工厂改革方案提要

第一篇：工厂改革方案提要

工厂改革方案提要

一、工厂发展到现阶段，为什么要推行创新改革？

1、制鞋行业不断发展的需要

中国加入WTO以后，制鞋行业的竞争转变为全球性的竞争，目前的趋势是成本越来越高，利润空间越来越小，新办一家鞋厂与维持一家鞋厂都非常不容易，所以企业必须不断变革，寻找生存的空间。

目前，中国是世界上最大的制鞋王国，全世界的鞋子，每两双就有一双是中国制造，成都的女鞋，温州的男鞋，福建的运动鞋，广东的女鞋运动鞋都形成了规模，各地的鞋厂都在实施创新提升，如果我们原地踏步，就会落后于人家。

2、公司发展到现阶段，变革提升已成为当务之急。

公司的发展概括起来分为5个阶段：创业阶段/立足阶段/成长阶段/扩张阶段/成熟阶段。

公司发展到现阶段已进入扩张阶段，这时候我们要做的是提升管理水平，营造企业文化，进一步挖掘公司资源与潜力，让公司成为行业中的龙头企业，从而调动员工的团队合作精神，形成一种积极向上的企业文化。

同时，公司在做大做强后，不可避免地步入了变革阶段，成本的增加是任何一家做大做强以后的公司都无法逃避的问题,要想在市场上保持竞争优势,就要对自我进行一次重大的变革,否则就会很快老化,最终被市场所淘汰.二、工厂推行创新改革的内容与方案

1、优化整体运作流程，完善组织结构，明确各部门/岗位的工作职责，落实岗位责任制。

2、干部队伍的优化包括如下几个步骤：

A、全厂基层/中层管理干部/数控员/品检员的资格认定。

B、合格干部的在职教育工作，对目前不合格但通过培训有望合格的干部进行培训充电，用赛马机制淘汰不合格的干部。

C、创建基层干部培训班与中层干部培训班，正规化培训管理干部，形成长效机

制，“大树”外面挖，“小树”自己栽，在人力资源管理方面逐步达成良性循环.3、制度化管理的推动与落实

辅导老师通过不断的了解，发现工厂在管理上存在的不足，参照大型港资/台资/内资鞋厂的先进管理模式因地制宜提出大致100项以上的改革方案，经公司总裁确认后形成一套系统的管理文件-——《厂纪厂规汇编（1）—（5）》。这些制度被公司确认后，落实就要靠大家了，要靠在座的各位领导去执行/去落实，有一句话叫做“赢在执行”。

4、数字化管理、标准化管理的全面导入与落实

拟出下列管理与技术文件——《裁断标准化作业指导书》/《针车标准化作业指导书》/《成型标准化作业指导书》/《半成品标准化作业指导书》/《仓库标准化作业指导书》等。

逐步落实ISO9000的要求：做任何事情都要有标准，按统一标准操作。

5、落实精益生产管理，提升产量/品质/“7S”

1、精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”是指更多的产出。

2、精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本，提高质量，增强生产灵活性，最终实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，将缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。

3、精益生产管理针对鞋厂来说，具体操作程序则不外乎以下几个方面。

①导入IE工程，测秒排线，每天追踪时段产量，极大限度地提高生产效率，每一张订单落实工业成本分析，及时发现问题，消除不必要的工序费用支出。

②在人员配制方面下功夫，精减机构，裁减冗员，各单位不合理生产人员与不合理非生产人员必须及时删除，最大限度地将每一个人用起来。

③闲置人员必须清除，坚决避免出现“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的现象。

④制订合理的薪资制度，在保证人员稳定的前提下，在保证新老干部稳定的前提下，尽可能地降低工资成本，避免不必要的开支。

⑤排版算料尽可能精准，建立复核制度，从而降低材料采购成本。

⑥成立审计部门，对工厂的采购成本/生产成本进行综合分析，监督各部门干部忠于职守，防止出现营私舞弊以及额外的各种支出。

⑦加强安全生产控制，防止出现各种不该有的费用支出。

⑧加强制度化管理，从而保证工厂持续性地用更少的投入，争取更多的产出。

6、企业文化建设创新提升的推动与落实

企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和。

鞋厂的企业文化具体体现在可以看得见的如下几个方面：

1、物质文化方面：员工娱乐中心，员工教育训练中心，生产车间与食堂„„

2、制度文化方面：企业管理制度、厂纪厂规、劳动合同„„

3、行为文化方面：各部门作业指导书、礼仪规范、行为守则„„

4、精神文化方面：企业经营理念，品质方针、团队意识„„

企业文化建设创新提升方面，我们现阶段要落实的，一方面计划创办厂报—《宏盛之声月刊》，通过厂报的宣传，逐步落实厂纪厂规,落实数字化管理/标准化管理以及精益生产管理,另一方面,通过全体干部员工的努力, 逐步达成从“制度管人”过渡到“企业文化管人”。

第二篇：建设提要

二、项目部管理人员岗位职责

1、现场现场总负责人岗位责任制：

①、协调处理项目部与昆明一建、城投关系。

②、协调处理项目部与监理公司、设计院关系。

③、协调处理项目部内部关系。

④、下达各项指令给办公室主任。

2、办公室主任、办公室副主任：

①、接收处理好现场总负责人下达的各项指令。

②、处理协调好项目部各部门之间关系。

③、制定、规划、执行项目部各项管理制度。

④、下达项目部各项管理制度给项目经理及项目总工。

3、项目经理岗位责任制：

①、接收处理好各项施工指令。

②、协调处理项目部与昆明一建、城投关系、监理公司、设计院关系。

③、协调处理项目部与兄弟项目单位、甲指协助单位、甲指材料单位之间关系。④、下达各项施工计划给项目总工。

4、项目总工岗位责任制：

①、接收处理好办公室及项目经理下达的各项指令。

②、协助项目经理处理好项目部与昆明一建、城投关系、监理公司、设计院关系。③、协助项目经理处理好项目部与兄弟项目单位、甲指协助单位、甲指材料单位之间关系。

④、按周、月、年制定施工计划及总结，协助项目经理制定项目目标。

⑤、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；协助并参加甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查；

⑥、组织参与施工组织设计、施工方案审查，处理、分配好各分项负责人工作计划。

5、分项负责人岗位责任制

①、现场施工技术负责人：接收处理好项目总工下达的各项施工指令，组织参与施工进度计划，安排组织好施工员工作，协调好各施工班组关系。

②、资料及测量负责人：接收处理好项目总工下达的各项施工指令，组织资料员做好各项施工方案及相关施工资料，做好现场各项测量及数据收集工作。③、材料负责人：接收处理好项目总工下达的各项施工指令，对各项施工材料做好价格调查，购买各施工员及施工班组所需材料计划，组织仓管收好及管理好到

场材料，组织统计员统计好到场各项材料。

④、安全负责人：接收处理好项目总工下达的各项施工指令，严格执行项目操作规范上各项安全规定，安排好安全员工作。

⑤、造价负责：接收处理好项目总工下达的各项施工指令，做好各项工程清单报价及结算资料。

6、施工员及资料员岗位职责

①、接收处理好分项负责人下达的各项施工指令

②、施工员组织对隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整，组织起草变更、签证文件。

③、资料员做好项目部所需各项资料，安排好计划好项目部所需各项物品。

昆明市一建市政直管部

昆 明 市 一 建 市 政 直 管 部

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位

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责

第三篇：发言稿提要

各位尊敬的来宾，朋友们，大家好，今天，由美视公司，中科大洋公司、大唐移动公司联合主办的“云、融合与未来电视技术”的盛会隆重开幕了，首先让我们欢迎业界老领导和资深技术前辈：省广电局王晓英局长，省台技术部主任王新民先生，省台前新闻中心主任张勇先生，前淄博广电局总工张晓新先生…

在这里，我要感谢百忙之中前来参会的各地电视台、广电网络公司、电信联通移动公司和我省大企业、学校科研机构、事业单位等…各行各业但又共同从事传媒工作的新老朋友们，相信大家一定会在今明两天的会议内容里有所收获，在现场所展现的技术设备中找到契合的需求。

所以，我还要感谢前来参会的我们的商业合作伙伴----北京中科大洋公司、大唐移动设备公司、创新科存储技术公司、DATAvideo洋铭科技公司、美国哈雷公司、美国惠普公司、毛里求斯世仰科技公司、大连捷成公司、北京时代奥视公司、还有北京安达斯集团公司，谢谢你们给我们带来最新技术和设备，介绍最先进的理念和系统解决方案。

云计算是近两年最火热的IT技术热点，被视为最先进的IT技术发展方向；另一方面，三网融合也已经成为业内相关产业领域的焦点话题。在三网融合的背景下，各个电视台、网络公司以及新媒体公司，纷纷开始建设自己的网络发布和新媒体运营平台，使得我们的电视、电脑、手机、手持终端等多屏业务也开始走向另一种融合，我们开启了一个融合时代。

在高清领域，美视借助设备厂家的优势，已先后取得了淄博电视台高清新闻制作网、香港卫视高清包装制作网和日照电视台高标清同播系统的成功建设经验。在三网融合热点地带，美视也成功的在青岛、淄博建立了多屏业务节目综合处理平台，在聊城和临沂分别建设了基于有线cable和宽带网IP的VOD和IPTV业务平台，目前，美视更发挥在节目制播领域的技术和经验优势，广泛拓展与电信、报社和互联网新媒体的互补合作。

今年是美视公司的16个年头，在此我要代表美视公司120多名员工向多年支持，信任和关爱我们的各位领导和广大用户朋友致以由衷的敬意和深深的感激，谢谢！。

近年来，美视公司的系统集成能力已经取得了长足的进步，已不仅限于电视台非编制作和媒资管理网络系统，2010年10月28日上星开播的新建香港卫视及香港网络电视台总集成项目，2012年1月1日即将落成启用的山东能源集团电视台及其传输系统的设计和建设总承包，标志着美视公司在采编、播出、存储、传输和多屏发送等全电视全媒体领域具备了成熟的设计、整合和集成建设能力。今天，我们在会议的现场，就搭建了一个全高清的3几位2场景的多功能数字直播演播室，采用了大洋的高标清VIPS视频服务器、洋名科技的SE3000高清切换台，和大连捷成的周边系统，简约专业的背景和现场效果是由我们美视公司的演播室专业设计团队设计制作…（.我们会

有专题的讲座和演示）, 感谢协办方万达凯越慷慨的给了我们一天的时间从零搭建和安装调试，使我们的的客户能够有这样的一个专业环境和氛围去感受“云、融合和高清制播的先进电视技术”

在此，我还要感谢我的美视公司的同事们，合作厂家技术精英们，谢谢你们，是你们从昨天一早进场和彻夜的辛苦才有了我们今天看到的几乎完美的专业会场，谢谢！

除了精彩的讲座和专业的设备，在这圣诞新年之际，在济南新地标的万达凯越酒店，今天我们还将有一个欢乐和激动的夜晚，以表达我们对广大用户和朋友们的感谢和祝福

祝大家好运，预祝2012年万事如意，心想事成！

谢谢

山东美视多媒体发展有限公司

孙 东

2011年12月21日

第四篇：小组讨论提要2013

分组讨论纲要

讨论题目: 前海合作区建设工程管理体制创新研究

背景:

前海深港现代服务业合作区要在“一国两制”框架下，进一步深化粤港紧密合作，充分发挥香港国际经济中心的优势和作用，利用前海粤港合作平台，推进与香港的紧密合作和融合发展，逐步把前海建设成为粤港现代服务业创新合作示范区。

创新前海开发建设管理模式，在财税管理、土地管理、规划管理、用人机制等方面探索建立集中管理灵活高效的体制机制，发挥行政管理与市场化运作的结合优势，又好又快地推进前海开发建设。

要求:

1.就建设工程管理体制中的某个方面提出改革创新的和思路，例如：

（1）企业资质管理

（2）个人执业制度

（3）监理制度

（4）政府审批

（5）政府对工程质量、安全的监管

（6）设计管理

（7）设计招投标

（8）施工招投标

（9）承发包模式

（10）。。。。

2．论述内容包括

（1）国内管理制度现状

（2）香港管理模式

（3）改革创新思路

3．分组完成，每组最多不超过三人

4．提交形式和时间

（1）打印和电子版报告各一份（字数不少于1500）

（2）PPT（用于讨论，5分钟左右）

（3）11月24日（周日）前，统一交给班长

5．讨论时间

初步定为11月28日

第五篇：工作总结提要

部官中学2009——2010学年教育教学工作总结（提要）

一、加强教师的思想教育，提高全面素质

坚持每周召开行政例会，加强班子的组织建设，加强学习。

二、加强学生德育和安全工作，形成安全文明校风

采用专题讲座、应急演练等方法实施校园文化、安全文明校风的建设，深入开展德育教研，通过常规检查、广播讲话、主题班会等方式落实德育常规管理制度。

三、规范教学常规管理，教学质量稳中有升

1、完善现代教学管理制度，改进管理模式。

2、实行年级主任负责制、校领导轮流值周制，细化领导分工，工作落到实处。

3、加强常规检查，提高督促力度。一是教案天天上交、随机随堂抽查、月月定期检查方案；二是对学生的作业检查，作业统一定量要求，定期检查与不定期检查相结合；三是教务处配合值周领导每天对课堂教学、自习辅导进行全面检查；四是坚持堂堂清，单元过关，坚持实行月考制度。

四、优化课程结构，注重学生的全面发展。

抓好大科，重视小科，研究性学习课时开足、开齐、开好，教师的配置给予保证，学校领导随堂听课。

五、注重教研活动，全面实施课改。

1、坚持常规教研。坚持每周一以备课组为单位进行教研。

2、课堂模式改观。确立我校课堂教学模式的八字方针“自学——交流——训练——反馈”，而且坚持使用了一年。

3、开展听评课活动。每学期至少举行四次全校大型听课活动。

六、开展各种活动，促进教师不断成长。

通过举行课堂展示交流、撰写读书心得、教案设计比赛等活动，来提高全体老师的专业素养和综合素养；采用“走出去，请进来”的方式与兄弟学校举行“同课异构”教研活动，公派青年教师参与各地各种研讨会，与名师对话交流，加强对青年老师的培养。

七、名优教师的培养与产生。

通过校本培训、基本功展示、教学观摩、教研活动、教研新秀评比、优质课评比等，为骨干教师的成长搭建平台；开展师徒结对活动，认真抓好青年教师的传、帮、带；积极组织教师师参加各类各级技能大赛。