订合同、合同的履行来解释；而对于员工来讲，公司承诺的每件事都为大家做到了。通过生动的事例，收到了事半功倍的效果。另外，除了企业核心价值观的培训外，公司还加入了服务意识、沟通能力、职业技能培训等方面的培训，这不仅使受训员工认同企业文化，还提高员工的综合素质，使员工成为“知识性工作者”，增强了我们的职场竞争力。

（三）注重培训方法

企业文化需要认同、感悟和融入，这就需要综合运用培训方法，以便达到良好的培训效果。我们公司的培训方法有授课、演讲比赛、技能比赛、研讨会、文化活动、团队训练、拓展训练、游戏等。例如，新员工会更多的采取授课和游戏相结合的方法，而团队合作精神的培训更多的是采取拓展训练的方法，在平时也会采取演讲比赛和征文大赛的方法，而对于高级管理人员，就采用研讨会的形式。通过不同方法，我们增添了浓厚的兴趣，增加了个人成就感，无形中更加认同企业。

四、结论

企业文化的培训不是通过简单的几节课、几次活动就可以晚上的，而是应当让核心文化深入人心，变成员工的工作实践和行为的指导。通过长期的持续，实践的检验，为企业提供滋养，成为企业内部相通的血液，在员工的日常工作中得到效果的反馈。比如，李云龙那“逢敌必亮剑”的独立团，许三多带着“不抛弃、不放弃”的钢七连精神来到了特种大队，他们的所作所为都是一种精神在实践中的体现。

只有在企业塑造起良好的、被企业所有员工认同而且愿意去实践的企业文化，企业才会对员工有吸引力，双方之间才真正凝聚在一起，从而保证了企业战略的实施有充分的执行基础；而好的、优秀的企业文化又是企业通过持续不断的培训才得以宣贯和融入，才能保证员工积极主动的去为企业创造更大的经济效益。由此可见，只有一个建设了良好的企业文化且注重持续培训员工、将企业文化融入到员工内心的企业，才是一个有竞争力、能长期发展的企业。

参考文献：

⑴ 刘光明.企业文化.北京：经济管理出版社，2005

⑵ 黎群.谈谈如何正确理解企业文化.中外管理.北京：中外管理杂志社，2005

⑶ 李铁球.基于战略导向的企业员工培训体系研究.时代教育.成都：时代教育报刊社，2006

⑷ 欧阳洁，董国峰，范岚.员工培训.北京：清华大学出版社，2004

第五篇：企业文化建设与职工思想政治工作有机结合的途径

企业文化建设与职工思想政治工作有机结合的途径

----质量管理部 尹献忠 鲁小平

企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。渗透于企业的各个领域和生产经营全过程。思想政治工作是以人为对象，解决人的思想、观点、政治立场问题，提高人们思想觉悟的工作，是党的工作的重要组成部分，是实现党的领导的重要途径和社会主义精神文明建设的重要内容，也是搞好经济工作和其他一切工作的有力保证。如何使企业文化建设与思想政治工作进行有机结合，使我们在实践工作中经常思考的问题，本文从浅析企业文化建设与思想政治工作的关系入手，探讨了企业文化建设与思想政治工作有机结合的四条途径。

一、企业文化建设与思想政治工作的关系

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势。而企业文化是20世纪80年代才开始在我国一些企业中兴起的一种新型的企业管理方式。二者属于两个不同的范畴，有着明显的各自本质属性。但是，二者同存于企业经营管理的实践活动中，有着许多共性，是一种既相容又互补的关系。

（一）、相同点

1.从逻辑关系上看。企业文化建设与思想政治工作是属概念与种概念的逻辑关系。企业文化建设包含了思想政治工作，思想政治工作又促进了企业文化的建设。

2.从学科类别上看。二者同属于管理科学。企业文化是市场经济发展到一定阶段必然出现的顺应企业经营管理需要而创立的现代管理方式。思想政治工作同样是企业管理中不可缺少的组成部分。

3.从指导思想上看。二者都强调 “以人为中心”，重视人的因素。理解人、尊重人、关心人、教育人，发挥人的积极性和创造性，不仅是建设企业文化的立足点和指导思想，也是思想政治工作的基本原则。

4.从工作内容上看。二者有着共同的工作任务和工作重点，都是通过思想和精神作用来引导员工行为。

5.从发展方向看。企业文化建设和思想政治工作都属于意识形态范畴，要为经济基础服务。无论是企业文化建设，还是思想政治工作，都必须坚持共产党的领导，坚持社会主义的方向。中国的企业文化是社会主义企业的企业文化，它必然受社会主义思想原则、道德规范、行为准则和集体主义价值观指导，体现社会主义精神文明建设的要求。

6.从最终目的看。企业文化的功能之一就是效益功能。建设企业文化的目的，就是通过强化软管理，激发人的工作热情，从而提高经济效益，进而发展社会生产力；思想政治工作的目的，是通过对马克思主义理论教育和社会主义、爱国主义、集体主义思想教育，调动人的积极性，最终达到提高企业的经济效益的目的。

（二）、不同点

1.性质不同。思想政治工作是用马克思主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论，教育广大干部和人民群众，启发和提高他们的政治觉悟，培育为政治中心服务的革命精神，具有较强的政治色彩和政治导向。它具有鲜明的党性、思想性，本质上属于政治工作范畴。企业文化是产生于西方资本发达国家的一种新的管理理论，它是通过培育企业职工共同的价值观和行为准则，对职工的行为进行有效的管理和控制，追求企业整体优势，具有明显的管理性、经济性，本质上是经济管理问题。

2.内涵不同。思想政治工作是根据党在企业的中心任务与职工的思想和行为规律，遵循精神文明建设的基本要求，着重对人的思想政治观念、世界观、工作态度和生活态度施加影响，以便调动积极性，服务于生产建设，因此思想政治工作既是研究人的思想和行为规律的理性概念，又是进行思想教育活动的实践性概念。而企业文化是在企业长期生产经营过程中逐步形成的、全体成员共识共守的行为规范、传统作风和价值观念，主要是理性文化概念。

3.内容不同。思想政治工作的任务是立足于全党的思想政治上高度统一，具有显要的共性特征；而企业文化是在宏观的大政方针指导下，主要是依据本企业的实际情况长期铸就的，具有鲜明的个性色彩。

4.方式不同。思想政治工作与企业文化建设运作方式不同。这是因为二者的活动主体不同。思想政治工作的活动主体是在党委集体政治核心领导下，专职兼职相结合，领导与群众相结合，党政工团齐抓共管的体制，其运行方式是在党委统一领导下，主要是系统教育、正面灌输。企业文化建设的主体是企业的全体职工，良好的企业文化氛围，是在社会主义文化大背景下，通过企业领导人的倡导，靠全体职工的自我教育、自我约束、自我体验，逐步养成，一旦企业职工拥有了共同的价值观念，企业就有了巨大的凝聚力和感召力，职工就会自觉自愿的、齐心协力的为实现企业目标而奋斗。

通过以上分析不难看出，企业文化建设较思想政治工作更具体，更具有个性化，它是企业物质生产过程中产生的全部历史的和现实的精神财富的总和，其中许多内容都是思想政治工作曾经创造运用、坚持并取得明显效果的做法和经验。二者互相辅助，构成了企业文化建设与思想政治工作有机结合的基础。

二、企业文化建设与思想政治工作结合的重要意义 企业文化和思想政治工作相结合，可以扩大思想政治工作的覆盖面，塑造良好的企业形象，提高企业的知名度，增强企业在市场经济条件下的竞争能力。通过近几年的企业文化实践可以看到，企业文化不可避免地要借助思想政治工作在长期实践中形成的传统和优势，加快企业文化的进程。其主要表现在以下四个方面：一是企业思想政治工作历来是以马列主义、毛泽东思想为指导，实践 “科学发展观”的重要思想。服从党的中心工作，为党的中心工作服务。因此，可以借助思想政治工作的立场、观点和方法等政治优势，在企业的各项教育活动中，培育职工共有的企业价值观、企业精神和行为规范，丰富和深化企业文化建设。二是思想政治工作有强大的组织优势。广大的国有企业和集体企业，不但有一大批先进的科学技术骨干，还有一支强大的思想政治工作队伍，组成了健全的思想政治工作保证体系。这支队伍可以为企业文化建设做出自己的贡献。三是思想政治工作有密切联系群众的优良传统。借鉴思想政治工作坚持群众自我教育，以平等的态度、民主的精神去关心群众，依靠群众，把是否符合人民的利益，人民拥护不拥护，高兴不高兴，满意不满意作为检验工作的标准。四是吃苦在前，享受在后，以身作则，严以律己，是每个共产党员和思想政治工作人员的优良品质和作风。在企业文化建设中，同样需要发扬这种精神，提倡这种作风。

三、企业文化建设与思想政治工作有机结合的途径

（一）努力使企业文化建设和思想政治工作在目标上互相协调，切实为企业发展提供服务和保证。把强有力的宣传思想工作融入到实施企业文化战略中，发挥各自的特点和优势，共同为服从服务于企业发展的大局，开展扎实有效的工作。一是把企业文化建设和思想政治工作的着眼点体现在共同推动企业整体素质提高上。围绕增强以企业的市场应变力、创新力为核心的整体素质，努力通过强有力的思想政治工作积极推动职工的思想解放和观念转变，为企业加快发展步伐奠定了良好的思想基础。二是把企业文化建设和思想政治工作的落脚点立足于共同促进提升企业整体形象上。充分发挥思想工作所具有的队伍优势、阵地优势和渠道优势及机制优势，使之与实施品牌战略结合起来。

（二）努力使企业文化建设和思想政治工作在内容上互相补充，做到相辅相成，整体推进。把强有力的思想政治工作贯穿企业文化建设当中，相互补充，相辅相成，努力形成有机统一的工作体系。一是以强有力的思想政治工作为企业文化建设把握方向，从而更好地推进企业文化精神层的建设，培育和弘扬企业精神和企业价值观。二是以强有力的思想政治工作为企业文化建设提供动力，从而更好地推进企业文化行为层的建设，规范职工行为，提高职工素质。三是以强有力的思想政治工作为企业文化建设营造优势，从而更好地推进企业文化物质层的建设，为打造品牌创造条件。

（三）努力使企业文化建设和思想政治工作在工作运行中互相促进，确保同步推进，落到实处。一是通过目标促动推进企业文化建设和思想政治工作有机结合。坚持用企业发展的宏伟远景和企业文化建设的远大目标，教育员工，激励员工，促动员工，把广大员工的思想和意志统一到加快企业发展壮大中来。二是通过领导带动推进企业文化建设和思想政治工作有机结合。三是通过典型引导推进企业文化建设和思想政治工作有机结合。四是通过载体互动推进企业文化建设和思想政治工作有机结合。

（四）形式上不拘一格，寓教于乐。一是文化辅助。思想政治工作要充分利用企业文化建设所创造的条件把企业精神、价值观念、经营理念、道德规范等，寓教于各种丰富多彩的文化活动中。二是美化环境，包括生产环境和工作环境。不断地改善企业环境，能有效地激发员工的自豪感和爱厂如家的思想意识。三是领导率先垂范。企业领导不仅是企业文化建设和思想政治工作有机结合的倡导者，还应该是模范的实践者。在一定意义上，企业文化是经营者文化，企业思想政治工作也体现了企业经营者的人格魅力，二者有机结合所产生出来的现代文化则是现代企业的灵魂，企业家则是这一灵魂的塑造者。四是运用载体。企业文化建设和思想政治工作有机结合，在一定程度上，有助于解决思想政治工作手段单一的问题，企业文化建设为思想教育提供了新的载体。