绩效管理形势任务宣讲稿

第一篇：绩效管理形势任务宣讲稿

以全员绩效管理为抓手

加强人才队伍建设

一、全员绩效管理

1、什么是绩效管理

绩效管理是以企业发展目标为导向，通过对目标的分解，使管理者与职工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的评价标准和方法进行检查和评价，激励职工持续改进工作绩效，最终实现企业发展目标。绩效管理实质上给管理者提供了一种有效的管理工具，通过实施全员绩效管理，可以有效推动各项专业工作的开展，持续提高各专业、各工种职工的工作能力和绩效，提升企业管理水平，实现企业和职工的共同发展。

2、为什么要实施全员绩效管理

十一五期间，公司坚决贯彻落实国家电网公司党组的一系列决策部署，紧紧围绕“两个转变”，加快建设坚强智能电网，深入推进人财物集约化管理，大力加强“三个建设”，各方面工作进展顺利。2010年，公司安全生产实现“零事故”，中新天津生态城智能电网建设全面启动，经营业绩创历史最好水平，“三个建设”取得显著成绩，圆满完成国家电网公司下达的企业负责人业绩考核指标，圆满完成了“十一五”各项发展目标。

近年来，公司始终坚持以人为本，积极探索、稳步开展绩效管理工作，在公司本部和基层单位分别成立绩效管理组织，相继开展绩效管理工作，提高了单位、部门和员工的绩效，取得了一定成绩。但是，绩效管理是一项持续改进和不断完善的过程，公司在绩效管理方面还存在很大差距和不足，表现在：一些单位和部门，特别是领导干部认识不到位，重视不够；一些单位绩效管理体系不健全，部分单位甚至还没有建立起适合本单位特点，符合本单位实际的绩效管理制度；还有很多单位绩效管理停留在部门考核层面，没有形成覆盖全面、全员的绩效管理体系；有的单位指标体系和考核办法不完善，不能把目标任务真正具体到部门、岗位和人员，目标的制定、任务的分解以及结果的考核流于形式；有的简单用计划的制定代替绩效的沟通；有的考核结果不能反映真正的绩效，要么分数一致搞平均，要么交替加分搞轮流坐庄，绩效管理应用不到位，更不全面，绩效管理没有得到真正实施，作用没有真正发挥，更没有充分调动广大员工积极性，激发大家的工作热情。

绩效管理是公司管理体系的重要组成部分，是提升公司经营业绩、实现持续健康发展的必然要求。准确把握绩效管理的实质，正确看待绩效管理工作，对于我们统一思想，提高认识，卓有成效地开展绩效管理具有十分重要的作用。

1.绩效管理是现代人力资源管理的重要内容。国内外众多知名企业普遍实施绩效管理，满足现代人力资源管理的要求。国家电网公司也十分重视绩效管理工作，近年来不断完善企业负责人业绩考核制度，在各单位及所属二级企业都建立了全员绩效管理制度，基本构建了综合业绩考核体系。当前，随着“三集五大”的深入推进，公司组织机构设臵、管理职责界定和人力资源配臵等面临新的挑战，对人力资源的开发和人力资本的集约提出了新要求，更需要我们全面实施全员绩效管理，实现人力资源的优化配臵和合理使用，最大限度地发挥人的聪明才智和主观能动性。

2.绩效管理是促进公司管理提升的有力抓手。绩效管理是一种行之有效的管理工具，是实现企业科学高效管理，持续提升工作绩效的有力抓手。管理中的许多问题之所以难以解决，关键在于企业目标和员工个人目标的脱节。公司一直强调夯实管理基础，增强工作动力，落实工作责任，提高工作标准等，这些要求如果不能转变成广大干部员工的自觉行动，是难以达到好的效果的。这就需要我们运用绩效管理的手段，充分调动全体员工的积极性和创造性，提升工作质量和效率，支撑公司业绩目标的实现。今年是“十二五”的开局年，公司和电网发展任务十分繁重，我们要推动重点工作跨越式发展，实现同业对标指标的更快提升，努力在各方面工作中创先争优，都必须全面推进全员绩效管理工作，建立科学合理的激励、约束机制，进一步完善责任落实和压力传递机制，形成企业发展的不竭动力，促进工作绩效的整体提升。

3.绩效管理是实现“两个率先”发展目标的重要保障。“十二五”是公司和电网发展的重要机遇期，我们要打造智能电网建设天津品牌，实现综合管理能力的显著增强，就必须大幅提升工作绩效，才能在兄弟单位竞相发展的态势中脱颖而出，早日实现“两个率先”发展目标。良好的工作绩效来源于卓有成效的绩效管理。我们通过实施全员绩效管理，一方面要经过认真的任务分解和有效的绩效沟通，建立科学合理的绩效目标，加强对工作进展的监控和分析，及时发现偏差、解决问题，促进目标任务完成。另一方面要激励员工立足岗位、开拓创新、成长成才，培养造就高素质员工队伍。同时，还要科学评价员工绩效，科学合理分配、公平选人用人，真正做到员工和企业共同发展，实现公司发展成果与员工共享。今年，公司将全面推行全员绩效管理作为全年重点工作的抓手，是针对公司管理现状和“十二五”发展需要提出的，就是要发挥绩效管理对公司整体工作的重要推动作用，为“两个率先”提供坚强支撑。

3、全员绩效管理的工作目标

以科学发展观为指导，紧紧围绕公司“两个率先”的工作目标，按照总体谋划、统一设计、试点先行、全面推进的原则，建立目标明确、管理顺畅、评价科学、激励有效的全员绩效管理体系，激发调动广大员工的工作潜能和积极，形成人人创先争优、个个争创一流的工作氛围，全面提升公司整体经营业绩和管理水平，促进公司持续快速健康发展。2011年底，完成公司绩效管理体系建设和信息系统的上线运行。

4、如何开展全员绩效管理

一是加强组织领导，明确管理责任，健全绩效管理组织体系。设立绩效管理委员会和绩效管理办公室，分层分级负责绩效管理工作。同时，实施绩效经理人制度，一级对一级负责，对员工绩效进行分级管理、逐级考核。

二是以目标管理为导向，以关键绩效指标为载体，建立全员绩效管理指标体系。一方面通过科学分解公司综合业绩指标、同业对标指标和年度重点工作任务，层层落实部室、单位和员工的责任，确保公司年度工作目标和任务的完成。同时，通过业务流程分析，结合岗位职责设臵员工绩效指标，并加入工作态度和工作能力指标，能量化的尽量量化，不能量化的尽量细化，建立广泛覆盖、科学合理的绩效管理指标库。

三是以绩效沟通和绩效辅导为重点，过程管理与结果管理相结合，完善绩效监控评价体系。在组织绩效方面，密切关注影响公司发展的关键绩效指标，确保指标可控和在控；在个人绩效方面，注重绩效管理过程中的沟通和辅导，使职工绩效持续改进，进而不断提高公司的整体绩效水平。

四是以深化应用为手段，考核和应用相关联，健全绩效管理应用体系。进一步健全绩效评价结果应用体系，拓宽绩效结果的应用范围，不断提高绩效管理的有效性和激励性。不仅要将绩效结果应用于职工的薪酬分配和岗位调整，而且要应用在职工选优评先、教育培训、职务晋升、职业发展等方面，在充分考虑员工需求和承受力的前提下，提高绩效结果应用的针对性和层次性，逐步建立战略性的人力资源开发体系，为公司发展提供充足的人才支撑。

五是加大宣传力度，增加绩效评价的透明度，培育全员绩效文化。只有培育出先进的绩效文化，并确保绩效管理的公开和公正，绩效管理对公司发展的重大促进作用才能真正发挥出来。一方面开展多层次的培训辅导，提高绩效经理人的管理技能，加深员工对绩效管理的认知度和参与度；另一方面增加绩效评价的透明度，让每位员工都能清晰地了解绩效评价的内容和方法，从而有效规范和调整自身的工作行为，全面树立“人人都是主体”的绩效管理理念，形成人人讲绩效、争先进的良好氛围，支撑企业目标的实现。

二、人才队伍建设

1、人才队伍划分和专业设置

按照国家电网公司各类人才的划分标准，公司各类人才队伍具体分为“经营管理、专业管理、技术管理、生产技能”四支人才队伍。

1．经营管理人才

经营管理是指在企业中负责经营决策和各项工作组织实施的正式领导岗位，在组织关系上具有明确的直接下属和相应的管理职责。经营管理人才是指单位和部门负责人。

2．专业管理人才

专业管理是指工作内容、对象和方法不具有明显的电力技术特征，其相应职能通常为一般企业所通用。以相关岗位工作内容、对象及方法的相似性为依据，专业管理人才主要为规划计划、财务、审计、人力资源、营销、生技、工程、招投标、行政事务、物资、党群管理和综合专业岗位上的管理人员。

3、技术管理人才

技术管理是指工作内容、对象和方法具有明显的电力技术特征。以供电企业核心生产环节为依据，技术管理主要为输电、变电、调度、通信及信息、配电、营销、电力交易、安全监察、科技环保和综合技术管理岗位上的管理人员。

具体专业设臵为：

（1）生产类专业：电力系统分析、继电保护、高电压技术、自动化、变电运行、变电检修、输配电线路、电网调度等。

（2）营销类专业：电能计量、用电检查、电力需求侧管理。

（3）信息类专业：计算机应用、通信。

（4）规划与设计类专业：电网规划、变电一次设计、变电二次设计、土建。

4．生产技能人才 生产技能是指大部分在生产班组类组织单元中直接从事各类具体的生产操作。以供电企业核心生产环节为依据，生产技能人才主要为输变电、电网调度、通信及信息、城区配电、城区营销、乡镇及农村配电营业、生产辅助岗位上的工作人员。

具体专业设臵为：

变电运行、变电检修、电能计量、电气试验、继电保护、电网调度自动化维护、输电线路、配电线路、通信、营销等。

2、加强人才队伍建设的重要性和必要性

1.加强人才队伍建设，是贯彻落实国家电网公司加强员工队伍建设的客观要求。进一步加强员工队伍建设，不断提高企业素质，是国家电网公司党组做出的重大决策部署，是公司当前和今后一个时期的重要战略任务，也是公司在“十二五”新的历史起点上开好头、起好步，实现更高水平、更好质量、更快速度发展的现实需要。加强人才队伍建设是加强员工队伍建设的重要举措。我们要充分发挥广大员工在电网建设、公司发展中的主人翁精神和创造力量，全面提高队伍素质，提高执行力、创造力和战斗力。要统筹电网发展、公司发展和员工发展，为员工发展创造更有利的条件、搭建更广阔的舞台，实现电网发展、公司发展和员工发展的协调统一。

2.加强人才队伍建设，是实现公司“两个率先”工作目标的迫切需要。“十二五”期间，天津电网智能技术将广泛应用，公司将以构建“三集五大”体系为核心，加快推进组织架构变革、管理模式创新和业务流程优化。企业要发展，人才是关键。要实现“两个率先”的发展目标，公司迫切需要加强人才队伍建设，努力打造数量科学、结构合理、素质优良、行业领先的各级各类人才队伍。

3.加强人才队伍建设，是提升公司员工队伍素质的内在需求。近年来，公司高度重视人才队伍建设。采取积极有效的措施为各类人才成长搭建平台、建立通道。截止2010年底，公司全资、控股单位职工总数为13314人，其中：经营管理人员1659人，大学本科及以上人员占61.4%，具有高级职称的人员占34.8%;专业管理人员1963人，大学本科及以上人员占53%，具有高级职称的人员占15%;技术管理人员767人，大学本科及以上人员占65.4%，具有高级职称的人员占15.6%;生产技能人员8088人，大学本科及以上人员占28%，技师及高级技师占7.7%。人才队伍建设取得了明显成效，各类人才队伍不断壮大,但依然面临一些突出问题，亟需改进和提高。一是公司用工总量超员和结构性缺员并存的矛盾突出，一些重点领域和关键岗位的领军人物严重短缺，一线高技能人员普遍缺乏。二是人员的流动和退出机制不健全，干部能上不能下、员工能进不能出的问题较为普遍。三是人才的培养、使用、考核、待遇等管理机制有待完善，人力资源调控力度有待加强。当前公司已进入新的发展时期，电网集约化发展，人财物集约化管理，对员工整体素质提出了更高的要求，打造各层次、各专业高素质人才队伍，充分发挥拨尖人才的引领作用，带动员工队伍整体素质的提高，已成为公司当前乃至今后一个时期的重要工作。

3、公司人才队伍建设的工作目标

以“十二五”人力资源规划为统领，加快四支人才队伍建设，实现培养优秀经营管理人才300名，优秀专业管理人才300名，优秀技术管理人才400名，优秀技能人才1000名的目标，进一步完善专家队伍建设，提高专家素质，公司各级各类专家达到140人。

4、公司人才队伍建设的措施

1．完善人才成长通道，构建人才成长体系。公司将进一步完善各类人才成长通道，明确各类员工的发展方向，吸引更多的专业管理、技术管理和生产技能员工立足专业成才，促使他们安心钻研业务，不断提高自身素质和水平，以适应公司新时期的发展要求。

加大复合型人才的培养力度，建立经营管理、专业管理、技术管理、生产技能各类人才之间、公司本部与基层单位之间横向发展和晋升通道，提供各类人才跨系列发展途径，为各类人才提供更加广阔的发展空间。

2．完善人才培养机制，建立科学的用人机制。坚持向一线输送人才，在一线培养人才，从一线选拔优秀人才的工作思路，建立健全不同层面、不同专业的人才培养机制，实行重点人才重点培养、紧缺人才专门培养、后备人才全面培养。加强各类人才队伍梯队建设，实行“用一备二培养三”，加大人才储备，建立不同类别、不同层次人才库，对后备人才实行动态管理。大力推行员工职业生涯规划，将员工个人发展与组织培养有机结合，最大限度的实现人与事的科学配臵。

根据不同专业、不同层次要求，建立健全各类人才的使用标准，完善公开平等的竞争机制和能上能下的代谢机制。坚持任人为贤、德才兼备的原则，实行择优而用，重学历不唯学历选会干的，重资历不唯资历选能干的，择长而用，用其所长，把最合适的人放在最适合的岗位上，为人才提供施展才华的舞台。

3．完善培训体系，构建集约化格局。充分利用各种培训资源，搞好员工素质培养，加强员工能力建设，分层次分类别开展培训和考试，构建培训长效机制。一是统筹安排公司培训计划。加强培训计划制定和实施全过程管理，将培训资源和培训项目同步配臵，将基层单位培训计划纳入公司整体培训计划，着重解决需求和培训“两张皮”的问题；二是优化整合培训资源。对系统师资、培训课程和培训项目、培训经费和硬件设施等全部培训资源的使用和建设实施统一规划、统一管理，统一配臵。三是加强培训评估。加强培训评估，对公司重点培训项目进行行为评估，由相关专业部室和基层单位参训人员的主管领导、直接下属、同级对其工作改善情况进行评估排序，促进培训质量不断完善和提升，培养和储备人才，有力支撑公司人才培养工程建设，同时为培训计划的不断完善提供依据。

4．完善绩效考核体系，充分发挥薪酬分配激励作用。加强绩效管理四大体系建设。以提高公司业绩，激发人才潜能为目的，以现代信息技术为手段，加强绩效管理四大体系建设。一是加强组织领导，明确管理责任，健全绩效管理组织体系。二是以目标管理为导向，以关键绩效指标为载体，建立全员绩效管理指标体系。三是以绩效沟通和绩效辅导为重点，过程管理与结果管理相结合，完善绩效监控评价体系。四是以深化应用为手段，考核和应用相关联，为人才的培养和使用提供依据，健全绩效管理应用体系。

充分发挥薪酬分配激励作用。建立以能力为导向，以绩效为基础的薪酬分配制度，实施符合人才队伍成长特点的薪酬分配模式。针对人才队伍的成长特点，设计纵向贯通、横向关联，科学合理的薪酬分配机制，发挥薪酬在加强公司人才队伍建设过程中的导向作用、激励作用、约束作用。

同志们，张总在公司四届一次职代会报告中明确指出了2011年公司工作思路：以科学发展观为指导，以“两个率先”为引领，以同业对标为主线，以全员绩效管理为抓手，以建设坚强智能电网和推进“三集五大”为重点，突出安全稳定、降本增效、标准化建设和人才培养，筑牢管理基础，深化创新发展，大力创先争优，深入推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司”。给我们明确了任务，提出了要求，让我们携起手来，深入推进全员绩效管理工作，大力加强人才队伍建设，为公司“两个率先”发展目标的实现提供强有力的人才保障和智力支撑。

第二篇：XXX煤矿“讲形势、亮家底、促发展”形势任务宣讲稿

讲形势、亮家底、促发展

——XXX煤矿形势任务宣讲通稿

（2017年6月）

同志们：

按照集团公司和矿党政安排部署，今天我们在这里开展主题为“讲形势、亮家底、促发展”形势任务宣讲活动，开展此次活动的目的是让广大干部员工进一步认清形势，了解清楚咱们矿的家底，然后大家要思考一个问题，那就是面对这样的情况，我们该干什么，怎么干。

集团公司情况

从2012年5月煤价下滑以来形成了巨大的资金缺口，造成了集团成本的压力、负债的压力、投资的压力、利息支出的压力、企业办社会办后勤的压力等不断叠加，使企业伤了元气，至今还未恢复，更没有涨工资的支撑和条件，企业目前的盈利还尚不足弥补前几年的欠账，保持现状已经非常不易。

第二部分 我矿的家底和面临的形势任务

下面我们来摸摸自家的家底，分析一下我矿当前的形势是什么样？

1、生产条件苛刻，安全管理难度。受F1、F2两条大断影响，整个井田地质条件非常复杂，落差大于1米的断层约有140多条，已揭露的陷落柱有18个，工作面布置越来越难，且矿井重要区域水患多，能布置的工作面也是工作面短，上、下顺槽短，导致

搬家频繁，采掘接替紧张。另外，安全投入跟不上，井下设备陈旧老化，新技术、新装备不能及时引进和更新，导致生产环节多，生产难度大、运输线路长，生产成本高，安全管理难度大。1—4月份，我矿仅出煤22.7万吨，进尺1660m。

2、销售方面的困难。受煤炭市场不稳定和进口低成本煤的冲击，全年销售收入同比往年有所下降，再加上销售回款慢，虽然2016年下半年煤炭销售价格有所回升，但是煤炭市场仍然不乐观，势必直接造成营业收入的减少。1-4月份，咱们的累计销量是168436.22吨，其中含自用煤1724.7吨。

3、资金短缺材料配件供应困难。由于资金紧张，欠供应商货款额巨大，无厂家愿意继续供应原材料，再加材料、配件价格上涨等因素影响，资金运营受到了严重制约。因资金不能及时到位，一些综采、综掘机组配件到矿时间迟，大型设备严重老化，不能及时更换，直接影响到井下生产和队组搬家。

4、员工工资难保。我矿是一个有着50多年历史的老矿，员工有4000余人，历史遗留问题多，摊子大、战线长、人员多、负担重，加上人员结构不合理，一线职工仅700余人，随着井下地质条件的恶劣变化和产量方面、销售方面的困难，造成资金极度紧张，导致员工收入难以保障。

那么，有部分职工就要问了，煤价不是涨了吗，企业咋不涨工资还难以保障呢；还有部分职工有些旧观念觉得干活就要拿钱，认为企业遇到困难，是领导的事，我一个工人能起多大作用

呀，所以工作主动性不强，态度不积极，得过且过；还有一部分单位则是“找由头”多要钱、多花钱等等，大家的这些想法我们完全可以理解，那是因为不少干部职工对我矿目前的经营形势、对自家家底没有深入了解和把握，出现了一些不利于企业发展的思想和倾向。所以，今天要给大家“交交家底，做出解释”，把当前的形势讲透、把自家的家底交清。

同志们：面对严峻挑战和巨大压力，我们要认清形势、明确目标、形成共识，虽然想全面扭转当前被动局面，跃过产量低、收入低、效益低这一巨大难关，赢得生存发展的主动权，我们还任重而道远，可是只要大家心里明，脑里思，手脚动，对我们的家底儿心里清清楚楚明明白白，大家齐心协力为全矿的发展而努力奋斗，我们矿的前景还是光明的，这也是我们开展此次宣讲的目的所在。

因此，我们必须要在以下几个方面下功夫：

一要凝聚思想共识，在坚定信心上下功夫。大家要担起主人翁的重担，力争在事关企业生存与发展上进一步解放思想，突破由于观念意识的滞后性和不适应性所形成的“精神瓶颈”制约，在奋力脱困的进程中统一思想，在制定措施、狠抓落实上统一行动，在工作定位上凝聚共识，在实现目标上坚定信心。

二要聚人心汇力量，在调动积极性上下功夫。越是在企业困难的时刻，越要把员工群众的心气凝聚起来，把广大干部的积极性调动起来，把方方面面的智慧力量汇集起来，大家心往一处想、劲往一处使，才能把这艘大船拉出泥潭，我们必须牢固树立员工、企业命运共同体意识，必须清醒认识到：“大河有水小河满，大河无水小河干”。基层党支部、广大党员队伍要发挥好战斗堡垒和先锋模范作用，形成战斗力，主动为企业走出困境争做贡献。

三要讲规矩转作风，在真抓实干上下功夫。各级党员干部和员工要进一步强化纪律意识和规矩意识，在工作中不说空话、不摆样子、不悠套子，多出实招、多使实力、多干实事，提升遵章守纪的自觉性，以扎实的作风和实干苦干的精神抓工作，始终做到“重落实”，把理想变成现实，把目标变成结果，把制度变成行动。

四要常怀感恩之心，在思想品质上下功夫。古人讲：滴水之恩当涌泉相报。感恩是中华民族的传统美德，是做人的基本修养和道德品质，更是一种人生境界。不管是人生顺利的时候，还是遭受挫折的时候，都要怀有一颗感恩的心。

同志们，让我们用感恩之心看待工作，用敬业之心对待工作，在遇到困难时多一些理解，少一些抱怨，始终保持一种积极向上的精神面貌，以务实的精神落实工作，以精细的作风履行职责，只要我们大家团结一致，共同为企业的发展贡献力量，我们就一定会度过难关，我们的生活一定会更加幸福！

谢谢大家！

第三篇：宣讲稿

围绕“转作风、强业务、创平安、树师德、提质量” 这个活动主题，借助各种载体，提高教学质量

根据镇党的群众路线教育实践活动办公室安排，受镇教育总支委托，在本次“讲、帮、促”活动中，以”围绕转作风、重业务、树师德、提质量这个活动主题，借助各种载体，提高教学质量”为主题给大家宣讲，请大家提出批评和建议。

一、教学工作是学校的中心，其它各项工作都必须服从服务于这个中心。学校要尽可能挖掘各种活动的文化内涵，发挥最大效益，竞技体育活动要挖掘更强、更快的拼搏精神，集体竞赛活动要挖掘集体主义精神等等，都要让学生动手拼，动脑想，动笔写，确保教学工作的中心地位不动摇，努力提高教学质量。

二、加强师资培训，提高教师的思想道德和教学业务水平，努力提高教学质量。大兴学习之风是推进教改、提高教学质量的前提条件。各校要在鼓励支持教师业余自学的基础上，加大每周两次学习（政治、业务学习）的组织力度，校长、支部书记、教导主任是各校集中学习的第一责任人，要使每次学习卓有成效，必须早作安排，要有专题学习内容，有主讲人及教案，参加教师要认真做好笔记，写出专题学习心得。政治学习以法律法规、新人新事新风尚和党的群众路线相关论述等为主要学习内容；业务学习以基础教育课程改革理论、新课程标准、新教材、优秀教学案例为重要学习内容，提倡学习的同时，积极鼓励教师练笔，写教改论文，捕捉教育新闻，总结提炼教育实践经验及教训，以指导新的实践。每学期每位教师应该撰写论文一篇以 上。

三、抓好教学常规是提高教学质量的基础。

1、备课是上好课的前提，不备课不准上课，教导处要注意检查教师课前准备情况，更要检查教师课后自我反思，通过对自己教学中行为以及由此产生的结果进行审视和分析，找出本节课存在的问题，寻求今后改革的措施和方法。注重组织集体备课，集众人智慧，取长补短提高教师的总体水平。学校领导除随堂听课进行检查外，每月要定期检查一次。

2、上课是提高教学质量的关键。教师要按时上课，上有准备的课，要使学生牢固掌握基础知识，探索课堂教学创新，形成民主、平等、愉快的课堂氛围，努力创设课堂情景，改革课堂教学行为——变教师讲授为引导学生自我省悟；变教师提问为学生主动发问；变教师演示为指导学生独立操作；变强制性管理为科学民主管理，使学生敢于发表意见，善于发表意见。培养学生的创新意识和实践能力，建立健全教师相互听课制度，做好听课记录、搞好课后交流，相互学习，取长补短，不断提高教师驾驭课堂的技巧和能力。校领导听课每月应不少于七节，教师相互听课每月应不少于五节，并有听课记录。

3、批改作业能准确反映课堂教学成果，是调整改进教学方法的信息中心。只有认真批改作业，注重全批全改与抽改相结合，积极提倡当面批改，达到纠错改错的目的，要给学生精简批语，培养学生继续努力的信心和勇气，各校要将这一课题作为教研教改的研究课题。只有认真批改作业、进行强化训练，才能更好地巩固学习成果。各校 要尽可力为教师提供强化训练资料，才能更好地巩固学习成果。特别是升学年级要认真研究考点，将考点知识所涉及的试题进行收集整理，给学生进行强化训练，注重培养学生以不变应万变的能力。各校学生强化训练资料要在“量”和“质”上有明显的规定和要求，校领导对学生作业训练情况每月至少检查一次。

4、辅导学生是课堂教学的有益补充，是课堂教学的延伸，要因材施教，要同广大学生交朋友，建立良好的师生关系，帮助优秀学生看到自己的不足，不断改进，努力提高；帮助后进生看到自己的优点，树立学习的信心和勇气，成为后起之秀。学校要明确专人负责优秀学生和后进生的思想教育工作，对升学有望的优秀学生领导要亲自出马，其结果作为考核校领导和教师的重要依据。

5、检测学生的成绩。各校期中、期末均要统一安排考试，务必建立健全单元或月考制度，强化学生的紧迫感，注重考试的激励功能，学校领导应该每月检查一次，确保落实。

四、积极开展教学交流，专题研究和课改实验，提高教师的课堂教学能力。各校要建立健全教研组（中学至少三个教研组，小学至少两个教研组），每个教研组每学期组织公开课应该不少于两次；举行教学专题研讨会，积极推荐教师参加市级优质课评比活动，邀请上级教师大到我镇上示范课。组织教师参加市级以上的培训，搞好二级培训，发挥较大的效益。公开课要注重实效，要按照教材及进度选好课题，认真做好课前准备，努力上好课，说好课，听课人员要认真做好课前准备，有自己的设想和主张，注重课后反思，不断总结经验。

五、组织学生参加作文、数理化等学科竞赛活动，用成功激励培养拔尖人才，同时也为乐于指导，善于指导的教师提供成功的平台，各校每学期举行竞赛前必须做好专题讲座，组织好各种兴趣小组活动等赛前的各项准备工作，使竞赛活动发挥尽可能大的效益，同时利用示范力量，在学生中树立标兵和榜样，形成刻苦学习的良好学风。

六、强化校际交流，资源优势学校，相对中心地区学校要对资源贫乏学校，边远地区学校发挥辐射作用，举行送课下村活动。

各位领导，同志们，党的群众路线教育实践活动，就是要让党员干部思想进一步提高，作风进一步转变，党群、干群关系进一步转变，为明务实清廉的形象进一步树立，就是要解决形式主义，官僚主义，享乐主义，奢靡之风等“四风”问题，按照“照镜子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的总要求，找准提高教学质量的载体，将党的群众路线教育实践活动抓出成效，只有提高教学质量，群众才会满意，这是我们教育工作的唯一标准。

第四篇：宣讲稿

好请各位安静.（敬礼）欢迎大家来到大连医科大学跆拳道协会纳新宣讲现场.我是王博闻,现任跆拳道协会见习会长来自2009级 预防医学专业.今天由我来给大家介绍下大连医科大学社团联合会的成员之一，跆拳道协会

刺激，精彩，刚劲，潇洒，修身，养性，健身，防身

这就是跆拳道，一项风靡全世界的格斗技术运动，一个你肯定喜欢的项目！

跆拳道已经成为许多年轻人的一种时尚，那么它魅力何在呢,请允许我来给大家介绍一下。现在全世界已有168个国家开展这项传统武道，并已成为奥运会的比赛项目之一。照片中为08北京奥运会我国跆拳道金牌选手吴静钰

跆拳道的技术训练，可以很快提高身体的灵活能力，反映能力，和身体的绝对力量，从而增强防身和自卫的能力。

跆拳道，英语TAE KWON_DO来自韩语的音译。

跆，意味以脚踢，摔撞。拳，以拳头击打。道，是一种艺术方法。最后的定位词是这个“道”字。这说明跆拳道练习者不仅要注意身体上的修炼，尤其要注重精神的境界。

跆拳道以脚法为主，其脚法占到70%

今日的跆拳道已不只是一种具有高度攻击能力的方法，而且还是一种精巧的形体艺术和健身方法。技巧及控制力是跆拳道学习者必须具备的基本素质。每项技巧都富有刺激性与竞争性。跆拳道以赤手空拳进行训练，培养毅力和爆发力，训练习拳者如何运用一拳一脚在适当的环境中保护自己。可使手脚炼成可畏的武器，在专心致志的情况下出击，常可产生一击必杀的惊人破坏力。这种力量是内功与外功综合运用的结果。跆拳道运用骨骼，肌肉，关节的活动来调整身体，因此它是一种全身性运动。

跆拳道的动作是适应人体生理特点的，加之训练过程有合理的阶段性，所以它具有严谨的科学性。

跆拳道做为竞技体育，大家无人不知，一直被广大青少年所喜爱，被众多家长所支持，我来自沈阳,我在沈阳某跆拳道馆度过了七年的时间,七年里,我见证了许多孩子抛去了原有的胆怯,变得越来越坚强,今年暑假,就有两个八九岁的小孩,不专心训练,教练一点不顾及家长的心情,两脚把那俩小孩踢得四脚朝天,呵斥他们能好好练不不能练滚蛋!本以为两个小孩可能

马上就要掉眼泪了,结果拍拍屁股,爬起来就说能好好练!然后开始认真训练..两位家长就在门口,估计他们也挺担心,但也不敢言语,只是看着孩子们,在那挥汗训练.现在的孩子包括我在内都是独生子女,都被娇生惯养着,一想健身运动而已,干嘛这么认真呢,跆拳道到底为什么这么吸引人呢?

下面我给大家解答下

强身健体：根据有关调查国内的大多数青少年，由于学习压力重，营养不均衡等因素，身体长期处于亚健康状态。跆拳道是一项体育运动，通过训练可使学员们增强体质，提高免疫力，拥有真正的健康。

去除懒惰：练习的学员们除了学习跆拳道技术，更注重的是“礼仪 廉耻 克己忍耐 百折不挠”跆拳道精神的培养，使他们尊重别人，善于学习，做好份内事，提高兴趣，促成良好习惯的养成。

自信自强：来自社会的压力，家庭的压力，学校的压力，以及大学生自身的争强好胜，使得他们过早的承受生活的重

压，导致他们形成了自闭，自封，儒弱，胆小的性格趋势。跆拳道独特的练习方法，如呐喊，对抗等，会使他们得到发泄的快感，从而减轻压力，增强信心，再加上与同龄人的沟通，能让孩子们找到自我，从而建立起自信，最终达到自强

团结合作：二十一世纪是建立在团结合作基础上的世纪。然而，独生子女由于家庭环境所制，往往会形成孤傲，冷僻以及内向的性格，导致他们不会与人相处，不愿意与人相处。跆拳道训练会给他们一个和同龄人一起生活的“大家庭”的氛围，使他们打开心扉，敢于接纳他人，愿意与人沟通，培养他们的团结合作精神，增强他们在团队中的生存能力。

前面我说过，跆拳道不仅要注意身体上的修炼，尤其要注重精神的境界。这12个字“礼仪 廉耻 克己忍耐 百折不挠”就是跆拳道的精神所在，必须被每个练习者所牢记。

跆拳道的等级共分10级九段，每个级别都有相应的腰带。

白带：白带代表空白，练习者没有任何跆拳道知识和基础，一切从零开始。

黄带：黄带是大地的颜色，就象植物在泥土中生根发芽一样，在此阶段要打好基础，并学习大地厚德载物的精神。

绿带：绿带是植物的颜色，代表练习者的跆拳道技术开始枝繁叶茂，跆拳道技术在不断完善。蓝带：蓝带是天空的颜色，随着不断的训练，练习者的跆拳道技术逐渐成熟，就象大树一样向着天空生长，练习跆拳道已经完全入门。

红带：红色是危险、警戒的颜色，练习者已经具备相当的攻击能力，对对手已构成威胁，要注意自我修养和控制。

黑带：黑带代表练习者经过长期艰苦的磨练，其技术动作与思想修为均已相当成熟。也象征跆拳道黑带不受黑暗与恐惧的影响。

每2种相邻颜色腰带之间还有间色带，比如黄带和绿带之间有黄绿带来过渡。腰带下半部是黄颜色，上半部是绿颜色。简单打比方来说。。

我们大连医科大学跆拳道协会是我们学校创建较早的协会之一，在团委老师和社联同学的帮助下已经成为拥有成员300余人的大型协会之一。

这张照片是我们协会上学期在1947门的合影。

我们的训练活动十分丰富多彩：

这是我们的早训，这张照片是同学们在热身，这张是同学们在练习格挡，这张是压腿

这是我们进行的室内训练，教练对学员的指导，这张是进行的对抗训练可以看到双方同学穿着护具十分投入

这是我们室外训练，这是正在压肩，这是在练习腿法，这是室外进行的对抗训练

除了丰富多彩的训练，我们跆拳道协会在学校的各项活动中都十分积极，这是去年社联迎新晚会上我们协会的节目，跆拳道表演。这是在老校区食堂前的表演，这张是飞人，这张是3飞踢。

这是协会的个人展示。。这就是我们的指导教练。世界跆拳道联盟黑带2段曾从师于澳大利亚国家队教练

我们与其他高校之间的交流也十分丰富，这张是在道馆观摩学习，这张是我们前往大连外国语学院与学员进行经验交流，这张是多所高校跆拳道协会的联谊活动，参加的成员有我们大连医科大学，大连外国语学院，东软，大连港务学院和天津工业大学

另外我们跆拳道协会经常组织会员利用课余时间进行趣味活动也是我们的特色之一，这是我们去海边春游，这张是我们前往龙王塘的樱桃园吃樱桃，这是我们六一的时候去金沙滩海滨浴场的海边烧烤，庆祝六一，年轻的心态也是我们的特色之一。这是在蓝湾浴场海边烧烤。这是我们参加的“社团文化节的首届定向越野大赛”

我们协会做为大连医科大学社团联合会的成员之一，本着兴趣爱好出发，创建跆拳道协会。希望为同学们提供一个免费的健身娱乐的平台。“全民健身”是我们的口号。

我们有团结的团队，有团委，社联老师和社联同学的大力支持。拥有专业的训练器材，不收会费，免费提供给同学，在这里请允许我代表我们协会感谢社联给我们提供免费的训练场地和强力的支持。更重要的是我们有一颗永不言败，敢于拼搏的心和坚忍不拔的信念~！欢迎大家加入我们这个大家庭。我们期待着新同学们的加入。拿出你的热情，给我们注入新的活力。

谢谢~！

（敬礼）

第五篇：宣讲稿（范文）

信任源自真诚平凡铸就辉煌 ――“创先争优、展现风采”巡回宣讲材料

尊敬的各位领导、朋友们：

大家好！我叫梁健，来自吕梁市局（公司）。今天，我宣讲的题目是《信任源自真诚，平凡铸就辉煌》！在伟大的中国共产党九十华诞来临之际，全省烟草行业创先争优活动正开展的如火如荼。我们吕梁市局党组，带领广大共产党员、企业员工讲责任、讲奉献、讲纪律，用无比的真诚赢得了客户的信任，用无私的奉献铸就了新的辉煌。

文水烟草客户经理郭丰，是一名普通的共产党员，多年来他始终扎根在基层，默默奉献在一线，如一朵不惹眼的小花，朴实无华，却用满腔的热情和真诚，点缀着春天的绚丽。

那是2010年8月，一个酷热难当的夏日，户外热浪滚滚，炽热的阳光照在马路上白花花的直晃眼，踩上去脚底都会发烫。这样的天气，人们躲在房间里吹着空调都嫌热，谁肯上街？可这时的郭丰却正驾车火急火燎的赶往20公里外的冀周村。

原来就在半个小时前，家住文水县冀周村的客户张志文打来电话向他求助，三内内需要紫云烟50条。接到客户的电话，郭丰却犯了愁。客户的利益高于一切，然而紫云烟在文水市场属于紧俏商品，几乎没有存货，仅仅三天内要把货备齐，时间短、数量多。这可怎么办？

忽然他灵机一动，想到和紫云烟同价位的“娇子”烟，应该可以帮助张志文解决燃眉之急。于是，郭丰不顾酷暑，顶着热浪，立即驱车赶往冀周村。一进门，水都没喝一口，大汗淋漓的郭丰就向张志文做了真诚的解释，并对“娇子”品牌的价位、品质进行了耐心细致的讲解。看着郭丰流淌的汗水和早已溻湿的衣服，他的真诚赢得了张志文的理解和信任，很快，50条“娇子”烟便送到了该户手中，可郭丰却因中暑住进了医院。当张志文得知消息前去看望时，躺在病床上的郭丰只是说，没什么，这是应该做的。

多少个日日夜夜，当别人还未从梦中醒来时，郭丰已经踏着晨曦踏上了入户走访的征途；当别人已经下班回家时，他仍然在街头巷尾奔忙；当别人在享受休闲的愉悦时，他却仍然端坐在电脑前为客户办理电子档案……就这样，郭丰用满腔的真诚赢得了客户的尊重和信任，成为他们经营上的好参谋，生活中的贴心人。

凤城镇的卷烟零售户张月娥向来只经营5元以下的低档烟，她始终认为中高档烟本重难销易积压。她的货架上始终只有几个五元以内，她所谓的“畅销品牌”，而且库存的数量绝对没有一种超过两条。郭丰每次见到她都会对她提出建议，希望她调整香烟结构，增加品牌，档次。可任凭郭丰磨破了嘴，跑断了腿，张月娥都不为所动。

今年四月十八日，张月娥像往常一样为上高三的儿子准备好了午饭，可屋外的瓢泼大雨却下起来没完，眼看儿子

就要放学了，这可怎么办？恰巧郭丰前来走访，看到她正四处找雨具，急得团团转，郭丰二话没说拿起饭盒就驱车替她给儿子送饭去了。看着冲入雨中的郭丰，张月娥的心里暖暖的。就在这时，店里来了一个客人，一进门就心急火燎的要10条“七匹狼通泰”香烟。这下张月娥可傻了眼。这种烟郭丰老早就跟她推荐过，可她始终抱着自己的“畅销经”，根本没当回事，看着客人扭头离开，张月娥后悔的直拍大腿。

张月娥正在懊恼，一开门，郭丰已经送饭回来了，张月娥在感激之余，又说起刚才的事：“以前你老是提醒我增加品牌，增加库存，我就怕压资金不敢进，唉，现在后悔死了。”听张月娥说着懊恼的话，郭丰趁热打铁，专门带着她到凤城镇一客户商店参观学习。该客户最初和张月娥一样，后来在郭丰的悉心指导下，小小的店铺红红火火。参观后，张月娥信心倍增，也是从那开始，张月娥正式将郭丰当成了参谋，不管订什么牌子的烟都要先咨询一番，“七匹狼通”系列等中高档烟也开始摆上了她的柜台，张老板的“畅销经”早已换了新内容。店里卷烟销售结构也提升了不少，销量更是节节攀升。

在郭丰的身上没有豪言壮语，只有实实在在，没有惊天动地，只有平凡小事，然而就是这一件件平凡的小事，成就了一个客户经理的不平凡。在我们身边，像郭丰这样的烟草人还有很多，像郭丰这样的共产党员还有很多，此刻，我仿佛看到窗外我们的送货员、专管员还有客户经理在的服务客

户的道路上，那餐风饮露，披星戴月的镜头；似乎看到了夏日里，他们那一身身汗水，一身身泥泞；似乎看到了隆冬中，那一身凛洌的寒风与霜雪，还有那无法摆脱的彻骨齿颤。是他们用青春和汗水默默地浇灌着金叶，铸就了烟草事业的新辉煌。信任源自真诚，平凡铸就辉煌。我们愿以执着的追求，满腔的热血，积极投身烟草事业的发展，以出色的业绩向建党九十周年献厚礼！

我的宣讲到此结束，谢谢大家！

二0一一年五月十三日