工装现场管理[精选合集]

第一篇：工装现场管理

一、项目部现场人员安排及负责内容

1.项目经理，现场项目经理：

负责整个项目施工现场指挥负，责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理。

负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。

负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。

2.项目技术负责人：

施工员，质检员，材料员，安全员，预算员，劳资员，后期，资料员。这是标准现场的配备，负责工程施工技术管理

内页人员：

负责完成基础台账：用工台账，材料物质消耗台账，机械使用台账，质量检查和技术交底台账，安全检查交底台账，工程变更，签证，及隐蔽验收记录台账，验收检验资料台账，项目成本台账及经济收支施工日记，以及工程量变更的经济签证工作。

材料员：

全面物资管理，当日进场材料当日签章齐全，当日记账，日清月结，定时盘点。密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收，切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场，杜绝亏吨亏方。进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查

盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。建立健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。现场材料员不得无故离开工地，如因此造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经济损失。

二、项目部对于现场施工协调管理部分的工作

1.与建设单位的工作协调

(1)按照与建设单位签定的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。

(2)会同建设单位的有关工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。(3)主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况，对于施工中需建设单位协调工作立即向有关负责人汇报并请求解决。2.与设计单位的工作协调

(1)积极与设计方沟通联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

(2)主持施工图自审，协助甲方会同设计、供应商(制造商)提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

(3)对施工中出现的情况，除按甲方、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。3.与监理工作的协调

(1)在施工全过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在班组“自检”和项目质检员专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

(2)按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工

序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程的权威性。4.与施工班级的协调

(1)项目部会对拟选定的施工班组予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的施工班组无论是资质、管理、经验上均符合工程要求。

(2)责成施工班组所选用的设备、材料必须在事前征得甲方代表和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

(3)责成各施工班组严格按施工总进度计划编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保所规定的总目标的实现。

(4)各施工班组严格按照施工班组制定的总平面布置图“按图就位”，且按施工班组制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。

(5)施工班组进场前均与项目部签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实施工班组的责任、义务。任何施工班组的失误，均应视作项目部的工作失误。

(6)本项目部将以各个指令，组织指挥各施工班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推倭扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

(7)加强对各施工班组的教育，提请施工班组增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对甲方负责，使产品不污、不损。5.与水电安装配合协调

为使装修施工顺利进行，装修、水电应协调配合及时，减少不必要的磨擦和相互影响。及时准确无误的水电预埋配合对缩短工期，保证整体工程质量的致关重要的一环。

(1)准备工作：工程开工前水电安装人员应组织技术人员、班组长，进行熟悉图纸，领会设计意图和施工图的自会审，将图纸设计上的问题解决在施工之前。

(2)水电预埋配合：水电要紧密配合装修进行，各层楼板、墙、柱内的管线箱

合的预埋和必要的留孔留洞。水电预埋进度安排应无条件的服从施工工序搭接的要求，主动了解装修施工进度安排，随时准备预埋配合，不能因为水电的预埋配合不及时而影响装修的施工安排，和自身的漏埋、错埋，而造成的质量隐患。

(3)健全水电安装预埋配合的工程质量管理体系：为使水电预埋配合及时、准确、无误，施工现场应完善水电安装的质量管理保证体系，使水电安装预埋严格按照施工验收规程和质量验收标准进行施工，工程技术的交底、检验、复核和隐蔽工程的验收签证等工作都应及时有效的进行，不得有半点的马虎。以确保水电预埋配合的工程质量，做到准确、无误、优质，为下一步的水电安装，提供有力的保证。6.协调方式

(1)按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

(2)由项目部的项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

(3)项目部将会同甲方代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。

(4)项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

三、项目部对于工程成本控制和提高经济效益的工作

在确保工程质量和进度前提下，控制工程造价 1建立项目成本核算体系

（1）实行项目部的成本核算制度及责任承包，包工期、包质量、包材料消耗、包人工消耗、包管理费用，制定相应的奖罚措施，调支各级人员积极性。

（2）施工前对工程项目进行成本管理，运用定量分析和定性分析方法对未来成本做出科学的估计，进行预控，使项目经理能够选择最佳方案，合理组织施工。

2管理节约措施

（1）根据材料计划用量、用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场。

（2）建立材料用料台帐，根据消耗定额，限额领料，集中管理，做到当日领料当日用完，减少浪费。

（3）周转材料进出认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场及退场，节省租费。

（4）合理规划施工现场平面布置，减少二次搬运，节省人工。（5）加强机械维修保养，提高作业率，保证进度，也节省费用。（6）建立回收小组，专门负责回收零散材料，回收利用。3施工技术节约措施

（1）认真会审图纸。制定合理的施工方案，质量目标明确，减少返工学杂费。

（2）鼓励施工中提出合理建议，加快进度，节省材料，并进行奖励。（3）加强施工质量管理，达到一次验收合格，减少修补费用。

四、项目部对于工期控制的工作

按工程施工总进度计划网络图，严格控制各阶段(确保各阶段的施工进度按施工进度计划网络图中的控制时间完成，施工过程中制定周、旬、月施工进度计划;工序的完成情况)。发现未按周、旬、月完成计划，计划的、不定期的检查、复查具体的完成情况。同时还要在工程建设备安装上积极认真地与业主和设计、安装单位、监理单位配合好，确保质量和安全。

五、项目部对于安全生产的工作

1、正确执行公司制定的各种安全措施，强化安全责任制，形成从公司经理到工程处处长、项目经理、安全主管部门、施工负责人及班组长为主体的安全体系，按各级人员职责定期检查安全责任制的贯彻执行。现场安全保卫小组，设两名安全检查员和多名安全值班员，各操作班组设一名兼职质安员，随时检查防范，及时处理好施工过程中的事故隐患不断完善事故施工现场的安全设施，确保施工过程中人身、机械、材料的生产安全。

2、对容易发生重大伤亡施工的有害环境，必须加强检查，把事故消灭在萌芽状态之中。夜间施工时，工作面上应有足够的亮度，在操作区域应优先选用安全的照明设备，危险区域夜间应用红灯示警。

3、现场施工应遵守有关消防规定及用火申请制度，现场文路应随时保证畅通，在库房及其他临时设施要放置一定数量的灭火器材，工地四周设临时围栏或围墙，设置门卫，非工地员不得入内，工地正面入口处悬挂安全标牌加强宣传。

坚持七个不准，不戴安全帽不准进入施工现场，穿高跟鞋不准进入工地上岗作业，不戴安全带不准进行悬空作业，不是专人不准操作机械和电器，不准从楼层向下抛物，跳板不准铺放空搭头，末按规定张挂好安全网，不准操作。

十三、项目部对于工程项目的风险管理的工作

1控制风险

（1）熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规。涉及施工阶段的法律法规是保护工程承发包双方利益的法定根据，建筑企业只有熟悉和掌握这些法律法规，依据法律法规办事，才能增强用法律保护自己利益的意识，有效地贪污控制工程风险。

（2）深入研究和全面分析招标文件。承包商取得招标文件后，应当深入研究和分析，正确理解招标文件，吃透业主意图及要求；全面分析招标人须知，详细审查图纸，复核工程量，分析合同文本，研究招标策略，以减少合同签订后的风险。

（3）签订完善的施工合同。基于“利益原则：的承包人应当综合分析、慎重决策，不能签订不利的、独立承担过多风险的合同。施工过程中存在的很多风险，必须搞清楚由谁来承担。减少或避免风险胆谈判施工合同的重点。通过合同谈判，对合同条款拾遗补缺，尽量完善，防止不必要的风险；通过合同谈判，使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平，对不可避免的风险，应有相应的策划和对策。使用合同示范文本（或称标准文本）从而签订合同是使施工合同趋于完善的有效途径。鉴于中国已经入世，合同的签订也要与国际惯例接轨，国际工程合同必须符合FIDIC合同条件。

（4）掌握要素市场价格动态。要素市场价格变动是经常遇到的风险，在招标报价时，必须及时掌握要素市场价格，使报价准确合理，减少风险的潜在因素。但在招标报价时往往对要素市场价格变化预测不周、考虑不全，特别是可调价格合同，控制风险必须随时掌握要素市场价格变化，及时按照合同约定调整合同价格，以减少风险。

工价部分：

泉州福州地区：泥水35/㎡，油漆20/㎡，水电35㎡，木作35-40㎡（平吊）

西安地区：油漆20/㎡，木作25+10/㎡（加套线），铺贴 22-24/㎡，砌砖/墙30/㎡，水电25-30/㎡

这是目前了解到的在没有施工图情况下的参考价，明天会继续落实…

第二篇：工装管理规定

工装管理规定范文

一、目的为提高公司员工整体形象和精神面貌，规范公司形象管理，特对员工工装管理做如下规定。

二、规定适应范围：公司各部门、各店

三、工装规定

1、工装由公司统一定制

2、女员工工装每套五件套，每人两套，每套___元，所有员工不设洗工装日。

3、班长{含保安外的男员工}以上管理人员人每人两套工装，每年补助___元，共补助两年，不设洗工装日。要求外套为黑色或蓝色西服，衬衣为白衬衣，必须打领打;夏季为白色短袖，黑或蓝色裤子{女士可以着装黑或蓝裙子}。

4、保安夏装每人两套，发放夏装时需缴纳工装费用___元，离职时工装归个人所有。冬装根据市场行情制定价格，每人两套，折旧与女员工相同。

装制定标准

四、工装管理要求

1、公司办公室统一制定换季工装的调整时间，员工着装应保持清洁、整洁、美观、大方，任何人不得修、损坏工装的整体设计，为防止丢失，丢失工装者按原价赔偿。

2、员工工作不满一年离职者，少工作一个月，每月按工装折旧___元，最高折旧扣___元，同时工装收回;工作超过一年但不满两年离职者，少工作一个月，每月扣工装折旧10

元，最高折旧扣___元，同时工装收回;工作满两年{含两年}以上离职者，不再扣除工装折旧费，同时工装收回。

3、班长{含保安外的男员工}以上管理人员，按照公司统一要求自己做工装，自转正后的第一月开始，每工作一个月补助___元，工作满一年者，共补助___元，离职当月不再补助，工装归个人所有。

4、己补助___元的管理人员，第一年未工作满一年离职的，每少工作一个月，每月扣___元;工作满一年后按每月补助___元执行，只补助一年，共补助___元，离职当月不再补助，工装归个人所有。

5、工装已到位的员工，须在上班时间着工装，暂无工装人员，在上班时须着装与公司工装款式、颜色相近的衣服。各部门负责人及时检查本部门员工的着装情况，确保员工着装达到良好的效果，维护本公司的整体形象。

6、所有员工工作时间着装标准的管理按公司下发的《员工现场管理规范》执行。

五、凡有以下情况者，视情节轻重予以适当的处罚或辞退;

1、利用公司工装、工牌在外做不正当事情者;

2、着工装工牌而在外破坏本公司名誉或肇事者。

六、本规定与以前有冲突的以本规定为准，本规定未涉及部分以原规定为准。

七、本规定自二0___年____月___日起执行，最终解释权归办公室。

滑县万家福商贸有限公司

____年___月___日

工装管理规定篇2

为了加强公司规范化管理，树立良好的企业和员工个人形象，公司特为员工提供工装，现结合公司实际情况对工装的管理规定如下：

一、工装配备范围

1、公司管理人员转正后可配备工装。

2、公司项目单位隔离衣、家政服务项目的电梯员、家政陪护人员上岗时领取工装。

二、工装配备标准

1、公司管理人员：一件上衣，一条裤子;夏季每人一套便装，若要追加其它配置，费用自理。

2、公司项目单位、家政服务项目电梯员、家政陪护人员的冬、夏季工装，根据工作性质的不同公司统一制定款式。

三、工装的订做与管理

1、公司管理人员及项目单位员工由公司统一安排定做，各项目单位按规定提报计划报综合办公室。

2、公司工装由公司办公室统一采购、加工、计价、配发。

3、工装费用先由公司垫付，结算后由申报项目单位承担。

4、工装使用期满一年后，服装费用由公司或项目全额承担;使用时间未满一年而离职，个人需承担工装折旧差额，差额以工装全额按二年___个月折算由其本人承担不足部分。

5、工装发放后，由本人自行保管、维护。丢失须及时报告，并按折旧差额补偿。

三、规范着装要求：

1、公司员工周一至周五上班时间需着工装，并保持衣着整洁。

2、公司管理人员着装，需配带员工牌。

3、家政物业服务人员着装按照项目要求标准，保持服饰整洁，并佩戴公司统一发放的工号牌。

4、各项目经理应严格督促本单位员工按规定穿着工装。

5、公司综合办公室负责监督检查公司员工工装的穿着情况。

6、因特殊情况(孕期)不能按规定着装，需经项目经理批准。

7、员工试用期间应穿着与公司工装相近的正装，配带实习生工牌。

四、以上规定由公司综合办公室部负责解释。

公司综合办公室

____年___月___日

工装管理规定篇3

工装模具管理规范

1、主题内容与适用范围

本标准规定了工装模具的状况，保证使用部门生产时所用工装正确完好，并确保产品质量能满足顾客的需要。

本标准适用于公司所属各单位。

2、工装模具的制造

(1)

技术科向制造部提供工装模具的设计图样及制造工艺和工时定额。

(2)

制造部负责工装模具的生产安排，向工装模具制造车间下达任务。

(3)

工装模具制造车间根据制造部的安排执行制造任务，并保证品种和质量按期完成。

(4)

对于设计复杂，工艺要求严格的工装模具的制作，技术科要在生产现场安排专人进行技术指导。

(5)

工装模具在生产过程中，制造车间必须对所需材料进行识别和跟踪管理。

(6)

工装模具的生产必须按照技术要求，工艺规定进行实施。在工序加工中，严格贯彻“三检制”执行工艺纪律。

(7)

制造部负责生产过程中的质量控制和工艺纪律的检查。

(8)

工装模具加工完毕后，由制造车间交质检科，会同技术科、制造部和工装模具使用单位进行共同验证合格后，由质检科开验收入库单，制造车间持入库单办理入库手续。

3、仓库管理

(1)

仓库管理员应对接受的工装模具分门类别建立台帐，并做好标识和编号。

(2)仓库管理员对仓库内的工装模具实行定置管理，不能随意存放。

(3)仓库管理员在仓库管理中对工装模具实行动向管理，通过看板，以利于了解情况，看板标示采用颜色管理办法。

黄——生产

蓝——试模

紫——待试模

红——维修

橘红——不正常

绿——正常

3、工装模具的使用

(1)

工装模具的使用原则上由仓库办理相关手续，具体由使用单位保管并建立工

装架存放。

(2)

工装模具使用过程中，操作者严禁违章操作，不准敲打、锉修和随意拆卸以

免影响加工质量。

(3)

工装模具使用后，应擦拭干净，放到规定的工装架上，严禁落地存放，避免

磕碰和锈蚀。

4、工装模具的维护

(1)

工装模具的日常维修

a

为工装模具不能保证正常的加工质量要求和生产安全时应及时进行修理。

b

工装模具的日常维护由使用单位具体负责，如需制造车间承担修理任务时，应由使用单位报请制造部核准后，进行统一安排。

c

未征得技术科同意，只能对工装模具进行修复，而不得改制。

d

工装模具的修理，必须按工装图样和有关拘束文件要求进行，修理完毕，经检验合格后方可使用。

(2)对大型、关键工装，工序质量控制点的工装应进行定期检修，一般时间为半年。

(3)对不能修复或修复不经济的工装模具，使用单位应填写工装模具报废单，报请上级主管部门核准后，予以报废。

(4)报废后，需重新复制的工装模具，应由使用单位重新申报，所需图样需经工装设计人员复审，报制造部审批后方可进行。

第三篇：工装管理规定

赛欧科园工装着装管理制度

一、目的为树立和保持中心良好的公众形象，进一步规范化管理，特制定本规定。

二、工作时间着装及仪表要求

（一）所有员工着装要求

1、所有员工必须按照中心规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。

2、工作时间须着中心统一发放的工作装；注意，穿着整洁、得体、大方。

3、着西装时，须着衬衣，系打领带；衬衣束腰，不得挽袖或不系袖扣。鞋应保持清洁光亮，无破损并符合工作要求；在工作场所不得赤脚、不得穿拖鞋、拖鞋式凉鞋等。

4、工作装应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。

5、工作时间应保持口腔清洁、双手整洁；勤剪指甲，指甲不得留的过长，不得涂指甲油。

6、工作时间必须佩戴中心统一发放的胸卡，并佩戴在左胸前适当位置。

（二）男员工着装要求

1、头发梳理整齐、大方；头发前不过眉，旁不过耳，后不盖衣领；不得剔光头；不得留胡须。

2、工作时间不得光膀子或穿挎拦背心及大短裤。

（三）女员工着装要求

1、工作时间着装以保守为宜。

2、头发梳理整齐，发型（包括发式、颜色）不得太夸张；提倡化淡妆，或其他饰物应佩戴得当。

3、工作时间不得穿超短裙、低胸衫、过于休闲或其他有碍观瞻的奇装异服；着裙装时，外露袜子须穿肉色丝袜。

4、尽量避免用过浓的香水。

三、工装配制说明

1、员工试工期满后，可发放工作牌；试用期满后，可发放工作装。

2、离职（辞退）收取服装费用时，按服装的实际费用计算。

（1）自工装发放之日起，工作满两年以上者，辞职（辞退）时，不收取服装费用。

（2）自工装发放之日起，工作满一年以上两年以下者，辞职时，收取服装70%费用；被辞退时，收取服装 50%费用。

（3）自工装发放之日起，工作不满一年者，辞职时，收取服装100%费用；被辞退时，收取服装 70%费用。

四、处罚措施

1、各部门负责人应认真执行、督促属下员工遵守本规定。

2、工作时间不着工作装者，视为当天缺岗，并扣罚当日日工资。

3、工作时间未佩戴胸牌者，一次罚款20元，一个月连续违反3次以上者，一次罚款200元。

4、罚款直接从当月工资中扣除。

5、员工损坏工作装的，公司予以补发，费用自行承担。

五、本规定由各部门负责具体实施；由行政办公室负责监督、执行。

第四篇：工装管理规定

《工装管理制度》

第一章总 则

第一条 为树立和保持会所良好的社会形象，进一步规范化管理，对员工按照统一的着装准

则特制订本制度。

第二条 适合范围：本制度适用于琉璃时光会所员工。

第三条 权责范围：各会所营运负责人。

第二章工装的管理

第一条 新员工工装的发放

1、新员工入职前由公司人力资源部负责发放新员工的工装、工鞋、头饰、工牌、考勤卡、工具等入职所需物品，新员工在公司办理完入职手续后，公司人力资源部通知各会所营

运负责人新员工报道的日期后，方可到会所报到。

2、换季工装的申请、发放

员工换季需要更换工装时，由会所营运负责人，统计出员工需要的工装数量，并向公司

营运部进行申请，统一日期进行发放当季工装；（夏季5月15日、冬季10月15日）

统一日期进行回收工装

员工在领取新版工装后，需要将旧版工装于三日后清洗干净统一交还给会所营运负责人。

第二条岗位着装要求

1、公司将员工岗位及工作需要按规定发给员工工装。

2、前台及行政人员：

冬装：黑色套装、黑色皮鞋、黑色头花；

夏装：黑色衬衫、黑色裙子、黑色皮鞋、肉色丝袜、黑色头花。

3、美疗部人员：

冬装：咖色长袖上衣、咖色长裤、黑色鞋子、白色棉袜、黑色头花；

夏装：咖色长袖上衣、咖色长裤、黑色短袖T恤、黑色鞋子、白色棉袜、黑色头花。

4、保洁员：

冬装：咖色长袖上衣、咖色长裤；

夏装：咖色长袖上衣、咖色长裤。

第三条工装的保管方法

员工需自觉保管好工装，工装应定时清洗，保持整洁，清洗干净后必须熨烫平整，防止

变皱、变形；

员工在职时，如因使用时间长（二年以上）而导致工装损坏，本人申请，会所营运负责

人确认后，方可以旧换新，无需费用；

如有遗失或故意损坏（包括有明显污渍、脱色、纽扣不全），应向会所营运负责人报告，向公司库管员说明原因，由公司库管员补发工装，费用由个人承担，具体费用如见第四

条。

员工离职时需到公司人力资源部办理离职手续，并缴还工装检查后，存入库房。

第四条遗失、损坏工装的赔偿及购买

1、工装遗失、购买

（1）如员工需要购买全新工装，费用按工本费计算。

（2）如员工购买公司库存的旧工装，费用按工本费的一半计算。

2、工装损坏、赔偿

工装缴还时应清洗干净，由公司人力资源部人员必须检查完好无损、熨烫平整、扣子齐全，方可存入库房，如出现下列情况按制度执行：

（1）掉一个钮扣、拉锁损坏----扣5元；

（2）一个明显污点---扣30元；

（3）一个部位脱线---扣50元；

（4）有异味、染色----扣15元；

（5）工装不平整---扣15元；

（6）衣服变形---扣50元。

第三章仪容仪表的要求

一化妆

所有员工上班均需化妆，睫毛、眼线、眼影可三选二，口红明显、鲜艳，妆面干净。未达标准扣1分/项

二发型

头发不得染明显的颜色、不得挑染，短发（肩膀以上）者不得剪过于夸张、或死板的发型，且必须要有一定发型，定期修剪，不得凌乱；

长发（到肩膀）者必须扎起，涂抹嗜喱水使头发光滑、并领取头花佩带在指定位置，耳后短发及刘海必须用黑色钢夹固定，不得带有花样的发夹；

头花如有遗失或故意损坏（包括装饰脱落、松紧带变松）应向有关部门报告补发，每个扣缴成本费20元（含车费）；

如因使用时间长（12个月以上）而导致损坏者可以以旧换新，无需费用。

三工装

员工在上班期间须着工装，工装必须洗涤干净、熨烫平整，扣子应齐全；

内衣不得露出衣外，必须按公司统一标准穿着；

工装应当爱惜，如有遗失或故意损坏（包括有明显污渍、脱色、纽扣不全），应向有关部门及时报告补发，费用个人承担；

如因使用时间长（2年以上）而导致损坏者可以以旧换新，无需费用。

四工牌

员工上班必须佩带工牌，工牌必须平整的佩带在指定位置，不得用其它物品遮盖否则视为未佩带工牌，工牌如有遗失或故意损坏，应向有关部门报告补发，费用个人承担20元/个。

五袜子

前台及行政人员--着裙装时必须穿长筒、肉色丝袜；

着裤装时必须穿肉色丝袜；

丝袜不得破损、缝补、抽丝或太松；

美疗部人员及保洁员--白色棉袜、无修饰（脚面、袜腰）。

六工鞋

员工必须着指定的工鞋（前台及行政人员为黑色软底高跟皮鞋，美疗部人员为黑色布鞋）；

如是统一购买的则不得改穿其它款式的鞋子；

鞋面、鞋跟、鞋底必须干净，不得有明显污渍；

公司每年补助员工每人二十元，每半年更换一次，工作未满两年以上者将自行承担当年费用。

七双手

手是我们的第二张脸，所有员工的双手、指甲必须干净，美疗师、美疗助理不得留指甲，要定期修剪老化角质；

前台员工指甲长了的长度不得超过3毫米，做假甲的长度也应适当（5毫米以内），指甲应定期修剪，指甲油不得有明显脱落的痕迹，做假甲的双手甲型、图案应协调、统一，如操作失败的指甲应立即祛除，假甲须按时修补，总之在客人面前的应该是一双干净、整洁、光滑、美丽的手。

八首饰

头发上除头花和黑色钢夹外，不得佩戴其它物品，不得佩戴耳环，只可戴小耳钉（一耳一个），项链只能佩戴一条较细的黄白金项链、链坠（1平方厘米内），不得佩戴红绳的护身符、或其它款式装饰品；

美疗部员工不得戴戒指、手表、手镯、手链类物品，操作客人时不可配戴任何首饰，前台员工只能戴不夸张的首饰，结婚/订婚戒指（钻石0.3克拉以内）、女款手表、手链或手串只能戴一条，其它一律不得佩戴；

所有员工不得戴脚链。

第四章着装规定

1、着工装即代表本会所之精神，必须保持整洁。

2、为方便工作，工装可以穿出会所以外，但同时应保持会所形象。（只的是工作时间工出，下班不可穿回家）

3、员工在上班时间内，要注意仪容仪表大方、整洁、得体。

4、员工着装、发型、化妆、首饰、鞋、袜等由各会所营运负责人负责每日检查，违反者一

律按以上规定以予扣分处理。

第五篇：工装模具管理

工装、模具管理与制造程序

1.目的：

对工装、模具整个寿命周期进行管理，确保满足生产需要。

2.适用范围：

本程序适用于本公司对工装、模具整个寿命周期的管理。

3.职责：

3.1总工程师负责工装、模具的采购工作，及工装、模具的制造管

理。

3.2自制的工装、模具，由技术部负责设计。工装、模具主管部门负责制作。

3.3生产部是工装、模具主管部门，负责生产工装、模具的维护、维修、保养、贮存及日常管理工作。

3.3 公司决策层负责工装、模具寿命周期的管理工作的具体领导及重大问题的处理及决策。

4工作程序：

4.1工装、模具的采购：

4.1.1购置申请：

a、新开发工装、模具由技术部工程师提交购置申请，报总经理批准。

b、复制工装、模具由工装、模具的使用部门或主管部门根据生产情况及新产品开发提出工装、模具购置申请，报公司决策层批 1

准后由总工程师负责采购。

4.1.2工装、模具厂家选定：

a、总工程师负责工装、模具制造厂家的选择（具体参照《供方

选择和评价控制程序》执行），由质量部负责组织相关人员对工装、模具制造厂家的质量保证能力进行评定，评定合格后交管理者代表批准，工艺装备工程师将该制造厂家列入《合格工装、模具制造厂家名单》。

b、总工程师从工装、模具制作的技术、质量及价格等方面综合考虑选定制造厂家（若顾客提供了经批准的工装、模具制造厂家名单，则从顾客提供名单中选择），并形成报告，说明选择的理由，由总经理批准。

4.1.3购置：审批通过后，由总工程师组织与工装、模具制造厂家

商定技术协议及商务合同，以上协议及合同经总经理批准后，由财务部按合同支付货款。

4.1.4外购工装、模具的验收：工装模具的验收包括新模具制造及

模具大修（换芯、整套换叶片）工装、模具制造厂家制作完成后，由技术部工艺装备工程师将制作厂家提供的样件，按图纸、工艺要求送生产现场进行试加工，并跟踪全过程，及时发现问题，做好记录。待样件加工完毕后，交质量部对工件进行全面检验，并填写检验报告报总工程师审批，由总工程师与总经理协商后，提出模具修改方案，由总工程师将模具检验结果及修改方案传递给模具制造厂家。模具制造厂家

按方案修改模具后，再次送不少于20件的合格样品，由技术部负责送生产现场再次加工成合格品，由质检部对照修改方案验证。其一，新模具送客户验证；其二，重制模具，本公司验证。

4.1.5试生产及交付：

客户验证（或本公司验证）合格后，由总工程师与总经理批准，技术部填写模具验证合格报告，通知生产部。模具制造厂家需小批试制，验证模具的可靠性及合格率，由压铸车间工程师现场验收，并填写《工装、模具验收单》，双方签字后接收。模具制造厂家将《模具验收单》与发票一起交我公司结算。

4.2自制工装模具的验收：

公司自制的工装、模具，由工装、模具的使用部门或新产品项目小组提出制作申请，经总工程师批准后，由技术部工艺装备工程师设计，由生产部负责采购制作材料。制作材料进厂后，工装、模具主管部门根据设计图纸负责制作。制作完成后，交使用部门。使用部门在生产现场对工装、模具进行使用并试加工产品，技术部人员进行跟踪，质量部对加工工件进行全面验证合格后，使用部门方可使用。

4.3工装、模具的正式投产

4.3.1工装、模具的日常点检、维护与保养：生产车间负责日常点

检，由操作者进行；工装、模具管理部门负责组织进行定

期检修。

4.3.2工装、模具维修：工装、模具在使用过程中发生异常，由

操作者通知当班班长，班长填写《工装、模具维修通知单》，交工装、模具维修车间，维修车间主任根据维修内容安排维修人员进行维修。维修工作完毕确认合格后，由使用部门进行试加工，将工件送质量部进行全面验证，确认合格后方可投入使用，但短期内应加大送检频次。

4.3.3对于需要由模具制造厂维修的模具，按照4.3.2的程序，由

压铸车间工程师在《工装、模具维修通知单》上详细填写维修内容、更换配件项目，通知单要求一式两份，一份连同模具一起送模具制造厂，模具制造厂根据《工装、模具维修通知单》上的内容维修，若为收费项目，则发票与《工装、模具维修通知单》一同送达本公司。另一份由压铸车间记入模具台账。

4.3.4工装模具的标示：

对本公司所有的模具，各使用单位必须做好标示，并建立

台账，标示内容包括模具型号、制造厂家及日期、容杯直径、厚度、适用设备等主要参数，在使用过程中，使用单位必须随时跟踪模具使用情况并在模具台账上记录模具使用寿命。

4.4工装、模具的报废：由工装、模具主管部门根据生产模次和

工装、模具实际使用情况提出申请，经技术部、质量部批

准，报公司决策层批准后由工装、模具主管部门办理工装、模具的报废。

4.5顾客提供的工装、模具的管理参照《顾客财产控制程序》执

行。

5报告和记录

6编制：

QR090302《工装、模具验收单》 QR090304《工装、模具维修通知单》 本规定自发布之日起执行，由技术部负责解释和管理。审核：批准：